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    Ejercicios Resueltos

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    Jorge Suárez Aguas
    Este documento resume las opciones para la localización y el tamaño de una nueva cervecería. Para la localización, la Opción A obtiene una puntuación más alta que la Opción B basada en factores como el costo, los servicios y la calidad de vida. Para el tamaño del proyecto, se analizan tres tamaños de planta para satisfacer la demanda esperada en los próximos cinco años, y la planta de tamaño B es la más rentable en los primeros tres años, mientras que la planta de tamaño C es la

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    Este documento resume las opciones para la localización y el tamaño de una nueva cervecería. Para la localización, la Opción A obtiene una puntuación más alta que la Opción B basada en factores como el costo, los servicios y la calidad de vida. Para el tamaño del proyecto, se analizan tres tamaños de planta para satisfacer la demanda esperada en los próximos cinco años, y la planta de tamaño B es la más rentable en los primeros tres años, mientras que la planta de tamaño C es la

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    20917305 Ejercicios Resueltos

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    Este documento resume las opciones para la localización y el tamaño de una nueva cervecería. Para la localización, la Opción A obtiene una puntuación más alta que la Opción B basada en factores como el costo, los servicios y la calidad de vida. Para el tamaño del proyecto, se analizan tres tamaños de planta para satisfacer la demanda esperada en los próximos cinco años, y la planta de tamaño B es la más rentable en los primeros tres años, mientras que la planta de tamaño C es la

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    EJERCICIOS RESUELTOS

    (Aux. IND-3216)

    LOCALIZACION del PROYECTO


    1.-Sofa-Brew, recopilo la siguiente información sobre dos posibles lugares para instalar una
    cervecería (1=malo, 10=excelente)
    SOLUCION
    a) Que localización será adecuada para la instalación de la planta

    Localización Calificación Calificación


    Factor de Localización Pond. A B A B
    Costo de construcción 10 8 5 80 50
    Servicio publico disponible 10 7 7 70 70
    Servicios para la empresa 10 4 7 40 70
    Costo del inmueble 20 7 4 140 80
    Calidad de vida 20 4 8 80 160
    Transporte 30 7 6 210 180
    620 610
    Se debe elegir la opción A por que es la mayor

    b) Si los factores tuvieran la misma ponderación ¿Modificaría su Decisión?

    Loc. Calif.(1) Calif. (1) Calif. (2) Calif. (2)


    Factor de Localización Pond(1) Pond(2) A B A B A B
    Costo de construcción 20 15 8 5 160 100 120 75
    Servicio publico disponible 20 15 7 7 140 140 105 105
    Servicios para la empresa 20 15 4 7 80 140 60 105
    Costo del inmueble 20 15 7 4 140 80 105 60
    Calidad de vida 20 15 4 8 80 160 60 120
    Transporte 20 15 7 6 140 120 105 90
    740 740 555 555

    Si se tiene la misma ponderación las dos alternativas se mantiene igual.


    Alternativa: A = Alternativa B
    TAMAÑO DEL PROYECTO:

    2.- En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fabrica de baldosas


    "Baldosines Cerámicos Ltda.", se busca determinar cual es el tamaño de la planta o
    combinaciones de plantas mas apropiada para satisfacer la demanda esperada para los próximos
    cinco años. Según los resultados de la investigación de mercado de baldosines, la empresa que se
    crearía con el proyecto podría enfrentar una posibilidad de ventas como:

    Año 1 2 3 4 5
    Demanda 1400 2500 5500 7500 9500

    El estudio técnico logro identificar que la producción de baldosines en los niveles estimados puede
    fabricarse con una o más de 3 tipos de plantas, cuyas capacidades de producción en situaciones
    normales son las siguientes:

    Planta Capacidad (Unid/dia)


    A 2500
    B 6000
    C 9500

    El Costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para el nivel de


    operación normal es conocido y se muestra en la siguiente tabla:

    Planta Costo Unit % Costo % Costo


    ($us) Fijo Variable
    A 62 33.3 66.7
    B 48 25.4 74.6
    C 46 23.0 77.0

    Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá a $85, cualquiera
    que sea el número fabricado y vendido. La vida útil máxima de cada planta se estima de 5 años,
    ninguna de ellas tiene valor de desecho, cualquiera que sea la antigüedad con que se liquiden.

    SOLUCION:

    Año 1 2 3 4 5
    Demanda 1400 2500 5500 7500 9500

    PLANTA Capacidad Costo Unit C. Fijo C. Variable


    (Unid/dia) ($us) (%) (%)
    A 2500 62 33.3 66.7
    B 6000 48 25.4 74.6
    C 9500 46 23.0 77.0

    * PLANTA (A): Capacidad máxima = 2500 [Unid]

    Año 1 2 3 4 5
    Demanda 1400 2500 5500 7500 9500
    Ingreso 119000 212500 212500 212500 212500
    Egreso 109510 155000 155000 155000 155000
    Flujo 9990 57500 57500 57500 57500

    * PLANTA (B): Capacidad máxima = 6000 [Unid]

    Año 1 2 3 4 5
    Demanda 1400 2500 5500 7500 9500
    Ingreso 119000 212500 467500 510000 510000
    Egreso 123283 162672 270096 288000 288000
    Flujo -4283 49828 197404 222000 222000

    * PLANTA (C): Capacidad máxima = 9500 [Unid]

    Año 1 2 3 4 5
    Demanda 1400 2500 5500 7500 9500
    Ingreso 119000 212500 467500 637500 807500
    Egreso 150098 189060 295320 366160 437000
    Flujo -31098 23440 172180 271340 370500

    Tamaño optimo, según el Flujo:


    Año 1 2 3 4 5
    Planta A A B C C

    Tamaño optimo, según los Costos Totales:


    Año 1 2 3 4 5
    Planta A A B B C
    Costo Total 109510 155000 270096 288000 437000

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