日経ビジネスは2019年1月7日号で「会社とは何か」という特集を組んだ。これまで、大企業に所属する利点はその規模がもたらす信用力やコストメリットなどにあると考えられてきた。だが、テクノロジーの進化と様々なツールの登場によって起業のハードルは下がり、個人でも多くのことが実現できるようになった。会社を取り巻く環境が大きく変わる中で、会社の役割そのものも変わりつつある。
特集では様々な角度から変化を論じているが、その中の一つに加速する「オープン化」というトレンドがある。
自身の知識や経験をほかの人と共有したり、外部のプロジェクトに無償で貢献したりする行為はオープンソース・ソフトウェアの世界でよく見られる光景だった。若い時からSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）に慣れている世代が社会に出たことで、そうした価値観はさらに広がり、イノベーションを加速させている。
これは社会のあらゆるところで起きている。例えば、オランダの新興メディア「The Correspondent」は定期購読者と取材内容をシェアして議論を喚起するなど、読者を巻き込んだ記事作りで高い評価を得ている（関連記事：読者と記事を作り続けて早5年）。また、特集のエピローグで書いているように、世界各地にある「ファブラボ」では、スキルを持ったメーカーの技術者が地域の人々と新しいモノ作りを手がけている。
ドイツに勝ったメキシコの戦術は前半終了時点で丸裸に
そして、変わったところではサッカーの世界、とりわけ欧州サッカーの現場も挙げられる。英プレミアリーグ、マンチェスター・シティの監督を務めるジョゼップ・グアルディオラ氏の登場以降、サッカー界では知識やノウハウを共有する動きが急速に加速している。
その一端が垣間見えたのは、2018年6月に開催されたワールドカップサッカー、ドイツ対メキシコの一戦だ。
前回ワールドカップ王者のドイツが初戦のメキシコ戦で敗れるという波乱の一戦だが、この時のメキシコによるドイツ対策がツイッター上で話題になった。詳細はフットボリスタのレポートに譲るが、この試合では王者ドイツを相手にメキシコのカウンター攻撃が面白いように決まった。それも何度も。
試合開始当初は「メキシコが何かおかしなことをしている」という反応だったが、市井の戦術マニアが自説を次々にツイート。前半が終わる頃にはメキシコの取った戦術が丸裸になっていた。戦術マニアがツイッターで意見を言い合っているだけともいえるが、ドイツを撃破した戦術のポイントを前半終了までの45分で明らかにした集合知は驚異的だ。
「分析に特化している人々が集まるとああなる（笑）。ある面で、戦術オタクの知識が現場を凌駕している」。フットボリスタの浅野賀一編集長はこう語る。こうしてシェアされた知識は戦術マニアの間だけでなく、指導者やコーチ、アナリストに還元されていく。
“秘伝のたれ”の囲い込みやめる
これはサッカー界で進む知のオープン化の一断面に過ぎない。
UEFA（欧州サッカー連盟）は欧州各国の指導者レベルのギャップを埋めるために「KISS（Knowledge and Information Sharing Scenario）」というプロジェクトを始めた。指導者を目指す人々に対して、トップクラスの指導者が自信の知識や経験を共有していく取り組みだ。
それも、ただ教えるだけでなく、参加者が指導者や他の仲間と議論し、新しいものを生み出すことが狙いだ。「欧州ではUEFA自身がオープン化を進めている」。スコットランドの大学院留学中から戦術分析を各紙に寄稿している結城康平氏は語る。
それまで各クラブの監督やコーチは自分のアイデアやトレーニングメソッド、そこから派生する戦術を表に出そうとはしなかった。いわば、それぞれのクラブや人間が囲い込んでいた“秘伝のたれ”だ。その風向きが変わったのは、グアルディオラ氏がFCバルセロナの監督になった2008年以降である。
グアルディオラ監督が率いるバルセロナは圧倒的なボール支配率を高めるポゼッションサッカーで革命を起こした。メッシの「ゼロトップ」（1トップが中盤まで下がり、中盤で数的優位を生み出すこと）やサイドバックが中央のスペースに流れて組み立てに参加する「偽SB」など、その後のブンデスリーガ・バイエルン監督時代も含め、新しい戦術を次々に編み出した。
「ペップ（・グアルディオラ監督）の戦術を読み解こうというムーブメントの中で、様々な人間が情報をシェアし、共同作業するという機運が生まれた」と結城氏は語る。その背景には、もちろん2000年代後半以降のSNSの爆発的な普及や映像解析コストの低下もある。
こういった動きは新しいタイプの指導者を生み出した。
オーストリアのFCレッドブル・ザルツブルクのアシスタントコーチ、レネ・マリッチ氏。彼は戦術分析ブログに記事を書くブロガーからUEFAヨーロッパリーグでベスト4になったザルツブルクのコーチに栄転した。彼が書く記事が、当時、ブンデスリーガ・マインツを率いていたトーマス・トゥヘル氏（現パリサンジェルマン監督）の目に留まり、抜擢されたのだ。
「戦術カメラ」の映像をサッカーコミュニティに公開
当時25歳。選手としての実績もないマリッチ氏のシンデレラストーリーはサッカー界で驚きを持って迎えられた。だが、マリッチ氏の成功の背後にあったのは、彼の知的好奇心や努力に加えて、インターネット上で共有される数多のナレッジやテクノロジーの進化である。
アマチュアチームのコーチからイタリア・セリエAのコーチに転身したエミリオ・デ・レオ氏も同様だ。
地元ユース世代のコーチだったが、独学で戦術分析や最先端のサッカー理論を習得、現場で実践した成果をYouTubeやフィスブック、サッカー専門メディアに積極的に投稿し、各クラブに送った。その分析にFCボローニャのコーチになったシニシャ・ミハイロビッチ氏が着目、ボローニャやサンプドリア、ミラン、トリノと副官としてミハイロビッチ監督に仕えることになった。
「知識の共有とオープンソースのカルチャーが私の成長のベースにある」。デ・レオ氏がそう語るように、ネット上に無数に存在する論文や記事、アイデアはデ・レオ氏のスキルを高める培地になった。さらに、自身のアイデアをネットの言論空間に公開することでそのアイデアはさらに磨かれた。
最初は自身の記事に寄せられる批判に困惑し、苛立ちを覚えたこともある。中身を読まずに批判してくる人間に対してはなおさらだ。だが、他者の批判は自己批判のチャンスだと考えるようになったことで、自分のアイデアがより優れたものになったという。
もちろん、デ・レオ氏もサッカーコミュニティに自身の知識や経験、技術を還元している。
数シーズン前、デ・レオ氏は映像解析チームと共同で自分たちが使っていた映像を公開した。フィールドプレイヤー20人の動きが分かる「戦術カメラ」の映像だ。ノウハウの公開は自チームにマイナスと考えるチームがほとんどの中で、あえて公開したのは、それ自体が差別化要因ではないという事実もさることながら、自分を育ててくれたコミュニティに対する返礼だ。
「私は他の人の知識に多大なる影響を受けた。次の人々に刺激を与えるのは私の責務だ」とデ・レオ氏は言う。今では試合の分析のために多くのファンが活用している。
データで変革の動きが乏しい日本
マリッチ氏やデ・レオ氏を見ても分かるように、欧州では若き分析家による分析コンテンツやテクノロジーを駆使したデータ分析が、サッカーに変革を起こそうとしている指導者と結びつき、相互に影響を与えている。だが、日本のサッカー界にはそうした動きはあまり見られない。『砕かれたハリルホジッチ・プラン』を上梓したサッカー分析家兼シナリオライターの五百蔵容氏はこう語る。
「若い分析者、指導者、テクノロジーで現場に貢献しようとする若い人たちの力を取り入れていこう、という動きが日本のサッカー界にどれだけあるかと言えば、J2の一部クラブやJ3、JFLのような小さな現場では見られるようになっているが、J1のクラブや日本代表などでは目立った動きはない」
知識やノウハウのシェアが可能な業界とそうでない業界は間違いなくあるだろう。ただ、メディア業界に関して言えば、情報やネタ元を囲い込んだところで、すべてを記事にできるわけではない。ならば、それをできる人間に託した方が社会のためになる。
それでは、新しい戦術やアイデアが瞬時に丸裸になる時代に、それぞれのチームの差別化要因は何になるのだろうか。恐らく、アイデアをチームに落とし込む能力、つまり自軍の駒に合うように最適化する能力や日々のトレーニングを通して選手に動きを理解させる能力、もっと言えば、人材育成やコーチング、チームビルディングといった細部のマネジメントになるのではないか。
いくら前衛的な戦術の全貌が分かったとしても、所属する選手はチームごとに違う。自分のチームに適用できなければ意味がない。それは企業も変わらない。
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