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    Caso Pandora

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    Fernando Antonio Villacís
    El documento compara el modelo de negocios original de Pandora con su modelo actual. El modelo original era muy costoso y ofrecía una mala calidad de servicio, mientras que el modelo actual se basa en membresías económicas que ofrecen un excelente servicio. El documento también discute los modelos de ingresos "gratuito" y "freemium", y analiza por qué MailChimp tuvo éxito con un modelo freemium mientras que Ning no lo tuvo. Finalmente, señala que el elemento más importante a considerar con un modelo freemium es ofrec

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    Caso Pandora

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    Fernando Antonio Villacís
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    El documento compara el modelo de negocios original de Pandora con su modelo actual. El modelo original era muy costoso y ofrecía una mala calidad de servicio, mientras que el modelo actual se basa en membresías económicas que ofrecen un excelente servicio. El documento también discute los modelos de ingresos "gratuito" y "freemium", y analiza por qué MailChimp tuvo éxito con un modelo freemium mientras que Ning no lo tuvo. Finalmente, señala que el elemento más importante a considerar con un modelo freemium es ofrec

    Descripción original:

    Caso radio PANDORA, modelo freemium contra modelo premium, ventajas y desventajas.

    Título original

    CASO PANDORA

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    El documento compara el modelo de negocios original de Pandora con su modelo actual. El modelo original era muy costoso y ofrecía una mala calidad de servicio, mientras que el modelo actual se basa en membresías económicas que ofrecen un excelente servicio. El documento también discute los modelos de ingresos "gratuito" y "freemium", y analiza por qué MailChimp tuvo éxito con un modelo freemium mientras que Ning no lo tuvo. Finalmente, señala que el elemento más importante a considerar con un modelo freemium es ofrec

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    CASO PANDORA

    Preguntas del caso de estudio


    1.- Compare el modelo de negocios original de Pandora con su modelo
    de negocios actual. Cul es la diferencia entre los modelos ingresos
    gratuito y freemium?
    El modelo original muy costoso no tena tan buena calidad, el servicio psimo
    el cual mantena muy pocos subscritores.
    El actual sistema se basa en membrecas econmicas y que prestan un
    excelente servicio, adquisicin de canciones por medio de i tunes o el sistema
    de ingresos gratuitos pero con ciertas limitantes y publicidad ya que ah la
    empresa estara ganando dinero de diferente manera.
    Diferencias
    Con el modelo Fremium quiere decir que la empresa presenta un servicio
    eficiente con tan solo el 1% de usuarios que pagan el servicio Premium
    mientras que el otro 99% son usuarios que disfrutan el servicio gratuito.
    2. Cul es la propuesta de valor para el cliente que ofrece pandora?
    El poder escuchar la radio personalizada de manera que escuchas msica
    relacionada por gnero o tipo de msica el cual el usuario desea. Adems de la
    posibilidad de escuchar msica y comprarla por medio de convenios con iTunes
    y Amazon
    3. Por qu MailChimp tuvo xito con un modelo Freemium y Ning no
    lo tuvo?
    Mailchimp en esta empresa al ver que el modelo de freemiun no haba un gran
    avance en las ganancias de las empresas decidieron modificarlo envs de
    pagar una membreca pagaban la optimizacin del servicio al brindar mejores
    herramientas y mayor capacidad de manejo para los usuarios, lo cual provoc
    que los usuarios empezaran a pagar lo que estaban requiriendo
    Mientras que Ning tena el sistema de membrecas el cual tena solo el 13% de
    usuarios Premium creci demasiado los usuarios gratis lo que represento un
    mayor costo para la compaa lo cual tubo perdidas que terminaron con este
    modelo.
    4. Cul es el elemento ms importante a tener en cuenta al
    considerar un modelo de ingresos freemium?
    A los freemium darle el minimo de costo al momento de adquirir la aplicacin y
    a los Premium con el dinero que van a pagar por el servicio darle la mejor
    calidad de este.

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