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    Begriffe Projektplanung - ProjectLibre

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    michael.schieder.123
    Der Text erklärt grundlegende Begriffe des Projektmanagements wie Vorgänge, Dauer, Meilensteine und kritischen Pfad. Zentrale Begriffe wie diese sind wichtig für die Planung und Überwachung von Projekten mit Projektmanagementsoftware.

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    michael.schieder.123
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    Der Text erklärt grundlegende Begriffe des Projektmanagements wie Vorgänge, Dauer, Meilensteine und kritischen Pfad. Zentrale Begriffe wie diese sind wichtig für die Planung und Überwachung von Projekten mit Projektmanagementsoftware.

    Originalbeschreibung:

    Projektplanung mit ProjektLibre

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    Begriffe Projektplanung

    Grundbegriffe des Projektmanagements

    Wer Projekte planen und überwachen möchte und einen sicheren Umgang mit Projektmanagementsoftware wie
    ProjectLibre anstrebt, der sollte über ein paar grundlegende Begriffe des Projektmanagements kennen:

    Terminologie im Projektmanagement

    Vorgang Die Teilaktivitäten, aus denen sich ein Gesamtprojekt zusammensetzt, werden als
    Vorgänge bezeichnet. Sie sind die kleinsten Einheiten/Arbeitsschritte eines Projekts.
    Jeder Vorgang ist durch einen Anfangstermin und einen Endtermin
    gekennzeichnet.
    Dauer Der Zeitraum zwischen dem Anfangstermin und dem Endtermin eines Vorgangs.
    Vorgänger Ein Vorgang, der beginnen oder enden muss, bevor ein anderer Vorgang beginnen
    (-vorgang) oder enden kann.
    Nachfolger Ein Vorgang, der erst dann anfangen oder enden kann, wenn ein anderer Vorgang
    (-vorgang) angefangen oder geendet hat.
    Meilenstein Meilensteine sind Ereignisse besonderer Bedeutung und definieren häufig
    Phasenübergänge, wichtige Projektentscheidungen und (Teil-) Ergebnisse. Sie
    sind Vorgänge mit der Dauer Null.
    Sammelvorgang Jede Teileinheit eines Projekts, die aus mehreren Vorgängen besteht, wird als Phase
    (Übergeordnete / Teilprojekt/ Übergeordneter Vorgang/ Sammelvorgang bezeichnet. Diese werden in
    Vorgänge, Phasen) der Grobgliederung definiert. Phasen werden durch Meilensteine begrenzt und haben
    ein festgelegtes Ergebnis (Output). Phasen lassen sich wiederum in Unterphasen
    gliedern. Es wird dann von mehreren Gliederungsebenen gesprochen.
    Pufferzeit Freie Pufferzeit: Um wie viel darf sich ein Vorgang verzögern, ohne andere
    Vorgänge zu verzögern?
    Gesamte Pufferzeit: Um wie viel Zeit darf sich ein Vorgang verzögern, ohne das
    Projektende zu verzögern?
    Kritischer Pfad Der kürzeste Weg vom Anfang bis zum Ende des Projekts. Auf diesem Pfad (critical
    path) befinden sich nur Vorgänge ohne Pufferzeit. Diese Vorgänge werden als
    kritische Vorgänge bezeichnet. Tritt bei einem Vorgang des kritischen Pfades eine
    Verzögerung ein, wird automatisch das Terminziel verletzt.
    Ressourcen Ressourcen sind alle Personen, Arbeits-, Produktions- und Geldmittel, die für die
    (Einsatzmittel) Durchführung des Projekts nötig sind. Für jeden Vorgang kann eine Zuordnung von
    benötigten Ressourcen erfolgen. Nur bei richtiger Zuordnung ist eine sichere
    Kostenplanung möglich.
    Vorwärtsplanung Für das Projekt wird ein Anfangstermin festgelegt. Aus diesem Termin, der Dauer
    der Vorgänge und den Vorgangsbeziehungen errechnet sich das Projektende.
    Rückwärtsplanung Für das Projekt wird ein Endtermin festgelegt. Aus diesem Termin, der Dauer der
    Vorgänge und den Vorgangsbeziehungen errechnet sich der spätestmögliche
    Projektanfang.
    Feste Die Dauer für einen Vorgang ist festgelegt, unabhängig davon, wie viele Ressourcen
    Terminplanung zugeordnet werden.
    Leistungsgesteuerte Die Dauer eines Vorgangs ist abhängig davon, wie viele Ressourcen der gleichen Art
    Terminplanung einem Vorgang zugeordnet werden. Mit drei Mitarbeitern ist ein Produkt schneller
    hergestellt als mit einem Mitarbeiter.

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