Administracion y Sus Ramas

QUE ES LA ADMINISTRACION:
La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Valor agregado: En pocas palabras podemos definir que la administracin es un objetivo que se puede lograr con organizacin, planeacin y coordinaciones especficas.
Tipos de administracin:
A) ADMINISTRACIN PBLICA
Fernando Fernndez en su libro "Direccin y Organizacin de Empresas", pblica y privada define: "La administracin pblica es un sistema que tiene por objeto dirigir y coordinar la actividad del Estado hacia los objetivos que se ha propuesto para beneficio del pas".
B) ADMINISTRACIN PRIVADA
Fernando Fernndez define que: "La administracin o empresa privada es el sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos con otros sistemas mayores, hacia objetivos comunes que creen riquezas asegurando la satisfaccin de las necesidades humanas y la obtencin de beneficios para la empresa e indirectamente para toda la comunidad". Es decir que el fin esencial de la empresa privada es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento. Valor Agregado: Entendemos que con estos dos tipos de administracin podemos concretar cmo se manejan las distintas coordinaciones administrativas tanto en el mbito pblico y privado y as poder diferenciarlos y trabajarlos por separado.
Caractersticas de la Administracin:
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control.
Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
Valor agregado: Aqu tomamos en cuenta todas las caractersticas investigadas y as poder atacar correctamente el mercado laboral administrativo y as no salirnos de ningn lineamiento.
Que es la organizacin:
Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a travs de las relaciones de jerarqua y dependencia, para lograr unidad de accin, de direccin y ejecucin en la actividad de la propia administracin, encaminada a la consecucin de los fines del Estado. Valor agregado: Aqu obtenemos un ordenamiento de las distintas reas y as conformar un ncleo debidamente establecido, que es lo que hoy llamamos organizacin administrativa.
Tipos de organizacin: Organizacin formal

Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especfica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. Esta organizacin facilita la determinacin de objetivos y polticas, es una forma de organizacin fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.
Organizacin Lineal
Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de la era medieval.
Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, cada vez que las lneas de comunicacin son rgidamente establecidas.
Valor agregado: Esto nos deja claro los tipos de organizacin existentes y as poder apreciar con ms facilidad sus diferencias a la hora de conformar una organizacin administrativa.
Que es un proyecto:
El proyecto es el reflejo del espritu corporativo contemplando todas las posibilidades de desarrollo empresarial, previa investigacin sobre las probabilidades de xito, para luego elaborar la metodologa de accin para alcanzar los objetivos propuestos. En este sitio sabris an ms sobre las fases de un proyecto administrativo. Valor agregado: Un proyecto es una visin clara de alguna idea propuesta a futuro, donde se estudian varios factores y as poder lograr los objetivos planteados.
Tipos de proyectos:
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines. Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social.
Valor agregado: Aqu podemos ver claramente los tipos de proyectos que existen actualmente y poder tener un concepto preciso de las diferencias a la hora de emprender un proyecto administrativo.
Que es la planificacin: La planificacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual sede fine un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Una de las principales caractersticas de la planificacin es que a travs de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos. Valor agregado: En todo proyecto o proceso administrativo se debe planificar para as conocer y seguir un patrn debidamente conformado, esto nos ayuda a organizar las ideas de un futuro proyecto y alcanzar los objetivos.
Tipos de planificacin: Planificacin estratgica

La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones.
PLANIFICACION OPERATIVA:
Es un instrumento indispensable de teorizacin y organizacin, en la cual de deben contemplar todos los detalles para la ejecucin de acciones concretas; se debe planificar antes de actuar sobre una situacin o problema para poder transformarla.
Porque los administradores planifican?

Los administradores planificamos porque es mucho ms sencillo para nosotros la toma de decisiones, y as poder enfrentar un mercado ampliamente competitivo. Sin la planificacin nosotros como administradores no podramos realizar un estudio de todos los problemas planteados en nuestro lugar de trabajo, gracias a esto nosotros estamos en la completa capacidad de tomar cualquier decisin, por supuesto previamente planificado y ejecutado.
Bibliografa
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/tipos-de-administracion.html http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n#Caracter.C3.ADsticas_de_la_administraci.C 3.B3n http://www.emagister.com/curso-derecho-administrativo-introduccion/organizacionadministrativa http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/tiposdeorguch.htm http://www.administracion.com/proyecto-administrativo http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto#Tipos_de_proyectos http://es.scribd.com/doc/50838869/Planificacion-Administrativa http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica http://es.scribd.com/doc/31120401/PLANIFICACION-OPERATIVA

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Porque los administradores planifican?

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