LAS PYMES ANTE EL PROCESO DE LA GLOBALIZACION.

Mara Mercedes Aguilar Martnez

mercedes_aguilar_mtz@hotmail.com
Kristel Ivonne Martnez Alvarado
kris-mtz@outlook.com

Resumen: la presente investigacin tiene por objeto analizar los factores que afectan
a las Pymes mexicanas y como ayudan a la economa del pas. Los autores han
identificado que las pymes son de suma importancia ya que son generadoras de la
mayora de los empleos en el pas. Los autores concluyen que las pymes deben
mejorar sus estrategias para poder ser competitivas.
Palabras clave: Pymes, Globalizacin, Economa.

Summary: This research is to analyze the factors affecting Mexican SMEs as
help the country's economy. The authors have identified that SMEs are very
important because they are generating most of the jobs in the country. The
authors conclude that SMEs need to improve their strategies to be competitive.

Keywords: SMEs, Globalization, Economics.


1.-Introduccion.
Las pequeas y medianas empresas (PYMES) son compaas
pequeas locales o regionales con el propsito de promover el desarrollo
econmico nacional y para ser llamadas as deben cumplir con ciertas
caractersticas como: tener menos de 250 empleados contratados y por
contratar y no pueden otras organizaciones participar con ms del 25% del
capital accionario, estas empresas son muy importante ya que son las que
contribuyen con ms del 95% de las exportaciones de los pases. De acuerdo a
las estadsticas del INEGI en Mxico actualmente contamos con las siguientes
cifras en micro negocios 7,236,821, pequeos establecimientos 6,178,906,
medianos establecimientos 4,293,422, grandes establecimientos 3,610,825,
gobierno 2,193,087, otros 2,145,805 no especificado 864,606.Las Pymes
surgieron como fuente para suministrar el consumo de los habitantes en las
pequeas poblaciones. Actualmente no son tan competitivas debido a su
estructura pequea, la falta de capital y tecnologa.
1
Las pymes poseen
de diferentes opciones para ser competitivos donde su adaptacin y
creatividad sern de vital importancia para mantenerse en un entorno

1
Rodrguez, Joaqun, Administracin de pequeas y medianas empresas quinta edicin, (editorial: cenga
ge learning editores, 2002) pg. 32
globalizado
2
Las Pymes ahora estn enfrentando un problema ms grande, la
globalizacin, que es el proceso a gran escala de la informacin, las
tecnologas, disminucin de costos y transporte, consiguiendo que las
empresas se establezcan en otros pases siendo an ms competitivas y que
se eliminen trabas al comercio internacional. Es preciso aplicar una
metodologa estratgica que ayude a mejorar los cambios que se producen en
el mercado, esto logra ser una herramienta de gestin y ser de gran utilidad
ya que combina la divisin macroeconmica de la problemtica. Se propone
una metodologa estratgica que vaya de acuerdo con las necesidades de las
pequeas y medianas empresa, a partir de la problemtica relacionada con el
diseo de e implantacin estratgica en su concepcin actual es preciso tomar
conciencia de los factores que influyen en el proceso de internalizacin de la
actividad econmica, para esto las empresas deben ajustarse a esta tendencia
para poder conseguir los objetivos que buscan realizar. La estructura de las
PYMES est determinada por un conjunto de estructuras organizativas
sencillas y con pocos procesos administrativos.
3
Las PYMES presentan
potencialidades que les permiten desenvolverse exitosamente en este orden
econmico. Por el acceso a las formas de distribucin de productos que nos
permiten la apertura hacia mercados exteriores, el grado de flexibilidad el cual
debe esforzarse por mantenerse frente a la gran empresa, la motivacin y el
ingenio de que son capaces para desarrollar ante la presin de los
competidores.El objetivo de la teora estratgica es mejorar su competitividad
en costos o en diferenciacin, tiene utilidad limitada cuando se pretende aplicar
la problemtica que enfrentan las PYMES, estas empresas logran que se
empeen en detectar los clientes
2.- Las PYMES.
Las pequeas y medianas empresas (PYMES) en Mxico son de gran
importancia ya que ayudan a la economa mexicana dando empleo a casi el
72% de la poblacin y contribuyendo aproximadamente con el 52% del
Producto Interno Bruto (PIB). ), En la actualidad adems de contribuir al
crecimiento econmico, tambin apoya a la generacin de empleos y al
desarrollo regional y local. A pesar de ser muy importantes para la economa,
las pymes no cuentan con los recursos necesarios para desarrollarse
plenamente, ahora estn enfrentando un problema ms grande, la
globalizacin, que es el proceso a gran escala de la informacin, las
tecnologas, disminucin de costos y transporte, consiguiendo que las
empresas se establezcan en otros pases siendo an ms competitivas y que
se eliminen trabas al comercio internacional. Gracias a este fenmeno las
empresas se han visto seriamente afectadas debido a que hay mucha
competitividad con las empresas transnacionales y las pymes no tienen los

2
Soto, Eduardo las PYMES ante el desafo del siglo XXL: los nuevos mercados globales, (editorial:
Thomson 2003) pg. 2
3
Ibd.
suficientes recursos para competir en el mercado.
4
Son de gran importancia as
como tiene sus problemas tiene sus virtudes ya que las PYMES son propiedad
de las familias que tambin las gestionan por su flexibilidad, por la mano de
obra de los empleados, son el sostn de la demanda, tambin permiten el
equilibrio regional, aportan la productividad global entre otras.
5
La metodologa
estratgica para las pymes se basa principalmente en el enfoque de la
perspectiva estratgica y se forma de dos etapas: Visin estratgica, son
caracterizadas por conseguir a una configuracin de un negocio sencilla, las
herramientas de gestin idneas responden relativamente simple, para
formular una estrategia hay que iniciar por la razn de la empresa para as
establecer una visin a futuro. Finalmente se determinan la frmula que debe
llevarse a cabo las actividades relevantes las cuales son las siguientes:El
desarrollo del proximidad con los clientes, la simplificacin de la estructura
organizativa y de los sistemas de decisin, la mejora continua de los productos
y procesos, el avance de los mtodos de aprendizaje como del nivel de
flexibilidad de la organizacin. La segunda etapa es Anlisis estratgico: la
ventaja competitiva debe ser referencia principal que oriente la asignacin del
esfuerzo empresaria. Las limitaciones de recursos, tamao y otras
caractersticas singulares aconsejan el desarrollo de tcnicas analticas
especficas a fin de que su aplicacin resulte til.A continuacin analizaremos
ms a fondo las caractersticas de las pymes, las problemticas a las que se
enfrentan las pymes, las opciones estratgicas de las pymes y pymes en la
actualidad.

2.1 Clasificacin de las PYMES.
Las PYMES en Mxico pueden clasificarse de acuerdo al nmero de
empleados en la empresa y pueden ser de cuatro formas: Micro, Pequea,
Mediana y Grande.
6


4
Rodrguez, Joaqun, Administracin de pequeas y medianas empresas quinta edicin,
(editorial: cengagelearning editores, 2002) pg. 32
5
Clari, Carlos, El libro de las PYMES, (editorial: granica,) pag. 43
6
Ibd.

Clasificacin de empresas en Mxico por tamao
Tamao/ sector Industria Comercio Servicios
Micro 1 a 10 1 a 10 1 a 10
Pequea 11 a 50 11 a 30 11 a 50
Mediana 51 a 250 31 a 100 51 a 100
Grande 251 o mas 101 o mas 101 o mas
Figura 1: clasificacin de empresas en Mxico, disponible en lnea:
<http://uprointroadmon.blogspot.mx/2007/05/clasificacin-de-la-empresas-en-
mxico.html>, (consultado el 11 de junio del 2013).
Pero a nivel mundial no existe una clasificacin nica para todas las pequeas
y medianas empresas, cada pas tiene su propia clasificacin, pero si hay
algunas caractersticas que tienen las pymes a nivel global y son tres de
acuerdo a la persona que las dirige, la primera es de propiedad que solo le
corresponde a un grupo pequeo de inversionistas o una sola persona, otra
caracterstica es independencia, se le llama independiente por no constituir
parte de un complicado sistema administrativo y la persona encargada tiene el
control sobre el negocio pero su independencia es delimitada por las
instituciones financieras y por ltimo el estilo de administracin, es
administrada de manera personificada ya que los dueos conocen bien a los
trabajadores y participan en aspectos de la administracin.
7

A continuacin se muestran algunos cuadros mencionando algunas de las
ventajas y desventajas que presentan las pymes.

Ventajas de las PYMES.













Figura 2: Ventajas de las PYMES. (Elaboracin propia)

7
Saldivar, Sandra, competitividad y gestin de las pymes, 7 global conference on business and finance
proceedings 2, (2012) pag. 1153
Absorben una porcin importante de la poblacin
econmicamente activa, debido a su gran capacidad de
generar empleos.
Son un importante motor de desarrollo del pas
Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al
desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores.
Tienen gran movilidad que les permite el disminuir o ampliar el
tamao de su planta
Debido a su dinamismo tienen la posibilidad de crecimiento y
de llegar a convertirse en una empresa grande


DESVENTAJAS DE LAS PYME











Figura 3: Desventajas de las PYMES. (Elaboracin propia).
2.2 Problemtica de las PYMES.
Las pymes se enfrentan a diferentes problemticas no solo en Mxico si
no en todo el mundo, estas problemticas van desde su administracin hasta la
falta de productividad. Los problemas ms comunes de las PYMES son por
falta de escasos recursos, estructura financiera inadecuada, falta de atencin a
la calidad, los recursos humanos son poco calificados y todos estos problemas
hacen que su productividad sea insuficiente. Anteriormente las pymes eran
solamente para satisfacer las necesidades de los habitantes de una poblacin,
pero al pasar los aos se vieron en la necesidad de exportar sus productos
para obtener ms ganancias, actualmente se han visto en grandes dificultades
debido a la globalizacin, ya que con esto se han establecido grandes
empresas en nuestro pas ocasionando que muchas de los establecimientos
cierren. El primer problema al que se enfrentan las pymes es Direccin con
visin a corto plazo, algunas de las pymes no utilizan estrategias para dirigir su
negocio y obtener las ganancias como deber ser y regularmente solo viven el
da a da. Adems tambin encontramos la Carencia de recursos tecnolgicos,
este es uno de los problemas ms comunes, ya que no tienen el capital
suficiente para invertir en maquinaria nueva y con tecnologa y no pueden
La calidad de la produccin
cuenta con diferencias por
que los controles de
calidad son mnimos o no
existen
No pueden absorber los
gastos de capacitacin y
actualizacin del personal
No se reinvierten las
utilidades para mejorar el
equipo y las tcnicas de
produccin
Es difcil encontrar personal
especializado y capacitado
por no poder pagar salarios
competitivos
Problemas comunes: Ventas
insuficientes debilidad
competitiva problemas de
impuestos falta de
financiamiento
mejorar su proceso de produccin. Otros de los problemas es la Productividad
insuficiente, esto sucede por no tener las herramientas eficientes, tecnologa y
la falta de estimulacin y responsabilidad de los trabajadores para sacar
adelante la produccin. Por otro lado tambin tienen la Falta de financiamiento,
debido a las crisis econmicas en los pases se dificulta la posibilidad de
Obtener algn crdito por los altos niveles en los intereses y si hay
posibilidad de obtenerlo a veces el gobierno le da preferencia a las empresas
grandes, en lugar de apoyarlos. Tambin tienen la falta de aplicacin de
sistemas empresariales, no ponen en prctica algn sistema de estrategias
para poder lograr sus objetivos y por ltimo la globalizacin, por culpa de este
fenmeno tambin se hacen algunas prcticas desleales que afectan a las
empresas. Estos factores conllevan a la desaparicin de las pequeas y
medianas empresas
8

2.3 Aspectos relevantes de las PYMES.
Debemos establecer las posiciones que corresponde a la modalidad de
las empresas en algunas de las facetas ms relevantes que gobiernan su
funcionamiento. Respecto a los recursos humanos, es el entorno en donde
desarrolla la actividad econmica, pide a sus miembros una participacin activa
y continua en el campo del aprendizaje y la innovacin. El desarrollo
tecnolgico, ocupa un espacio determinante al momento de mejorar la
competitividad, y sin embargo no se trata de desarrollar o adquirir las
tecnologas de primera lnea las cuales se pueden quedar fuera del alcance de
estas empresas, si no de integrar la creacin y elevado conocimiento del
trabajo que posee junto con la organizacin, as como orientarlo hacia el mejor
proceso y productos e incorporar al negocio. El mercado consiste en la
capacidad para identificar a los clientes y despus suministrarles los artculos
con el mejor uso posible, la estructura organizacional y direccin, por lo regular
la estructura de PYMES est determinada por un conjunto de estructuras
organizativas sencillas con pocos procesos administrativos y con alta
concentracin de poder en unas cuantas personas. Esta organizacin nos
permite una mayor en tener una mayor flexibilidad a comparacin de
estructuras de las grandes empresas, por lo tanto se tiene la mayor posibilidad
de reaccionar mucho ms rpido ante las variaciones del entorno. Esta clase
de empresas es muy comn que la figura del empresario sea quien aporte al
proyecto el toque de liderazgo, compromiso el gran esfuerzo para
supervivencia de la organizacin.





8
Clari, Carlos, supra nota 5 pag.












Figura 3.Estructura organizativa de la direccin. (Elaboracin propia)
2.3.-Opciones estratgicas de las PYMES.
Para que las pymes puedan ser ms competitivas pueden mejorar sus
estrategias de mercado, estas estrategias constituyen las acciones que se
harn para lograr los objetivos, una buena seleccin de las estrategias ayudara
a la empresa a tomar decisiones correctas para colocarse en una buena
posicin en el futuro. Algunas de las estrategias que pueden usar las pymes
para mejor su competitividad son las estrategias del mercado pero dentro de
estas se pueden encontrar diferentes maneras estrategias de diferenciacin,
estas se puede basar en la calidad del producto, servicio y los costos, otra
alternativa seria la estrategia de desarrollo de mercado, acciones que puedan
elevar los niveles de consumo, como por ejemplo promocionando sus
productos o servicio y campaas publicitarias, adems la estrategias de
integracin, incluyen convenios comerciales con proveedores y distribuidores,
por otro lado las estrategias del desarrollo del producto, consiste en la
adaptacin del producto, mejorarlo o nuevos productos con la finalidad de
buscar la preferencia del mercado. Ahora hablaremos de las Estrategias de
produccin y costos, Una de las cosas por las que depende el xito es producir
mucho pero a un mnimo costo, para lograr esto a continuacin se presentan
algunas opciones, negociar un menor costo en la materia prima con los
proveedores, no desperdiciar la materia prima, suplir las materia primas caras
por otras ms baratas, organizar los costos a medida que se abaraten la
distribucin de la mercanca y el transporte, utilizar el outsourcing para mejorar
los procesos de la empresa. Otra alternativa son las Estrategias Financieras,
Jefe de
ventas
Jefe de
administracin
y personal

Jefe de
fabricacin
y compras
Jefe de
ingeniera
y diseo
Direccin

Para poder realizar estos proyectos se debe contar con un buen capital y poder
solicitar algn crdito, a continuacin se presenta algunos cursos de accin,
mejorar el ciclo operativo de la empresa mediante los pagos oportunos y
descuentos por volumen de los proveedores.Descartar productos o servicios
que casi no se vendan o no produzcan utilidades para la empresa, vender
activos o recursos viejos, circular rpidamente los inventarios, mejorar la
medida en el cobro a clientes financiados, no dar crdito financiero a los
adeudados morosos. Por ltimo tenemos las Estrategias de recursos humanos,
Tener un proceso de seleccin y contratacin del personal, saber cul ser el
tiempo de contratacin del personal, capacitar y entrenar al personal , que los
empleados cumplan con las normas de seguridad y de riesgo de la empresa,
planear programas de motivacin, estimulo o incentivos para los trabajadores
9


















Figura 4: Opciones estratgicas de las pymes (elaboracin propia)

9
Vergara, Roberto, la planeacin y programacin de la produccin de la pyme como factor de
desarrollo, avances investigacin en ingeniera, 6 (2007) pg. 47

Estrategias de Mercado:
-Estrategias de diferenciacin.
-Estrategias de desarrollo del
mercado.
-Estrategias de integracin.
-Estrategias del desarrollo del
producto.
Opciones
estratgicas de las
PYMES
Estrategias de
produccin y costos.
Estrategias
Financieras.
Estrategias de recursos humanos.
2.4. Pymes en la actualidad.





A pesar de los esfuerzos que hacen las pymes siguen atravesando por
un mal momento tanto en la baja de la produccin como su desarrollo en los
mercados, por lo tanto hay que cambiar algunas cosas para que puedan
sobrevivir una de las primeras es que el modelo actual de las pymes no es lo
suficientemente bueno para mantenerse en el mercado debido a su estructura
y a las crisis econmicas que puedan pasar, para esto es necesario modificar
el modelo aadiendo puestos definidos con las personas encargadas para
cumplir con los puestos, tambin deben darse a conocer como empresas
fuertes para garantizar la estabilidad empresarial y otro aspecto importante es
que los emprendedores estn conscientes de las ideas a realizar para que no
den la imagen de que la empresa solo es para la ausencia de empleos y
oportunidades sino como una empresa fuerte y que podr sobrellevar los
problemas que se le enfrenten mediante la implementacin de modelos de
capacitacin, incorporacin de nuevos empleados como medio de estabilidad
en el mercado y de mejora de oportunidades.
10

De lo anterior podemos concluir que las PYMES enfrentan grandes
dificultades por su estructura pequea, la falta de capital y tecnologa, pero no
obstante con esto tambin se enfrentan a la globalizacin ya que al no ser tan
competitivas como las empresas contrincantes se ven en las necesidades de
cerrar las empresas ya que las llevan al fracaso, estas son algunas de las por
estas razones por las que Mxico no ha logrado el crecimiento deseado, esto
tambin nos demuestra que necesita mejorar el nivel competitivo de las
empresas a travs de la implementacin de estrategias de mercado, financiero,
de gestin de calidad entre otras ya que eso les ayuda a promover los valores
de los empleados con los valores corporativos y la capacitacin en todos las
reas y niveles de los empleados harn ms competitiva la empresa, las pymes
en la actualidad les impide ser ms competitivos en el mbito local, regional,
nacional o internacional por la carencia de una cultura empresarial y por la falta
de calidad en sus productos o servicios.

10
Ruiz, Romeo, las pymes: el cuarto sector de la economa 7 global conference on business and finance
proceedings 2, (2012) pag. 830

GLOBALIZACION

APERTURA
ECONOMICA
TECNOLOGIA
RECURSOS
HUMANOS
ECONOMIA
MEXICANA
3. La globalizacin y su impacto en las PYMES.
Las pymes se han notado muy afectadas por la prolongacin de la
competitividad mundial ya que no cuentan con apoyos, economas de escala y
no son lo suficientemente buenas para mantenerse en los mercados, uno de
los problemas que enfrentan las pymes es la globalizacin que es la creciente
integracin de las economas de todo el mundo, en especial a travs de los
flujos financieros y del comercio. Para ello, ha sido indispensable la formacin
de bloques econmicos orientados bajo la lgica de libre comercio, con el fin de
reproducir el capital. Este proceso, ha implicado la creciente interconexin de
los mercados de todo el mundo. De ese modo, los eventos, crisis del sistema
econmico cada vez afectan con mayor velocidad y fuerza a todos los pases
del mundo. En el campo social, implica la reduccin de las distancias entre
todos los pases. Juega un papel primordial el desarrollo de las
comunicaciones, ejemplo de ello es el uso de Internet. Ese proceso ha tomado
mayor fuerza a partir del fin de la guerra fra. En algunos casos este trmino
hace alusin al desplazamiento de personas y a transferencia de
conocimientos como lo son la tecnologa a travs de las fronteras
internacionales. Es por ello que en un mundo tan globalizado, donde los
consumidores o clientes suelen cambiar rpidamente de gustos y/o
necesidades y buscan un producto o servicio que satisfaga sus nuevos
requerimientos, es necesario que las PYMES estn en constante actualizacin,
modificando peridicamente sus estrategias en las reas de produccin,
promocin, comercializacin, distribucin, financiamiento, etctera, para que
siempre puedan satisfacer al mayor grado posible los gustos y/o necesidades
de sus clientes para no perderlos y evitar que estos se vayan con la
competencia, principalmente con empresas extranjeras instaladas en nuestro
pas. Ya que dicha competencia representa una desventaja para las PYMES
mexicanas, puesto que cuentan con mayor inversin y recursos para producir,
promocionar y distribuir sus productos. Es por esa razn que las PYMES deben
entrar al proceso de globalizacin pero para ello necesitan ciertas estrategias y
lineamientos para poder desenvolverse adecuadamente. La globalizacin
abarca otros aspectos como culturales, polticos y ambientales, tambin disea
la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a mercados que
anteriormente se hallaban ms separados. Existen estrategias al alcance de las
pymes para poder subsistir en un mundo globalizado, ya sea analizando a los
competidores o globales o bien atacndolos en flancos donde su propia
naturaleza no les permite modificarse. Este proceso surge como consecuencia
de la internacionalizacin de los procesos econmicos, conflictos sociales y
poltico-culturales resultando la innovacin y el proceso tecnolgico.
11
A
continuacin hablaremos de los desafos y oportunidades para las pymes frente
a la globalizacin, mtodos para enfrentar la globalizacin e Impacto de la
globalizacin en las pymes para la penetracin en mercados internacionales.

11
Soto, Eduardo, supra nota 2, pg. 3
3.1 Ddesafos y oportunidades para las pymes frente a la globalizacin.
Anteriormente ya hemos hablado de los problemas a los que se
enfrentan las pymes ante el proceso de la globalizacin, pero ahora
hablaremos de cmo ha influido este proceso en este sector empresarial. Nos
encontramos con una serie de transformaciones a nivel mundial, reflejados
principalmente en medios de comunicacin e innovacin tecnologa, que solo
podrn ser explotados por aquellos que cuenten con lo necesario para hacerlo
posible y que sin duda ha influido dentro de los negocios internacionales.
Dentro de estos cambios podemos mencionar que la globalizacin ofrece un
acceso ilimitado de mercados y tecnologas para las pymes, agudiza la
competencia procedente de las importaciones de inversionistas extranjeros y
mercados externos, los clientes ya no solo tomas sus decisiones basadas en
aspectos de calidad y precio, sino tambin los efectos de los procesos
productivos de este. Por lo tanto la cuestin para que las pymes aprovechen
este proceso debern considerarse elementos tecnolgicos, financieros y
econmicos con los que cuente la empresa, ya que son de suma importancia
para que incursione exitosamente entre la competencia, incluyendo la
formacin de una cultura empresarial. Tambin hay que enfocarnos en como
las pymes puedan ser ms competitivas en el mbito global en lugar de solo
pensar en su supervivencia, para esto deben destacarse diversos elementos
como las ventajas y oportunidades que tiene este sector para que puedan ser
explotadas dentro de los mercados internacionales. Comencemos con su
tamao, el ser unas empresas pequeas no necesariamente tiene que ser una
obstculo para involucrarse en actividades internacionales, por el contrario las
constituye como sectores dinmicos y eficaces al utilizar procesos ms
sencillos y lograr una mejor especializacin en todas sus reas. Otro punto
importante es el aprovechar su flexibilidad y potencialidad para buscar los
nichos que se producen entre las grandes empresas y concentrndose en
segmentos ms prometedores si logran hacer esto podrn a ser una empresa
lder, pero para poder lograrlo deben tener un plan de trabajo que les permita
diagnosticar, aplicar mtodos, cambios de mentalidad y gestin. Tambin es de
suma importancia el que cuenten con acceso a la tecnologa ya que es una de
las principales armas para competir al introducirse en la forma de producir y
vender, a travs de la utilizacin de maquinaria sofisticada y medios de
comunicacin tales como el internet, reduciendo costos y procesos.



































Figura 5: elementos a considerar para enfrentar la globalizacin. (Elaboracin
propia)

Es importante considerar todos estos elementos, puesto que ahora el
reto ya no son los mercados internos, sino el mundo, siendo este punto donde
las transnacionales marcan la diferencia al no desperdiciar ningn mercado. El
apoyo gubernamental es tambin un factor importante para generar
competitividad, considerando incentivos financieros, tecnolgicos, de gestin y
fiscales, cuyo enfoque ha sido en beneficio de las grandes empresas dejando a
las pymes desprotegidas ante el desarrollo de la competencia.
Por ello los nicos sobrevivientes sern aquellas empresas que desarrollen
nuevas aptitudes y habilidades que les permitan acrecentar da a da su
capacidad para competir.
12


12
Octavio, Ianni, teoras de la globalizacin, universidad nacional autnoma de Mxico , Mxico, 1999,
pg. 42
Elementos que deben
considerar las pymes
para enfrentar a la
globalizacin.
Aprovechar su flexibilidad y
potencialidad para buscar los
nichos que se producen entre
las grandes empresas.
Contar con acceso a la
tecnologa, maquinaria
sofisticada y medios de
comunicacin.
Contar con el apoyo
del gobierno.
Contar con relaciones
pblicas a nivel social
como comercial.
El tamao de la empresa no
es un obstculo para
involucrarse en mercados
internacionales.
3.2 Mtodos para enfrentar la globalizacin.
Debido a los grandes retos que enfrentan las pymes en estos tiempos,
se puede asumir que la mayora de las empresas estn por cerrar; sin embargo
su tamao, estructura ligera, conocimiento del mercado local y regional, entre
otras caractersticas, hacen que stas se puedan adecuar ms fcilmente a un
mercado voluble y buscar ventajas competitivas, por su actividad tienen alta
capacidad de crecimiento y generacin de empleos favoreciendo con el
desarrollo regional, se adaptan a nuevas tecnologas con relativa facilidad, la
planeacin y organizacin no requiere de mucho capital. Las pymes tienen
diferentes opciones para competir y sobrevivir en un entorno globalizado: La
primera es aliarse a las grandes empresas trasnacionales, siendo su proveedor
de productos o servicios. En Mxico, se puede acudir a ferias y exposiciones
especializadas en desarrollo de proveedores en donde las pymes se acercan a
grandes trasnacionales para realizar sinergia de negocios. Una segunda opcin
es realizar outsourcing a las empresas trasnacionales, debido a que la
legislacin laboral, fiscal, civil, as como la proveedura al gobierno, entre otros
secciones es particular en cada pas, las empresas globalizadas deciden
contratar los servicios de expertos en el rea y no quedarse ellos con la
responsabilidad. Una tercera opcin es atacar los nichos de mercado
desatendidos por las empresas globalizadas, que por su misma naturaleza
tienen productos estandarizados, para que sus clientes consuman el mismo
producto. Se escucha sencillo decirlo, pero es un proceso que se tendr que
solucionar en conjunto para poder lograr que las PYMES vean a la
Globalizacin como una Oportunidad para salir adelante y poder ingresar a
mercados internacionales y que garantice la solucin de sus problemas en
lugar de ser uno de ellos.
13


3.3 Impacto de la globalizacin en las pymes para la penetracin en
mercados internacionales.
La globalizacin se caracteriza por una mayor combinacin de las
distintas culturas, mercados e inclusive sistemas de gobierno que se han
presentado a lo largo de la historia, actualmente es una poca de creaciones
tecnolgicas, encauzada en la adaptacin de los medios de comunicacin y
transporte, lo que ha dado lugar a la aparicin de nuevos y mejores productos,
provocando que los gustos y distinciones de los consumidores se vuelvan cada
vez ms estrictos, teniendo como consecuencia una mayor competencia entre
las empresas, las cuales tienen que modificar y adecuar constantemente sus
estrategias de produccin, promocin, planificacin, distribucin y
financiamiento.
El primer impacto de la globalizacin fue concretar como un proceso
dinmico de progresiva libertad e integracin mundial de los mercados de
trabajo, bienes, servicios, tecnologa y capitales permitiendo a las empresas

13
Ibd.
internaciones que tuvieran una ventaja sobre las empresas nacionales, es
decir, la capacidad de movilizar suministros y activos ms all de las fronteras.
Estos impactos son caractersticas de un entorno que cambia fcil y rpido por
lo cual es necesario que las empresas redefinan su cultura.
14


Uno de los principales desafos para las pymes es el factor cultural y al
superarlo y mejorarlo se podra implantar de una manera ms fcil a la nueva
cultura de negocios internacionales, ya que las compaas mexicanas nunca se
han distinguido por tener una cultura empresarial fuerte, pero aun, en algunas
compaas mexicanas pareciera que no cuentan con una dentro de ellas,
situacin que limita su colaboracin en los negocios internacionales, La base
de estas estructuras puede ser la nueva cultura de negocios internacionales, la
cual presenta aspectos claves que acceden competir con mayor eficiencia,
desempear los planes de reingeniera, produccin e implementacin de
nuevas estrategias y maximizar sus intereses para poder sobresalir dentro de
esta globalizacin.
15



Figura 6: caractersticas de la globalizacin. (Elaboracin propia)



14
De la dehesa, Guillermo, comprender la globalizacin (Madrid, alianza editorial, 2007) pg. 19
15
Regalado, Rafael, las MIPYMES en Latinoamrica (2007) pg. 65
Caractersticas
de la
globalizacin
Capacidad de movilizar
suministros y activos
ms all de las
fronteras
Ms riesgos y ms
oportunidades para
todos
Busca a travs del sistema
de desarrollo de cada pas,
la integracin de sus
mercados a nuevos
mercados internacionales
Cuentan con seis elementos claves para la ganancia de estas
agrupaciones principiando por la voluntad de sus miembros de colaborar al
objetivo, y mantenerse unidos hasta conseguir los resultados; las empresas
deben producir bienes complementarios y preferiblemente no competitivos
entre s, en aspectos cualitativos y comercializables atreves de los mismos
canales; se requiere de un buen gerente que ponga en marcha la empresa y
que la mantenga en un buen funcionamiento; es necesario que el personal
tenga un buen apoyo y material necesario por parte de todos sus miembros. La
atencin y la eficiencia de la produccin y al control de calidad adems de
estos elementos requieren de otro ms para lograr los resultados positivos y el
el trabajo en equipo entre varias empresas, donde los empresarios no solo
debern contar con el equipo tecnolgico, productivo y financiero si no
propsito intelectual que les permita desenvolverse satisfactoriamente lo que
nos lleva a la adquisicin de una cultura empresarial especializada ya que si el
conocimiento de los empleados dentro de una exportacin indirecta son
perecederos lo probable es que fracasen
El entorno actual de globalizacin se caracteriza principalmente por un
aumento en la intensidad de la competencia en los mercados de productos y
servicios, tambin en los mercados de capital, y por otro un gran desarrollo
tecnolgico que no tiene precedentes. Todo esto lleva a crear un entorno
incierto y extremadamente competitivo, para lo cual las empresas
principalmente las PYMES tendrn que hacer cambios radicales internos
enfocados principalmente al aspecto cultural, pues es en este punto donde las
empresas pueden alcanzar una gran ventaja competitiva.
En conclusin las empresas, particularmente las Pequeas y Medianas,
son un pilar fundamental, para el transcurso de desarrollo econmico
sustentable, puesto que son generadoras de empleos y riqueza, adems, de
ser entes dinmicos que identifican, explotan y desarrollan nuevas actividades
productivas. Su estructura, nos lleva a entender la magnitud de contribucin en
la economa nacional, ya que tan solo, las PYMES, representan el 99.8% de
unidades econmicas o empresas en la economa del pas, contribuyendo con
una aportacin nada despreciable del 71% de empleos.. El papel de las
PYMES se centra en examinar el lado de las oportunidades porque solo
aprovechndolas las empresas no solo permanecern sino que adems
crecern. Para que las PYMES puedan tener xito en el mercado globalizado
que se est presentando ser necesario que estn muy bien preparadas para
afrontarlo y esto solo ser posible si los emprendedores siguen las estrategias
que antes se mencionaron. Por lo tanto la globalizacin se ha considerado
como un proceso amenazante para los pases subdesarrollados y sus
empresas.


Conclusiones y propuestas
Concluimos que las PYMES son de gran importancia porque ayudan a la
economa mexicana dndoles empleo a casi el 72% de la poblacin,
actualmente adems de contribuir al crecimiento econmico, tambin apoya
mucho en la generacin de mayor nmero de empleos y al desarrollo regional y
local, as como tienen sus virtudes tienen sus problemas ya que la
globalizacin est afectando mucho porque las PYMES no tienen los recursos
necesarios para ser competitivos.

La propuesta es que las PYMES utilicen bien sus estrategias
actualmente la globalizacin es un fenmeno que ha afectado seriamente a
miles de empresas debido a que hay mucha competitividad por las empresas
trasnacionales y PYMES no se encuentra con los suficientes recursos para
ser competitivo en el mercado. Tenemos que verle el lado bueno a la
globalizacin no debemos dejar que nos afecte, al contrario debemos de
trabajar para tener los recursos necesarios para lograr ser competitivos y de
esta manera la globalizacin no nos afectara.


Bibliografas


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