INTEGRANTES:

TANIA MARISOL VEGA LUNA LORELI BERMUDEZ PEALOZA CHRISTIAN JHOVANNY ANGELES LEYVA

CARRERA: ING. EN GESTION EMPRESARIAL GRADO/GRUPO: 5 C ASUIGNATURA: DISEO ORGANIZACIONAL. MAESTRO: JOSE LUIS BRAVO SILVA. DESARROLLO: 1er REPORTE BISEMANAL.

FECHA DE ENTREGA: 04 DE SEPTIEMBRE DEL 2013

Unidad 2. Diseo organizacional La organizacin como un sistema estratgico dentro de una empresa. La planeacin estratgica es el proceso mediante el cual la organizacin determina y mantiene las relaciones de la propia organizacin con su entorno, a travs de la determinacin de objetivos y el cumplimiento de estos. La empresa como sistema estratgico consiste en dos elementos; el Plan estratgico que describe las condiciones deseadas para el futuro y el plan tctico, necesario para realizar en el presente el estado futuro deseado. Concepto de diseo organizacional. El diseo organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinacin que faciliten la implementacin de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organizacin con el fin de lograr productividad y competitividad. Modelos mecnicos y orgnicos del diseo organizacional La manera en que funcionan las organizaciones se puede explicar a partir de los modelos mecnicos y orgnicos creados por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observacin de que la empresa. Estas son: Modelo Mecnico

Fue el resultado de combinar los principios clsicos. La organizacin tiene tareas altamente divididas, funciona como una mquina y existen funciones detalladas y precisas. Se trata de informacin ms formal y tiene sistema jerrquico que se caracteriza por sistemas de decisin. Modelo Orgnico

Esta forma de organizacin es de baja complejidad, formalizacin y bastante descentralizada. Es una forma muy adaptable y flexible a diferencia de la anterior que es rgida y estable. La participacin de las personas es importante, no hay una jerarqua estricta. Teoras de diseo de contingencia. Para comprender la teora de diseo de contingencia primero debemos conocer qu es la contingencia? Es algo incierto o eventual, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias. La Teora de Diseo de Contingencia plantea que hay una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin. El enfoque contingencial busca comprender las relaciones que se establecen dentro de los subsistemas y

entre ellos, as como entre la organizacin y su ambiente, y definir los estndares de relaciones o configuraciones de las variables. Dimensiones del diseo organizacional Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales. -Las dimensiones estructurales describen las caractersticas internas de una organizacin. Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones. -Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organizacin incluyendo el tamao, la tecnologa, el ambiente externo y los objetivos, describen el conjunto organizacional que influencia y da forma a las dimensiones estructurales. -Dimensiones estructurales 1. Formalizacin: representa la cantidad de 2. Especializacin: es el grado por el cual las tareas organizacionales son subdivididas en documentacin escrita en la organizacin. funciones separadas. Estandarizacin: Es la extensin en la cual 4. Jerarqua de autoridad: Describe quin actividades con trabajos similares son reporta a quin y el tramo de control de cada desarrolladas de una manera uniforme. administrador. Complejidad: Se refiere al nmero de 6. Centralizacin: Se refiere al nivel jerrquico actividades o subsistemas dentro de la que tiene una autoridad para tomar una organizacin. decisin. Profesionalismo: Es el nivel formal de Razones de personal: Se refiere a la designacin de personas a varias funciones y educacin y entrenamiento de empleados. departamentos.

3.

-Dimensiones contextuales Tamao: es la magnitud de la organizacin 2. Tecnologa organizacional: incluye las acciones y tcnicas usadas para cambiar las representada por el nmero de empleados. entradas de la organizacin en salidas. El ambiente externo: incluye los elementos 4. La estrategia y objetivos de la organizacin: definen el propsito y tcnicas fuera de los lmites de la organizacin. competitivas. 5. La cultura de la organizacin: es el fundamento de un conjunto de valores claves, y normas que comparten los

empleados.

Relacin entre el diseo organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa La relacin entre el diseo organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa se refiere a que es la forma en que est constituida y por la que tienen reconocimiento ante la autoridad y la sociedad en general y entre las ms comunes estn regidas en la Ley de Sociedades Mercantiles como son la sociedad en nombre colectivo, la sociedad en comandita simple, la sociedad de responsabilidad limitada la ms comn de todas es la sociedad annima tambin la sociedad en comandita por acciones, y la sociedad cooperativa, adems estn las sociedades civiles, las asociaciones civiles, etc. Relacin entre diseo organizacional y el tamao y giro de la empresa El tamao de la organizacin dice cuanto ms grande sea una organizacin se convierte en el ms complicado de su estructura. Cuando una organizacin es pequea su estructura puede ser simple. De acuerdo a la Secretara de Economa, la funcin o giro de una empresa se puede clasificar en 3 grupos, que son las empresas de Giro Industrial, las de Giro Comercial y las de Servicios. Algunos autores toman en cuenta una cuarta categora: las empresas de Giro Agrcola. Clasificacin de la empresa por su tamao
Tipo de empresa Microempresa Pequea Mediana Grande Nmero de personas 1 a 10 personas 11 a 50 personas 51 a150 personas 151 o ms personas

Relacin entre el ambiente y el diseo organizacional El ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, que afectan su rendimiento. Toman Insumos, los transforman, despus los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden. Son de dos tipos:

Elementos de accin Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. Elementos de accin Directa (Macroentorno), (Grupos de Inters Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin. La relacin que existe es que dependiendo de las situaciones que se presenten tanto externa como internamente, es como se va a lograr una buena organizacin. Relacin entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa. Estructura: Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obliga a aplicar los principios de la administracin moderna. La estructura de toda empresa se obtendr de acuerdo a la ptima clasificacin que requiera. Cultura organizacional: Es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Adems, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo. De esta forma, una cultura puede existir en una organizacin. Clima Organizacional: Se refiere a una percepcin comn o una reaccin comn de individuos ante una situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin, resistencia, participacin o salubridad. El clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado. Sistemas de organizacin

* Lneo funcional
En sta se combinan los tipos de organizacin lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservndose de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe por cada funcin en especial.

* Sstaff
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.

* Matricial
Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

* Divisional
Esta estructura es tpica de organizaciones que estn creciendo o que ya poseen un tamao destacado y que trabajan en diferentes zonas geogrficas o productos diversificados. Las divisiones se crean por propsito, es decir, que son divisiones autnomas con capacidad para tomar sus propias decisiones y que funcionan de forma descentralizada, como centros de beneficios.

* Comits
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto.

* Equipos de trabajos
Un equipo de trabajo es mucho ms que la suma de las personas que lo componen. El equipo de trabajo es un grupo de personas interdependientes con respecto a la informacin, las fuentes, las habilidades y la combinacin de esfuerzos para llevar a cabo una meta comn la culminacin del proyecto.

* Virtual
La organizacin virtual se refiere a una estructura que promueve la realizacin de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propsito de realizar tareas especficas enlazadas mediante el empleo de las tecnologas de la sociedad de la informacin, siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.

* Redes
Es un modelo de organizacin vigente en una compaa, y su conversin en un modelo adaptado a las nuevas tecnologas y con capacidad de aprovechar al mximo las ventajas de una organizacin en red, suponen establecer unas reglas del juego distintas a las actuales.

Actividad #2.

Modelo. Organico-Mecanico. En Wal-Mart sper center se pueden observar ambos modelos de organizacin, ya que en esta empresa, los colaboradores trabajan bajo un sistema ya establecido con reglas y procedimientos, pero al mismo tiempo hay colaboradores que no estn estables en una cierta rea de trabajo lo cual rompe con la jerarqua de las reas de trabajo ya establecidas. Relacin entre la figura legal, fiscal y Diseo Organizacional. Wal-Mart S.A.B. de C.V. lo anterior nos indica que, es una persona moral que pertenece a la Sociedad Annima Burstil de Capital Variable ya que est conformada por varios socios que trabajan con un mismo fin comercial, ya que es una empresa lucrativa, y si corresponde con su diseo organizacional ya que el modelo de trabajo consiste en ofrecen servicios que generan beneficios para la organizacin. Relacin entre tamao y giro y diseo organizacional. Wal-Mart sper center entra en la clasificacin de las grandes empresas porque cuenta con ms de 150 empleados, pertenece al giro comercial y de servicios, concuerda perfectamente con su diseo organizacional; pues al ser una empresa grande cuanta con diversas reas bien estructuradas que la hacen competitiva, porque cada una tiene una funcin especfica para brindar y vender un buen servicio.

Relacin entre el ambiente y el diseo organizacional. El diseo organizacional que tiene Wal-Mart Sper Center le permite adaptarse al ambiente laboral porque los empleados tienen comunicacin y las reas de trabajo estn ligadas entre s, presentando una buena estructura y ambientacin para la funcin que se va a desempear en dicha rea.

Relacin entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia. Por el tipo de empresa que es Wal-Mart, su estructura est bien definida, pues se encuentra divida por departamentos y a su vez reas de trabajo con una funcin especfica bien asignada, y debido a esto no se puede describir con exactitud su cultura organizacional, pues al ser mucho personal es muy difcil que se siga un status comn, ahora bien en el clima laboral se percibe una buena comunicacin y convivencia entre los empleados, aunque tambin se dan desacuerdos y mal entendidos. Estos aspectos si concuerdan, al estar estructurada en varias reas cuenta con mucho personal y no se puede definir su cultura organizacional que en algunos aspectos afecta el clima.

Sistemas de Organizacin.

Por redes La empresa Herbalife se considera como una empresa con organizacin de red, ya que las funciones realizadas se llevan a cabo por medio de cada miembro que

consume y provee los productos as dar a conocer a la gente y poder crear su grupo de distribuidores de los cuales gana una comisin y estos distribuidores deben meter su propia gente para que ganen y se siga distribuyendo lo cual la empresa sigue creciendo por medio de los distribuidores formando su tipo de organizacin por red.

Coppel S.A de C.V. se puede considera una empresa con los siguientes tipos de organizacin: Lineo funcional. Se considera como con este tipo de organizacin porque cada centro de venta de la tienda tiene un solo jefe el cual solo tiene plena autoridad para mandar a los que estn bajo responsabilidad de su centro por ejemplo el gerente de muebles, el de cajas, de ropa son diferentes centros que cuentan con un gerente y solo tiene mando sobre los empleados que estn en su centro. Al tener el sistema de organizacin lineo funcional, se tiene la ventaja de que no existan ms de un jefe para cierta rea, de esta manera se evita la probabilidad del surgimiento de algn conflicto y no hay confusin sobre a quien se tiene que dirigir. Divisional. Se considera una empresa con organizacin divisional, porque tiene niveles jerrquicos ya que tiene un gerente regional que es el que se encarga de monitorear las tiendas, de la regin que est a cargo, de ah sigue el gerente de zona el cual recibe rdenes del gerente regional para que observe los problemas que se pueden presentar en tienda, de una determinada zona pero este da rdenes a los gerentes de tienda de los diversos centros. Al tener esta forma de organizacin, tiene como ventaja el hecho de que la informacin se va comunicando de manera clara segn los niveles jerrquicos y garantiza que todo el personal este al pendiente de lo que sucede en la empresa. Por equipo de trabajo. Se considera que es por equipo de trabajo; ya que cuando hay un proyecto nuevo e la empresa se les presenta a los gerentes en general como a la de recursos humanos, los cuales dan su punto de vista ya sean buenos o malos, de acuerdo a como consideran dicho proyecto comentando si afectara o beneficiaria a la empresa y su equipo de trabajo.

La ventaja de contar con este sistema de organizacin es que, la empresa contara con la participacin de los empleados para unir fuerzas y lograra las metas y objetivos de la empresa a un corto plazo. Matricial. Se considera con este tipo de organizacin porque en cada tienda hay un gerente por cada centro (cajas, muebles, ropa y banco) y estos gerentes rinden cuentas a su superior que es el gerente de zona y estos comentan lo que pasa en cada tienda al gerente regional y as estos coordinan sus actividades sin necesidad de que hagan doble trabajo. Y le rinden cuentas a cada uno de estos. Coppel al tener este sistema de organizacin facilita la comunicacin y confianza, as como la capacidad de delegar y facultar entre los diferentes grupos de trabajo. Comits. Coppel tambin se considera con una organizacin por comits. Su organizacin est estructurada por gerentes de zona, as como cada sucursal tiene su gerente, y al mismo tiempo cada rea tiene su jefe, y constantemente se renen para tratar los asuntos y presentar nueva informacin la cual se va comunicando segn la jerarqua. Las ventajas que Coppel tiene con este sistema de organizacin es una buena forma de comunicar los asuntos de la empresa a sus empleados.

Virtual. Mc Donalds se puede considerar como una empresa con organizacin virtual, realiza alianzas temporales con otras organizaciones para promocionar su producto y al mismo tiempo beneficiar la popularidad de la otra parte. Como ejemplos claros se pueden citar las alianzas con los productos de pelculas, que Mc Donalds ofrece con sus productos. Las ventajas que Mc Donald`s tiene al contar con este tipo de organizacin son, promueve sus propios productos, gana utilidades al promover los productos de otras compaas, garantiza sus ventas y crece su relacin con otras empresas y capacidad para negociar.

Staff. Viajes Acuario es una agencia de viajes cuyo sistema de organizacin es el staff, ya que trabajan bajo la investigacin, publicidad y promocin y en cadena con hoteles y condminos, son sus propios jefes y reciben beneficios atraves de los acuerdos que realizan. Son un grupo de personas que trabajan en apoyo con la tecnologa para alcanzar su objetivo. La ventaja que tiene es que se especializa solo en la funcin que escogi para apoyar a otras compaas. Actividad #3. Anlisis del Video. Inside Google.

La Empresa Google es una organizacin que busca cambiar al mundo desde una perspectiva tecnolgica simple, pero con gran avance. De comenzar como un buscador sencillo ha terminado a ser el lder en el internet. Comenz con un pequeo grupo de personas, sus dos fundadores y unos cuantos amigos, est claro que desde un principio saban muy bien lo que queran alcanzar y por supuesto lo que estaban haciendo para lograrlo. Ahora bien, de iniciar en el garaje de una casa, termino convertida un edificio con instalaciones asombrosas y perfectamente adecuadas y ambientadas para el trabajo. Su estructura est bien definida, cuenta con el mejor personal, ingenieros capacitados y distribuidos en cada una de las reas para realizar la funcin que les corresponde, monitorear, motivar, investigar, etc. Y es sorprendente de qu manera logran que sus empleados se sientan comprometidos con la empresa, al brindarles comodidades para motivarlos y que se sientan a gusto con su trabajo. A los trabajadores se les proporcionan las herramientas necesarias para su labor y la capacitacin y atencin que requieren, y cuando termina su relacin con la empresa, estos salen con la capacidad suficiente para crear y trabajar en su propia empresa. Google ha sabido como crecer, creo su propio y original diseo para aduearse aun de otras compaas y posicionarse como una empresa lder.

Bibliografa http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/enfoestra.htm labcalidad files wordpress com organizacic b n pdf

http://www.monografias.com/trabajos34/teoria-contingencia/teoriacontingencia.shtml https://www.google.com.mx/url?sa=f&rct=j&url=http://www.monografias.com/tra bajos34/teoria-contingencia/teoria-contingencia.shtml&q=&esrc=s&ei=hdgUpnjD4qq2wWj6IHwBw&usg=AFQjCNETzP7UC9gZbWgo4Ahf5vLFZs8a9Q http://psicorg2011.files.wordpress.com/2011/04/el-ambiente-y-las-estructurasorganizacionales-b1.pdf https://www.google.com.mx/search?q=Organizaci%C3%B3n+Lineo+funcional&oq=Organizaci%C3%B3n+Lineo+funcional&aqs=chrome..69i57j0l5.409j0j7&sourceid=chrome&espv=210&es_sm=93&ie= UTF-8