Last updated on 10 ago 2024

Se enfrenta a interrupciones de la cadena de suministro en la ingeniería automotriz. ¿Cómo se puede innovar para mantener la resiliencia?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

En la ingeniería automotriz, las interrupciones de la cadena de suministro pueden afectar significativamente la producción y las ganancias. Sin embargo, estos desafíos también presentan una oportunidad para la innovación y el desarrollo de un sistema más resiliente. Al adoptar nuevas tecnologías, replantear la logística y fomentar relaciones sólidas con los proveedores, puede mitigar los riesgos asociados con la volatilidad de la cadena de suministro. La clave es mantenerse proactivo y adaptable, asegurando que sus operaciones puedan resistir eventos imprevistos y mantener una ventaja competitiva en el mercado.

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1 Diversificar las fuentes

Diversificar su base de proveedores es crucial en la ingeniería automotriz para protegerse contra las interrupciones de la cadena de suministro. Al abastecerse de componentes de varios proveedores, reduce el riesgo de un único punto de fallo. Esta estrategia puede implicar mirar más allá de los mercados tradicionales y desarrollar relaciones con proveedores en diferentes regiones geográficas. También es importante evaluar la fiabilidad y la calidad de los nuevos proveedores para mantener los estándares esperados en la producción de automóviles.

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Prabhakar Soma Ph.D ソーマ

President-Kurashiki Siam Rubber Co., Ltd.
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Having a balanced supply chain from multiple geographic regions is essential in recent times. While “localization” is critical in terms of reducing carbon footprint and mitigate supply disruptions, sourcing materials from cost competitive regions with some risks is very important. In case of sourcing from same region, creating a list of “Strategic suppliers” by collaborating with few key suppliers will help in best QCD deliverables while mitigating the risks.

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2 Aproveche la tecnología

Adopción de tecnologías avanzadas como el Internet de las Cosas (Montón) y la Inteligencia Artificial (IA) puede mejorar en gran medida la resiliencia de la cadena de suministro. Los dispositivos IoT pueden realizar un seguimiento de los niveles y las condiciones del inventario en tiempo real, lo que permite una gestión logística más receptiva. La IA puede predecir posibles interrupciones mediante el análisis de grandes cantidades de datos, lo que le permite tomar decisiones informadas rápidamente. Estas tecnologías pueden agilizar las operaciones y reducir el impacto de los problemas de la cadena de suministro.

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Nikhil Dayakar

COO at A B C | Specialists in | Cold Forging | CNC Machining | Heat Treatment | Projection Welding |
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To build resilience, we must embrace innovation, and AI is at the forefront. By harnessing its power, we can predict disruptions, optimize inventory levels, and strengthen supplier relationships. Predictive analytics can forecast potential bottlenecks, allowing for proactive measures. AI-driven inventory management can reduce costs and prevent stockouts. Additionally, by analyzing supplier performance and identifying risks, we can foster stronger partnerships. The real power lies in AI's ability to process vast amounts of data, generating actionable insights to accelerate decision-making. By embracing AI, the automotive industry can not only survive but thrive in this era of disruption, building a more agile and resilient supply chain

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3 Fabricación ágil

La implementación de prácticas de fabricación ágiles permite un proceso de producción más flexible que puede adaptarse rápidamente a los cambios en la disponibilidad del suministro. Esto puede incluir diseños modulares que permitan el uso de piezas o materiales alternativos cuando sea necesario. Al tener un sistema de producción que puede pivotar fácilmente, minimiza el tiempo de inactividad y mantiene las líneas de producción en movimiento, incluso cuando ciertos componentes son escasos.

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4 Almacenamiento estratégico

Mantener una reserva estratégica de componentes críticos puede servir como amortiguador durante las interrupciones de la cadena de suministro. Este enfoque requiere una planificación cuidadosa para determinar qué piezas corren mayor riesgo y cuánto inventario debe tener a mano sin incurrir en costos excesivos. La gestión eficaz de las existencias garantiza que tenga acceso a las piezas necesarias para continuar la producción durante los períodos de escasez de suministros.

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5 Colaboración con proveedores

Fomentar las relaciones de colaboración con sus proveedores puede conducir a cadenas de suministro más transparentes y eficientes. La comunicación abierta ayuda a identificar los riesgos potenciales de forma temprana y permite la resolución conjunta de problemas. Al trabajar en estrecha colaboración con los proveedores, puede desarrollar planes de contingencia e incluso desarrollar conjuntamente materiales o componentes alternativos que sean menos susceptibles a las interrupciones de la cadena de suministro.

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6 Aprendizaje continuo

Por último, es importante adoptar el aprendizaje y la mejora continuos en su enfoque de la gestión de la cadena de suministro. Manténgase informado sobre las tendencias de la industria y los riesgos emergentes que podrían afectar su cadena de suministro. Revise y actualice periódicamente sus estrategias para abordar nuevos desafíos y aprovechar los avances tecnológicos. Una mentalidad orientada hacia la educación y la adaptación continuas es fundamental para la resiliencia a largo plazo.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Diversificar las fuentes

2 Aproveche la tecnología

3 Fabricación ágil

4 Almacenamiento estratégico

5 Colaboración con proveedores

6 Aprendizaje continuo

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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2 Aproveche la tecnología

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