Los propietarios de un hotel estn considerando la alternariva de cerrar durante los meses de invierno por el alto costo que

s en esa poca. Estimaciones del mercado indican una demanda mensual de 400 pasajeros, lo cual equivale al 25% de la capaci es de $1600 y sus costos fijos mensuales son: Arriendo del local 240000 Depreciacin 180000 Seguros 60000 Total 480000 Si se cierra el costo de mantenimiento de las mquinas, celadores y otros, suma $80.000 al mes. Pero si continua operando, l $760.000 mensuales. Deber cerrar el negocio?. Cul sera el nmero de pasajeros en el punto de decidir el cierre. CF P Cvu PE $ $ $ 480,000.00 1,600.00 475.00 426.6666667 Ingresos CF CV Costos T Utilidad 682666.667 480000 202666.667 682666.667 0

de invierno por el alto costo que significa operar para un flujo de pasajeros pequeo o cual equivale al 25% de la capacidad total del hotel. El precio por el alojamiento diarios

mes. Pero si continua operando, los costos variables en que se incurrira ascienden a nto de decidir el cierre.

Invertir Cabezal Camaronera Tasa anual VAN VAN TIR-1 $

$ (50,000.00) $ $

50,000.00 1 2 3 4 10,000.00 $ 15,000.00 $ 18,000.00 $ 20,000.00 3,000.00 $ 8,000.00 $ 10,000.00 $ 12,000.00 18% $ 134.88 ($ 22,879.74) 18%

5 $ 22,000.00 $ 15,000.00

Una persona est interesada en saber si le conviene encarar un negocio de fotocopias, y tiene $50.000 de capital colocado al 10% anual, para hacerlo, los costos son los siguientes: Estudio $ 20,000.00 Arriendo fotocopiadora $ 4,000.00 mes Contrato por un ao Arriendo local $ 8,000.00 mes Contrato por un ao Acondicionamiento del local $ 20,000.00 Sueldo operario vendedor $ 14,000.00 Costo fijo fotocopiador $ 16,000.00 anuales 200 fotocopias mensuales y las adicionales a 0,20 c/ Papel especial $ 0.15 por fotocopia Solucin Estudio Arriendo fotocopiadora Arriendo local Acondicionamiento del local Sueldo operario vendedor Medio jornada tiempo empresario Capital de trabajo Costo Fijo Fotocopiador Costo variable Fotocopia Papel especial X= Mensual $ 20,000.00 $ 4,000.00 $ 8,000.00 $ 20,000.00 $ 14,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 1,333.33 (X-2000)*0,2 0,15*X 7,500.00 Costo de oportunidad 10% anual Arriendo de copiadora Arriendo de local Sueldo del operario Sueldo del empresario Sueldo del fotocopiador Papel Costo variable de la copia Costos totales Costo mensual Costo por cada copia= Precio

Inversion total 50,000 Inversin = Acondicionamiento+Capital de trabajo + Estudio B) Arriendo fotocopiadora+local+sueldo operario + sueldo empresario = 0 Costo fijo fotocopiador $ 5,000.00 Ingreso Papel $ 3,600.00 Costo variable fotocopia $ 4,800.00 Costo adicional $ 13,400.00 CONVIENE C) Ingresos

48,000.00

288000

nsuales y las adicionales a 0,20 c/u

ad 10% anual

Anual $ 5,000.00 $ 48,000.00 $ 96,000.00 $ 168,000.00 $ 120,000.00 $ 16,000.00 $ 13,500.00 $ 13,200.00 $ 479,700.00 $ 39,975.00 $ ? 5.33

Ejemplo: Una Empresa recibe un pedido especial de 7.000 unidades de un producto cualquiera. Cul ser el precio mnimo qu PRODUCCIN 7,000.00 DATOS CAPACIDAD MXIMA DE PRODUCCIN 96,000.00 UNIDADES/MES CAPACIDAD DE USO ACTUAL 82,000.00 UNIDADES/MES COSTO DE MATERIAS PRIMAS $ 3.50 POR UNIDAD COSTO MANO DE OBRA DIRECTA $ 4.00 POR UNIDAD COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE VARIABLES $ 6.10 POR UNIDAD COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN FIJOS $ 472,500.00 MENSUALES GASTOS DE VENTAS VARIABLES $ 1.30 POR UNIDAD GASTOS DE VENTAS FIJOS $ 122,000.00 MENSUALES GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 108,000.00 MENSUALES

quiera. Cul ser el precio mnimo que debera cobrar la empresa para producir y vender el pedido especial? UNIDADES

COSTO DE MATERIAS PRIMAS COSTO MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DE VARIABLES TOTAL DE COSTOS DIFERENCIALES UNITARIOS

$ $ $ $

3.50 POR UNIDAD 4.00 POR UNIDAD 6.10 POR UNIDAD 13.60

Ejemplo: Una compaa fabrica dos artculos diferentes en procesos productivos aislados, pero con actividades administrativa financieras para el prximo ao se adjuntan. Que debera analizarse para determinar la conveniencia de cerrar una de las plan PLANTA A $ 2,000,000.00 $ (450,000.00) $ (760,000.00) $ (90,000.00) $ (70,000.00) $ (20,000.00) $ (100,000.00) $ 510,000.00 $ (230,000.00) $ (100,000.00) $ 180,000.00

VENTAS MANO DE OBRA DIRECTA MATERIAS PRIMAS SUMINISTROS MANO DE OBRA INDIRECTA ENERGA DEPRECIACIN UTILIDAD BRUTA GASTOS DE VENTA GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN UTILIDAD NETA

SUPONGASE ADEMS QUE LOS 250.000 DE GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION SE ASIGNAN A LAS PLANTAS SOBRE LA SI SE CIERRA LA PLANTA B SE ESTIMA QUE SE PODRA REDUCIR ESTOS GASTOS A 180.000. EL ESPACIO OCUPADO DE LA PLANT ALQUILARSE EN 200.000 ANUALES. ADEMS, UN AHORRO DE LOS GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN PARA LA PLANTA A, ES LA DIFERENCIA DE LOS GAST PLANTA A DISMINUCIN DE INGRESOS POR VENTAS AHORRO EN COSTOS DE VENTAS $ 2,380,000.00 AHORRO DE GASTOS DE VENTA $ 160,000.00 AHORRO DE GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACIN $ 70,000.00 INGRESOS ADICIONALES POR ALQUILER $ 200,000.00 TOTALES $ 2,810,000.00 RESUMIENDO LA DECISIN UTILIDAD DE LA PLANTA A PERDIDAS DE LA PLANTA B UTILIDAD CONJUNTA PERDIDA POR CIERRE PERDIDAS AL OPERAR SOLO LA PLANTA A

$ $ $ $ $

180,000.00 (40,000.00) 140,000.00 (190,000.00) (50,000.00)

pero con actividades administrativas y de venta centralizadas. Las proyecciones nveniencia de cerrar una de las plantas PLANTA B $ 3,000,000.00 $ (930,000.00) $ (1,020,000.00) $ (140,000.00) $ (160,000.00) $ (130,000.00) $ (200,000.00) $ 420,000.00 $ (310,000.00) $ (150,000.00) $ (40,000.00)

ASIGNAN A LAS PLANTAS SOBRE LAS BASE DE VENTAS L ESPACIO OCUPADO DE LA PLANTA B PODRA A, ES LA DIFERENCIA DE LOS GASTOS DE LA PLANTA B PLANTA B $ (3,000,000.00) SE EXCLUYE LA DEPRECIACIN

$ (3,000,000.00) $

(190,000.00)

PERDIDA

La Granja avcola Pajares usa para transportar sus productos al mercado un vehculo cuyo costo original fue de $2.000.000 y que podra vender hoy en $140.000. Su mantenimiento anual implica gastos por $30.000 y su valor residual al trmino de los prximos 8 aos ser de $20.000. Le convendr a la empresa venderlo y comprar un vehculo cuyo costo es de $50.000, que requiere mantenimiento equivalente a $40.000 anuales y que tiene un valor residual cero al trmino de su vida til restante de 8 aos?. Considere una tasa de capitalizacin anual para la empresa de 15% Flujo sin proyecto Costo Mantencin Valor residual Flujo con proyecto Venta del activo Costo Mantencin Valor Residual Inversion Flujo del proyecto van

1 -30000

2 -30000

3 -30000

4 -30000

140000 -40000 -50000 90000 38589 -10000 -10000 -10000 -10000 -40000 -40000 -40000

5 -30000

6 -30000

7 -30000

8 -30000 20000

-40000

-40000

-40000

-40000 0

-10000

-10000

-10000

-30000

Demanda esperada en los proximos aos Ao 1 Demana 1500 Los costos distribuidos por cada planta es: Planta Tamao (ton/ao) A 3000 B 7000 C 12000 Precio Uni Vida Util Factor Escala Inversiones Capacidad (ton/aos) Inversin $

2 3000

3 4500

Costo Unitario Costo Fijo $ 650.00 $ 540.00 $ 490.00

35.5% 26.3% 25.0%

950.00 5 aos 0.65

3000 1,500,000.00 $

7000 2,601,813.54 $

12000 3,693,433.24

Si se optara por una sola planta con capacidad de 3.000 toneladas al ao el flujo sera Ao Produccin Ingreso CF 1 1500 $ 1,425,000.00 $ 692,250.00 2 3000 $ 2,850,000.00 $ 692,250.00 3 3000 $ 2,850,000.00 $ 692,250.00 4 3000 $ 2,850,000.00 $ 692,250.00 5 3000 $ 2,850,000.00 $ 692,250.00 Tasa VAN 12% $ 1,039,631.47

Que pasa si instalamos una planta de 7000 toneladas al ano Ao Produccin Ingreso 1 1500 $ 1,425,000.00 2 3000 $ 2,850,000.00 3 4500 $ 4,275,000.00 4 7000 $ 6,650,000.00 5 7000 $ 6,650,000.00 Tasa VAN 12% $ 2,290,521.47

CF $ $ $ $ $

994,140.00 994,140.00 994,140.00 994,140.00 994,140.00

4 7500

5 12000

Costo Variables 64.4% 73.7% 75.0%

CV $ $ $ $ $

627,900.00 1,255,800.00 1,255,800.00 1,255,800.00 1,255,800.00

Flujo Anual $ 104,850.00 $ 901,950.00 $ 901,950.00 $ 901,950.00 $ 901,950.00

CV $ $ $ $ $

596,970.00 1,193,940.00 1,790,910.00 2,785,860.00 2,785,860.00

Flujo Anual $ (166,110.00) $ 661,920.00 $ 1,489,950.00 $ 2,870,000.00 $ 2,870,000.00