DIRECCION DE COMUNICACIN SOCIAL

H. XXXIX AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL

PERIODO: 2011-2014



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PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL
2013



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PERIODO: 2011-2014



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NDICE
ORGANIGRAMA 3

DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL 4

VISIN Y MISIN. 6

EJES RECTORES. 7

OBJETIVOS ESTRATGIOCOS.. 8










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DIRECION
LILIANA BEATRIZ
RODRIGUEZ
CORRALES
DICEO GRAFICO
CRISTINA
TORTOLEDO
SANCHEZ
RESPONSABLE DE
REDES SOCIALES Y
PAG. WEB
GASPAR MIGUEL
AGUIAR HERNANDEZ
FOTOGRAFO Y
CAMAROGROFO
RODOLFO ALDUELDA
ECHEAGARAY
REDACCION
EDUARDO CANALES
SANCHEZ
SECRETARIA
SUBDIRECCION
(PRODUC. RADIO Y
TV.)
HUGO DANIEL
RODRIGUEZ GOMEZ
ORGANIGRAMA













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DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL


FORTALEZAS:
Conocimiento de las funciones del departamento.
Capacidad de dilogo, redaccin, familiaridad con el medio periodstico.
Actitud positiva.
Lealtad institucional.
Buena relacin con todas las dependencias de gobierno y medios de informacin.
Capacidad de produccin en medios masivos de comunicacin como radio y
televisin e internet.
Conocimiento y familiaridad con la administracin pblica municipal.
Capacidad de mando y control de personal.

OPORTUNIDADES:
Buena coordinacin del equipo de trabajo para poder proyectar la imagen del H.
XXXIX Ayuntamiento constitucional de Acaponeta Nay.
Dar a conocer a la sociedad cuales son las actividades interinstitucionales
atendiendo y midiendo de manera precisa y eficaz la demanda ciudadana.
Experiencia en el manej y administracin de la direccin que nos da la
oportunidad de poder producir nuestros propios programas de radio y televisin
as como el monitoreo y creacin de pginas web en internet.
La disminucin en los costos en la creacin de la imagen institucional al estar en
condiciones de poder ser auto productivo.
Excelente coordinacin con los directores de medios impresos para la publicacin
de boletines y direccionar la informacin institucional en beneficio de la sociedad.


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DEBILIDADES:
Falta de instalaciones amplias y adecuadas para el desempeo de todos los
integrantes de la direccin
Falta de vehculo para trasladarnos a realizar el trabajo de campo.
Horarios inapropiados para el personal.
Falta de equipo para poder agilizar los proyectos de produccin televisiva y
radiofnica.
Falta de espacio y equipo para poder llevar a cabo los monitoreos de radio y tv.


AMENAZAS:
La informacin que las dependencias otorgan de manera directa a los medios de
comunicacin
La falta de tica profesional de algunos comunicadores sociales o medios de
comunicacin.
La falta de compromiso por parte de los servidores pblicos.
La distorsin de la informacin con fines tendenciosos o polticos que puedan
afectar la imagen institucional.









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MISIN:
La Direccin de Comunicacin Social del Municipio de Acaponeta est
comprometida y es responsable de coordinar los procesos de comunicacin entre la
institucin y los medios masivos de comunicacin cuidando de manera precisa los
intereses del ayuntamiento como tal. Por otra parte es responsable de proyectar una
imagen de honradez, transparencia, rendicin de cuentas, integridad, generosidad,
liderazgo, excelencia, profesionalismo, objetividad, imparcialidad, justicia, respeto e
igualdad con respecto a labor interinstitucional que se lleva a cabo en el XXXIX
Ayuntamiento de Acaponeta Nay. As la administracin municipal podr proyectarse
diseando y ejecutando con honestidad sensibilidad y trabajo las polticas pblicas y
acciones de gobierno que garanticen los servicios pblicos y el desarrollo integral y
sustentable de todos y cada uno de los habitantes del municipio. Impactando de manera
directa en una mejor forma de vida a los acaponetences quienes siempre desde cualquier
trinchera estarn debidamente informados de la administracin pblica y sensibilizado a
la problemtica que se presenta.



VISIN:
Impulsar una Comunicacin Social veraz oportuna y democrtica que contribuya al
fortalecimiento de las relaciones y la participacin ciudadana.
Con lo que lograremos despertar la conciencia del ciudadano a efecto de posicionar la
actividad institucional y por supuesto las mejoras econmicas, sociales y culturales que
deriven del propio ejercicio institucional y que se convierten en las fortalezas de los
acaponetences al lograr que nuestro municipio sea una de las regiones ms seguras,
competitivas y con una mejor calidad de vida para sus ciudadanos.



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DIRECTORA:
LILIANA RODRIGUEZ
CORRALES
EDUARDO CANALES
SANCHEZ
RODOLFO
ALDUENDA
ECHEAGARAY
CRISTINA REBECA DE
LOS ANGELES
TORTOLERO
SANCHEZ
HUGO DANIEL
RODRIGUEZ GOMEZ
GASPAR MIGUEL
AGUIAR
HERMANDEZ
EJES RECTORES


CALIDAD DE VIDA Y BIENESTAR SOCIAL

DESARROLLO SUSTENTABLE Y URBANO

DESARROLLO ECONMICO Y RURAL

SEGURIDAD INTEGRAL

DESARROLLO INSTITUCIONAL Y TRANSPARENCIA



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OBJETIVOS ESTRATGICOS

OBJETIVOS EJE RECTOR LINEA DE ACCIN UNIDAD DE
MEDIDA
AREA INVOLUCRADA
Realizar la difusin
oportuna, objetiva e
institucional de las
actividades relevantes del
Municipio atreves del
contacto con los medios
de comunicacin para
darlas a conocer atreves
de eventos especiales.



Desarrollo
Institucional y
transparencia.
Recorrer cada una de las
dependencias en busca de
actividades relevantes para
la realizacin de las notas
informativas para
peridicos, radio, pginas
virtuales y pagina oficial del
ayuntamiento.




Durante todo el
perodo.


Los medios de
comunicacin con los
que el ayuntamiento
tiene convenio y
Direccin de
Comunicacin Social.

Estar al tanto de la
informacin que los
medios de comunicacin
difunden del Municipio.




Desarrollo
Institucional y
Transparencia

Revisar permanentemente
los medios de
comunicaciones radio,
diarios, pginas de internet,
foros de diccin y difusin,
Facebook:
/acaponetacomunicacion
en el que la ciudadana
mantiene contacto
permanente.





Durante todo el
perodo.

Los medios de
comunicacin con los
que el ayuntamiento
tiene convenio y
Direccin de
Comunicacin Social y
foros electrnicos de
difusin y discusin.


Dar a conocer a los
titulares de las diferentes
dependencias la
informacin recabada en
los diferentes medios de
comunicacin, con el fin
de medir el impacto que
las actividades de esta
Administracin generan.



Desarrollo
Institucional y
Transparencia.



Mantener un monitoreo
constante y permanente de
la informacin emitida por
los medios de
comunicacin en el
municipio.

La Direccin de
Comunicacin Social y
las diferentes
Direcciones de
gobierno.


Difundir en los medios de
comunicacin los eventos




Notificar a los diferentes
medios de comunicacin la




Los medios
informativos del
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de carcter oficial,
acciones de gobierno y los
boletines diarios.
Desarrollo
Institucional y
Transparencia.
realizacin de eventos de
carcter oficial.
Cuando se
requiera.
Municipio y la
Direccin de
Comunicacin Social.


Apoyar a las diferentes
dependencias con material
fotogrfico, de video,
diseo de publicidad y
spot para radio y tv.




Desarrollo
Institucional y
Transparencia.

Mantener contacto directo
y constante con las
diferentes dependencias de
gobierno municipal.



Cuando se
requiera.
La Direccin de
Comunicacin Social,
los diferentes
Direcciones y medios
de comunicacin.
Llevar a cabo la realizacin
de un noticiero de
televisin
Desarrollo
Institucional y
Transparencia.
Dar a conocer las
actividades institucionales
impactando en las
aceptacin social
Durante todo el
periodo
La Direccin de
Comunicacin Social,
los diferentes
Direcciones y medios
de comunicacin.
Llevar a cabo la realizacin
de un programa de radio
por internet
Desarrollo
Institucional y
Transparencia
Direccionar la informacin
de las actividades
interinstitucionales y la
opinin publica
Durante todo el
periodo
La Direccin de
Comunicacin Social,
los diferentes
Direcciones y medios
de comunicacin.
Red de control ciberntico Desarrollo
Institucional y
Transparencia.
Tratar de mediar posibles
intervenciones tendenciosas
y polticas salvaguardando la
institucionalidad del
Ayuntamiento
Durante todo el
periodo
La Direccin de
Comunicacin Social,
los diferentes
Direcciones y medios
de comunicacin.


____________
LIC. LILIANA BEATRIZ RODRIGUEZ CORRALES
DIRECTORA DE COMUNICACIN SOCIAL