TALLER 1

MTODO DE LA RUTA CRTICA

Gestin del Tiempo del Proyecto
Actividad Duracin Predecesora
INICIO 0 ---
A 12 INICIO
B 9 INICIO
C 10 A
D 10 B
E 24 B
F 10 A
G 35 C
H 40 D
I 15 A
J 4 E, G, H
K 6 F, I, J
FIN 0 K
La tablas nos muestra las actividades de un proyecto, sus duraciones y
respectivas predecesoras. En base a esta informacin, determine
1. La duracin y camino crtico del
proyecto.
2. Las fechas de los inicios
temprano y tardo, as como los
fines temprano y tardo para las
actividades I y J
3. La holgura total y libre para las
actividades A, B, C, E y F


i id d ddd
PREGUNTA 1
Primero, se construye la Red respetando las relaciones de
sucesora y de predecesora.
Actividad Duracin Predecesora
INICIO 0 ---
A 12 INICIO
B 9 INICIO
A Y B tienen como
predecesora al
Hito Inicio. Son las
Actividades con
las que inicia el
Proyecto.
Luego
Las Actividades I, F y C
tienen como nica
predecesora a la Actividad
A; mientras que las
Actividades D y E tienen
como nica predecesora a
la Actividad B.
B
9
A
12
INICIO
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
INICIO
La Actividad J tiene como
predecesoras a las Actividades
E, G y H
Seguidamente, la Actividad G tiene como predecesora a la
Actividad C. mientras que la Actividad H tiene como
predecesora a la Actividad D.
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
G
35
H
40
INICIO
G
35
H
40
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
G
35
H
40
J
4
INICIO
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
K
6
G
35
H
40
J
4
INICIO
FIN
, ,
K 6 F, I, J
FIN 0 K
Actividad Duracin Predecesora
Finalmente, la Actividad K tiene
como predecesoras a las
Actividades F, I y J
K
6
Para determina la Duracin y Camino Crtico del Proyecto,
podemos hacer uso del criterio del camino ms largo.
o Identifiquemos todos los caminos de
inicio a fin en la red y determinemos
sus duraciones.
A I K = 33 das
A F K = 28 das
A C G J K = 67 das
B D H J K = 69 das
B E J K = 43 das
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
K
6
G
35
H
40
J
4
INICIO
FIN
BB DDD HH H J = 69 da K K as
Este es el Camino
Crtico y la
duracin del
Proyecto es 69
das.
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
K
6
G
35
H
40
J
4
INICIO
FIN
Aqu podemos observar la
Red del Cronograma y la Ruta
Crtica.
El Camino Crtico es
B D H J K
con una duracin de
69 das.
Esto responde a la
pregunta 1
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
K
6
G
35
H
40
J
4
INICIO
FIN
1
1
12
9
10
10 19
33
13
13
13
27
22
22
20 59
23 57
60 63
64 69
59
60 63
64 69
13
27
Ahora, para determinar las fechas tempranas y tardas para los inicios y
fines de todas las actividades, debemos hacer el anlisis de la red hacia
adelante y luego hacia atrs.
El Anlisis de la red hacia adelante determina
los valores tempranos
Esta es la fecha de
trmino del Proyecto y
su duracin
el Proyecto finaliza el
da 69 y dura 69 das.
Antes de iniciar el anlisis hacia atrs para determinar los valores tardos,
aprovechemos que ya conocemos el Camino Crtico, con ello las Actividades Crticas y
por ser crticas su Holgura (Holgura Total) es cero.
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
K
6
G
35
H
40
J
4
INICIO
FIN
1
1
12
9
10
10 19
33
13
13
13
27
22
22
20 59
23 57
60 63
64 69
64 69
60 63
20 59 10 19
1 9
Holgura = 0
0
0 0
0
Al tener las Actividades
Crticas Holgura cero,
los valores de sus Inicios
Tardos y Tempranos
sern iguales, lo mismo
que sus Fines Tardos y
tempranos.
Ahora s desarrollamos en anlisis de la red hacia atrs para determinar los
valores tardos para el resto de Actividades.
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
K
6
G
35
H
40
J
4
INICIO
FIN
1
1
12
9
10
10 19
33
13
13
13
27
22
22
20 59
23 57
60 63
64 69
64 69
60 63
20 59 10 19
1 9
Holgura = 0
0
0 0
0
59
59
25
24 15
63
63
54
49
14 3
36
15
14
Inicio
Temprano
Fin
Temprano
Inicio
Tardo
Fin
Tardo
Con los resultados obtenidos ya podemos responder a la
pregunta 2, respecto de las fechas tempranas y tardas para
los inicios y fines de las Actividades I y J.
A continuacin podemos determinar los valores de Holgura Total para el
todas las Actividades y as responder la primera parte de la pregunta 3.
B
9
A
12
I
15
F
10
C
10
D
10
E
24
K
6
G
35
H
40
J
4
INICIO
FIN 1
1
12
9
10
10 19
33
13
13
13
27
22
22
20 59
23 57
60 63
64 69
64 69
60 63
20 59 10 19
1 9
Holgura = 0
0
0 0
0
59
59
25
24 15
63
63
54
49
14 3
36
15
14
2 2
41
36
2
26
Actividad Holgura Total
A 2
B 0
C 2
E 26
F 41
Por ltimo, determinemos la Holgura Libre
de las Actividades indicadas. Para ello es
necesario recordar el concepto.
La Holgura Libre es la flexibilidad o
tolerancia que tiene una Actividad para no
afectar el inicio temprano de su Actividad
Sucesora
Tomemos como ejemplo a la Actividad F
Note en el Diagrama de Red que la
Actividad F tiene una sola sucesora y es
la Actividad K.
F
10
K
6
13 22 64 69
Inicio Temprano de K, que es la
sucesora
Hasta que fecha podra extenderse la
finalizacin de la Actividad F sin afectar a este
Inicio Temprano?
Rpta.
Si no queremos afectar el inicio temprano de la
Actividad K, que es el da 64, la finalizacin de la
Actividad F podra extenderse como mximo
hasta el da 63.
F
10
K
6
13 22 64 69 63
Fecha a la que se puede extender
como mximo la finalizacin de la
Actividad F sino se quiere afectar
el inicio Temprano de su Actividad
sucesora K.
e
La diferencia de estos valores determina la
Holgura Libre de la Actividad F.

Holgura Libre = 63 22 = 41 das e = =
F
Note que el resultado obtenido
para la Holgura Libre de F es igual
al de su Holgura Total.
Cuando una Actividad X tenga una sola Actividad sucesora y esa
sucesora sea una Crtica, entonces la Holgura Total y Libre de la
Actividad X siempre son iguales.
Ahora, calculemos la Holgura Libre de la
Actividad C.
C
10
G
35
13
22
23 57 22
Holgura Libre = 22 22 = 0 e = =
C
Note que la Holgura Libre de C es cero y NO
coincide con su Holgura Total, que si revisa la
Red, result ser 2 das.
Por qu a diferencia de lo que
ocurri con la Actividad F, para
C su Holgura Libre y Total ya no
coinciden?
Rpta.
Porque la Actividad sucesora de
C, es decir G, NO es una
Actividad Crtica.
Con este mismo criterio, podemos calcular las Holguras Libres del resto de
Actividades solicitadas. Los resultados se muestran en la siguiente tabla. Se
recomienda que verifique usted mismo estos resultados.
IMPORTANTE
Cuando una Actividad tenga ms de una
sucesora, entonces para el clculo de la
Holgura Libre se debe tomar como
referencia el inicio temprano de la
actividad sucesora que se vea afectada
primero.
Actividad Holgura Total
Holgura
Libre
A 2 0
B 0 0
C 2 0
E 26 26
F 41 41
Por ejemplo
X
Y
Z
20
26
24
Se muestra parte de una red ms
compleja. Determine la Holgura libre
de la Actividad X.
Como se explic en la lmina anterior, se toma como
referencia a la Actividad sucesora cuyo inicio
temprano se afecte primero, es decir, el menor valor
de inicio temprano. Para este ejemplo sera Y.
X
Y
Z
20
26
24
23
20
23
De aqu se deduce que
Holgura Libre = 23 20 = 3 e = =
X
En base a la tabla siguiente de actividades, duraciones y relaciones de
precedencia, responda a las siguientes preguntas:
PREGUNTA 2
3. Qu ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3 semanas
ms de lo planificado?

1. Cul es la Ruta Crtica y
Duracin del Proyecto?

2. Cul es la Holgura de la
Actividad A?
Primero, construyamos la Red respetando las relaciones de
precedencia entre las Actividades.
A
10
B
8
C
4
D
7
E
10
F
8
G
10
H
8
INICIO
FIN
Note que de Inicio a Fin existen 6 caminos
A C F H = 30 Sem.
A D F H = 33 Sem.
A D G H = 35 Sem.
B D F H = 31 Sem.
B D G H = 33 Sem.
B E G H = 36 Sem. BB E E GG G = 36 H H 6 em Semm.
Este es el Camino Crtico y la duracin
del Proyecto es 36 semanas.
A
10
B
8
C
4
D
7
E
10
F
8
G
10
H
8
INICIO
FIN
Aqu podemos observar la Red del Cronograma y
la Ruta Crtica.
El Camino Crtico es
B E G H
con una duracin de 36
semanas.
Esto responde a la pregunta 1
A
10
B
8
C
4
D
7
E
10
F
8
G
10
H
8
INICIO
FIN
1 10
1 8
11 14
11 17
9 18
19
18 25
28
29 36
36 29
28
28
19
21
18 9
18 12
8 1
20 17 11 2
Holgura Total = 2 1 = 1 Semana al = =
A
Seguidamente, determinamos los valores tempranos y tardos para las fechas
de inicio y fin de cada una de las Actividades. Para ello, recuerde que debemos
recorrer la red hacia adelante y luego hacia atrs. Con los valores obtenidos
podemos responder a la pregunta 2.
La pregunta 3 nos plantea, qu ocurre con el proyecto si la
Actividad F se extiende en su duracin 3 semanas ms de los
planificado.
F
8
18 25
28 21
o De la Red del Cronograma construida se puede
deducir que la Actividad F tiene una Holgura Total de 3
semanas
Holgura Total = 21 18 = 3 Sem. al = =
F
o Por lo tanto, si en lugar de 8 semanas, la Actividad F
dura 3 semanas ms, o sea 11 semanas; esta
extensin est dentro de los lmites de flexibilidad de
la actividadest dentro de su Holgura. Por lo tanto
la duracin del Proyecto NO cambia.
o Sin embargo, ahora la Actividad F se queda sin Holgura, o dicho de otra forma su
Holgura se hace nula, con lo que dicha Actividad se convertira en una Actividad Crtica
y definira un nuevo Camino Crtico adicional a que inicialmente haba.
Veamos como quedara ahora la Red del Cronograma, si la
Actividad F durar 11 semanas en lugar de 8.
Note que ahora el Proyecto presenta 2
Caminos Crticos
A
10
B
8
C
4
D
7
E
10
F
11
G
10
H
8
INICIO
FIN
1 10
1 8
11 14
11 17
9 18
19
18 28
28
29 36
36 29
28
28
19
18
18 9
17 11
8 1
17 14 10 1
A C F H = 33 Sem.
A D F H = 36 Sem.
A D G H = 35 Sem.
B D F H = 34 Sem.
B D G H = 33 Sem.
B E G H = 36 Sem. BB E GG G = 36 H H 6 em Semm.
Nueva Ruta Crtica
AA DDD F = 36 H H 6 em Semm.
Ruta Crtica Original
La duracin del
Proyecto sigue siendo
36 semanas.
Esto incrementa el nivel de Riesgo del Proyecto
para cumplir con el plazo de entrega.
PREGUNTA 3
En funcin al siguiente diagrama de red, responda las siguientes preguntas
B
6
A D
4 3
C
5
INICIO
DA 1
FECHA DE ENTREGA
SOLICITADA POR EL CLIENTE
DA 15
1. Cul es la holgura de la actividad C?
2. Cul es la holgura del proyecto?
3. S la actividad C durar 7 das
3.1 cul sera su holgura?
3.2 Cul sera la holgura de B?
3.3 Cul sera la holgura del proyecto?

En el Diagrama de Red dado se pueden distinguir claramente 2
caminos:
A B D = 13 das Este es el Camino Crtico
A C - D = 12 das
A
4
C
5
B
6
D
3
o Una forma prctica para determinar la
Holgura Total de C, sin calcular valores
tempranos y tardos como lo hemos
venido haciendo hasta ahora, es notar
que

la nica diferencia entre ambos caminos: el Camino
Crtico y el que contiene a C, es que el primero contiene
a B y el otro a C, ya que las Actividades A y D son
comunes a ambas rutas, razn por la cual no marcan
ningn tipo de diferencia.
A
4
C
5
B
6
D
3
Por lo tanto, la Holgura de C se obtendra
comparando nicamente las duraciones de estos
caminos y estableciendo sus diferencias
Holgura Total = 6 5 = 1 da al = =
C
Esto responde a la
Pregunta 1
Pero tambin, si desea estar
seguro de este procedimiento
puede confirmar el resultado con
el procedimiento convencional del
clculo de los valores tempranos y
tardos.
Los resultados se muestran en la
siguiente lmina
A
4
C
5
B
6
D
3
1
4
5 10
5
9
11 13
13 11
10 5
10 6
4 1
Holgura Total = 6 5 = 1 da al = =
C
Aqu se muestra la Red del Cronograma con los valores de Inicio
Temprano y Tardo, as como de Fin Temprano Y Tardo para cada
Actividad.
Con este mtodo
convencional se
comprueba el mismo
resultado, que se obtuvo
por el mtodo prctico de
la lmina anterior, para la
Holgura Total de la
Actividad C.
La segunda pregunta nos plantea determinar la Holgura del Proyecto.
Sin embargo, hasta ahora solo hemos tratado lo referente a la
Holgura tanto Total como Libre, pero por Actividad. Entonces, qu
se debe entender por la Holgura del Proyecto?
INICIO
DA 1
FECHA DE ENTREGA SOLICITADA
POR EL CLIENTE
DA 15
El Proyecto inicia el da 1 y como tiene
una duracin de 13 das; entonces
finaliza el da 13.
2 das
La Holgura del Proyecto se
determina como la diferencia
entre la fecha lmite que tiene de
entrega y su fecha de fin
planificada.
La tercera pregunta se plantea en funcin a lo que ocurrira si la
actividad C durara 7 das en lugar de 5 das como est planificado.
Como la Actividad C tiene una Holgura de 1 da; entonces, si durara 7 das
en lugar de 5 das, la duracin de la Actividad se extiende en 2 das, pero
como tiene una Holgura de 1 da, estara excediendo a su Holgura en 1 da
y esto nos llevara a la conclusin

de que el Proyecto extendera su duracin en 1 das ms.

Es decir, ya no durara 13 das como originalmente era, sino, 14 das; pero
eso no es todo, sino que ahora se tendra un nuevo camino crtico.

Estos resultados se exponen en la siguiente lmina.
A
4
C
7
B
6
D
3
1
4
5 10
5
11
12 14
14 12
11 6
11 5
4 1
INICIO
DA 1
LA FECHA DE ENTREGA SOLICITADA
POR EL CLIENTE NO HA CAMBIADO
Y SIGUE SIENDO EL
DA 15
El Proyecto inicia el da 1 y como ahora
tiene una duracin de 14 das; entonces
finaliza el da 14.
1 da
Ahora, la Holgura del Proyecto es
de solo 1 da.
Como, ahora, la Actividad C es crtica, su Holgura Total ser CERO. Por otro
lado, la Holgura de B es 1 da, ya dejo ser crtica.
Holgura Total = 5 5 = 0 al = ==
C
Holgura Total = 6 5 = 1 da al = =
B
Pregunta 4
Analice el siguiente diagrama de red y responda las siguientes preguntas:
3. Si la actividad B toma 8 das para ser
completada en lugar de 5 como se planific,
cunto de holgura tendr ahora la actividad H?
2. Cunto de Holgura (total) tendrn las
actividades G e I?
4. Si la actividad D tomar 8 das en lugar de 1 da como estuvo planificado, cunto ser ahora la
duracin del proyecto?
1. Cunto dura el proyecto y cul es el camino
crtico
En el Diagrama de Red presentado se pueden identificar 4 caminos
D
1
C
8
F
4
G
6
J
4
I
3
A
4
B
5
E
2
H
7
INICIO FIN
A B E H J = 22 das
A D G J = 15 das
A C F G J = 26 das
A C F I J = 23 das
AA CC C F GG G = 26 da = J as
Este es el Camino Crtico y la duracin del
Proyecto resulta ser de 26 das.
Esto responde a la Pregunta 1
D
1
C
8
F
4
G
6
J
4
I
3
A
4
B
5
E
2
H
7
INICIO FIN
La Pregunta 2 nos pide determinar las Holguras Totales de las
Actividades G e I.
o Como G es una Actividad Crtica, entonces
Holgura Total = 0 al = =
G
F
4
G
6
J
4
I
3
o Para el caso de la Actividad I, basta con
analizar este tramo de la Red
De este tramo se deduce que, para no afectar al Camino Crtico, es decir, para no
afectar la fecha de culminacin del Proyecto, la Actividad I tiene una tolerancia o
flexibilidad de 3 das.
Holgura Total = 3 das l = =
I
La Pregunta 3 nos pide determinar la Holgura Total que tendra la
Actividad H, si la Actividad B durar 8 das y no 5 como inicialmente
est planificado.
D
1
C
8
F
4
G
6
J
4
I
3
A
4
B
8
E
2
H
7
INICIO
FIN
A B E H J = 25 das
A D G J = 15 das
A C F G J = 26 das
A C F I J = 23 das
AA CC C F GG G = 26 da = J as
El Camino Crtico y la duracin del
Proyecto no cambian en esta nueva
situacin-
B
8
D
1
C
8
F
4
G
6
J
4
I
3
A
4
B
8
E
2
H
7
INICIO
FIN
B E - H = 17
C F G = 18
B
8
E
2
H
7
Todas estas Actividades tendrn ahora
una Holgura igual a
18 17 = 1 da.
Al comparar los caminos sealados, note que las Actividades A y J son
comunes para ambos. Es por esta razn que no es necesario incluirlos
en la comparacin.
Holgura Total = 1 da al = =
H
Por lo tanto
Para responder a la Pregunta 4, primero hay que determinar la Holgura
Total de la Actividad D.
o Siguiendo el mismo criterio de la Pregunta 2,
basta con comparar los tramos sealados en la
Red. Con lo cual se obtiene
Holgura Total = 12 1 = 11 das al = =
D
B F = 12
D = 1
o Ahora, si la Actividad D tomar 8 das en lugar
de 1, como est previsto, estara excediendo en
7 das lo planificado; pero al tener 11 das de
Holgura este exceso est dentro de su
tolerancia. Por lo tanto la duracin del Proyecto
NO se altera.
Actividad Predecesora
Duracin Costo
Normal Acelerada Normal Acelerado
A 4 3 100 300
B A 5 3 200 400
C A 4 3 100 140
D A 3 2 150 170
E B, C, D 3 2 200 350
PREGUNTA 5
De acuerdo a la informacin de la tabla acerca de las duraciones y costos de
las actividades de un proyecto, determine
La duracin del proyecto con tiempos normales
El costo del proyecto con tiempos normales
Si el contrato firmado con el cliente nos compromete a entregarlo en 10 das, cul
ser el costo (ptimo) del proyecto?
Si la penalidad por da de retraso es S/. 120, cul ser el costo ptimo del
proyecto?
Como lo hemos planteado en los casos anteriores, el primer paso es
construir la Red del Cronograma, identificamos el Camino Crtico
usando los tiempos normales y con ello la Duracin del Proyecto con
tiempos normales.
C
4
A
4
B
5
INICIO FIN
D
3
E
3
A B E = 12 das
A C E = 11 das
A D E = 10 das
AA BB B = 12 da E as
Este es el Camino Crtico y la duracin
del Proyecto es 12 das.
En la Red se pueden
identificar 3 caminos de
inicio a fin
En la tabla se da informacin con tiempos
normales y con tiempos acelerados, lo cual
significa que una Actividad podra ser intensificada
incrementando recursos, pero terminara costando
ms; por ello, tambin en la tabla se muestran
costos normales y acelerados.
Para determinar el Costo del Proyecto (con tiempos normales),
se deben sumar los costos de todas las Actividades de acuerdo
a los datos dados en la tabla.
750
Este es el Costo Total del Proyecto asumiendo los
tiempos normales de duracin para cada
Actividad.
Un error frecuente es considerar,
que como la Duracin del
Proyecto lo define la Duracin del
Camino Crtico, el mismo criterio
se debe usar para los costos
Ese es un craso error
Para determinar los costos del
Proyecto se suman los Costos
de todas las Actividades, sean
crticas o no.
La Pregunta 3 nos pide determinar el Costo ptimo del Proyecto para
entregarlo en 10 das.
Tenga en cuenta que la Duracin Actual del Proyecto es 12 das; pero mediante la
Intensificacin (aumento de recursos) podemos comprimir el Cronograma. Eso
como lo hemos mencionado traer consigo un incremento de costos. El objetivo
es encontrar el ms ptimo.
o Con la informacin de la Tabla, podemos construir otra complementaria que se
presenta en esta lmina
Actividad Normal Aclerada Normal Acelerado Mx. Compresin
Costo x da
comprimido
A 4 3 100 300 1 200
B 5 3 200 400 2 100
C 4 3 100 140 1 40
D 3 2 150 170 1 20
E 3 2 200 350 1 150
Duracin Costo
Mx. Compresin
Costo x da
comprimido
1 200
2 100
1 40
1 20
1 150
Mx. Compresin
Costo x da
comprimido
1 200
2 100
1 40
1 20
1 150
Duracin Normal Duracin Acelerada
(Costo Acelerado Costo Normal)
Mxima Compresin
Si queremos comprimir al Cronograma de la manera ms ptima posible,
es decir, al menor costo; entonces, debemos empezar por la Actividad
Crtica menos costosa que se pueda comprimir.
Actividad
A
B
C
D
E
Mx. Compresin
Costo x da
comprimido
1 200
2 100
1 40
1 20
1 150
B
2 100
La Actividad Crtica menos
costosa de comprimir es B. Por
lo tanto, iniciamos la reduccin
por ella.
Si queremos comprimir el cronograma, tenemos las siguientes 3 opciones:
Podemos comprimir a la Actividad A, o la Actividad B, o la Actividad C. Con la
reduccin de cualquiera de ellas, se reducir la duracin del Proyecto, porque son
Actividades Crticas.
o Si reducimos en 1 da a la Actividad Crtica B, todos los caminos que
contengan a esta Actividad se reducirn en 1 da, pero tenga en cuenta que
esta reduccin cuesta 100, por lo que el Costo Total del Proyecto se
incrementara en 100. Con este tendramos el siguiente resultado.
Camino
Duracin Antes de la
Compresin
Duracin Despus de la
Compresin
A - B - E 12 11
A - C - E 11 11
A - D - E 10 10
Costo del Proyecto 750 850
+ 100
A - B - E 12 11
A - C - E 11 11
Ahora, el Proyecto
tiene una Duracin
de 11 das, con un
Costo Total de 850;
pero tambin, ahora
tiene 2 Rutas
Crticas.
Estos 2 caminos NO
cambian sus
duraciones porque
no contienen a B.
Este camino reduce su duracin en 1 da, ya que
contiene a la Actividad B.
Como el objetivo es reducir la duracin del Proyecto a 10 das,
entonces, mediante el mismo procedimiento, debemos buscar la
manera menos costosa de reducir 1 da ms.
Actividad
A
B
C
D
E
Mx. Compresin
Costo x da
comprimido
1 200
2 100
1 40
1 20
1 150
1
Camino Nueva Duracin
A - B - E 11
A - C - E 11
A - D - E 10
Costo del Proyecto 850
Ahora, a B solo le queda la posibilidad de 1 da de
compresin, ya que de los 2 das que tena, se
us 1 da en la reduccin anterior.
o Reducir 1 da a A = 200
o Reducir 1 da a E = 150
o Reducir 1 da a B y 1 da a C = 100 + 40 = 140
Tenemos 3 opciones de reduccin
o Reducir 1 da a B y 1 da a C = 100 + 40 = 1440
Esta opcin de
reduccin es la menos
costosa.
Camino
Duracin Antes de la
Compresin
Duracin Despus de la
Compresin
A - B - E 11 10
A - C - E 11 10
A - D - E 10 10
Costo del Proyecto 850 990
Al reducir 1 da a la Actividad B y 1 da a C, los caminos
quedarn de la siguiente forma:
+ 140
Este camino se reduce en 1 da porque
contiene a B.
Este camino se reduce en 1 da porque
contiene a C.
Este camino NO se reduce porque no contiene
a B ni a C.
Por lo tanto el Costo ptimo del Proyecto
reducido a 10 das es 990
Duracin Despus de la
Compresin
10
10
10
990
Finalmente, se nos plantea en la Pregunta 4, cul es el Costo
ptimo del Proyecto si la penalidad por da fuese de 120.
Para responder de forma sencilla a esta pregunta, solo basta con comparar el
costo de la reduccin por da con el costo de la penalidad.
Reduccin Costo Penalidad
de 12 a 11 das 100 120
de 11 a 10 das 140 120
Si el Costo de la Reduccin es menor que la penalidad; entonces
conviene hacer la reduccin
Esta reduccin S es
conveniente
Esta reduccin NO es
conveniente
Por lo tanto, la conclusin es que la Duracin del Proyecto debera ser
reducida a 11 das y luego pagar 1 da de penalidad, ya que otro da de
reduccin para llegar a 10 das, que es lo que solicita el cliente, cuesta ms
que la penalidad misma; por esta razn se prefiere pagar dicha penalidad.

Camino
Duracin Antes de la
Compresin
Duracin Despus de la
Compresin
A - B - E 12 11
A - C - E 11 11
A - D - E 10 10
Costo del Proyecto 750 850
+ 100 + 120
Penalidad
Costo ptimo del
Proyecto
970
TRABAJO GRUPAL
La tabla muestra las duraciones estimadas para las 4 actividades de un
pequeo proyecto. Determine por la tcnica de 3 valores
b. cul es la desviacin estndar del proyecto?

PREGUNTA 1
a. cul es la duracin esperada del proyecto?
Un proyecto se caracteriza por las actividades de la A a la F. Las
actividades predecesoras y los tiempos requeridos, as como los
costos de un programa normal y uno acelerado para cada actividad,
se presentan en la siguiente tabla.
i l i

PREGUNTA 2
Actividad
Predecesora(s)
inmediata(s)
Tiempo (semanas)
Costo
(miles de dlares)
Normal Acelerado Normal Acelerado
A ---- 4 2 8 12
B A 5 3 10 22
C A 2 1 6 15
D B, C 3 2 6 15
E B 4 2 10 18
F D, E 6 4 14 24

a. Construya la Red del Cronograma para el proyecto mencionado y
determine la ruta crtica, as como, el tiempo necesario para
culminar el proyecto.
b. Determine la manera menos costosa de acabar el proyecto en 18,
17, 16 y 15 semanas.
c. Suponga que el proyecto tiene como tiempo lmite para ser
entregado de 15 semanas y deber pagar una multa de $ 4000 por
cada semana de retraso, cul sera el costo ptimo del proyecto
con estas condiciones?

PREGUNTA 2
Pregunta
a. El Valor Esperado de la Duracin del Proyecto.
b. La Desviacin Estndar de la Duracin del Proyecto.
c. Aproximadamente al 95.46% (+- 2 s)de Probabilidad, Cul es la
Duracin del Proyecto.
d. La Probabilidad de que la Duracin del Proyecto est entre 70 y 90.
e. Cul debera ser el estimado de la Duracin para tener una
Probabilidad del 90% de no excederlo.
Determine
Nota
Para todos los clculos use la aproximacin a 1 decimal.