BLANCO Cuando se usa el sombrero blanco el pensador deber imitar la computadora, y deber ser neutral y objetivo como ella.

El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una direccin. l pensador se esfuerza por ser ms neutral y ms objetivo al presentar la informacin. Te pueden pedir que te pongas el sombrero blanco o puedes pedirle a otro que lo haga. Se puede optar por usarlo o por quitrselo. El blanco indica neutralidad. Experiencia personal ROJO Este sombrero permite al pensador que diga asi me siento con respecto a este asunto El sombrero rojo hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y tambin del sistema de valores que elige la ruta del mapa. Cuando un pensador esta usando el sombrero rojo nunca debera hacer el intento de justificar los sentimientos o de basarlos en la lgica. Este sombrero cubre dos tipos de sentimientos; en primer lugar las emociones comunes como el miedo y el disgusto; y en segundo lugar los juicios complejos como los presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estticos, etc. Experiencia personal

NEGRO El pensar del sombrero negro se ocupa del juicio negativo, el pensador de este sombrero seala lo que est ms, lo incorrecto y lo errneo. El pensamiento del sombrero negro puede sealar los errores en el proceso de pensamiento y en el mtodo mismo. El pensamiento de sombrero negro puede hacer preguntas negativas. Experiencia personal

AMARILLO El pensamiento de sombrero amarillo es positivo y constructivo, el pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la evaluacin positiva. El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y generativo. De l surgen propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operatividad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo de sombrero amarillo. El pensamiento de sombrero amarillo puede ser especulativo y buscador de oportunidades. Permite, adems, visiones y sueos.

Experiencia personal

VERDE El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que lo pone va a usar el lenguaje del pensamiento creativo. El color verde es smbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas. En el pensamiento de sombrero verde el lenguaje del movimiento reemplaza al de juicio. El pensador procura avanzar desde una idea para alcanzar otra nueva. La provocacin es un elemento importante del pensamiento de sombrero verde y se simboliza con la palabra op. Se utiliza las provocaciones para salir de nuestras pautas habituales de pensamiento. Experiencia personal

AZUL El sombrero azul es el sombrero del control. El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo. El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta. Es quien propone que llama al uso de los otros sombreros. El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento. El pensamiento de sombrero azul establece el foco. Define los problemas y elabora las preguntas. El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar. Se puede usar el pensamiento de sombrero azul en interrupciones eventuales para pedir un sombrero. Tambin puede utilizarse para establecer una secuencia gradual de operaciones de pensamiento que deben respetarse tal como una danza respeta la coreografa. Experiencia personal