Test de Liderazgo (Kurt Lewin)

TEST DE LIDERAZGO (Kurt Lewin)
(http://blog.cat/gallery/797/797-13907.pdf)
Lea los siguientes enunciados. Marque la A si est de acuerdo, y la D si est en
desacuerdo.
1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta

imponer disciplina.
2. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no
lo son.
3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un
mnimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mnimos
contactos y comunicaciones personales con sus subordinados.
4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que l es el que
manda.
5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre
problemas importantes.
6. Un mando no debe implicarse en la solucin de diferencias de opiniones
entre sus subordinados.
7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas ms
eficientes para mantener la disciplina.
8. Es conveniente explicar el por qu de los objetivos y de las polticas de
la institucin.
9. Cuando un subordinado no est de acuerdo con la solucin que su
superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera
una mejor alternativa y atenerse a ella.
10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo
haga solo.
11. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier
decisin que le afecte.
12. El mando debe establecer los objetivos y que sean los subordinados los
que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.
13. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas
reparaciones. La mayora de los trabajadores prefiere diciembre. Usted
decide que ser octubre.
14. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las
reparaciones en su colegio. Un subordinado dice que la mayora
prefiere diciembre. La mejor solucin es someter el asunto a votacin.
15. Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus
subordinados a que se pongan en contacto con l.
16. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los
problemas.
17. Si dos subordinados estn en desacuerdo sobre la forma de ejecutar

una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su
despacho y buscar una solucin entre los tres.
18. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser
supervisados.
19. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir
al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en
privado.
20. Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad
de establecer contactos y direccin personal.
21. Si dos subordinados estn en desacuerdo sobre la forma de ejecutar
una tarea, el mando debe pedirles que se renan para que resuelvan
sus diferencias y que le avisen del resultado.
22. Un buen mando es aqul que puede despedir fcilmente aun
subordinado cuando lo crea necesario.
23. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es
solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
24. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinin que
tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados.
25. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.
26. Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas
diferencias en forma exhaustiva.
27. Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisin
para comparar resultados y detectar fcilmente las deficiencias.
28. Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las
recomendaciones de sus subordinados.
29. Cuando se tienen que fijar objetivos, un mando debe fijarlos de
preferencia a travs de una discusin amplia con los subordinados
inmediatos. A / D
30. Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada
informacin para su autocontrol.
31. No conviene promover reuniones de grupo pequeo con el personal. Es
preferible realizar asambleas para comunicar las decisiones
importantes.
32. Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos
pequeos, coordinados por el mando, alas asambleas.
33. El buen jefe se preocupa slo de los resultados, sin entrometerse
nunca a examinar los mtodos y procedimientos que emplea su
personal.
Instrucciones:
A
A
D
D
Aqu abajo encierre en un crculo en las preguntas que contest "de acuerdo" y sume el
nmero de crculos de cada columna.
ES
ESTILO 1
1
4
7
10
13
16
19
22
25
28
31
ESTILO 2
2
5
8
11
14
17
20
23
26
29
32
ESTILO 3
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
TILO 1 ESTILO 2 ESTILO 3
El ESTILO 1 es el Autoritario
El ESTILO 2 es el Democrtico
El ESTILO 3 es el Laissez Faire

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