振り返ればカンバンがある ~チームとカンバンとProduct Ownership~

振り返れば
カンバンがある
チームとカンバンとProduct Ownership

楽天株式会社及部敬雄
Twitter:TAKAKING22 mail:oyo0222@gmail.com

2013-1-16(Wed) Scrum Gathering TOKYO
Rakuten,Inc. DU, New Service Devlopment Section No.1
Application Engineer, Takao Oyobe

13年1月16日水曜日

提供
Our Goal is to become the
No. 1 Internet Service in the World


Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013

及部敬雄
@TAKAKING22
楽天株式会社開発ユニット
新サービス開発・運用1課
歌って踊れるアプリケーションエ
ンジニア

サッカー、アイドル、サブカル

ブログ : 邪道
http://road-to-king.hatenablog.com/ 3


http://www.slideshare.net/TakaoOyobe/20120521-13014872


http://scrumgatheringtokyo.org/2013/


Henrik said
Everybody wants change,
but nobody like
to be changed.
http://tatsu-zine.com/books/howtochangetheworld

Agile2012
in Dallas

My Agile Life

1.5 year

振り返れば
ヤツがいた


振り返れば
カンバンがあった



カンバンの数だけ
歴史がある


今日のお話
アジャイルに取り組んで1.5年。
よりはやく価値を届けるために
何が必要なのかを追い続けて、
現場の1エンジニアの視点から
見えてきたこと。


今日のお話
アジャイルに取り組んで1.5年。
よりはやく価値を届けるために
何が必要なのかを追い続けて、
現場の1エンジニアの視点から
見えてきたこと。
カンバンを添えて


Eng : 1000+
Grp : 70+
Prj : 1000+
参考 : http://techtarget.itmedia.co.jp/tt/news/1111/28/news02.html


チーム
http://www.ﬂickr.com/photos/dunechaser/232268057/


登場人物
Business Development

BU PRO ENG

http://www.flickr.com/photos/57933043@N00/6833649263/ http://www.flickr.com/photos/dunechaser/232267380/
http://www.flickr.com/photos/dunechaser/573291733/ 22



現場
 ビジネスと開発
 社内受発注型
 計画駆動開発
 一体感はあまりない

http://www.ﬂickr.com/photos/zoonabar/4377007642/
Scrum

Backlog Doing
Do Done



My 1st カンバン
 チームの見える化
 チーム開発を意識
 優先順位を考える
 会話の促進


新たな問題
 コーチはいつか去る
 あくまで見様見真似
 巻き込む範囲が不足
 見に来ないと見えない

元に戻った

あきらめない


ひとりカンバン

よみがえるカンバン

Backlog
Story

Test



見(魅)せる化カンバン
 知りたい事をヒアリング
 見える化＋見(魅)せる化
 どんどんカスタム


チームができてきた

横に広がって壁不足 36



新たな問題
 価値を産む要求が不足
 優先順位の難しさ
 ビジネスとのコネクト



登場人物

BU PRO ENG




ユーザーから見ると・・

BU PRO ENG



秘
秘

ビジネス＋開発で朝礼


ビジネス＋開発でカンバン


Producer KANBAN
Product Feature
Owner Team
Team KANBAN
KANBAN



Doing Doing Doing
Do Done Do Done



バックログ、計測はWeb化


価値創造カンバン
 ビジネス＋開発でチーム
 共通言語をつくる
 コミュニケーション
コストの削減


Value Stream

仮説



チケットのライフサイクルを計測した結果



Value Stream

Value Streamは簡単には流れない


検証の結果抱いた疑問
今まで要求・仕様と
呼んできたものは
どこからどのように
産まれてきたのか


チーム全員でプロダクト
のことを考える必要があ
るのではないか？


Product Ownership研修

http://road-to-king.hatenablog.com/entry/2012/11/16/183731

チームで参加

Product Ownership

印象に残った言葉
Product Ownership
は全員がもつもの



研修後に・・・
今日はチームに刺激を与えて
くれてありがとう！
さっそく明日チームで実践して
みるよ : )
※もちろん英語

明日！？手伝いに行くよ！
57

Jeffが来てくれた!!

ServiceについてHearing

Persona⇒Sroty Mapping

貴重な経験

PO, リーダーの一言

ちゃんとやらなきゃね


続き

Storyを書く

壁に貼る

優先順位をつける

Personaを憑依

完成！！


価値創造カンバン
Story カンバン

裏
表
絶賛開発中！！

メンバーの感想
・ここまで考えたこと
がなかった
・考えずに作っていた
これまでが怖い

抱いていた疑問

抱いていた疑問
想いは伝わる！！

プロダクト
http://www.ﬂickr.com/photos/subtle_3106/463988257/

リーダーの一言 1

うちでもやろう！


改善は伝搬する

リーダーの一言 2

Groupを改善しよう


23名でKPT

ありがとう

秘
秘

Product Ownershipは
一緒に働くことから
生まれる


当たり前だと
思うことが
できていない


当たり前だからこそ
誰にでも変えられる


一緒に働く

育てる意識

http://www.ﬂickr.com/photos/donhomer/7429045686/

成功するまで
やり続ければ
失敗じゃない


価値を届けるため

裏
表


@TAKAKING22

http://www.ﬂickr.com/photos/npobre/2601582256/

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