arts week 4

ted12214 · ted12214 · commit cac2afe73aa9 · 2019-07-19T09:58:25.000+08:00
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+---
+title: ARTS(第4周)
+category: ARTS
+tags:  arts
+---
+
+> **本周提纲：**
+>
+> 1. Algorithm: 搜索旋转排序数组
+> 2. Review: rework谷歌关于高效团队的研究
+> 3. Tip: Arthas:Alibaba开源的Java诊断工具
+> 4. Share: javascrip 控制台太命令不止console.log()
+
+<!-- more -->
+
+## Algorithm
+
+[33.搜索旋转排序数组](https://leetcode-cn.com/problems/search-in-rotated-sorted-array/)
+
+### 描述
+
+>假设按照升序排序的数组在预先未知的某个点上进行了旋转。
+>
+>( 例如，数组 `[0,1,2,4,5,6,7]` 可能变为 `[4,5,6,7,0,1,2]` )。
+>
+>搜索一个给定的目标值，如果数组中存在这个目标值，则返回它的索引，否则返回 `-1` 。
+>
+>你可以假设数组中不存在重复的元素。
+>
+>你的算法时间复杂度必须是 `O(log n)` 级别。
+>
+>示例 1:
+>
+>>输入: nums = [4,5,6,7,0,1,2], target = 0  
+>>输出: 4
+>
+>示例 2:
+>
+>>输入: nums = [4,5,6,7,0,1,2], target = 3  
+>>输出: -1
+
+### 代码
+
+```python
+import sys
+class Solution:
+    def search(self, nums: List[int], target: int) -> int:
+        """
+        :type nums :List[int]
+        :type target :int
+        :rtype :int
+        """
+        lo = 0
+        hi = len(nums)
+        while lo != hi:
+            mid = (lo+hi)//2
+            midNum = nums[mid] if (nums[mid] < nums[0]) == (target < nums[0]) else (-sys.maxsize if target < nums[mid] else sys.maxsize)
+            if midNum < target:
+                lo = mid + 1
+            elif midNum > target:
+                hi = mid
+            else:
+                return mid
+        return -1
+```
+
+## Review
+
+[rework](https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/)
+
+谷歌通过调查内部高效团队形成的指导文章，旨在回答“什么使一个谷歌团队变的高效？”。
+
+### 定义“团队”
+
+Teams VS Work group
+
+工作组（Work group）的特点是相互依赖程度最低，人们基于组织或管理层级，定期开会听取和分享信息。  
+团队（Teams）是高度相互依赖，他们计划工作，解决问题，做出决策，并审查特定项目的服务进度。团队成员需要一起完成工作。
+
+### 定义“高效”
+
+“更多代码行不一定是好事，更多错误修复意味着最初创建更多错误”。
+
+谷歌的评价标准（兼顾团队目标/执行/领导/团队成员）：
+
+1. 评估团队的执行能立
+2. 团队领导评估
+3. 团队成员评估
+4. 销售业绩按季度配额
+
+### 收集数据评估效率
+
+采用“双盲”测试收集员工的观点（‘同意’或‘不同意’），诸如：
+
+* 团队：我可以在团队安全的表达不同意见
+* 技能组合： 我能克服工作中的难题
+* 人格特质： 我是一个可以信赖的合作者
+* 情绪智力： 我对其他成员的问题不感兴趣
+* ... ...
+
+### 寻找高效团队的特点
+
+“研究人员发现，真正重要的不是关于谁在团队中，而是关于团队如何合作的更多信息。”
+
+* 心理安全： 指个人对人际交往风险的后果的看法，或者认为团队在被视为无知，无能，消极或破坏性时面临冒险风险的信念。 在一个心理安全性很高的团队中，队友可以安全地为团队成员带来风险。 他们相信团队中的任何人都不会因承认错误，提出问题或提出新想法而使任何其他人感到尴尬或受到惩罚
+* 可靠性：在可靠的团队中，成员可靠地按时按量完成工作（相反的表现则是：推卸责任）。
+* 结构化和清晰：个人对工作期望的理解，实现这些期望的过程以及一个人绩效的后果对团队效率很重要。 目标可以在个人或组级别设置，并且必须具体，具有挑战性且可实现。 Google经常使用目标和关键结果（OKR）来帮助设定和沟通短期和长期目标。
+* 意义：在工作本身或输出中找到目标感对团队效率很重要。 工作的意义是个人的，可以有所不同：例如，财务安全，支持家庭，帮助团队成功，或者为每个人自我表达。
+* 影响：一个人的工作成果，即你的工作产生影响的主观判断，对团队来说很重要。 看到一个人的工作有助于组织的目标可以帮助获取影响。
+
+### 帮助团队行动
+
+* 心理安全
+  * 征求小组的意见和意见。
+  * 分享有关个人和工作方式偏好的信息，并鼓励其他人也这样做。
+  * 观看[Amy Edmondson关于心理安全的TED演讲](https://youtu.be/LhoLuui9gX8)。
+* 可靠性
+  * 明确团队成员的角色和责任。
+  * 制定具体的项目计划，为每个人的工作提供透明度。
+  * 谈谈一些[尽责的研究](http://www.businessinsider.com/conscientiousness-predicts-success-2014-4)。
+* 结构化的清晰的
+  * 定期沟通团队目标，确保团队成员了解实现目标的计划。
+  * 确保您的团队会议有明确的议程和指定的领导者。
+  * 考虑采用[目标和关键结果（OKR）](http://www.businessinsider.com/conscientiousness-predicts-success-2014-4)来组织团队的工作。
+* 意义
+  * 为团队成员提供积极的反馈，帮助他们完成他们正在做的事情，并提供帮助他们解决的问题。
+  * 公开表达对帮助你的人的感激之情。
+  * 有目的地阅读[KPMG的案例研究](https://rework.withgoogle.com/case-studies/KPMG-purpose/)。
+* 影响
+  * 共同创建一个清晰的愿景，强化每个团队成员的工作如何直接促进团队和更广泛的组织目标。
+  * 反思您正在做的工作以及它如何影响用户或客户以及组织。
+  * 采用以用户为中心的评估方法，关注用户。
+
+## Tip
+
+[Arthas:Alibaba开源的Java诊断工具](https://alibaba.github.io/arthas/)
+
+## Share
+
+[JavaScript console is more than console.log()](https://medium.com/devgorilla/the-console-object-provides-access-to-the-browsers-debugging-console-354eda9d2d50)
