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    Planificacion y Control de Proyectos

    Cargado por

    Dayane Dantas
    El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de proyectos. Explica las etapas de un proyecto, la importancia de planificar, programar y controlar, y los métodos PERT/CPM para determinar la ruta crítica y calcular tiempos de inicio y terminación. También incluye un ejemplo de aplicación de estas técnicas a un proyecto de construcción de un campo de deportes.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Planificacion y Control de Proyectos

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    Dayane Dantas
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    El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de proyectos. Explica las etapas de un proyecto, la importancia de planificar, programar y controlar, y los métodos PERT/CPM para determinar la ruta crítica y calcular tiempos de inicio y terminación. También incluye un ejemplo de aplicación de estas técnicas a un proyecto de construcción de un campo de deportes.

    Descripción original:

    organizacion industrial

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

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    El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de proyectos. Explica las etapas de un proyecto, la importancia de planificar, programar y controlar, y los métodos PERT/CPM para determinar la ruta crítica y calcular tiempos de inicio y terminación. También incluye un ejemplo de aplicación de estas técnicas a un proyecto de construcción de un campo de deportes.

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    El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de proyectos. Explica las etapas de un proyecto, la importancia de planificar, programar y controlar, y los métodos PERT/CPM para determinar la ruta crítica y calcular tiempos de inicio y terminación. También incluye un ejemplo de aplicación de estas técnicas a un proyecto de construcción de un campo de deportes.

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    Planificacin y Control de Proyectos

    Profesorado de Educacin Tcnico Profesional Organizacin Industrial Juan Martn Gibessi 2012

    Planificacin y Control de Proyectos

    Proyectos
    Son una parte comn de la vida cotidiana Los riesgos son elevados en un numero importante de oportunidades

    Una mala programacin y controles deficientes pueden provocar retrasos y por


    consiguiente un aumento en los costos

    Planificacin y Control de Proyectos

    Etapas de un Proyecto

    Antes del Proyecto

    Inicio del Proyecto

    Durante el Proyecto

    Planificacin y Control de Proyectos

    Planificar, programar y controlar


    Planificacin: establecer los objetivos, definir el proyecto y organizar el equipo. Programacin: relacin a las personas, el dinero y los suministros a las actividades especficas y a las actividades entre s. Control: vigilarlos recursos, costos, calidad y presupuestos; revisarlos planes y variarlos recursos para responder a la duracin y costo.

    Planificacin y Control de Proyectos

    Planificacin del Proyecto


    NIVEL

    1 Proyecto
    2 Principales tareas del proyecto

    3
    4

    Subtareas de las tareas principales


    Actividades a realizar (operativas) y costos

    Se define el proyecto, se establecen pasos, se determina la estructura y determinan recursos.

    Planificacin y Control de Proyectos

    Programacin del Proyecto


    Programacin del proyecto Identificarlas relaciones de precedencia.

    Ordenar las actividades.


    Determinarla duracin y los costos de cada actividad. Calcular cunto material y cuntos trabajadores sern necesarios.

    Planificacin y Control de Proyectos

    Programacin del Proyecto


    Diagrama de Gantt

    Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5


    TIEMPO

    Planificacin y Control de Proyectos

    Control del Proyecto


    Revisin y cambio de planes Vigilar recursos, costos y calidad

    Cambios de recursos

    Planificacin y Control de Proyectos

    PERT/CPM
    Ambas elaboradas en los aos cincuenta:

    CPM (mtodo de la ruta crtica) por DuPont para la construccin de plantas qumicas.

    PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) por la marina de Estados Unidos

    Consideran las relaciones de precedencia y las interdependencias. Estimaciones respecto a la duracin de cada actividad.

    Planificacin y Control de Proyectos

    PERT/CPM : Estas dos tcnicas pueden responder a las


    siguientes preguntas:
    Cundo finalizar el proyecto? Est el proyecto dentro de lo programado, por delante de lo programado o tiene un retraso considerable a lo programado? Se ha gastado ms o menos dinero de la cantidad presupuestada? Hay suficientes recursos disponibles para terminar el proyecto a tiempo? Si el proyecto tiene que estar terminado antes de lo que se haba programado, cul es el mejor modo de conseguirlo al mnimo costo?

    Planificacin y Control de Proyectos

    Pasos bsicos para realizar la tcnica PERT/CPM


    1) Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas importantes.

    2) Desarrollar las relaciones entre las actividades: decidir qu actividades deben preceder y cules deben seguir a las otras.

    3) Dibujarla red que conecta todas las actividades.

    4) Asignar las estimaciones de duracin y costo a cada actividad.

    5) Calcular el CAMINO CRITICO: camino de mayor duracin de la red.

    6) Utilizarla red para ayudar a planificar, programar, seguir y controlar el proyecto.

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Desarrollar el diagrama de red y hallar la ruta critica
    ACTIVIDAD
    Desmalezado y fumigacin
    Preparacin y limpieza de impurezas en el terreno Descompactado Red de drenaje Alisado del terreno

    LETRA
    A
    B C D E F

    PREDECESORA
    --A B C C D, E

    DURACION (SEMANAS)
    2
    1 1 2 5 5

    Sembrado del csped y crecimiento


    Colocacin de mimbres, marcado de terreno y tablas

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Red de Proyecto

    D
    2 Inicio A B C F 5 G 1 Fin

    E
    5

    TRAYECTORIA
    Inicio ABCDFGFin

    LONGITUD
    2 + 1 + 1 + 2 + 5 +1 = 12

    Inicio ABCEFGFin

    2 + 1 + 1 + 5 + 5 +1 = 15

    RUTA CRITICA

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin cercanos
    Cuando pueden iniciar y terminar (lo mas pronto) las actividades individuales si no ocurren retrasos?

    No tener demoras significa que:

    1) la duracin real de cada actividad resulta ser la misma que su duracin estimada

    2) cada actividad comienza en cuanto todos sus predecesores inmediatos terminan

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin cercanos
    Los tiempos de inicio y terminacin de cada actividad si no ocurren retrasos en el proyecto se llama tiempo de inicio mas cercano y tiempo de terminacin mas cercano de la actividad.

    IC = tiempo de inicio mas cercano para una actividad dada.

    TC = tiempo de terminacin mas cercano para una actividad dada.

    Donde: TC = IC + duracin (estimada) de la actividad.

    Tiempo de inicio del proyecto = 0

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin cercanos
    Regla para el tiempo de inicio mas cercano:

    El tiempo de inicio mas cercano de una actividad es igual al mayor de todos los tiempos de terminacin mas cercanos de sus predecesores inmediatos

    IC = TC del mayor de los predecesores inmediatos.

    Si la actividad tiene un nico predecesor IC de la actividad = TC del predecesor

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin cercanos

    IC = 4 TC = 6 IC = 0 TC = 0 Inicio IC = 0 TC = 2 A 2 IC = 2 TC = 3 B 1 IC = 3 TC = 4 C 1 E 5 IC = 4 TC = 9 D 2 F 5 G 1 Fin IC = ? TC = ?

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin cercanos

    IC = 4 TC = 6 IC = 0 TC = 0 Inicio IC = 0 TC = 2 A 2 IC = 2 TC = 3 B 1 IC = 3 TC = 4 C 1 E 5 IC = 4 TC = 9 D 2 F 5 G 1 Fin IC = 9 TC = 14 IC = 14 TC = 15 IC = 15 TC = 15

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin lejanos
    Que ocurre si alguna actividad toma mas tiempo del esperado?

    Retrasara esto la terminacin del proyecto?. Depender de que actividad se retrase y de la cantidad de retraso.

    Cuanto tiempo mas tarde puede iniciar o terminar una actividad sin retrasar la terminacin del proyecto?

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin lejanos
    El tiempo de inicio mas lejano para una actividad es el tiempo mas lejano posible para comenzar sin retrasar la terminacin del proyecto ( de modo que se llegue al nodo TERMINACION en su tiempo de terminacin mas cercano), suponiendo que no hay retrasos subsecuentes.

    IL = tiempo de inicio mas lejano para una actividad

    TL = tiempo de terminacin mas lejano para una actividad.

    Donde: IL = TL- duracin (estimada) de la actividad.

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin lejanos
    Regla para el tiempo de terminacin mas lejano:

    El tiempo de terminacin mas lejano de una actividad es igual al menor de los tiempos de inicio mas lejanos de sus sucesores inmediatos.

    TL = IL menor de los sucesores inmediatos.

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin lejanos

    IL = 7 TL = 9 IL = ? TL = ? Inicio A 2 B 1 C 1 E 5 IL = 4 TL = 9 D 2 F 5 G 1 Fin IC = 15 TC = 15 IL = 9 TL = 14 IL = 14 TL = 15 IL = 15 TL = 15

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Tiempos de inicio y terminacin lejanos

    IL = 7 TL = 9 IL = 0 TL = 0 Inicio IL = 0 TL = 2 A 2 IL = 2 TL = 3 B 1 IL = 3 TL = 4 C 1 E 5 IL = 4 TL = 9 D 2 F 5 G 1 Fin IC = 15 TC = 15 IL = 9 TL = 14 IL = 14 TL = 15 IL = 15 TL = 15

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Determinacin de la Holgura

    Tiempo de Inicio mas cercano Duracin (estimada)

    Tiempo de Inicio mas lejano

    D
    Tiempo de Terminacin mas cercano

    I (4,7) T (6,9)
    Tiempo de Terminacin mas lejano

    Planificacin y Control de Proyectos

    Ejemplo
    Determinacin de la Holgura y Ruta Critica
    ACTIVIDAD
    A

    HOLGURA 0 0 0 3 0 0 0

    ESTA EN LA RUTA CRITICA? SI SI SI NO SI SI SI

    B
    C D E F G

    Planificacin y Control de Proyectos

    Conclusiones del caso


    La duracin del proyecto, si no ocurren demoras, es la longitud de la trayectoria mas larga (ruta critica) Todas las actividades de la ruta critica tienen holgura cero. Cualquier demora en una actividad con holgura cero retrasar la finalizacin del proyecto. Si existe un empate entre varias trayectorias todas son rutas criticas.

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