UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLN

Aplicaciones Matemticas a la Ciencia Poltica

Daniel Rosemberg Cervantes Prez

Ejemplos de casos prcticos de Matrices y Teora de las Decisiones a la Ciencia Poltica y la Administracin Pblica en general y a fenmenos polticos y sociales en particular.

Contenido
Introduccin ....................................................................................................................... 2 Anlisis de insumo-producto de Leontieff. .......................................................................... 2 Anlisis econmico para un Gobierno Local ...................................................................... 4 Anlisis de redes de comunicacin y relaciones de poder ................................................. 7 Anlisis markovianos de procesos sociales ..................................................................... 12 Teora de decisiones ........................................................................................................ 16 Mtodo optimista y pesimista ........................................................................................... 17 Arrepentimiento minimax ................................................................................................. 17 rbol de decisin ............................................................................................................. 19 Informacin estadstica .................................................................................................... 19 Bibliografa ....................................................................................................................... 23

Introduccin
El objetivo principal del presente trabajo es identificar algunos problemas y situaciones concretas en el mbito de la Ciencia Poltica y de la Administracin Pblica en que puedan resolverse o acompaarse de anlisis cuantitativo, a fin de reforzar los conocimientos adquiridos de las materias de Matemticas Aplicadas y Teora de las Decisiones. En los ltimos tiempos disciplinas como la Economa, las Matemticas, la Sociologa y la Ciencia Poltica han confluido en el desarrollo de otras especialidades como la Investigacin de Operaciones, Ciencia Administrativa o las Polticas Pblicas, las cuales surgieron a partir de que durante la Segunda Guerra Mundial se desarro llaron nuevas y numerosas tcnicas cientficas y cuantitativas Estos nuevos desarrollos fueron tan exitosos que muchas compaas comenzaron a usar tcnicas similares en la toma y planeacin de decisiones administrativas. De acuerdo con el programa de la materia aprobado por el Programa de Sociologa, el objetivo general de la carrera consiste en que el alumno conocer y aplicar modelos matemticos para analizar los problemas: econmico-financireros, socio-polticos y del comportamiento humano en las organizaciones, los cuales les permitirn lograr una integracin en su formacin relativa en la toma de decisiones. En este sentido, el presente trabajo pretende reforzar los conocimientos sobre la metodologa de en ejemplos especficos. Se escogieron ejemplos de casos en especfico para la Ciencia Poltica, tratando de que abarcaran la mayora de los subtemas de las materias citadas. Algunos son ejemplos adaptados de las secciones de problemas de ejercitacin de las fuentes consultadas, y otros son ejemplos encontrados en la actividad profesional con los gobiernos locales y partidos polticos.

Anlisis de insumo-producto de Leontieff.

Las matrices de insumo-producto son una aplicacin muy valiosa para el anlisis de sistemas econmicos e industriales donde todos los diferentes sectores que forman parte del mismo sistema interactan unos con otros en diferentes etapas previas a la produccin de su producto o servicio final en el mercado externo. Se trata de un modelo desarrollado por el matemtico Wassily W. Leontief quien gan el premio Nobel de economa en 1973 por el desarrollo del mtodo insumo -producto y sus aplicaciones a problemas econmicos. (Haeussler 2008) El modelo se basa en una matriz en la cual todas las filas representan los productos que cada industria o sector econmico que son vendidos como insumo, tanto a otras industrias como a consumidores finales, mientras que en las columnas aparecen los mismos sectores relacionados con las compras que hacen respectivamente a los diferentes sectores. As mismo se agregan los otros factores de produccin (tambin identificados como capital de trabajo). En las ltimas columnas se agrega la cantidad de demanda final requerida por un mercado externo, as como la produccin total tambin llamada produccin total bruta.

Ejemplo de Matriz Insumo-Producto: Tabla 1. Productores (producto) Consumidores (insumo) Industria A Industria A Industria B Otros factores de produccin Totales 240 360 600 1200 Industria B 500 200 800 1500 Demanda Final 460 940 Totales 1200 1500

Como podemos observar, cada rengln representa las compras del producto de una industria por parte de otros sectores econmicos y por parte de la demanda final. Al final de cada rengln tenemos los totales de cada industria, que podemos identificar como el total de la produccin necesaria para satisfacer la demanda tanto interna (inter-industrial) como externa (demanda final). Podemos observar que para A la suma de la demanda industrial y la demanda final representa los totales. Lo mismo para las otras economas. Por otro lado podemos interpretar las columnas ubicadas en la matriz insumo-producto como las compras o insumos que cada industria hace o necesita de las dems. Es aqu donde agregamos los gastos extra considerados como otros factores de produccin de tal modo que la suma de la columna de cada industria sea igual a la suma de la fila correspondiente. De acuerdo al acomodo matricial de los datos, podemos desarrollar una matriz de coeficientes tcnicos que refleje las proporciones en las que todos los insumos de las relaciones inter industriales estn reflejados de acuerdo al total de la produccin bruta, y a su vez hacer proyecciones para calcular diferentes estados de demanda final. De esta manera, Leontief desarroll un mtodo para el anlisis simplificado sobre la manera en la que los diferentes medios de produccin de una economa se interrelacionan entre s, de tal manera que podemos hacer proyecciones sobre cunto y en qu sector especfico tenemos que aumentar (o disminuir) en caso de que la demanda final cambie. Matriz de coeficientes tcnicos:

=[ [ ]

Las entradas en la matriz corresponden a coeficientes de insumo-producto los cuales representan la proporcin de una entrada en la matriz original con la produccin total de la economa a la que corresponde.

De la tabla anterior podemos escribir la siguiente ecuacin matricial:

][

En esta ecuacin matricial, sean [ ] [ ] [ ]

Se llama X a la matriz de produccin, A es la matriz de coeficientes tcnicos y D la matriz de demanda final. De esta manera tenemos la siguiente ecuacin:

) existe su Que nos permite llegar a la ecuacin conceptual: externa. Si para la matriz ( inversa, podemos resolver la ecuacin matricial para X quedando de la siguiente forma: ( ) (1)

La matriz ( ) se conoce como matriz de Leontieff y la matriz ( ) como la matriz inversa de Leontief. De esta manera, teniendo a la mano la inversa de Leontief podems calcular la produccin X necesaria para satisfacer la demanda final mediante multiplicaciones de matrices ( ) ( ) , etc. Esto aplica slo con el supuesto de que los factores internos de la economa permanecen estables a lo largo del tiempo. Como podemos ver el anlisis puede resultar bastante simplista en tanto la economa en la vida real est sujeta a mltiples factores sociales, econmicos, polticos y ambientales que escapan de la posibilidad de prediccin o anlisis cientfico. En la realidad, la aplicacin del anlisis de insumo-producto a escala nacional tendra que estar acompaada de mltiples filas de sectores econmicos, si es que se pretende reflejar al menos una parte importante de la economa, alimentadas con datos reales de INEGI u otras dependencias econmicas. La proyeccin de estos anlisis quedara para realizarse con el apoyo de equipo informtico y programacin especfica. Sin embargo podemos darle una utilidad prctica en el anlisis y la comprensin de sistemas muy simples. Como es el caso de Gobiernos Locales A continuacin desarrollaremos un caso para una economa local basada en tres sectores: Anlisis econmico para un Gobierno Local1 Industria Datos para el 2013* Gobernacin Educacin Gobernacin Educacin Servicios Otros
1

Servicios 200 100 300 400

400 200 200 200

200 400 100 300

Demanda final 200 300 400 -

Basado en ejercicios estudiados en (Haeussler 2008)

Tabla 2. *Entradas en miles de millones de pesos. Basndonos en datos como la inflacin y algunos ndices econmicos supongamos que podemos hacer una proyeccin de la demanda final para los aos 2014, 2015 y 2016. De acuerdo al mtodo de anlisis insumo-producto de Leontieff, podemos desarrollar un modelo matemtico que nos permita determinar de qu manera tenemos que aumentar la produccin para satisfacer la demanda que se presentar en el futuro. Supongamos que la proyeccin de la demanda final para los prximos tres aos estar dada de la siguiente manera: [ ] [ ] [ ]

Solucin: Se suman por separado las entradas en los primeros renglones de la matriz insumoproducto. Los valores totales de produccin para las industrias A, B y C son 1000, 1000, y 1000 respectivamente. Para obtener la matriz de coeficientes A, se dividen las entradas de las industrias en cada columna entre el valor total de la produccin de cada industria.

Entonces establecemos las ecuaciones correspondientes para resolver el problema. Sean la produccin necesaria para satisfacer la demanda de 2014, 2015 y 2016 respectivamente, A la matriz de coeficientes, y , las matrices de demanda final para los aos 2014, 2015 y 2016 respectivamente. Para resolver, ( ) (y para ) realizamos las siguientes operaciones:

] [ ] [ ]

La matriz inversa se calcula mediante el mtodo ms conveniente, en este caso usamos el mtodo de reduccin obteniendo la siguiente matriz:

) [ ]

Obteniendo la inversa de Leontief procedemos a multiplicarla a las diferentes matrices de demanda final , respectivamente de la siguiente manera. De esta manera tenemos que de acuerdo a la ecuacin 1:

[ [ ]

[ [ ]

[ [ ]

Los resultados de las proyecciones se analizan en la siguiente tabla: Tabla 3. Produccin necesaria futura Industria Gobernacin Educacin Servicios 2014 2015 2016

Donde para el 2014 tenemos que para satisfacer la demanda externa proyectada D2 se tienen que producir unidades del sector gobernacin, del sector educacin y del sector servicios. Siendo este ejemplo muy sencillo no hay que perder de vista que

la solucin funciona gracias a que la matriz de coeficientes es una constante para las dems ecuaciones matriciales, es decir que la proporcin entre la produccin interna, la demanda externa y la proporcin guardan una relacin lineal. Cabe notar que el anlisis de insumo-producto de Leontief es til en sistemas cerrados (y en este caso pequeos) donde los precios de las materias primas o de los insumos necesarios permanecen constantes por mucho tiempo. Para complementar el anlisis de sistemas econmicos o polticos es necesario utilizar tcnicas y mtodos ms complejos, sobre todo desarrollados con ayuda de la informtica, algunos de los cuales estudiaremos en el presente trabajo.

Anlisis de redes de comunicacin y relaciones de poder

Una herramienta til para el anlisis poltico de una institucin lo representa el anlisis de redes de comunicacin como una aplicacin del lgebra matricial. (Kleiman 1960) Mediante la modelacin grfica y matricial de diferentes sistemas sociales, medios de comunicacin o relaciones de poder podemos analizar mejor dicho sistema real. Para elaborar este anlisis hicimos una reduccin del entramado institucional del sistema poltico mexicano, de tal manera que estuvieran representados varias categoras como: gobernacin federal, gobernacins estatales, poder legislativo y gobernacins locales. De los anteriores se eligieron arbitrariamente los siguientes diez actores: Muestra representativa de las instituciones polticas mexicanas.
Num. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nombre institucin pblica Secretara de Gobernacin Secretara de Hacienda y Crdito Pblico Gobernacin del Distrito Federal Delegacin Magdalena Contreras, DF. Delegacin Cuauhtmoc, DF. Cmara de Diputados del Congreso de la Unin Comisin de Hacienda de la Cmara de Diputados Municipio de Cuautla de Morelos Tuxtepec, Oaxaca Gobernacin del Estado de Morelos mbito Sectorial Poder Ejecutivo Poder Ejecutivo Gobernacin Estatal Delegacin poltica Delegacin Poltica Poder Legislativo Poder Legislativo Gobernacin local Gobernacin local Gobernacin Estatal Nivel Territorial Nacional Nacional Estatal Municipal Municipal Nacional Nacional Municipal Municipal Estatal

Tabla 4.

A continuacin procedemos a elaborar una matriz de doble entrada en la que colocamos en los renglones cada institucin y cada entrada correspondiente representa si sa institucin est en comunicacin con la correspondiente:
Entrada 1. Secretara de Gobernacin 2. SHCP 3. GDF 4. Magdalena Contreras, DF. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Cuauhtmoc, DF. Cmara de Diputados Comisin de Hacienda Cuautla, Morelos Tuxtepec, Oaxaca Gobernacin de Morelos 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 2 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 3 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 4 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 5 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 6 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 7 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 9 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 10 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0

Tabla 5. Las instituciones se repiten tanto en las filas como en las columnas. En la fila 1 que corresponde a la Secretara de Gobernacin, vemos que tiene comunicacin directa con las instituciones 2, 3, 6, 7 y 10 que son la Secretara de Gobernacin y Crdito Pblico, el Gobernacin del Distrito Federal, la Cmara de Diputados y la Comisin de Hacienda, as como con el Gobernacin del Estado de Morelos. La tabla anterior representa una matriz de incidencia vrtice-vrtice, que podemos llamar matriz P, en donde cada entrada pij=1 representa la existencia de un arco entre la institucin de la fila correspondiente con la de la columna. Un cero significa que no hay comunicacin entre esos dos nodos. Otra caracterstica es la ausencia de bucles, es decir, ningn nodo se puede comunicar consigo mismo y por esto todos los elementos de la diagonal principal son ceros. Si la matriz anterior la transformramos mediante su transpuesta, obtenemos el mismo sistema pero con los arcos orientados en sentido contrario. A continuacin graficamos el sistema de comunicacin poltica de la siguiente manera:

Grfica 1. Con una atenta observacin sobre la matriz anterior y la grfica podemos adelantar qu institucin tiene ms nodos, y por lo tanto mejor comunicacin e influencia poltica sobre las dems y, viceversa, qu institucin es ms dependiente de las dems. Sin embargo, podemos hacer un anlisis ms detallado con la ayuda de la representacin matricial de la red de comunicacin. Antes de proseguir, conviene anotar las caractersticas de la matriz asociada a una red de comunicacin: (Kleiman 1960) a. Cada elemento representa el nmero de canales de comunicacin (arcos orientados) entre el vrtice b. No hay bucles puesto que se supone que ningn elemento puede comunicarse consigo mismo. c. Todas las relaciones son recprocas d. La suma de cada fila representa el nmero de canales de comunicacin que emanan de un vrtice dado. e. Como es una matriz simtrica, la suma de los elementos en su columna es igual que la suma de la fila correspondiente. La matriz P de comunicacin poltica entre diferentes instituciones refleja el nmero de relaciones que cada institucin tiene de manera directa una entre otra. Al elevar al cuadrado la matriz P obtenemos las relaciones de comunicacin que tienen los miembros de la red entre s, por medio de otros integrantes del mismo sistema.

Elevando a la segunda potencia la matriz P obtenemos la siguiente matriz cuadrada: P2 Tabla 6. Matriz P2 de comunicacin poltica por medio de un intermediario. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Suma Institucin
1. Secretara Gobernacin 2. 3. SHCP GDF de

5 4 5 4 4 4 2 2 2 2 4 4
de

4 4 7 1 1 6 3 2 1 3

2 2 1 2 2 1 2 1 1 2

2 2 1 2 2 1 2 1 1 2

4 4 6 1 1 9 3 1 0 4

3 3 3 2 2 3 4 1 1 4

2 2 2 1 1 1 1 2 1 1

1 1 1 1 1 0 1 1 1 1

3 3 3 2 2 4 4 1 1 5

30 30 32 16 16 33 26 14 9 28

4. Magdalena Contreras, DF. 5. Cuauhtmoc, DF. de

6. Cmara Diputados 7. Comisin Hacienda 8. 9.

3 3 2 2

Cuautla, Morelos

Tuxtepec, Oaxaca 1 1 de

10. Gobernacin Morelos

3 3

Cada elemento de la matriz representa el nmero de comunicacin entre la institucin de la fila con la institucin de la columna correspondiente, despus de dos etapas. En la grfica asociada a esta matriz cada elemento estara representado por un camino integrado por n cantidad de arcos. Por ejemplo, de acuerdo a la matriz el elemento representa la cantidad de formas en que la Secretara de Gobernacin puede comunicarse con la Secretara de Hacienda, por medio de otro miembro de la red, es decir por medio de un camino formado por dos arcos. Por ejemplo, vemos que en la Grfica 1, la SEGOB y el Gobernacin Municipal de Tuxtepec no tienen comunicacin directa, pero ambos tienen comunicacin con la Cmara de Diputados. Este camino estara formado por los arcos orientados: Tuxtepec-Cmara de Diputados, y Cmara de Diputados-SEGOB, el cual est representado en la matriz . En la ltima columna vemos que las instituciones mejor comunicadas en segundo grado son la Cmara de Diputados con 33 formas de comunicarse con los dems miembros de la red por medio de un intermediario, seguida del GDF con 32 y las dos Secretaras Federales cada una con un total de 30 canales de comunicacin de dos etapas.

Elevando la matriz a la tercera potencia tenemos la cantidad de formas de comunicacin que tiene cada integrante de la red por medio de dos intermediarios, como sigue: Tabla 7. Matriz P3 de comunicacin poltica por medio de dos intermediarios. Institucin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Secretara de Gobernacin 2. 3. SHCP GDF

Suma 149 149 179 65 65 201 125 61 33 139

18 19 23 8 8 26 17 7 4 19

19 18 23 8 8 26 17 7 4 19

23 23 22 13 13 26 21 9 6 23

8 8 13 2 2 15 6 3 1 7

8 8 13 2 2 15 6 3 1 7

26 26 26 15 15 24 23 13 9 24

17 17 21 6 6 23 12 7 3 13

7 7 9 3 3 13 7 2 1 9

4 4 6 1 1 9 3 1 0 4

19 19 23 7 7 24 13 9 4 14

4. Magdalena Contreras, DF. 5. Cuauhtmoc, DF.

6. Cmara de Diputados 7. Comisin de Hacienda 8. 9. Cuautla, Morelos Tuxtepec, Oaxaca

10. Gobernacin de Morelos

Vemos en la matriz la Cmara de Diputados aumenta de manera significativa su influencia en el sistema al tener hasta 201 maneras diferentes de comunicarse con los dems miembros de la red por medio de dos intermediarios, diferencindose del GDF y las Secretaras de Hacienda y de Gobernacin. De esta manera vemos como la Cmara de Diputados tiene comunicacin o influencia con prcticamente todos los miembros de la red poltica, destacando como su nivel de influencia y participacin en el sistema poltico mexicano. Por otro lado cabe destacar el grado de dependencia de los gobiernos locales, quienes dependen de manera importante de sus gobiernos centrales y de los diputados federales. Si comparamos el grado de influencia poltica con algunos otros indicadores, por ejemplo el Presupuesto de Egresos de la Federacin (PEF), seguramente nos encontraramos con una estrecha relacin en la proporcin que se recibe del presupuesto y el grado de influencia y comunicacin poltica que se mantiene en el sistema poltico. Por ejemplo, de acuerdo con la Asociacin de Autoridades Locales de Mxico, A.C., los municipios apenas reciben el 5% del PEF, mientras que los gobiernos estatales reciben casi un 30%. Este tipo de anlisis de redes de comunicacin y dominacin puede ser til como herramienta para el asesoramiento poltico de determinadas instituciones que quieren mejorar su influencia y alcance poltico, de tal manera que se orienten los esfuerzos de

relaciones pblicas de manera ms eficiente y eficaz en un impacto positivo dentro del sistema poltico.

Anlisis markovianos de procesos sociales

El anlisis de fenmenos sociales y polticos mediante procesos de Markov constituyen una herramienta bastante til en la toma de decisiones. De acuerdo a Ariel Kleiman, un proceso de Markov constituye un modelo probabilstico para la prediccin de un comportamiento futuro dentro del sistema, cuyo objetivo principal radica en predecir aproximadamente cul ser el comportamiento de un sistema bajo estudio en un periodo futuro, en base a su comportamiento previo en un periodo pasado. (Kleiman 1960) Podemos decir de manera ms terica que una cadena de Markov es una sucesin de pruebas de un experimento en el cual el resultado posible de cada prueba permanece igual, de prueba a prueba, son finitas en nmero y dependen slo del resultado anterior. (Haeussler 2008) Para una cadena de Markov de estados, si la probabilidad de cambiar al estado i desde el estado j de un ensayo al siguiente se representa mediante el elemento entones la [ ] se llama la matriz de transicin para la cadena. Las entradas en matriz de la ensima potencia de I tambin representan probabilidades; la entrada n el i-simo rengln y j-ensima columna de brinda la probabilidad de cambiar al estado i desde el estado j en n pasos. Un vector columna de k entradas donde la entrada es la probabilidad de estar en el estado j despus del n-simo estado se llama un vector de estado y se denota . Las probabilidades del estado inicial se representan por medio del vector de estado . El vector de estado puede encontrarse al multiplicar el vector de estado anterior a la izquierda por la matriz de transicin (1) De manera alternativa, (2) Por otro lado, si la matriz de transicin T es regular (esto es, si es una potencia entera positiva de T para la cual todas las entradas son positivas), entonces conforme aumenta el nmero n de ensayos, se acerca ms y ms al vector llamado vector de estado estable de T. El vector estable tiene la propiedad de que multiplicndose por la matriz de transicin, el resultado ser el mismo vector estable tal que: puede encontrarse al multiplicar el vector de estado inicial por

Para encontrar el vector estable

se resuelve la siguiente ecuacin matricial

Donde T* es la matriz de ( superior de la matriz de

]a la parte obtenida al pasar el rengln [ (donde Ik es la matriz de identidad k x k) y O* es el

vector de columnas obtenido al pasar un 1 a la parte superior del vector cero de k columnas. As se construye y reduce { Donde, si es regular, se obtiene { | } Donde es el vector estable. | }

Algunas de las principales aplicaciones de los procesos markovianos las podemos encontrar en la Investigacin de Operaciones, en la teora del aprendizaje, as como en el marketing y en el anlisis de fenmenos demogrficos, entre muchos otros. Para comprender el funcionamiento del proceso de Markov y su aplicacin en la Ciencia Poltica a continuacin desarrollaremos algunos ejemplos prcticos. Ejemplo 1. Supongamos que en la ciudad de Len Guanajuato se ha analizado el registro de votantes de acuerdo a su afiliacin partidista: PAN, PRI Y PRD. Se encontr que anualmente, la probabilidad de que un votante cambie su registro de panista a priista es de 0.1; de panista a perredista de 0.1; de priista a panista de 0.1; de priista a perredista de 0.1; de perredista a panista, 0.3 y de perredista a priista de 0.2. Digamos que en el PAN estn interesados en emprender una campaa de afiliacin entre la poblacin, destacando las principales propuestas e iniciativas de que los diputados y gobiernos locales de su partido han impulsado. Para saber si es necesaria la campaa electoral, y por lo tanto lo significativo de su inversin, los dirigentes desean saber las probabilidades que tiene su partido de retener a su actual militancia, si continan las actuales tendencias, dentro de dos aos. Como un dato extra se sabe que en la ltima eleccin el PAN obtuvo el 40% de la votacin total, mientras que el PRI obtuvo tambin un 40%. Gracias a que conocemos las probabilidades de que una persona pase de un partido a otro es posible construir una matriz de transicin y por lo tanto recurrir a un anlisis mediante cadenas de Markov. De esta manera, la matriz de transicin queda de la siguiente forma:

Tabla 8. Matriz T de probabilidades de transicin de un partido a otro. Partido origen Partido receptor PAN PRI PRD PAN 0.80 0.10 0.30 PRI 0.10 0.80 0.20 PRD 0.10 0.10 0.50 De acuerdo a la informacin en la matriz T sabemos que la probabilidad de que un ciudadano registrado en el PRI siga votando por el mismo partido para el siguiente periodo

es de 80%; por otro lado la probabilidad de que un ciudadano registrado en el PAN vote por el PRI en el periodo siguiente es de 10%. Por otro lado, la siguiente grfica nos muestra la proporcin de los votos obtenidos por partido poltico en la ltima eleccin.

Porcentaje de votacin obtenida en la ltima eleccin, por partido poltico

PRD 20%

PAN 40%

PRI 40%

Con la informacin anterior procedemos a identificar y desarrollar las ecuaciones del proceso de Markov para elaborar nuestra distribucin muestral para el estado y la matriz de la siguiente forma: [ ] [ ]

Dado que en el PAN desean conocer las probabilidades de retencin del electorado para los prximos dos aos, necesitamos resolver la ecuacin siguiente para de acuerdo a la ecuacin (2) de la siguiente forma: (2) Elevando al cuadrado la matriz T obtenemos la matriz: [ ] [ ] [ ]

La cual multiplicamos por el vector de estado inicial

para obtener el estado deseado:

] [

Lo cual significa que dentro de dos aos un 39.8% del electorado an votar por el PAN, mientras que un 17% lo har por el PRD y un 43% por el PRI. Queda para la dirigencia del PAN si se invierte de manera significativa en una campaa de afiliacin, o si se prefiere una campaa modesta toda vez que en dos aos no disminuir de manera considerable la preferencia electoral. Un dato que puede ayudar para la decisin de la dirigencia del PAN es conocer la tendencia a largo plazo de la distribucin de probabilidad, es decir el vector estable que podemos encontrar mediante la solucin del sistema matricial ocupando para la matriz los datos de la tabla 8 obtenemos tenemos que [ De forma que [ ] ]

El cual se reduce a: [ lo que muestra que el vector estable =[ ] lo que significa que de [ ] continuar las actuales tendencias el PAN tendra a largo plazo aproximadamente un 38.8% de la preferencia electoral, el PRI un 44% y el PRD un 16%. Con las proyecciones anteriores podemos inferir que el partido que ms perder simpatizantes ser el PRD, y el que se mantiene con un crecimiento estable es el PRI, por lo que podramos recomendar al PAN una fuerte campaa basada en captar sobre todo los electores del PRI, hacer nfasis en las razones por las cuales militantes del PRD dejan su partido para votar por el PAN, as como en reforzar a la militancia panista activa. ]

Teora de decisiones
En el ejercicio de un cargo de eleccin popular o de responsabilidad pblica en general, las decisiones que se toman pueden resultar de trascendencia importante tanto para la institucin como para la carrera profesional del tomador de decisin. La importancia es tal para las instituciones polticas que el estudio de cmo se toman las decisiones pblicas ha llevado al desarrollo del estudio de Polticas Pblicas (Laswell 1994), estudiando la manera en la que son tomadas las decisiones de carcter pblico, su diseo y posterior implementacin. En este sentido, la teora de decisiones representa una herramienta bastante til para los tomadores de decisiones al brindar un modelo matemtico para ayudar a tomar la mejor decisin. De acuerdo a la Teora de Decisiones, las fases para la toma de decisin son: (Render y Stair 2006) 1. 2. 3. 4. 5. 6. Identificar con claridad el problema en cuestin. Elaborar una lista con las posibles alternativas. Identificar los posibles resultados o estados de la naturaleza. Listar el pago o utilidad de cada combinacin de alternativas y resultados. Seleccionar uno de los modelos matemticos del proceso de toma de decisiones. Aplicar el modelo y tomar su decisin.

Para desarrollar la seccin de teora de decisiones ocuparemos el ejemplo anterior del Partido Accin Nacional en la ciudad de Len, Guanajuato en el cual la direccin del partido se enfrenta con la alternativa de lanzar una campaa electoral, o no realizarla. En el ejemplo desarrollado en la seccin anterior vimos las probabilidades que tendr el PAN a lo largo del tiempo de que su retener su militancia, si es que las probabilidades de transicin permanecen constantes. En el mundo poltico, este tipo de probabilidades se mueven constantemente debido a mltiples factores, uno de ellos las diferentes campaas electorales que precisamente buscan modificar el comportamiento poltico. De tal manera que el problema de toma decisiones que el PAN en Len enfrenta es el de elegir entre emprender una fuerte campaa de afiliacin y promocin del voto, el de hacer una campaa electoral de bajo perfil, o el de no hacer ninguna campaa simplemente esperando que las probabilidades que vimos en la seccin anterior se mantengan constantes. Despus de hacer una evaluacin de los diferentes escenarios, el PAN calcula que si emprenden una campaa electoral fuerte y el escenario el da de la votacin es favorable, pueden ganar hasta 200 mil votos ms de los que representa su voto duro tradicional. De igual forma se estima que si se emprende una fuerte campaa, pero el escenario electoral es malo, pueden perder hasta 180 mil votos con respecto a su votacin promedio obtenida. De la misma forma, si se emprende una campaa electoral mediana, en un escenario favorable podran ganar hasta 100 mil votos extra, o perder 20 mil si no es favorable. Si no se emprende ningn tipo de campaa los resultados seran mantener la votacin tradicional de voto duro, lo cual significa no perder ningn voto extra, pero tampoco ganarlo. Las alternativas de decisin se muestran en la siguiente tabla.

ESTADO DE LA NATURALEZA ALTERNATIVA VOTACIN FAVORABLE VOTACIN (votos) DESFAVORABLE (votos) Campaa de marketing 200,000 -180,000 electoral grande Campaa de marketing 100,00 -20,000 electoral pequea Hacer nada 0 0 Antes de proseguir con el ejemplo es necesario describir el tipo de ambientes que se presentan en la toma de decisiones: (Render y Stair 2006) Toma de decisiones bajo certidumbre .- En este ambiente quienes toman la decisin conocen con certeza la consecuencia de cada una de las alternativas que implica la seleccin de la decisin. Toma de decisiones bajo incertidumbre.- En este ambiente hay varios resultados posibles para cada alternativa y quien toma las decisiones no conoce las probabilidades de los diferentes resultados. Por ejemplo no sabemos la probabilidad de que un miembro del Partido de la Revolucin Democrtica sea presidente de Mxico dentro de 25 aos. La mayora de escenarios sociales y polticos son de esta naturaleza. Toma de decisiones bajo riesgo . En este proceso de toma de decisiones hay varios resultados posibles para cada alternativa, y quien toma las decisiones conoce la probabilidad de que cada uno de estos ocurra. Por lo general al tomar la decisin se busca maximizar la utilidad o el beneficio esperado o minimizar la prdida de oportunidad esperada. Volviendo al caso del PAN, el escenario correspondiente es el de decisiones bajo incertidumbre ya que no contamos con datos sobre las probabilidades de las elecciones futuras. Para este escenario existen varios criterios para tomar decisiones, que se muestran a continuacin.
Mtodo optimista y pesimista

El criterio optimista o maximax se utiliza para encontrar la alternativa que maximiza el beneficio de cada decisin. En la tabla de decisiones anterior no es difcil observar cul es la alternativa que ofrece el mayor estado favorable, o la ganancia ms alta, la cual es hacer una campaa electoral grande que resulte en un ganancia de votos de 200,000. Por otro lado el criterio maximin se emplea para encontrar la alternativa que maximiza la ganancia mnima de cada alternativa. De todas las alternativas de eleccin se eligen las de menor resultado, y al final se elige la mayor de ellas. Es decir que se espera el peor escenario y por lo tanto la ganancia ms importante con la menor prdida.
Arrepentimiento minimax

El siguiente criterio empleado est basado en la prdida de oportunidad o arrepentimiento. La prdida de oportunidad se refiere a la diferencia entre el beneficio ptimo de un determinado estado de la naturaleza y el resultado real obtenido a partir de una decisin en particular. En otras palabras, es la cantidad que se pierde por no haber seleccionado la mejor alternativa ante determinado estado de naturaleza. En el caso del PAN el mejor

escenario es ganar 200 mil votos que se obtienen despus de haberse decidido por la campaa grande. Si se selecciona la segunda opcin, de una campaa pequea, se obtiene una utilidad de 100 mil votos extra en un mercado favorable. Por lo tanto, si se compara con la primer ganancia se observa que la perdida de oportunidad es de 200,000 100,000 = 100,000. De manera similar, si se selecciona la opci n hacer nada, la prdida de oportunidad sera de 200,000 0 = 200,000. Prdida de oportunidad del PAN ALTERNATIVA VOTACIN FAVORABLE VOTACIN (votos) DESFAVORABLE (votos) Campaa de marketing 0 180,000 electoral grande Campaa de marketing 100,00 20,000 electoral pequea Hacer nada 200,000 0 Al utilizar este mtodo, el criterio del arrepentimiento minimax seala la alternativa que minimiza la mxima prdida de oportunidad dentro de cada alternativa. Primero se selecciona la mxima prdida de oportunidad (lo peor) de cada alternativa. Despus, con base en estos valores mximos, seleccione la alternativa con el menor nmero (o mejor). Al hacerlo, la prdida de oportunidad que en realidad se observa garantiza no ser mayor a su valor mnimo. (Render y Stair 2006)

Toma de decisiones bajo riesgo.

El proceso de la toma de decisiones bajo riesgo es una situacin en la cual podran presentarse varios posibles estados de la naturaleza, y se conocen las probabilidades de todos ellos. Un mtodo para asignar probabilidades es el subjetivo. Supongamos que la direccin del PAN piensa que la probabilidad de obtener un escenario favorable y desfavorable son iguales, es decir que ambas tienen una probabilidad de 0.50 de que ocurran. En este caso podemos calcular el valor monetario esperado (EMV), tambin llamado valor medio, el cual e la suma de los posibles beneficios de cada alternativa, ponderado con la probabilidad de que dicho beneficio ocurra. Tabla de decisin con probabilidades y EMV ALTERNATIVA VOTACIN VOTACIN EMV FAVORABLE DESFAVORABLE (votos) (votos) Campaa de 200,000 -180,000 10,000 marketing electoral grande Campaa de 100,00 -20,000 40,000 marketing electoral pequea Hacer nada 0 0 Probabilidades 0.50 0.50

En este anlisis vemos que la mejor opcin es la de hacer una campaa electoral pequea y esperar a que ocurra el escenario ms favorable. De este modo obtendremos la mxima ganancia de 40,000 votos extra, con base en que tanto el peor escenario como el mejor tienen las mismas probabilidades de ocurrir.
rbol de decisin

La mayora de decisiones en el mbito poltico representan cadenas complicadas de diferentes relaciones de causa y efecto, y con diferentes escenarios cada uno. En el caso de que el PAN necesite tomar una decisin secuencial, la mejor herramienta para visualizar la decisin lo representa el rbol de decisiones, en el cual podemos diferenciar cada decisin, sobre todo en caso en que la segunda depende del resultado de la primera. Cuando se necesitan tomar decisiones secuenciales, los rboles de decisin son herramientas mucho ms tiles en la toma de decisiones.

Informacin estadstica

Supongamos ahora que el Comit Ejecutivo del PAN decide contratar una empresa para que elabore un estudio de opinin sobre las preferencias electorales, el cual le ayudar al partido a tomar la mejor decisin sobre qu tipo de campaa emprender, grande, pequea o ninguna. El estudio de opinin tendra un costo de $10,000. Digamos que existe un 45% de probabilidad de que los resultados de la encuesta indiquen un escenario favorable para la prxima eleccin. Tambin se observa que la probabilidad de que los resultados de la encuesta resulten negativos es de 0.55. En el cuadro siguiente observamos las probabilidades condicionales o a posteriori, conforme se haya elaborado o no la investigacin de opinin pblica.

Antes de que se recomiende al PAN tomar una decisin, se desarrolla un rbol de decisin que permita ver todas las alternativas, los estados de la naturaleza, los valores de la probabilidad y las consecuencias econmicas o de rendimiento electoral. El rbol completo se vera como en la siguiente grfica, por cuestin de espacio se reducir para que sus diferentes secciones se visualicen de manera correcta. rbol de decisin para el problema del PAN, de manera completa

Por obvias razones, la ltima parte del rbol es idntica al primer diagrama cuando no tenamos informacin estadstica. La parte superior corresponde a los escenarios en caso de que la encuesta haya resultado favorable, y en caso de que no haya sido favorable. Se desglosan a continuacin:

En la parte superior del rbol de decisin, observamos que el primer punto de decisin del PAN consiste en llevar la encuesta de opinin que tiene un valor de $10,000. 2 Si decide no hacerla, las opciones seran las mismas que en el primer rbol. Vemos que el nodo uno de estado de la naturaleza tiene dos ramas: llevar a cabo la encuesta de opinin o no llevarla. Del primer evento se desprenden dos eventos: los resultados son favorables o los resultados son desfavorables. Posteriormente desde cada evento se desprenden otras tres alternativas, hacer una campaa grande, pequea, o no hacer ninguna campaa. El valor esperado (EMV) se calcula al final de cada rama, de manera que pueden visualizarse las mejores alternativas. Las probabilidades estn dadas en la parte superior de cada alternativa. Por ejemplo, 0.78 corresponde a la probabilidad de un escenario electoral favorable, ya sea que se elija una campaa grande o pequea, en caso de que la encuesta arroje un resultado favorable. El escenario cambia en caso de que los resultados de la encuesta sean negativos, en donde la probabilidad de que el escenarios sea desfavorable es hasta de un 73%. En realidad podemos inferir de acuerdo al anlisis de costos y de ganancia esperada que la mejor decisin del PAN es simplemente desarrollar una campaa grande de marketing poltico, sin realizar un estudio de opinin, o realizarlo con un costo menor.

Con fines didcticos para el presente ejemplo se tienen que equiparar los votos con el costo de la encuesta, por lo que en la tcnica tenemos que descontar de la ganancia de determinado estado el costo del estudio de mercado. En este caso supongamos que cada voto obtenido nos cuesta un peso, mismos que se descuentan al final del rbol considerando la inversin original. En realidad la relacin no es as de simple ni directa, pues el costo del voto no se carga al presupuesto de la campaa para el partido poltico, sino al erario pblico, y ste tiene factores mucho ms complicados.

Bibliografa
Eppen, G.D. Investigacin de operaciones en la Ciencia Administrativa. Mxico: Prentice-Hall Mxico, 2000. Haeussler, Ernest. Matemticas para administracin y economa. Mxico: Pearson Educacin, 2008. Kleiman, Ariel. Matrices, aplicaciones matemticas en economa y administracin. Limusa, 1960. Laswell, Harold. La concepcin emergente de las ciencias polticas. En El estudio de las polticas pblicas, de Luis Aguilar Villanueva, 209. Mxico: Editorial Miguel ngel Porra., 1994. Nokes, Sebastian, y Alan. Greenwood. La gua definitiva para la gestin de proyectos. Espaa: Pearson Educacin, 2007. Poltico, Programa. Teora de decisiones. Programa de materia, Mxico: ENEP Acatln, 1978. Render, Barry, y M. Ralph y Michael E. Hanna. Stair. Mtodos cuantitativos para los negocios. Mxico: Pearson Educacin, 2006. Sociologa, Programa de. Matemticas aplicadas. Programa de materia, Mxico: ENEP Acatln, 1996.