Analisis Foda

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 6

3.2.

2 FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS PRINCIPALES


OFERTANTES.

ANLISIS INTERNO:

FORTALEZAS
F1. Basta experiencia del
personal en reas
especficas.
F2. Capacidad de
adaptabilidad del personal.
F3. El rea de
mantenimiento planifica y
presupuesta
adecuadamente los
servicios a realizarse.
F4. Personal con ganas de
capacitarse.
F5. El taller es adecuado
para realizar reparaciones y
otras actividades del
servicio.
F7. Existencia de un
software para la
programacin de los
trabajos a realizar.
F8. Existencia de la
implementacin de un
sistema de gestin del
mantenimiento.

DEBILIDADES
D1. Poco nivel de integracin
del personal del rea.
D2. Los presupuestos que se
asignan sobre herramientas no
estn acorde con las
necesidades del rea.
D3. Retraso en la entrega de las
mquinas reparadas.
D4. La difusin de los objetivos
y metas al personal es
deficiente.

D5. El personal no se siente


identificado y comprometido
con la empresa.
D6. No hay incentivos para los
tcnicos de la empresa.
D7. No hay constantes
capacitaciones del personal de
taller de mantenimiento.
D8. Existencia de equipos y
herramientas obsoletos.

ANLISIS EXTERNO:

OPORTUNIDADES
O1. El rea de produccin
informa el desempeo de la
maquinaria y equipos.
O2. Existencia de software de
para llevar un plan adecuado
de mantenimiento.

AMENAZAS
A1. Disminucin de la vida de las
maquinarias y equipos porque
se usan por encima de su
capacidad.
A2. Incremento del
mantenimiento correctivo por el
uso inadecuado de los equipos.

O3. Existencia de buena


informacin para desarrollar la
Matriz IPER.

A3. Retraso del pedido de


compra de repuestos y
materiales.

O4. Mejores procedimientos


para el reporte de accidentes.

A4. Baja confiabilidad por


compras de repuestos de mala
calidad.

O5. Mejores procedimientos


para desarrollar la Matriz en
aspectos Ambientales.

A5. Se dificulta el acceso a


informacin por restriccin de
software y hardware.

O6. Aumento salarial

A6. Bajo rendimiento del


personal por capacitacin
inadecuada.
A7. Condiciones ambientales
desfavorables que afecta el
funcionamiento y reducen la
vida til de la maquinaria y
equipos.

ESTRATEGIAS Y TACTICAS:

Incrementar la disponibilidad de los equipos y maquinaria en general a travs


de la eficacia en la formulacin de pedidos de repuestos y materiales y estos
lleguen a tiempo para el mantenimiento respectivo.
Estrategias

Tcticas
Definir requisitos de las condiciones
de trabajo de cada mquina.
Formular correctamente el pedido.

Mantener una comunicacin directa


con los proveedores de repuestos y
materiales.

Verificar que el pedido


proveedor responsable.

llego

al

Recibir y notificar el pedido as como


tambin las incidencias.

Aplicar tcnicas modernas en mantenimiento en la maquinaria y vehculos


aprovechando el sistema global del internet para lograr ganar la confianza del
cliente por nuestros servicios de calidad.
Estrategias

Tcticas
Capacitar al recurso humano en
tcnicas modernas de gestin de
mantenimiento.

Brindar servicios de mantenimiento


en maquinaria y vehculos aplicando
tcnicas modernas.

Formular plan de
aplicando tcnicas
mantenimiento.

mantenimiento
modernas de

Adquirir equipos modernos que


ayuden a desarrollar las capacidades
de personal.

Asistir a ferias internacionales de


tecnologa cada ao.

Seleccionar a una persona el cual


realizar los viajes al exterior.
Realizar transferencia tecnolgica.

Adquirir mquinas y equipos modernos de diagnstico de fallas en sistemas


automotrices aprovechando el cambio acelerado mquinas de alta tecnologa.

Estrategias

Tcticas

Ampliar la cartera de proveedores


para lograr insumos, partes y
repuestos de mejor calidad y menor
precio.

Realizar estudio de necesidades de la


maquinaria.
Definir requisitos de los productos y
servicios.
Incorporar un nuevo modelo
gestin de mantenimiento.

Gestionar el mantenimiento de
equipos y mquinas de la Direccin.

de

Disear modelo gestin


de las
unidades productivas y/o servicios.
Implementar los talleres de reparacin
con equipos de alta tecnologa.
Implementar y capacitar equipo
directivo para produccin y servicios.
Gestionar la compra
mquinas y equipos.

Adquirir mquinas y equipos


modernos de diagnstico de fallas,

de

nuevas

Presentar el proyecto al gobierno


regional.
Documentar las especificaciones de
la maquinaria y equipo

MATRIZ FODA:
FORTALEZAS(F)

DEBILIDADES (D)

1. Basta experiencia del


personal.
2. Capacidad
de
adaptabilidad.
3. Planificacin adecuada.
4. Personal con ganas de
capacitarse.
5. Taller
de
mantenimiento
adecuado.
6. Buen
nivel
de
conocimientos en reas
especficas.
7. Existencia de software.
8. Existencia de un sistema
de gestin.

1. Poco nivel de integracin


del personal.
2. Presupuesto
no
cubre
herramientas necesarias.
3. Baja disponibilidad
4. Deficiente
difusin
de
objetivos.
5. No hay identificacin y
compromiso con la empresa.
6. No hay incentivos para los
tcnicos de la empresa.
7. No hay capacitacin del
personal.
8. Existencia de herramientas
y equipos obsoletos.

OPORTUNIDADES (O)

ESTRATEGIAS(FO)

ESTRATEGIAS (DO)

1. rea de produccin
informa el desempeo
de la maquinaria.
2. Existe software para
plan de Mtto.
3. Existencia
de
informacin para plan
de Mtto.
4. Existencia
de
informacin
para
matriz IPER.
5. Mejores
procedimientos para
el
reporte
de
accidentes.

1. Conocimiento del personal


para tomar decisiones.
2. Gran capacidad del jefe de
Mtto. para usar el software
y elaborar un plan de Mtto.
Predictivo.
3. Elaboracin de una matriz
IPER.
4. Manejo adecuado de todos
los sistemas de gestin.

1. Incluir en el plan de Mtto. Los


requerimientos
como
herramientas
y
equipos
nuevos.
2. Elaborar
un
plan
de
capacitacin.
3. Mejorar la relacin entre
empresa y personal.
4. Cambiar el Mtto. predictivo por
el correctivo.

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIAS(FA)

ESTRATEGIAS(DA)

1. Disminucin de la vida
til de la maquinaria.
2. Incremento del Mtto
correctivo.
3. Retraso del pedido de
repuestos
y
materiales.
4. Baja confiabilidad por
compras de repuestos
de mala calidad.

1. Elaborar un plan de Mtto. 1. Motivar a todo el personal a


Incentivar
el
Mtto.
sentirse parte de la empresa.
predictivo.
2. Involucrar al personal a que
2. Elaborar un procedimiento
comience en ellos el primer
para realizar pedidos.
nivel del Mtto.
3. Mantener
comunicacin 3. Capacitacin constante de
directa
con
los
operadores,
tcnicos
e
proveedores.
ingenieros.
4. Sugerir buenos repuestos.

MATRIZ
FODA

También podría gustarte