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Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de

Apazapan Veracruz.

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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE XALAPA

Ingeniera Electromecnica

Asignatura: Taller de investigacin l

Tema: Mantenimiento industrial en la Maquinaria de la Planta cementera
Moctezuma de Apazapan Veracruz en el periodo comprendido de 03/2014-
04/2014

Integrantes:
Fernndez Bulbarela Rubn 127O0500
Jimnez Arcos Juan Jos 127O0531
Hernndez Rodrguez Omar 127O0525
Rivas Jimnez Alan Alfredo 127O0586
Santamara Garca Fernando 127O0605

Catedrtico: Dr. Jess Corts

Xalapa, Ver. A 5 Marzo Del 2014
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Apazapan Veracruz.

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ndice
Captulo I: Metodologa de la investigacin Pg.
Introduccin
1.1 Seleccin del tema .................................................................................................................... 5
1.2 Planteamiento del problema
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo General
1.3.2 Objetivos especficos
1.4 Preguntas de Investigacin. ..................................................................................................... 6
1.5 Justificacin
1.6 Descripcin de la empresa ....................................................................................................... 7
1.6.1 Giro de la empresa
1.6.2 Tamaos de la empresa
1.6.3 Productos y/o servicios que ofrece
1.6.4 Macro localizacin .............................................................................................................. 8
1.6.5 Micro localizacin
1.6.6 Misin ................................................................................................................................... 9
1.6.7 Visin
1.6.8 Poltica
1.6.9 Valores
1.6.10 Objetivos de la empresa................................................................................................ 10
1.7 Impactos
1.7.1 tico
1.7.2 Social
1.7.3 Tecnolgico ....................................................................................................................... 11
1.7.4 Econmico
1.7.5 Ambiental
1.8 Criterios para evaluar la importancia potencial de la investigacin. ............................... 12
1.8.1 conveniencia
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1.8.2 Relevancia social
1.9 Viabilidad
1.9.1 Recursos Materiales
1.9.2 Recursos financieros ....................................................................................................... 13
1.9.3 Recursos Humanos
1.9.4 Consecuencias de la Investigacin
1.9.4.1 consecuencias positivas
1.9.4.2 consecuencias negativas ............................................................................................. 14
1.10 Marco Terico
1.10.1 Antecedentes:
1.11 Alcances de la investigacin. ............................................................................................... 25
1.12 Formulacin de la hiptesis
1.12.1 Variables. ......................................................................................................................... 26
1.12.1.1 Variable independiente
1.12.2 Variable dependiente
1.13 Diseos de la investigacin
1.14 Seleccin de la muestra
1.15 conclusiones. .......................................................................................................................... 32
1.16 Bibliografa. ................................................................................. Error! Bookmark not defined.
1.17 Anexos. ................................................................................................................................... 37








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Introduccin
En esta investigacin realizada por los alumnos del cuarto semestre, de la carrera
de ingeniera electromecnica se realiz una investigacin, de cmo se lleva a
cabo el mantenimiento tcnico de la maquinaria de la planta cementera, por local
se realiz una visita a las instalaciones de cementos Moctezuma, planta Apazapan
ubicada en Apazapan, Veracruz. En donde se recabaron datos para dicha
investigacin por medio de entrevistas, toma de fotografas, videos entre otras
actividades.












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1.1 Seleccin del tema
Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz en el periodo comprendido de febrero a mayo 2014.

1.2 Planteamiento del problema
Cmo prevenir la falla mecnica mediante el mantenimiento mecnico durante el
proceso de produccin del cemento?

1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo General
Conocer las tcnicas, tipos y procedimientos del mantenimiento industrial
en la maquinaria de produccin de la cementera.

1.3.2 Objetivos especficos
Mostrar que es el mantenimiento industrial.
Analizar las mquinas ocupadas en el proceso de elaboracin del cemento.
Analizar y conocer posibles soluciones ante fallas mecnicas.
Identificar los tipos de mantenimiento industrial existentes para reparar las
mquinas.
Reconocer que tipo de mantenimiento es ms conveniente para no afectar
la produccin.
Juzgar el impacto del mantenimiento industrial en la cementera.

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1.4 Preguntas de Investigacin.
Para qu investigar el mantenimiento industrial en los procesos
industriales?
Qu importancia tiene dicha investigacin?
Qu pasara si no se llevara a cabo el mantenimiento correspondiente en
las mquinas en el proceso de elaboracin del cemento?
Cunto tiempo y dinero se gasta en el mantenimiento cada una de las
mquinas?
Cunto tiempo y dinero se ahorra antes de una falla total de cada una de
las mquinas correspondientes?
Cules son los instrumentos u herramientas principales en el
mantenimiento de cada mquina?
Cmo se identifica y que proceso se lleva a cabo para darle
mantenimiento a las mquinas?
Cmo se ve beneficiada la empresa con la aplicacin del mantenimiento
industrial?

1.5 Justificacin
El mantenimiento industrial es un conjunto de actividades que se realizan a una
mquina, un equipamiento, etc. Para que opere de manera adecuada y desarrolle
las actividades para la cual fue diseada. Se pretende analizar mediante la
presente investigacin, si los tipos de mantenimiento, tcnicas y procedimientos
aplicados por la empresa cementos Moctezuma, planta Apazapan son los ms
indicados, eficientes y rentables, para su complejo equipo industrial de maquinaria
que emplean en el proceso de elaboracin de cemento.

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1.6 Descripcin de la empresa
1.6.1 Giro de la empresa
Cementos Moctezuma, planta Apazapan es una empresa industrial-
manufacturera, se encarga de la extraccin de materia prima para despus
transformarla en cementos para abastecer a la industria de la construccin con
cemento de ptima calidad, brindando a distribuidores y clientes directos un
servicio de excelencia.
1.6.2 Tamaos de la empresa
Gran empresa
1.6.3 Productos y/o servicios que ofrece
Ofrece cemento de la ms alta calidad respaldndose con la ms alta tecnologa
para obtener un producto resistente y confiable para todos los clientes en general.
Produccin Apazapan
Producto Tipo Resistencia Caracterstica
especial
Presentacin
Cemento cpc 30 r
envasado 50 kg
big bag 2 ton.
granel
Cemento cpc 40 -
Big. bag 2 ton.
granel
Mortero Mortero - - envasado 50 kg
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1.6.4 Macro localizacin

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1.6.5 Micro localizacin


1.6.6 Misin
Producir cemento y concreto al menor costo y precio competitivo, que satisfaga los
requerimientos de nuestros clientes en un ambiente de seguridad y desarrollo para
nuestro personal, en armona con el medio ambiente, en sana convivencia con la
comunidad que nos rodea, dando la justa retribucin al empleado y agregando
valor a la inversin de nuestros accionistas y clientes.

1.6.7 Visin
Mantener nuestro liderazgo de eficiencia y rentabilidad, expandiendo nuestras
operaciones de cemento y concreto a nivel nacional, posicionando nuestra marca
de acuerdo a la calidad del producto.

1.6.8 Poltica
Nuestros valores son bases para el desarrollo de nuestra empresa la cual est en
constante mira hacia el futuro, por ende es que contamos con el mas sostificado
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cuerpo tcnico y maquinas a la orden de nuestro servicio y para esto se lleve a
cabo nuestra poltica es respetar la integridad y salud de los seres vivos y no vivos
para su pleno desarrollo as como hacer margen de nuestras actitudes y aptitudes
con las cuales nos formaron en nuestro desarrollo.

1.6.9 Valores
Nuestros valores son los fundamentos de nuestra identidad empresarial, as como
las convicciones compartidas que forman parte de nuestra estrategia a largo plazo
y del servicio que ofrecemos al mercado.
Comprometidos
Comprometidos con el bienestar del pas
Cercanos
Escuchamos y respondemos
Competitivos
Inversin e innovacin
Consistentes
Consistencia que crea confianza

1.6.10 Objetivos de la empresa
Tiene como objetivos abastecer a la industria de la construccin con cemento y
concreto de ptima calidad, brindando a distribuidores y clientes directos un
servicio de excelencia; as como resultados y beneficios a sus accionistas.

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1.7 Impactos
1.7.1 tico
La empresa cementos Moctezuma, planta Apazapan, promueve un ambiente
tico entre sus trabajadores y con las comunidades aledaas as como con el
medio ambiente. Promueve entre su equipo laboral un ambiente sano y tranquilo
de convivencia mutua, as como de responsabilidad y respeto.

1.7.2 Social
La empresa cementos Moctezuma, planta Apazapan se ha caracterizado por llevar
a cabo acciones de participacin activa en beneficio de las comunidades en las
que estn inmersos mediante la construccin de escuelas, vialidades. Otorgan
becas y realizan actividades ao con ao, como ferias de la salud, promueven la
educacin, promocionan el deporte y llevan a cabo jornadas entre jvenes.

1.7.3 Tecnolgico
La planta de Cementos Moctezuma, planta Apazapan est equipada con
tecnologa de punta para producir el cemento de la ms alta calidad, y en una
parte importante de las etapas de produccin, cuenta con procesos y/o equipos
nicos que les permiten ser lderes en innovacin.
La tecnologa empleada en la planta representa un ahorro de energa
considerable; ya que consumen la menor cantidad de energa elctrica por
tonelada producida como parte del compromiso, respeto y cuidado que brindan
medio ambiente.
Comprometidos con nuestro entorno, realizamos grandes inversiones en sistemas
anticontaminantes con la finalidad de captar polvos que se generan durante el
proceso de produccin; mismos que son integrados nuevamente para su
utilizacin. Tambin contamos con viveros para el rescate y conservacin de
especies locales, y planta de tratamientos de aguas residuales.
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1.7.4 Econmico
Generan cientos de empleos para profesionistas capaces de laborar en la planta.
Surten al mercado del sur y del bajo con una amplia produccin aproximada de
1.2 millones de toneladas al ao.

1.7.5 Ambiental
La industria del cemento tiene un impacto ambiental negativo importante para la salud, en
funcin de su localizacin con relacin a centros poblados. Por el compromiso que
tienen con su entorno, realizan grandes inversiones en sistemas
anticontaminantes con la finalidad de captar polvos que se generan durante el
proceso de produccin; mismos que son integrados nuevamente para su
utilizacin. Tambin cuentan con viveros para el rescate y conservacin de
especies locales, y planta de tratamientos de aguas residuales.

1.8 Criterios para evaluar la importancia potencial de la
investigacin.
1.8.1 conveniencia.
Nos conviene llevar a cabo esta investigacin ya que a travs del conocimiento
adquirido podremos tener experiencia o bases fundamentales para poder
aplicarlas ya sea un da en el campo de trabajo y para conocer informacin bsica
que despus ser de suma relevancia.

1.8.2 Relevancia social
Al llevar a cabo dicha investigacin saldremos beneficiados nosotros los alumnos
ya que es un requisito para acreditar la materia de taller de investigacin 1 y ms
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que nada para que nosotros sus servidores les expongamos dichas respuestas a
nuestras hiptesis y tener un control y dominio sobre este tema que es de suma
importancia para nuestra formacin como ingenieros profesionista.

1.9 Viabilidad
1.9.1 Recursos Materiales
Computadoras
Hojas
Cd
Impresora
Automvil
Engargolado
Celulares
Libros
1.9.2 Recursos financieros
Gasolina $300
Impresiones $60
Engargolado $18
Alimentos $200

1.9.3 Recursos Humanos
Integrantes del equipo
Catedrtico de la materia
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Ingenieros encargados de la visita

1.9.4 Consecuencias de la Investigacin
1.9.4.1 consecuencias positivas
Aprender sobres los tipos de mantenimiento aplicados en la industria
Posible acreditacin de la asignatura taller de investigacin I
Obtener respuestas a nuestras preguntas e hiptesis de investigacin
Obtener el conocimiento necesario relacionado con nuestra carrera

1.9.4.2 consecuencias negativas
Gastos de econmicos
Prdida de tiempo debido a la ubicacin de la empresa
Uso inadecuado de la informacin
Mal seguimiento del proyecto

1.10 Marco Terico
1.10.1 Antecedentes:
La funcin del mantenimiento data desde que se inicia la poca industrial, donde
adems nace la necesidad de dar mantenimiento a la maquinaria.
Inicia cuando el hombre aislado casi por completo de sus semejantes, se ve en la
necesidad de proveerse de alimento y abrigo por l mismo (poca industrial).
Conforme fue evolucionando se organiz en grupos, inventando armas y
herramientas (mquinas primitivas) que con el paso del tiempo mejoraron
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enormemente el rendimiento de lo que se considera maquinaria humana de
produccin, cabe sealar que adems los mtodos y procedimientos de las
actividades propias de su tiempo se mejoraron a pasos agigantados.
Llegando a la primera dcada del siglo XVII en el Reino Unido, uno de los pases
ms industrializados, cont en esa poca con trabajos infrahumanos para
hombres, mujeres, nios y ancianos que necesitaban subsistir. Con la llegada del
invento de James Watt, la mquina de vapor, empieza a surgir un cambio radical
en el ambiente laboral que se viva en aquel tiempo. Y con la llegada de la
revolucin industrial (1760 - 1830), se mejoran en demasa los tiempos de
produccin y con ello las condiciones de trabajo para los obreros. (Dounce, 1998).
En sta poca la conservacin (preservacin y mantenimiento) era de manera
correctiva ya que slo se pensaba en arreglar la mquina y no en el servicio que
sta prestaba, es decir solo se preocupaban por que funcionara de la manera que
fuera.
El advenimiento de la industrializacin increment la necesidad de mantenimiento
para obtener una mayor disponibilidad de la maquinaria y equipo para la
produccin; y con ello las mquinas aumentaron su volumen, complejidad e
importancia.(Newbrough,1998). En la Primera Guerra Mundial (1914), se presenta
un incremento en los volmenes de produccin debido a las necesidades propias
de una guerra de esa magnitud, por ello, la mquina incrementa nuevamente su
importancia, sus cuidados y el buen uso y mantenimiento de esta misma.
Esta es la forma de cmo nace el mantenimiento preventivo, que en la dcada de
los veinte se considera costosa pero necesaria. Ya en los aos cincuenta la
mquina se integra por dos factores que son: la mquina propiamente dicha y el
servicio que sta proporciona, en donde el servicio se mantiene y el recurso se
preserva. Como la importancia de la mquina todava quedaba en segundo
trmino, un cierto grupo de proveedores de mquinas realizaron estudios respecto
a la fiabilidad y Mantenibilidad, con el fin de reducir los problemas en la
preservacin de las mquinas y minimizar las actividades de mantenimiento sin
dejar que stas fueran menos productivas. En 1970, el japons Seichi Nakajima
desarrolla un nuevo sistema, el Mantenimiento Productivo Total (MPT) que hace
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hincapi en lo importante que resulta involucrar al personal de produccin y al de
mantenimiento en las actividades de mantenimiento productivo, ya que ha dado
resultados satisfactorios en las industrias de punta. (Kunio, 2000).

La extraccin y el procesamiento de los minerales, ridos y el cemento es una
actividad compleja y con un alto riesgo. Los operarios y la maquinaria estn
expuestos a condiciones muy duras. Un accidente o una rotura provoca paradas
no programadas con un alto coste, desarrollar maquinaria cada vez ms segura es
la nica solucin a estos problemas. El incremento del precio de la energa obliga
a desarrollar equipos que tengan muy en cuenta el ahorro energtico y la
eficiencia.

Fbricas de cemento
La maquinaria de las fbricas de cemento, se enfrentan a las duras condiciones de
trabajo que vienen con la trituracin, transporte y tratamientos trmicos.
Las fbricas de cemento tambin deben lidiar con el calor extremo del horno
rotatorio. El mantenimiento de la maquinaria: cintas de transporte, machacadoras,
poleas, alimentadores rotativos, conductos neumticos, ventiladores auxiliares,
compresores y bombas tambin es clave. El incremento del precio de la energa y
el aumento de las regulaciones ambientales presentan desafos adicionales a la
productividad.
Desde su creacin en 1949, el Instituto Costarricense de Electricidad ha sido
pionero y responsable de suplir la energa elctrica al pas, haciendo frente a la
constante demanda generada. Para tal efecto el ICE desarrolla da a da proyectos
de generacin ya sea elica, geotrmica e hidroelctrica. En la actualidad
proyectos en marcha como el P.H Pirrs constituyen una de las obras ms
importantes del Sector Elctrico, ya que la construccin de esta planta
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hidroelctrica generar una potencia instalada de 134 megavatios (MW), adems
de desarrollar un plan para el manejo de la cuenca del ro Pirrs. El Proyecto Pirrs
se localiza en la cuenca del ro del mismo nombre, entre los cantones de Tarraz y
Len Corts.
Dentro de las obras a ser ejecutadas por el propio proyecto se encuentran casa
de mquinas, el tnel de conduccin, el relleno de blindaje entre otros. Para tal
efecto se requieren de enormes cantidades de concreto, las cuales deben ser
procesadas en las plantas de concreto instaladas en los diferentes frentes de
trabajo. La planta de concreto representa un equipo conformado por varios
sistemas que tienen la funcin primordial de mezclar los agregados (arena y
gravas), junto con agua, cemento y aditivos, para la obtencin del concreto.
Mediante el estudio de trabajos realizados en el rea de mantenimiento centrado
en confiabilidad, se pretendi conocer la informacin necesaria que contribuy al
desarrollo del presente proyecto, los cuales fueron tomados en cuenta puesto que
los logros obtenidos aportaron un gran valor en cualquier problemtica relacionada
con el rea y son de gran importancia como punto de partida para el estudio de los
objetivos propuestos en dicho proyecto.
Paolucci, M., Alexandro, E., (2009). Realiz un trabajo de grado que consiste en
un Diseo de un plan de mantenimiento basado en la evaluacin de la
confiabilidad para los equipos crticos que conforman la planta de Poli cloruro de
Aluminio perteneciente a la empresa LIPESA, para el desarrollo del objetivo
principal se diagnostic el contexto operacional de los equipos en estudio en la
planta, con la ayuda de un software se logr estimar la confiabilidad, se
establecieron las funciones, fallas funcionales, modo de fallas y efectos de falla de
los equipos crticos con sus respectivas tareas de mantenimiento. Gracias a todos
los objetivos se logr que el plan propuesto presentara 46 tareas a condicin, 36
de reacondicionamiento cclico y 11 sustitucin cclica, las cuales representan un
80% de Mantenimiento Preventivo y 20% de Mantenimiento Correctivo y una tarea
de rediseo. Finalmente con la evaluacin y seguimiento de los indicadores de
gestin de mantenimiento de esta investigacin se podr comprobar la eficiencia
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del plan propuesto, el cual disminuir la incidencia de falla de los equipos y la
contaminacin ambiental obtenindose un aumento en la confiabilidad y
productividad.
Surez, E., Isaivi, Del V., (2009). Realiz un trabajo de grado titulado Diseo de
un plan de mantenimiento preventivo para los equipos rotativos y estticos que 29
conforman la planta procesadora de sal refinada de la distribuidora sal Baha.
Tuvo como objetivo fundamental, el diseo de un plan de mantenimiento
preventivo ajustado a los equipos estticos y rotativos a travs de la utilizacin de
la filosofa del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC), mtodo que
permite formular estrategias de mantenimiento a fin de mejorar la confiabilidad
apoyados en la planificacin y ejecucin de dichas acciones, buscando minimizar
la ocurrencia de fallas y los costos de mantenimiento. La descripcin de la
situacin actual de la planta, inventario y recopilacin de informacin de los
equipos fue primordial para el estudio, luego estos fueron agrupados en cinco (5)
sistemas, la aplicacin de la matriz Impacto-Esfuerzo se gener para desviar el
estudio hacia el sistema de mayor prioridad. La metodologa D.S. para la criticidad,
determin los equipos crticos, los modos y efecto de falla fueron el origen de la
determinacin de las fallas, se aplic el rbol Lgico de Decisin (ALD), para
recabar las acciones de mantenimiento a incorporar en el plan, observndose que
de un total de 216 tareas, el 75,46% son preventivas y el 24,53% son correctivas.
Con todas las acciones de mantenimiento a ejecutar se dise el plan de
mantenimiento, segn la frecuencia de aplicacin de cada actividad, y por ltimo
se formularon algunos indicadores de gestin de mantenimiento ajustados a la
organizacin de la empresa y que permitirn calcular desviaciones en planes de
mantenimiento futuros.
Tiene como objetivo fundamental el diseo de un plan de mantenimiento que se
ajuste a la realidad de la agroindustria nacional permitiendo formular estrategias
de confiabilidad para mejorar la planificacin y ejecucin del mantenimiento,
minimizar la ocurrencia de falla, disminuir los costos de mantenimiento e
incrementar la confiabilidad operacional de la planta. Se procedi a describir el
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contexto operacional de la planta, seguido de un anlisis de Impacto- Esfuerzo con
el objetivo de priorizar los dos sistemas de recepcin-secado y orientar las
acciones de mantenimiento a la prioridad ms alta, con la ayuda del Anlisis de
Criticidad, se logr dirigir los esfuerzos de la gestin de mantenimiento a los
equipos cuya indisponibilidad tenga mayor impacto en produccin, seguridad y
medio ambiente, la frecuencia de ejecucin de las tareas de mantenimiento, se
obtuvieron gracias a las recomendaciones del fabricante del equipo y las
sugerencias hechas por el personal que labora en la empresa.
Con toda la informacin, se logr la incidencia de falla de los equipos,
obtenindose un considerable ahorro de recursos econmicos y una alta
confiabilidad y disponibilidad de las lneas de recepcin-secado con un notorio
aumento de la produccin y una alta calidad en el servicio que garantice la
satisfaccin de los clientes
1.10.2 La funcin del mantenimiento.
La funcin de mantenimiento es una funcin tcnica y un servicio que se presta a
la funcin produccin, independientemente de lo que se produce sean productos o
servicios
El mantenimiento est considerado como un rgano funcional y tcnico, cuyo
encuadre depende del menor o mayor alcance de las funciones que le sean
asignadas segn la poltica de mantenimiento de la empresa. El mantenimiento ha
de tener una visin a corto mediano y largo plazo.

1.10.3 Clasificacin del mantenimiento.
1.10.3.1 Desde el punto de vista filosfico se clasifica en:
Mantenimiento preventivo.
Mantenimiento correctivo.
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1.10.3.2 Desde el punto de vista de su ejecucin se clasifica en:
Mantenimiento preventivo.
Mantenimiento predictivo.
Mantenimiento correctivo.

1.10.3.3 Mantenimiento preventivo.
Acciones de mantenimiento programadas y ejecutadas de manera que no se
afecte la produccin de forma imprevista.
Su propsito es prever las fallas manteniendo los sistemas de infraestructura,
equipos e instalaciones productivas en completa operacin a los niveles y
eficiencia ptimos. La caracterstica principal de este tipo de Mantenimiento es la
de inspeccionar los equipos y detectar las fallas en su fase inicial, y corregirlas en
el momento oportuno.
Es un mantenimiento preventivo si se realiza antes de aparecer la falla en los
equipos, este tiene una programacin estipulada dependiendo de las horas de uso
del equipo. Sus actividades bsicas son: limpieza, lubricacin y ajustes.

1.10.3.4 Mantenimiento predictivo.
Acciones de mantenimiento programadas de acuerdo a las evaluaciones de la
condicin de operacin de los equipos cuyo seguimiento se realiza por medio de la
utilizacin de instrumentos especiales y su ejecucin de manera de afectar la
produccin de forma imprevista.

1.10.3.5 Mantenimiento correctivo.
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Acciones de mantenimiento planificada para despus de haber ocurrido una falla,
devolver al equipo su condicin normal de funcionamiento. Se afecta la produccin
debido a la ocurrencia de la falla.

1.10.4 Como se percibe un mantenimiento deficiente.
Un mantenimiento deficiente tiene una o ms de las siguientes caractersticas:
a) Frecuentes paros de produccin originada por fallas repetitivas o irreparables
de los equipos de produccin o por estar los equipos de respaldo inservibles o
fuera de servicio.
b) Alto nmero de accidentes ocasionados por descuidos operacionales,
reparaciones mal ejecutadas o roturas de partes por
suciedad, aceite derramado, corrosin entre otros.
c) Desgaste acelerado de los equipos por deficiencia en la lubricacin o en el
mantenimiento preventivo bsico lo que reduce la vida til de los mismos.
d) Altos costos de reparacin o reemplazo de equipos originado por la ejecucin
de labores de mantenimiento imprevisto, debido a emergencias o
por compras compulsivas de repuestos y partes.
e) Elevado nmero de trabajos a causa de la baja calidad de las reparaciones por
defectos en las partes o repuestos o por la poca pericia tcnica de los
trabajadores.
f) Utilizacin de herramientas inadecuadas, por inexistencia de las adecuadas o
por estar estas ltimas daadas o extraviadas. Manejo inexperto e inseguro de las
herramientas.
g) Desconocimiento de las caractersticas, recomendaciones del fabricante
e historia de los equipos, mquinas y herramientas por no tener un inventario y
una historia ordenada de los mismos.
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h) Inexistencia o incumplimiento de los programas de mantenimiento preventivo,
por carencia de una programacin o por falta de una interaccin efectiva entre el
personal de mantenimiento y el de produccin u operaciones y el de los servicios
de apoyo.
i) Poca pericia tcnica del personal debido a deficiencia o inexistencia de
programas de adiestramiento del personal artesanal, tcnico y supervisor o
una seleccin inadecuada de dicho personal.
j) Baja productividad, disciplina y entusiasmo del personal de mantenimiento por
sentirse relegado y poco apoyado.
k) Aspecto sucio y deteriorado de las instalaciones, acompaado generalmente
por algn tipo de contaminacin ambiental.
l) Un mantenimiento deficiente tiene un elevado nmero de actividades correctivas
y de emergencia y trae como consecuencia, menor confiabilidad y vida til de los
equipos, mayores costos de mantenimiento, menores ndices de seguridad, menor
desempeo del personal y en general menor productividad.
1.10.5 Beneficios de un buen mantenimiento.
Un mantenimiento bien aplicado tiene altos costos, pero genera buenos
beneficios:
a) Cumplimiento y mejoramiento de las metas de produccin de la planta
garantizada por una mayor disponibilidad operacional de los equipos.
b) Reduccin importante de las fallas de los equipos y de los costos involucrados
por disminucin de los trabajos de emergencia o de los accidentes o incidentes
ocasionados por fallas mayores de los equipos.
c) Menor desperdicio de tiempo, de materiales y mayor calidad de los trabajos de
mantenimiento y de los productos de la planta, lo que genera menores costos
anuales y mayores ahorros de divisas, si los repuestos son importados.
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d) Reduccin de accidentes y de riesgos para el personal y para el funcionamiento
de planta.
e) Extensin de la vida til y menores gastos de reemplazo de los equipos.
f) Personal mejor entrenado, con mayor capacidad tcnica, ms ordenado lo que
traduce en un ambiente de trabajo ms limpio y seguro.
g) Mayor disponibilidad de herramientas adecuadas por ser seleccionadas por
manos tcnicas y estar mejor cuidadas. Adems de que sern manejadas de
manera experta y segura, conservadas ms responsablemente por los
trabajadores.
h) Personal ms satisfecho y de mayor productividad.
i) Productos industriales de mejor calidad a un menor costo.


1.10.6 Como determinar que un equipo requiere mantenimiento
preventivo.
Debemos saber que no resulta econmicamente conveniente que todos los
equipos sean sometidos a un plan de mantenimiento preventivo. Que bsicamente
se debe a que existen algunos equipos en que esto resultara sumamente costoso.
A estos equipos es mejor someterlos a un seguimiento o
mantenimiento peridico y en peor de los casos considerables a un plan de
mantenimiento correctivo pero es necesario considerar y tomar en cuenta la
siguiente informacin:
-Uso y tipo de equipo.
-Importancia dentro de la produccin.
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-Importancia de la calidad del producto final.
-Tamao y complejidad del equipo (posibilidad de contratar el mantenimiento).
-Costo del equipo vs. Costo del mantenimiento.
-Costo de reemplazo vs. Costo de mantenimiento.
-Recursos humanos y econmicos.

1.10.7 Pasos previos a la elaboracin de un programa de
mantenimiento preventivo.
Para asegurar xito inicial en instrumentacin de un programa de mantenimiento
preventivo es necesario que se adelanten algunos trabajos tcnicos-
administrativos
Cules son los equipos a mantener?
En qu estado se encuentran?
Qu tareas de mantenimiento hay que realizar?

1.10.7.1 Pasos a seguir:
a) Crear y mantener un inventario tcnico.
b) Verificar el estado de funcionamiento de los bienes a mantener y poner al da
los equipos, en caso necesario, en instrumentar rutinas y frecuencias.

1.10.8 Mantenibilidad
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
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25

Es la caracterstica de un equipo expresada por la probabilidad de que se cumpla
sus funciones especficas durante un tiempo determinado cuando se coloca en el
medio exterior.
La probabilidad de que un equipo no falle mientras este en servicio durante un
periodo dado.
R (T) = rata de falla expresada en unidades de falla por hora la cual se obtiene
del comportamiento histrico de la informacin generada del equipo.
R (T) = la probabilidad de falla inmediata de un equipo de edad T

1.10.9 Confiabilidad
Es la probabilidad de que un equipo que ha fallado pueda ser reparado dentro de
un periodo de estudio dado.
Tiempo promedio para reparar (TPPR): El total de horas inoperables dividido entre
el nmero de acciones de mantenimiento.

1.11 Alcances de la investigacin.
Nuestra investigacin es descriptiva ya que generalmente trataremos informacin
detallada acerca de los procesos que desarrolla la maquinaria para la elaboracin
del cemento Moctezuma, as como cada detalle que dichos procesos conllevan
para garantizar un producto de calidad competente. Por lo tanto ante el desarrollo
de este proyecto analizaremos las reglas de trabajo, bajo las cuales la Empresa a
llegado a ser productiva desde que se fund hasta la actualidad tomando en
cuenta la renovacin de maquinas para la mejora de produccin. Cabe mencionar
que en el transcurso de la investigacin sea posible llegar hasta un alcance de tipo
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
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26

correlacional ya que se va demostrar cmo se vincula el mantenimiento tcnico en
relacin a los costos, tiempo y el impacto social que lleva el mismo en la empresa.

1.12 Formulacin de la hiptesis.
Hi
1:
La vida til de una maquina vara de acuerdo a su funcin especfica y el
proceso de mantenimiento industrial adecuado de la misma.

1.12.1 Variables.
1.12.1.1 Variable independiente.
El proceso de mantenimiento industrial adecuado.
1.12.2 Variable dependiente
La vida til de una maquina
Tipo de hiptesis: De investigacin.

1.13 Diseos de la investigacin.
La tipologa de nuestro diseo de investigacin es No Experimental. Por lo que el
enfoque no estar centrado solo en el proceso de elaboracin de cemento sino
enfocado ms al mantenimiento tcnico de maquinaria, esto durante el desarrollo
de la investigacin. Para la cual nos basaremos en las variables halladas en el
proceso de mantenimiento adecuado para cada maquina. Todo este proceso de
investigacin lo estamos desarrollando a travs de la bsqueda de informacin
para ampliar el conocimiento de quienes estudiamos la ingeniera Elctrica-
Mecnica, dicho proceso se desarrolla en un contexto cmodo y adecuado debido
a que la empresa es muy accesible para proporcionar informacin, pero jams
accesible para permitir realizar diseos experimentales dentro de la misma.
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
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1.14 Seleccin de la muestra

En este apartado realizamos y aplicamos un cuestionario breve a un conjunto de
trabajadores que desempean actividades en el proceso de mantenimiento tcnico
as como otras actividades hechas dentro de la planta cementera Moctezuma.
Para delimitar el tamao de la muestra sabamos que en la empresa hay un total
de 374 trabajadores de los cuales 100 personas estn concentradas para hacer el
trabajo de mantenimiento tcnico, por lo que al obtener las respuestas de
informacin desarrollamos una muestra probabilstica al momento de tratar datos
vaciados en graficas.

1.- Cmo es la calidad del producto que sale al mercado?

Bueno Malo Regular

2.- Cmo es el desempeo de la empresa Moctezuma Apazapan, Ver?

Bueno Malo Regular

3.- En qu estado se encuentra la maquinaria que se emplea dentro de la
empresa?

Bueno Malo Regular


4.- Cmo es el salario que se maneja dentro de la empresa para ustedes como
trabajadores?

. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
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28

Bueno Malo Regular


5.- Cmo es el trato que se les da a ustedes como trabajadores de la
empresa(seguro social, prestaciones, etc.)?


Bueno Malo Regular

6.-De manera general, usted cree que el personal est capacitado para el uso y
reparacin de maquinaria?

Si No Algunos

Grafica 1.- Cmo es la calidad del producto que sale al mercado?

80%
3%
17%
Bueno
Malo
Regular
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29

La grafica 1 indica que la mayora de los trabajadores sealo que la calidad del
producto saliente al mercado despus de que es fabricado es bueno, y el resto dijo
que es regular en un 17% y malo en 3%

Grafica 2.- Cmo es el desempeo de la empresa Moctezuma Apazapan, Ver?

Como nuestra muestra son 100 personas que equivale al 100%, la grafica 2 nos
indica que 90 personas ven con buen desempeo a la empresa y el resto que es
la minora, sealan que es bueno 8 personas y malo solo 2 personas.



90%
2%
8%
Bueno
Malo
Regular
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz.

30

Grafica 3.- En qu estado se encuentra la maquinaria que se emplea dentro
de la empresa?
En la grafica 3 observamos que el estado en que se encuentra la maquinaria que
se emplea dentro de la empresa se determino bueno por la mayora de los
trabajadores con respecto al malo, lo que quiere decir que esta es una empresa
muy completa en ese servicio.









88%
4%
8%
Bueno
Malo
Regular
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz.

31

Grafica 4.- Cmo es el salario que se maneja dentro de la empresa para
ustedes como trabajadores?
En la grafica 4 se muestra como la mayora de los empleados seala que el
salario que se maneja dentro de la empresa para ellos como trabajadores es
regular, exponiendo as sus inquietudes acerca de las formas de pago.












20%
20%
60%
Bueno
Malo
Regular
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz.

32

Grafica 5.- Cmo es el trato que se les da a ustedes como trabajadores de
la empresa(seguro social, prestaciones, etc.)?
En la grafica 5, gran mayora de los empleados sealaron que el trato por los
jefes de trabajo hacia ellos como trabajadores en la empresa es bueno puesto que
brindan todo tipo de ayuda en caso de que sea necesario.












83%
7%
10%
Bueno
Malo
Regular
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz.

33

Grafica 6.-De manera general, usted cree que el personal est capacitado
para el uso y reparacin de maquinaria?
La grafica 6 muestra como es que la mayora de los empleados expresndose en
forma general piensan que el personal esta ya capacitado para el uso y reparacin
de maquinaria y sealan que algunos estn en plena capacitacin.







85%
5%
10%
Si
No
Algunos
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
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34

1.15 conclusiones.

En general llegamos a las conclusiones de que:
1.-El mantenimiento puede considerarse tan antiguo como la existencia del
hombre. Por relatos histricos sabemos que el hombre desde sus principios
practicaba el mantenimiento, hasta de sus utensilios ms primitivos, aunque no en
forma lgica y ordenada, sino forzado por las necesidades bsicas para su
supervivencia, utilizando cada da medios ms efectivos para conseguir sus fines.
2.-Posteriormente con el comienzo del presente siglo se inici la etapa de
realizacin del mantenimiento correctivo y la creacin de los primeros talleres, que
vino a tomar importancia relevante durante la Segunda Guerra Mundial en la
industria militar, donde se vio la necesidad de implantar tcnicas con el fin de
prevenir las fallas de los equipos en accin; despus de lo cual se estableci el
mantenimiento en la industria como una actividad paralela a la produccin y al
control de calidad.
3.-Por tanto se requiere de un plan de mantenimiento ptimo que abarque los
campos de organizacin y administracin, que optimice los factores disponibles y
que pueda ser aceptado y adoptado por todos. La base para crear e implementar
este plan debe ser la moderna ideologa del mantenimiento que no solo previene
los paros de produccin, sino tambin que coopera al incremento de las utilidades,
mediante programas de reduccin de costos (consumo de energticos), aumento
de la calidad del producto, y en general mejorando la productividad de la planta.
4.-Los buenos resultados de efectividad del plan requieren adems de los
recursos y tcnicas adecuadas, del apoyo y facilidades de produccin, para que el
mantenimiento sea dirigido con sentido gerencial amplio, es decir, se debe hacer
un cambio de concepcin centralizada por una integrada y lograr de esta manera
la conformacin de grupos interdisciplinarios que trabajen con el enfoque del
sistema como un todo.
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
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35

1.16 Sugerencias y Recomendaciones

Evaluar el proceso de mantenimiento tcnico y buscar el de otras empresas

de la misma talla para comparar la calidad.

Implementar mejores capacitaciones para quienes deseen aspirar para

obtener un empleo as.

Brindar mayor atencin a los pasos mas importantes que desarrollan las
maquinas para que estas no fallen con frecuencia.

Siempre que sea necesario al momento de determinar la falla en la

maquina evaluar que fue lo que produjo el problema para que cuando
vuelva a ocurrir facilitar el trabajo..


1.17 Bibliografa

C. Rosales Robert
Manual de mantenimiento industrial
Editorial Mc GRAW-HILL
Primera edicin
Agosto de 1988
Impreso en Mxico

Garza Quiroz Fernando
Enciclopedia de mantenimiento industrial
Editorial Continental
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz.

36

Novena edicin
1985
Impreso en Mxico

Avallone Eugene y Baumeister Theodore
Marks manual de ingeniero mecnico
Editorial Mc GRAW-HILL
Octava edicin
Abril de 1987
Impreso en Mxico


Senz de Magarola Carlos
Manual del constructor de mquinas
Editorial LABOR
Tercera edicin
1969
Impreso en Espaa



. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz.

37

Hackett W.J.
Manual tcnico de seguridad
Editorial Castillo
Primera edicin
Diciembre 1988
Impreso en Mxico



1.18 Anexos.

Glosario
1. Aditivos. Agregados que mejoran las caractersticas del combustible.
2. Aledaas. Terreno que hay alrededor de una poblacin, otro terreno u otro
lugar, y que se considera parte de ellos
3. Andamio. Armazn provisional de tablones o vigas metlicas levantado
delante de una fachada para facilitar la construccin, la reparacin de
maquinaria alta y otras cosas.
4. Anden. Acera mas o menos ancha para que los trabajadores o personas
aborden sobre estructuras altas.
5. Divisas. Es el mercado en el cual se transan las distintas monedas
extranjeras
6. Domo. Arq. e Ing. Cpula
7. Dosificacin. Regulacin de la cantidad o porciones de otras cosas
8. Dctil. Que puede alargarse, estirarse y adelgazarse.
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
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38

9. Estipulada. Acordar o determinar las condiciones de un trato.
10. Pericia. Habilidad para resolver con acierto, facilidad y rapidez una cosa
de cierta dificultad
11. Retribucin. Recompensa o pago por un servicio o trabajo
12. Servomecanismo. Dispositivo automtico empleado para detectar y
corregir los errores en el funcionamiento de un mecanismo de una maquina.
13. Servomotor. Aparato por el cual se da un movimiento a una maquina
aplicando una fuerza mecnica. Motor auxiliar con que se aumenta en un
momento dado la energa disponible para trabajar considerablemente.
14. Voltil. Termino con que se definen las cosas que se mueven ligeramente.
15. Vuelco. Accin y efecto de volcar o volcarse, movimiento con que una cosa
toma movimiento enteramente.


Relacin de imgenes
Nmero de imagen Nombre de la imagen Pgina
1 Macro localizacin 7
2 Micro localizacin 8
3 fbrica Siguanes, de
Sancti Spritus

12


Grafica Nombre Pagina
1 Cmo es la calidad del producto que sale al mercado? 28
2 .- Cmo es el desempeo de la empresa Moctezuma
Apazapan, Ver?

29
3 En qu estado se encuentra la maquinaria que se
emplea dentro de la empresa?
30
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz.

39


4 Cmo es el salario que se maneja dentro de la empresa
para ustedes como trabajadores?

31
5 Cmo es el trato que se les da a ustedes como
trabajadores de la empresa(seguro social, prestaciones,
etc.)?

32
6 De manera general, usted cree que el personal est
capacitado para el uso y reparacin de maquinaria?
33

Cuestionario
1.- Cmo es la calidad del producto que sale al mercado?

Bueno Malo Regular

2.- Cmo es el desempeo de la empresa Moctezuma Apazapan, Ver?

Bueno Malo Regular

3.- En qu estado se encuentra la maquinaria que se emplea dentro de la
empresa?

Bueno Malo Regular


4.- Cmo es el salario que se maneja dentro de la empresa para ustedes como
trabajadores?

Bueno Malo Regular
. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz.

40



5.- Cmo es el trato que se les da a ustedes como trabajadores de la
empresa(seguro social, prestaciones, etc.)?


Bueno Malo Regular

6.-De manera general, usted cree que el personal est capacitado para el uso y
reparacin de maquinaria?

Si No Algunos

Documentos













. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
Apazapan Veracruz.

41























. Mantenimiento Tcnico en la Maquinaria de la Planta cementera Moctezuma de
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42



Oficio sellado por la empresa