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    Clase 11 - Estrategias Externas e Internas

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    chacalito55
    Este documento presenta una discusión sobre estrategias externas e internas. Explica que las estrategias externas se refieren a cómo una organización intenta alcanzar su visión y pueden incluir opciones como expansión del mercado, diversificación o desarrollo de nuevos productos. Las estrategias internas son aquellas que se desarrollan al interior de la organización para prepararla para implementar estrategias externas con mayor probabilidad de éxito, e incluyen mejora de procesos, gestión de calidad, reingeniería, reducción de costos y

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    Clase 11 - Estrategias Externas e Internas

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    Este documento presenta una discusión sobre estrategias externas e internas. Explica que las estrategias externas se refieren a cómo una organización intenta alcanzar su visión y pueden incluir opciones como expansión del mercado, diversificación o desarrollo de nuevos productos. Las estrategias internas son aquellas que se desarrollan al interior de la organización para prepararla para implementar estrategias externas con mayor probabilidad de éxito, e incluyen mejora de procesos, gestión de calidad, reingeniería, reducción de costos y

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    Clase 11 - Estrategias Externas e Internas

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    Este documento presenta una discusión sobre estrategias externas e internas. Explica que las estrategias externas se refieren a cómo una organización intenta alcanzar su visión y pueden incluir opciones como expansión del mercado, diversificación o desarrollo de nuevos productos. Las estrategias internas son aquellas que se desarrollan al interior de la organización para prepararla para implementar estrategias externas con mayor probabilidad de éxito, e incluyen mejora de procesos, gestión de calidad, reingeniería, reducción de costos y

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    PowerPoint Presentation by Charlie Cook

    The University of West Alabama


    Strategic Management
    Competitiveness and Globalization:
    Concepts and Cases
    Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
    Seventh edition
    STRATEGIC
    MANAGEMENT
    INPUTS
    CLASE 11

    Estrategias Externas e
    Internas
    PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
    ANALISIS DE ESTRATEGIAS EN LA INDUSTRIA
    Ing. Wilbert Zevallos Gonzales
    MBA
    Estrategias Externas Alternativas

    Se denominan estrategias externas por referirse a
    aquellas que debe desarrollar la organizacin para
    intentar alcanzar la visin establecida y son
    alternativas, ya que al existir un abanico de ellas el
    proceso estratgico determinara cules de dichas
    estrategias, usualmente cuatro o cinco, aunque
    podran se ms, sern las escogidas.

    Estrategias Externas Alternativas
    Estrategias Externas Alternativas
    Estrategias Externas Alternativas
    Estrategias Externas Alternativas
    Estrategias Externas Alternativas
    Estrategias Externas Alternativas
    Estrategias Externas Alternativas
    Estrategias Externas Alternativas
    Estrategias Externas Alternativas
    Estrategias Externas Especficas

    Son las estrategias alternativas con nombre propio,
    las cuales se van a implementar para alcanzar la
    visin esperada al alcanzarse los objetivos de largo
    plazo. Se presentan algunas estrategias especficas
    que provienen de posibles estrategias alternativas y
    modalidades.

    Estrategias Externas Especficas

    Estrategias Internas

    Las estrategias internas son las que se
    desarrollan al interior de la organizacin con el fin
    de prepararla para desarrollar estrategias externas
    con mayor probabilidad de xito.

    La evaluacin interna ayuda a visualizar las
    estrategias internas que mejoren las debilidades
    de la organizacin y poder hacer uso intensivo de
    las competencias distintivas y fortalezas para
    competir con xito en el sector industrial.

    Estrategias Internas


    Estrategias Internas
    Gerencia de procesos

    Usualmente la gerencia maneja funciones, las
    cuales son verticales y con poca comunicacin
    horizontal. La gerencia de procesos cambia el
    paradigma gerencial al contar con un ente medible,
    el cual se disea, se mejora, y se redisea si las
    mejoras no incrementan la productividad.

    La productividad es un ratio que compara los
    resultados obtenidos con relacin a los recursos
    usados.

    Estrategias Internas
    Gerencia de procesos

    Estrategias Internas
    Calidad Total o Mejoramiento Continuo de
    Procesos
    La calidad total est en el mejoramiento
    continuo de los procesos. Las gerencias deben
    buscar formas innovadoras de incrementar la
    productividad de las organizaciones pues
    manejan recursos cada vez ms escasos.

    Estrategias Internas
    Calidad Total o Mejoramiento Continuo de
    Procesos
    Estrategias Internas
    Reingeniera de los procesos de negocios (BPR)
    La reingeniera, de acuerdo a Hammer y Champy
    (1993), es la revisin fundamental y el rediseo
    radical de procesos para alcanzar mejoras
    espectaculares en medidas crticas y
    contemporneas de rendimiento, tales como
    costos, calidad, servicio, y rapidez.
    Estrategias Internas
    Turnaround/Downsizing/Rightsizing
    Son estrategias que se desarrollan para reducir
    el tamao de la organizacin, muchas veces,
    como resultado de haber crecido
    circunstancialmente, o de tratar de alcanzar un
    tamao adecuado, o finalmente, de hacer una
    reconversin o una reestructuracin general
    para comenzar de nuevo.

    Estrategias Internas
    Referenciacin (Benchmarking)
    El Benchmarking es un proceso sistemtico
    continuo para evaluar productos, servicios y
    procesos de trabajos de las organizaciones que
    son reconocidas como representantes de las
    mejores prcticas, con el propsito de realizar
    mejoras organizacionales. Esta referenciacin se
    puede hacer solos, va alianzas (joint ventures), o
    va terceros (outsourcing).

    Estrategias Internas
    Referenciacin (Benchmarking)
    Las ventajas del benchmarking son:

    1. Aprender de los mejores del mundo.
    2. Tener referencias altas de comparacin para
    mejorar.
    3. Es un proceso de investigacin permanente.
    4. Una herramienta que proporciona
    informacin til.

    Estrategias Internas
    Tercerizacin (Outsourcing)
    La tercerizacin, o outsourcing, es conseguir
    recursos de una fuente externa, es traer alguien
    de afuera, traer a otros que hagan lo que uno
    no sabe hacer bien, o aquello que no es la
    razn de ser del negocio.

    MUCHAS GRACIAS

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