Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS
Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS
Potencia Luis Amendola ISPE - SIN CASOS
a la Gestin de Activos
Fsicos alineada a normas y
Estndares (ISO 55000-1-2)
De Italia a Venezuela .
De Venezuela a Espaa .
Agenda
2010
2008
2004
2003
1998
1995
1993
Agenda
Cambiamos el EAM
actual por otro por
que se le ocurri a IT
Implementamos RCA
Implementamos TPM
Implementamos RCM
PM
RM
Necesidad de Reducir
Reactivo
PM
PdM
RM
RM = Reactivo Mantenimiento
PM = Preventivo Mantenimiento
PdM = Predictivo Mantenimiento
PAM = Pro-Activo Mantenimiento
PdM
PAM
RM
PM
Inicio de Predictivo
Aumento Preventivo
Disminucin Reactivo
Optimizacin de Activos
PM
RM
Un 22% se
PM
PdM
RM
RM = Reactivo Mantenimiento
PM = Preventivo Mantenimiento
PdM = Predictivo Mantenimiento
industria se
encuentra en este
nivel
Necesidad de Reducir
Reactivo
PdM
PAM
RM
PM
encuentra realizando
acciones para ir al
Inicionivel
de presente
Predictivo
Aumento Preventivo
Disminucin Reactivo
Un 15% se
encuentra en este
nivel
Optimizacin de Activos
Un
1% se encuentra en un
nivel futuro
Un 5% se encuentra realizando
acciones para pasar a nivel futuro
Disponibilidad y
Rendimiento de
Activos
Mantenimiento
Predictivo y
Proactivo
Diagnsticos
Monitoreo y Anlisis de Tendencias
Optimizacin en Tiempo Real
Monitoreo en Lnea de Condicin
Pasado
Mantenimiento Preventivo
Arranque y Comisionado
Pruebas de Aceptacin
Paros de Planta
Mantenimiento General
Paro Inesperado
Mantenimiento Reactivo
Time
Mantenimiento Tradicional
Alto contenido de Mantenimiento Preventivo y
Reactivo.
Sobrecarga de Trabajo al personal
Disminucin Progresiva del Rendimiento
Deterioro Progresivo de la Calidad
Elevados Costos de Mantenimiento
Paros de Planta Inesperados
Elevados Costos de Oportunidad
RAM
Estandarizacin
de Equipos
ING DE CONFIABILIDAD
LCC
RBI
Integracin
OP & MTTO
Mtto
Predictivo
Monitoreo
De
Condiciones
Mantenimiento
Preventivo
Priorizacin
De
Trabajos
Benchmarking
Externo
Mejoramiento
De
Equipos
Competencias
Tcnicas
RCM
Gestin de
Materiales
Benchmarking
Interno
Manejo de
Indicadores
Planeacin y
Programacin
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
TPM
Ejecucin de
Trabajos
Anlisis de
Causa Raz
MTTO PROACTIVO
Histrico de
Equipos
EAM
Enterprise Asset
Management
MTTO PLANEADO
RAM
LCC
RBI
Integracin
OP & MTTO
Mtto
Predictivo
Monitoreo
De
Condiciones
Mantenimiento
Preventivo
Priorizacin
De
Trabajos
Estandarizacin
de Equipos
Benchmarking
Externo
Mejoramiento
De
Equipos
Competencias
Tcnicas
ING DE CONFIABILIDAD
RCM
Gestin de
Materiales
Benchmarking
Interno
Manejo de
Indicadores
Planeacin y
Programacin
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
TPM
Ejecucin de
Trabajos
Anlisis de
Causa Raz
MTTO PROACTIVO
Histrico de
Equipos
EAM
Enterprise Asset
Management
MTTO PLANEADO
RAM
LCC
RBI
Integracin
OP & MTTO
Mtto
Predictivo
Monitoreo
De
Condiciones
Mantenimiento
Preventivo
Priorizacin
De
Trabajos
Estandarizacin
de Equipos
Benchmarking
Externo
Mejoramiento
De
Equipos
Competencias
Tcnicas
RCM
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
TPM
Gestin de
Materiales
Benchmarking
Interno
Manejo de
Indicadores
Planeacin y
Programacin
Ejecucin de
Trabajos
Anlisis de
Causa Raz
Histrico de
Equipos
EAM
Enterprise Asset
Management
MTTO PLANEADO
Identificacin
Requerimientos
Estratgicos
Negocio
RSC SHA ROAROE
Estrategias
Reemplazo
Diseo
Soluciones
Asset
Life Cycle
Management
Operacin
&
Mantenimiento
Compras
Adquisiciones
Almacenes
(Bodegas)
Construccin
Identificacin
Requerimientos
Estratgicos
Negocio
RSC SHA ROAROE
Estrategias
Reemplazo
Asset
Life Cycle
Management
Estrategia
Confiabilidad
Monitoreo
Maintenance
&
Reliability
Management
Tcnicas
Predictivas
Diseo
Soluciones
Planificar
Programas
Operacin
&
Mantenimiento
Compras
Adquisiciones
Almacenes
(Bodegas)
Construccin
Identificacin
Requerimientos
Estratgicos
Negocio
RSC SHA ROAROE
Estrategias
Reemplazo
Monitoreo
Maintenance
&
Reliability
Management
Tcnicas
Predictivas
Diseo
Soluciones
Asset
Life Cycle
Management
Estrategia
Confiabilidad
SAM
Planificar
Programas
Operacin
&
Mantenimiento
Compras
Adquisiciones
Almacenes
(Bodegas)
Construccin
Identificacin
Requerimientos
Estratgicos
Negocio
RSC SHA ROAROE
Estrategias
Reemplazo
Monitoreo
Maintenance
&
Reliability
Management
Tcnicas
Predictivas
Diseo
Soluciones
Asset
Life Cycle
Management
Estrategia
Confiabilidad
SAM
Planificar
Programas
Operacin
&
Mantenimiento
Compras
Adquisiciones
Almacenes
(Bodegas)
Construccin
Qu es Asset Management?
Asset
Es algo que tiene valor o puede generar valor
a la organizacin.
Por ejemplo:..
Asset Management
Gestin de Activos (Asset Management): se define como la actividad
coordinada de una organizacin para generar valor a travs de sus
activos. La generacin de valor hace referencia al balance o equilibrio
entre los costos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeo.
(ISO 55000:2014).
Facility Management
Qu es realmente?...
Facility Management
Qu es realmente?...
Facility Management
Qu es realmente?...
Facility Management
Qu es realmente?...
Gerente de Activos
Actividades que
involucran toma de
decisiones de largo
plazo en relacin con la
estrategia de inversin
y planeacin
(cumplimiento con los
objetivos de inversin
deseados).
Dueo de Activos
Gerente
de
Activos
Proveedores
de Servicios
Proveedores de
Servicios
Actividades que
involucran
responsabilidades tales
como diseo,
construccin,
operacin y
mantenimiento.
Servicios de Soporte
Actividades que proveen soporte al modelo de gestin de activos, tales como reportes
financieros, planeacin del negocio, recursos humanos e IT.
Agenda
Solo necesita:
Un buen barco, un timn confiable, un buen capitn y una buena
tripulacin,
para que su nave pueda sortear mares en calma y
Habilitadores (Stakeholders)
y Contexto Organizacional
Polticas
de Gestin
de Activos
Planes
y Objetivos
Organizacionales
Plan Estratgico
de Gestin
de Activos.
Objetivos
de Gestin de
Activos
Planes de
desarrollo del
Sistema de
Gestin de
Activos + Apoyo
pertinente
Planes de
Gestin de
Activos
Sistema de
Gestin de
Activos +
elementos de
apoyo
pertinentes
Implementacin
de Planes de
Gestin de
Activos
(Actividades del
Ciclo de Vida)
Portfolio
de Activos
Evaluacin de
rendimiento e
implementacin
Habilitadores (Stakeholders)
y Contexto Organizacional
Polticas
de Gestin
de Activos
4.1 Comprensin de la
organizacin y su contexto.
4.2 Comprensin de las
necesidades y
expectativas de los
habilitadores.
Planes
y Objetivos
Liderazgo
y
Organizacionales
5.1
compromiso.
5.3 Roles
organizacionales,
responsabilidades y
autoridades.
4.4
Sistema de gestin
de activos.
6.1
Acciones para
identificar Planes
los riesgosde
y
desarrollo
del
oportunidades
del sistema
de gestinSistema
de activos.de
Plan Estratgico
de Gestin
de Activos.
4.3 Objetivos
Determinar el
de alcance
Gestin
delde
Activos
sistema
de gestin
de activos.
6.2.1 Objetivos de la
gestin de activos.
Gestin de
Activos + Apoyo
pertinente
Planes de
Gestin de
Activos
7.1
Recursos.
7.2
Competencia.
7.3 Sistema
Conciencia.
de
7.4 Gestin
Comunicacin.
de
7.5
Requisitos de informacin.
Activos
+
7.6.1 Documentacin
de la
elementos
de
Informacin general.
7.6.2 Crear
y actualizar informacin
apoyo
documentada.
pertinentes
7.6.3 Control de la informacin
documentada.
Implementacin
de Planes de
Gestin de
8.1 Activos
Planeacin y
control
(Actividades del
Ciclooperacional.
de Vida)
8.2
8.3
Gestin del
cambio
Externalizacin.
8.2
Gestin del
cambio
9.1
Monitoreo,
de
Portfolio
medida, anlisisEvaluacin
y
rendimiento
e
evaluacin.
de Activos
9.2
Auditora
interna.
implementacin
9.3
Revisin por la
gerencia.
10.1 No conformidades
y acciones correctivas.
10.2 Acciones
preventivas.
10.3 Mejora continua.
Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning
Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning
Nuestro Mtodo
Etapas del proyecto para la optimizacin de la gestin de los activos fsicos
Alignment
Establecimiento
Direccin, Construccin,
Estrategia y Formacin
Etapa 3
Assessment
Etapa 2
Etapa 4
Sustainaiility
Ejecucin y Aprendizaje
Desarrollo Competencias
Claves
Operacionalizando la
Estrategia y Sostenibilidad
3.1 Implementacin de
las Estrategias y
Soluciones
Etapa 5
Etapa 6
Certification
Improvenment
Certificacin
Mejoramiento
Continuo
Etapa 1
A1
A2
B1
B2
B3
B4
B5
B6
Assessment
Diagnstico
Anlisis de la
integracin y
necesidades de
sistemas
Clasificador
SAM
(Self-Assessment Methodology)
Establecer
estrategias a
Corto Plazo
Establecer
estrategias a
Medio/Largo
Plazo
Puntuacin ISO
Pg. Diagnstico
Preguntas ISO
N Clusula
4.1
4.2
4.3
4.4
5.1
5.2
5.3
6.1
6.2.1
6.2.2
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6.1
7.6.2
7.6.3
8.1
8.2
8.3
9.1
9.2
9.3
10.1
10.2
10.3
ISO 55000
Gua usuario
Maturity Scales
ISO 55000
Inocente
Nivel de Madurez 0
La organizacin no
ha reconocido la
necesidad de este
requisito y/o no hay
evidencia del
compromiso de
implantarlo
Consciente
Desarrollo
Competente
Nivel de Madurez 1
Nivel de Madurez 2
Nivel de Madurez 3
La organizacin ha
identificado la
necesidad de este
requisito y hay
evidencias de la
intencin de avanzar
La organizacin ha
identificado los
medios para la
consecucin
sistemtica y
consistente de los
requisitos, y se
puede demostrar
que estos estn
progresando con
planes crebles y
dotados de recursos
La organizacin
puede demostrar
que se logra de
manera sistemtica
y coherente los
requisitos
pertinentes
establecidos en la
norma ISO 55001
Optimizacin
Excelencia
Despus de la Certificacin
La organizacin
puede demostrar
que est
optimizando forma
sistemtica y
coherente sus
prcticas de gestin
de activos, en lnea
con los objetivos de
la organizacin y el
contexto
operacional
La organizacin
puede demostrar
que cuenta con las
prcticas lderes, y
alcanza el mximo
valor de la gestin
de sus activos, en
lnea con los
objetivos de la
organizacin y el
contexto
operacional
Assessment
Baseline &
Roadmap
4.3
4.4 Vision,
5.2Estrategia
Polticas
Mejora Continua
SGIO
Monitoreo del
desempeo y la
condicin 4.6.6; 9.1; 9.2
Certificacin en Asset
Management
Desarrollo
Anlisis de
Criticidad6.2.1
Asset Management
Performance KPI
(BSC) 6.2.1 / 4.6.6; 9.1; 9.2
9.3
Adecuacin de los
planes de gestin de
activos depurados
6.1 / 6.2.2 /
8.1; 7.1
7.1 / 8.1
8.1
Tecnologa EAM
4.3; 4.4; 5.2;6.2.1;
6.2.2; 9.3; 9.2
Desarrollo de Herramientas de
9.3
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
Activos Totales
+ 24%
644,391,485
ROA
Activos Fijos
4.15%
476,610,000
Dbitos
Totales
Capital de
Accionistas
215,241,494
429,149,991
+ 25%
ROE
Ingreso
de Ventas
6.24%
432,533,149
Costos
Operacionales
405,773,620
Ganancia
Operacional
26,759,529
Equivalente a un
Incremento de Venta de
104,046,875 (24%)
Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning
Plan Estratgico,
Teamwork,Sociedad,
RSC (Responsabilidad
Social Corporativa)
A dnde vamos?
ISO 55000
UNE15221
Metas Pas,
Rentabilidad y
Negocio
Plan Operativo
Anual
Qu vamos a hacer en XX
aos (20XX-20XX)?
Poltica de
Gestin de
Activos
Estrategia de
Gestin de
Activos
Planes de
Gestin de
Activos
Plan Financiero
y
Presupuestario
www.pmmlearning.com
Polticas de Gestin de Activos, Desarrollo de Competencias, PSM, RSC, MOC, MA & Business Plan
1. Proyectos
CAPEX
1.1 Diseo
1.2 Procura
1.3 Construccin
1.4 Puesta en
Marcha
OPEX
2. Operaciones y Mantenimiento
2.1 Operaciones
2.2 RM
2.3 PM
2.4 PdM
Seguimiento y
Control
Aviso
Avera
OT
OT
Condicione
s de Diseo
OT
Planificacin
Planificacin
Ejecucin
Ejecucin
Documentar
Documentar
2.6 Plan
de Manejo
de
Equipos
TOOL BOX
Reliability
Identificar
desviaciones
Planificacin
Ejecucin
4.2 RCA/RCM
IBR/Confiabilidad
Humana
Acciones TPM
4.4 Estrategias
Operaciones
4.5 Estrategias Materiales
IB
ERP- EAM
4.6 Estrategias
Mantenimiento
4.1 Toma
Decisiones y
Gestin de Riesgos
Documentar
Informacin
Evento
Documentar
4. Estrategias de Confiabilidad
3.3 Evaluacin de
Indicadores
3.2 Impacto
en el Negocio
3.1 Anlisis
de Datos
Modelo de Gestin Integral de Activos (Amendola.L, 2006, 2011 , 2013 Copyright PMM)
Estrategia de Implementacin
1
Identificacin
Alineacin
Executive Staff
Manager
Plant Staff
Identificacin de
Perdidas
Leader
Operators &
maintainers
Sub-committees
Pillars
Asset Management
Committee
Supervisor
Identificacin
Alineacin
Supervision
Qu modelo de
Gestin de Activos
tiene usted?
Tiene poltica de
gestin de
activos?
Execution
Definicin:
Kpi
Mejora Continua
Objetivos Proyectos
Pilares
AM
RCM RCA
FMEA RAM
TPM Lean
RBI
Qu herramientas
son adecuadas para
cumplir la estrategia
del negocio?
AM Office
Comunicacin, uso de
herramientas
TECNOLOGA
Agenda
Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning
Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning
Agenda
De quin depende?...
Facility Management
Asset Management
Project Management
De quin depende?...
Accionistas
Dueos
Inversores
De quin depende?...
Mr. E
El CEO
De quin depende?...
Bola de Cristal
Mr. Plan
Director de Planificacin Estratgica
De quin depende?...
Mr. Engi
Mr. FM
El Director de Ingeniera
De quin depende?...
Mr. Pro
Pepe
El Gerente de Produccin
El Operador
De quin depende?...
Paco
Mr. Main
El Especialista en Mantenimiento
El Gerente de Mantenimiento
De quin depende?...
Mrs. Fi
La Directora de Finanzas
De quin depende?...
Mr. Safety
Gerente de Process
Safety Management
De quin depende?...
Mr. Commerce
Director de
Comercializacin
De quin depende?...
Mr. Tech
Director de IT
De quin depende?...
Mr. On Time
Gerente de Logstica y
Compras
De quin depende?...
Mr. RSC
Gerente de Responsabilidad
Social Corporativa y Comunidades
Mr. Eco
Gerente de Medio
Ambiente
Mrs. RH
Gerente de Recursos
Humanos
Excelencia
Operacional
Agenda
Fase 1
SAM
Diagnstico
3Ps
Definicin Polticas
Asset Management
Estructura
Operacional de la
Planta
4.1 5.1
Business Plan
4.4
Fase 2
Evaluacin de Criticidad
& Riesgos de Sistemas,
Equipos y Componentes
6.1
A
Fase 3
B
Fase 46.2.1.4
Fase 58.2
Fase 6
Estrategias de
Confiabilidad
(RBI/RCA/RCM/
Confiabilidad Humana)
PMM Tool Box Reliability
LCC
Desarrollo del Plan de
Mantenimiento de
Activos.
Plan de accin de
cobertura del PdM
Plan general de Gestin
Integral de Mantenimiento
de Activos PM, PdM y
PAM
4.2
4.3
5.2
Estructura desagregada
de Instalacin Sistemas,
Equipos y Componentes
Business Plan
PMM Tool
Box
Reliability
10.3
8.3
A C
BI - ERP- EAM
7.5
7.6
Enterprise Asset
Management
9.1
8.1
8.1
Fase 7
8.1
Asset Portfolios
9.2 10.1
Programacin
de
Mantenimiento
8.2
Registro de
Histricos y
Mtricos
Ejecucin Modelo
de Gestin de
Activos
6.2.1.3
PMO - AMO
Anlisis de
Resultados y
retroalimentacin
Ejecucin del
sistema de
mantenimiento
EAM
6.2.2
10.2
Definicin de
indicadores
de gestin
BSC
9.3
7.6
Ejecucin del
Mantenimiento
8.1
Agenda
Modelo Timn
Copyrights PMM Institute for Learning
Ecuador
Espaa
Colombia
PPC
Per
Per
Australia
Chile
Per
Per
PPN
Espaa - Ford
Ecuador - CELEC