PLADECO Plan de Desarrollo Comunal

MANUAL DE ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO)
MANUAL DE ELABORACIN DEL PLADECO
Esta publicacin fue coordinada por Mara Ignacia Fernndez, directora de la Divisin de Polticas y Estudios de la Subsecretara de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), y Ricardo Jordan, oficial de asuntos econmicos de la Divisin de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos de la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), en el marco del convenio de cooperacin tcnica entre SUBDERE y CEPAL. La gestin y desarrollo del proyecto estuvo a cargo de Teresa Mira, asistente de investigacin de CEPAL. Recoge el trabajo realizado por un equipo multidisciplinario conformado por Alfonso Montero, Beatriz Valenzuela, Daniel Duhart, Gonzalo Gamboa y Laura Ortiz, consultores de CEPAL. Cont con la participacin de Osvaldo Henrquez, Luis Hidalgo y Fernando Torres, de SUBDERE. Se agradece la colaboracin del alcalde de la Ilustre Municipalidad de Paredones, Sammy Ormazbal, y su equipo tcnico.
Las opiniones expresadas en este documento son de exclusiva responsabilidad de los autores y pueden no coincidir con las de las organizaciones antes mencionadas. Los ejemplos expuestos son ficticios. Series SUBDERE ISBN: N 978-956-8468-14-9 Registro de propiedad intelectual: N 178736
Diseo, portadas, diagramacin e ilustraciones Javiera Seplveda Fotografas Jess Inostroza Impresin Editora e imprenta MAVAL Primera edicin Santiago de Chile, mayo 2009
CONTENIDOS
PRESENTACIN MANUAL DE ELABORACIN DEL PLADECO CICLO DE ELABORACIN FASE I PROPUESTA MUNICIPAL FASE II PROPUESTA DE LA COMUNIDAD FASE III TOMA DE DECISIONES CD ANEXOS, TUTORAS, PLANTILLAS 7 9 13 15
43
63
91
CICLO DE NEGOCIACIN CICLO DE GESTIN BIBLIOGRAFA AUTORES
95 101 111 113
CONTENIDOS CD
Carpeta ANEXOS ANEXOS (.pdf) ANEXO 1: TALLER DE INDUCCIN ANEXO 2: CLASIFICACIN DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES ANEXO 3: FUENTES DE FINANCIAMIENTO Carpeta TUTORAS Tutoria Fase1 (.html) por Alfonso Montero (27 min.) Tutoria Fase2 (.html) por Daniel Duhart (40 min.) Tutoria Fase3 (.html) por Laura Ortiz (55 min.) Carpeta PLANTILLAS Matriz PLADECO y Fichas (.xls) FASE I TAREA 1 Esquema Alcalde (.doc) Ficha Preguntas Alcalde (.doc) TAREA 4 Cronograma (.xls) TAREA 5, a.4 1 Ficha Visin Alcalde (.doc) 2a Ficha Necesidades (.doc) 2b Ficha Oportunidades (.doc) 3 Ficha Actores Sociales (.doc) 4 Ficha Visin Externa (.doc) Imagen Situacin Actual y Objetivo (.doc) FASE II TAREA 3, E Ficha Anlisis Grupal (.doc) TAREA 4, D Ficha Anlisis Grupal (.doc) Imagen Situacin Actual y Objetivo (.doc) Plantillas Espacio Abierto (.doc) FASE III TAREA 3, c.3 Ficha Calificacin Individual (.doc) TAREA 3, c.4 Tabla Nota General (.xls)
PRESENTACIN
La Subsecretara de Desarrollo Regional y Administrativo, comprometida con el proceso de Reforma Municipal, tiene el agrado de presentar y poner a disposicin de la comunidad nacional este Manual para la Elaboracin del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO). Nuestra meta es llegar a contar con municipios modernos, con adecuadas capacidades de anticipacin y respuesta, con adecuados niveles de gestin y planificacin, con ms autonoma y poder de decisin, y con mayor espacio de democracia. Contribuyendo a este propsito, a travs de este Manual se espera apoyar a los municipios en la planificacin del desarrollo local, al facilitarles una propuesta conceptual y metodolgica dirigida a constituirse en una verdadera carta de navegacin para la gestin del alcalde, incorporando a los equipos tcnicos municipales como responsables tcnicos de la elaboracin del PLADECO. El Manual busca fortalecer la pertinencia y efectividad del proceso de elaboracin del PLADECO, as como del propio instrumento, estableciendo orientaciones y pautas para incorporar al conjunto del municipio (alcalde, concejales, funcionarios) y a la comunidad local, en la deteccin de necesidades y oportunidades de desarrollo. As es como este enfoque propone un trabajo de levantamiento y priorizacin de iniciativas con la comunidad. Queremos contribuir a que el PLADECO deje de ser un documento escrito y se transforme en una verdadera herramienta de gestin, estableciendo productos y procedimientos para visualizar los proyectos en el territorio, as como las posibles sinergias o amenazas que resultan entre ellos. El mapa, que se incorpora como un componente sustancial del PLADECO, se presenta como un instrumento que permite ver la integralidad y sintona de los proyectos en el territorio y constituye un elemento esencial de comunicacin, donde los habitantes de la comuna visualizan los problemas u oportunidades y sus soluciones a travs de un elemento, concreto, integral, que permite hacerse una idea del producto futuro. Concebimos al PLADECO como un proceso e instrumento dinmico que involucra al menos tres ciclos relevantes: elaboracin, negociacin y gestin. Si bien este documento se concentra en el detalle del primero de ellos, el ciclo de elaboracin, entrega tambin pautas para su viabilidad financiera y coordinacin con los procesos de planificacin y presupuestarios de escala regional y nacional. Complementariamente, se incluye un CD que contiene tres aportes para fortalecer y facilitar la elaboracin del Plan. En primer lugar, un anexo que presenta claves para potenciar el trabajo en equipo, indispensable para llevar adelante esta tarea, as como antecedentes relevantes para abordar el financiamiento de las iniciativas que se incluyen en un PLADECO en el marco del Sistema Nacional de Inversiones y de las disponibilidad de fuentes de financiamiento regional y local. Complementariamente se incluyen tres tutoras en formato digital, en las que los integrantes del equipo multidisciplinario que particip en la elaboracin de este manual, exponen de manera sinttica las tareas que se deben desarrollar durante el ciclo de elaboracin. Por ltimo, se adjuntan plantillas de las tablas y fichas, para simplificar la labor de los equipos tcnicos municipales. Mahmud Aleuy Pea y Lillo Subsecretario de Desarrollo Regional y Administrativo

El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es el principal instrumento de planificacin y gestin de la organizacin municipal. Su propsito es contribuir a una administracin eficiente de la Comuna y promover iniciativas de estudios, programas y proyectos destinados a impulsar el progreso econmico, social y cultural de sus habitantes. El PLADECO debe representar la visin de futuro de la Comuna y sus estrategias para alcanzarla. Para esto, el PLADECO debe ser abordado como una tarea comn, fruto del trabajo conjunto entre Municipio y Comunidad, asumido como un proceso continuo y dinmico en el tiempo. Este Manual se presenta como una herramienta que pretende alcanzar la eficacia de la gestin municipal en el largo plazo, para lo cual se basa en 3 principios fundamentales: - Legitimidad: forjada en las instancias de participacin, aporte y respaldo de la Comunidad - Transparencia: mediante el registro del proceso y sus posteriores instancias de revisin y evaluacin - Gobernanza: al proporcionarle al Alcalde un instrumento efectivo para lograr la convergencia entre los intereses de la Comunidad y del Municipio Tanto la metodologa como las tcnicas propuestas estn orientadas hacia la autoelaboracin, a la reflexin crtica y a la intuicin, para que sean los propios ciudadanos (funcionarios municipales y la sociedad civil) quienes, a partir de los saberes locales y su mayor conocimiento de la realidad comunal, elaboren el PLADECO. Esta metodologa incluye tcnicas innovadoras que ayudarn a hacer del PLADECO una herramienta flexible, operativa, coherente, participativa y estratgica. Estas se concretan en tres productos (MAPA, MATRIZ y FICHAS) que se desarrollan en cada uno de los pasos propuestos. Finalmente, este Manual pone el nfasis en el proceso PLADECO como medio para mejorar la interrelacin social, aumentar el conocimiento y la cultura, orientando la Comuna hacia un desarrollo sostenible que promueva el desafo integral de sus habitantes.
La base poltica, institucional y administrativa de esta gua de trabajo surge de los Fundamentos Polticos y Administrativos para la Gestin Municipal y el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) que se derivan de la Ley Orgnica Constitucional de Municipalidades N 18.695. En el espritu de la Ley Orgnica Constitucional de Municipalidades, el PLADECO, como PLAN DE DESARROLLO, debe cumplir con los requisitos propios de un instrumento de gestin y planificacin: anticipando situaciones futuras y que admita la posibilidad de efectuar ajustes peridicos a las polticas y programas originalmente previstos vinculando las decisiones cotidianas del Municipio, con los objetivos estratgicos de desarrollo a mediano y largo plazo siendo eficaz como herramienta de gestin, respaldado por polticas y programas coherentes que permitan derivar en presupuestos anuales bien fundamentados
PRINCIPIOS ORIENTADORES
Del Artculo 7 de la Ley de Municipalidades se desprenden los PRINCIPIOS ORIENTADORES del PLADECO: Instrumento Participativo. Que considere los intereses de la ciudadana a travs de la participacin ciudadana en su elaboracin. Instrumento Coherente. Coordinacin del contenido y alcance del PLADECO con los dems servicios pblicos que operen en el mbito comunal o que ejerzan competencias en dicho mbito. Instrumento Flexible. Susceptible de evaluacin peridica, dando lugar a los ajustes y modificaciones que correspondan a los cambios y nuevos desafos de la Comunidad. Instrumento Operativo. Instrumento rector del desarrollo en la Comuna, que traduzca los lineamientos y objetivos estratgicos en un programa plurianual de acciones. Instrumento Estratgico. Que contemple las acciones orientadas a satisfacer las necesidades de la comunidad local y a promover su avance social, econmico y cultural.
Desarrollo Sostenible El concepto de Desarrollo Sostenible promueve un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente, sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades. Considera las dimensiones econmica, social y ambiental de una forma integral en el diseo e implementacin de polticas pblicas. En el Anexo 1, Ejercicio N 3 del Taller de Induccin, se refuerza este concepto mediante un ejercicio prctico.
El PLADECO o Plan de Desarrollo Comunal es un instrumento de planificacin dinmico que se va construyendo en el tiempo. En este proceso se distinguen tres ciclos que se desarrollan durante el perodo de ejercicio del Alcalde. El esquema presentado en las siguientes pginas explica estas distintas etapas: I FASE: PROPUESTA MUNICIPAL
TAREA 1:
Visin del Alcalde
Ciclo en el que se elaboran los 3 productos en los que se materializa el PLADECO: 1. MAPA COMUNAL
TAREA 2:
Contitucin del Equipo de Trabajo: Equipo Tcnico
TAREA 3:
Taller de induccin del Pladeco
TAREA 4:
Organizacin y coordinacin de las Actividades
TAREA 5:
Elaboracin de la Propuesta Municipal
II FASE: PROPUESTA DE LA COMUNIDAD

TAREA 1:
Preparacin del Proceso Participativo
CICLO DE ELABORACIN
TAREA 5:
Preparacin de la Propuesta de la Comunidad
2. MATRIZ PLADECO
TAREA 2:
Promocin Pblica: Convocatoria
TAREA 3:
Informacin del Proceso Participativo
TAREA 4:
Formulacin de Lneas de Propuestas de la Comunidad
3. FICHAS III FASE: TOMA DE DECISIONES

TAREA 1:
Definicin de Estudios, Programas y Proyectos
1. Nombre del Estudio, Programa o Proyecto 1.1 Cdigo BIP 2. Etapa Actual 3. Sector/Subsector 4. Localizacin geogrfica 5. rea de influencia 5.1 Comunal/localidad 5.2 Grupo Objetivo 6. Proyecto relacionado 7. Prioridad PLADECO 8. SEIA 9. Descripcin de actividades a realizar 9.1 Lnea de Propuesta 9.2 Situacin Actual 9.3 Objetivos Esperados (S, E, A) 10. Calendario (duracin y/o fecha 11. Costo (M$) 12. Fuentes de Financiamiento y Aportes 12.1 Municipal 12.2 Regional (FNDR) 12.3 Sectorial 13. Coherencia con la EDR / Poltica Sectorial 14. Unidad y Persona Responsable
TAREA 2:
Visualizacin de Riesgos
TAREA 3:
Priorizacin de la Comunidad
TAREA 4:
Confluencia intereses entre actores
TAREA 5:
Prioridad de Estudios, Programas y Proyectos del Pladeco
TAREA 6:
Actualizacin del Mapa Comunal
TAREA 7:
Elaboracin de las Fichas
TAREA 8:
Pre-aprobacin del Pladeco
1. NEGOCIACIN JUNTO AL GOBIERNO REGIONAL 2. VOTACIN DEL PLADECO 3. LANZAMIENTO OFICIAL DEL PLADECO CICLO DE NEGOCIACIN
Ciclo en el que se dialoga con el Gobierno Regional para garantizar fondos para los siguientes 4 aos de gestin. Posteriormente se presenta al CONCEJO para la aprobacin del PLADECO y se presenta a la Comunidad.
1. EVALUACIN DEL PROCESO 2. DISEO DE ESTUDIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS 3. GESTIN PRESUPUESTARIA 4. REVISIN FUTURA DEL PLADECO
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CICLO DE GESTIN
Ciclo en el que se evala el proceso seguido y se trabaja para la realizacin de los estudios, programas o proyectos definidos. ste incluye las revisiones que, a su vez, involucran las etapas anteriores.
CICLO DE ELABORACIN
CICLO DE NEGOCIACIN
CICLO DE GESTIN
0
Inicio perodo Alcalde
4 aos
PLADECO
pre-aprobado
Lanzamiento PLADECO
Revisin 6 meses
Revisin 12 meses
Revisin 18 meses
Revisin 24 meses
Revisin 30 meses
Revisin 36 meses
Revisin42 meses
Esta propuesta se orienta a que dentro de 4 meses se cuente ya con el PLADECO. Este primer producto se ir complementando en el tiempo mediante las revisiones futuras. Esto refuerza la idea de que el PLADECO se constituya en el instrumento dinmico de trabajo del Alcalde, el que al cabo de los 4 aos ver reflejado todo su contenido (lo realizado, lo modificado, y lo en ejecucin). Se recomienda efectuar este proceso de ELABORACIN DEL PLADECO al comienzo del perodo de ejercicio del Alcalde, de modo que el PLADECO constituya efectivamente la Agenda de Trabajo del Municipio para esos 4 aos. Para facilitar el anlisis, el dilogo y la operatividad del Plan, el PLADECO se materializa en 3 productos:
MAPA COMUNAL: mapa de la Comuna donde se sitan las iniciativas del PLADECO. MATRIZ PLADECO: corresponde a la tabla que contiene toda la informacin generada durante el proceso PLADECO. FICHAS individuales de iniciativas de estudios, programas y proyectos, que resumen la informacin contenida en la MATRIZ PLADECO. Entonces, el PLADECO estar conformado por estos 3 productos: MAPA, MATRIZ y FICHAS, los que se reconocern a lo largo de todo el proceso, en estados de avance distintos, segn la FASE de desarrollo en que se encuentre: ESTADO INICIAL: PROPUESTA MUNICIPAL (en la I FASE) ESTADO INTERMEDIO: PROPUESTA DE LA COMUNIDAD (en la II FASE) ESTADO FINAL: PLADECO (en la III FASE)
El trmino de la III FASE cierra el CICLO DE ELABORACIN. Los CICLOS siguientes sern de actividades de bsqueda de financiamiento, negociacin, evaluacin, ajuste y gestin, conducente a la realizacin de las propuestas. PRINCIPIO ORIENTADOR
Instrumento Flexible. Susceptible de evaluacin peridica, dando lugar a los ajustes y modificaciones que correspondan a los cambios y nuevos desafos de la Comunidad. El proceso PLADECO debe incorporar una amplitud de visiones que se integren de manera permanente durante la gestin del Alcalde, siguiendo el objetivo estratgico del futuro de la Comuna. Esta flexibilidad se logra con la incorporacin de la visin institucional, poltica y de la Comunidad, durante la elaboracin del Plan y su adaptacin en el tiempo, a travs de las revisiones futuras que permitan abordar la contingencia.
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01
CICLO DE ELABORACIN
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I. FASE: PROPUESTA MUNICIPAL
I. FASE PROPUESTA MUNICIPAL
I. FASE INICIAL: PROPUESTA MUNICIPAL

Objetivo La instalacin poltica del PLADECO, posicionndolo como el proyecto comn entre el Municipio y la Comunidad hacia el desarrollo sostenible de la Comuna. Producto: PROPUESTA MUNICIPAL MAPA COMUNAL con la propuesta Municipal MATRIZ PLADECO con la propuesta Municipal
TAREA 1:
Visin del Alcalde
TAREA 2:
Constitucin del Equipo de Trabajo: Equipo Tcnico
TAREA 3:
Taller de Induccin del Pladeco
TAREA 4:
Organizacin y Coordinacin de las Actividades
TAREA 5:
A. Designar un coordinador
A. Asignacin de tareas
A. Construccin del Mapa a.1 Obtencin de un plano

base de la Comuna
B. Formar un Equipo Tcnico
B. Estimacin de recursos
materiales y financieros
a.2 Situar informacin

territorial
b.1 Presupuesto b.2 Financiamiento
a.3 Identificacin de zonas

o localidades
a.4 Identificacin de Lneas

de Propuestas
C. Cronograma de actividades B. Sistematizacin de la

informacin sobre la Matriz Pladeco
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PRINCIPIO ORIENTADOR
TAREA 1: Visin del Alcalde
La instalacin poltica del PLADECO consiste en lograr que ste sea considerado por el Municipio como el principal PROYECTO COMUNAL, que plantee la posibilidad de elegir y disear su alternativa de futuro a travs de un PLAN definido en conjunto con la Comunidad.
Instrumento Estratgico. Que contemple las acciones orientadas a satisfacer las necesidades de la comunidad local y a promover su avance social, econmico y cultural.
TAREA 2: Constitucin del Equipo de Trabajo

Este Manual asume la necesidad de que el Alcalde se identifique como director y lder de la elaboracin del PLADECO, de modo que ste se constituya en su AGENDA DE TRABAJO. La participacin activa del Alcalde como impulsor de este proyecto le permitir ejercer su responsabilidad poltica con efectiva gobernabilidad sobre el territorio que dirige. Una imagen futura y su expresin como visin estratgica para el desarrollo de la Comuna debe nacer de la reflexin del Alcalde sobre las siguientes interrogantes:
SITUACIN ACTUAL: Cul es la realidad actual de la Comuna? Cules son los problemas u oportunidades que enfrentan sus habitantes? VISIN FUTURO: Cmo quiero, deseo y espero que sea la Comuna en el futuro? Cmo visualiz el futuro de sus habitantes?
Estas acciones deben definirse en el marco de un desarrollo orientado hacia la SOSTENIBILIDAD, lo cual requiere que las iniciativas propuestas en el PLADECO se orienten hacia al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, considerando una visin que incorpore aspectos econmicos, sociales y ambientales que procuren un desarrollo humano equitativo e integral, cautelando las condiciones naturales del territorio, para beneficio de las generaciones presentes y futuras.
TAREA 3: Taller de Induccin del PLADECO
TAREA 4: Organizacin y Coordinacin de las Actividades
REAS DE TRABAJO : Para lograr este objetivo, cumplir este ideal, a qu reas de trabajo se debe enfocar el Plan de Desarrollo de la Comuna?
TAREA 5: Elaboracin de la Propuesta Municipal
LNEAS DE PROPUESTAS: Qu acciones se

pueden desarrollar para lograr estos ideales?
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A partir de la repuesta de stas interrogantes, el Alcalde podr completar el ESQUEMA que represente su visin de futuro para la Comuna: VISIN FUTURO
Cmo quiero, deseo, espero que sea la Comuna en el Futuro? Cmo visualizo el futuro de sus habitantes?
PROGRESO PARA TODOS
REAS DE TRABAJO
Para lograr este objetivo, cumplir este ideal, a qu reas de trabajo se debe enfocar el Plan de Desarrollo de la Comuna?
Infraestructura para el desarrollo
Mejorar la calidad de la educacin
Desarrollo Productivo (ms trabajo)
...
Aumento cobertura de telecomunicaciones (telfono, banda ancha)
Mejorar los servicios bsicos (agua, alcantarillado, luz)
...
Reestructuracin territorial educativa
Mejorar resultados PSU, SIMCE
...
Potenciar actividades agro-culturales
Desarrollar valor agregado a los productos locales
...
...
...
LNEAS DE PROPUESTAS
Qu acciones se pueden desarrollar para lograr estos ideales?
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TAREA 2: Constitucin del Equipo de Trabajo: EQUIPO TCNICO

A. Designar un coordinador Lo primero que el Alcalde debe hacer es designar un COORDINADOR responsable del diseo, planificacin, seguimiento y monitoreo del PLADECO. La Ley Constitucional Orgnica de Municipalidades asigna a la Secretaria de Planificacin Comunal (SECPLAC) la funcin de asesorar al Alcalde en las actividades de planificacin del desarrollo de la Comuna. Sin embargo, la eleccin de un COORDINADOR es una decisin que ste debe tomar considerando que el elegido cuente con su confianza, que conozca la Comuna, las actividades que desarrolla el Municipio y que tenga las capacidades requeridas para impulsar el proceso. El COORDINADOR debe asesorar al Alcalde en la formacin del Equipo Tcnico y ser el nexo que permita una adecuada comunicacin y coordinacin entre ellos. B. Formar un Equipo Tcnico El Equipo Tcnico debe ocuparse de la ejecucin de las actividades necesarias para el desarrollo del PLADECO y mantener al Alcalde informado (a travs del COORDINADOR) del estado de avance de cada etapa.

A. Designar un coordinador B. Formar un Equipo Tcnico
Un equipo de trabajo mnimo puede estar compuesto por un funcionario encargado de elaborar los tres productos y continuar con su actualizacin en el CICLO DE GESTIN (por ejemplo, un funcionario de la SECPLAC), y un facilitador entendido en las actividades con la Comunidad (por ejemplo un funcionario de la DIDECO). La representacin del rea de salud y educacin tambin son claves. Es recomendable disponer de un Equipo Tcnico multidisciplinario, de manera que los diferentes integrantes puedan aportar su visin desde sus diversos campos (economa, medio ambiente, desarrollo social, etc.).
COORDINADOR Conocimientos y experiencias deseables Conocimiento de las fuentes de financiamiento para las iniciativas de estudios, programas y proyectos (fondos regionales, sectoriales u otros) Conocimiento de diseo y formulacin de proyectos coherentes con los objetivos perseguidos por fondos pblicos, regionales y sectoriales Capacidades deseables Actuar con mxima transparencia y como ente integrador de los intereses y objetivos presentes en el Municipio Capacidad de estructuracin y sistematizacin de informacin Resolver problemas y coordinar actividades Comunicar a todos los actores sociales el proceso y el resultado de la toma de decisiones Capacidad para trabajar eficazmente con personas de diferentes mbitos y visiones Aprender cosas nuevas y adaptarse a nuevas situaciones Destreza en el manejo de tcnicas bsicas de computacin
Condiciones del Equipo Tcnico Ms que el nmero de miembros que lo conformen, interesa su composicin, en trminos de experiencia de trabajo en el Municipio y conocimiento de la Comunidad. Es conveniente incluir funcionarios municipales en el equipo de trabajo que cuenten con experiencia, conocimientos y capacidades que fortalezcan la participacin ciudadana y la coordinacin del Municipio con otros servicios pblicos, el Gobierno Regional y otros Municipios.
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Conformado el Equipo de Trabajo, ste iniciar sus actividades. Para esto el COORDINADOR debe preparar al grupo para la elaboracin del PLADECO, realizando un TALLER DE INDUCCIN que consista en: Conocer la visin de futuro del Alcalde (presentando el ESQUEMA de visin futuro) Conocer la metodologa del Manual de Elaboracin del PLADECO Reforzar la necesidad de trabajo en equipo y con la Comunidad Profundizar sobre los conceptos y principios fundamentales del PLADECO: el Desarrollo Sostenible y la importancia de los saberes locales Reforzar la importancia de la programacin: designacin de responsables y asignacin de recursos Al TALLER debe asistir el Alcalde, quien d a conocer su visin futuro de la Comuna. Es recomendable invitar a los miembros del Concejo Municipal. En el ANEXO 1 se presenta una alternativa de TALLER que puede servir de gua.
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Los tiempos y recursos que se requerirn para el desarrollo de cada actividad dependern del tamao de la Comuna (tanto fsico como en cuanto al tamao de la poblacin) y del mtodo que el equipo de trabajo elija para realizar los encuentros con la ciudadana. Una vez realizado el TALLER DE INDUCCIN el Equipo Tcnico ya est preparado para: A. Asignacin de tareas Cada una de las tareas tiene que tener un responsable identificado. Se sugiere designar a una persona responsable de la conclusin de los 3 productos (MAPA, MATRIZ y FICHAS) y sus posteriores modificaciones, durante los cuatro aos.
B. Estimacin de recursos materiales y financieros b.1 Presupuesto Para el desarrollo de las actividades se deber contar con insumos para gastos en materiales, difusin y organizacin de las instancias de participacin ciudadana. Adems, para la elaboracin de los productos (MAPA, MATRIZ y FICHAS) se requiere de equipos bsicos como un computador, una cmara fotogrfica, un proyector (data show) y un teln de proyeccin u otro, lo que facilitar las tareas. Si el Municipio no dispone de ellos se recomienda que los adquiera como inversin. A continuacin se propone un formato de presupuesto, con una estimacin referencial de gastos operacionales para la realizacin de un taller participativo de 50 personas. Se presenta tambin una estimacin total de gastos que vara segn la cantidad de encuentros participativos, lo que depender de la cantidad de zonas que identifique el Municipio, en relacin al nmero de habitantes y su disposicin territorial.

A. Asignacin de tareas B. Estimacin de recursos materiales y financieros b.1 Presupuesto b.2 Financiamiento C. Cronograma de actividades
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Presupuesto bsico de gastos operacionales para la Elaboracin del PLADECO. Estimacin para un taller participativo de 50 personas: Partida Presupuestaria Materiales de oficina Detalle Papelera, fichas de trabajo, lpices, pegamento, tijeras, revistas 20.000 Dpticos, invitaciones, pendones, afiches, megfono callejero, cuas de radio 400.000 30.000 50.000 500.000 Monto $
Subtotal Difusin
b.2 Financiamiento Los gastos que se requieran para desarrollar las actividades del PLADECO deben estar contemplados en el Presupuesto Municipal, en el Clasificador Presupuestario. De no estar programados, es necesario que el COORDINADOR, con el apoyo de la SECPLAC o el Administrador Municipal, solicite la modificacin del presupuesto y obtener su aprobacin ante el Concejo Municipal. C. Cronograma de actividades Es importante fijar tiempos para establecer metas y evitar que el proceso se desfase del ciclo anual.
CICLO DE ELABORACIN CICLO DE NEGOCIACIN CICLO DE GESTIN
Subtotal Combustible Bus de acercamiento Subtotal Alimentacin y bebidas TOTAL $ Caf, bebidas, galletas, empanadas Subtotal
0
4 aos
PLADECO
Lanzamiento PLADECO
Revisin 6 meses
Revisin 12 meses
Revisin 18 meses
Revisin 24 meses
Revisin 30 meses
Revisin 36 meses
Revisin42 meses
Estimacin referencial de presupuesto bsico de gastos operacionales para la Elaboracin del PLADECO, considerando 3 encuentros participativos por cada zona que identifique la Comuna. Se establecen los siguientes rangos: Habitantes por Comuna Zonas Total Talleres TOTAL $ Hasta 10.000 3 9 4.500.000 10.000 - 30.000 4 12 6.000.000 30.000 - 60.000 5 15 7.500.000
Para la gestin del proceso se debe contar con un instrumento que permita dar seguimiento a las actividades e identifique las responsabilidades y tiempos de ejecucin de cada actividad. Un instrumento ampliamente utilizado es la Carta Gantt o cronograma, sin embargo, tambin es posible utilizar otros instrumentos como los Grficos PERT.
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ACTIVIDADES
TAREA 1: Visin del Alcalde TAREA 2: Constitucin Designar un coordinador Formar un Equipo Tcnico del Equipo de Trabajo
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
CRONOGRAMA MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
FASE INICIAL: PROPUESTA MUNICIPAL
TAREA 3: Taller de Induccin del PLADECO TAREA 4: Organizacin y Coordinacin de las Actividades TAREA 5: Elaboracin de la PROPUESTA MUNICIPAL Asignacin de tareas Estimacin de recursos materiales y financieros Cronograma de actividades Construccin del MAPA COMUNAL Obtencin de un plano base de la Comuna Situar informacin territorial Identificacin de zonas o localidades Identificacin de LNEAS DE PROPUESTAS Sistematizacin infomacin sobre la MATRiZ PLADECO Presupuesto Financiamiento

A. Asignacin de tareas B. Estimacin de recursos materiales y financieros b.1 Presupuesto b.2 Financiamiento C. Cronograma de actividades
FASE INTERMEDIA: PROP. DE LA COMUNIDAD
TAREA 1: Preparacin del Proceso Participativo TAREA 2: Convocatoria TAREA 3: Informacin del Proceso Participativo TAREA 4: Formulacin de las LNEAS DE PROPUESTAS de la Comunidad TAREA 5: Preparacin de la PROPUESTA DE LA COMUNIDAD Unificacin del MAPA COMUNAL Sistematizacin informacin sobre la MATRIZ PLADECO
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ACTIVIDADES
TAREA 1: Definicin de ESTUDIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS Situar las INICIATIVAS en la Identificacin de SUBSECTORES de desarrollo MATRIZ PLADECO Identificacin de fuentes de financiamiento Presupuesto Anlisis coherencia interna y externa Localizacin de las INICIATIVAS en el MAPA COMUNAL Busqueda de informacin de RIESGOS Situar los RIESGOS en la MATRIZ PLADECO TAREA 3: Priorizacin de la Comunidad Preparacin del proceso participativo Convocatoria Vizualizacin de Riesgos y Priorizacin Unificacin de los resultados TAREA 4: Confluencia de Intereses entre Actores TAREA 5: Prioridad de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS TAREA 6: Actualizacin del MAPA COMUNAL TAREA 7: Elaboracin de las FICHAS TAREA 8: Pre-aprobacin del PLADECO
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
CRONOGRAMA MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
FASE TRMINO: TOMA DE DECISIONES
TAREA 2: Visualizacion de RIESGOS
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TAREA 5: Elaboracin de la PROPUESTA MUNICIPAL

La PROPUESTA MUNICIPAL constituye el ESTADO INICIAL del PLADECO y ser la base para el trabajo con la Comunidad durante las FASES siguientes. Se compone de LNEAS DE PROPUESTAS que representan la Visin del Alcalde y de su Equipo Tcnico. Las LNEAS DE PROPUESTAS son acciones que responden a necesidades u oportunidades detectadas, para lograr una situacin deseada en pos de un mejor futuro para la Comuna. De este modo, las LNEAS DE PROPUESTAS nacen de un diagnstico de la Comuna, persiguen un objetivo especfico, el cual se sita en un territorio determinado. El Equipo Tcnico es el responsable de identificar las necesidades u oportunidades presentes en la Comuna, que complementen la visin del Alcalde, proponiendo para ello LNEAS DE PROPUESTAS. Su experiencia y conocimiento de la realidad Comunal lo facultan para desarrollar esta actividad utilizando sus conocimientos y su intuicin, sin que sea indispensable realizar un detallado diagnstico previo. Las necesidades u oportunidades son concretas y se ubican en el territorio. Del mismo modo las
propuestas para abordarlas. As, esta metodologa consiste en situar las LNEAS DE PROPUESTAS en el territorio, permitiendo visualizarlas de manera integral, lo que enriquecer la reflexin y la comprensin de los problemas, oportunidades y soluciones. Para formular las LNEAS DE PROPUESTAS se proponen los 2 pasos siguientes: A. Construccin del MAPA COMUNAL: Generar una visin conjunto del territorio ser muy til para facilitar una comprensin integral de las necesidades y oportunidades de la Comuna y comunicarlas. Para esto, se propone como elemento central del PLADECO el MAPA COMUNAL, como la herramienta de gestin en el territorio. Sobre ste el Equipo Tcnico debe plantear sus propuestas, darlas a conocer a la Comunidad y realizar el seguimiento. Los mbitos que debe cubrir el MAPA COMUNAL estn acotados a las dinmicas propias de cada Municipio. Sin embargo, existe un conjunto de elementos que describen las caractersticas fsicas del territorio, aspectos demogrficos, socioeconmicos y productivos que son importantes de incluir. stos aportan a la imagen actual de la Comuna, permitiendo reconocer las carencias y fortalezas a atender y las posibles sinergias entre ellas. La informacin sobre las propuestas que incluya el MAPA debe ser producto del juicio experto del Equipo Tcnico sobre la realidad Comunal
El Municipio, como parte de sus actividades, recoge y genera permanentemente informacin muy valiosa. A partir de sta, el Equipo Tcnico puede elaborar un MAPA COMUNAL que integre conocimientos de la Comuna y de sus habitantes, con los datos estadsticos y territoriales disponibles sobre las caractersticas fsicas, sociales, econmicas y ambientales de la Comuna. La integracin de estos tipos de informacin permitir al Equipo Tcnico contar con una imagen visual de las condiciones emblemticas de la Comuna, que le ser de gran utilidad para: posicionar a la Comuna en el entorno regional y nacional, con relacin a un conjunto de elementos bsicos requeridos para formular una estrategia de desarrollo. visualizar territorialmente los recursos fsicos y naturales disponibles, en relacin a las condiciones sociales y econmicas de los hogares. iniciar un proceso de reflexin y anlisis de las necesidades y oportunidades, actuales y futuras, que debiesen superarse o impulsarse en la Comuna.

A. Construccin del Mapa Comunal a.1 Obtencin de un plano bese de la Comuna a.2 Situar informacin territorial a.3 Identificacin zonas o localidades a.4 Identificacin Lneas de Propuestas B. Sistematizacin de la informacin sobre la Matriz Pladeco
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(informacin cualitativa) y si es posible, esta informacin puede complementarse con datos estadsticos internos del Municipio o informacin sectorial (informacin cuantitativa), la que ser de gran utilidad para dimensionar la magnitud de las carencias y demandas de servicios pblicos que el Municipio debiese proveer. a.1 Obtencin de un plano base de la Comuna Se recomienda que el tamao de este mapa no sea inferior a un pliego de papel (90 cm. por 110 cm.) para poder trabajar con l y posteriormente exponerlo al pblico (en los casos en que no se disponga de un proyector). Este plano ser la base para ir situando y graficando la informacin relevante para el objetivo final de esta primera FASE.
El MAPA puede ser construido de diferentes formas: Calcando en papel transparente los elementos bsicos desde un plano obtenido Fotocopiando un plano grande por partes que luego se ensamblan Fotocopiando un plano grande en un centro de copiado de planos Imprimiendo un plano grande en Plotter de planos a partir de un archivo digital
Fuentes para obtencin del plano comunal Archivos de la Direccin de Obras de la Municipalidad Turistel Instituto Geogrfico Militar Servicio Aerofotogramtrico Secretara Regional de Vivienda y Urbanismo en el sitio web www.observatoriourbano.cl en el sitio web www.googleearth.com, descargando el software gratuito Google Earth
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A. Construccin del Mapa Comunal a.1 Obtencin de un plano bese de la Comuna a.2 Situar inf. territorial a.3 Identificacin zonas o localidades a.4 Identificacin Lneas de Propuestas B. Sistematizacin de la informacin sobre la Matriz Pladeco
a.2 Situar informacin territorial Se pueden distinguir cuatro tipos de elementos presentes en el territorio: Los recursos naturales: corresponden a unidades o elementos cuya existencia en el territorio no ha sido objeto de la accin del hombre, ya que son elementos que conforman el territorio (ros, lagos, lagunas, volcanes, zonas de riesgo, etc.). Espacios urbanos: corresponden a los asentamientos humanos que existen en el territorio, los que pueden ser clasificados, como ciudad, localidad o barrios. La infraestructura: se refiere a unidades o elementos fsicos creados por el hombre (red vial, fbricas, represas, estanques colectores de agua, canales de regado, escuelas, centros de enseanza, hospitales, edificios o casas patrimoniales, puertos, caletas, etc.). Los espacios productivos: se refieren a reas o zonas territoriales destinadas a la actividad productiva (agrcola, ganadera, silvcola, pesquera, minera). Site en el MAPA COMUNAL aquellos que son relevantes para la Comuna.
Las principales fuentes de informacin Municipal son: Registro de patentes municipales Registro de permisos de construccin Registro de prestaciones del Sistema Nacional de Proteccin Social Registro de Educacin y Salud Municipal Algunos de estos datos se encuentran organizados y dispuestos en sistemas de informacin comunales, como por ejemplo: Sistema Nacional de Informacin Municipal (SINIM) El SINIM es un sistema de indicadores de gestin que anualmente refleja el desempeo del Municipio, aportando informacin de apoyo a la gestin y a la toma de decisiones de todos los actores relacionados con la accin municipal (http://www.sinim.gov.cl) Observatorio Urbano (Divisin de Desarrollo Urbano, Ministerio de Vivienda y Urbanismo) Se entrega informacin sobre las Comunas del pas que cuentan con una poblacin urbana superior a 5.000 habitantes. El sistema entrega adems informacin sobre las ciudades (http://www.observatoriourbano.cl/ppal. asp) Ficha de Proteccin Social (antigua Ficha CAS) Disponible en el Municipio, la que puede ser complementada con informacin estadstica de la Encuesta CASEN a nivel comunal, disponible en las bases de datos de MIDEPLAN (www.mideplan.cl) Instituto Nacional de Estadstica (www.ine.cl)
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a.3 Identificacin de zonas o localidades La identificacin de zonas o localidades se realiza para conocer ms en profundidad la situacin y dinmicas locales. Constituye adems la base para organizar los procesos participativos, donde se integrarn los conocimientos locales con la visin Municipal. Para la identificacin de zonas o localidades en la Comuna, se sugiere investigar si ya existe una clasificacin hecha en el Municipio. De ser as, identifique estas mismas zonas subdividiendo el MAPA COMUNAL. O bien se puede elaborar otra subdivisin que se considere ms adecuada.
Criterios de divisin territorial Para apoyar su descripcin y clasificacin de las zonas identificadas, a continuacin se presentan cuatro criterios frecuentemente utilizados para la definicin de territorios como unidades de intervencin: 1) Criterio sociojurdico: se refiere a la existencia de niveles dados de organizacin para efectos de definir la existencia de instancias de representacin. En este criterio se combinan aspectos jurdicos y sociales, como son los territorios definidos por Unidades Vecinales, Comunidades Indgenas (jurdicas), Uniones y Asociaciones Comunales, etc.. A estos ejemplos pueden agregarse otras zonas mas bien jurdico- polticas, como los distritos electorales y sus diversas mesas. 2) Criterio sociocultural: se refiere a la compleja trama de relaciones simblicas, rituales, de parentesco y compadrazgo, sobre las cuales se organiza la estructura social de un territorio. Es muy comn en zonas rurales e indgenas, corresponde a territorios definidos por comunidades descendientes de un mismo linaje, tales como las Comunidades Indgenas (parentales), o vinculadas por lazos matrimoniales y alianzas de colaboracin. Tambin puede corresponder a territorios definidos por grandes eventos rituales, tales como funerales, nguillatn, paln o ftbol, muy comunes en territorios rurales, organizadas en una Comunidad con la participacin de miembros de otras comunidades. 3) Criterio econmico/agroecolgico: ste se refiere a los diversos usos productivos del territorio, ya sea por comunidades u organizaciones productivas y sociales, en relacin con las caractersticas del suelo. Por ejemplo, se puede definir un territorio como zona de secano, donde se combina la aptitud agroecolgica del suelo para la produccin de legumbres junto con la vocacin productiva de las comunidades y habitantes de la zona. Otro ejemplo puede ser un territorio costero/pesquero, donde la existencia de recursos martimos se combina con la presencia de comunidades pesqueras. 4) Criterio geogrfico/demogrfico: se refiere a la identificacin de zonas segn condiciones climticas (ambientes ridos, templados, hmedos, fros, ocenicos, subantrticos, etc.), o topogrficas (de altura, valles transversales, costa, depresin intermedia, cordillera, etc.). Tambin pueden incluirse aspectos demogrficos tradicionales que definen niveles de ruralidad y urbanidad segn el tamao y la dispersin de la poblacin, con zonas definidas segn los tipos de asentamientos humanos (aldeas, caseros, caletas, etc.).
ZONA 1
ZONA 2
ZONA 3
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a.4 Identificacin de LNEAS DE PROPUESTAS El Equipo Tcnico debe comenzar a situar en el MAPA COMUNAL las intervenciones que estima realizar durante los cuatro aos de gestin del Alcalde. Estas intervenciones se debern identificar en el MAPA con un punto sobre su ubicacin geogrfica y una lnea desde el punto hacia el exterior del MAPA donde se debe representar con:
TTULO: la LNEA DE PROPUESTA. IMGENES: una que represente la SITUACIN ACTUAL de la necesidad, problema u oportunidad, y otra el OBJETIVO de la LNEA DE PROPUESTA. CIFRAS: que permitan la CUANTIFICACIN de la necesidad, problema u oportunidad y/o del objetivo o meta. Para esto se puede apoyar de la hoja de plantilla.
La LNEA DE PROPUESTA Son acciones que responden a necesidades u oportunidades detectadas para lograr una situacin deseada.

Cifras Ttulo
ZONA 1
La IMAGEN SITUACIN ACTUAL Se elabora a partir de la necesidad o la oportunidad que lleva a la LNEA DE PROPUESTA. Debe mostrar la necesidad o la oportunidad en su condicin actual. Puede ser un dibujo, recorte, esquema o fotografa.
ZONA 3
ZONA 2
La IMAGEN OBJETIVO Se elabora a partir de la LNEA DE PROPUESTA y de sus OBJETIVOS ESPERADOS. Debe mostrar la situacin deseada. Puede ser un dibujo, recorte, esquema o fotografa.
SITUACIN ACTUAL
IMAGEN OBJETIVO
La CIFRA de la SITUACIN ACTUAL y/o OBJETIVO Si dispone de informacin estadstica que complemente la condicin actual de la LNEA DE PROPUESTA o los OBJETIVOS ESPERADOS.
Cifras
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Las LNEAS DE PROPUESTAS deben surgir del conocimiento que tiene el Equipo Tcnico de la realidad Comunal. Para identificarlas, el Equipo Tcnico debe complementar su conocimiento considerando cuatro puntos de vista: 1. visin futura del Alcalde 2. oportunidades y necesidades identificadas por el Equipo Tcnico 3. actores sociales en el territorio 4. visin externa del Municipio A continuacin se exponen en detalle estos cuatro puntos y la forma de abordarlos:
1. Propuestas que derivan de la visin futura del Alcalde: La visin del Alcalde es fundamental como punto de partida. Debe ser el motor que estimule y active al Equipo Tcnico y a la Comunidad. Al inicio del proceso el Alcalde comunic al Equipo Tcnico una mirada futura y su expresin como visin estratgica para el desarrollo de la Comuna, apoyado en el ESQUEMA de visin futuro. En este momento el Equipo Tcnico debe complementar y sistematizar esta visin.
El Equipo Tcnico puede sistematizar la visin del Alcalde en base a las siguientes preguntas:
ZONA 1
LNEA DE PROPUESTA (del ESQUEMA, comunicada al

ZONA 2
Equipo Tcnico durante el Taller de Induccin): Qu acciones se pueden desarrollar para lograr estos ideales? SITUACIN ACTUAL: Cul es la condicin actual de las necesidades/oportunidades que llevan a esta propuesta? OBJETIVOS ESPERADOS: Qu efecto positivo tendra
ZONA 3
esta propuesta sobre las condiciones sociales, econmicas y ambientales actuales de la Comuna? LOCALIZACIN GEOGRFICA: Cules son las reas geogrficas que afectara esta propuesta? GRUPO OBJETIVO: Cules son los actores sociales que afectara esta propuesta? COBERTURA: Cuntos habitantes podran beneficiarse con esta propuesta?
Aumento de cobertura de telecomunicaciones SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
0% acceso a banda ancha en la Comuna
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2. Propuestas que derivan de las necesidades y oportunidades identificadas por el Equipo Tcnico: Como se dijo anteriormente, el Equipo Tcnico tiene conocimientos adecuados respecto a las necesidades y/o oportunidades de la Comuna, como de las propuestas para afrontarlas. Para guiar el diagnstico se recomienda apoyarse en un inventario de necesidades, requerimientos, oportunidades o fortalezas de la Comuna.
LAS NECESIDADES O REQUERIMIENTOS Son aspectos que representan un obstculo para el desarrollo integral de la Comuna y se manifiestan a travs de aspectos como bajos ingreso de los hogares, falta de organizacin social, insuficiencia de servicios bsicos (agua, electricidad, alcantarillado), cobertura de la salud, educacin e infraestructura, problemas ambientales, como la contaminacin del agua, el aire, entre otros. Para esto se proponen las siguientes preguntas: SITUACIN ACTUAL: Identificacin del requerimiento o necesidad que ha motivado la evaluacin de la condicin actual, y que de acuerdo a su conocimiento experto debiese ser considerada: Evaluacin de la condicin actual: Cmo son las condiciones actuales de ...?

ZONA 1
1. Existe suficiente y de buena calidad 2. Existe suficiente pero es necesario reparar, ampliar o mejorar 3. Existe pero es insuficiente 4. No existe, no hay Evolucin de la necesidad o requerimiento en los ltimos 4 aos: En los ltimos 4 aos las condiciones descritas de ....... han ..........? 1. Condiciones han mejorado 2. Condiciones se han mantenido, hay proyectos de mejora aprobados 3. Condiciones se han mantenido 4. Condiciones se han deteriorado LNEA DE PROPUESTA: Cmo podra esta necesidad o requerimiento ser solucioZONA 3
ZONA 2

30% dficit alumbrado pblico rural 100% cobertura alumbrado pblico rural Mejoramiento del alumbrado pblico SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
nada? OBJETIVOS ESPERADOS: Qu efecto positivo tendra esta propuesta sobre las condiciones sociales, econmicas y ambientales actuales de la Comuna? LOCALIZACIN GEOGRFICA: Cules son las reas geogrficas donde se concentra principalmente la necesidad identificada? GRUPO OBJETIVO: Cules son los actores sociales donde se concentra principalmente la necesidad identificada? COBERTURA: Cuntos habitantes podran beneficiarse si se superara la necesidad o requerimiento?
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Informacin cualitativa y cuantitativa El juicio experto del Equipo Tcnico sobre la realidad comunal se sustenta en su labor cotidiana, participando a diario LAS OPORTUNIDADES O FORTALEZAS: Son aspectos sociales, econmicos, de infraestructura o recursos naturales que estn presentes en la Comuna y que el equipo de trabajo distingue o seala como oportunidades para potenciar su desarrollo. Ejemplos de fortalezas son: recursos naturales con potencial turstico, organizacin comunal, pequea industria organizada, bajo nivel de pobreza, infraestructura deportiva instalada, capital humano, lderes comprometidos, etc.. Para esto se proponen las siguientes preguntas: SITUACIN ACTUAL: Identificacin de la oportunidad que ha motivado la evaluacin de la condicin actual, y que de acuerdo a su conocimiento experto debiese ser considerada: Evaluacin de la condicin actual: Cmo son las condiciones actuales de ...? 1. Existe suficiente y de buena calidad 2. Existe suficiente pero es necesario reparar, ampliar o mejorar 3. Existe pero es insuficiente 4. No existe, no hay Evolucin de la fortaleza u oportunidad en los ltimos 4 aos: En los ltimos 4 aos las condiciones descritas de .. han .? 1. Condiciones han mejorado 2. Condiciones se han mantenido, hay proyectos de mejora aprobados 3. Condiciones se han mantenido 4. Condiciones se han deteriorado LNEA DE PROPUESTA: Cmo podra esta oportunidad potenciar, utilizar o movilizar estos recursos para impulsar el desarrollo sostenible de la Comuna? OBJETIVOS ESPERADOS: Qu efecto positivo tendra esta propuesta sobre las condiciones sociales, econmicas y ambientales actuales de la Comuna? LOCALIZACIN GEOGRFICA: Cules son las reas geogrficas donde se concentra principalmente la oportunidad identificada? GRUPO OBJETIVO: Cules son los actores sociales donde se concentra principalmente la oportunidad identificada? COBERTURA: Cuntos habitantes podran beneficiarse o bien forman parte del grupo social que dispone de la oportunidad identificada? La informacin estadstica es til para contar con antecedentes especficos de medicin, como por ejemplo conocer la cantidad de familias o habitantes que requieren de un servicio municipal, un subsidio para la vivienda, agua o salud, o bien para medir la intensidad o frecuencia con que se presenta un problema en la Comunidad. Ambos tipos de informacin son de gran utilidad para la deteccin de necesidades de la Comunidad, como para establecer una lnea base o estado de las condiciones actuales. Esto contribuye a la evaluacin futura de las actividades municipales que se incluirn en el PLADECO. El uso de esta informacin, esencialmente cualitativa, fortalece la identificacin de propuestas de desarrollo en la medida que cada integrante del Equipo Tcnico, de acuerdo a su posicin y funcin en el sistema municipal, aporta su conocimiento. Estas propuestas deben ser complementadas y respaldadas por la ciudadana a travs de los procesos participativos. en la resolucin de problemas y conduccin de iniciativas de desarrollo en la Comuna. Su trabajo multidisciplinario sobre las reas de competencia municipal, permite la reflexin integral sobre el desarrollo.
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3. Propuestas que derivan de la identificacin de Actores Sociales: La identificacin de los actores sociales que componen la Comuna es fundamental para revisar que las LNEAS DE PROPUESTAS aseguren una cobertura equitativa de los grupos sociales, aprovechando de este modo las oportunidades que stos pueden generar para el desarrollo local. Considere que el Gobierno cuenta con polticas y programas especialmente orientados hacia grupos prioritarios: infancia, juventud, adulto mayor, discapacitados, mujeres e indgenas.
Algunas categoras segn aspectos sociales, de gnero, etreas, culturales, econmicas, laborales, etc. pueden ser las siguientes: Para esto, el Equipo Tcnico puede ordenar este enfoque en base a las siguientes preguntas: GRUPO OBJETIVO: Cules son los actores sociales prioritarios/emblemticos que conforman la Comuna? LOCALIZACIN GEOGRFICA: Cules son las reas geogrficas donde se ubican estos actores sociales? Estos grupos sociales han sido considerados en las LNEAS DE PROPUESTAS anteriores? Si no es as: LNEA DE PROPUESTA: Qu acciones se pueden considerar para cubrir/aprovechar sus necesidades/oportunidades? SITUACIN ACTUAL: Cmo se justifica esta propuesta? OBJETIVOS ESPERADOS: Qu efecto positivo tendra esta propuesta sobre las condiciones sociales, econmicas y ambientales actuales de la Comuna? COBERTURA: Cuntos habitantes podran beneficiarse con esta propuesta? 1. Mujeres 2. Hombres 3. Jvenes 4. Nios 5. Ancianos 6. Indgenas 7. Campesinos 8. Discapacitados 9. Poblacin de escasos recursos 10. Profesionales 11. Carpinteros 12. Obreros 13. Operarios 14. Pescadores 15. Empresarios 16. Acadmicos 17. Funcionarios pblicos

ZONA 3 ZONA 2 ZONA 1
Integracin escolar de alumnos discapacitados SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
1 Educador diferencial , 0% infraestructura especial
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4. Propuestas que derivan de la Visin Externa del Municipio: El Municipio debe situar su visin de futuro en un contexto mayor, donde el Equipo Tcnico debe estar atento a las oportunidades y amenazas que coexisten en los distintos niveles donde cohabita, identificando y aprovechando las potencialidades locales en el territorio regional, nacional e internacional. A nivel regional, esta visin macro de desarrollo est contenida en la Estrategia de Desarrollo Regional (EDR), donde confluyen las visiones futuras de los distintos Municipios que conforman la Regin. sta cuenta con un diagnstico acabado y con lineamientos de largo plazo, donde se enmarcan las estrategias locales de desarrollo de mediano y corto plazo contenidas en los PLADECO. El posicionar la Comuna dentro de una estrategia regional le permitir formar parte activa del esfuerzo de futuro de la Regin, donde se aprovechen al mximo sus potenciales, y se forjen sinergias con las localidades vecinas. El Equipo Tcnico debe conocer e incorporar los planes e instrumentos regionales en sus LNEAS DE PROPUESTAS, tales como la Estrategia de Desarrollo Regional (EDR), el Plan de Ordenamiento del Territorio (PROT) y las Polticas Regionales, lo que le permitir entender y posicionarse mejor en el entorno, y le facilitar la postulacin a financiamiento y las gestiones en el posterior CICLO DE NEGOCIACIN.
El Equipo Tcnico puede ordenar este enfoque en base a las siguientes preguntas: LNEA DE PROPUESTA: Qu oportunidades/amenazas presenta la ................ para la Comuna? Estrategia de Desarrollo Regional (EDR) Plan Regional de Ordenamiento del Territorio (PROT) Polticas Regionales SITUACIN ACTUAL: Cul es la condicin actual de las oportunidades/amenazas que llevan a esta propuesta? OBJETIVOS ESPERADOS: Qu efecto positivo tendra esta propuesta sobre las condiciones sociales, econmicas y ambientales actuales de la Comuna? LOCALIZACIN GEOGRFICA: Cules son las reas geogrficas que se beneficiaran con esta propuesta? GRUPO OBJETIVO: Cules son los actores sociales que se beneficiaran con esta propuesta? COBERTURA: Cuntos habitantes podran beneficiarse con esta propuesta?
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Complementariamente, el Municipio debe considerar los acontecimientos y factores externos de la Comuna, los que pueden ser determinantes para su idea de futuro, oportunidades o amenazas que podran derivarse de otros niveles territoriales, tales como: Municipios aledaos Plan Regulador Intercomunal Sector privado Macrozonas Polticas pblicas sectoriales Polticas pblicas transversales Planes de mbitos de desarrollo especficos Acuerdos Bilaterales Tratados de Libre Comercio Convenios Internacionales El mundo Para esto puede utilizar las mismas preguntas anteriores, pero ahora haciendo referencia a estos niveles territoriales.
ZONA 1
ZONA 2
Desarrollo del turismo en Bucalemu: potenciar los espacios pblicos y reas verdes
SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
ZONA 3
4 m2 reas verdes por habitante

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Estrategia de Desarrollo Regional (EDR) es el instrumento que contiene la visin estratgica del desarrollo de la Regin en el largo plazo. Es de carcter indicativo, poltico y tcnico, que apoya y orienta la gestin de las autoridades de la Regin y otros actores del mbito pblico y privado, donde se definen los principales lineamientos estratgicos de desarrollo, que son tomados en cuenta en la inversin realizada con el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR). Plan Regional de Ordenamiento del Territorio (PROT): corresponde a la expresin espacial de la Estrategia de Desarrollo Regional, mediante el cual el Gobierno Regional gestiona el territorio a travs de la espacializacin de las polticas regionales en sus distintos mbitos de gestin (social, econmica, infraestructura y fsico-ambiental).
Polticas pblicas sectoriales del Gobierno (como Poltica Agrcola, Forestal, Industrial, Turismo, Deporte, Infraestructura, entre otras). Polticas pblicas transversales del Gobierno (como Participacin, Gnero, Medio Ambiente, entre otras). Planes de mbitos de desarrollo especficos tales como Ciudad y Territorio, suscrito entre el Gobierno Regional con el MINVU y MOP, el Plan de Infraestructura para la Competitividad, correalizado por el MOP y el Gobierno Regional, Convenios de Programacin especializados. Acuerdos Bilaterales que ha suscrito Chile con pases vecinos. Tratados de Libre Comercio suscritos por el Gobierno de Chi-
o plataformas de ventas de servicios. Con estos medios de comunicacin se puede acceder ms rpidamente a las conversaciones relevantes del desarrollo cientifico-tecnolgico, lo que pueden ser una oportunidad para la Comuna.
Polticas regionales: donde existen dinmicas propias de cada administracin que pueden afectar positivamente o negativamente en el desarrollo de su Comuna. Municipios aledaos: donde existen dinmicas propias de cada administracin que pueden afectar positivamente o negativamente en el desarrollo de su Comuna. Plan Regulador Intercomunal: es un instrumento de planificacin territorial que abarca varias comunas y zonifica reas de extensin urbana, define las zonas de valor silvoagropecuario, zonas de desarrollo agroindustrial, instalacin de industrias, reas de proteccin y riesgos, entre otras. Planes de inversin del sector privado. Macrozonas definidas por los el MOP y MINVU para formular los planes de inversin en Infraestructura a largo plazo.
le con la Repblica Popular China, los estados miembros de la Asociacin Europea de Libre Comercio, el Gobierno de la Repblica de Corea, con los Estados Unidos de Amrica, la Comunidad Europea, Centroamrica (Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua), Mxico y Canad. Convenios Internacionales: son acuerdos multinacionales que abren posibilidades como lo son la venta de carbonos a travs del convenio de Kyoto, otros acuerdos generados en las Cumbres Iberoamericanas, MERCOSUR, ALADI, APEC, Comunidad Europea. El mundo hoy est inmerso en una revolucin tecnolgica que ha permitido la comunicacin y el intercambio a travs del uso masivo de Internet, por lo cual se abren a diario oportunidades de generar negocios desde comunas que tienen acceso a la Banda Ancha y que pueden hacer ofertas hacia el planeta sin intermediarios, como lo son las instalaciones de Call Center
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Una vez concluido lo anterior se tendr el MAPA COMUNAL en su ESTADO INICIAL, representando de manera grfica y resumida las LINEAS DE PROPUESTAS identificadas por el MUNICIPIO. B. Sistematizacin de la informacin sobre la MATRIZ PLADECO Por ltimo, es necesario ordenar la informacin generada en el MAPA COMUNAL en una tabla que nos permita llevar un registro de los pasos realizados. Para esto se propone llenar la MATRIZ PLADECO que resume la informacin de cada uno de los pasos que llevan a definir las iniciativas de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS que se incluyan en el PLADECO. La MATRIZ contiene en la primera columna las reas de desarrollo, acorde con los SECTORES de inversin que contempla el Sistema Nacional de Inversiones de Chile (SNI), los que se detallan en el Anexo 2. Se ha optado por esta clasificacin para facilitar la postulacin a fondos de financiamiento. Hacia la derecha se va completando la informacin que se genera a lo largo del proceso. En esta PRIMERA FASE, corresponde a las respuestas de las preguntas enunciadas durante la formulacin de las LNEAS DE PROPUESTAS (Tarea 5, a.4) que han llevado a construir el MAPA COMUNAL.
Mejoramiento del alumbrado pblico SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
30% dficit alumbrado pblico rural
100% cobertura alumbrado pblico rural
Las LNEAS DE PROPUESTAS

Debe clasificar las LNEAS DE PROPUESTAS situadas en el MAPA COMUNAL segn los SECTORES de desarrollo. La SITUACIN ACTUAL Corresponde a la condicin actual de las necesidades, requerimientos, fortalezas u oportunidades que dan pie a las LNEAS DE PROPUESTAS, lo que ha sido represento con la IMGEN SITUACIN ACTUAL en el MAPA COMUNAL. Se puede indicar en la MATRIZ con una breve descripcin o con CIFRAS si dispone de informacin estadstica.
Los OBJETIVOS ESPERADOS Corresponde a los objetivos sociales, econmicos y ambientales que pretende alcanzar la LNEA DE PROPUESTA definida, lo que ha sido represento con la IMGEN OBJETIVO en el MAPA COMUNAL. Se puede indicar en la MATRIZ con una breve descripcin o con CIFRAS respecto a la meta, si dispone de informacin estadstica. La LOCALIZACIN GEOGRFICA Corresponde a la localizacin especfica de las necesidades, requerimientos, fortalezas u oportunidades identificadas en la Comuna, que han dado pie a la LNEA DE PROPUESTA. El REA DE INFLUENCIA Corresponde a informacin acerca de si la propuesta es de impacto COMUNAL o LOCAL, sobre el GRUPO OBJETIVO (beneficiarios) y la COBERTURA (nmero de beneficiarios).

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OBJETIVOS ESPERADOS SECTOR SUBSECTOR LNEA DE PROPUESTA SITUACIN ACTUAL Social

Silvoagropecuario Pesca Minera Industria, Comercio, Finanzas y Turismo
4. Desarrollo del turismo en Bucalemu: potenciar los espacios pblicos y reas verdes
alto potencial turstico por la coneccin asfaltada entre Pichilemu y Vichuqun, no desarrollado (4 m2 de reas verdes mantenidas, por habitante)
LOCALIZACIN GEOGRFICA Ambiental
REA DE INFLUENCIA
Comunal / Local Grupo objetivo
INICIATIVA
COSTO (M$)
Municipal
FINANCIAMIENTO fuentes y aportes

FNDR Sectorial Otros Social
RIESGOS
PRIORIZACIN DE LA COMUNIDAD
Ambiental Z1 R= 1,6% N CV Z2 R= 2,0% N CV Z3 R= 3,2% N CV
Econmico
Cobertura
Econmico
PRIORIDAD PLADECO
CALENDARIO fecha de inicio y trmino
RESPONSABLE
CDIGO PLADECO
generacin de empleos; mejora de los espacios pblicos, de recreacin y esparcimiento mejorar la calidad de vida de los residentes; aumentar la seguridad
aumentar los ingresos
proteger los recursos naturales
Bucalemu
Local
hoteles, restorantes, pescadores, comerciantes
1500 personas
Energa
2. Mejoramiento del alumbrado pblico rural
deficiencia en la iluminacin existente e inseguridad pblica, dficit de 30%
agilizar econmicamente las zonas, potenciando nuevos puntos de comercio y servicios
sectores rurales
comunal
comunidad en general
3000 personas
Transporte
Comunicaciones
1. Aumento de cobertura de telecomunicaciones
no hay coneccin a banda ancha en la Comuna
aumentar afiniacceso a la informaabrir nuevas oportucin; introducir a nidades de comercio, dad, conocimiento y conciencia sobre todos los habitantes en servicios, fuentes de temticas amel ciberespacio; trabajo a distintas bientales, riesgos, interconectividad, escalas, traslados, etc. cuidados, etc. redes
Comuna
comunal
todos los habitantes y turistas
7000 personas
Agua Potable y Alcantarillado
Vivienda
Salud
Educacin y Cultura
3. Integracin escolar de alumnos discapacitados
escuelas sin infraestructura ni profesores para alumnos discapacitados
incorporacin de nios discapacitados en las escuelas (acceso a la educacin para todos); integracin social
mejora en las oportunidades para a futura insercin laboral de nios discapacitados; aumento en el ingreso de las familias
educacin en temas ambientales, modificacin de patrones de conducta ms respetuosos con el medio ambiente
Paredones, Bucalemu y San Pedro de Alcntara
comunal
alumnos discapacitados y sus familias
120 personas
Deportes Justicia Defensa y Seguridad Multisectorial Otro
MATRICES PLADECO.indd 1
15/5/09 13:47:31
Esta MATRIZ y el MAPA con las LNEAS DE PROPUESTAS situadas en el territorio, en su ESTADO INICIAL corresponden a lo que llamamos la PROPUESTA MUNICIPAL. Con esta informacin el Equipo Tcnico ir a las distintas zonas a conocer las visiones de la Comunidad. La FASE INICIAL termina cuando se presenta la PROPUESTA MUNICIPAL al CONCEJO mediante el MAPA COMUNAL y la MATRIZ PLADECO en su ESTADO INICIAL, en sesin del Alcalde con el Concejo Municipal.
TAREA 4: Organizacin y coordinacin de las actividades

A. Construccin del
RIESGOS PRIORIZACIN DE LA COMUNIDAD
OBJETIVOS ESPERADOS SECTOR SUBSECTOR LNEA DE PROPUESTA SITUACIN ACTUAL S

Silvoagropecuario Pesca Minera Industria, Comercio, Finanzas y Turismo 4. Desarrollo del turismo en Bucalemu: potenciar los espacios pblicos y reas verdes alto potencial turstico por la coneccin asfaltada entre Pichilemu y Vichuqun, no desarrollado. (4 m2 de reas verdes mantenidas, por habitante) generacin de empleos; mejora de los espacios pblicos, de recreacin y
LOCALIZACIN GEOGRFICA A
REA DE INFLUENCIA
INICIATIVA
COSTO (M$)
Municipal

Cobertura
PRIORIDAD PLADECO
Econmico
RESPONSABLE
CDIGO PLADECO
Mapa Comunal a.1 Obtencin de un plano bese de la Comuna a.2 Situar inf. territorial a.3 Identificacin zonas o localidades
Bucalemu
Local
hoteles, restorantes, 1500 pescadores, percomerciantes
Energa
mejorar la calidad de vida de los residentes; aumentar la seguridad
sectores rurales
comunal
3000 per-
Transporte
Comunicaciones
acceso a la informacin; introducir a todos los habitantes en el ciberespacio; interconectividad, redes
abrir nuevas oportunidades de comercio, servicios, fuentes de trabajo a distintas escalas; disminucin de costos de telefona, traslados, etc.
aumentar afinidad, conocimeinto y conciencia sobre temticas ambientales, riesgos, cuidados, etc.
Comuna
comunal
todos los habitantes y
7000 per-
Vivienda
Salud
Educacin y Cultura
mejora en las oportunidades para la futura insercin laboral de nios discapacitados; aumento en el ingreso de las familias
comunal
120 personas
a.4 Identificacin Lneas de Propuestas B. Sistematizacin de la informacin sobre la Matriz Pladeco
41
42
II. FASE: PROPUESTA DE LA COMUNIDAD
II. FASE PROPUESTA DE LA COMUNIDAD
II. FASE INTERMEDIA: PROPUESTA DE LA COMUNIDAD

Objetivo La integracin de los intereses de la Comunidad, garantizando la participacin como medio de concertacin social para conocer sus visiones y necesidades. Producto: PROPUESTA DE LA COMUNIDAD MAPA COMUNAL con la propuesta Municipal y la de la Comunidad integradas. MATRIZ PLADECO unificando la propuesta Municipal y la de la Comunidad
TAREA 1:
TAREA 2:
Convocatoria: Promocin Pblica
TAREA 3:
Informacin del Proceso Participativo: Primer Encuentro
TAREA 4:
Formulacin de Lneas de Propuestas de la Comunidad: Segundo Encuentro
TAREA 5:
A. Financiamiento
A. Unificacin del
Mapa Comunal
B. Materiales
B B. Sistematizacin
de la Informacin sobre la Matriz Pladeco
C. Herramientas
45
TAREA 1: Preparacin del Proceso Participativo
A. Financiamiento B. Materiales C. Herramientas
Durante esta etapa se repite el proceso de levantamiento de LNEAS DE PROPUESTAS, pero ahora lo realiza la Comunidad en cada una de las zonas identificadas. El Equipo Tcnico expone el proceso PLADECO y luego invita a la Comunidad a indicar sus necesidades, visiones e intereses, para que formen parte del proyecto de desarrollo de la Comuna. Esta informacin complementar el MAPA COMUNAL y la MATRIZ PLADECO, dejndolos en su ESTADO INTERMEDIO.
Instrumento Participativo. Que considere los intereses de la ciudadana a travs de la participacin ciudadana en su elaboracin. La participacin se puede expresar y realizar de diferentas formas. En este sentido, Pretty et al. (1998), plantean que es posible identificar cinco Tipos de Participacin, cada uno para una situacin y objetivo determinado. As, la calidad de la participacin depender de que sta sea acorde con los objetivos perseguidos. A continuacin se presentan estos cinco tipos de Participacin:
TAREA 2: Convocatoria: Promocin Pblica
TAREA 3: Informacin del Proceso Participativo: Primer Encuentro
TAREA 4: Formulacin de las Lneas de Propuestas de la Comunidad: Segundo Encuentro
1. Informacin: proveer informacin sobre derechos, responsabilidades y opciones; la gente participa siendo informada de lo que va a pasar o ya ha pasado. 2. Consulta: invitacin a los ciudadanos a opinar. La gente participa contestando las preguntas presentadas por los investigadores y facilitadores. La gente participa siendo consultada y la gente de afuera escucha sus puntos de vista; pero los beneficiarios no definen las soluciones. 3. Co-gestin: este nivel consiste en la redistribucin del poder mediante la negociacin entre ciudadanos y autoridades; la gente participa en el anlisis conjunto, que luego conduce a planes de accin y a la formacin de organizaciones locales nuevas o al fortalecimiento de las ya existentes. Toman control de las decisiones locales. Implica algn grado de influencia, principalmente a travs de representantes ciudadanos en los rganos directivos (o consultivos) de organizaciones comunitarias. 4. Poder delegado: los ciudadanos administran el programa o institucin, y dominan el proceso de toma de decisiones o implementacin sobre un programa particular. 5. Automovilizacin o movilizacin propia: la gente participa tomando iniciativas propias, independientes de situaciones forneas. Hacen contactos con instituciones externas para conseguir recursos, consejos tcnicos y trabajar juntos, pero retienen el control sobre cmo utilizarn los recursos.
TAREA 5: Preparacin de la Propuesta de la Comunidad
46

Los encuentros participativos se deben planificar rigurosamente. Se debe organizar cada actividad considerando tiempos y distancias entre zonas, de manera que se puedan realizar todos sin retrasar el CICLO DE ELABORACIN. A. Financiamiento Se deben estimar los gastos para la realizacin de los talleres por zonas y constatar que se hayan considerado en el presupuesto bsico para la Elaboracin del PLADECO (I FASE). Esto debe incluir tems como: Materiales de presentacin y trabajo Transporte Refrigero y/o almuerzo Promocin y difusin B. Materiales El Equipo Tcnico debe preparar los materiales que utilizar para los encuentros participativos, as como los elementos de difusin: Pliegos de papel para el trabajo participativo (para escribir las nuevas propuestas y formacin de los grupos de trabajo). Hojas de preguntas, suficientes para que cada asistente tenga una, al menos cada grupo de trabajo. Lpices y cinta adhesiva. Revistas, lpices de colores, pegamento, tijeras, papel, fotos de la Comuna para elaborar las IMGENES.
Diplomas (para certificar la participacin). Cmara fotogrfica y grabadora (o filmadora) para registrar el proceso. C. Herramientas de trabajo El Equipo Tcnico debe contar con el producto de la FASE INICIAL (MAPA COMUNAL y MATRIZ PLADECO) para exponer la PROPUESTA MUNICIPAL: El MAPA COMUNAL con las LNEAS DE PROPUESTAS (IMGENES SITUACIN ACTUAL e IMGENES OBJETIVO) identificadas en la etapa anterior. Se debe disponer de 1 copia para cada zona.
La MATRIZ PLADECO que contiene la PROPUESTA MUNICIPAL sistematizada, ya que podr serle til para exponer el trabajo realizado.
Silvoagropecuario Pesca Minera Industria, Comercio, Finanzas y alto potencial turstico por la coneccin 4. Desarrollo del turismo en asfaltada entre Pichilemu y Vichuqun, Bucalemu: potenciar los espacios no desarrollado. pblicos y reas verdes (4 m2 de reas verdes mantenidas, por habitante) 2. Mejoramiento del alumbrado pblico rural deficiencia en la iluminacin existente e inseguridad pblica, dficit de 30% generacin de empleos; mejora de los espacios pblicos, de recreacin y proteger los recursos naturales hoteles, restorantes,
LOCALIZACIN A
REA DE INFLUENCIA
INICIATIVA
COSTO (M$)
RIESGOS
PRIORIZACIN DE LA
PRIORIDAD PLADECO
RESPON-
CDIGO PLADECO
Bucalemu
Local
1500
Energa
agilizar econmicamente las zonas, potenciando nuevos puntos de comercio
comunal
3000
Transporte
Comunicaciones
no hay coneccin a banda
abrir nuevas oportunidades aumentar afinidad, acceso a la informacin; de comercio, servicios, conocimeinto y conintroducir a todos los fuentes de trabajo a distin- ciencia sobre temticas habitantes en el ciberespacio; tas escalas; disminucin ambientales, riesgos, de costos de telefona,
Comuna
comunal
todos los
7000
Salud
Educacin y Cultura
incorporacin de nios discapacitados en las escuelas (acceso a la educacin para todos);
mejora en las oportunidades para la futura insercin laboral de nios discapacitados; aumento en el ingreso de
educacin en temas ambientales, modificacin de patrones de conducta
Paredones, Bucalemu y
comunal
alumnos discapacitados y 120 sus familias
ZONA 1
ZONA 2
ZONA 3
47
Luego, en cada zona o localidad identificada se realiza:
TAREA 2: Convocatoria: PROMOCIN PBLICA

Materiales de difusin (trpticos y otros materiales de apoyo que presenten los 3 encuentros participativos, su modo de funcionamiento, la invitacin a participar, el calendario de eventos, y los temas a abordar en cada actividad).
Si bien la convocatoria debe ser amplia y diversa, el Equipo Tcnico debe asegurar la participacin de los dirigentes sociales legtimamente electos por la Comunidad. Es recomendable adems invitar a los CONCEJALES a que formen parte del proceso participativo. Adems, el Equipo Tcnico debe cerciorar la asistencia de aquellos sectores tradicionalmente excluidos. Para ello se debe asegurar que los folletos informativos y de invitacin sean distribuidos tambin en estos sectores, barrios y comunidades. Para ello se sugiere: 1. Revisar el MAPA COMUNAL con atencin en los actores ubicados en las diferentes zonas de la Comuna. 2. Asegurar el envo de folletos informativos y de convocatoria a aquellos grupos (por ejemplo, grupos juveniles, juntas de vecinos, comunidades indgenas, agrupaciones de mujeres, colegios, estudiantes, dueas de casa, ONGs, etc.). Es importante estar atento que ningn grupo o persona se sienta excluida, interpretando estas acciones como algn tipo de trato preferencial para ciertos sectores.
La convocatoria tiene una importancia crucial para el xito de la participacin, donde se debe animar y entusiasmar a toda la ciudadana para que asistan y participen del proceso PLADECO. Es recomendable convocar tambin a los miembros del CONCEJO para que participen activamente. Es importante sealar que un buen proceso participativo no es aquel que rene nicamente mayor cantidad de gente, sino tambin el que rene la mayor diversidad de actores. La convocatoria consiste en la invitacin general a la ciudadana local a participar en el proceso participativo, utilizando los medios pblicos disponibles, tales como: Medios de comunicacin locales (radios locales, megfonos, peridicos y diarios, boletines y murales informativos de organizaciones sociales) Publicidad del Municipio (en su pgina web y mediante pendones, pasacalles, afiches, lienzos y carteles en plazas pblicas o avenidas centrales, ubicadas en lugares visibles y transitados)
TAREA 3: Informacin del Proceso Participativo: Primer Encuentro A-B-C-D-E e.1 - e.2
48
TAREA 3: Informacin del Proceso Participativo: PRIMER ENCUENTRO PARTICIPATIVO

En este encuentro debe estar presente todo el Equipo Tcnico y el Alcalde, en lo posible, inaugurando el encuentro. Debe definirse un encargado (facilitador) quien guiar a los participantes en el desarrollo de las actividades, las que se detallan a continuacin: A. En primer lugar se debe hacer una lista con los asistentes, registrando al menos sexo y edad de cada uno, para conocer el perfil del resultado de la convocatoria y establecer un registro para las futuras revisiones y convocatorias del PLADECO. B. Luego se debe presentar a los participantes el proceso que est realizando el municipio, explicando brevemente los tres grandes pasos del PLADECO: FASE INICIAL: la PROPUESTA MUNICIPAL mediante el MAPA COMUNAL. FASE INTERMEDIA: la PROPUESTA DE LA COMUNIDAD, indicando las zonas donde se reunirn para conocer sus intereses, necesidades u oportunidades. FASE TRMINO: la formulacin de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS que conformen el PLADECO.
I FASE:
TAREA 1:
Visin del Alcalde
Se debe recalcar la importancia crucial de la participacin en la revisin continua del PLADECO, la que se realizar cada 6 meses (durante el CICLO DE GESTIN) donde se repasarn los avances, y se modificarn propuestas segn nuevas oportunidades o necesidades que surjan de la coyuntura.
Capacidades del facilitador Para la CONVOCATORIA: tener capacidad investigadora, con buena capacidad de observacin, de reparar en detalles, hacer comparaciones y enfatizar los aspectos relevantes tener una buena llegada con las personas, generar confianza y tener entusiasmo para motivar y convocar habilidad para identificar la diversidad de actores en la Comuna, en especial aquellos tradicionalmente excluidos, aplicando
CICLO DE ELABORACIN
CICLO DE NEGOCIACIN
CICLO DE GESTIN
imparcialidad
3 4 aos
0
Para la INFORMACIN: tener una actitud de escuchar al informar desarrollar destrezas visuales y de expresin oral para facilitar la informacin desarrollar la cualidad de empata con la Comunidad Para los ENCUENTROS CONSULTVOS: actitud de apertura y no querer controlar el resultado de los encuentros transmitir la importancia de la participacin, contagiando a los participantes con esa motivacin verificar que las propuestas generadas sean realistas y que no planteen una revolucin de expectativas, reconociendo estas propuestas como una fuente de informacin y conocimiento irremplazables que enriquecen enormemente al PLADECO mantener una actitud de confianza en el proceso, actuar con transparencia y transmitirla coordinar la diversidad, lo que implica comprender que sta es
PLADECO
Lanzamiento PLADECO
Revisin 6 meses
Revisin 12 meses
Revisin 18 meses
Revisin 24 meses
Revisin 30 meses
Revisin 36 meses
Revisin42 meses
PROPUESTA MUNICIPAL
TAREA 2:
Contitucin del Equipo de Trabajo: Equipo Tcnico
TAREA 3:
Taller de induccin del Pladeco
TAREA 4:
Organizacin y coordinacin de las Actividades
TAREA 5:
clave para el proceso de desarrollo de la Comuna, pues enriquece la informacin y la direccin que va tomando desarrollar la cualidad de la justicia, permitiendo a cada actor expresarse libre, pero respetuosamente
II FASE:
TAREA 1:
PROPUESTA DE LA COMUNIDAD
TAREA 2:
Promocin Pblica: Convocatoria
TAREA 3:
Informacin del Proceso Participativo
TAREA 4:
Formulacin de Lneas de Propuestas de la Comunidad
TAREA 5:
III FASE:
TAREA 1:
TOMA DE DECISIONES
TAREA 3:
Priorizacin de la Comunidad
TAREA 2:
TAREA 4:
Confluencia intereses entre actores
TAREA 5:
Prioridad de Estudios, Programas y Proyectos del Pladeco
TAREA 6:
TAREA 7:
Elaboracin de las Fichas
TAREA 8:
49
TAREA 3: Informacin del Proceso Participativo: Primer Encuentro A-B-C-D-E e.1 - e.2
C. Se debe explicar que este proceso PLADECO incluye tres encuentros participativos que se realizarn en las zonas identificadas en la Comuna, detallando cada uno de ellos: Primer encuentro (en la FASE INTERMEDIA): donde se informa a la Comunidad en cada zona sobre el proceso PLADECO. Segundo encuentro (en la FASE INTERMEDIA): corresponde a la instancia en que el Equipo Tcnico junto con el Alcalde visitar las distintas zonas y se reunirn con la poblacin para conocer sus intereses y presentarles su propuesta. Tercer encuentro (en la FASE TRMINO): en esta instancia se invitar nuevamente a la Comunidad a priorizar las INICIATIVAS propuestas. D. Luego, el Equipo Tcnico expone el MAPA COMUNAL, indicando la forma en que se presentarn las propuestas, de manera de sensibilizar y facilitar la comprensin del proceso. Se debe explicar el rol que cumple el TTULO, las IMGENES y las CIFRAS de cada LNEA DE PROPUESTA situada en el MAPA COMUNAL. E. Finalmente se explica la modalidad de trabajo del siguiente encuentro participativo. Se le entrega a cada participante una hoja que contiene las preguntas que se discutirn durante el prximo encuentro, para adelantar la modalidad de trabajo:
e.1 Se indica que se trabajar por grupos, segn reas de inters que propongan los participantes, donde cada asistente se inscribir libremente segn sus intereses. e.2 Luego se explica que se trabajar para identificar necesidades, objetivos e intereses locales, lo que pueden traer ya elaborados o adelantados. Se puede invitar a los participantes a traer fotos o recortes que les puedan ayudar a manifestar los problemas y/o oportunidades.
Modalidad de aplicacin Se sugiere desarrollar los talleres informativos en un horario vespertino, durante los das hbiles de la semana. Por ejemplo, entre las 19:30 y 21:30 hrs. es un horario que permite una mayor asistencia de participantes, y por el tipo de contenido, dos horas es un tiempo suficiente para su aplicacin. Se debe prever que sea un da en que no haya partido de futbol, casamiento o funeral. Recomendaciones Para su correcta realizacin, se sugiere adems tener en cuenta los siguientes elementos: Facilitar traslados para las personas que viven ms alejadas del lugar donde se realizarn los encuentros. Tener preparados los temas a informarse en la reunin con anticipacin (no improvisar). Usar los medios visuales disponibles (Power Point, Data Show, Transparencias, Papelgrafo y cartulinas, Pizarrn, etc.). Complementar la presentacin con materiales de difusin (trpticos informativos simples, resmenes de las propuestas del Alcalde, invitaciones al taller participativo, etc.). Distribuirlos entre todos los participantes. Se sugiere destinar tiempo a la aclaracin de dudas, pero tener cuidado de que el encuentro informativo no se convierta en una sesin de discusin y debate. Recordar que el prximo encuentro participativo ser el espacio para esos momentos, para lo cual los participantes deben llegar preparados. Insistir en la preparacin previa de sus propuestas para el prximo encuentro, las que se trabajarn ese da en pequeos grupos. No olvidarse de terminar el taller con un espacio de socializacin con caf, t, galletas, empanadas (u otros alimentos), considerando el horario y el cansancio de los asistentes. Incluirlo en el presupuesto.
GRUPO __ PROBLEMA/OPORTUNIDAD ENUNCIADO:_______ 1. SITUACIN ACTUAL: Cul es la condicin

actual de este problema/ oportunidad?
TAREA 4: Formulacin de las Lneas de Propuestas de la Comunidad: Segundo Encuentro A-B-C-D c.1 - c.2 d.1 - d.2 - d.3 - d.4
4. LNEA DE PROPUESTA: Qu propone usted para

solucionar/aprovechar este problema/oportunidad?
Cules son sus causas u orgenes? 2. LOCALIZACIN GEOGRFICA: Dnde

est situado este problema/ oportunidad, en qu lugar o lugares?
5. OBJETIVOS ESPERADOS: Qu efecto positivo

tendra esta propuesta sobre las condiciones sociales, econmicas y ambientales actuales de la
Comuna?
3. GRUPO OBJETIVO: Quines se ven afectados/

favorecidos por este problema/oportunidad?
6. COBERTURA: Cuntos habitantes podran beneficiarse con esta propuesta?
7. CO-GESTIN/PODER DELEGADO/AUTOMOVILIZACIN: Cmo podra participar la Comunidad en la solucin/ desarrollo de este problema/oportunidad?
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TAREA 4: Formulacin de las LNEAS DE PROPUESTAS de la Comunidad: SEGUNDO ENCUENTRO PARTICIPATIVO

En este encuentro debe estar todo el Equipo Tcnico presente y se debe contar con la presencia del Alcalde, donde se trabajar en cada zona con la Comunidad en la identificacin de sus intereses, necesidades y oportunidades, formulando NUEVAS LNEAS DE PROPUESTAS que situarn en el MAPA COMUNAL. La modalidad de trabajo para estos talleres depender del conocimiento y la experiencia que tenga el Equipo Tcnico, lo importante es que sea una tcnica participativa que rena a las personas presentes, las incentive a hablar y expresarse libremente, evite que se transformen en discusiones que salgan del foco principal y que promueva la participacin de sectores tradicionalmente excluidos. El Alcalde debe posicionarse como lder de este proceso, por lo tanto, abrir la participacin con un discurso de relato de su visin de la Comuna. A continuacin se presentan los pasos que debe seguir este encuentro: A. En primer lugar se deben inscribir los asistentes, registrando al menos sexo y edad de cada uno, para monitorear el xito y perfil de la convocatoria y engrosar el registro para las futuras revisiones y convocatorias del PLADECO.
B. Luego, a modo de introduccin, el Equipo Tcnico expone brevemente el proceso PLADECO, como se realiz en el encuentro anterior, explicando lo que se har en esta etapa: las Propuestas de la Comunidad. C. Posteriormente se presenta la PROPUESTA MUNICIPAL: c.1 Lo primero es que el Alcalde abra el dilogo, manifestando su visin sobre el futuro de la Comuna. c.2 Seguidamente el Equipo Tcnico presenta el MAPA COMUNAL haciendo una exposicin del diagnstico con las IMGENES SITUACIN ACTUAL, introduciendo las LNEAS DE PROPUESTAS mediante las IMGENES OBJETIVO, dando espacio para una retroalimentacin de las propuestas presentadas. D. Una vez expuesta la PROPUESTA MUNICIPAL comienza el trabajo de levantamiento de nuevas propuestas: d.1 En primer lugar se deben conformar los grupos de trabajo. Para esto se propone que los participantes se organicen libremente y que la conformacin de los grupos responda a sus intereses. La conformacin de grupos depender de la tcnica participativa que se utilice. En este Manual se propone el Espacio Abierto, el rbol de Problemas, el Mapeo de la Localidad y el Calendario Estacional, pero si el equipo municipal ya tiene experiencia en otras tcnicas similares puede seguir utilizndolas.
Gnero y juventud Es importante notar que en la aplicacin de las tcnicas participativas puede ser provechoso considerar aspectos etreos y de gnero. Durante el Espacio Abierto, o en la aplicacin de algunas tcnicas, tales como el rbol de Problemas, el Mapeo de Localidad y el Calendario Estacional, puede ser til formar grupos segn gnero (hombres y mujeres) y edad (jvenes y adultos). Esto permite que grupos tradicionalmente oprimidos o excluidos, como las mujeres y los jvenes, tengan la oportunidad de expresar su voz con mayor libertad. Adems, muchas veces la percepcin sobre los problemas puede ser muy diversa segn el gnero y la etapa de la vida en que una persona se encuentre, por lo que al incluir la diversidad, el resultado ser un PLADECO mucho ms integral y representativo de sta.
Demanda y participacin El Equipo Tcnico y el facilitador deben estar conscientes que es muy probable que, cuando el Municipio inicie un proceso de dilogo con la Comunidad, haya una tendencia inicial a centrarse en temticas ligadas a la demanda de servicios y la resolucin de problemas, tanto por las mltiples necesidades existentes, as como por la presencia de una cultura sociopoltica paternalista muy arraigada en la sociedad. Es por este motivo que el proceso participativo puede considerarse tambin como un proceso educativo y de empoderamiento, donde el Equipo Tcnico debe buscar formas de inducir y entusiasmar a la Comunidad en avanzar desde una lgica de demanda hacia una lgica de propuesta, en la cual ellos mismos pueden contribuir.
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Tcnicas Participativas Espacio Abierto Una sugerencia es la tcnica llamada Espacio Abierto (Open Space en ingls), por su capacidad de generar propuestas concretas entre un nmero grande y diverso de personas. El espacio abierto consiste en una tcnica de participacin colectiva para la generacin de propuestas, la identificacin de problemas y necesidades, y la discusin sobre diversas temticas comunes (ver: http:// www.openingspace.net). Es una tcnica clara, fcil de entender, y simple de organizar. La mejor forma de aprenderla es describir su aplicacin paso a paso: Una jornada de espacio abierto est compuesta por tres partes: 1. Construccin de la Agenda de Trabajo Despus de la informacin, se inicia el segundo encuentro participativo. Idealmente debe ser una jornada de un da completo (sbado por ejemplo), pero puede ser tambin una maana cerrando con el almuerzo. Las sillas se disponen en un crculo, y en un costado se deja una pared vaca con un cartel con la frase Agenda de Trabajo y bajo ella desplegados papelgrafos (cartulinas o papeles grandes) en blanco. El facilitador introduce a los participantes al propsito del encuentro, sealando que el objetivo es presentar propuestas de necesidades y oportunidades a ser incorporadas en el PLADECO de la Comuna. Es conveniente en esta parte realizar una dinmica de distensin y animacin, para promover una participacin ms profunda. Dedicar unos 15 a 20 minutos para la dinmica. Luego, el facilitador llama a los participantes a diri-
girse al centro del crculo a anunciar sus temas de inters sobre necesidades o oportunidades que se deberan incluir en el PLADECO. stas pueden ser ideas nuevas o un tema contenido en la PROPUESTA MUNICIPAL. Los participantes poco a poco van pasando al medio del crculo, donde presentan los diversos temas. Nunca son todos los participantes, pues la idea es que se formen grupos de trabajo. Cada persona que propone un problema u oportunidad, lo anuncia al grupo y lo escribe en un papelgrafo (cartulina o papel grande) bajo el cartel Agenda de Trabajo, al que asigna un nmero de grupo. Despus de unos 20 minutos, cuando se han agotado las propuestas de tema, el facilitador invita a todos los participantes a inscribirse bajo uno de los diversos temas levantados, formando grupos de trabajo. 2. Grupos de trabajo La membresa de los grupos de trabajo no es fija ni esttica. Justamente un principio del espacio abierto es que los participantes pueden pasar libremente de un grupo a otro, en el momento que deseen. Lo importante es contribuir constructivamente al trabajo grupal y que cada grupo genera una propuesta concreta. Cada grupo se auto-organiza, eligiendo un encargado de escribir el anlisis del tema, en una hoja con preguntas entregado por el facilitador general del encuentro. Adems se debe designar un encargado de producir las imgenes. El facilitador debe dar las indicaciones de las preguntas, las que se deben responder en una hoja por grupo (una para cada propuesta), y de la forma de elaborar las imgenes, entregando los materiales. Dependiendo del tiempo con que se cuente para realizar el taller se debe organizar la duracin de las actividades. Si se dispone de medio da solamente, entonces el trabajo grupal no debera durar ms de dos a tres horas, interrumpido por un receso para caf y galletas. Si se dispone de un da de jornada, entonces el trabajo grupal debe seguir des-
pus de almuerzo, abarcando unas cuatro a cinco horas. Cada grupo puede trabajar ms de un tema, dependiendo de sus intereses y el tiempo con que cuenten. 3. Presentacin de propuestas Al final de la sesin, cada grupo debe presentar sus propuestas y situarlas en el MAPA COMUNAL que est situado en la pared. Es recomendable que durante el taller el equipo municipal cuente con un computador e impresora, donde vaya copiando las respuestas de cada hoja por grupo, para que los participantes puedan quedarse con sus propuestas.
TAREA 4: Formulacin de las Lneas de Propuestas de la Comunidad: Segundo Encuentro A-B-C-D d.1 - d.2 - d.3 - d.4
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Existen otras tcnicas complementarias al Espacio Abierto, las que pueden resultar muy tiles para la identificacin de necesidades locales y el diseo de soluciones factibles. A continuacin se presentan tres de ellas: el rbol de Problemas, el Mapeo de la Localidad y el Calendario Estacional: rbol de Problemas El rbol de Problemas sirve para analizar las interrelaciones que existen entre un problema determinado, sus causas y sus efectos. Se comienza por dibujar en un papelgrafo (cartulina o papel grande) el esqueleto de un rbol, con un tronco ancho, races y ramas. Se pone el dibujo en medio de una mesa o en el piso, con todos los participantes alrededor. Se inicia el trabajo escribiendo el problema que se desea analizar sobre el tronco del rbol, por ejemplo, Desercin de nias de la escuela. Luego se pregunta a los participantes: Cules son los efectos de este problema? Se escribe cada efecto en un pedazo de papel y se coloca en el lugar de las hojas del rbol. Entonces, se analiza los diferentes efectos y se los mueve, tratando de agrupar los que tienen relacin entre s y poniendo en una relacin ordenada los efectos primarios y los efectos secundarios. Darse cuenta de los efectos del problema aumenta la motivacin para trabajar en el problema y tratar de influir en ello. Posteriormente se pregunta por las causas del problema. Despus de escribirlas en papeletas se la coloca en las races del rbol. Luego, se las mueve para agrupar las causas que se relacionan entre s y se ponen las causas primarias y secundarias en una relacin ordenada. Finalmente se analiza en cules de las causas se puede tomar accin para comenzar a influir en el problema. Cuando todos estn de acuerdo con el ordenamiento de las causas y los efectos, se procede a pegar las papeletas al rbol y se coloca en la pared. El paso siguiente es disear
propuestas a partir de la identificacin de las causas y efectos del problema, respondiendo las preguntas que entrega el facilitador para la elaboracin de las LNEAS DE PRPUESTAS. Esta tcnica puede ser utilizada en grupos pequeos, segn reas de inters o temas especficos, o en grupos ms grandes para facilitar la identificacin de problemas comunes y su diagnstico. Una buena prctica puede ser separar entre grupos de mujeres y hombres para analizar el mismo problema, y contrastar visiones distintas, lo que enriquecer la discusin y la solucin.
Modalidad de aplicacin Para el segundo encuentro participativo y la aplicacin de las tcnicas participativas propuestas es importante considerar algunos elementos logsticos y de organizacin: Lo ideal es contar con una jornada de un da para la aplicacin del taller, que puede ser un sbado, con almuerzo incluido. En caso de que no sea posible, se sugiere ocupar el sbado en la maana, cerrando con el almuerzo. El almuerzo es un buen estmulo y recompensa para la participacin, el que debe organizarse con tiempo. Se debe considerar un tiempo prudente para las exposiciones de los grupos de trabajo, pues generalmente se alargan e intercambian ideas. Hay que estar preparado y bien organizado en cuanto a los materiales para la aplicacin del taller. Se debe hacer una lista de chequeo que incluya los materiales necesarios, para que no falte nada. Es muy importante tener un computador e impresora durante el taller para copiar las propuestas grupales. El trabajo debe estar intercalado con espacios de refrigerio, para que los participantes se sientan a gusto. Contar con la presencia del Alcalde, por lo menos al comienzo (introduccin) y al final del evento (presentaciones grupales), para estimular la participacin. El Equipo Tcnico debe guardar los trabajos elaborados por cada grupo en una carpeta, ya que esta informacin puede ser de gran utilidad para las etapas siguientes.
CONSECUENCIAS
CAUSAS
PROBLEMA
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Mapeo de la Localidad El Mapeo de la Localidad tiene por objetivo identificar los problemas y oportunidades en una Comunidad, representndolos de forma grfica, lo que proporciona una visin inmediata. Esta tcnica se realiza entre todos los asistentes del encuentro. Consiste en confeccionar un mapa de la zona o localidad en una cartulina grande, con lpices de colores, dibujndolo entre varias personas. Tambin se puede dibujar sobre el suelo (tierra) utilizando tiza, piedras, semillas y ramas. Puede ser conveniente construir dos mapas, uno hecho por las mujeres y otro por los hombres de la localidad, lo que permite expresar visiones diversas. Es muy interesante comparar estos mapas, porque generalmente resaltan problemas y potenciales diferentes. Ambos pueden servir despus para una planificacin ms integral. Los mapeos de la localidad deben indicar con el mayor detalle posible tanto los recursos como los problemas existentes en la Comunidad. Entre los recursos se puede incluir todos los servicios con que cuenta la Comunidad, tales como escuelas, servicios de salud, agua potable, etc., as como recursos socioculturales, como las prcticas de cooperacin, las organizaciones sociales, prcticas religiosas, etc.. Entre los problemas se pueden indicar aspectos como tierras erosionadas, reas afectadas por la tala de rboles, falta de educacin, etc.. Se recomienda adems, indicar el uso de los terrenos, distinguiendo los diferentes tipos de cultivos que hay en distintos sectores de la Comunidad. Si la localidad es pequea, se puede dibujar la parcela de cada comunero y/o indicar la locacin de las casas. En el mapa tambin se pueden reflejar los intercambios entre los miembros de la Comunidad, los flujos y movimientos, el acceso a recursos naturales, aspectos sociales como el crdito,
servicios y oportunidades, etc. Son los mismos miembros de la Comunidad quienes deben dibujar el mapa, indicando los puntos que consideran importantes. El facilitador municipal puede apoyar esta tarea con preguntas, tales como:
Qu otros recursos hay? Hay otras organizaciones que debemos sealar? Cmo podemos representar los problemas? Se pueden representar los problemas en diferentes tamaos segn su gravedad? Cmo representar los recursos y los potenciales existentes?
TAREA 4: Formulacin de las Lneas de Propuestas de la Comunidad: Segundo Encuentro A-B-C-D d.1 - d.2 - d.3 - d.4
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Calendario Estacional El Calendario Estacional sirve para identificar ciclos de actividad, de problemas o de oportunidades que ocurren ao tras ao en una Comunidad. Normalmente indica las actividades principales que corresponden a cada mes, as como los principales cambios climticos, pocas de lluvia y sequa, etc.. Tambin puede indicar otros factores que son de inters, como por ejemplo los ciclos agrcolas, enfermedades recurrentes en ciertos meses del ao, la disponibilidad de alimentos, las variaciones de temperatura, disponibilidad de agua, corrientes migratorias tales como los habitantes que salen de la Comunidad a trabajar (temporeros) o que ingresan a ella, etc.. El Calendario Estacional puede ser construido en conjunto por los miembros de una zona o localidad, o por un grupo de ellos. Consiste en dibujar en una cartulina de papel grande, una tabla marcando en el tope los meses del ao y en el costado los diferentes temas que se identifican. Tambin se puede dibujar en el suelo, utilizando tiza, ramas, piedras y semillas para indicar los temas y su intensidad. Estos calendarios estacionales pueden ayudar a una mejor planificacin de proyectos para la Comunidad, proporcionando informacin sobre problemas y oportunidades en ciertos momentos del ao, informacin sobre cundo tienen ms tiempo libre los miembros de la Comunidad, sealando las pocas en que conviene realizar ciertas actividades, etc.. Se recomienda que, al igual que el Mapeo de la Localidad, el Calendario Estacional sea elaborado por dos grupos, uno de mujeres y otro de hombres, para hacer resaltar diferencias de percepcin que pueden ser importantes de conocer para la planificacin.
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d.2 A continuacin, el Equipo Tcnico invita a los participantes a plantear otras propuestas. Para esto, el facilitador da las indicaciones de la respectiva tcnica participativa a utilizarse, entregando a cada grupo una hoja con las preguntas que guen el proceso de formulacin de NUEVAS LNEAS DE PROPUESTAS, para las que deben elaborar una IMAGEN SITUACIN ACTUAL y una IMAGEN OBJETIVO que sern situadas posteriormente en el MAPA.
El facilitador debe explicar la forma de contestar estas preguntas (que constituyan un ejercicio de reflexin grupal), indicando el tiempo que tendrn para realizarlo. Cada grupo deber elaborar su propuesta en una hoja. Adems, el facilitador debe dar las indicaciones y materiales para la elaboracin de las IMGENES (la hoja de plantilla junto a revistas, lpices, tijeras, pegamento, etc.). En este momento el facilitador debe sealar a los participantes que las propuestas no tienen seguridad absoluta de ser efectuadas. Sern un compromiso conjunto para elaborar las iniciativas de estudios, programas y proyectos, pero dependern de las conclusiones y gestiones siguientes, y de la consecucin de financiamiento. d.3 Una vez concluido el tiempo, el facilitador hace pasar a un representante de cada grupo para que exponga su trabajo y lo vaya situando en el MAPA COMUNAL. d.4 Finalmente el facilitador debe recoger las propuestas que luego consolidar en la MATRIZ PLADECO. De esta manera pone fin al trabajo. En este momento debe aprovechar para invitar al prximo proceso participativo (indicando una fecha estimada).
d.5 Debe cerrar el encuentro el Alcalde con palabras de agradecimiento a la Comunidad y entregar los diplomas de certificacin. Estos segundos encuentros participativos se han realizado en las localidades identificadas, por lo que al final de esta etapa se cuenta con un MAPA COMUNAL por cada zona.
GRUPO __ PROBLEMA/OPORTUNIDAD ENUNCIADO:_______ TAREA 4: Formulacin de las Lneas de Propuestas de la Comunidad: Segundo Encuentro A-B-C-D d.1 - d.2 - d.3 - d.4 - d.5 1. SITUACIN ACTUAL: Cul es la condicin actual de este problema/ oportunidad? Cules son sus causas u orgenes? 2. LOCALIZACIN GEOGRFICA: Dnde
est situado este problema/ oportunidad, en qu lugar o lugares?
TAREA 5: Preparacin de la PROPUESTA DE LA COMUNIDAD

El trabajo realizado por la Comunidad en las distintas zonas ha identificado NUEVAS LNEAS DE PROPUESTAS que representan sus necesidades, objetivos e intereses. En esta etapa el Equipo Tcnico debe unificar estas nuevas propuestas de cada zona junto a la PROPUESTA MUNICIPAL, lo que se realiza bsicamente en dos pasos: A. Unificacin del MAPA COMUNAL Con las propuestas elaboradas por los grupos de trabajo de las distintas zonas, el Equipo Tcnico tiene material para producir una versin integrada del MAPA COMUNAL.
4. LNEA DE PROPUESTA: Qu propone usted para solucionar/aprovechar este problema/oportunidad? 5. OBJETIVOS ESPERADOS: Qu efecto positivo
tendra esta propuesta sobre las condiciones sociales, econmicas y ambientales actuales de la
Comuna?
3. GRUPO OBJETIVO: Quines se ven afectados/ TAREA 5: Preparacin de la Propuesta de la Comunidad A. Unificacin del Mapa Comunal B. Sistematizacin sobre la Matriz Pladeco b.1 - b.2 - b.3 - b.4 56
favorecidos por este problema/oportunidad?
6. COBERTURA: Cuntos
habitantes podran beneficiarse con esta propuesta?
7. CO-GESTIN/PODER DELEGADO/AUTOMOVILIZACIN: Cmo podra participar la Comunidad en la solucin/ desarrollo de este problema/oportunidad?
Esta versin corresponder al MAPA en su ESTADO INTERMEDIO. El Equipo Tcnico, mediante un proceso de reflexin, debe incluir todas las propuestas en un mapa nico. En los casos donde haya repeticin sobre un mismo tema, debe escoger las imgenes ms representativas. Puede que en algunos casos sea necesario complementar o mejorar las imgenes para representar ms fielmente la propuesta planteada.
Solucin habitacional SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
92 familias sin vivienda
92 familias con vivienda propia

Mejoramiento de la atencin en salud

SITUACIN ACTUAL 5:00 am
IMAGEN OBJETIVO
4.719 inscritos en servicios de salud Municipal

Mejoramiento de la atencin en salud SITUACIN ACTUAL 5:00 am IMAGEN OBJETIVO

4 m2 reas verdes por habitante 5 m2 reas verdes por habitante
Mejoramiento de conectividad vial SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
Mejoramiento de conectividad vial

27% de caminos en mal estado 0% de caminos en mal estado
SITUACIN ACTUAL
IMAGEN OBJETIVO
27% de caminos en mal estado
57
B. Sistematizacin de la Informacin sobre la MATRIZ PLADECO Posteriormente el Equipo Tcnico debe integrar las PROPUESTAS DE LA COMUNIDAD con la PROPUESTA MUNICIPAL en la MATRIZ PLADECO. Para reunir todas las acciones en una nica MATRIZ se debe trabajar con el MAPA COMUNAL unificado, donde ya han sido incorporadas todas las propuestas de las distintas zonas. Puede que esta MATRIZ sea bastante grande, pero probablemente muchas LNEAS DE PROPUESTAS confluirn. Para facilitar la sntesis se proponen los siguientes pasos: b.1 Juntar todos los resultados en una gran MATRIZ, clasificando las NUEVAS LINEAS DE PROPUESTAS segn los distintos SECTORES de desarrollo, completando los datos de SITUACIN ACTUAL, OBJETIVOS ESPERADOS, LOCALIZACIN GEOGRFICA y REA DE INFLUENCIA.
Debe complementar con informacin adicional en los casos que sea necesario, apoyndose en las preguntas de la I FASE (Tarea 5, a.4) para la construccin de la PROPUESTA MUNICIPAL. b.2 Para analizar si las propuestas confluyen, el Equipo Tcnico se debe enfocar en cada SECTOR, observando las coincidencias entre las LNEAS DE PROPUESTAS y realizando un ejercicio de unificacin. Si las propuestas se repiten, consoldelas en una sola accin.
b.3 Repita el paso anterior para todos los SECTORES. b.4 Finalmente, escriba (pase en limpio) una MATRIZ PLADECO que contenga las LNEAS DE PROPUESTAS consolidadas, clasificadas segn los SECTORES correspondientes.
Con esto se tendr la MATRIZ PLADECO en su ESTADO INTERMEDIO.
SECTOR
SUBSECTOR
LNEA DE PROPUESTA
SITUACIN ACTUAL S
OBJETIVOS ESPERADOS E A
REA DE INFLUENCIA LOCALIZACIN GEOGRFICA

Comunidad Local Grupo objetivo Cobertura Municipal

FNDR Sectorial Otros
ACCIN PROPUESTA
COSTO
PRIORIZACIN DE LA COMUNIDAD Z1-Z2-Z3-Z4
PRIORIDAD
TIPO - est - progr -proy
CALENDARIO Duracin Fecha de inicio y trmino
RESPONSABLE
CDIGO PLADECO
Silvoagropecuario Pesca Minera Industria, Comercio, Finanzas y Turismo Energa Transporte Comunicaciones Agua Potable y Alcantarillado Vivienda Salud Educacin y Cultura Deportes Justicia Defensa y Seguridad Multisectorial Otro
TAREA 5: Preparacin de la Propuesta de la Comunidad A. Unificacin del Mapa Comunal B. Sistematizacin sobre la Matriz Pladeco b.1 - b.2 - b.3 - b.4
OBJETIVOS ESPERADOS SECTOR SUBSECTOR LNEA DE PROPUESTA SITUACIN ACTUAL

Social Econmico Ambiental

Comunal/ Local Grupo objetivo
Cobertura
Silvoagropecuario
58

4. Desarrollo del turismo en Bucalemu: potenciar los espacios pblicos y reas verdes alto potencial turstico por a coneccin asfaltada entre Pichilemu y Vichuqun, no desarrollado (4 m2 de reas erdes mantenidas, por habitante) generacin de empleos; mejora de los espacios pblicos, de recreacin y esparcimiento
REA DE INFLUENCIA
INICIATIVA
COSTO (M$)
Municipal

RIESGOS
Econmico
Cobertura
Econmico
PRIORIDAD PLADECO
RESPONSABLE
CDIGO PLADECO
Bucalemu
Local
1500 personas
Energa
sectores rurales
comunal
3000 personas
Transporte
Z3. Mejoramiento de conectividad vial
caminos en mal estado por falta de mantencin (35%)
mejorar el traslado de las familias y la conectividad
dinamizar la economa del Municipio
reducir el polvo y el barro
San Pedro de Alcntara, Potrero, Paredones
comunal
familias, productores y turistas
4000 personas
Comunicaciones
aumentar afiniabrir nuevas oportudad, conocimiento nidades de comercio, y conciencia sobre servicios, fuentes de temticas amtrabajo a distintas bientales, riesgos, escalas, traslados, etc. cuidados, etc.
Comuna
comunal
7000 personas

recuperacin ammejorar las condiciones aumento del patrimonio de las familias; biental por medidas de habitabilidad de de saneamiento hogar como sede de las familias, mejora en (alcantarillado, trabajo (costureras, salud, educacin, recoleccin de comercio) seguridad personal basura, etc.)
Vivienda
Z1. Solucin habitacional
92 familias viviendo en campamento
Paredones
local
familias de Villa La Paz
92 familias
Salud
Z2. Mejoramiento de la atencin en salud
perdida de tiempo y larga espera para obtener ficha y hora de atencin
obtener hora con mayor eficacia y sin tanto sacrificio para las personas
evitar el gasto de movilizacin y ausencia laboral para solicitar horas mdicas
disminucin de traslados (disminucin de congestin vehicular, aparcamientos y reduccin de emisiones)
Comuna
comunal
poblacin de todos los sectores
100% usuarios de salud (4.719 inscritos)
Educacin y Cultura
alumnos discomunal capacitados y sus familias
120 personas
15/5/09 13:47:33
Esta MATRIZ y el MAPA con las todas las LNEAS DE PROPUESTAS integradas, situadas en el territorio, corresponden a lo que llamamos la PROPUESTA DE LA COMUNIDAD. Con esta informacin el Equipo Tcnico trabajar en la formulacin de las INICIATIVAS de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS del PLADECO. La FASE INTERMEDIA termina cuando se presenta la PROPUESTA DE LA COMUNIDAD al CONCEJO mediante el MAPA COMUNAL y la MATRIZ PLADECO en su ESTADO INTERMEDIO, en sesin del Alcalde con el Concejo Municipal.

TAREA 2: Promocin Pblica: Convocatoria
Mejoramiento de la atencin en salud SITUACIN ACTUAL 5:00 am IMAGEN OBJETIVO
Mejoramiento de conectividad vial SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
TAREA 3: Primer Encuentro: Informacin del Proceso Participativo
TAREA 4: Segundo Encuentro: Formulacin de las Lneas de Propuestas de la Comunidad


Silvoagropecuario Pesca Minera Industria, Comercio, Finanzas y Turismo 4. Desarrollo del turismo en Bucalemu: potenciar los espacios pblicos y reas verdes alto potencial turstico por la coneccin asfaltada entre Pichilemu y Vichuqun, no desarrollado. (4 m2 de reas verdes mantenidas, por habitante) generacin de empleos; mejora de los espacios pblicos, de recreacin y proteger los recursos naturales
LOCALIZACIN GEOGRFICA A
REA DE INFLUENCIA
INICIATIVA
COSTO (M$)
Municipal

RIESGOS
Cobertura
Econmico
PRIORIDAD PLADECO
RESPONSABLE
CDIGO PLADECO
Bucalemu
Local
hoteles, restorantes,
1500 perso-
Energa
agilizar econmicamente las zonas, potenciando nuevos puntos de comercio
sectores rurales
comunal
3000 perso-
Transporte
dinamizar la economa del Municipio
San Pedro de reducir el polvo y el barro Alcntara, Potrero, Paredones
comunal
familias, productores
4000 perso-
Comunicaciones
abrir nuevas oportunidades de aumentar comercio, servicios, fuentes de afinidad, conocimeinto trabajo a distintas escalas; y conciencia sobre disminucin de costos de temticas ambientales, telefona, traslados, etc. riesgos, cuidados, etc.
Comuna
comunal
todos los habitantes y
7000 perso-
Agua Potable y Alcantarillado mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias, incorporacin regularizada a la sociedad, mejora en aumento del patrimonio de las familias; hogar como sede de trabajo (costureras, recuperacin ambiental por medidas de saneamiento (alcantarillado, recoleccin de basura, etc.)
Vivienda
Paredones
local
92 fami-
Salud
disminucin de evitar el gasto de movilizacin traslados (disminucin y ausencia laboral para de congestin vehicular, solicitar horas mdicas aparcamientos y reduccin de
Comuna
comunal
100% poblacin de todos usuarios de salud (4.719 los sectores inscritos)
Educacin y Cultura
educacin en temas ambientales, modificacin de patrones de conducta ms respetuosos con el
comunal
120 personas
TAREA 5: Preparacin de la Propuesta de la Comunidad A. Unificacin del Mapa Comunal B. Sistematizacin sobre la Matriz Pladeco b.1 - b.2 - b.3 - b.4
61
62
III. FASE: TOMA DE DECISIONES
III. FASE: TOMA DE DECISIONES
III. FASE FINAL: TOMA DE DECISIONES

Objetivo Identificar las iniciativas de estudios, programas y proyectos del PLADECO, contemplando aspectos tcnicos de la gestin (costo y financiamiento) y la priorizacin de la Comunidad y del Alcalde. Producto: PLADECO MAPA COMUNAL que contiene situados las iniciativas de estudios, programas y proyectos del PLADECO MATRIZ PLADECO final FICHAS de cada iniciativa de estudios, programas y proyectos del PLADECO
TAREA 1:
TAREA 2:
TAREA 3:
Priorizacin de la Comunidad: Tercer Encuentro
TAREA 4:
Confluencia de Intereses entre Actores
TAREA 5:
Prioridad de los Estudios, Programas y Proyectos
TAREA 6:
TAREA 7:
Elaboracin de las Fichas Pladeco
TAREA 8:
A. Situar las Iniciativas en

la Matriz Pladeco
A. Bsqueda de informacin de Riesgos B. Situar los Riesgos en la Matriz Pladeco
A. Preparacin del proceso participativo

a.1 Financiamiento a.2 Materiales a.3 Herramientas
a.1 Identificacin de
Subsectores de desarrollo a.2 Identificacin de Fuentes de Financiamiento a.3 Presupuesto Iniciativas a.4 Anlisis de la coherencia interna y externa de las Iniciativas
B. Convocatoria
C. Visualizacin de Riesgos y Priorizacin

c.1 Informacin c.2 Presentacin y discusin de Efectos c.3 Calificacin c.4 Priorizacin de la zona c.5 Trmino del encuentro
B. Localizacin de las
Iniciativas en Mapa Comunal
D. Unificacin de los resultados

65
TAREA 1: Definicin de Estudios, Programas y Proyectos A. Situar las Iniciativas en la Matriz Pladeco a.1 Identif. subsectores de desarrollo a.2 Identif. fuentes de financiamiento a.3 Presupuesto de las Iniciativas a.4 Anlisis de coherencia interna y externa B. Localizacin de Iniciativas en el Mapa Comunal TAREA 2: Visualizacin de Riesgos TAREA 3: Priorizacin de la Comunidad TAREA 4: Confluencia de Intereses TAREA 5: Prioridad de Estudios, Programas y Proyectos TAREA 6: Actualizacin del Mapa Comunal TAREA 7: Elaboracin de las Fichas TAREA 8: Pre-aprobacin del Pladeco 66
TAREA 1: Definicin de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS

Durante la FASE INTERMEDIA se elabor la PROPUESTA DE LA COMUNIDAD, la que se compone de NUEVAS LNEAS DE PROPUESTAS identificadas por la Comunidad en cada zona, las que se adicionaron a la PROPUESTA MUNICIPAL. En este momento el Equipo Tcnico debe realizar un proceso de anlisis y razonamiento sobre la factibilidad institucional y financiera de las propuestas, advirtiendo sinergias y obstculos en el territorio, para formular las INICIATIVAS de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS que contenga el PLADECO. PRINCIPIO ORIENTADOR
Instrumento Operativo. Instrumento rector del desarrollo en la Comuna, que traduzca los lineamientos y objetivos estratgicos en un programa plurianual de acciones. Es decir, que despus de reconocer las prioridades y requerimientos de los habitantes de la Comuna, se deben transformar las necesidades y oportunidades identificadas en INICIATIVAS concretas que faciliten la toma de decisiones y sirvan de gua a las actuaciones e inversiones de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS del PLADECO. Para que el PLADECO sea operativo en todas sus etapas (ELABORACIN, NEGOCIACIN y GESTIN), los pasos a seguir deben ser coherentes con la realidad local. Por tal motivo, y en trminos generales, estos pasos deben considerar:
Estas INICIATIVAS corresponden a un nivel de mayor precisin de las LNEAS DE PROPUESTAS, son los pasos concretos para satisfacer sus objetivos. De este modo, esta etapa consiste en traducir las LNEAS DE PROPUESTAS en INICIATIVAS concretas de ESTUDIOS, PROGRAMAS o PROYECTOS que consideren oportunidades reales de FINANCIAMIENTO, un COSTO (presupuesto) viable y verifiquen su COHERENCIA institucional, apoyndose en la visin integral del MAPA. Para esto se reconocen dos pasos:
EL Sistema Nacional de Inversin del Gobierno de Chile clasifica las iniciativas en: ESTUDIOS BSICOS (documento o informe) Un ESTUDIO BSICO es una tipologa de iniciativa de inversin cuyo objetivo es generar informacin sobre recursos humanos, fsicos o biolgicos, que va a ser utilizada posteriormente, como un insumo para generar programas o proyectos de inversin. No genera beneficios en forma directa o inmediata y se materializa en un documento que contiene informacin. Un Estudio Bsico constituye un fin en si mismo, y no debe confundirse con los estudios de prefactibilidad o estudios de factibilidad, que son etapas preinversionales de una iniciativa cuya tipologa es Proyecto. PROGRAMAS (conjunto de acciones) Un PROGRAMA es una iniciativa de inversin destinada a recuperar, mantener o potenciar la capacidad de generacin de beneficios de un recurso humano o fsico. Se materializa mediante el desarrollo de acciones concretas y especficas que deben tener una duracin acotada en el tiempo y diferenciarse claramente de aquellas actividades normales de funcionamiento. (Ejemplo: capacitacin, difusin, manejo, prevencin, saneamiento de ttulos de dominio). El Sistema Nacional de Inversiones exige que los programas se formulen mediante la metodologa del Marco Lgico. PROYECTOS (obra o bien fsico) Los PROYECTOS afrontan las decisiones sobre el uso de recursos con el fin de incrementar, mantener o mejorar la produccin de bienes o prestacin de servicios. Se materializan por lo general en una obra fsica. Normalmente su ejecucin se financia con gastos de capital o inversin y su operacin, con gastos corrientes o de funcionamiento.
que exista coherencia entre las capacidades del Equipo Tcnico y las tareas encomendadas (responsabilidades) que exista coherencia entre el tiempo requerido en cada tarea y el tiempo disponible en la realidad del Municipio De la definicin anterior se desprende que los responsables del PLADECO deben: ser capaces de identificar las necesidades y prioridades presentes en la Comuna transformar estas necesidades en planes de accin: INICIATIVAS de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS priorizar las INICIATIVAS en base a los objetivos y necesidades presentes en la Comuna
A. Situar las INICIATIVAS en la MATRIZ PLADECO El Equipo Tcnico deber trabajar con la MATRIZ PLADECO en su ESTADO INTERMEDIO, para que luego de un proceso de reflexin, logre asignar a cada LNEA DE PROPUESTA una propuesta de ESTUDIO, PROGRAMA o PROYECTO. Para formular los ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS se deben realizar cuatro pasos simultneos, ya que todos en conjunto determinarn la INICIATIVA a definir: a.1 Identificacin de SUBSECTORES de desarrollo En primer lugar se debe utilizar la informacin de las LNEAS DE PROPUESTAS (objetivos, beneficiarios, etc.) para clasificar cada una en un SUBSECTOR, de acuerdo al Sistema Nacional de Inversin de MIDEPLAN, los que se especifican en el ANEXO 2. Este paso facilitar la bsqueda de financiamiento. a.2 Identificacin de fuentes de financiamiento El financiamiento es clave para la Gestin Municipal, por lo que el Equipo Tcnico debe realizar una revisin rigurosa de las oportunidades de financiamiento existentes, para encauzar las LNEAS DE PROPUESTAS hacia INICIATIVAS que cuenten con una real factibilidad de financiamiento, o a aprovechar los fondos disponibles. De este modo, se deben identificar las alternativas viables, considerando en lo posible para cada INICIATIVA, aportes financieros mltiples de las distintas fuentes de financiamiento, ya sea de origen Municipal, Regional, Sectorial u otro tipo.
En los casos en que las propuestas no cuenten con opciones de financiamiento disponibles, el Municipio deber realizar gestiones para obtener financiamiento, ya sea mediante alianzas con privados, cooperacin internacional, asociaciones con municipios chilenos o extranjeros, etc.. Es importante que no queden fuera iniciativas de gran envergadura que persigan la visin futuro de la Comuna, para las cuales estas gestiones sern imprescindibles y muy provechosas. Este Manual cuenta con el ANEXO 3 donde se expone un listado de posibles fuentes de financiamiento disponibles en los Ministerios (Sectoriales) o el Fondo de Desarrollo Regional (FNDR), ordenadas segn SECTORES y SUBSECTORES de la clasificacin de MIDEPLAN. Con esta informacin el Equipo Tcnico podr establecer las alternativas de financiamiento y su respectivo porcentaje de aporte. De preferencia es conveniente identificar ms de una alternativa de financiamiento, lo que le dar mayor probabilidades de xito. La proactividad en considerar aportes financieros propios municipales para iniciativas estratgicas es valorado por instancias externas, ya sean Gobiernos Regionales, Sectoriales u otros.
Es posible que ms de una LNEA DE PROPUESTA (incluso situadas en distintos SECTORES) confluyan en una misma INICIATIVA, como tambin una LNEA DE PROPUESTA puede traducirse en ms de un ESTUDIO, PROGRAMA o PROYECTO.
Fuentes de financiamiento Municipal: son aquellos recursos financieros propios de la Municipalidad cuyo origen son principalmente el cobro de impuestos patrimoniales y el Fondo Comn Municipal, y de los cuales la planificacin de su gasto y sus inversiones dependen del Alcalde y su Concejo Municipal. Regional: el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) es el principal instrumento financiero, mediante el cual el Gobierno Central transfiere recursos fiscales a cada una de las Regiones, para la materializacin de proyectos y obras de desarrollo e impacto regional, provincial y local. Su administracin corresponde principalmente a los Gobiernos Regionales y a la Subsecretara de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE). Sectorial: son aquellos fondos que provienen de la definicin de las Polticas Pblicas de la Nacin y son ejecutados por cada Ministerio y sus dependencias administrativas (SEREMI). Otros: fondos de aportes de terceros provenientes del sector privado, ya sea instituciones con y sin fines de lucro, financiamiento a travs de concesiones con privados de bienes de uso pblico, fundaciones, cooperacin internacional, convenios con otros Municipios, etc.
67
TAREA 1: Definicin de Estudios, Programas y Proyectos A. Situar las Iniciativas en la Matriz Pladeco a.1 Identif. subsectores de desarrollo a.2 Identif. fuentes de financiamiento a.3 Presupuesto de las Iniciativas a.4 Anlisis coherencia interna y externa B. Localizacin de las Iniciativas en el Mapa Comunal TAREA 2: Visualizacin de Riesgos TAREA 3: Priorizacin de la Comunidad TAREA 4: Confluencia de Intereses TAREA 5: Prioridad de Estudios, Programas y Proyectos TAREA 6: Actualizacin del Mapa Comunal TAREA 7: Elaboracin de las Fichas TAREA 8: Pre-aprobacin del Pladeco 68
a.3 Presupuesto de las INICIATIVAS Con la informacin anterior, ya se cuenta con una nocin ms concreta de las posibles INICIATIVAS para las cuales el Equipo Tcnico debe hacer un presupuesto estimativo del ESTUDIO, PROGRAMA o PROYECTO, y ver que stos califiquen en las fuentes de financiamiento seleccionadas. Para hacer esta estimacin se deben conocer los productos y beneficios concretos de las INICIATIVAS, as como el monto que se requiere para cubrir los costos asociados. Se puede apoyar en valores referenciales de mercado de proyectos similares, en otras inversiones que haya realizado el Municipio u otras instituciones, o en tablas de valores existentes en los Ministerios. En esta instancia no es necesario una evaluacin del proyecto (TIR, VAN, etc.), ya que de ser necesaria, se realizar en la etapa posterior de diseo de las iniciativas de estudios, programas o proyectos, durante el CICLO DE GESTIN. a.4 Anlisis de la coherencia interna y externa de las INICIATIVAS Esta tarea es fundamental para verificar que las propuestas sean coherentes con los instrumentos de gestin y planificacin, tanto internos del Municipio, como con los externos: provinciales, regionales, nacionales o internacionales. En caso que no exista coherencia con alguno, se deber atender este asunto, ya sea adecuando la INICIATIVA o modificando el instrumento respectivo.
Estas cuatro actividades permitirn al Equipo Tcnico definir las INICIATIVAS. La informacin anterior se debe traspasar a las columnas correspondientes de la MATRIZ PLADECO: SUBSECTOR, INICIATIVA, COSTO y FINANCIAMIENTO.
El presupuesto debe considerar COSTOS de tres tipos: Inversin inicial: corresponde al monto requerido para iniciar las operaciones del proyecto, como equipos, maquinarias, infraestructura, etc. Costos de operacin fijos: son aquellos que se relacionan con la estructura necesaria para gestionar o administrar el proyecto, como arriendos, luz, agua, gas, mantencin, publicidad, salarios, etc. Costos de operacin variables: corresponden a los gastos que se asocian al desarrollo del proyecto, los que se van incrementando o disminuyendo en el tiempo, tales como materiales, mano de obra directa, etc.
Instrumento Coherente. Coordinacin del contenido y alcance del PLADECO con los dems servicios pblicos que operen en el mbito comunal o que ejerzan competencias en dicho mbito La COHERENCIA se refiere a la relacin de las INICIATIVAS con los instrumentos de gestin y planificacin tanto externos como internos del Municipio. Interna: Programacin del presupuesto municipal Planes de Educacin (PADEM) Planes de Salud Lmite Urbano Seccionales Plan Regulador Comunal Externa: Plan Intercomunal Planes asociativos entre Comunas Estrategia de Desarrollo Regional (EDR) Plan Regional de Ordenamiento Territorial (PROT) Polticas Regionales Convenios de Programacin Convenios Territoriales Convenios especficos: Ciudad y Territorio Plan de Infraestructura para la Competitividad Polticas Ministeriales o Sectoriales del Gobierno Polticas Transversales del Gobierno Metas del Milenio
SECTOR
SUBSECTOR
LNEA DE PROPUESTA
INICIATIVA
COSTO (M$)
Municipal

FNDR Sectorial Otros

4. Desarrollo del turismo Turismo en Bucalemu: potenciar los espacios pblicos y reas verdes Proyecto borde costero, mejoramiento de la costanera Laguna de Bucalemu Proyecto de electrifi600.000 30% 70%
Energa
Alumbrado Pblico
cacin rural, varios sectores: reposicin y luminarias nuevas
100% 49.000 Electrificacin Rural
100%
Transporte
Transporte Caminero
Proyecto de mejoramiento de caminos secundarios Proyecto de conectividad digital:
600.000
Caminos Bsicos Rurales 100% Fondo de
Comunicaciones
Comunicaciones
instalacin de fibra ptica y antenas para banda ancha
100.000
Desarrollo Telecomunicaciones

Proyecto de cons85% 620.000 Fondo Solidario Vivienda 15% Propietarios, ONG
Vivienda
Vivienda
truccin de viviendas para comit Villa La Paz
Otro
69
TAREA 1: Definicin de Estudios, Programas y Proyectos
TAREA 2: Visualizacin de Riesgos A. Bsqueda de Informacin para la visualizacin de Riesgos B. Situar los Riesgos en la Matriz Pladeco
B. Localizacin de las INICIATIVAS en el MAPA COMUNAL Con las INICIATIVAS de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS definidos en la MATRIZ PLADECO, el Equipo Tcnico debe situarlos en el MAPA, de la misma forma en que se ha realizado durante todo el proceso, esto es, identificando para cada una: TTULO: el ESTUDIO, PROGRAMA o PROYECTO. IMGENES: una que represente la SITUACIN ACTUAL de la necesidad,
Proyecto de electrificacin rural, varios sectores: reposicin y luminarias nuevas SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
problema u oportunidad y otra el OBJETIVO de la INICIATIVA. CIFRAS: que permitan la CUANTIFICACIN de la necesidad, problema u oportunidad y/o del objetivo o meta de la INICIATIVA. Con esta herramienta de gestin el Equipo Tcnico podr presentar las INICIATIVAS propuestas a la Comunidad, facilitando su exposicin y sensibilizando sobre las acciones para responder a los objetivos futuros de la Comuna.
El ESTUDIO, PROGRAMA o PROYECTO Son los pasos concretos que se deben realizar para responder a las LNEAS DE PROPUESTAS identificadas por el Equipo Tcnico y la Comunidad. La IMAGEN SITUACIN ACTUAL Se elabora a partir del diagnstico que llev a la LNEA DE PROPUESTA. Debe mostrar la necesidad o la oportunidad en su condicin actual. Puede ser un dibujo, recorte, esquema o fotografa. La IMAGEN OBJETIVO Se elabora a partir de la INICIATIVA y de sus OBJETIVOS ESPERADOS. Debe mostrar la situacin deseada. Puede ser un dibujo, recorte, esquema o fotografa. La CIFRA de la SITUACIN ACTUAL y/o OBJETIVO
TAREA 3: Priorizacin de la Comunidad
TAREA 4: Confluencia de Intereses
Proyecto de contratacin de profesional en educacin diferencial SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
1 Educador diferencial
Proyecto construccin de ramplas en escuela de Paredones, Bucalemu y S.P.Alcntara SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
Proyecto de construccin de viviendas para comit Villa La Paz
Si dispone de informacin estadstica que complemente la SITUACIN ACTUAL de la INICIATIVA o de los OBJETIVOS ESPERADOS.
0 Escuela con infraestructura para liciados
3 Escuelas con ramplas para liciados
SITUACIN ACTUAL
IMAGEN OBJETIVO
TAREA 6: Actualizacin del Mapa Comunal
Formulacin de instructivo para otorgamiento de fichas va telfono y su difusin SITUACIN ACTUAL 5:00 am IMAGEN OBJETIVO
TAREA 7: Elaboracin de las Fichas
Proyecto de mejoramiento de caminos secundarios SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
TAREA 8: Votacin del Pladeco
0% de caminos en mal estado, pavimentacin de 40 km (Paredones a Cutemu)
Proyecto desarrollo de borde costero, mejoramiento de la costanera Laguna de Bucalemu SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO
Proyecto de conectividad digital: instalacin de fibra ptica y antenas Wimax para banda ancha SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO

2.500 m2 de espacio pblico 6.890 m2 de espacio pblico
70
TAREA 2. Visualizacin de RIESGOS de las INICIATIVAS

Una vez definidos los ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS es muy importante tener informacin sobre los posibles efectos negativos que puedan ocasionar estas INICIATIVAS en los mbitos social, econmico y ambiental. Esto permitir tener una nocin ms completa sobre las INICIATIVAS, anticipando sus efectos negativos y considerando las respectivas mitigaciones. La informacin sobre los RIESGOS se debe generar de un proceso de exploracin del Equipo Tcnico, para lo cual se propone: Realizar una bsqueda de informacin referente a los impactos de las distintas INICIATIVAS en los mbitos social, econmico y ambiental del desarrollo Estructurar la informacin en la MATRIZ PLADECO, para contar con mayor informacin sobre las INICIATIVAS propuestas Posteriormente, esta informacin se debe complementar con los conocimientos de la Comunidad mediante un tercer encuentro participativo.
A. Bsqueda de informacin para la visualizacin de RIESGOS La visualizacin de los RIESGOS debe ser una accin fundamentada por el Equipo Tcnico. Para contar con un conocimiento fundado sobre los posibles efectos de las INICIATIVAS propuestas y realizar la valoracin, el Equipo Tcnico debe indagar en proyectos similares realizados, conversaciones con expertos, consultas sectoriales, estudios cientficos, entre otros. Es posible apoyarse adems en buscadores de Internet, tales como www.google.com, www.altavista.com, www.yahoo.com, pero realizando una seleccin crtica del material dispuesto. Es importante apoyar y complementar este anlisis con el MAPA para contar con una visin ms amplia de los riesgos en el territorio. Esta informacin le ser de gran utilidad para el proceso de reflexin con la Comunidad, donde podr complementar su juicio con los saberes locales, modificando las valoraciones hechas.
Por qu se deben considerar distintas perspectivas a la hora de tomar decisiones pblicas? La variedad de necesidades y objetivos expresadas por las personas del Municipio fueron recogidas durante las FASES anteriores a travs de las LNEAS DE PROPUESTAS formuladas por la propia Comunidad. stas han dado origen a las INICIATIVAS del PLADECO, las que buscan responder a estos mltiples OBJETIVOS que consideran aspectos sociales, econmicos y ambientales . Por ejemplo, la pavimentacin de un camino rural no slo mejora el traslado de los habitantes y su conectividad (bajo una perspectiva social) sino que dinamizar la economa de un Municipio (bajo una perspectiva econmica) y reducir el polvo y el barro (bajo una perspectiva ambiental). No obstante, este proyecto puede acarrear problemas por aumento de accidentes de trnsito, lo que afecte indirectamente la economa de las familias, puede producir aumento en la erosin del suelo por disminucin de su capacidad de absorcin y puede modificar las redes sociales. En este sentido, los RIESGOS de las INICIATIVAS tambin estarn presentes en mltiples dimensiones. As, debido a que los efectos de los ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS propuestos en el PLADECO afectarn distintos aspectos de la vida del Municipio, se hace necesario indagar sobre RIESGOS asociados a distintas perspectivas (social, econmica y ambiental), lo que ample su nocin y permita tomar acciones para minimizar los impactos negativos.
71
TAREA 2: Visualizacin de Riesgos A. Bsqueda de Informacin para la visualizacin de Riesgos B. Situar los Riesgos en la Matriz Pladeco
B. Situar los RIESGOS en la MATRIZ PLADECO Con la informacin recopilada, el Equipo Tcnico debe completar la MATRIZ PLADECO con observaciones sobre los RIESGOS de las INICIATIVAS, lo que servir para anteponerse a situaciones no deseadas, ya sea considerando acciones de mitigacin o reformulando las propuestas. Esta visualizacin de RIESGOS le permitir al Equipo Tcnico inclinarse por aquellas INICIATIVAS que tengan menores impactos negativos. A continuacin se presenta un listado de apoyo que puede servir de gua al Equipo Tcnico para analizar en cada aspecto del desarrollo (social, econmico y ambiental) algunos RIESGOS. Cabe destacar que los efectos sern especficos para cada caso. Por lo tanto, los RIESGOS no se limitan a esta lista, sino que se pueden y deben identificar de acuerdo a la INICIATIVA y al contexto de la Comuna.
Para facilitar el anlisis se presentan las siguientes preguntas junto a un listado de RIESGOS sobre aspectos sociales, econmicos y ambientales: 1. Analizando los aspectos sociales: Si se realiza la INICIATIVA XXX, sta podra producir..... a) Migracin del campo a la ciudad b) Baja calidad de los empleos generados c) Modificacin de valores y prcticas culturales d) Desincentivo a la participacin de las mujeres e) Disminucin del acceso a servicios sociales f) Disminucin de la seguridad ciudadana g) Riesgos en la salud h) . 2. Analizando los aspectos econmicos: Si se realiza la INICIATIVA XXX, sta podra producir..... a) Aumento del gasto mensual b) Riesgo para la actividad productiva local c) Inestabilidad en los ingresos d) Aumento del empleo en el sector informal e) Disminucin del acceso a fuentes de trabajo f) Inequidad en los ingresos g) Tensin entre sectores pblico y privado h) . 3. Analizando los aspectos ambientales: Si se realiza la INICIATIVA XXX, sta podra producir..... a) Contaminacin ambiental (agua, aire, residuos) b) Degradacin del paisaje c) Aumento de la deforestacin d) Dao de especies (prdida de la biodiversidad) e) Aumento de la erosin de terrenos f) Deterioro del patrimonio natural y cultural g) Aumento de ruidos molestos h) .
Es importante recalcar que en esta instancia no se busca cuantificar el RIESGO, sino tener nocin de su existencia. Si se quiere profundizar en este punto, es posible establecer escalas de valoracin CUALITATIVAS que permitan discriminar entre los efectos y tener mayor informacin para el anlisis y priorizacin de las INICIATIVAS. Para obtener una mejor discriminacin entre los riesgos se recomienda utilizar escalas ms completas. A continuacin se presentan dos alternativas: Efecto Negativo
Intensidad Baja Alta
Efecto Indirecto negativo Directo negativo bajo Directo negativo alto
Intensidad Baja Media Alta
TAREA 8: Votacin del Pladeco
72
En los casos en que se consideran RIESGOS para las INICIATIVAS propuestas habr que proceder a analizarlos, y si el razonamiento lo amerita, censurarlas, redefinirlas, o bien, buscar posibles soluciones para los impactos. La presencia de efectos negativos puede ser considerada como una oportunidad para mejorar el diseo de las INICIATIVAS y enfrentarse a ellos de una mejor manera.
SECTOR
SUBSECTOR
LNEA DE PROPUESTA
SITUACIN ACTUAL
OBJETIVOS ESPERADOS
S E A
LOCALIZACIN GEOGRFICA
Comunal / Local
REA DE INFLUENCIA
Grupo objetivo Cobertura Municipales
INICIATIVA
Otros
COSTO
Z1
RIESGOS
Z3 Z4
PRIORIDAD
FNDR
Sectorial
CALENDARIO Duracin Fecha de RESPONSABLE inicio y trmino
CDIGO PLADECO
RIESGOS SECTOR SUBSECTOR INICIATIVA Social

Silvoagropecuario Pesca Minera Industria, Comercio, Finanzas y Turismo Energa Transporte Comunicaciones Agua Potable y Alcantarillado Otro
Econmico
Ambiental
Criterio para fundamentar la prorizacin de la Comunidad 73
TAREA 1: Definicin de Estudios, Programas y Proyectos TAREA 2: Visualizacin de Riesgos TAREA 3: Priorizacin de la Comunidad: Tercer Encuentro A. Preparacin del proceso participativo a.1 Financiamiento a.2 Materiales a.3 Herramientas B. Convocatoria C. Visualizacin de Riesgos y Priorizacin c.1 Informacin c.2 Presentacin y discusin de Efectos c.3 Calificacin c.4 Priorizacin de la zona c.5 Trmino del encuentro D. Unificacin de los resultados TAREA 4: Confluencia de Intereses TAREA 5: Prioridad de Estudios, Programas y Proyectos TAREA 6: Actualizacin del Mapa Comunal TAREA 7: Elaboracin de las Fichas TAREA 8: Pre-aprobacin del Pladeco
TAREA 3: Priorizacin de la Comunidad: TERCER ENCUENTRO PARTICIPATIVO

Este tercer encuentro participativo consiste en reunir nuevamente a los actores de la Comuna por zonas, para conocer su opinin sobre las INICIATIVAS propuestas. Incorporar el juicio de la Comunidad permite conocer aspectos relevantes no considerados por el Equipo Tcnico, fortalecer las redes sociales y fomentar el aprendizaje social. En definitiva, mejorar la prctica democrtica en la toma de decisiones. Con esto no slo se tendr mayor informacin sobre los intereses de los habitantes de la Comuna, sino que adems se les estar involucrando en el proceso de decisin, abriendo paso a un mayor y mejor vnculo entre los ciudadanos y el gobierno local. El proceso participativo se basa en la informacin generada en el proceso anterior para realizar una priorizacin fundada, donde el Equipo Tcnico gue a la Comunidad a realizar una priorizacin de todas las INICIATIVAS propuestas, considerando sus objetivos y riesgos, ya no slo las que incumben especficamente una zona, sino las de la totalidad de la Comuna.
Esto tiene un doble objetivo: por una parte, se logra una reflexin sobre los mltiples impactos que tiene cada propuesta en distintas reas, introduciendo en la Comunidad esta concepcin integral sobre el desarrollo, hacindolos pensar no slo en el objetivo directo de cada INICIATIVA, sino tambin en los mltiples beneficios o amenazas que stas representan. por otra parte, se busca obtener una priorizacin de la propuesta completa por cada zona, a travs de una NOTA GENERAL para cada INICIATIVA en cada una de las zonas, la cual corresponde a un promedio de las calificaciones individuales. A continuacin se desarrollan los pasos a seguir: A. Preparacin del proceso participativo a.1 Financiamiento Al igual que los encuentros anteriores, se deben verificar que los gastos para la realizacin de los talleres por zonas hayan sido considerados en el presupuesto inicial. Esto debe incluir tems como: Materiales de presentacin y trabajo Transporte Refrigerio Promocin y difusin a.2 Materiales El Equipo Tcnico debe preparar los materiales que utilizar para la participacin, as como los elementos de difusin:
Lpices para escribir las calificaciones Diplomas (para certificar la participacin) Cmara fotogrfica y grabadora (o filmadora) para registrar el proceso a.3 Herramientas de trabajo El Equipo Tcnico debe contar con el producto de la TAREA 1 de esta FASE III (MAPA COMUNAL y MATRIZ PLADECO) para exponer las INICIATIVAS: MAPA COMUNAL con IMGENES SIATUACIN ACTUAL y OBJETIVO de las INICIATIVAS propuestas
MATRIZ PLADECO con los RIESGOS para fundamentar la calificacin (se debe disponer de un papelgrafo con la MATRIZ o un computador y proyector, de manera que sea fcil de ver y trabajar)
SECTOR SUBSECTOR LNEA DE PROPUESTA SITUACIN ACTUAL OBJETIVOS ESPERADOS LOCALIZACIN GEOGRFICA REA DE INFLUENCIA FINANCIAMIENTO fuentes y aportes INICIATIVA COSTO RIESGOS PRIORIDAD TIPO - est - progr -proy CALENDARIO Duracin Fecha de inicio y trmino RESPONCDIGO PLADECO
hojas del listado de INICIATIVAS con la ESCALA DE PRIORIZACIN para las calificaciones
ZONA:_______ INTEGRANTE:_______ QU IMPORTANCIA TIENE LA INICIATIVA _________ PARA EL DESARROLLO FUTURO DE LA COMUNA? INICIATIVA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. NOTA
Ahora, en cada una de las zonas: B. Convocatoria La convocatoria se realiza por zona, al igual que los encuentros anteriores, dirigida a la ciudadana en general. Es recomendable utilizar el segundo encuentro participativo zonal de la FASE INTERMEDIA, para convocar inmediatamente al tercer encuentro, sealando la fecha estimada y el lugar. Se deben realizar actividades de promocin e invitacin pblica, siguiendo la misma estructura y tcnicas que la FASE anterior. C. Visualizacin de Riesgos y Priorizacin En este tercer encuentro participativo debe estar presente todo el Equipo Tcnico, donde debe haber un encargado (facilitador) quien gue a los participantes en el desarrollo de las actividades. Se debe comenzar inscribiendo los asistentes, registrando al menos sexo y edad de cada uno, identificando aquellos que participaron en los encuentros anteriores. Esto ayudar a engrosar la lista de participantes para futuras convocatorias, as como para monitorear la afluencia, perfil y cobertura del encuentro. c.1 Informacin Al inicio de la reunin, el facilitador debe introducir las actividades que se realizarn durante el encuentro, especificando los tiempos que se dispondrn para cada una.
La informacin es clave para lograr un entendimiento adecuado entre los participantes y comunicar el objetivo del encuentro: la calificacin de las INICIATIVAS. Esta actividad consiste en: Exponer el formato del encuentro participativo (tiempo, objetivos, insumos, resultados). Presentar las INICIATIVAS de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS propuestos, sealando OBJETIVOS, COBERTURA, BENEFICIARIOS, etc. Para esto es fundamental que se apoye en la MATRIZ PLADECO y el MAPA. Explicar la metodologa de trabajo: cada participante deber calificar las INICIATIVAS luego de un proceso de reflexin. Con el MAPA COMUNAL elaborado al inicio de esta FASE, ayudado de las IMGENES SITUACIN ACTUAL y OBJETIVO, el facilitador debe exponer de manera sinttica a los actores presentes cules son las INICIATIVAS propuestas para toda la Comuna, resultado del trabajo conjunto. Es importante especificar que en esta etapa no se incorporarn nuevas propuestas ni se discutir sobre las enunciadas, sino slo se priorizarn. El momento de incorporar nuevas propuestas ser posible durante las revisiones futuras del PLADECO, que sern cada 6 meses, durante el CICLO DE GESTIN. c.2 Presentacin y discusin de Efectos Despus de la presentacin de las INICIATIVAS, el facilitador debe introducir la discusin de los OBJETIVOS y los RIESGOS de las INICIATIVAS para ampliar la
informacin sobre las propuestas. Se deben explicar las razones y fundamentos detrs de cada una de las observaciones hechas. Esta exposicin debe conducir e incentivar una discusin crtica y abierta sobre las INICIATIVAS presentadas y sus posibles efectos, a partir de la cual el Equipo Tcnico podr actualizar y complementar los RIESGOS con la informacin que aporten los participantes. La forma de abrir el dilogo puede ser enunciando las mismas preguntas que utiliz el Equipo Tcnico para la visualizacin de efectos, justificando sus respuestas.
Recordemos las preguntas: 1. Analizando los aspectos sociales: Si se realiza la INICIATIVA XXX, sta podra producir..... a) Migracin del campo a la ciudad b) . 2. Analizando los aspectos econmicos: Si se realiza la INICIATIVA XXX, sta podra producir..... a) Aumento del gasto mensual b) . 3. Analizando los aspectos ambientales: Si se realiza la INICIATIVA XXX, sta podra producir..... a) Contaminacin ambiental (aire, agua, residuos) b) .
75
c.3 Calificacin El paso crucial del encuentro consiste en que cada participante establezca una NOTA para cada INICIATIVA, respaldada en el trabajo realizado. Para esto se entrega a cada participante un listado de las INICIATIVAS con un espacio para que ponga la calificacin, junto a la ESCALA DE PRIORIZACIN.
ESCALA DE PRIORIZACIN Evaluacin Excelente Muy bueno Bueno Moderado Malo Muy malo Extremadamente malo Nota 7 6 5 4 3 2 1
ZONA:_______ INTEGRANTE:_______ QU IMPORTANCIA TIENE LA INICIATIVA _________ PARA EL DESARROLLO FUTURO DE LA COMUNA? INICIATIVA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
ESCALA DE PRIORIZACIN Evaluacin Excelente Muy bueno Bueno Moderado Malo Muy malo Extremadamente malo Nota 7 6 5 4 3 2 1
c.4 Priorizacin de la zona Basado en las calificaciones individuales, el ltimo paso consiste en establecer una NOTA GENERAL para cada INICIATIVA, que represente la priorizacin de la zona. Para esto el facilitador debe recoger las hojas de respuestas y sistematizarlas para establecer una NOTA final para cada INICIATIVA, la que deber escribir en la columna correspondiente de la MATRIZ PLADECO. Es fundamental que esta NOTA GENERAL refleje las opiniones expresadas, para lo que se sugiere resumir las calificaciones otorgadas por el grupo utilizando el PROMEDIO ARITMTICO, pero considerando adems su grado de consenso o conflicto, calculando por ejemplo, su COEFICIENTE DE VARIACIN.
NOTA
El facilitador debe introducir la pregunta: qu importancia tiene la INICATIVA para el desarrollo futuro de la Comuna?, invitando a que los participantes le asignen una nota entre 1 y 7 a cada INICIATIVA, conforme a sus preferencias. Para facilitar la calificacin de las INICIATIVAS debe estar expuesto el MAPA y la MATRIZ PLADECO con los RIESGOS actualizados en la discusin previa.
Es muy importante tener en cuenta que los resultados obtenidos no son necesariamente representativos de la Comuna, sino slo de los participantes de estas actividades. Pueden existir otros individuos y grupos que no han participado por falta de informacin, porque no pueden o porque no quieren. Finalmente se deben escribir estos resultados en la MATRIZ PLADECO y presentar a los participantes, para que conozcan cules han sido sus apreciaciones y validen el proceso. El facilitador debe estar muy atento a los tiempos y cuidar que no se extiendan las discusiones, ya que se debe terminar el anlisis completo. c.5 Trmino del encuentro Una vez concluido el tiempo, el facilitador debe poner fin al trabajo. Debe cerrar el encuentro con palabras de agradecimiento a la Comunidad y entregar los diplomas de certificacin. Finalizada esta tercera etapa de encuentros participativos en las localidades, el Equipo Tcnico cuenta con una priorizacin efectuada por cada zona.
Para sistematizar las calificaciones de los participantes y obtener una NOTA GENERAL por zona para cada INICIATIVA, se recomienda que el Equipo Tcnico disponga de un computador que le permita analizar los datos con una herramienta estadstica, utilizando Excel u Open Office (software libre). Esto se realiza mediante los siguientes pasos:
COEFICIENTE DE VARIACIN = (CV)
DESVIACIN ESTNDAR PROMEDIO
1. En una planilla Excel, disponga verticalmente en la primera columna una identificacin de cada participante, y horizontalmente, el listado de las INICIATIVAS. 2. Ingrese los datos de las calificaciones dadas por cada participante a las INICIATIVAS respectivas. 3. Al final de la tabla, en celdas independientes, calcule para cada INICIATIVA el PROMEDIO ARITMTICO y la DESVIACIN ESTNDAR, utilizando las frmulas estadsticas de Excel (ir a fx, seleccionar la categora ESTADSTICA y luego seleccionar las funciones respectivas). 4. Con estos valores, calcule el COEFICIENTE DE VARIACIN (CV), dividiendo la DESVIACIN ESTNDAR por el PROMEDIO. Cuando este COEFICIENTE se acerque a 0 significa que ha habido bastante consenso entre las respuestas. Cuando ste se acerque a 1, refleja que existe divergencia de opiniones entre los participantes.
ZONA ________________ INTEGRANTE 1 INTEGRANTE 2 INTEGRANTE 3 INTEGRANTE 4 INTEGRANTE 5 INTEGRANTE 6 INTEGRANTE 7 INTEGRANTE 8 INTEGRANTE 9 . PROMEDIO DESVIACIN ESTNDAR COEFICIENTE DE VARIACIN
INICIATIVA 1
INICIATIVA 2
INICIATIVA 3
INICIATIVA 4
INICIATIVA 5
.....
Puede aprovechar un espacio de refrigerio de los participantes, para realizar estos anlisis y luego exponer los resultados obtenidos.
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D. Unificacin de los resultados Terminados los encuentros participativos, el Equipo Tcnico debe unificar las priorizaciones realizadas por la Comunidad en las distintas zonas, en la MATRIZ PLADECO, escribiendo la NOTA GENERAL N (entre 1 y 7) de cada INICIATIVA, junto a su COEFICIENTE DE VARIACIN CV en las columnas correspondientes. Es fundamental que esta NOTA sea complementada con una medida de la REPRESENTATIVIDAD que supone en la zona, segn la afluencia del proceso participativo. Para esto se propone calcular el porcentaje de individuos que asistieron al encuentro sobre el total de la poblacin de la zona. Este indicador se debe escribir tambin en la MATRIZ PLADECO bajo la identificacin de cada zona, donde figura la letra R
R=
total de asistentes total de habitantes de la zona
SECTOR
SUBSECTOR
LNEA DE PROPUESTA
SITUACIN ACTUAL
OBJETIVOS ESPERADOS
S E A
LOCALIZACIN GEOGRFICA
Comunal / Local
REA DE INFLUENCIA
Grupo objetivo Cobertura Municipales
INICIATIVA
Otros
COSTO
Z1
RIESGOS
Z3 Z4
PRIORIDAD
FNDR
Sectorial
CALENDARIO Duracin Fecha de RESPONSABLE inicio y trmino
CDIGO PLADECO
PRIORIZACIN DE LA COMUNIDAD SECTOR SUBSECTOR INICIATIVA N

ZONA 1 R CV N
ZONA 2 R CV N
ZONA 3 R CV
79
TAREA 2: Visualizacin de Riesgos
TAREA 4: Confluencia de Intereses entre Actores

La priorizacin de la Comunidad ha proporcionado informacin muy til respecto a sus intereses. La mayor confluencia entre sus calificaciones facilitar la identificacin de un objetivo primordial en torno al cual se ordenen y jerarquicen el resto de las INICIATIVAS. De este manera, resulta primordial analizar los resultados de la Priorizacin de manera de conocer las posibles alianzas entre actores y los potenciales conflictos entre los participantes de las distintas zonas bajo determinadas INICIATIVAS propuestas. La forma que se propone es que el Equipo Tcnico identifique las posibles confluencias o divergencias de opiniones en las zonas y entre ellas, basndose en las NOTAS GENERALES y el COEFICIENTE DE VARIACIN calculados para cada INICIATIVA durante la Priorizacin de la Comunidad. Para esto se debe considerar el COEFICIENTE DE VARIACIN de cada INICIATIVA, el que nos da una medida sobre la dispersin de las opiniones: Cuando este COEFICIENTE es cercano a 0, podemos deducir que en esa zona los integrantes del proceso participativo pensaron parecido en esa INICIATIVA. Cuando esto sucede, se puede utilizar el promedio de la zona
(N) y comparar entre las dems, de modo de analizar si las NOTAS son similares o contradictorias. En estos casos, cuando las notas son similares, se podra esperar acuerdos entre los actores de las distintas zonas en torno a esa INICIATIVA. Cuando son contrarias, se podra esperar conflictos entre zonas. Cabe destacar que cuando el COEFICIENTE DE VARIACIN es cercano a 0, an pueden existir actores minoritarios que rechacen esta INICIATIVA. Cuando los COEFICIENTES DE VARIACIN son cercanos a 1 significa que existi gran divergencia de opiniones sobre la calificacin de la INICIATIVA, lo que manifiesta posibles conflictos de intereses dentro de la zona. En estos casos se debe considerar que la NOTA promedio no representa una opinin de consenso. Este anlisis refleja el acuerdo o desacuerdo de opiniones respecto a las INICIATIVAS. Es muy importante tener en cuenta que estas opiniones fueron vertidas por los asistentes durante el proceso participativo, por lo que es fundamental complementar esta informacin con el porcentaje de afluencia R y su composicin, para ver la real pertinencia de los resultados obtenidos.
TAREA 4: Confluencia de Intereses entre Actores
TAREA 5: Prioridad de Estudios, Programas y Proyectos
TAREA 8: Pre-aprobacin del Pladeco 80
PRIORIZACIN DE LA COMUNIDAD SECTOR SUBSECTOR INICIATIVA N

Turismo Proyecto borde costero...
Proyecto de electrificacin rural...
Proyecto mejoramiento de caminos secundarios
ZONA 1 R
= 1,6 %
ZONA 2 R N
= 2,0 %
ZONA 3 R N
= 3,2 %
CV
CV
CV
Esta INICIATIVA presenta CV cercanos a cero en las Zonas 1 y 2, lo que muestra que hubo convergencia de opinones que valoran la INICIATIVA como buena. Se esperara acuerdos entre los actores de estas zonas. Sin embargo, la Zona 3 presenta CV ms cercano a 1, lo que manifiesta que existe divergencia de opiniones respecto a la INICIATIVA, por lo que se podra esparar conflicto interno.
6 6 4 5
0,1 0,1 0,1 0,5
0,2
0,5
Alumbrado Pblico Transporte Caminero Comunicaciones
6 7 6
0,1 0,1 0,4
7 6 4
0,1 0,1 0,6
Proyecto de conectividad digital...
Esta INICIATIVA presenta CV cercanos a 0 en todas las zonas, lo que muestra que hubo convergencia de opiniones. Se ha valorado como buena y muy buena con bastante consenso en cada zona por quienes asistieron al proceso participativo, por lo que se esperara confluencia de intereses para esta INIACIATIVA entre las zonas.
Esta INICIATIVA presenta CV cercanos a 0 en todas las zonas, lo que muestra que hubo convergencia de opiniones. Con esta infomacin se esperara que exista confluencia de intereses entre los actores de la Zona 2 y 3, pero podra haber conflicto con la Zona 1.
Esta INICIATIVA presenta CV ms cercanos a 1, por lo que las NOTAS GENERALES no corresponden a un valor representativo, ya que hubo divergencia de opiniones. Para esta INICIATIVA se esperara conflicto interno en las zonas.
81
TAREA 1: Definicin de Estudios, Programas y Proyactos
TAREA 5: Prioridad de los ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS del PLADECO

La ltima etapa consiste en identificar la prioridad de los ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS que conforman el PLADECO como producto final. Esta decisin debe ser liderada por el Alcalde quien, apoyado por su Equipo Tcnico y considerando todo el proceso desarrollado, deber asignar un orden de prioridad de las INICIATIVAS propuestas. El apoyo del Equipo Tcnico resulta esencial para presentar al Alcalde el proceso y los resultados reflejados en el MAPA y la MATRIZ y para guiar, completar y legitimar la decisin final. Esta priorizacin ser fundamental para el posterior CICLO DE NEGOCIACIN y para la obtencin de financiamiento, ya que si bien la cartera de INICIATIVAS ser amplia, su limitante ser el financiamiento, por lo que el PLADECO debe contener una priorizacin de las INICIATIVAS para su asignacin.
La priorizacin del Alcalde debe quedar registrada en la MATRIZ en la columna correspondiente denominada PRIORIDAD. Con sta se deber complementar para cada INICIATIVA el CALENDARIO (fecha inicio y trmino) y RESPONSABLE. Finalmente se le debe asignar a cada ESTUDIO, PROGRAMA y PROYECTO un CDIGO PLADECO respetando el orden asignado segn la PRORIDAD asignada. Con esto se tiene la MATRIZ en su ESTADO FINAL.
La prioridad del Alcalde debe reflejar sus criterios de decisin, los cuales pueden ser muy variados. Para facilitar el anlisis es posible ordenar las INICIATIVAS segn distintos criterios de decisin (FINANCIAMIENTO, COSTO, PRIORIZACIN DE LA COMUNIDAD, etc.), lo que ser ms fcil para visualizar los resultados.
TAREA 5: Prioridad de Estudios, Programas y Proyectos del Pladeco
TAREA 8: Pre-aprobacin del Pladeco

4. Desarrollo del turismo en Bucalemu: potenciar los espacios pblicos y reas verdes alto potencial turstico por la coneccin asfaltada entre Pichilemu y Vichuqun, no desarrollado. (4 m2 de reas verdes mantenidas, por habitante)
generacin de empleos; mejora de los espacios pblicos, de recreacin y esparcimiento
REA DE INFLUENCIA
INICIATIVA
COSTO (M$)
Municipal

RIESGOS
Econmico
Cobertura
Econmico
PRIORIDAD PLADECO
RESPONSABLE
CDIGO PLADECO
Turismo
Bucalemu
Local
1500 personas
Proyecto borde costero, mejoramiento de la costanera Laguna de Bucalemu
600.000
30%
70%
disminucin de seguridad de los vecinos por mayor confluencia de personas en el lugar
peligro en la biodiversidad del humedal por aumento de residuos
0,1
0,2
0,5
jun-09; nov-10
SECPLAC
PLDC_2008-3
Energa
Alumbrado Pblico
agilizar econmicamente las zonas, potenciando nuevos puntos de comercio y servicios dinamizar la economa del Municipio
sectores rurales
comunal
3000 personas
Proyecto de electrificacin rural, varios sectores: reposicin y luminarias nuevas Proyecto de mejoramiento de caminos secundarios
49.000
100% Electrificacin Rural
modificacin de valores y prcticas culturales
aumento en el precio de la electricidad
deterioro del paisaje por los cables; riesgo sobre la biodiversidad (aves)
0,1
0,1
0,1
mar-09; ago-09
SECPLAC
PLDC_2008-1
Transporte
Transporte Caminero
reducir el polvo y el barro
San Pedro de Alcntara, Potrero, Paredones
comunal
familias, productores y turistas
4000 personas
600.000
100% Caminos Bsicos Rurales
aumento accidentes de trnsito; modificacin de redes sociales
aumento de la erosin del suelo por disminucin capacidad absorcin de las calles
0,1
0,1
0,1
may-09; may-12
SECPLAC
PLDC_2008-2
Comunicaciones
Comunicaciones
acceso a lainformacin; introducir a todos los habitantes en el ciberespacio; interconectividad, redes
abrir nuevas oportu- aumentar afinidad, conocimiento y nidades de comercio, conciencia sobre servicios, fuentes de temticas ambientatrabajo a distintas escalas, traslados, etc. les, riesgos, cuidados,
etc.
Comuna
comunal
Proyecto de conectividad 7000 digital: instalacin personas de fibra ptica y antenas para banda ancha
100.000
100% Fondo Desarrollo Telecomunicaciones
mal uso de interaumeto en el costo paisaje por los net; modificacin de las cuentas de cables y antenas; de valores y prcriesgo sobre la telefona ticas culturales biodiversidad
deterioro del
0,5
0,4
0,6
oct-09; ago-10
SECPLAC
PLDC_2008-4

recuperacin mejorar las condiciones aumento del patrimoambiental por medide habitabilidad de nio de las familias; das de saneamiento las familias, mejora en hogar como sede de (alcantarillado, salud, educacin, trabajo (costureras, recoleccin de seguridad personal comercio) basura, etc.)
Vivienda
Vivienda
Paredones
local
92 familias
620.000
aumento en costos 85% riesgo de lejana de servicios bFondo 15% de fuentes de sicos (luz, agua, Solidario Propietarios, trabajo, escuelas, gas) y de moviliONG de servicios Vivienda zacin
posibles impactos de erosin del terreno
0,3
0,2
0,2
jul-09; jul-11
DIDECO
PLDC_2008-6
Salud
Servicios Generales Salud
evitar el gasto de movilizacin y ausencia laboral para solicitar horas mdicas
disminucin de traslados (disminucin de congestin vehicular, aparcamientos y reduccin de emisiones)
Comuna
comunal
poblacin de todos los sectores
100% usuarios de salud (4.719 inscritos)
Formulacin de instructivo para otorgamiento de fichas va telfono y su difusin
500
100%
disminucin de redes sociales (me- aumeto en el cosnos traslados y a to de las cuentas de telefona distintas horas)
0,3
0,2
0,2
abril-09
Departamento de Salud
PLDC_2008-5
Educacin diferencial Especial 3. Integracin escolar de alumnos discapacitados Servicios Generales Educacin y Cultura escuelas sin infraestructura ni profesores para alumnos discapacitados incorporacin de nios discapacitados en las escuelas (acceso a la educacin para todos); integracin social
Educacin y Cultura
Proyecto construccin de ramplas en escuela de Paredones, Bucalemu y S.P.Alcntara

alumnos
30.000*3
100%
aumento de la demanda manteniendo igual cantidad de profesores
aumento en costos de movilizacin por traslado de los nios, aumento gastos de servicios en las escuelas
mayor generacin de residuos
0,2
0,2
0,1
ene-11; feb-11
Departamento de Educacin
PLDC_2008-7
comunal discapacitados
y sus familias
120 personas Proyecto de contratacin de profesionales en educacin diferencial 24.000*3
100%
aumento en costos de movilizacin por traslado de los nios, aumento gastos de servicios en las escuelas
mayor generacin de residuos
0,1
0,2
0,2
marz-11
Departamento de Educacin
PLDC_2008-8
15/5/09 13:47:35
TAREA 6: Actualizacin del MAPA COMUNAL

En el MAPA se debern actualizar los ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS definitivos, modificando aquellas INICIATIVAS que han requerido cambios, siguiendo las tcnicas de representacin basados en: TTULO: el ESTUDIO, PROGRAMA O PROYECTO. IMGENES: una que represente la SITUACIN ACTUAL de la necesidad, problema u oportunidad y otra el OBJETIVO. CIFRAS: que permitan la CUANTIFICACIN de la necesidad, problema u oportunidad y/o del objetivo. Se puede agregar en el MAPA informacin adicional que resulte relevante para comunicar a la Comunidad, como la PRIORIDAD de las INICIATIVAS, CALENDARIO, etc.. El MAPA COMUNAL con las INICIATIVAS de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS situadas en el territorio, corresponde al producto en su ESTADO FINAL.
Proyecto de electrificacin rural, varios sectores: reposicin y luminarias nuevas SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO Proyecto de contratacin de profesional en educacin diferencial SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO

0 Escuela con infraestructura para liciados 3 Escuelas con ramplas para liciados
SITUACIN ACTUAL
IMAGEN OBJETIVO

0% de caminos en mal estado, pavimentacin de 40 km (Paredones a Cutemu)

TAREA 7: Elaboracin de las Fichas Pladeco
TAREA 7: Elaboracin de las FICHAS PLADECO

Finalmente, para ordenar y sistematizar el proceso desarrollado en cada INICIATIVA, se debe elaborar una FICHA para cada propuesta de ESTUDIO, PROGRAMA o PROYECTO, las que resuman la informacin de la MATRIZ PLADECO. La siguiente ficha ser de gran ayuda para el posterior diseo de las propuestas y su postulacin a financiamiento. Estas fichas recogen la informacin relevante de los procesos anteriores, presentndola de manera resumida y ordenada.
En la FICHA se debe incorporar informacin adicional ms especfica de cada INICIATIVA. Para aquellos casos en que se requiera ingresar al Sistema Nacional de Inversiones, se debe sealar la ETAPA ACTUAL del ciclo de vida de la INICIATIVA, segn corresponda a su tipologa (ESTUDIO, PROGRAMA o PROYECTO). Por otro lado, si la INICIATIVA se relaciona con otra, se debe especificar el PROYECTO RELACIONADO. Por ltimo, se debe indicar el CDIGO BIP asignado por el Banco Integrado de Proyectos.
Ficha EBI: corresponde al formato que se utiliza para la postulacin a financiamiento pblico, que contiene un resumen esquemtico de los principales aspectos que incorpora una INICIATIVA de ESTUDIO, PROGRAMA o PROYECTO.
Etapas del Ciclo de Vida de las INICIATIVAS ESTUDIO BSICO: ejecucin PROGRAMA: diseo y ejecucin PROYECTO: perfil, prefactibilidad, factibilidad, diseo y ejecucin
FICHA PLADECO
1. Nombre del Estudio, Programa o Proyecto 1.1 Cdigo BIP 1.2 Cdigo PLADECO 2. Etapa Actual 3. Sector/Subsector 4. Localizacin geogrfica 5. rea de influencia 5.1 Comunal/localidad 5.2 Grupo Objetivo 5.3 Cobertura 6. Proyecto relacionado 7. Prioridad PLADECO 7.1 Prioirzacin de la Comunidad (Z1, Z2, Z3, Z4, ) 8. SEIA 9. Descripcin de actividades a realizar 9.1 Lnea de Propuesta 9.2 Situacin Actual 9.3 Objetivos Esperados (S, E, A) 9.4 Riesgos (S, E, A) 10. Calendario (duracin y/o fecha inicio y trmino) 11. Costo (M$) 12. Fuentes de Financiamiento y Aportes 12.1 Municipal 12.2 Regional (FNDR) 12.3 Sectorial 12.4 Otras (ONG, internacional, privado, donaciones, fundaciones) 13. Coherencia con la EDR / Poltica Sectorial 14. Unidad y Persona Responsable
La FICHA PLADECO contiene la informacin que se ha ido generando en los procesos anteriores y representa la base para las gestiones que en adelante se realicen, como por ejemplo, la formulacin de fichas EBI.
FICHA PLADECO
1. Nombre del Estudio, Programa o Proyecto 1.1 Cdigo BIP 1.2 Cdigo PLADECO 2. Etapa Actual 3. Sector/Subsector 4. Localizacin geogrfica 5. rea de influencia 5.1 Comunal/localidad 5.2 Grupo Objetivo 5.3 Cobertura 6. Proyecto relacionado 7. Prioridad PLADECO 7.1 Prioirzacin de la Comunidad (Z1, Z2, Z3, Z4, )

SECTOR SUBSECTOR LNEA DE PROPUESTA FINANCIAMIENTO REA DE INFLUENCIA OBJETIVOS fuentes y aportes DIAGNS- ESPERADOS LOCALIZACIN Comunal / Grupo Cobertura Recursos FNDR Sectorial Otros S E A Local objetivo municiACCIN PROPUESTA COSTO CALENTIPO DARIO - estudio Z1 Z2 Z3 PRIORIDAD - programa Duracin / Fecha de R R R - proyecto N CV N CV N CV inicio PRIORIZACIN RESPONSABLE CDIGO PLADECO
SilvoagropePesca Minera Industria, Energa Transporte Comunicaciones Agua Potable Vivienda
8. SEIA 9. Descripcin de actividades a realizar 9.1 Lnea de Propuesta 9.2 Situacin Actual 9.3 Objetivos Esperados (S, E, A) 9.4 Riesgos (S, E, A) 10. Calendario (duracin y/o fecha inicio y trmino) 11. Costo (M$) 12. Fuentes de Financiamiento y Aportes 12.1 Municipal 12.2 Regional (FNDR) 12.3 Sectorial 12.4 Otras (ONG, internacional, privado, donaciones, fundaciones) 13. Coherencia con la EDR / Poltica Sectorial 14. Unidad y Persona Responsable
FICHA PLADECO
1. Nombre del Estudio, Programa o Proyecto 1.1 Cdigo BIP 1.2 Cdigo PLADECO 2. Etapa Actual 3. Sector/Subsector 4. Localizacin geogrfica 5. rea de influencia 5.1 Comunal/localidad 5.2 Grupo Objetivo 5.3 Cobertura 6. Proyecto relacionado 7. Prioridad PLADECO 7.1 Prioirzacin de la Comunidad (Z1, Z2, Z3, Z4, ) 8. SEIA 9. Descripcin de actividades a realizar 9.1 Lnea de Propuesta 9.2 Situacin Actual 9.3 Objetivos Esperados (S, E, A) 9.4 Riesgos (S, E, A) 10. Calendario (duracin y/o fecha inicio y trmino) 11. Costo (M$) 12. Fuentes de Financiamiento y Aportes 12.1 Municipal 12.2 Regional (FNDR) 12.3 Sectorial 12.4 Otras (ONG, internacional, privado, donaciones, fundaciones) 13. Coherencia con la EDR / Poltica Sectorial 14. Unidad y Persona Responsable
Salud Educacin y Deportes Justicia Defensa y Seguridad Multisectorial Otro
FICHA PLADECO
1. Nombre del Estudio, Programa o Proyecto 1.1 Cdigo BIP 1.2 Cdigo PLADECO 2. Etapa Actual 3. Sector/Subsector 4. Localizacin geogrfica 5. rea de influencia 5.1 Comunal/localidad 5.2 Grupo Objetivo 5.3 Cobertura 6. Proyecto relacionado 7. Prioridad PLADECO 7.1 Prioirzacin de la Comunidad (Z1, Z2, Z3, Z4, ) 8. SEIA 9. Descripcin de actividades a realizar 9.1 Lnea de Propuesta 9.2 Situacin Actual 9.3 Objetivos Esperados (S, E, A) 9.4 Riesgos (S, E, A)
10. Calendario (duracin y/o fecha inicio y trmino) 11. Costo (M$) 12. Fuentes de Financiamiento y Aportes 12.1 Municipal 12.2 Regional (FNDR) 12.3 Sectorial 12.4 Otras (ONG, internacional, privado, donaciones, fundaciones) 13. Coherencia con la EDR / Poltica Sectorial 14. Unidad y Persona Responsable
En esta instancia se incluye adems una indicacin sobre el CONTEXTO MEDIOAMBIENTAL de los PROYECTOS: si requieren ingresar al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA), ya sea como declaracin (DIA) o evaluacin (EIA), conforme a la normativa establecida en la Ley 19.300 y su correspondiente Reglamento si el PROYECTO incluye acciones de mitigacin del cambio climtico, tales como eficiencia energtica, reduccin de emisiones, manejo de residuos, reforestacin, educacin ambiental, o si podra acogerse a los Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) Esto deber ser considerado en la etapa de diseo de los PROYECTOS.
Mitigacin del Cambio Climtico Los Municipios pueden jugar un rol muy importante en la mitigacin del cambio climtico, lo que signifique adems reduccin de costos, creacin de empleos, aumento de la competitividad y sobre todo, una mejora en la calidad de vida de los habitantes. A continuacin se presentan acciones concretas que cotidianamente pueden contribuir a esta causa: Eficiencia energtica en sistemas de transporte pblico, edificios pblicos, infraestructura pblica en general, en suministro de combustible e iluminacin, y extenderlo a edificios habitacionales, comerciales e industrias. Ej: cambio a ampolletas econmicas (fluorescentes), uso de leds en semforos, aprovechamiento de luz natural, cambio en combustibles de carbn o lea a gas, incorporacin de energas renovables (solar, elica, hidroelctrica, geotrmica, biomasa), incorporacin de cdigos de construccin con materiales que aumenten la eficiencia energtica. Reduccin de emisiones en el sistema de transportes, en el sector agrcola, en el tratamiento de residuos, controlar sus propios niveles de emisiones y promover estos estndares en las industrias presentes en la Comuna. Ej: promover el buen uso de fertilizantes, proveer infraestructura de transporte y movilidad que permita un sistema eficiente y multimodal (peatones, bicicletas, tren, carretas, vehculos a combustibles alternativos), programas de reduccin de la contaminacin ambiental. Manejo de residuos tanto a nivel institucional como a nivel privado y domstico. Ej: programas de reciclaje, compostaje, de separacin en la fuente, reduccin de la produccin de residuos, incorporacin de nuevas tecnologas en vertederos y recuperacin de metano, promocin de biodigestores.
Promover la reforestacin. Ej: promover corte selectivo, forestacin o reforestacin en reas abiertas, plantaciones, promover actividades agro-econmicas, recuperacin de tierras degradadas, preservacin de reas verdes, planificacin del uso de suelos conforme a estos parmetros. Educacin ambiental en toda la Comunidad, de manera de crear conciencia sobre el contexto mundial y divulgar y formular prcticas de buen comportamiento ambiental. Ej: promover investigaciones sobre afectacin del cambio climtico en la zona, desarrollar programas de educacin ambiental, de incorporacin de nuevas tecnologas, de estndares de consumo, de cuidado de los recursos naturales (agua, flora, fauna), racionalizacin del uso de combustibles y energa, tanto a nivel domstico como en el trabajo, promover programas comunitarios en estos temas. Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) Corresponden a mecanismos de reduccin de gases de efecto invernadero, establecidos en el Protocolo de Kyoto como parte de la estrategia liderada por las Naciones Unidas para hacer frente al problema del cambio climtico (CMUNCC). Consiste en que pases desarrollados invierten en reducciones realizadas en pases emergentes. Pueden participar proyectos en materia de energa, minera, forestales, construccin, industrias, agricultura, transporte, residuos slidos, entre otros. Los MDL constituyen una oportunidad y un incentivo para lograr un desarrollo sostenible, sumarse a los objetivos y esfuerzos de los pases comprometidos en esta causa, jugando un rol activo en materia medioambiental. Para mayor informacin se recomienda revisar la Gua del Mecanismo de Desarrollo Limpio disponible en http://www.cne.cl/archivos_bajar/Guia_MDL.pdf.
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FICHA PLADECO
1. Nombre del Estudio, Programa o Proyecto 1.1 Cdigo BIP 1.2 Cdigo PLADECO 2. Etapa Actual 3. Sector/Subsector 4. Localizacin Geogrfica 5. rea de Influencia 5.1 Comunal/local 5.2 Grupo Objetivo 5.3 Cobertura 6. Proyecto Relacionado 7. Prioridad PLADECO 7.1 Priorizacin de la Comunidad (Z1, Z2, Z3, ) 8. Contexto Medioambiental 8.1 SEIA 8.2 Mitigacin del Cambio Climtico 9. Descripcin de Actividades a Realizar 9.1 Lnea de Propuesta 9.2 Situacin Actual 9.3 Objetivos Esperados (S, E, A) 9.4 Riesgos (S, E, A) 10. Calendario (fecha inicio y trmino) 11. Costo 12. Fuentes de Financiamiento y Aportes 12.1 Municipal 12.2 Regional (FNDR) 12.3 Sectorial 12.4 Otras (ONG, internacional, privado, donaciones, fundaciones) 13. Coherencia con la EDR / Poltica Sectorial 14. Unidad y Persona Responsable
TAREA 8: Pre-aprobacin del Pladeco
TAREA 8: Pre-aprobacin del PLADECO

La FASE FINAL termina cuando se presenta el PLADECO al CONCEJO para su pre-aprobacin a travs de los productos en su ESTADO FINAL (MAPA COMUNAL, MATRIZ PLADECO y FICHAS), durante sesin del Alcalde con el Concejo Municipal. Se expone el proceso desarrollado, retomando las presentaciones anteriores y mostrando los resultados obtenidos. Para ello el Equipo Tcnico deber elaborar un presentacin y un informe ejecutivo para los Concejales. Con frecuencia los Concejales piden que el informe se les enve antes de la presentacin, con un plazo prudente para su lectura.
Proyecto de electrificacin rural, varios sectores: reposicin y luminarias nuevas SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO Proyecto de contratacin de profesional en educacin diferencial SITUACIN ACTUAL IMAGEN OBJETIVO

0 Escuela con infraestructura para liciados 3 Escuelas con ramplas para liciados
SITUACIN ACTUAL
IMAGEN OBJETIVO
FICHA PLADECO
1. Nombre del Estudio, Programa o Proyecto 1.1 Cdigo BIP 1.2 Cdigo PLADECO 2. Etapa Actual 3. Sector/Subsector 4. Localizacin Geogrfica
30% de caminos en mal estado 0% de caminos en mal estado, pavimentacin de 40 km (Paredones a Cutemu)
FICHA PLADECO
1. Nombre del Estudio, Programa o Proyecto 1.1 Cdigo BIP 1.2 Cdigo PLADECO 2. Etapa Actual 3. Sector/Subsector 4. Localizacin Geogrfica
FICHA PLADECO
1. Nombre del Estudio, Programa o Proyecto 1.1 Cdigo BIP 1.2 Cdigo PLADECO 2. Etapa Actual 3. Sector/Subsector 4. Localizacin Geogrfica 5. rea de Influencia 5.1 Comunal/local 5.2 Grupo Objetivo 5.3 Cobertura 6. Proyecto Relacionado 7. Prioridad PLADECO 7.1 Priorizacin de la Comunidad (Z1, Z2, Z3, ) 8. Contexto Medioambiental 8.1 SEIA 8.2 Mitigacin del Cambio Climtico
5. rea de Influencia 5.1 Comunal/local 5.2 Grupo Objetivo 5.3 Cobertura
CON ESTO SE PONE FIN A LA ELABORACIN DEL PLADECO Y SE DA INICIO A SU NEGOCIACIN.
6. Proyecto Relacionado 5. rea de Influencia 5.1 Comunal/local 7. Prioridad PLADECO 5.2 Grupo Objetivo 7.1 Priorizacin de la Comunidad (Z1, Z2, Z3, ) 5.3 Cobertura 8. Contexto Medioambiental 6. Proyecto Relacionado 8.1 SEIA 8.2 Mitigacin del Cambio Climtico 7. Prioridad PLADECO 7.1 Priorizacin de la Comunidad (Z1, Z2, Z3, ) 9. Descripcin de Actividades a Realizar 9.1 Lnea de Propuesta 8. Contexto Medioambiental 9.2 Situacin Actual 8.1 SEIA 9.3 Objetivos Esperados (S, E, A) 8.2 Mitigacin del Cambio Climtico 9.4 Riesgos (S, E, A) 9. Descripcin de Actividades a Realizar 9.1 Lnea de Propuesta 9.2 Situacin Actual 11. Costo 9.3 Objetivos Esperados (S, E, A) 12. Fuentes de Financiamiento y Aportes 9.4 Riesgos (S, E, A) 12.1 Municipal 12.2 Regional (FNDR) 10. Calendario (fecha inicio y trmino) 12.3 Sectorial 11. fundaciones) Costo 12.4 Otras (ONG, internacional, privado, donaciones, 10. Calendario (fecha inicio y trmino) 13. Coherencia con la EDR / Poltica Sectorial 14. Unidad y Persona Responsable

9. Descripcin de Actividades a Realizar 9.1 Lnea de Propuesta 9.2 Situacin Actual 9.3 Objetivos Esperados (S, E, A) 9.4 Riesgos (S, E, A) 12. Fuentes de Financiamiento y Aportes 12.1 Municipal 12.2 Regional (FNDR) 10. Calendario (fecha inicio y trmino) 12.3 Sectorial 11. Costo 12.4 Otras (ONG, internacional, privado, donaciones, fundaciones) 12. Fuentes de Financiamiento y Aportes 12.1 Municipal 13. Coherencia con la EDR / Poltica Sectorial 12.2 Regional (FNDR) 12.3 Sectorial 14. Unidad y Persona Responsable 12.4 Otras (ONG, internacional, privado, donaciones, fundaciones) 13. Coherencia con la EDR / Poltica Sectorial 14. Unidad y Persona Responsable
OBJETIVOS ESPERADOS SECTOR SUBSECTOR LNEA DE PROPUESTA SITUACIN ACTUAL S E A
INICIATIVA
COSTO (M$)
RIESGOS
PRIORIZACIN DE LA COMUNIDAD PRIORIDAD PLADECO
RESPONSABLE
CDIGO PLADECO
esparcimiento
comerciantes
nas
por aumento
nuevos
nas
culturales
nas
secundarios
nas
max
(FDT)
culturales
lias
emisiones)
distintas horas)
profesores medio ambiente
las escuelas
las escuelas
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CD
CD: ANEXOS, TUTORAS, PLANTILLAS
CD ANEXOS, TUTORAS. PLANTILLAS
CONTENIDOS CD
Carpeta ANEXOS ANEXOS (.pdf) ANEXO 1: TALLER DE INDUCCIN ANEXO 2: CLASIFICACIN DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES ANEXO 3: FUENTES DE FINANCIAMIENTO Carpeta TUTORAS Tutora Fase1 (.html) por Alfonso Montero (27 min.) Tutora Fase2 (.html) por Daniel Duhart (40 min.) Tutora Fase3 (.html) por Laura Ortiz (55 min.) Carpeta PLANTILLAS Matriz PLADECO y Fichas (.xls) FASE I TAREA 1 Esquema Alcalde (.doc) Ficha Preguntas Alcalde (.doc) TAREA 4 Cronograma (.xls) TAREA 5, a.4 1 Ficha Visin Alcalde (.doc) 2a Ficha Necesidades (.doc) 2b Ficha Oportunidades (.doc) 3 Ficha Actores Sociales (.doc) 4 Ficha Visin Externa (.doc) Imagen Situacin Actual y Objetivo (.doc) FASE II TAREA 3, E Ficha Anlisis Grupal (.doc) TAREA 4, D Ficha Anlisis Grupal (.doc) Imagen Situacin Actual y Objetivo (.doc) Plantillas Espacio Abierto (.doc) FASE III TAREA 3, c.3 Ficha Calificacin Individual (.doc) TAREA 3, c.4 Tabla Nota General (.xls)
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02
CICLO DE NEGOCIACIN
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CICLO DE NEGOCIACIN DEL PLADECO
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CICLO DE NEGOCIACIN DEL PLADECO

ACTIVIDAD 1. NEGOCIACIN plurianual del PLADECO con el GOBIERNO REGIONAL La etapa de negociacin del PLADECO apunta a establecer un proceso de dilogo con el Gobierno Regional, donde ste apoya al Alcalde para garantizar el financiamiento de las iniciativas estratgicas de su propuesta PLADECO, mediante acuerdos multinivel, tales como: Convenio de Programacin: es el acuerdo entre el Gobierno Regional y uno o ms Ministerios, pudiendo incorporar otros agentes como los Municipios, cuyo fin es considerar proyectos de inversin, que por su naturaleza y objetivo necesiten ms de un ao para su materializacin, fundamentado con el PLADECO. Convenio Territorial: es un acuerdo entre el Gobierno Regional y uno o ms Municipios que permite la programacin de inversiones ms all de un ao. Esta etapa es parte del proceso de negociacin de la cartera regional, la que se compone de iniciativas, programas, proyectos y actividades necesarias para cumplir el objetivo de las polticas regionales definidas. Este proceso rene al Gobierno Regional con los Ministerios y Municipios, los que tambin podrn involucrar a actores privados o de la sociedad civil. Es el Consejo Regional (CORE) quien aprueba o rechaza el financiamiento, en el marco de este acuerdo plurianual. Esta actividad debe ser realizada por el Alcalde, respaldado por su Equipo Tcnico y Concejales, donde deber presentar ante el Gobierno Regional el proceso PLADECO desarrollado, resaltando la legitimacin de su propuesta con la Comunidad. Se debe tener en cuenta que la negociacin es un proceso complejo para llegar a consensos, donde muchas veces surgen conflictos de intereses. En este sentido, el contar con el respaldo de un proyecto legitimado socialmente otorga solidez a la propuesta de futuro de la Comuna, lo que ser ampliamente valorado por quienes tomen estas decisiones. ACTIVIDAD 2. Votacin del PLADECO Se presenta los resultados de la negociacin del PLADECO con el Gobierno Regional al Concejo Municipal durante una de sus sesiones, donde se les expone el proceso desarrollado y los resultados obtenidos. Posteriormente el CONCEJO debe votar para la aprobacin definitiva del PLADECO.
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ACTIVIDAD 3. Lanzamiento del PLADECO Una vez garantizados los proyectos estratgicos del PLADECO se debe presentar a la Comunidad, exponiendo el proceso realizado y los resultados del trabajo conjunto desarrollado por el Alcalde, el Equipo Tcnico y la Comunidad. Se propone que el MAPA COMUNAL y la MATRIZ PLADECO queden expuestos en un lugar visible del Municipio, para informacin, seguimiento y evaluacin de la Comunidad.
El lanzamiento del PLADECO es tanto una actividad de cuenta pblica como un acto simblico que refuerza el proceso participativo. Es importante que durante el acto de presentacin del PLADECO, se de cuenta de todo el proceso desarrollado, culminando un esfuerzo mancomunado entre las autoridades municipales y la ciudadana. Esto puede reforzar bastante el impacto as como la adhesin de la Comunidad a los proyectos seleccionados. El Alcalde debe dar cuenta de las tres FASES desarrolladas: I. FASE INICIO: visin del Alcalde y Propuesta Municipal. II. FASE INTERMEDIA: Propuesta de la Comunidad. III. FASE TRMINO: Toma de decisiones, PLADECO. En este momento, se presenta pblicamente las iniciativas que conforman el PLADECO usando el MAPA, el que se compone de IMGENES SITUACIN ACTUAL y OBJETIVO que resaltan la condicin inicial y la situacin futura, expresando grficamente el impacto que busca cada proyecto. Se debe recalcar que las IMGENES OBJETIVO de los PROYECTOS no son definitivas, ya que stas se irn desarrollando y actualizando en el MAPA a medida que stos se vayan diseando, donde la Comunidad tendr espacio para su retroalimentacin. El Alcalde debe posicionar al PLADECO como la propuesta conjunta de su gestin, la cual tendr una evaluacin cada seis meses. De este modo la Comunidad y el Municipio podrn ir monitoreando el avance y/o modificacin de los proyectos. Esto significa que proyectos que quedaron pendientes pueden ser incluidos ms adelante o pueden reemplazar a uno de los proyectos seleccionados si falla su fuente de financiamiento.
El Alcalde debe agradecer el trabajo en equipo, la confluencia de la Comunidad y destacar la fortaleza del proceso tcnico realizado, resaltando la consideracin de las diversas dimensiones del desarrollo de la Comuna: social, ambiental y econmica. Es importante que este lanzamiento oficial del PLADECO sea una verdadera celebracin, por lo que el equipo municipal debe asegurar un presupuesto para servir un refrigerio durante el acto de cuenta pblica. Por ltimo, el Alcalde debe invitar a la Comunidad a seguir participando en los procesos de monitoreo del PLADECO. Esto constituir un gran paso en pos de la profundizacin democrtica de la Comuna y un aporte para su desarrollo.
CON ESTO SE PONE FIN A LA NEGOCIACIN DEL PLADECO Y SE DA INICIO A SU GESTIN.
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03
CICLO DE GESTIN
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CICLO GESTIN DEL PLADECO
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CICLO GESTIN DEL PLADECO

Una vez negociado el PLADECO con el Gobierno Regional y presentado a la Comunidad, comienza la etapa de gestin del Plan. En sta se han identificado cuatro actividades: ACTIVIDAD 1: Evaluacin de la calidad del proceso realizado: ELABORACIN DEL PLADECO Corresponde a un reporte de calidad sobre el proceso de Elaboracin del PLADECO, el que se realiza conforme a sus cinco principios orientadores. Para cada uno se han enunciado distintas preguntas, las que hacen referencia a formas especficas sobre cmo se desarrollaron las tres fases del proceso. El Equipo Tcnico debe rellenar las casillas aplicando la siguientes escala: Mientras mayor sea el llenado de esta tabla con verde, quiere decir que el proceso PLADECO realizado ha sido mejor desarrollado. Esta tabla permitir saber cules han sido los puntos ms dbiles del proceso y dnde se deber poner ms nfasis durante las revisiones futuras. Es muy importante realizar este paso ya que ser la certificacin que respalde las decisiones que contiene el PLADECO.
MUCHA RELEVANCIA POCA RELEVANCIA NINGUNA RELEVANCIA
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ESTRATGICO
Las iniciativas del PLADECO, para el desarrollo futuro de la Comuna,..? Se ha realizado el PLADECO respetando los tiempos de ...?
OPERATIVO
Se ha realizado el Ciclo de Elaboracin del PLADECO atenindose al presupuesto durante...? Ha sido posible recopilar la informacin suficiente?
FLEXIBILIDAD
El PLADECO es amplio en cuanto considera la convergencia entre las distintas visiones? Se incorporan nuevas iniciativas que provienen de la adaptacin del PLADECO para incorporar la contingencia?
PARTICIPATIVO
En la etapa de revisin futura. hasta qu punto se incrementa la calidad de la participacin desde lo informativo hacia la automovilizacin? En el primer encuentro participativo, se produce una real instancia de informacin En el primer encuentro participativo, se producen instancias de consulta En las diferentes fases de la Elaboracin del PLADECO, qu nivel y calidad de participacin es lograda?
COHERENCIA
En las iniciativas del PLADECO hay coherencia interna en relacin a los siguientes niveles de planificacin? En las iniciativas del PLADECO hay coherencia externa en relacin a los siguientes niveles de planificacin? Plan Intercomunal Programacin del presupuesto municipal
Surgen de la integracin poltica en consenso con los intereses de la Comunidad
Fase I: 4 semanas Fase II: 6 semanas Fase I Para la definicin y descripcin de las iniciativas de estudios, programas y proyectos Se consideran iniciativas que derivan de la Visin del Alcalde
Durante la revisin futura de los 6 meses
Durante la revisin futura de los 6 meses Durante la revisin futura de los 12 meses
Planes asociativos entre comunas
Garantizan la cobertura equitativa para todos los grupos sociales de la poblacin
Fase III: 6 semanas En el segundo encuentro participativo las propuestas presentadas relevan conocimiento local e ideas originales En el segundo encuentro participativo las propuestas presentadas consideran la opcin de co-gestin En el segundo encuentro participativo las propuestas presentadas consideran la opcin de poder delegado Durante la revisin futura de los 18 meses
Planes de Educacin (PADEM)
Estrategia de Desarrollo Regional (EDR) Plan Regional de Ordenamiento Territorial (PROT)
Ciclo de Negociacin: 2 meses Consideran una visin territorial integrada de los aspectos sociales, econmicos y ambientales Revisin futura de los 6 meses: 1 mes Fase II
Para la identificacin de riesgos sociales
Se consideran iniciativas que derivan de las necesidades u oportunidades detectadas por el Equipo Tcnico
Planes de Salud
Polticas Regionales
Revisin futura de los 12 meses: 1 mes Se han priorizado considerando los riesgos sociales
Convenio de Programacin Durante la revisin futura de los 30 meses Limite Urbano Convenio Territorial Convenios especficos: 1. Ciudad y Territorio 2. Plan de Infraestructura para la Competitividad Polticas Ministeriales o Sectoriales
Revisin futura de los 18 meses: 1 mes
Para la identificacin de riesgos econmicos
Se consideran iniciativas que derivan de visiones de la Comunidad
Se han priorizado considerando los riesgos econmicos
Revisin futura de los 24 meses: 1 mes Durante la revisin futura de los 36 meses Fase III Para la identificacin de riesgos ambientales Se consideran iniciativas o sugerencias que derivan del CONCEJO Durante la revisin futura de los 42 meses En el tercer encuentro participativo los participantes deliberan sobre las propuestas presentadas y sus posibles efectos Durante la revisin futura de los 42 meses Plan Regulador Comunal En el segundo encuentro participativo las propuestas presentadas consideran la opcin de automovilizacin Durante la revisin futura de los 36 meses Seccionales
Revisin futura de los 30 meses: 1 mes
Se han priorizado considerando los riesgos ambientales
Revisin futura de los 36 meses: 1 mes Revisin futura de los 42 meses: 1 mes
Polticas Transversales del gobierno Metas del Milenio
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ACTIVIDAD 2: Diseo de las INICIATIVAS de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS El diseo de las INICIATIVAS es un proceso crucial para los futuros proyectos. Un buen diseo facilitar la adjudicacin de financiamiento, su posterior ejecucin y seguimiento. Es recomendable que el Equipo Tcnico se concentre en esta actividad, y de ser posible, cuente con una persona de dedicacin exclusiva a estas tareas. El diseo de INICIATIVAS debe incluir la informacin bsica que est contenida en cada FICHA PLADECO, profundizando en los casos que sea necesario, con: Anlisis tcnico- econmico: - Evaluacin social de proyectos (TIR, VAN, TRI, etc.). El criterio es la eficiencia, donde el proyecto debe tener VAN social positivo (la relacin entre el costo y beneficio de las iniciativas debe ser lo ms positivo posible, de acuerdo a los parmetros definidos por MIDEPLAN) - Evaluacin privada de los proyectos (en algunos casos se requiere el clculo del VAN, para identificar el mximo subsidio a entregar para la ejecucin) - Factibilidad tcnica de los proyectos Descripcin de etapas y actividades Cronograma de ejecucin Estructura de organizacin y administracin Sistema de evaluacin y control
Aquellas iniciativas que involucran ms de una etapa, su postulacin al financiamiento debe realizarse separadamente: estudio bsico ejecucin programa diseo y ejecucin proyecto perfil, prefactibilidad, factibilidad, diseo, ejecucin Se debe recordar que durante la elaboracin de la PROPUESTA DE LA COMUNIDAD se le pregunt a la Comunidad acerca de su posible participacin en la gestin de las iniciativas. En este momento debe tenerlo en cuenta y considerarlo segn haya sido estipulado. El incluir a la Comunidad tiene grandes beneficios en el desarrollo de la Comuna, estableciendo las bases de la gobernanza y legitimidad. Adems, cuando se disponga de un diseo de las iniciativas se debe ir actualizando el MAPA COMUNAL insertando las nuevas IMGENES OBJETIVO, dando espacio de opinin a la Comunidad. Esto permitir que sta se involucre en el diseo de las propuestas, y la har formar parte del resultado final de los proyectos.
Apoyo para la formulacin de proyectos En la pgina de MIDEPLAN http://sni.mideplan.cl/ en el link herramientas se encuentra una completa informacin acerca de metodologas para la formulacin y diseo de proyectos (enfoques de evaluacin, metodologas vigentes, indicadores de resultados, resmenes de ejemplos), precios sociales (de mano de obra, divisa, capital).
Algunas iniciativas de ESTUDIO BSICO, PROGRAMA o PROYECTO que postulan a financiamiento pblico, se deben regir por los procedimientos definidos por el Sistema Nacional de Inversiones (SIN) siguiendo los pasos que se enuncian a continuacin: 1. gestionar el RS, resultado del anlisis tcnico-econmico: ingresar la iniciativa oficialmente al Banco Integrado de Proyectos (BIP), obteniendo un cdigo BIP. enviar la documentacin requerida a la Secretara Regional de Planificacin (SERPLAC), adjuntando la siguiente informacin para cada iniciativa: - un oficio del Alcalde solicita la postulacin - la Ficha EBI - la carpeta del proyecto, con los antecedentes de respaldo 2. enviar oficio a la autoridad respectiva de la fuente de financiamiento, solicitando su priorizacin
Calificacin del anlisis tcnico- econmico El proceso de anlisis tcnico-econmico lo realizan los profesionales del Departamento de Inversiones de MIDEPLAN y de las SEREMI de Planificacin y Coordinacin. El resultado se comunica a travs del BIP http://bip.mideplan.cl/. Pueden ser del tipo: RS: recomendado favorablemente FA: no recomendado por falta de informacin de asignacin y/o gastos FI: pendiente por falta de informacin OT: no recomendado por sea objetado tcnicamente * : resultado sin anlisis RA: recomendacin automtica 107
ACTIVIDAD 3: Gestin presupuestaria A pesar de que durante el CICLO DE NEGOCIACIN se han garantizado las propuestas estratgicas del PLADECO, el Equipo Tcnico deber ser proactivo y tendr que realizar todas las gestiones oportunamente, para hacer efectivo este financiamiento comprometido. As mismo deber gestionar los recursos financieros para las INICIATIVAS del PLADECO que no fueron incluidas en la etapa de NEGOCIACIN. Utilizando el ANEXO 3 de este Manual podr contar con informacin acerca de las fuentes de financiamiento del Gobierno de Chile, sus plazos y lugar de postulacin. Es recomendable estar en permanente comunicacin con las autoridades correspondientes en todos los niveles jerrquicos para obtener informacin actualizada sobre estos fondos. En el caso de los ESTUDIOS, PROGRAMA o PROYECTOS que requieran ingresar al Sistema Nacional de Inversiones (SIN), se deber ser eficiente en abrir la ficha EBI y obtener a tiempo la debida recomendacin (RS). El Equipo Tcnico cuenta con un Manual para ello, disponible en la pgina web www.mideplan.cl y por otra parte, la comunicacin directa con la SERPLAC. En cuanto a las iniciativas financiadas con recursos propios, es decir, con el Presupuesto Municipal, debern ser incorporadas, presentadas y aprobadas por el Concejo Municipal de acuerdo a los plazos determinados por ley.
ACTIVIDAD 4: Revisiones futuras del PLADECO La planificacin del desarrollo de la Comuna es una actividad permanente, que demanda una actitud de alerta en la gestin del PLADECO, tanto en relacin a la pertinencia y adaptacin de contenidos de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS, como en el juicio crtico de los logros alcanzados. Esto permitir consolidar un proceso de planificacin dinmico para el desarrollo futuro de la Comuna, que responda a sus necesidades y expectativas. La REVISIN FUTURA es una tarea esencial del CICLO DE GESTIN del PLADECO, en la que ser necesario evaluar los logros alcanzados, reformular o complementar ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS e incorporar nuevas iniciativas que superen las falencias detectadas, de manera que respondan a las necesidades cambiantes de la Comunidad. De esta forma, la REVISIN FUTURA constituye una herramienta para la gestin del PLADECO, la que tiene como objetivo la adaptacin del CICLO DE ELABORACIN, a travs de la repeticin de las tareas necesarias. Se recomienda que las REVISIONES se realicen cada 6 meses, coincidiendo con la rendicin de Cuentas de la Administracin Municipal y la elaboracin del Presupuesto Municipal anual.
Los costos asociados a las futuras revisiones del PLADECO, su lanzamiento y posteriores actividades deben estar considerados en el presupuesto propio de la Municipalidad y cuantificados de acuerdo a la pauta, envergadura y convocatoria de las tareas que incluya el ciclo de revisin.
La revisin futura debera ser complementada con un proceso de diagnstico que genere informacin ya sea CUALITATIVA o CUANTITATIVA sobre la situacin inicial de las necesidades u oportunidades y los cambios que se van generando en stas para ver el impacto generado por la INICIATIVA. Una alternativa es utilizar los indicadores de gestin definidos por el diseo de los proyectos, e ir sistematizndolos en una base de datos. Esto ser informacin muy valiosa para las etapas de revisin futura como para los prximos PLADECOs.
CICLO DE ELABORACIN
CICLO DE NEGOCIACIN
CICLO DE GESTIN
0
4 aos
PLADECO
Lanzamiento PLADECO
Revisin 6 meses
Revisin 12 meses
Revisin 18 meses
Revisin 24 meses
Revisin 30 meses
Revisin 36 meses
Revisin42 meses
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CICLO DE GESTIN
ACTIVIDAD 4: Revisin futura del PLADECO Organizacin y Coordinacin de las Actividades para el Ciclo de Evaluacin Futura.
PRODUCTOS
PLADECO MODIFICADO MAPA MATRIZ FICHAS
CICLO DE ELABORACIN
I FASE: PROPUESTA MUNICIPAL TAREA 5: Adaptacin de nueva PROPUESTA MUNICIPAL
INCORPORACIN DE CAMBIOS EN LA PROPUESTA MUNICIPAL MAPA COMUNAL MATRIZ PLADECO (FASE I)
FASE INTERMEDIA: PROPUESTA DE LA COMUNIDAD. TAREA 1: Preparacin del Proceso Participativo TAREA 2: Convocatoria TAREA 4: Formulacin de las nuevas LNEAS DE PROPUESTAS de la Comunidad TAREA 5: Preparacin de la PROPUESTA DE LA COMUNIDAD
INCORPORACIN DE CAMBIOS EN LA PROPUESTA DE LA COMUNIDAD MAPA COMUNAL MATRIZ PLADECO (FASE II)
III. FASE FINAL: TOMA DE DECISIONES TAREA 1: Definicin de nuevos ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS TAREA 2. Visualizacin de Riesgos TAREA 5: Prioridad de los ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS del PLADECO TAREA 6: Actualizacin del MAPA COMUNAL TAREA 7: Elaboracin de las FICHAS PLADECO TAREA 8: Aprobacin de la actualizacin del PLADECO
ACTUALIZAR 1. MAPA COMUNAL 2. MATRIZ PLADECO 3. NUEVAS FICHAS PLADECO
CICLO DE NEGOCIACIN
con el
ACTIVIDAD 1. RE-NEGOCIACIN plurianual del PLADECO GOBIERNO REGIONAL
ACTUALIZAR 1. MAPA COMUNAL 2. MATRIZ PLADECO 3. NUEVAS FICHAS PLADECO
CICLO DE GESTIN
ACTIVIDAD 1: Evaluacin de la calidad del proceso realizado: Elaboracin del PLADECO ACTIVIDAD 2: Diseo de las INICIATIVAS de ESTUDIOS, PROGRAMAS y PROYECTOS PLADECO MODIFICADO
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BIBLIOGRAFA
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AUTORES
Alfonso Montero Snchez es Arquitecto de la Pontificia Universidad Catlica de Chile. Ha ejercido en Chile y Estados Unidos orientado al diseo innovador y a la arquitectura sustentable en el mbito de la vivienda social, edificios institucionales y desarrollo urbano. Beatriz Valenzuela Van Treek es Arquitecto de la Universidad Catlica de Valparaso, Chile. Diplomado en Planificacin Urbana y Proyectos de Desarrollo en Pases del Tercer Mundo de la Royal Danish Academy of Fines Arts Copenhagen, Dinamarca. Postgrado en Poblacin y Desarrollo, Centro Latinoamericano de Demografa, Naciones Unidas, Chile. Magster en Cooperacin Internacional y Desarrollo AECI-Universidad Complutense de Madrid, Espaa. Curso de Doctorado de Urbanismo, Universidad Politcnica de Madrid, Espaa. Daniel Duhart Smithson es Licenciado en Historia de la Pontificia Universidad Catlica de Chile. Magster en Estudios Sociales y Polticos Latinoamericanos con mencin en Desarrollo Social de ILADES-Universidad Alberto Hurtado, Chile. Gonzalo Gamboa Jimnez es Ingeniero Civil Mecnico de la Universidad Catlica de Valparaso, Chile. Doctor en Ciencias Ambientales, mencin Economa Ecolgica y Gestin Ambiental, de la Universidad Autnoma de Barcelona, Espaa. Laura Ortiz Malavasi es Estadstico de la Universidad de Costa Rica. Master en Ciencias Sociales con especialidad en Desarrollo Regional y Local, de la Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Chile. Master (c) en Gestin y Planificacin Ambiental de la Universidad de Chile. Teresa Mira Hurtado es Ingeniero Civil de Industrias, mencin Medio Ambiente, de la Pontificia Universidad Catlica de Chile. Master en Gestin Pblica y Desarrollo Sostenible de la Universidad Autnoma de Barcelona, Espaa. PhD (c) en Anlisis y Gobernanza del Desarrollo Sostenible de la Venice School for Advanced Studies (SSAV), Italia.
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COMISIN ECONMICA PARA AMRICA LATINA Y EL CARIBE (CEPAL) - AV. DAG HAMMARSKJLD 3477. VITACURA. SANTIAGO - FONO: (56 2) 2102000 - WWW.CEPAL.ORG SUBSECRETARA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO (SUBDERE) - MORAND 115, PISOS 7, 10, 11 Y 12. SANTIAGO CENTRO - FONO: (56 2) 6363600 - WWW.SUBDERE.GOV.CL
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MANUAL DE ELABORACIN DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO)

MANUAL DE ELABORACIN DEL PLADECO

CICLO DE NEGOCIACIN CICLO DE GESTIN BIBLIOGRAFA AUTORES

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MANUAL DE ELABORACIN DEL PLADECO

II FASE: PROPUESTA DE LA COMUNIDAD

3. FICHAS III FASE: TOMA DE DECISIONES

I. FASE: PROPUESTA MUNICIPAL

I. FASE PROPUESTA MUNICIPAL

I. FASE INICIAL: PROPUESTA MUNICIPAL

A. Construccin del Mapa a.1 Obtencin de un plano

B. Formar un Equipo Tcnico

a.2 Situar informacin

b.1 Presupuesto b.2 Financiamiento

a.3 Identificacin de zonas

a.4 Identificacin de Lneas

C. Cronograma de actividades B. Sistematizacin de la

TAREA 2: Constitucin del Equipo de Trabajo

TAREA 1: Visin del Alcalde

TAREA 3: Taller de Induccin del PLADECO

TAREA 4: Organizacin y Coordinacin de las Actividades

TAREA 5: Elaboracin de la Propuesta Municipal

LNEAS DE PROPUESTAS: Qu acciones se

PROGRESO PARA TODOS

Infraestructura para el desarrollo

Mejorar la calidad de la educacin

Desarrollo Productivo (ms trabajo)

Aumento cobertura de telecomunicaciones (telfono, banda ancha)

Mejorar los servicios bsicos (agua, alcantarillado, luz)

Reestructuracin territorial educativa

Mejorar resultados PSU, SIMCE

Potenciar actividades agro-culturales

Desarrollar valor agregado a los productos locales

TAREA 1: Visin del Alcalde

TAREA 2: Constitucin del Equipo de Trabajo: EQUIPO TCNICO

TAREA 2: Constitucin del Equipo de Trabajo

TAREA 3: Taller de Induccin del PLADECO

TAREA 4: Organizacin y Coordinacin de las Actividades

TAREA 5: Elaboracin de la Propuesta Municipal

TAREA 3: Taller de Induccin del PLADECO

TAREA 1: Visin del Alcalde

TAREA 4: Organizacin y Coordinacin de las Actividades

TAREA 2: Constitucin del Equipo de Trabajo

TAREA 3: Taller de Induccin del PLADECO

TAREA 4: Organizacin y Coordinacin de las Actividades

TAREA 5: Elaboracin de la Propuesta Municipal

TAREA 1: Visin del Alcalde

CRONOGRAMA MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

FASE INICIAL: PROPUESTA MUNICIPAL

TAREA 2: Constitucin del Equipo de Trabajo

TAREA 3: Taller de Induccin del PLADECO

TAREA 4: Organizacin y Coordinacin de las Actividades

FASE INTERMEDIA: PROP. DE LA COMUNIDAD

TAREA 5: Elaboracin de la Propuesta Municipal

CRONOGRAMA MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

FASE TRMINO: TOMA DE DECISIONES

TAREA 2: Visualizacion de RIESGOS

TAREA 1: Visin del Alcalde

TAREA 5: Elaboracin de la PROPUESTA MUNICIPAL

TAREA 2: Constitucin del Equipo de Trabajo