「胸躍る夢のあるVISION」は組織には必須。

ですが、VISIONの捉え方は、２タイプにわかれるのかな、と。

1.「現状」を『直視』し、

　『試行錯誤』前提でVISIONに向かっていくタイプ

2.「VISION」を盾に、「現状」を『批判』するタイプ

1. の人の割合が多いと組織は活性化し、

2.の人の割合が多いと組織は停滞する。

なので、1.の人の割合を意識するのは重要。

VISIONは、そもそも、その目的・役割からして

 

・簡単に達成されないし、

 

・そこまでの道のりは、必ずしも明確でない

『試行錯誤』が前提。

だからこそ、

戦略や中間目標を決め、

「息をとめて一丸となって走る」

↓

「軌道修正」

↓

「息をとめて一丸となって走る」

↓

「軌道修正」

を絶え間なく続けるのが大事。

「朝令暮改」は必然。

ここが「ニギれてない」とややこしいことになる。

ここが「ニギれて」ないと、

VISIONが大きいほど2.の人が増えがち。

『批判しにくい正論』の「VISION」を盾に、

現状のネガティブキャンペーンを張るので、

批判的な話をしてるのに、

聞き手は一瞬納得してしまい、影響を受けやすい。

さらに、こまったことに、

本人も2.に属している事に気づいてない事が多い。

「ニギれてる」組織つくれてますか？