谷島 宣之
日経BP総研
1960年生まれ。1985年電気通信大学情報数理工学科修士課程修了、日経マグロウヒル社(現・日経BP社)入社、日経コンピュータ編集部に配属。日経ウォッチャーIBM版記者、日経ビズテック編集委員を経て、2007年から日経ビジネスオンライン、日経コンピュータ、ITproの編集委員。2009年1月から日経コンピュータ編集長。2011年6月から日経BPビジョナリー経営研究所研究員。2015年から日経BP総研 上席研究員。一貫してビジネスとテクノロジーの関わりについて執筆。
◇主な著書
『ソフトを他人に作らせる日本、自分で作る米国』(日経BP) 2013
『社長が知りたいIT 50の本当』(日経BP) 2016
※このプロフィールは、著者が日経ビジネス電子版に記事を最後に執筆した時点のものです。
この著者の記事
もう一度読みたい
台風が来ると社員が出社しない強い組織
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2019.10.11
「台風が上陸した場合、出社するかしないか自分で判断せよ」。ある外資系企業はこう通達し、社員の多くは社外勤務に切り替えた。社外で仕事ができる体制が整っているからだ。別の日本企業は「安全に十分注意して出社するように」と連絡した。
経営の情識
勉強不足の経営者、プロジェクトの失敗を防げず
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2018.09.03
「全世界のプロジェクトにおける損失額の合計は年間2兆ドルに達する。失敗は戦略に拠るところが大きいにも関わらず、トップエグゼクティブの多くは現場の問題だとみている」。PMI(プロジェクトマネジメントインスティチュート)のマーク・A・ラングレー プレジデント兼CEOはこう指摘する。
経営の情識
「IT企業、買います」「はい、売ります」
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2018.08.01
M&A(企業の合併・買収)の有力分野がIT(情報技術)だ。IT以外の企業がIT企業を買う異業種連携の可能性がある一方、M&AやITに日本企業が強いとは言い難く、課題もある。
経営の情識
「営業は売る人、技術者はつくる人」は時代遅れ
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2018.07.13
客先に行きたがらない技術者がいる。だが、「営業は売る人、技術者はつくる人」という役割分担ではうまくいかない。
経営の情識
経産省の中野剛志課長へ、良い知恵があります
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2018.07.06
6月6日から受付が始まった「コネクテッド・インダストリーズ税制」は異例の大盤振る舞いであり、利用しない手はない。ただし、従来のやり方を変えずに情報システムを導入しても失敗する。
著者に聞く
10年で10倍になる「忘れられた市場」がある
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2018.04.20
「今後10年間でざっと10倍、年間5兆円の規模になる『忘れられた市場』がある」という。その市場は何か。なぜ成長するのか。『儲かるホームページ 9つの兵法』の著者、青山裕一氏、縣将貴氏に尋ねた。
経営の情識
再び実感「日本の中高生はやはり凄い」
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2018.04.13
「10年後の日本のため、LNG(液化天然ガス)を最も安く調達せよ」。この任務を課せられた中高生43人が調達計画づくりに取り組んだ。エネルギービジネスのプロフェッショナルが助言役になったが、中高生はプロをたじろがせる質問を繰り出しつつ、調達計画を仕上げていった。
経営の情識
“シンギュラリティ信奉者”の翻意が難しい訳
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2018.03.29
AI(人工知能)が人間を超え、世界が一変するという「シンギュラリティ(特異点)」は錬金術や永久機関の類である。だが、真顔でその到来を語る人がいる。彼らをどうすれば翻意できるだろうか。
経営の情識
最も使われているパスワードはいまだに123456
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2018.03.15
情報システムへ入るカギに当たるパスワードが日本の企業や政府機関から大量に流出している。こう指摘した調査報告がある。しかも「123456」といった危険なパスワードを使っていた人が多かった。
経営の情識
プロジェクト失敗の理由、15年前から変わらず
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2018.03.08
情報システムを開発し、導入するプロジェクトの成功率はどのくらいか。この疑問に答えるため、専門誌日経コンピュータは2003年から調査を始め、2008年と2018年にも実施した。3回の調査によって成功率がどう推移したか、失敗の理由は何か、といったことが明らかになった。
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