ACADEP2

SEP SEIT
Direccin General de Institutos Tecnolgicos

Manual de procedimientos para
la instalacin y operacin de las
academias
en los institutos tecnolgicos

agosto de 1997

Manual de procedimientos para la instalacin y operacin de las academias
en el Sistema Nacional de I nstitutos Tecnolgicos: agosto de 1997
2

NDICE

Pgina

ndice 2
Introduccin 3
Base legal 4

1. Procedimiento para la instalacin de las academias en los
institutos tecnolgicos

5

1.1. Objetivo 6

1.2. Normas de operacin 7

1.2.1. De su definicin 7
1.2.2. De la integracin de las academias 7
1.2.3. De la operacin de las academias 7
1.2.4. De la eleccin del presidente y secretario de la
academia

9
1.2.5. De las funciones del presidente y secretario de la
academia

9
1.2.6. Disposiciones generales 11

1.3. Descripcin de actividades 12

1.4. Diagramas de flujo 19

1.5 Anexos 20

1.5.1 Formato de nombramiento del presidente de la
academia.
21
1.5.2. Formato de nombramiento del secretario de la
academia
22

3
INTRODUCCIN

La Direccin General de Institutos Tecnolgicos, ha realizado revisiones curriculares
mediante la instrumentacin de una serie de reuniones locales, regionales y nacionales, en
donde la participacin de los profesores ha sido fundamental, para la promocin, fomento,
diseo y desarrollo de proyectos acadmicos de las instituciones bajo su dependencia.

Las academias son rganos colegiados consultivos, que agrupan a los profesores de
licenciatura y posgrado; tienen el propsito de generar propuestas, ideas e innovaciones,
para el diseo y desarrollo de proyectos acadmicos institucionales en forma conjunta,
participativa e integral, a travs de la conformacin de grupos de trabajo. Esto permitir
seguir contribuyendo en el proceso de revisin y seguimiento curricular, en el desarrollo de
alternativas didcticas, en la evaluacin del modelo acadmico, en el fomento de las
actividades de investigacin y de vinculacin, y en la acreditacin de las carreras en los
niveles de licenciatura tcnica, licenciatura y posgrado.

El presente documento tiene la finalidad de establecer el procedimiento para la instalacin y
operacin de las academias, para coadyuvar al desarrollo y mejoramiento de la prctica
educativa de la educacin superior tecnolgica en nuestro pas.

El manual fue elaborado por la Direccin General de Institutos Tecnolgicos en
coordinacin con la Prosecretara Tcnica de la Comisin Interna de Administracin y
Programacin; para su distribucin, difusin y aplicacin en los institutos tecnolgicos y en
la direccin general.
4
B A S E L E G A L

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos (Artculo 3, Diario Oficial de la
Federacin del 05-02-1917).

Acuerdos sobre la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal. (Diario Oficial de la
Federacin 29-06- 1986).

Ley General de Educacin (Diario Oficial de la Federacin 13-07-1973).

Ley General para la Coordinacin de la Educacin Superior (Diario Oficial de la Federacin
29-12-78).

Reglamento Interior de la Secretara de Educacin Pblica (Diario Oficial de la Federacin.
11-09-1978).

Acuerdo No. 34 de la Secretara de Educacin Pblica (Diario Oficial de la Federacin 21-
08-79)

Reglamento Interior de Trabajo del Personal Docente de los Institutos Tecnolgicos
(Acuerdo entre la Secretara de Educacin Pblica y el Sindicato Nacional de los
Trabajadores de la Educacin del 07-08- 1981).

Manual de Organizacin de la Direccin General de Institutos Tecnolgicos. Secretara de
Educacin Pblica. Diciembre de 1992.
Manual de Organizacin del Instituto Tecnolgico. Direccin General de Institutos
Tecnolgicos de la Secretara de Educacin Pblica.. Diciembre de 1992.

Manual de Procedimientos para la Apertura y Cancelacin de Carreras en Licenciatura y
Posgrado. Direccin General de Institutos Tecnolgicos de la Secretara de Educacin
Pblica. Junio de 1995.

5

1. Procedimiento para la instalacin y operacin de las
academias en los institutos tecnolgicos

6

1.1. OBJETIVO

Establecer las normas y el procedimiento para la integracin y operacin de
las academias en el Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos.
7
1.2. NORMAS DE OPERACIN

1.2.1 De su definicin

Las academias son rganos colegiados consultivos, que agrupan a los profesores que
atienden los diferentes niveles que se ofrecen en el SNIT; tienen el propsito de generar
propuestas, ideas e innovaciones, para el diseo y desarrollo de proyectos acadmicos
institucionales en forma conjunta, participativa e integral, a travs de la conformacin
de grupos de trabajo.

1.2.2 De la integracin de las academias

1.2.2.1. Los profesores del instituto tecnolgico adscritos a un mismo departamento,
podrn asociarse en uno o varios grupos colegiados denominados academias;
con el fin de apoyar las actividades del departamento acadmico, al promover y
fomentar el diseo y desarrollo de actividades y proyectos acadmicos de
docencia, investigacin y vinculacin, en licenciatura y/o posgrado; para elevar
la calidad de la educacin en el Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos.

1.2.2.2. Los profesores con nombramiento de tiempo completo, de tres cuartos y de
medio tiempo, debern integrarse cuando menos a una academia en cuyo
departamento acadmico tengan asignadas el mayor nmero de horas frente a
grupo; sin menoscabo de que puedan participar en el diseo y desarrollo de
proyectos de otras academias del mismo u otro departamento acadmico.

1.2.2.3. Cada academia estar coordinada por un presidente y un secretario.

1.2.3. De la operacin de las academias

1.2.3.1. Los integrantes de la academia participarn de manera obligatoria en las
reuniones convocadas y en las actividades asignadas por la academia, de
acuerdo con las bases legales enunciadas en el presente procedimiento.

1.2.3.2. Los miembros de las academias debern reunirse en sesiones ordinarias al
menos una vez al mes, con la finalidad de tratar asuntos de carcter
exclusivamente acadmico, de acuerdo con el programa de trabajo del
departamento acadmico correspondiente, notificndose a los integrantes con
un mnimo de tres das hbiles de anticipacin.

8
1.2.3.3. Durante los perodos intersemestrales (en los meses de enero y agosto de cada
ao) el presidente de la academia, en conjunto con los integrantes de la misma,
incluyendo a los profesores con nombramiento por horas de asignatura,
elaborarn sus programas de trabajo por perodo escolar, mismos que sern
presentados para su revisin y aprobacin al jefe del departamento acadmico
correspondiente.

1.2.3.4. En el seno de cada academia se podrn establecer los proyectos necesarios
para el desarrollo y cumplimiento de las actividades contenidas en el plan
general de trabajo. Cada proyecto tendr un jefe de proyecto nombrado por el
jefe de departamento acadmico, estando obligado a rendir a ste un informe de
sus avances en el plazo que se les haya fijado.

1.2.3.5. Cada academia a travs de su presidente, propondr y recomendar al jefe del
departamento acadmico, proyectos para programas de ao sabtico, estadas
tcnicas, servicios externos, formacin de emprendedores (EMPRETEC),
concursos acadmicos, residencias profesionales y todas aqullas actividades
que contribuyan a elevar el nivel acadmico. Estas propuestas sern avaladas
por el comit acadmico.

1.2.3.6. Los miembros de la academia debern analizar y, en su caso, proponer para su
aprobacin al jefe del departamento acadmico, la participacin de asesores de
tesis y residencias profesionales, internos y externos; de profesores invitados o
huspedes y profesionistas libres para la imparticin de cursos de verano y
cursos especiales de titulacin; que sean propuestos por sus integrantes, siempre
y cuando cumplan con los requisitos acadmicos correspondientes.

1.2.3.7. La academia a travs de su presidente propondr al jefe de departamento
acadmico un banco de temas de tesis, considerando los niveles
correspondientes, y un banco de proyectos de residencias profesionales; mismos
que debern ser difundidos a los estudiantes.

1.2.3.8. Cada integrante de la academia tendr a su cargo, por perodo escolar, la
tutora de los alumnos que le sean asignados por el jefe del departamento
acadmico, para llevar un seguimiento sistemtico de su desarrollo acadmico y
formacin profesional, as como su participacin en concursos y eventos
acadmicos en general.

1.2.3.9. El jefe de departamento acadmico citar a reuniones extraordinarias cuando
lo considere pertinente o a peticin del presidente de la academia.

9
1.2.4 De la eleccin del presidente y secretario de la academia

1.2.4.1. El presidente y secretario sern elegidos por proceso de votacin para un
periodo de un ao en reunin convocada por el jefe del departamento
acadmico correspondiente para tal fin, con el consenso de la mayora del total
de los integrantes de la academia; siendo candidatos a elegibilidad, todos los
profesores de carrera, incluyendo al jefe del departamento acadmico, pero ste
ltimo slo para cargo de presidente, siempre y cuando cumplan con los
requisitos establecidos en el punto 1.2.4.2.

1.2.4.2. Los candidatos a eleccin para los cargos de presidente y secretario, debern
ser profesores de carrera con antigedad de al menos tres aos en el SNIT y
uno en el Instituto Tecnolgico de adscripcin; reuniendo la experiencia y
trayectoria en la docencia y la investigacin dentro de su especialidad, as como
dedicacin e identificacin con su trabajo y espritu de colaboracin.

1.2.4.3. El presidente y secretario de cada academia podrn ser reelectos hasta por un
perodo consecutivo mediante el procedimiento anterior, otorgndoseles los
nombramientos respectivos por el director de la institucin, de acuerdo al
formato autorizado en los anexos 1.5.1 y 1.5.2.

1.2.4.4. El presidente y/o secretario de academia podr(n) ser removido(s) de su(s)
cargo(s) por el director del plantel en cualquier momento, a solicitud del jefe del
departamento correspondiente y/o los integrantes de la academia con base en la
apreciacin que se realice del desempeo de su(s) funcin(es).

1.2.5 De las funciones del presidente y secretario de la academia
1.2.5.1 Son funciones del presidente de la academia:

a) Elaborar en los perodos intersemestrales y en conjunto con la academia, los
programas de trabajo semestrales correspondientes a su gestin.
b) Coordinar la elaboracin del plan de trabajo anual y someterlo a
consideracin del jefe de departamento acadmico correspondiente.
c) Elaborar de comn acuerdo con el jefe de departamento acadmico, la
agenda de trabajo de las reuniones ordinarias y extraordinarias.
d) Convocar a reuniones ordinarias y extraordinarias de academia,
conjuntamente con el jefe del departamento acadmico.
e) Presidir y moderar las reuniones.
10
f) Representar a la academia en actividades tcnicas o cientficas organizadas
en la institucin o fuera de ella, previa autorizacin del jefe de departamento
acadmico.
g) Coordinar y supervisar el cumplimiento del plan y programa de trabajo.
h) Efectuar el seguimiento y evaluacin, en conjunto con la academia, del plan
y programa de trabajo, presentando un informe mensual al departamento
acadmico correspondiente.
i) Promover el anlisis del presente procedimiento entre los miembros de la
academia, con el fin de generar propuestas que coadyuven a su
mejoramiento.
j) Difundir y promover el cumplimiento del procedimiento de acreditacin y
promocin de alumnos vigente entre los miembros de la academia, de modo
que se unifiquen los criterios sobre el proceso de evaluacin (diagnstica,
formativa y sumativa), con el objeto de que el rendimiento de los alumnos y
la evaluacin de sus conocimientos sean consistentes en todos los cursos.
k) Promover y fomentar actividades tendientes a fortalecer el trabajo acadmico
de las Academias Nacionales de Investigacin, buscando con esto elevar la
calidad del quehacer acadmico de las instituciones que integran el SNIT.
l) Proponer al jefe del departamento acadmico correspondiente, la expedicin
de reconocimientos y sanciones para los integrantes de la academia, de
acuerdo con la normatividad vigente .
m) Proporcionar la informacin que le sea requerida por los integrantes de la
misma; as como por las autoridades competentes, en el desarrollo de
proyectos acadmicos.
1.2.5.2. Son funciones del secretario de la academia las siguientes:

a) Representar al presidente en caso de ausencia, en las reuniones ordinarias y
extraordinarias de academia.

b) Elaborar la agenda de trabajo de las reuniones ordinarias y extraordinarias
con apoyo del presidente, de comn acuerdo con el jefe del departamento
acadmico.

c) Hacer llegar a todos los integrantes de la academia, por lo menos con tres
das hbiles de anticipacin, los citatorios para las reuniones.

d) Llevar el control de asistencias.

11
e) Resumir los acuerdos de las reuniones y asentarlos en el Libro de Actas bajo
custodia del jefe del departamento acadmico, mismos que debern sujetarse
a la aprobacin de la academia en pleno en la reunin subsecuente.

f) Recabar las firmas de los asistentes en cada reunin para validar los
acuerdos, asentndolos en el Libro de Actas.
1.2.6. Disposiciones generales

1.2.6.1. El presidente y el secretario de la academia dispondrn de cuatro horas de las
consideradas como de apoyo a la docencia, asignadas por el jefe del
departamento acadmico, para realizar las funciones inherentes a su cargo.
Mismas que podran ser ampliadas hasta cuatro horas ms, dependiendo del
nmero de miembros de la academia y las actividades a realizar en su programa
de trabajo, en cuyo caso se requiere que sean sancionadas por el comit
acadmico del plantel y autorizadas por el subdirector acadmico.

1.2.6.2. En las academias, se analizarn los programas de posgrado e investigacin que
se generen, con el fin de propiciar su desarrollo y fortalecimiento a travs de la
participacin de todos los profesores de carrera y profesores investigadores.
Como parte de la academia, se podr conformar un consejo de posgrado
(maestra y/o doctorado) y/o claustro doctoral para atender los asuntos
relacionados a esos niveles educativos.

1.2.6.3 El inciso 1.2.2.1 implica que deber existir una academia por departamento. La
existencia de ms de una academia por departamento deber ser justificada,
contar con la recomendacin del comit acadmico del instituto tecnolgico y la
autorizacin del director del plantel.

1.2.6.4. El mbito de aplicacin del presente procedimiento es el de los planteles que
conforman el Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos.

1.2.6.5. Este procedimiento deber ser dado a conocer por la direccin del plantel a la
comunidad del instituto tecnolgico.

1.6.6.6 Las situaciones acadmicas no previstas en este procedimiento sern resueltas
por el Director General de Institutos Tecnolgicos.

1.2.6.7. El presente procedimiento entrar en vigor a partir de la fecha de su
autorizacin por la Comisin Interna de Administracin y Programacin de la
Secretara de Educacin Pblica. Ser revisado y actualizado de manera
conjunta por la Prosecretara Tcnica de la CIDAP y la Direccin General de
Institutos Tecnolgicos, con base en las observaciones recibidas por escrito de
todo el Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos.
12

1.3. DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

13
1.3.1. PROCEDIMIENTO PARA LA INSTALACIN Y OPERACIN DE LAS
ACADEMIAS EN LOS INSTITUTOS TECNOLGICOS
RESPONSABLE ACTIVIDAD

Jefe de departamento
acadmico
1. Convoca a reunin a los profesores adscritos al
departamento acadmico, mediante una circular,
para realizar la instalacin de la academia y dar
inicio a las actividades por periodo escolar.
Archiva para su registro y control.

Profesores 2. Reciben circular y firman de enterado; procediendo
a asistir a la reunin. Archivan circular para su
registro y control.

acadmico y presidente de
academia

3. Inician la reunin de acuerdo con la agenda del
da y solicitan al secretario de la academia le
comunique a sus miembros, la vigencia de los
nombramientos de cargo de eleccin.

3a) En caso de que sea necesario elegir presidente y
secretario por trmino de nombramiento, se
proceder de acuerdo con las actividades 4 a 9.

3b) En caso de no ser necesarias las elecciones, el
procedimiento contina en la actividad 10.

acadmico

4. Solicita a los integrantes de la academia,
propongan candidatos para ocupar los cargos de
presidente y secretario, respectivamente.

Profesores

5. Los profesores proponen a sus candidatos
considerando los numerales 1.2.4.1. y 1.2.4.2., de
las normas de operacin de este procedimiento.

acadmico
6. Recibe propuestas de candidatos y verifica que
cumplan con las normas y requisitos.

7. Somete a votacin las candidaturas; realiza el
escrutinio y comunica los resultados de la eleccin
a los participantes y a las autoridades
correspondientes.

14
Secretario de academia que
concluye gestin
8. Recaba la firma de los integrantes de la academia
en el libro de actas; procediendo a tomar protesta
de cumplir con las normas de operacin de este
procedimiento a quienes resultaron electos.
Cuando no hay secretario o por primera vez se
realiza esta actividad, el jefe del departamento
lleva a cabo esta operacin.

Jefe de departamento 9. Requisita los formatos autorizados para
nombramiento de presidente y secretario de
academia en original y dos copias; recabando
firma del director de la institucin, a travs del
subdirector acadmico. Entrega originales al
presidente y secretario. Continua el procedimiento
con la actividad 10.

Presidente de academia 10. Elabora en conjunto con los miembros de la
academia una propuesta de plan de trabajo y de
sesiones por perodo escolar, considerando:

10.a.
Las actividades futuras a desarrollar,
fundamentadas en las prioridades acadmicas de la
institucin y de acuerdo con las polticas y
lineamientos de mediano plazo enunciadas en el
programa nacional educativo del gobierno federal,
de los programas que establezcan la Subsecretara
de Educacin e Investigacin Tecnolgicas, as
como las polticas educativas determinadas en el
apartado para la Direccin General de Institutos
Tecnolgicos y los mecanismos de coordinacin
instrumentados por sta, para el diseo y
desarrollo de los programas institucionales.

10.b.
En la propuesta se incluirn los siguientes
proyectos acadmicos:

10.b.1.
Seguimiento curricular, referida al cumplimiento
del objetivo general de la carrera, la aplicacin,
seguimiento y evaluacin del plan y los programas
15
de estudio correspondientes; a efecto de analizar si
el perfil profesional del egresado corresponde al
entorno socioeconmico local, regional y nacional;
cuyos resultados sern propuestos en las reuniones
de revisin y seguimiento curricular y los
proyectos acadmicos que realice la Direccin
General de Institutos Tecnolgicos.

10.b.2.
Investigacin cientfica y tecnolgica.-
Proponiendo las actividades de investigacin
cientfica y tecnolgica de los integrantes de la
academia, para que la enseanza de la ciencia y la
tecnologa est acorde con las exigencias actuales
de desarrollo; motivando al alumno a esta
actividad, a efecto de que se realicen trabajos de
recepcin profesional.

10.b.3.
Formacin y actualizacin docente y profesional.-
Promoviendo la asistencia de los integrantes de la
academia a cursos de actualizacin,
especializacin, maestra, doctorado y
posdoctorado, as como a eventos acadmicos
como congresos, seminarios, simposia y
conferencias, etc., que propicien el mejoramiento
de la relacin maestro-alumno y tiendan a elevar la
calidad de las experiencias de aprendizaje, con el
compromiso de que los comisionados reproduzcan
sus experiencias multiplicndolas entre todos los
integrantes de la academia.

10.b.4
Proyectos de vinculacin y de residencias
profesionales.-
En trminos del manual de servicios externos y del
manual para residencias profesionales, se podrn
proponer actividades que fomenten la
participacin institucional con las empresas, as
como el poder apoyar la formacin de los
estudiantes en el trabajo

10.b.5.
16
Apoyos acadmicos.- Proponiendo las comisiones
para el diseo, en forma individual o conjunta, de
materiales didcticos que constituyan un
patrimonio de la enseanza, en todas las
asignaturas atendidas por el departamento
acadmico correspondiente; pudiendo ser stos,
diseo de software educativo, programas de
multimedia, guas de prcticas; promocin para el
uso de redes de teleinformtica, y produccin de
materiales enfocados a la investigacin, diseo y
desarrollo de tecnologas; realizando traducciones
de escritos, artculos de revistas, apuntes, libros,
crestomatas.

10.b.6.
Fortalecimiento del proceso enseanza-
aprendizaje.- Analizando los mtodos de
enseanza que utilizan los profesores y
relacionndolos con los resultados de la
evaluacin del aprendizaje, la actitud y el
aprovechamiento de los alumnos; proponiendo
nuevas tcnicas y sistemas de enseanza para
desarrollar mtodos ms adecuados que permitan
el trabajo de los objetivos educacionales;
incluyendo la realizacin de prcticas de
laboratorio y actividades extra clase, tales como
ejercicios de autoevaluacin de solucin de
problemas, visitas industriales; as como la
organizacin de congresos, seminarios, simposia,
exposiciones, conferencias, trabajos individuales y
de grupo, que propicien el mejoramiento de la
relacin maestro-alumno y que tiendan a elevar la
calidad de las experiencias de aprendizaje.

10.b.7-
Adquisicin de material bibliogrfico.-
Proponiendo el correspondiente a las asignaturas
atendidas por los departamentos acadmicos; as
como la suscripcin a revistas cientficas, tcnicas
y/o educativas.

10.b.8.
Apoyo al posgrado.- proponiendo, en su caso, la
17
organizacin y operacin de los programas de
especializacin, maestra y doctorado, en trminos
del documento normativo del posgrado..

10.b.9.
Apoyo a la titulacin.- Sugiriendo temas para la
realizacin de trabajos profesionales, en las
opciones del procedimiento de titulacin; siendo
asesores de trabajos profesionales de titulacin, a
solicitud del departamento acadmico
correspondiente; revisando y analizando las
propuestas de cursos de titulacin, informando al
departamento acadmico correspondiente de
aquellos que renen los requisitos sealados en el
procedimiento vigente; avalando proyectos de
residencias profesionales relacionadas con su
especialidad; proponiendo al departamento
acadmico correspondiente, a los profesores que
conformarn la comisin revisora de proyectos y/o
trabajos de titulacin; la cual ser posteriormente
autorizada como jurado en el acto de recepcin
profesional por el departamento acadmico
respectivo.

Academia 11. Analiza el profesorado conjuntamente los proyectos
propuestos, hace las observaciones y propone las
comisiones al jefe de departamento acadmico.

Secretario de academia 12. Asienta en el libro de actas los acuerdos de la
reunin y procede a recabar las firmas de los
integrantes de la academia.

Presidente de academia 13. Comunica al jefe del departamento acadmico los
acuerdos de la reunin, para que, una vez
analizada su factibilidad, se formalicen los
acuerdos y se informe al subdirector acadmico de
la institucin.

acadmico
14. Designa a los jefes de proyecto y a los profesores
que participarn en el mismo.

Jefe de departamento 15. Solicita mensualmente al presidente de la academia,
18
acadmico el avance del programa de trabajo, lo revisa y lo
analiza.

EXISTEN DESVIACIONES.
Corrigen las desviaciones de los proyectos
acadmicos. Contina el procedimiento en la
actividad 15.

NO EXISTEN DESVIACIONES
Solicita, al final del periodo escolar, informe de
resultados.

acadmico y presidente de
academia
16. Convocan a reunin a los jefes de proyecto, para
realizar la evaluacin de los proyectos.

Jefes de proyecto 17. Realizan informe de proyecto por periodo escolar, y
entregan al jefe de departamento acadmico y al
presidente de la academia.

Presidente y secretario de
academia
18. Elaboran e integran informe global de evaluacin,
entregndolo al jefe del departamento acadmico
correspondiente.

19

1.4. Diagramas de flujo
20

1.5 Anexos
21
1.5.1 ANEXO 1
Formato de nombramiento del presidente de la academia

PAPEL MEMBRETADO DEL INSTITUTO TECNOLGICO

ciudad, estado, a (da) de (mes) de (ao)
C. (nombre del profesor)
Presente

De acuerdo con el Manual de procedimientos para la instalacin y operacin de
las academias en el Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos, y por el
refrendo manifestado por los miembros de la academia __________ dada su
destacada trayectoria profesional; me permito otorgarle el nombramiento de:

Presidente de la academia de __________________

Con la solicitud expresa de que contine contribuyendo con sus servicios a
elevar la calidad de la educacin tecnolgica de nuestro sistema y del pas, le
reitero mi consideracin distinguida.
A t e n t a m e n t e

El Director (del plantel)

ccp Direccin Acadmica de la DGIT
Subdireccin Acadmica del plantel

NOTA: Al entrar en ejercicio este manual todas las academias debern elegir o refrendar a sus presidentes
22
1.5.2. ANEXO 2
Formato de nombramiento del secretario de la academia

PAPEL MEMBRETADO DEL INSTITUTO TECNOLGICO

ciudad, estado, a (da) de (mes) de (ao)
C. (nombre del profesor)
Presente

De acuerdo con el Manual de procedimientos para la instalacin y operacin de
las academias en el Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos, y por el
refrendo manifestado por los miembros de la academia __________ dada su
destacada trayectoria profesional; me permito otorgarle el nombramiento de:

Secretario de la academia de __________________

Con la solicitud expresa de que contine contribuyendo con sus servicios a
elevar la calidad de la educacin tecnolgica de nuestro sistema y del pas, le
reitero mi consideracin distinguida.
A t e n t a m e n t e

El Director (del plantel)

ccp Direccin Acadmica de la DGIT
Subdireccin Acadmica del plantel

NOTA: Al entrar en ejercicio este manual todas las academias debern elegir o refrendar a sus secretarios

ACADEP2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ACADEP2

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

ACADEP2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

SEP SEIT

Direccin General de Institutos Tecnolgicos

También podría gustarte