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    Cuestionario Logistica

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    Lobos Ricardo
    Este documento presenta 12 preguntas sobre conceptos logísticos. Las preguntas cubren temas como la función de aprovisionamiento, el proceso logístico para llevar un automóvil al punto de venta, las ventajas y desventajas de diferentes estructuras organizativas de la logística, ventajas competitivas, y metas de planificación logística.

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    Descripción original:

    Logística

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    Cuestionario 12 preguntas

    Cuestionario Logistica
    1- Qu aporta la funcin de aprovisionamiento en la
    cadena logstica?
    2- Qu diferencia existe en la funcin de
    aprovisionamiento textil con la fabricacin propia y otra
    de exportacin?
    3- Describe todo el proceso logstico que tiene que seguir
    un automvil hasta llegar a un punto de venta?
    4- Qu ventajas tiene colocar la logstica como staff?
    5- Qu ventajas tiene colocar la logstica como
    departamento comercial?
    6- Qu ventajas e inconvenientes tiene colocar la logstica
    como una responsabilidad definida?
    7- Qu es una ventaja competitiva?
    8- Cmo puede la logstica aportar ventajas competitivas a
    una empresa?
    9- Indica 3 ejemplos de decisiones, estrategia, tctica y
    operativas en la gestin logstica.
    10La decisin de producir un nuevo producto, es una
    decisin estrategiga, tctica u operativa.
    11Cul es la diferencia entre la planificacin
    estratgica y la formulacin estratgica?

    12Cules son las metas que se deben alcanzar en la


    planificacin logstica?

    Desarrollo
    1.- La funcin de aprovisionamiento aporta las adquisiciones
    de las materias primas, un completo control de los almacenes
    y la gestin de inventario de dichos materiales.
    2.- La diferencia entre las dos empresas es que la de
    extranjera debe demandar un mayor abastecimiento, a
    diferencia de la de la propia que est en un permanente
    aprovisionamiento de materias primas.
    3.- Proveedores, funcin de aprovisionamiento, funcin de
    produccin, funcin de distribucin y final mente al cliente.
    4.- La ventaja que tiene la logstica como staff es que acta
    como auditoria logstica interna y los costos suelen ser ms
    reducidos.
    5.- El inconveniente que interviene es que al colocar la
    logstica como depa. Comercial despreocupa reas
    importantes de la empresa.
    6.- La ventaja que tiene la logstica al colocarla como resp.
    Definida es que maximiza tiempos y por ende mejora
    sistemas, pero como toda reduccin de tiempos y mejoras
    tiene su precio el inconveniente seria que estos son muy
    elevados.
    7.- La ventaja competitiva es todo tipo de valor agregado que
    se le suma al producto cuando es diferenciado de la
    competencia y siempre y cuando sea percibido por el cliente.

    8.- Las ventajas que puede aportar la logstica a una empresa


    es que al disminuir al mximo el costo y tiempo
    9.- tcticas: diseo de almacenes, planificacin de inventarios
    y los recursos humanos que va que a requerir
    Operativas: previsin de ventas, previsin de compras y el
    programa de transporte y almacn
    10.- Al producir un nuevo producto es una decisin
    estratgica ya que comprometen una cantidad sustancial de
    recursos, generan y orientan una cascada de posteriores
    decisiones a mediano y largo plazo.
    11.- Que la planificacin estratgica se basa en tomas
    decisiones como: Numero de fbricas y almacenes, la
    localizacin de la planta, la adm de tecnologa y sistema de
    transiciones
    Y la formulacin estratgica se basa en la Identificacin de la
    misin, objetivo y estrategias actuales de la organizacin,
    hace un anlisis interno, Revisin de la misin y objetivo, hace
    Implantacin de la estrategia y un Control o evaluacin de
    resultados.
    12.- Reducir los transportes empleados, reduccin de
    manipulaciones requeridas, reduccin del stock, reduccin de
    las clasificaciones en distintos grupos, una adquisicin de
    materiales adecuados y una reduccin del nmero de
    controles

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