Aprenda a equilibrar eficazmente el apoyo entre pares con la responsabilidad en el lugar de trabajo para lograr una dinámica de equipo armoniosa y productiva.

One thing I find consistent in building trust is clarity, who owns what and why. Our tagline in our broader group is that clarity is kindness, when you have to deliver a hard message, be clear on the why, and while people might not agree, at least they have an understanding of your logic, it invites proper discourse, and it builds trust.

Last updated on 18 ago 2024

Estás navegando por la dinámica del lugar de trabajo con tus compañeros. ¿Cómo se equilibra eficazmente el apoyo y la responsabilidad?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Navegar por la dinámica del lugar de trabajo con sus compañeros puede ser una tarea compleja, especialmente cuando se trata de lograr el equilibrio adecuado entre ofrecer apoyo y mantener la responsabilidad. Es esencial fomentar un entorno colaborativo en el que todos se sientan valorados y escuchados, pero es igualmente importante garantizar que se cumplan las responsabilidades y se logren los objetivos del equipo. Este delicado equilibrio requiere comprensión, empatía y una comunicación clara. A medida que encuentre su camino a través de este intrincado laberinto, recuerde que el objetivo es construir un equipo que sea a la vez solidario y productivo, donde cada miembro tenga el poder de contribuir lo mejor de sí mismo.

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1 Generar confianza

Generar confianza es la piedra angular del apoyo y la responsabilidad efectivos de los pares. Empieza por ser fiable; Cumpla con sus plazos y cumpla sus promesas. Esto sienta un precedente para que otros lo sigan. La comunicación abierta también es crucial; Sé transparente acerca de tus intenciones y expectativas. Cuando los compañeros confían en que usted tiene sus mejores intereses en el corazón, es más probable que le correspondan con apoyo y responsabilidad. Recuerda, la confianza es una calle de doble sentido y lleva tiempo desarrollarse, pero es la base sobre la que se construye una dinámica de equipo exitosa.

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Sarah Jorgensen

Business Architect @ Microsoft | Driving Modern Work Transformation
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One thing I find consistent in building trust is clarity, who owns what and why. Our tagline in our broader group is that clarity is kindness, when you have to deliver a hard message, be clear on the why, and while people might not agree, at least they have an understanding of your logic, it invites proper discourse, and it builds trust.

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Mukesh Vishwakarma

L&D Generalist with a strategic mindset | Ex-Bikanervala, Haldirams, RSPL, Microsoft, Samsung, Nokia, Reliance | Clientage- IAF & LIC | Passionate about driving professional growth and organizational success
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Balancing support and accountability in workplace dynamics requires clear communication and empathy. Offer assistance and encouragement to peers, creating a collaborative environment where everyone feels valued. Simultaneously, set and uphold clear expectations, ensuring accountability by regularly checking progress and providing constructive feedback. Address challenges openly and fairly, reinforcing a culture of trust and responsibility. This approach fosters mutual respect and drives collective success, allowing both support and accountability to thrive in harmony.

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Golam Mohiuddin '

Merchandising II Supply Chain II MBA II Sourcing II Process Maker ll Cost Effectiveness ll Leadership Skills ll Team Management ll Critical Thinker ll Relationships Builder ll Strategic Planner ll Innovation ll
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I've learned that successfully navigating workplace dynamics with peers means striking a delicate balance between support and accountability; establishing clarity around ownership and expectations fosters an environment of trust. When delivering difficult messages, being transparent about the rationale behind those decisions not only encourages open dialogue but also strengthens relationships, allowing us to work together more effectively while respecting each other’s perspectives.

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2 Fomentar la apertura

Crear un ambiente en el que los compañeros se sientan cómodos compartiendo sus pensamientos y preocupaciones es vital. Fomente el diálogo abierto y escuche activamente lo que los demás tienen que decir. Cuando los miembros del equipo se sienten escuchados, es más probable que se involucren en el proceso de responsabilizarse unos a otros. Es importante respetar las diferentes opiniones y fomentar un entorno en el que los comentarios constructivos sean bienvenidos y valorados. Esta apertura no solo mejora el apoyo dentro del equipo, sino que también fortalece el marco de responsabilidad, ya que todos se sienten responsables del éxito colectivo.

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Atkins J. Angco

Training and Development Officer, Project ABLE, Inc.
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In many ways, support IS accountability; when we are supporting someone, we are supporting whatever choices they make, regardless of whether those choices are good or bad - but that never means they aren't accountable to us for the consequences of their actions. By establishing a direct, open line of communication early within each workplace relationship, you can establish clear boundaries about expectations and responsibilities. If expectations are not met/ responsibilities are not taken care of, then a meeting which discusses the issue in a respectful, peer-support view (and trauma informed manner) can then take place. On the flipside, this open line of communication allows others to add their ideas to the conversation without fear.

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3 Establece metas claras

La claridad es clave a la hora de equilibrar el apoyo con la responsabilidad entre pares. Defina claramente los objetivos individuales y de equipo, asegurándose de que sean SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados. Cuando todos entienden lo que se espera de ellos, es más fácil apoyarse mutuamente para lograr estos objetivos. Además, los objetivos claros proporcionan un punto de referencia para la rendición de cuentas; Hacen que sea sencillo identificar cuándo alguien se está quedando corto y les ofrecen el apoyo necesario para volver a encarrilarse.

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Edoardo Infante

Top Communication Voice, Project Management API creator, Algorithms, Prompt Engineering, Data Science, "High-Level" Flowchart, A.I. and ML, Data Analyst. IP owner (intellectual property)
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When beginning a new project, make it a priority to set goals that are Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound (SMART). This approach ensures that every team member knows exactly what is expected and can collaborate effectively to meet these objectives. In my experience, establishing clear, detailed goals helps in balancing support and accountability. It provides a straightforward way to track progress and offer assistance when someone encounters challenges. One effective strategy I’ve used is to break down larger goals into smaller, manageable milestones. This not only makes tracking progress easier but also helps in maintaining focus and providing timely support when needed.

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4 Proporcionar comentarios

La retroalimentación es una herramienta poderosa para mantener el equilibrio entre el apoyo y la responsabilidad. Ofrezca una crítica constructiva que se centre en los comportamientos y los resultados, no en los atributos personales. Elogie públicamente cuando alguien lo haga bien para reforzar el comportamiento positivo. Cuando ofrezcas comentarios correctivos, hazlo en privado y con empatía. Este enfoque garantiza que la retroalimentación se vea como un medio de apoyo dirigido al crecimiento personal y profesional, en lugar de como una acción punitiva.

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5 Adopte la flexibilidad

Reconozca que cada compañero tiene diferentes fortalezas, debilidades y circunstancias. Adopte la flexibilidad en su enfoque de soporte y responsabilidad. Algunos pueden necesitar más orientación y aliento, mientras que otros pueden prosperar con más autonomía. Ajustar tu apoyo en función de las necesidades individuales demuestra que valoras a tus compañeros como contribuyentes únicos para el equipo. Este enfoque personalizado puede conducir a una dinámica de grupo más responsable y cohesiva.

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6 Resolver conflictos

El conflicto es inevitable en cualquier entorno de equipo, pero no tiene por qué descarrilar el equilibrio entre el apoyo y la responsabilidad. Abordar los conflictos como oportunidades de crecimiento. Abordar los problemas de manera rápida y justa, buscando una resolución que respete a todas las partes involucradas. Utilice la resolución de conflictos como una oportunidad para reforzar las normas y expectativas del equipo en torno a la responsabilidad, al tiempo que ofrece el apoyo necesario para avanzar. Esta postura proactiva ante el conflicto puede fortalecer las relaciones y promover una cultura de respeto mutuo entre pares.

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1 Generar confianza

2 Fomentar la apertura

3 Establece metas claras

4 Proporcionar comentarios

5 Adopte la flexibilidad

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