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Resumen de Getting It Done de Roger Fisher y Alan Sharp
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Colaborar es difícil porque cada cual tiene su propia manera de ver las cosas y no sabemos cómo conjuntarnos para actuar. Se ha comprobado que, cuando un equipo tira de una cuerda, su fuerza total es inferior a la suma de la fuerza individual de sus miembros… a menos que cada persona sienta y actúe como si ganar dependiera de ella, sin que se lo recuerde el jefe. No es necesario ser el líder ni el director para influir en los demás e iniciar un cambio.
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Resumen de Getting It Done de Roger Fisher y Alan Sharp - PMP Management Factory
Autores
Roger Fisher es titular de la cátedra Williston de Derecho en la Harvard Law School y director del Harvard Negotiating Project.
Alan Sharp es director de la consultora Coverdale Scanas.
Editorial
Harper Business
219 páginas
Las ideas principales
Cuentan que el presidente Kennedy, de visita en las instalaciones de la NASA en Cabo Cañaveral, se acercó a un hombre que barría el suelo y le preguntó qué hacía. Éste le contestó: Estamos enviando a un hombre a la Luna
. El barrendero no respondió lo obvio (Estoy barriendo el suelo con esta escoba que tiene más años que yo
), con lo que demostró que se sentía parte de un proyecto grande y motivador, en el que su tarea contaba. Ésta es la colaboración que buscan los sistemas de trabajo en equipo, antes de que la hagan imposible las discusiones inútiles, las acusaciones de incompetencia o, simplemente, la desgana.
Colaborar es difícil porque cada cual tiene su propia manera
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