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    Ejercicios de Planeación Agregada

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    Claudio Aldana
    El documento presenta dos ejercicios de planeación agregada vacacional para una empresa. El primer ejercicio involucra planificar la producción y fuerza laboral para cuatro meses considerando pronósticos de demanda, días hábiles e inventario de seguridad, calculando los costos de dos estrategias. El segundo ejercicio implica desarrollar un plan de producción para cuatro meses usando horas extras e inventarios con fuerza laboral estable, calculando el costo total considerando diferentes parámetros de producción, inventario y demanda.

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    El documento presenta dos ejercicios de planeación agregada vacacional para una empresa. El primer ejercicio involucra planificar la producción y fuerza laboral para cuatro meses considerando pronósticos de demanda, días hábiles e inventario de seguridad, calculando los costos de dos estrategias. El segundo ejercicio implica desarrollar un plan de producción para cuatro meses usando horas extras e inventarios con fuerza laboral estable, calculando el costo total considerando diferentes parámetros de producción, inventario y demanda.

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    El documento presenta dos ejercicios de planeación agregada vacacional para una empresa. El primer ejercicio involucra planificar la producción y fuerza laboral para cuatro meses considerando pronósticos de demanda, días hábiles e inventario de seguridad, calculando los costos de dos estrategias. El segundo ejercicio implica desarrollar un plan de producción para cuatro meses usando horas extras e inventarios con fuerza laboral estable, calculando el costo total considerando diferentes parámetros de producción, inventario y demanda.

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    EJERCICIOS DE PLANEACIN AGREGADA

    VACACIONAL PRODUCCIN II
    1. El gerente de la empresa Doa Rica observ que durante 25 das hbiles
    teniendo un nivel de fuerza de trabajo de 80 personas, stos produjeron
    10.000 unidades de su producto estrella1. Ahora usted desea planificar el
    nivel de produccin y el nivel de la fuerza de trabajo para esa empresa:
    Usted sabe que el costo de contratar un trabajador (Ch) es de 500 dlares,
    el costo de despedirlo (Cf) es de 800 dlares (incluye las prestaciones y la
    liquidacin promedio) y el costo de mantener en inventario durante un mes
    es de 5 dlares por unidad; actualmente la planta cuenta con 70
    trabajadores y con un inventario inicial de 3000 unidades. La empresa
    cuenta con la siguiente informacin:
    Me
    s
    1
    2
    3
    4

    Pronostico de la
    demanda
    13500
    16000
    12800
    18900

    Das
    Hbiles
    15
    18
    20
    15

    Stock de
    seguridad
    1800
    1400
    900
    1300

    Nota: Tenga en consideracin que debe tener al final de cada mes como
    mnimo el stock de seguridad.
    a. Realice la planeacin agregada empleando el plan de fuerza laboral
    constante y produccin exacta; para calcular los costos de contratacin,
    despido y total.
    b. Realice la planeacin agregada empleando la estrategia de fuerza trabajo
    constante, mantenimiento y agotamiento de inventario; para calcular los
    costos de contratacin, despido, inventario y total.
    c. Con base en los costos totales, Cul estrategia es mejor?
    2. Haga un plan de produccin para un periodo de cuatro meses: de febrero a
    mayo. Para febrero y marzo usted debe producir la cantidad exacta del
    pronstico de la demanda. Para abril y mayo, debe usar horas extras e
    inventarios, con una fuerza laboral estable, estable significa que la
    cantidad de trabajadores necesarios para el mes de marzo ser constante
    hasta mayo. No obstante, las limitaciones del gobierno imponen un mximo
    de 5000 horas de trabajo con hora extra por mes en abril y mayo (nada de
    horas extras en febrero y marzo). Si la demanda excede la oferta entonces
    se presentan pedidos atrasados acumulados. El 31 de enero hay 100
    empleados. Usted recibe el siguiente pronstico de la demanda: 80000
    unidades para febrero, 64000 unidades para marzo, 100000 unidades para
    abril y 40000 para mayo. La productividad es de cuatro unidades por hora
    por trabajador, 8 horas por da 20 das por mes. Suponga que el 1 de
    febrero el inventario es de cero unidades. Los costos son: contrataciones
    $50 por trabajador nuevo, $70 por trabajador despedido, $10 por unidad de
    mantener inventario, trabajo en horas normales $10 por hora y $15 pesos

    por hora extra, pedidos acumulados atrasados $20 por unidad. Encuentre
    el costo total de este plan.

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