Plan de Manejo Parque Nacional Sajama

PLAN DE MANEJO
PARQUE NACIONAL Y
AREA DE MANEJO INTEGRADO
SAJAMA
PARTE I : PLAN ESTRATGICO DE GESTIN

Bases para el Desarrollo del rea Protegida y su
Zona de Amortiguacin
1. Contexto general, creacin y rea de gestin del AP
1.1.
1.2.
1.3.
Contexto Legal sobre reas Protegidas y Derecho consuetudinario

Polticas nacionales del SERNAP
Importancia del PNS en el contexto del SNAP.
1.4.
El rea de Gestin
Origen y motivos para su establecimiento

(Base legal y fecha creacin)
El Parque Nacional Sajama PNS es el ms antiguo del pas, su creacin
se remonta al ao 1939 durante el gobierno de Busch, con el fin de proteger
los bosques de qeuwa del Sajama.
El ao 1945, durante el gobierno de G. Villarroel se ratifica y amplia este
reconocimiento a decreto ley. (ver anexo ....decreto....)
Hasta entonces no se haban definido lmites ni medios para su
administracin.
El ao 1995 se conforma la unidad de administracin y proteccin del rea,
y con ello finalmente, se formaliza el funcionamiento institucional en su
calidad de rea Protegida de carcter nacional.
Objetivos de conservacin
Los objetivos de conservacin definidos luego del reinicio de su gestin a
partir del ao 1995 son:
Conservar ecosistemas de la regin altoandina semirida de

Bolivia de importancia para la conservacin de bosques de
qeuwa.
Conservar las especies clave de flora y fauna silvestre como la
vicua, y asegurar la conservacin de su habitat.
Proteger las altas cuencas de los ros de la regin con el fin de

mantener la calidad y cantidad de recurso, y prevenir la degradacin
de ecosistemas vinculados.
Promover la investigacin cientfica para incrementar conocimientos
sobre los ecosistemas altoandinos y el patrimonio cultural, sentar
bases tcnicas para el manejo sostenible de los recursos naturales y
orientar las actividades de conservacin del rea.
Categora
El rea Protegida desde el momento de su creacin nace con la categora
de Parque Nacional, el mismo que se mantiene hasta el ao 2002, cuando
en el proceso de formulacin del presente Plan de Manejo se propone su
re-categorizacin como una combinacin de Parque Nacional-PN y rea
Natural de Manejo Integrado-ANMI.
Ubicacin y extensin
El rea protegida se encuentra en la provincia Sajama del altiplano
occidental de Oruro y forma parte de la jurisdiccin de los municipios de
Curahuara de Carangas y Turco . (ver mapa...)
Abarca el territorio de los cantones Lagunas, Sajama y Caripe del Municipio
de Curahuara de Carangas en un 99% de su espacio, y una parte del
cantn Cosapa del Municipio de Turco que corresponde al 1% de la
superficie total del AP
El rea protegida del PNS tiene una superficie aproximada de 100517 ha.
Cuadro 1: Superficie del PNS por cantn
Cantn
Superficie
(ha.)
%
TOTAL
Caripe
15249
15
Sajama Lagunas Cosapa

32866
33
51402
51
1000
1
100517 Hectreas
Los datos por cantn son de referencia y provisionales, ya que la superficie

definitiva se tendr cuando definan internamente entre los cantones y
comunidades los lmites de cada uno de ellos, mediante el saneamiento de
tierras.
No se tienen datos de superficie para toda la Zona de Amortiguacin, salvo

para el cantn Cosapa que es de 56463 ha.
El problema principal relacionado con la superficie del AP es que an no se
cuenta con lmites aprobados, para lo cual solo falta que el cantn Sajama
apruebe su resolucin. Lo positivo es que los otros tres cantones ya han
manifestado por escrito su acuerdo. Una vez concertado los lmites se
iniciar el trmite administrativo formal de para su reconocimiento.
2. Principales caractersticas del AP y Zonas de Amortiguacin
externas en el contexto regional y local (resumen de la Parte III).
Naturales / ecolgicas
Ecosistemas
De acuerdo con los criterios tnicos de caracterizacin del espacio, existen
cuatro formaciones biofsicas en el AP y ZA: el suni, la pampa, las laderas y
la salla.
El suni corresponde a la parte montaosa y ms hmeda generalmente
con vegetacin de altura. Se extiende del pie de monte hacia arriba.
La pampa es la parte plana que comienza despus de pie de monte
extendindose por los arenales y la llanura aluvial asociado a tolares
pajonales y cojines, hasta las partes ms bajas en el entorno de los ros
donde se encuentran bofedales y gramadales.
La laderas hacia la montaa, mas secas y rocosas donde se asocia
principalmente con los bosques de qeuwa.
La salla, que es la parte de la montaa ms alta con nieve perenne o
pura roca volcnica sin ninguna vegetacin.
Por su ubicacin dentro el altiplano central semirido, la caracterizacin
tcnica a partir de regiones ecolgicas (Ribera,1992), se considera el rea
y su entorno representada por dos ecorregiones transicionales: el
Altoandino rido a semirido y la Puna altiplnica rida a semirida; donde
prospera vegetacin xeroftica, cojines, bosquecillos de queuwa
(Polylepys. tarapacana) y una diversidad de fauna adaptada a condiciones
extremas de temperatura, a la estacionalidad hdrica y a suelos arenosos
pobres en materia orgnica.
Sin embargo, dentro el rea Protegida la presencia de montaas con
nevados y glaciares perennes como el Sajama, Payachatas, Anallajchi y
otros, le da un carcter ecolgico especial en sus proximidades por el
efecto estabilizador en el rgimen hidrolgico y la recarga hdrica
permanente, que da lugar a la formacin de variedad de ecosistemas
hidrobiolgicos con extensos bofedales y suelos con elevado contenido de

materia orgnica (Plan ganadero, SERNAP-MAPZA, 2001).
Recursos hdricos
Sistema de drenaje y fuentes
La regin forma parte de la cuenca endorreica del Titicaca-DesaguaderoPoop-Salar Coipasa (TDPS), en especial del ltimo eslabn del sistema
que es la laguna y salar de Coipasa donde desembocan sus aguas.
La montaas del rea Protegida son el punto de origen de dos sistemas de
drenaje de mucha importancia en el altiplano occidental: el sistema del ro
Sajama en la parte oeste, y el sistema del ro Tomarapi-Cosapa hacia el
este (ver mapa..... de cuencas hidrogrficas).
Cada uno est constituido de gran cantidad de vertientes, ros
semisubterrneos y superficiales. Los ros principales forman cuencas, y
los ros menores subcuencas .
.
La superficie y cobertura de las cuencas en relacin al PNS es como sigue:

Cuadro 1 Superficie por cuencas del rea del PNS1 (en Km2)
Superficie dentro del
PNS.
Superficie Total
Cuenca
Superficie en las Zonas

Amortiguacin (entorno)
Km2
Km2
Km2
Ro Sajama
(superior)
487,05
21,6
485,21
21,6
1,84
0,1
Rio Sajama Inferior
120,34
5,3
120,34
5,3
Ro Tomarapi 2
403,26
17,9
307,18
13,6
96,08
4,3
Total Parque
1011
45
913
41
98
4,4
Rio Palkoma
649,87
28,9
44,16
2,0
605,71
26,8
Ro Cosapa
591,34
26,3
590,31
26,2
1,03
0,05
1241
54
634
28
607
27
2252
100
1547
69
704,21
31
Total parte de ZA
Total
Fuente: Estudio de Sistemas de Produccin del PNS y ZA (Mapa Hidrogrfico y de Cuencas) MAPZA- SERNAP,
2001.
1
El Plan de Manejo PNS,1997 indica 488,1 km2 para el superficie de la cuenca Sajama superior, y 120 km2
para la parte del Sajama inferior que se encuentra dentro el PNS, con lo cual totaliza los 607 km2 dentro el
rea protegida, dato el que coinciden ambos estudios (605,5 km2 en MAPZA 2001)
Caractersticas hidrolgicas
Usos
Los usos mas importantes son (adems del consumo humano y del
ganado):
Para el riego natural y artificial de bofedales a travs de sistemas de riego

tradicionales y mejorados. Existen sistemas pequeos familiares (vertientes
en cabeceras y suni) y sistemas mas grandes a nivel comunal .
Cuadro 2: Sistemas de riego segn fuentes de agua
CANTN
Laguna
Pozo
ro
Vertiente
Total general
Caripe
Cosapa
37
10
47
Lagunas
16
21
Sajama
24
28
Total general
47
51
98
Fuente: Estudio de sistemas de produccin del PNS y ZA, MAPZA-SERNAP, 2001
Segn el tipo o calidad y tamao de los sistemas de riego existen 4 tipos

Sistema riego natural= Son de pequeas vertientes o quebradas que riegan
bofedales de manera natural, sin ninguna intervencin humana en la
distribucin del agua3 . Por su tamao son generalmente de uso unifamiliar,
aunque existen casos multifamiliares.
Sistema riego multifamiliares rstico= El agua del sistema viene de un ro o una
vertiente donde se realiza mnimos trabajos para cambiar el curso natural del
agua y llevarlo en otros lugares. Puede tener una pequea toma en algunos
casos o simplemente pequeos canales provisionales para su uso. Son
familiares y multifamiliares, por lo que este manejo es factor de frecuentes
conflictos interfamiliares. En este grupo se encuentran el 28 % de los sistemas
de riego de bofedales identificados.
Sistema comunal o multifamiliar rstico= Vienen de ros o vertientes con una
cantidad regular de agua. Tienen toma y canales rsticos de tierra, uso mas o
2
La cuenca del rio Tomarapi segn nuestros datos es de 403 km2, a diferencia del plan de Manejo del 97 que
le asigna 432 km2, que significa una diferencia. de7 %.
3
De acuerdo con el proceso de validacin se considera que estos sistemas ya casi no existiran, o
estaran relegadas a vertientes de suni, puesto que todas las fuentes de agua que irrigan bofedales, han
tenido o tienen algn nivel de intervencin humana para el riego. El inventario que se tiene de estas
fuentes de agua y sistemas naturales de riego, es completamente insuficiente, por lo que requieren de
un inventario especial.
menos organizado que puede incluir en algunos casos turnos de riego (aunque
casi no se menciona haber llegado a esta instancia). Son grupos
multifamiliares y zonales. A este grupo corresponde la mayor parte de los
sistemas de riego identificados (55 %) y de manera especial el 94 % de los
sistemas del cantn Caripe. En Sajama esta el caso del sistema de riego de
Kasilla; en la zona Caracollo se tienen: sistemas Chanqa Moqo, Uma Muyta en
Caraqollu, Villa Ro, pueblo Cosapa; en Andaqollo est el sistema de Viacha.
(ver anexo sistemas de riego por cantn).
Sistema riego con infraestructura mejorada= El agua viene de ros o vertientes
con abundante agua. Son comunales o multifamiliares, con una infraestructura
mejorada principalmente en la toma y canales revestidos de cemento o con
tubera.
Cuadro 3 Sistemas de riego segn tipos por cantn
Sistema
Sistema Riego Multifamiliar
Cantn
natural
rstico
Sistema
comunal
mejorado
Total general
44
47
Caripe
Cosapa
Sistema
comunal
rstico
Lagunas
10
Sajama
16
28
13
27
54
98
Total general
21
Fuente: : Estudio de Sistemas de Produccin del PNS y ZA, MAPZA-SERNAP, 2001
La aguas termales sirven como lugares de recreacin y para baarse, tanto

a la poblacin local, los vecinos y turistas.
Situacin de manejo
El riego ha aumentado su uso considerablemente en los ltimos 20 a 30
aos, habindose habilitado mas de 800 hectreas (ha) nuevas de
bofedales, pero en las comunidades no se ha visto necesario .
Existe una tendencia generalizada hacia un mayor uso, all donde las
condiciones lo permiten como ser cantidad de agua, pendiente del terreno y
superficie regable.
Una superficie considerable de praderas de secano, prxima a mas de 800 ha
y posiblemente superior a esta cifra4 han sido incorporadas al riego para
convertirse en bofedales en los ltimos 40 aos; sin embargo, la mayor
ampliacin se ha dado en las dos ltimas dcadas, como es el caso de las
zonas Wacolli y parte de Tomarapi en Caripe, Plazuela en Lagunas, Uma
Muyta , Wichhu Qollu, Viacha y Villa Ro en la zona de Caracollo (Cosapa), y
tambin la ampliacin del rea en muchas vertientes de las zonas Sajama y
4
Idem. Este dato, igualmente se debe precisar mejor con la realizacin de un inventario de los sistemas
de riego de los ltimos 40 aos
Kasilla. El impacto general se expresa en la ampliacin del bofedal, pero no

todos fueron exitosos, pues algunos no llegaron a funcionar por factores
tcnicos y sociales, y en otros casos el desvo de aguas provoc el secamiento
de bofedales vecinos que dependan de la misma fuente.
El riego cuando es mal manejado, puede afectar negativamente por ejemplo
en la reduccin de bofedales por degradacin y salizacin5, especialmente en
las zonas donde el agua es muy salinas; como por ej. Los sistemas de riego de
Kasilla en Sajama, sistema de riego alrededor del centro poblado de Cosapa, y
en menor grado se observa en las estancias Uma Muyta y Wichhu Qollu de la
zona Caracollo (cantn Cosapa). En los casos de los salitrales de CaripeMamaniri y el bofedal central de Sajama (estancias Huerta, Isla Wata). Los
factores que afectan pueden ser de tipo natural o consecuencia de un uso
inadecuado. Tambin el riego en un sector puede provocar secamiento en otro
bofedal por disminucin de agua. Crremos que estos temas necesitan mejor
estudio conjuntamente la poblacin6
Otro factor que afecta la disminucin de los bofedales est relacionado
directamente con las caractersticas de la cuenca y el manejo que se realiza,
tal como sucede en las cuencas Palkoma y Cosapa que provocan prdidas por
inundacin y sedimentacin a causa del arrastre de los bofedales, y esto afecta
en los sistemas de riego.
La gestin para el mantenimiento y distribucin tiende a ser una necesidad
aunque poco practicada. Son resultado de intervenciones de proyectos
institucionales (FDC, Alcalda), y algunos de ellos como el de Cosapa y otro en
Laguna no funcionan. Los otros sistemas de importancia en este tipo y que se
encuentran funcionando son los de Caripe y Plazuela. Son cuatro los sistemas
identificados de este tipo, pero se encuentran entre los de mayor caudal e
importancia como es el caso de Caripe.
Cuadro 4: Principales problemas y potenciales en los recursos hdricos del
rea del PNS y la ZA
Problemas
Potenciales, ventajas y fortalezas
En general se advierte problemas de

manejo y gestin del uso de agua,
especialmente en los sistemas de
riego en bofedales, lo que repercute
en conflictos interfamiliares en
aquellos sistemas donde el agua
resulta insuficiente a todas la
familias y en la propia estabilidad de
la pradera.
Existencia de recursos hdricos

abundantes y permanentes que son
aprovechados y otros con
posibilidades de riego (superficiales y
subsuperficiales).
Limitaciones (riesgos)
Limitaciones geomorfolgicas
para el aprovechamiento en
riego de grandes reas de la
pampa (baja pendiente suelo y
cauce de ro relativamente
profundo)
Aspecto que niegan los comunarios, pues consideran que siempre haba como ahora y ven en el
salitre un aditivo beneficioso que influye en la calidad de carne del ganado, lo cual es cierto. Sin
embargo, en lo que toca a la influencia negativa del agua de riego y la reduccin de bofedales es preciso
profundizar su estudio.
6
Este es un tpico problema de gestin social y distribucin del agua en sistemas de riego.
Sedimentacin y destruccin de
bofedales y praderas de secano, por
desborde de ros.
El 69 % de la superficie de las
cuencas se encuentran dentro el PNS,
y las cabeceras mas importantes
igualmente forman parte del AP; esto
se debe a la presencia de nevados, lo
que determina una gran estabilidad
hidrolgica y compensacin del
balance hdrico.
Posible aumento de reas salinas en Las prcticas de riego y la formacin
bofedales, relacionados con el uso de de bofedales nuevos a travs del riego,
sistemas de riego con aguas de
est extendida en el rea.
elevada salinidad
La mayor parte de las cabeceras

de la cuenca Palkoma proceden
de reas externas del PNS, lo
que dificulta un potencial
manejo. (pero se encuentra
dentro la zona de
amortiguacin potencial)
Posible tendencia al retroceso
glacial de los nevados del PNS
y ZA (deshielo ), lo que podra
provocar una crisis aguda en la
disponibilidad de los recursos
hdricos y por tanto de la
persistencia de los sistemas de
produccin. Ecosistema
depende esencialmente de la
existencia de glaciares de las
montaas del rea.
Riesgo de contaminacin por usos

domsticos y tursticos en fuentes
hidrotermales
La salinidad en algunos casos se

diluye al mezclarse con aguas dulces
procedentes de los nevados (casos ro
Tomarapi y Sajama)
Ausencia de una normativa explcita Las autoridades tradicionales y
para el manejo de recursos hdricos, cantnales tienen capacidad de
concertada entre la visin comunal y convocatoria, para la discusin de
la visin del rea Protegida (AP).
diversidad de temas de inters
comunal, donde el agua es un tema
que va adquiriendo valor estratgico
Historia, Territorio, cultura y organizacin

Articulacin y regin en la constitucin del espacio tnico cultural
Histricamente, las comunidades del rea Protegida y su entorno
socioambiental han sido enclaves de importancia de los territorios tnicos
aymara Karanga y Pakaje, mucho antes de la Colonia y el propio imperio
incaico.7
Su condicin de frontera intertnica y paso natural entre la puna, los valles y
la costa del Pacfico, define por un lado: esa histrica bsqueda andina de
control y acceso a recursos naturales en diferentes ecosistemas en forma
de islas o territorios discontinuos 8; y por otro, una fuerte interrelacin con
las poblaciones vecinas, ya sea en forma de alianzas o disputas territoriales
que le permitan mantener esta condicin.9
7
Riviere, Gilles,;1986 ??.....

Formaciones Econmicas y Polticas del Mundo Andino, Murra, J, 1978 ?
9
Riviere, Gilles....
8
Ya en la poca de la expansin incaica, se dice, que con el propsito de

conciliar las disputas entre Karangas y Pakajes, se funda el pueblo de
Kurawara de Karangas como smbolo de conciliacin, en lo que hoy es la
capital de la Marka y Municipio del mismo nombre. Las numerosas Pukaras
y Chullpas que se ven desparramadas en la regin son testimonios de esta
parte de su historia.
Los Karanga ocupaban en la puna el espacio de lo que hoy es el occidente
de Oruro (Jacha Karanga)10; mantenan islas de valle en Putre, Azapa y
alrededores y acceso a la costa del Pacfico en el entorno de Arica; estos
ltimos en lo que hoy es parte de la Repblica de Chile.11
Durante la Colonia se articulan fuertemente al sistema de explotacin de la
plata como los principales arrieros de llamas que transportan este mineral
desde Potos hacia Arica, empleando rutas que pasaban por comunidades
de las Markas Turco y Kurawara de Karangas12, particularmente por las
actuales comunidades del AP y ZA. Los restos arqueolgicos de
fundiciones, tambos y caminos que todava son utilizados reflejan este
momento histrico.
La colonia evidentemente fragment las markas de la nacin Karanga13; sin
embargo mantuvieron unidad organizativa y cultural a nivel de cada marka y
sus ayllus negociando con el sistema colonial la vigencia de su acceso
territorial a diversos pisos.
El perodo republicano es donde probablemente se dan los mayores
cambios en la estructura de control del espacio aunque no del acceso, cuyo
primer hito es la separacin de la costa y los valles luego de la Guerra del
Pacfico, quedando estos en territorio chileno; luego sobrevienen los
grandes cambios en el sistema de ayllus desde la dcada de los aos 60
con la irrupcin de los cantones como unidades poltico administrativas,
quedando la antigua nacin Karanga mucho ms fragmentada en
numerosas marcas y ayllus en todo el occidente de Oruro, que empero
coinciden actualmente con el espacio municipal14
10
Abarca lo que hoy se busca recuperar bajo la condicin de Jacha Karanga, que alcanza a las provincias de
Sajama, Sud Kanagas.............. (Descentralizacin........Ayllu Sartaani, 1999
11
Ibid (Riviere, Gilles)
12
Pawels,..... Ecoandino ; revista de la pastoral andina CEPA, Oruro. N.....
13
Esta primera fractura del espacio mayor de los Karanga se produce con las reducciones de Toledo en el
siglo XVI.
14
El Jach Karangas se desprende en ....markas que a su ves coinciden con el territorio de los municipios de
Curahuara de Kanangas, Turco; San Pedro de Totora, Corque, Sabaya, Andamarka, Beln, Wayllamarka,
Wachacall,............. Descentralizacio........Ayllu Sartaani, 199..
10
Markas, ayllus y cantones: cultura y espacios de poder, fragmentacin

y rearticulacin
El ayllu es la unidad territorial y de parentesco en las estrategias de vida de
las comunidades, y la marka constituye la mxima organizacin tnica
socioespacial vigente15 donde confluyen los ayllus y sus subunidades.
Alrrededor de esta forma de organizacin y control del espacio, se articulan
un conjunto de valores, representaciones y actitudes; en sntesis de formas
de vivir y entender la vida, que son la expresin e identidad de la cultura
karanga de la regin. Histricamente de lengua aymara, visin dual e
integral
del espacio (aransaya-urinsaya), principios de reciprocidad,
solidaridad, amparo y respeto por las autoridades en las relaciones
sociales; equidad en las responsabilidades comunales (rotacin anual de
cargos comunitarios); normas de usos de los recursos; ritualidadreligiosidad hacia los smbolos que protegen la comunidad; y una gran
cantidad de testimonios arqueolgicos y vivos de estas manifestaciones que
son visibles en la regin. Sin embargo, las tendencias del entronque entre
tradicin y modernidad adems de otros factores, han deteriorado muchos
de estos valores que an est vigentes.
Al respecto, la tendencias ms notorias nos muestran que en el sistema
tradicional de autoridades y de acceso a la tierra, se mantena hasta
principios de la dcada de los 60 la estructura y roles de responsable
poltico y cultural de las comunidades y reguladores del acceso y manejo de
la tierra, que cambia con la irrupcin de las nuevas formas jurdicas de
herencia de la tierra y el proceso de formacin de provincias, cantones,
municipios y distritos ya en el contexto actual.
La formacin de cantones incrementa an ms la fragmentacin de los
ayllus y tiende a desplazar a las autoridades originarias de los espacios de
representacin comunal. Al final se genera una suerte de contrapeso de
poder compartido en espacios menores como son los cantones, pero
desconectados organizativamente entre s. Con todo, los ltimos aos se
vive una bsqueda por recuperar espacios perdidos a nivel de ayllus y
dentro las markas: muestra de ello es la fusin de ayllus dentro de cantones
y distritos municipales sin perder su identidad originaria, y a nivel mayor se
busca repensar el Jacha Karangas en todo el occidente orureo e incluso
ms all de las fronteras con Chile, con los cuales nunca dejaron de tener
nexos de parentesco y relaciones socioeconmicas. La base de esta
bsqueda son los orgenes de una historia e identidad aymara compartida.
De esta manera, las comunidades del AP, la ZAe y su entorno mayor
mantienen espacios territoriales y organizativos que conviven y se solapan
15
Definicin referida por Schwarz, B 1997; en base a Platt 1978; y Riviere 1982, 1984, 1986
11
entre lo tradicional con lo moderno cuya expresin se sintetiza en el sigte

cuadro:
Cuadro...: Espacios tradicionales y modernos de organizacin territorial
TRADICIONALES
Espacio territorial Autoridad
Marka
Mallku de marka
Parcialidad
Cacique de
parcialidad
Ayllu
Jilaqata y mama
jilaqata
Zona
Resp. Zona
MUNICIPALES / POLTICOS
Espacio territorial
Autoridad
Provincia
Subprefecto
Municipio
Alcalde
Estancia
Anexo
Distrito Municipal
Subalcalde
Cantn
Corregidor y
Agente Cantonal
Corregidor
auxiliar
Sayaa o
Originario
Contribucin
Fuente: Estudio Sociorganizativo, SERNAP-MAPZA, 2001
(Ver mapa de ayllus y de cantones de Curahuara y Turco)
OJO: REFERIRSE A LOS PARARADIGMAS ACTUALES SIMBOLICOS

DEL SAJAMA GANADERO Y SABAYA COMERCIANTE
Socioeconmicas
Sistemas de produccin, Recursos Humanos, organizaciones
e institucionales
12
Poblacin
Poblacin del Parque Nacional Sajama y la zona de amortiguacin PNS y ZA
PNS Cantn
Poblacin
Municipio
Zona
Ayllu
y ZA
Fam.
Hab.
Lagunas
Lagunas
Jankoyu
Papel Pampa
Jila Uta Taypi Qollana

78
230
Tomarapi
Caripe
Huakolli
P
N
S
Z
A
Z
A
Sajama
Sajama
Kasilla
Caracollo
(parte)
37
136
90
398
Jila Uta
Choquemarka
Sullka Uta
Choquemarka
Jila Uta
Choquemarka
Jila Uta Qollana
Jila Uta Manasaya
Curawara de
Carangas
Turco
Jilanaka
Cosapa
Caracollo
(resto)
Andacollo
Laguna Parada
Pocito Verde
Chachacomani Chachacomani
Macaya
Jachoqo
Condor Chinu
Ojsani
Playa Verde
Choquemarca
Qotasaya, Kulta
Curahuara
y Chutuqollo
Jess de
Yunguyu,
Taypuma, Qala
Cruzani
Ulloma
Aguas Calientes
Oqhoruru
Oqhoruro,
Wariscata
Jilanaka
Turco
152
890
Jacha Salli
Jilanaka
Taypi Qollana
Sullka Tunka
Jila Uta Manasaya
Sullka Uta Manasaya
Jila Uta Choquemarka
Taypi Uta Choquemarka Curawara de
Carangas
Sullka Uta
Choquemarka
Calacoto
TOTAL
13
Los espacios territoriales, existentes son:

TRADICIONALES
Marka
Parcialidad
Ayllu
Zona
Estancia
Sayaa o Contribucin
MUNICIPALES / POLTICOS
Provincia
Municipio
Distrito Municipal
Cantn
Anexo
Estas unidades territoriales, tanto tradicionales como

administrativas conviven en las comunidades del AP y la ZA
poltico-
Organizaciones vigentes
Las organizaciones comunales de base y las de carcter municipal y
poltico vigentes en cada cantn son:
TRADICIONALES
Jilakata del ayllu
Sullka jilakata
MUNICIPALES
/POLTICAS
Corregimiento
Subalcalda
Agente Cantonal
Juez de mnima
cuanta
NUEVAS FORMAS DE
ORGANIZACIN DE BASE
Junta Vecinal
Comit Cvico
Junta Escolar
Subcomit de Gestin
Autoridades deportivas
La mxima instancia de decisin es la asamblea del cantn donde

convergen tanto las autoridades tradicionales, vecinales y polticas, como
las familias de base.
Y las autoridades mas importantes por cantn son el Corregidor y el
Jilakata.
Las instituciones
De las que tienen presencia y apoyan en el PNS y la ZA, se identifican 4
clases de instituciones: las estatales que dependen directamente del Estado,
las instituciones de base y coordinacin y las instituciones no estatales.
14
Instituciones del Estado
Prefectura y Subprefectura
SERNAP- Direccin del
Parque
Alcalda
FPS
PASA
(MAPZA Y KFW son
convenios con el SERNAP y
el gobierno de Alemania)
UNEPCA es un convenio
entre el Estado y el FIDA ,
UE
Instituciones de Instituciones no
base
gubernamentales
Asociaciones de
Productores
Empresas
comunitarias
Comits y Juntas
CECI
Instituciones de
coordinacin
interinstitucional
COMIT de
GESTION del PNS
AIGACAA
GRAMA
Conflictos de uso (problemtica socioeconmica y de

aprovechamiento de los RRNN).
Importancia del PNS en el contexto del SNAP.
Insercin en el contexto poltico administrativo

(instancias polticas nacionales y regionales de
desarrollo).
Zonas de Amortiguacin (conceptos y estado de

implementacin)
Actores locales relevantes para la gestin del AP y ZA
Relacin con polticas nacionales y regionales de desarrollo para

las AP y ZA
15
3. Experiencias de gestin (tiempo, base de planificacin, condiciones y

resultados de la implementacin)
Polticas de manejo para el PN-SAJAMA (SERNAP)

La gestin del Parque Nacional rea Natural de Manejo Integrado Sajama
deber enmarcarse dentro de los objetivos, polticas y estrategias nacionales
del Sistema Nacional de reas Protegidas, as como regirse por el plan de
manejo y planes operativos el rea, para asegurar que se mantenga como una
muestra representativa de la regin altoandina semirida de Bolivia.
En el caso de la qeuwa (Polylepis tarapacana), especie que se utiliza
tradicionalmente para la construccin, como combustible y otros, se regular
su uso de acuerdo a las normas consuetudinarias de las comunidades, criterios
tcnicos y regulaciones establecidas por la Direccin del rea.
En el caso del puma (Felis concolor), especie depredadora que es objeto de
cacera, se trabajar para desarrollar alternativas que permitan conservar la
especie, evitando daos al ganado camlido, a travs de la investigacin
cientfica, de la recuperacin de las modalidades de control tradicional y de
otras alternativas que se identifiquen.
Se buscar compatibilizar los objetivos de conservacin con las actividades
tradicionales de uso y aprovechamiento de los recursos naturales, a travs del
rescate y generacin de conocimientos y experiencias de manejo sostenible de
ecosistemas y especies, as como de una planificacin y regulacin entre la
Direccin del rea y las comunidades, a fin de garantizar el desarrollo de la
poblacin y la sostenibilidad de los recursos para las generaciones futuras.
Se realizarn esfuerzos para contribuir al desarrollo sostenible de la ganadera,
como actividad estrechamente vinculada a la historia y la cultura de las
comunidades locales, y de importancia econmica fundamental, a fin de evitar
la degradacin de los bofedales y pastizales. Asimismo, se explotarn otras
opciones econmicas compatibles con la conservacin que contribuyan a
mejorar el nivel de ingresos de la poblacin.
El Parque Nacional rea Natural de Manejo Integrado Sajama reconoce el
derecho de propiedad de la tierra de las comunidades aymaras que
tradicionalmente lo habitan, garantizado por la Constitucin Poltica del Estado,
por la Ley del INRA y otras disposiciones legales.
Para asegurar la conservacin del Parque Nacional rea Natural de Manejo
Integrado Sajama a largo plazo se deber involucrar a la poblacin local en
16
las actividades de planificacin, desarrollo y evaluacin de los programas de

manejo y, en general, en la gestin del rea, a travs de:
Un trabajo de coordinacin permanente entre la Direccin de la unidad de
conservacin y las autoridades de las comunidades locales.
Intercambio permanente de informacin entre la Direccin del rea y las
comunidades.
El funcionamiento del Comit de Gestin como una instancia efectiva de
participacin y expresin de la voluntad local y de la concertacin con otros
actores presentes en el rea.
El desarrollo de capacidades de gestin en la poblacin local.
Integracin del cuerpo de proteccin del rea con representantes locales.
Integracin de representantes locales en el equipo del rea, a travs de su
capacitacin.
Se trabajar para concertar intereses y posiciones entre las distintas
comunidades que habitan el rea del Parque, a fin de que su gestin sea un
proceso integral que contribuya al fortalecimiento de la identidad del pueblo
aymara de esta regin y a su desarrollo.
Se buscar fortalecer la presencia del rea a nivel local y regional, a travs de

su articulacin con la gestin municipal y prefectural, para que los esfuerzos de
planificacin y la ejecucin de planes y programas den como resultado la
conservacin y desarrollo sostenible a largo plazo.
4. Estrategia de manejo del PN-ANMI SAJAMA y ZA

4.1. Visin, objetivos y lineamientos estratgicos
El siguiente esquema sintetiza el proceso por le cul se lleg a los lineamientos
estratgicos de gestin, y a partir de estos su paso a los programas de gestin
(ver captulo de programas).
Este proceso supuso anlisis participativo y tcnico a diferentes niveles: del
equipo tcnico principal de planificacin, del equipo ampliado, talleres con
autoridades comunales y municipales, y varias sesiones de validacin con
comunidades en asamblea y al interior del Comit de Gestin.
17
Flujograma del proceso de definicin de Visin, Objetivos y Lineamientos Estratgicos de Gestin del Parque
Nacional y rea Natural de Manejo SAJAMA Y Zonas de Amortigacin
OBJETIVO DE CONSERVACIN DEL
PN-ANMI-SAJAMA
VISIN
COMUN
AL
VISION
COMPATIDA
DESARROLLO
DEL PN-ANMI y
ZA-SAJAMA
VISION
SERNAP
Grandes
Componentes
de Desarrollo
OBJETIVOS
DE
GESTIN
Anlisis de problemas,
potencialidades y propuestas
VISION
MUNICI
PIOS
Lineamien
Lineamientos Estratgicos de Gestin A

Lineamientos Estratgicos de Gestin B
LINEAMIENTOS
ESTRATGICOS DE
GESTIN
Objet. Gestin
1
Objet. Gestin
2
Lineamientos Estratgicos de Gestin C

Lineamientos Estratgicos de Gestin D
Objet. Gestin
3
Lineamientos Estratgicos de Gestin E

PROGRAMAS
18
Proyecciones para su desarrollo:
La Visin Compartida:
Entre las comunidades y el equipo de gestin del rea Protegida de
Sajama,-al cual sumaron su percepcin las autoridades
municipales-, construyeron este sueo colectivo del futuro
deseado para los recursos humanos y naturales que coexisten en el
Parque Nacional y rea Natural de Manejo Integral SAJAMA y su
Zona de Amortiguacin (PN-ANMI-SAJAMA y ZA), el mismo
que se conoce como Visin Compartida para el Desarrollo del
rea.
Ella resume de manera testimonial y con un carcter de acuerdo
social, la forma y contenido que expresa este conjunto de valores,
deseos y sentimientos, que se constituyen en la unidad de
aspiracin bsica compartida por los actores relevantes del rea,
que son: los cuatro cantones y comunidades organizadas, la unidad
de gestin del SERNAP y los Gobiernos Municipales de Curahuara
de Carangas y Turco.
El ao 2016, el Parque Nacional y rea Natural de Manejo

Integrado Sajama con sus Zonas de Amortigacin est
mas cuidado, nosotros las comunidades que vivimos
dentro estamos mejor y ya empezamos a manejar el rea,
y las instituciones que trabajamos tambin cumplen su
funcin; la conservacin es de todos, y alcanza para
nuestras necesidades econmicas y costumbres, en
especial para el ganado; tambin el turismo es una
realidad que ayuda en nuestras vidas.
Las comunidades estamos ms unidas con la organizacin
que rene todas las comunidades y las subalcaldas
fortalecidas; as
existe buena comunicacin entre
nosotros, el SERNAP, el municipio y otras instituciones;
hay un cambio de actitud tanto de los comunarios Y
municipios respecto a la conservacin, como del SERNAP
hacia la comunidad Y sus costumbres.
19
Todos: comunidades, municipios y el SERNAP trabajamos

mancomunadamente, las instituciones contribuimos al
proceso y el Cmite de Gestin participa y controla la
gestin compartida del rea Protegida y su entorno.
Las montaas nos mantienen con el agua que baja y riega
los bofedales, estamos mejor organizados y sin egosmos
para manejar el agua; por eso los bofedales han
aumentado, y el pasto alcanza para nuestro ganado como
tambin para las vicuas; los qeuwales han crecido y se
multiplican, alcanza para nuestros usos y para la
naturaleza.
Tambin,
estamos
organizados
para
aprovechar mejor las aguas termales.
La vicua y el suri estn ms cuidados, y estamos
organizados para aprovechar sus ventajas. Tambin el
puma y zorro estn ms controlados. En los 15 aos han
mejorado los pastos de bofedales y pajonales, tolares y
aawayales, y hemos acordado normas de pastoreo y
cuidado para que alcance este alimento a nuestro ganado
camlido.
Manejamos mejor las llamas y alpacas, tenemos fibra y
charque de mayor calidad y estamos vendiendo en
mejores condiciones en los mercados .
Seguimos viviendo de la ganadera, pero el turismo ha
aumentado y ya es una gran ayuda porque nos permite
vivir mejor. Para esto las comunidades con el municipio y
apoyo del SERNAP nos hemos organizado; contamos con
una empresa propia, buena atencin y servicios de
alojamiento, comida, caminos y de comunicacin. Hemos
aprendido nuevos oficios, tenemos albergues en las
comunidades y balnearios en las termales. As la gente
est contenta porque el turismo trae ms recursos.
Tambin la basura ha dejado de ser un problema,
controlamos organizadamente entre todos.
20
Nuestros hijos: nios y jvenes entienden de la

conservacin, y muchos de ellos son profesionales que
estn a cargo de la gestin del rea protegida. Ellos han
revalorizado nuestra cultura, as las tradiciones y
conocimientos de la comunidad siguen siendo parte de
nuestra vida.
La salud tambin ha mejorado, y las viviendas son ahora
ms cmodas y calientes.
Pero tenemos an problemas sin solucionar, y nos damos
cuenta que organizados, y en acuerdo con las
instituciones, viendo nuestras ventajas y conociendo
nuestras debilidades podemos ir superndolos.
Por eso el ao 2016, los que vivimos y trabajamos dentro el
rea protegida y sus zonas de amortiguacin, estamos
mejor que antes.
Principios y componentes que emergen de la visin de

desarrollo
El anlisis de la visin de desarrollo compartida proporciona elementos
clave relacionados con principios y polticas para la orientacin de los
objetivos y lineamientos estratgicos del presente Plan de Manejo. Muchos
de ellos concuerdan con los principios y polticas planteados por el
SERNAP a nivel del SNAP16 como a nivel del rea protegida; otros en
cambio enriquecen su contenido, reflejando en comn coincidencia, la
urgente necesidad de concretizarlos como medida bsica de viabilidad
futura para la gestin del rea Protegida.
Los principios que emergen de la visin son:
Integralidad y sostenibilidad
Vivir mejor para los actores del rea protegida y zonas de
amortiguacin pasa efectivamente por la conservacin de los recursos
16
SNAP: Sistema Nacional de reas Protegidas, constituyen las 21 reas Protegidas reconocidas de Bolivia,
que el SERNAP tiene el mandato oficial de administrar su gestin.
21
naturales, pero para ello es imprescindible considerar al hombre que

habita el rea y que haya unificacin entre cantones y
comunidades, y estar mejor organizados;
que exista
comunicacin, concurrencia de las instituciones locales para ayudar en
este propsito, cuidar de los recursos naturales ms importantes como
la montaa, de donde el agua baja y riega los bofedales y nuestro
ganado tiene ms alimento como tambin las vicuas, suris y los
otros animales17 , de contribuir con nuevas alternativas econmicas
como el turismo; de ayudar a equilibrar entre conservacin y
necesidades econmicas y sociales; de respetar y valorar la cultura.
Es decir el desarrollo del rea Protegida est relacionado con la
conservacin de los RRNN y biodiversidad, la produccin ganadera, el
turismo, los servicios bsicos, la organizacin, educacin y
relacionamiento institucional. Comprender e incorporar esta
relacionalidad intrnseca en el proceso de gestin del rea es la base de
su sostenibilidad.
Participacin.
La participacin est expresada a lo largo de todo el texto de una forma
explcita e implcita, reafirmando este principio como un hecho
insoslayable para cualquier proceso de gestin; porque solo as....Se ve
como los pueblos se renen, para contribuir en las decisiones sobre
el rumbo del PN-ANMI-SAJAMA y ZA.
Interinstitucionalidad
...Existe ms comunicacin entre nosotros con el parque, el
municipio y otras instituciones que nos apoyan.
Expresa la necesidad de estar informados como base de coordinacin y
participacin institucional, y alude a la conjuncin de esfuerzos
institucionales segn competencias y capacidades, como principio
fundamental para alcanzar la visin deseada.
Interculturalidad / Multiculturalidad
Nuestros hijos y las instituciones han aprendido el valor de la
cultura, y estn recuperando las costumbres de los abuelos, as las
17
La ganadera de camlidos depende mas de los bofedales como principal fuente alimentaria (mayor
a 60% ), y la economa y vida familiar depende casi ntegramente de esta actividad.
22
tradiciones y conocimientos de la comunidad siguen siendo parte

de nuestra vida.
La valoracin por dentro de la cultura, y el respeto a la diferencia que es
posible cuando se la entiende como un valor, resultan tambin
esenciales en la mirada que proyecta la visin.
Pero tambin est la necesidad de aprender del otro, de comprender los
valores de la cultura interactuante como espacio hacia la
interculturalidad, y de asumir una co-responsabilidad en la gestin; por
ello se expresa como deseo que ...Nuestros nios y jvenes
entienden de las montaas y la conservacin, y tenemos
profesionales propios en nuestras comunidades que trabajan
ayudando la conservacin, el turismo y la ganadera.
Equidad
Posibilitar y/o facilitar el acceso de las ventajas de la gestin del rea
protegida a todas las comunidades y familias, es un principio arraigado
en la cultura de las propias comunidades del rea, la misma que se
sustenta en la participacin de la gente de acuerdo con normas locales.
Por eso la visin recuerda que el desarrollo debe.... alcanzar a todos
para nuestras necesidades y segn nuestras costumbres.
Esta lectura sencilla de la visin de desarrollo y el agrupamiento de su
contenido en grandes temas de trabajo o componentes, expresa que para el
logro de este deseo compartido entre comunarios e instituciones de
buscar vivir mejor dentro el rea, supone considerar necesariamente los
siguientes componentes: .
Componente
de
Organizacin,
Relacionamiento Institucional
Participacin
Social
Componente de Comunicacin, difusin e informacin .

Componente de Manejo y Conservacin de los Recursos Naturales:
la montaa, el agua, la flora y fauna
Componente de Desarrollo Productivo de la Ganadera Camlida.
Componente de Desarrollo del Turismo y Servicios
Componente de Cultura, Educacin y Capacitacin
23
Limitaciones, Problemas y potencialidades

Del anlisis integral participativo, surgen los problemas y potencialidades
determinantes para la gestin del PN-ANMI-SAJAMA y ZA18. Un resumen
integrado de estos permite contextualizar la visin compartida de desarrollo y
sus grandes componentes, as como la formulacin de objetivos y lineamientos
estratgicos de gestin. (VER ANEXO PROBLEMAS Y POTENCIALES EN
VERSIN MAS EXTENSA)
EN SNTESIS, EL ANLISIS INTEGRAL DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS
Y POTENCIALES DEL PN-ANMI-SAJAMA NOS MUESTRA:
............Que los recursos naturales, culturales y actores sociales del PN-ANMISAJAMA, mantienen en la actualidad una relacin intrnseca propia de una
sociedad andina asentada en una histrica forma de acceso y manejo de los
recursos naturales como estrategia bsica de vida.
Sin embargo, esta estrategia presenta cambios y tendencias a consecuencia de
nuevos escenarios socioeconmicos emergentes en el pas en las ltimas
dcadas, como por efecto de los propios cambios naturales del medio, y por su
condicin de rea protegida; aspectos que influyeron decisivamente en la
dinmica y tendencia de los sistemas de produccin locales, y en consecuencia
del manejo de los valores de conservacin del rea protegida.
resaltan en esta situacin una suerte de
socioambientales que se definen a continuacin:
elementos
condiciones
Se da un cambio importante en los sistemas de produccin y formas de
acceso a la tierra en las ltimas tres a cuatro dcadas, que implica el paso
de una ganadera esencialmente ganadera con involucramiento de todo el
ncleo familiar en la produccin, hacia otra que busca complementarse
con nuevas estrategias econmicas no ganaderas, con menor inversin de
tiempo y recursos humanos en la produccin tradicional.
Esto dio lugar a cambios en el sistema de herencia, que al incrementar la
poblacin y adoptar normas jurdicas del Estado, fractura la unidad de la

sayaa originaria en por lo menos tres unidades menores. Paralelamente, la
18
En este documento se entiende por problemas a todo aquel factor socioambiental que impide el desarrollo
pero que manejable y por tanto posible de resolver por lo actores locales involucrados en la gestin del rea
Protegida; limitacin es un factor socioambiental interno o externo poco manejable, cuya resolucin
frecuentemente no est al alcance de los actores del AP. Potencialidad es toda situacin ventajosa o factor
socioambiental aprovechable positivamente.
24
orientacin en la produccin ganadera de camlidos, pasa hacia una

tendencia que prioriza rebaos con mayor cantidad de hembras (80%)
frente a la cra de machos cuya funcin complementaria anteriormente era
el transporte.
La poblacin de ganado aumenta hasta duplicarse en directa correlacin
con el aumento de unidades familiares productivas, incrementando a su vez

la presin sobre la flora (sobrecarga); en consecuencia las formas
tradicionales de rotacin de pastoreo se reducen a espacios menores, se
tiende al abandono de machajes 19, y se expande el uso de alambrados en
las praderas para compensar la disminucin de mano de obra en la
ganadera, aprovechar mejor el forraje e incrementar las posibilidades de
ocupacin familiar en otras fuentes de ingreso. A esto se suma una
tendencia a concentrar el ganado cerca de las estancias y centros poblados
principales donde actualmente residen la mayor parte de las familias.
Lo anterior repercute en la vegetacin natural (praderas) que es la principal
fuente de alimentacin del ganado, generando una escasez considerable de

forraje en los meses mas secos del ao (hasta el 50% de dficit), cuyas
repercusiones son directas en el rendimiento, productividad y
presumiblemente del ingreso. A esto se agrega una tendencia decreciente
de la calidad del rebao frente a una priorizacin de la cantidad
(deformaciones genticas).
La irrupcin de la Unidad de Proteccin como administradora oficial del
AP desde el ao 1995, incorpora en el escenario a un nuevo actor

fundamental en los ltimos 6 aos, y las medidas de proteccin que aplica
en la fauna, permiten de modo especial un repoblamiento significativo y
positivo de la vicua y suris en trminos de conservacin, y un posible
incremento de los predadores puma y zorro; agudizando con ello la
competencia y escasez de alimento entre camlidos domsticos y silvestres
(vicua), como tambin prdidas de ganado domstico a causa de los
predadores. Este hecho confronta en principio a las comunidades con la
Unidad de Proteccin, que luego se distiende durante el proceso de
formulacin del presente Plan de Manejo. Por sus repercusiones internas y
futuras, estos son temas claves de manejo en el contexto de la gestin
futura del AP.
19
Espacios de pastoreo exclusivamente destinados a ganado camlido macho
25
Pero esta irrupcin del AP es tambin de gran importancia en la

conservacin de los bosques de qeuwa, que presentan en la actualidad
buen nivel de desarrollo y regeneracin, mantienen usos tradicionales no
depredantes y la quema esta controlada con aceptacin de las comunidades;
el problema radica en la ausencia de prcticas de manejo para darle mayor
eficiencia a la extraccin de usos tradicionales y garantizar su crecimiento.
Asimismo la presencia de la Unidad de Conservacin del AP, en trminos
organizativos e institucionales, contribuye a la formacin del Comit de
Gestin y la dinmica que a partir de ella se genera.
Las respuestas locales para disminuir la escasez crtica de forraje y la
potencial degradacin de las praderas ,-especialmente en bofedales-, se

manifiestan en el aprovechamiento en forma de riego del considerable
potencial de recursos hdricos disponibles en las dos cuencas del rea,
tanto para aumentar el riego en los bofedales ya existentes como para
ampliar nuevos. Las aguas que proceden de innumerables vertientes y ros
que se originan principalmente de los nevados, a pesar de su relativa
abundancia no son suficientes para los requerimientos actuales, ya sea por
problemas tcnicos, naturales y en especial por ausencia de mecanismos
normativos que permitan concertar y organizar mejor su aprovechamiento.
Por ello los conflictos interfamiliares de uso de agua son frecuentes y
crecientes, con una tendencia a que se conviertan en problemas

intercomunales. Entre sus ventajas, es que se cuenta con dos experiencias
organizativas de mantenimiento de canales que funcionan parcialmente,
existe una prctica comunal arraigada en riego, con una percepcin local
vigente de que el agua es Dios y por tanto es para todos, nadie se puede
aduear individualmente; pero sobre todo existe mucha preocupacin y
demanda por abordar el tema.
El agua de numerosas termales y un caadn de geyseres se encuentra
entre los recursos hdricos geotrmicos de mayor importancia del AP, a la

vez de ser un excelente atractivo natural con especial potencial turstico.
Actualmente el uso tradicional y turstico comienza a ser rebasado por la
falta de mantenimiento, donde por la ausencia de planteamientos de
manejo organizado surgen discrepancias sobre propiedad y derechos de
uso similares a los que se manifiestan en los sistemas de riego, y
nuevamente se percibe la debilidad comunal normativa al respecto, lo
mismo que a nivel institucional (SERNAP).
26
En este
contexto actual de rotacin de praderas y uso de aguas con

elementos tecnolgicos nuevos, la vicua comienza a ser perjudicado por
los alambrados, y su efecto de competencia podr ser equilibrado por el
aprovechamiento potencial de su fibra de gran calidad y precio, para la que
existen condiciones organizacionales de manejo. El rea adems ya cumple
con los requisitos legales para ello.
En cuanto a los predadores, sus potencialidades de valor simblico-ritual y
parte de la cultura oral pesan menos frente al efecto de los problemas que
ocasionan, sin embargo, se tiene una percepcin mas compartida de sus
causas (se percibe como un problema de siempre).
Paralelamente a los cambios histricos del sistema de produccin, ocurren
cambios en la estructura de las organizaciones socio-territoriales, que de

una preeminencia del ayllu originario pasan hacia el cantn y por ltimo
una combinacin de ambos en la actualidad (aunque el peso mayor persiste
en el cantn).
Uno de los efectos ms crticos de la cantonizacin ha sido crear una suerte
de islas miniestados comunales, por la relativa autonoma poltica que
emerge del reconocimiento poltico de ser cantn, lo que repercuti en el
fraccionamiento de antiguos lazos intercomunales y en la ausencia actual
de una organizacin intercomunal de base que los rena. Esta falta de
unidad es considerada como un factor que limita seriamente las
posibilidades de avanzar hacia una gestin compartida en el AP. Lo
rescatable es que las organizaciones a nivel de cada cantn funcionan con
una lgica de asamblea comunal. De igual modo, la irrupcin de la Unidad
de Proteccin del SERNAP y la promocin del Comit de Gestin
generaron un espacio intercomunal e interinstitucional como la principal
instancia de participacin de los actores, y que puede contribuir a superar
el problema de unidad.
El proceso de municipalizacin acompaado de la distritacin municipal,
se perfila como una ventaja que empero an no es manejada en todo su
potencial, ya que los dos distritos existentes en el rea protegida, an no
superan los efectos de la cantonizacin, sin embargo son potenciales
espacios para fortalecer la unidad de propuestas organizativas e incluso
gestin compartida del AP en el futuro.
27
En ese trayecto, las normas tradicionales que regan los usos y costumbres
en los diferentes niveles de coexistencia entre sociedad-ecosistema

(especialmente agua, praderas), se fueron debilitando hasta desaparecer en
unos casos y en otros reconstituirse parcialmente.
El debilitamiento normativo local se refleja en la dificultad actual de
normar los usos y costumbres tradicionales del agua, praderas, vicua,

predadores, pero no deja de ser al mismo tiempo una expresin de la
debilidad organizativa a nivel intercomunal.
En medio de todo lo contextualizado, comienza a percibirse mejor los
potenciales tursticos de gran valor natural, cultural y tecnolgico, as como
la belleza escnica particular que ofrece el PN-ANMISAJAMA, los
cuales tambin comprenden las ZA y gran parte de la Zona de Influencia.
Segn su ubicacin y condiciones, la regin cuenta con tres unidades
potenciales para el turismo, cada uno con su respectiva vocacin : de
naturaleza y paisaje, de patrimonio cultural, y de vocacin artesanaltecnolgica; pudiendo as conformarse en el futuro un verdadero circuito
turstico nacional e internacional.
Algunos de estos potenciales tursticos dentro el AP comenzaron a generar
una cierta dinmica econmica en una de las comunidades, aunque de una
manera desorganizada y con serias deficiencias de servicios al visitante.
Este es un problema recurrente tanto en los centros poblados como en los
principales lugares donde se encuentran los atractivos (en hospedaje,
alimentacin, comunicacin, saneamiento bsico, luz).
Como potencial alternativa destinada a superar los problemas mencionados
se cuenta con una experiencia concreta en una de las comunidades del AP
con la Empresa Ecoturstica Comunitaria de Tomarapi SRL como modelo
de gestin turstica sostenible, la misma que se viene implementando bajo
administracin comunal.
Entre los problemas emergentes los ltimos aos est la creciente
acumulacin de basura no reciclable, que se debe en parte al turismo
desorganizado y carente de servicios de recojo sistemtico, y por otro a los
hbitos de la poblacin que no est acostumbrada a manejarse con este
problema; problema que se incrementa con la carretera internacional por
los vehculos y los servicios asociados a la carretera .
28
Actualmente este es ya percibido por la poblacin como un verdadero

problema tanto para el paisaje natural que se encuentra infestado
(bofedales, ros, termales, rutas tursticas) como para el ganado en las
praderas. Al respecto existe una actitud propositiva de las comunidades a
encontrar respuestas para manejarlo.
FIGURA : RELACION INTEGRAL DE PROBLEMAS Y
POTENCIALIDADES DEL PN-ANMI-SAJAMA Y ZA
29
Alternativas de manejo (propuestas concertadas)

Las alternativas de manejo del AP se consideran a dos niveles:
Un primer nivel de las grandes alternativas de manejo que representan los
cambios y avances de mayor significancia para la gestin del AP y ZA; y un
segundo nivel, que en base a lo anterior plantea las propuestas especficas
y temticas de manejo a considerarse en esta gestin.
Ambos niveles, -as como todo el proceso-,
son resultado de la
concertacin entre los actores locales: Comunidades, Unidad de SERNAP
y Municipios
EN EL NIVEL DE LAS GRANDES ALTERNATIVAS DE MANEJO SE
ENCUENTRAN:
El cambio de Categora (re-categorizacin)
La ampliacin del espacio de gestin y apoyo del AP hacia
las ZAe
La gestin compartida (perspectiva de co-administracin
comunal)
El cambio de Categora (Re- categorizacin)

Categorizacin y re-categorizacin :
La Categorizacin es un instrumento previsto en el Reglamento General de
reas Protegidas (RGAP, captulo II, art. 19-27), y tiene como finalidad
bsica establecer la clase de rea Protegida (AP) a la que corresponde
segn las condiciones de manejo existentes, de modo que esta sea
coherente con las caractersticas socioeconmicas y culturales de la
poblacin y el tipo de uso tradicional que realizan de los recursos naturales
y biodiversidad, considerando la sostenibilidad de estos.
La Re-categorizacin busca compatibilizar la actual categora de PARQUE
por otra mas adecuada a la realidad actual y acorde con los sistemas de
produccin de las comunidades, de modo que la gestin pueda
efectivamente contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades del AP
y ZAe.
As la re-categorizacin, al igual que todo el proceso y contenido del
presente Plan de Manejo, respeta plenamente el marco legal vigente sobre
derechos de la poblacin originaria en torno a la propiedad de la tierra y
sus formas de acceso y control comunal, as como los usos y costumbres
en el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
30
El proceso de re-categorizacin
En Sajama, la re-categorizacin concertada con la poblacin y los
municipios, plantea un cambio de la condicin original de PARQUE
NACIONAL hacia otra de mayor correspondencia con su realidad
socieconmica y cultural, la misma que combina dos categoras: PARQUE
NACIONAL Y REA NATURAL DE MANEJO INTEGRADO.
Los argumentos principales que justifican la re-categorizacin, sobre los
cuales hubo pleno acuerdo, son:
Las comunidades del AP son histricamente ganaderas, y como tal
siempre han realizado un manejo tradicional del agua, los pastos,
bosques y otros recursos bsicos, para alimentar el ganado y mantener
sus estrategias comunales de vida.
Este aprovechamiento ha sido siempre rotativo y diferencial durante el
ao segn la disponibilidad y calidad de pasto, por lo que existen
espacios de uso mas intensivo-extensivo, y otros de uso tradicional
peridico menos intensivo. Entre ellas existen espacios sin vegetacin
como las montaas y sus nevados que no tienen uso ganadero directo,
pero que constituyen de gran valor por ser fuente principal de agua y el
smbolo cultural-natural ms importante en la regin.
En este sentido se propone re-categorizar como REA NATURAL DE
MANEJO INTEGRADO todos los espacios de uso intensivo-extensivo
tradicional y de tecnologa innovada, de acuerdo con los sistemas de
produccin y estrategias de vida comunales vigentes actualmente en
cada cantn y ayllu. Estos espacios se encuentran desde los bosques
de qeuwa hacia abajo, cubriendo todo el espacio vital de uso
permanente de las comunidades (mayor informacin ver en Anexos:
Re-categorizacin concertada del PNS-ANMI Sajama y Mapa de
Categoras)
Mantener con la categora de PARQUE NACIONAL aquellos espacios
de uso ms tradicional, donde se encuentran los valores simblicoculturales y de conservacin de mayor importancia. Un criterio adicional
que sustenta mantener esta categora, plantea, que no se debe perder la
condicin de parque por el significado histrico de ser la primera en
crearse, y por la representatividad que alcanza ms all del nivel local,
llegando a ser un smbolo departamental y nacional. Esta categora
comienza en los bosques de qeuwa en laderas y sube hasta las
montaas nevadas (mayor informacin ver en Anexos: Recategorizacin concertada del PNS-ANMI Sajama; y Mapa de
Categoras)
El nombre propuesto a partir de esta adecuacin es :
31
PARQUE NACIONAL Y REA NATURAL DE MANEJO

INTEGRADO - SAJAMA Y SUS ZONAS DE AMORTIGUACION
(PN-ANMI-SAJAMA y ZA)
Por su relevancia, este cambio de categora se considera como una de las
alternativas estratgicas destinadas a darle viabilidad y soltura a la gestin del
AP y ZAe.
La ampliacin del espacio de gestin y apoyo del AP hacia las ZAe

Ampliar el espacio de gestin del rea ProtegidaAP hacia las Zonas de
Amortiguacin externas-ZAe como su entorno inmediato de interaccin e
influencia socio-ambiental, representa un cambio sustancial en la estrategia
de gestin, porque implica nuevos espacios e instancias organizacionales,
complejiza y diversifica las acciones y actores, pero a la vez le otorga mayor
coherencia y perspectiva.
Existen cinco ZAe propuestas, las cuales tendrn un proceso gradual de
incorporacin efectiva en la gestin, por tanto su alcance e intensidad de
accin en el tiempo ser diferenciado segn se integren al mismo. (ms
informacin ver Anexo: propuesta de Zonas de Amortiguacin externa
del PN Sajama; y mapa de categoras y Zonas de Amortiguacin )
La gestin compartida (perspectiva de co-gestin comunal)

Es otra opcin de cambio fundamental en la forma de concebir la gestin,
ya que se asume compartir la responsabilidad principal de dirigir la
implementacin del presente Plan de Manejo entre los actores de mayor
relevancia para la gestin del rea: el SERNAP a travs de su Unidad
Administrativa, los Gobiernos Municipales que integran el AP y ZAe, las
comunidades organizadas y la Prefectura departamental. Este proceso
estar bajo la permanente coordinacin inter-organizacional y control social
del Comit de Gestin, con participacin activa de las comunidades en todo
el proceso y de instituciones coadyuvantes en la ejecucin como las ONGs
y otras.
La gestin compartida implica definir claramente: niveles de responsabilidad
a partir de roles y competencias institucionales de acuerdo con su condicin
de AP o ZAe; mbitos de competencia en las acciones del proceso de
implementacin, como ser la de direccin, coordinacin, ejecucin,
supervisin, monitoreo, fiscalizacin, financiamiento, control social,
investigacin u otros.
32
El proceso de gestin compartida institucional en sus primeras etapas, debe

permitir preparar las condiciones sociorganizativas y tcnico-econmicas
que conduzcan hacia una futura co-gestin comunal, donde la
responsabilidad principal de la gestin del AP sea de las comunidades
organizadas, que ya cuenten con las capacidades bsicas que implica esta
funcin.
(Para mayor precisin y especificaciones sobre estos aspectos, ver
en los captulos respectivos de Lineamientos Estratgicos de Gestin,
Principales Programas de Desarrollo y Estrategia de Implementacin.)
EN EL NIVEL DE PROPUESTAS ESPECFICAS DE MANEJO

Como resultado del anlisis integral participativo de problemas, limitaciones
y potenciales, emergen propuestas concentradas a partir de los grandes
componentes y temas centrales de manejo, en cuya formulacin se cuida
de mantener la correlacin con el conjunto.
La propuestas fueron concertadas con los principales actores locales para
la gestin del PN-ANMI-SAJAMA y ZA: comunidades (autoridades, bases y
tcnicos comunales), SERNAP (Unidad de Gestin y Planificacin),
Gobiernos Municipales (Alcaldes, concejales y tcnicos).
(OJO: Dado el grado de especificidad de las propuestas
concertadas, estas se presentan en ANEXOS en su forma
extensa, y se rescata su contenido para al captulo de
programas de
desarrollo
por su carcter mas
operativo).
33
Objetivos de conservacin (EN BASE A SERNAP)
Conservar ecosistemas de la regin altoandina semirida de Bolivia de

importancia para la conservacin de bosques de qeuwa.
Conservar las especies clave de flora y fauna silvestre como la vicua, y

asegurar la conservacin de su habitat.
Proteger las altas cuencas de los ros de la regin con el fin de mantener la
calidad y cantidad de recurso, y prevenir la degradacin de ecosistemas
vinculados.
Promover la investigacin cientfica para incrementar conocimientos sobre

los ecosistemas altoandinos y el patrimonio cultural, sentar bases tcnicas
para el manejo sostenible de los recursos naturales y orientar las
actividades de conservacin del rea.
Objetivos de desarrollo y gestin del rea

El objetivo principal para el desarrollo y gestin del PN y ANMISAJAMA y su ZA deriva de la visin de desarrollo compartida y los
objetivos de conservacin, que se resume como :
VIABILIZAR Y CONSOLIDAR LA GESTIN INTEGRAL Y

COMPARTIDA
DEL PN-ANMI-SAJAMA Y SUS ZA EXTERNAS,
DENTRO UN PROCESO QUE PERMITA COMPATIBILIZAR LOS
OBJETIVOS DE CONSERVACIN DEL REA CON EL DESARROLLO
SOCIOECONMICO DE LA POBLACIN QUE EN ELLA VIVE.
34
Los objetivos especficos de gestin:

1. Objetivo de gestin organizacional e institucional
Mejores capacidades de gestin de las instancias y actores locales del rea
Protegida y las Zonas de Amortiguacin externas (AP y ZAe), y espacios
mejor articulados con el contexto socio-organizativo, cultural, econmico y
poltico-administrativo.
2. Objetivo de gestin para la conservacin de los recursos naturales y
biodiversidad.
Mejores medidas de preservacin y manejo sostenible de los recursos
naturales y biodiversidad, que aseguran el mantenimiento de los
ecosistemas y la capacidad de regeneracin de las bases productivas que
sustentan a la poblacin.
3. Objetivo de gestin para el manejo de los sistemas de produccin y
alternativas econmicas complementarias.
Manejo mas sostenible de los sistemas de produccin y estrategias de vida
locales en sus componentes econmicos, organizativos,
tcnicos y
socioculturales, acorde con los requerimientos bsicos de la poblacin y los
objetivos de conservacin del AP.
4. Objetivo de gestin cultural
Reafirmacin de la identidad cultural aymara y conservacin del patrimonio
arqueolgico e histrico del AP y su entorno.
5. Objetivo de gestin de servicios sociales bsicos
Mejor acceso a los servicios bsicos de educacin, salud e infraestructura
social.
35
Lineamientos estratgicos para la gestin del PN-ANMI-SAJAMA

y ZA (LEG)
Para su elaboracin se toma en cuenta esencialmente, las medidas prioritarias
que requiere cada lineamientos estratgicos de gestin LEG, el espacio donde
se van ha desarrollar y los actores e instancias responsables de su realizacin.
Los LEG profundizan el contenido de los diferentes objetivos especficos de
gestin anteriormente formulados, con la finalidad que se constituyan en las
principales guas que orienten la implementacin del presente Plan de Manejo.
SEGN CADA OBJETIVO DE GESTION SE TIENE LOS SIGUIENTES

LINEAMIENTOS ESTRATGICOS DE GESTION
1. Objetivo de gestin organizacional e institucional
Mejores capacidades de gestin de las instancias y actores locales del rea
Protegida y las Zonas de Amortiguacin externas (AP y ZAe), y mayores
espacios de articulacin con el contexto socio-organizativo, cultural,
econmico y poltico-administrativo.
LEG-1: Fortalecimiento de los mecanismos e instrumentos de
participacin de los actores locales en la gestin del AP y las diferentes
ZA externas.
LEG-2: Capacidades de gestin tcnico administrativa de la Unidad de
Gestin del SERNAP en el AP, acorde con los desafos de una gestin
integral compartida.
LEG-3:
Fortalecimiento de las organizaciones de base en las
comunidades del AP y ZA externas, en la perspectiva de una co-gestin
comunal futura del rea
LEG-4: . Desarrollo de instrumentos y capacidades de gestin en los
municipios y distritos municipales, orientados al manejo sostenible de los
recursos naturales, la produccin ganadera y el ecoturismo.
LEG-ALTERNATIVO AL ANTERIOR:articulacin de la planificacin
estratgica municipal con el Plan de Manejo del AP en la perspectiva de
una gestin integral y sostenible entre el SERNAP, los municipios y sus
distritos.
36
LEG-5: Articulacin de la gestin del AP con instituciones pblicas,

privadas y organizaciones de base supracomunales a nivel regional y
nacional.
LEG-6: Zonas de amortiguacin externas involucradas como espacios de
articulacin econmica, social y ecolgica entre el AP y su entorno.
2. Objetivo de gestin para el manejo de la conservacin de los recursos
naturales y biodiversidad.
Mejores medidas de preservacin y manejo sostenible de los recursos
naturales y biodiversidad, que aseguran el mantenimiento en los ecosistemas
y la capacidad de regeneracin de las bases productivas que sustentan a la
poblacin.
LEG - 7: : Readecuacin y funcionamiento del sistema de control y
vigilancia de los recursos naturales y biodiversidad
LEG - 8: Mejoramiento de medidas de manejo y preservacin de
ecosistemas, especies claves, especies en peligro de extincin y especies
que provocan problemas a la poblacin local.
LEG - 9: Sistema de investigacin y monitoreo ambiental en recursos
naturales y biodiversidad
en proceso de implementacin y con
permanente difusin de resultados
3. Objetivo de gestin para el manejo de los sistemas de produccin y

alternativas econmicas complementarias.
locales en sus componentes econmicos, organizativos, tcnicos y
LEG- 10 : Gestin organizada y aprovechamiento sostenible de las bases
productivas que sustentan y se relacionan con la ganadera .
LEG- 11: Acceso organizado a mejores condiciones de procesamiento
intercambio y comercializacin de productos ganaderos.
37
LEG- 12: Concertacin e implementacin de un sistema normativo del AP

en base a los derechos sobre usos y costumbres de la poblacin indgena
en el aprovechamiento productivo de los recursos naturales, considerando
el marco de las normas legales vigentes .
LEG - 13 : Mejores condiciones para el desarrollo integral y sostenible del
rea y su entorno, con la insercin organizada del turismo ecolgico en
las estrategias de vida de la poblacin, compatibles con la conservacin y
las caractersticas socioculturales del AP y ZA externas
LEG- 14 : Desarrollo y aplicacin del sistema de investigacin y
monitoreo socioeconmico, cultural, y difusin del proceso .
4. Objetivo de gestin cultural

LEG 15: Conservacin y restauracin de los restos arqueolgicos y
monumentos histricos.
LEG 16: Revalorizacin, recreacin y difusin de las manifestaciones
culturales del AP y la regin.
LEG-17: Implementacin del monitoreo e investigacin sobre el
patrimonio cultural.
5. Objetivo de gestin de servicios sociales bsicos
Mejores condiciones de acceso de la poblacin a los servicios bsicos de
educacin, salud e infraestructura social.
LEG-18: Mejores condiciones y niveles mas apropiados en la formacin y
capacitacin de recursos humanos locales dentro el sistema formal y
alternativo, en aspectos relacionados con el uso sostenible de los recursos
naturales, el ecoturismo, la produccin y la gestin del rea Protegida
38
(OJO: ESTE LINEAMIENTO EN EL DESARROLLO DE SU

CONTENIDO TIENE CIERTA SOBREPOSICIN CON EL LEG-3...
DE FORTALECIMIENTO COMUNAL RESPECTO LA NECESIDAD
DE FORMACIN DE RECURSOS LOCALES PARA LA COADMINISTRACIN;
ESTO
SE
DEBE
AL
CARCTER
TRANSVERSAL DE LO EDUCATIVO, LO CUAL CREO NO
DEBERA PUES ES UNA MUESTRA DE LA ESTRECHA
INTERRELACION DE LOS LINEAMIENTOS. OTRA OPCIN
SERA DEJAR MS ESTE LTIMO EN EL MBITO DEL
SERVICIO
EDUCATIVO
FORMAL
CON
NFASIS
EN
INFRAESTRUCTURA)
LEG-19: Poblacin con mejores condiciones de acceso a los servicios
bsicos de salud y saneamiento ambiental (Agua potable, manejo de
basuras y otros desechos)
LEG-20: Mejores condiciones de vivienda e infraestructura de caminos, en
concordancia con las caractersticas socioculturales de la poblacin y del
paisaje.
OJO :SUGERENCIA GENERAL: Parece que conviene expresar en forma

de resultados los objetivos de gestin, y en verbo los lineamientos.
39
DESAROLLLO DE LINEAMIENTOS ESTRATGICOS DE GESTION

SEGN OBJETIVOS
1. Objetivo de gestin: Mejores capacidades de gestin de las
instancias y actores locales del rea Protegida y las Zonas de

Amortiguacin externas (AP y ZAe), y mayores espacios de
integracin con el contexto socio-organizativo, cultural,
econmico y poltico-administrativo.
LEG-1: Fortalecimiento de mecanismos e instrumentos de participacin

de los actores locales, en la gestin del AP y las diferentes ZA externas.
Enfoque y acciones prioritarias para alcanzar (como y con quienes?)
La gestin de manejo tiene diferentes escenarios y mbitos de desempeo

que van desde la administracin del AP, el desarrollo econmico-social, hasta
la gestin de las ZA externas; por lo tanto, en el proceso se debern reforzar
las ya existentes, como tambin ampliar o gestar nuevas instancias,
mecanismos e instrumentos que contribuyan a profundizar la participacin de
los actores locales.
Estas instancias de participacin debern establecer espacios de articulacin

entre s y desarrollar una creciente facultad y capacidad de involucramiento
en las decisiones que definen la gestin del AP, adems de autonoma
operativa-financiera a travs de mecanismos de financiamiento local como el
SISCO20 o el establecimiento de un fondo especial para su operacin.
Dar especial atencin al fortalecimiento tcnico en las instancias de

participacin a travs de acciones de capacitacin en los diferentes temas
relevantes relacionados con la gestin. Se debe fomentar mayores
capacidades tcnicas y cierta especializacin de los integrantes de las
instancias de participacin, y conformar equipo(s) tcnico(s), en la medida
que se requiere mayor involucramiento en actividades de planificacin y
fiscalizacin.
Una mayor integracin de jvenes de ambos sexos en las tareas de gestin.
La implementacin de una estrategia de comunicacin e informacin que

alcance a todos los pobladores es la base para una participacin amplia y
verdadera.
20
SISCO-Sistema de cobro : Son los ingresos propios que obtienen las reas Protegidas y la forma de
administracin y uso. Provienen del cobro a los turistas que visitan el rea.
40
Es preciso reforzar entre las capacidades tcnicas de los actores locales el

manejo de los instrumentos de planificacin, y generar conjuntamente
instrumentos de evaluacin y fiscalizacin.
En el proceso de avance de los mecanismos e instancias de participacin de

los actores locales, los acuerdos y procedimientos alcanzados deben
traducirse en instrumentos normativos que garanticen el funcionamiento de
los espacios institucionales de los actores, independientemente de las
personas que pasen por estas funciones.
El Comit de Gestin, ser en principio, la instancia fundamental de

participacin en la gestin del AP; otros mecanismos como los Comit
Interinstitucionales, la Asamblea Intercantonal o del Distrito Municipal, podrn
asumir roles en el proceso, en la medida de su incorporacin, fortalecimiento
y segn las necesidades de la gestin que surjan en el camino..
Las instancias y mecanismos de participacin en la gestin de las ZA deben

privilegiar los espacios municipales y de las organizaciones de base en plena
vigencia, segn las condiciones de cada ZA y en concordancia con la
capacidad de interlocucin de estos actores locales, proceso en el que la
unidad del AP participar en trminos coadyuvantes.
Espacio de aplicacin (donde)
Involucra a los actores institucionales y comunales tanto del AP como de las

ZA que se vayan integrando formalmente en el proceso.
Quien es el responsable?
Dentro el rea Protegida, la responsabilidad por la implementacin de la
implementacin de los lineamientos estratgicos es de la Direccin del rea
Protegida-DAP y del Comit de Gestin-CG
En la Zonas de Amortiguacin externas, la responsabilidad de conducir las y
fortalecer las instancias de participacin de los actores locales, tendr
mayor peso en los gobiernos municipales y organizaciones de base con el
apoyo de la DAP y su equipo tcnico.
41
LEG-2: Capacidades de gestin tcnico administrativa de la Unidad del

SERNAP en el AP, acorde con los desafos de una gestin integral
compartida..
La gestin administrativa debe contar y manejar instrumentos operativos de

planificacin, evaluacin y monitoreo, adems desarrollar y/o readecuar
herramientas normativas sobre procedimientos en el manejo de los recursos
humanos y financieros.
Es de gran importancia reforzar capacidades en la direccin del AP (DAP) en

aspectos relacionados con la coordinacin interinstitucional e intercomunal y
la negociacin de conflictos, a travs de un sistema de formacin interactiva
en el proceso de gestin. Para ello esta unidad debe contar con una instancia
tcnica que la asesore y acompae.
La Direccin del rea Protegida-DAP es el actor principal en este lineamiento

bajo el cobijo de las polticas vigentes del SNAP y el sistema de
acompaamiento del SERNAP.
La DAP y las unidades de Planificacin y Monitoreo del SERNAP
LEG-3: Fortalecimiento de las organizaciones de base en comunidades del

AP y ZA externas, en la perspectiva de una co-administracin comunal
futura de la gestin del rea.
Las organizaciones de base se sustentan en dos niveles de representacin:

originarias del ayllu y poltico-administrativos con el corregimiento; ambas se
complementan con las otras autoridades educativas, vecinales, deportivas y
agrarias que en constituyen en una especie de consejo de autoridades de la
comunidad; por ello se debe apoyar esta convergencia interna de las
organizaciones de base como sustento comunal, y sobre esto, afianzar nexos
de articulacin organizativa entre cantones y comunidades que refuercen la
visin de conjunto del AP y ZA.
La dbil relacin organizativa entre cantones y comunidades del AP y ZA,

hace indispensable que las organizaciones de base generen instancias de
organizacin y mayor participacin a nivel intercantonal-intercomunal,
42
tomando como base las estructuras organizacionales vigentes.
En el proceso de fortalecimiento comunal, es fundamental involucrar a los

jvenes de ambos sexos, hacia un mayor protagonismo en la dinmica
organizativa de las comunidades, y con el fin de generar las capacidades
organizativas y tcnicas de la poblacin, que permitan preparar las
condiciones bsicas que conduzcan hacia la co-administracin comunal de la
gestin del AP, como una de las principales alternativas del proceso .
La capacitacin, comunicacin, intercambios y otras vas de formacin deben

ser parte fundamental en esta estrategia.
Coordinar con instancias regionales y nacionales de organizaciones de base

representativas como espacios que contribuyan en la capacitacin y
ampliacin de la legitimidad social.
Los actores principales son las organizaciones de base del rea protegida,
expresadas en la asamblea comunal y representadas por sus autoridades
originarias y poltico-administrativos; las instancias que se generen y amplen
en el proceso debern incorporarse de acuerdo con los mecanismos
organizacionales que se definan en su momento y en el marco de las normas
comunales que rigen al respecto.
Principalmente comunidades de los cantones y ayllus que se encuentran

dentro el rea protegida y complementariamente comunidades de las ZA.
Dentro el rea Protegida la responsabilidad principal es de la DAP y el CG
En las Zonas de Amortiguacin externas se compartir la responsabilidad con

las organizaciones supracomunales de los municipios y las propias instancias
municipales.
43
LEG-4 Desarrollo de instrumentos y capacidades de gestin en los

municipios y distritos municipales, orientados al manejo sostenible de los
recursos naturales, la produccin ganadera y el ecoturismo.
Reforzar el contenido de los Planes de Desarrollo Municipal y Planes

Distritales con estrategias que orientan el manejo sostenible de los recursos
naturales y biodiversidad en directa relacin a la produccin ganadera,
turstica y de servicios sociales.
Para la gestin es indispensable mejorar los instrumentos de implementacin,

evaluacin y monitoreo con criterios explcitos de sostenibilidad. Partiendo de
las estrategias de los PDM y PM, ampliar la planificacin operativa anual
compatibilizada con el AP en un POA interinstitucional, y traducirla luego en
una preinversin y ejecucin participativas de los programas y proyectos,
coherente con los criterios de sostenibilidad definidos.
La integracin de los instrumentos de gestin municipal-distrital con las de

gestin del rea protegida y zonas externas de amortiguacin, juntamente los
espacios o instancias donde se desarrollan, son elementos esenciales para
desarrollar las capacidades locales de gestin municipal y gestin compartida
con el AP.
Los municipios y su equipo de gestin (gobierno municipal) y comits de vigilancia,

en especial los distritos donde se encuentran las AP y ZA externas, constituyen los
espacios y sujetos para su implementacin
La direccin del AP y el SERNAP (unidad de planificacin)

LEG-ALTERNATIVO AL ANTERIOR: Facilitar y promover la articulacin de la
planificacin estratgica municipal y de Manejo del AP en la perspectiva de una gestin
integral y sostenible entre el SERNAP, los municipios y sus distritos.
44
LEG-5: Articulacin de la gestin del AP con instituciones pblicas,

privadas y organizaciones de base supracomunales a nivel regional y
nacional (Federaciones, Confederacin, Consejos)
La ampliacin de los espacios de articulacin hacia otras instancias

institucionales e interinstitucionales,
(instituciones de desarrollo,
mancomunidades, asociaciones y otros), como tambin hacia los espacios de
las organizaciones campesinas y originarias de carcter departamental y
nacional, constituye un paso decisivo en el proceso de reforzamiento de la
coordinacin, como elemento coadyuvante de la gestin compartida.
La articulacin se dar de manera procesual, segn el tipo y las

caractersticas de las instituciones en cuanto a temticas y competencias.
Con las instancias supracomunales debe ser gradual y permanente
Responsabilidad compartida entre las instancias municipales-prefecturales, y

la direccin del AP y el SERNAP (unidad de planificacin)
45
LEG-6: Promover y apoyar zonas de amortiguacin externas como

espacios de articulacin econmica, social y ecolgica entre el AP y su
entorno.
Las Zonas de Amortiguacin externa constituyen un avance en trminos

conceptuales y en estrategias de apoyo en aspectos de desarrollo sostenible
sobre los espacios que se encuentran alrrededor del AP; es decir se busca
apoyar tambin en comunidades y municipios que se encuentran
relacionados y/o colindantes con el AP.
Existen diferentes niveles de relacionamiento entre el AP y las ZA externas,

as como diferentes grados de involucramiento de las instancias territoriales
respetivas en el proceso de formalizacin como ZA.
Segn el grado de relacionamiento y acuerdos entre las comunidades y

municipios de las potenciales ZAe, se ir trabajando en forma procesual a lo
largo del tiempo, con las instancias institucionales y organizativas ya
existentes o aquellas que se definan en su momento con los actores locales.

El espacio de apoyo constituyen las zonas de amortiguacin definidas
potencialmente en este Plan de Manejo y segn se vayan estableciendo
acuerdos de trabajo conjunto. En principio existe acuerdos con una parte
importante de Cosapa del municipio de Turco y de algunos de los ayllus de la
Marka Curahuara; asimismo ya existen solicitudes de involucrarse como tales
por parte de los Municipios de Calacoto (cantones Ulloma-Oqhoruru) y Sabaya
(cantones Julo-Sacabaya). El distrito Chachacomani de Turco forma parte de
las potenciales zonas de amortiguacin a incorporarse gradualmente.
La responsabilidad principal de llevar adelante esta gestin tendr directa
relacin con las instancias institucionales u organizativas que se vayan
concertando en el proceso, que dependern segn cada zona de
amortiguacin, de su grado de legitimidad y vigencia (Gobiernos Municipales,
Mancomunidad de municipios, distrito municipal
ayllu, Comit
Insterinstitucional, etc). Los cuales tendrn mecanismos de articulacin con el
Comit e Gestin y la direccin del AP.
46
Mejores medidas de preservacin y manejo sostenible de los

recursos naturales y biodiversidad, que aseguran el mantenimiento de los
ecosistemas y la capacidad de regeneracin de las bases productivas que
sustentan a la poblacin
2. Objetivo
LEG-7: Readecuacin y funcionamiento del sistema de control y vigilancia

de los recursos naturales y biodiversidad.
Enfoque
El sistema local de control y vigilancia debe tener un enfoque integral en
relacin al ejercicio de su gestin y un alcance espacial que permita la
conservacin de los recursos, lo que generalmente implica realizar actividades
ms all de los lmites de gestin del rea. Partiendo de la condicin del AP
como tierra comunal, el enfoque de gestin compartida y las limitaciones de un
control basado slo en guardaparques, el sistema debe sustentarse en
actividades complementarias y conjuntas entre el personal del AP y la
participacin activa de los pobladores del AP, juntamente la poblacin del
entorno que tiene inters en velar por la disponibilidad de los recursos para su
propio desarrollo futuro.
Las medidas de preservacin deben ser compatibilizadas con los usos actuales
que se dan a los recursos. En este sentido, el sistema tomar en cuenta
conocimientos y formas tradicionales de control social y comunal en el uso
manejo y control de los recursos naturales y biodiversidad en general, en
especial de las especies depredadoras del ganado domstico como el puma y
el zorro.
La realizacin de las acciones requiere por un lado de un reforzamiento
numrico, organizacin eficiente del cuerpo de proteccin del AP y una
coordinacin adecuada entre direccin del AP y las comunidades. Adems,
para poder implementar actividades se requiere de una mejora constante de la
infraestructura y logstica de vigilancia, la formacin / capacitacin de las
personas que intervienen en esta actividad tanto en aspectos tcnicos de
control como en los aspectos legales. Actividades de patrullaje y control deben
ser aprovechadas al mismo tiempo para monitoreo de la biodiversidad.
Como medida prioritaria se debe fomentar un proceso de coordinacin para la
accin conjunta entre el personal del AP y las comunidades locales. El objeto
principal de las acciones conjuntas ser el control y vigilancia de los
depredadores de ganado camlido (puma y zorro).
47
LEG-8: Mejoramiento de medidas de preservacin y manejo de ecosistemas,

especies claves, especies en peligro de extincin y especies que provocan
problemas a la poblacin.
Enfoque y prioridades
Las medidas de preservacin de especies importantes como del manejo de
ecosistemas tienen que ser compatibilizadas con los usos actuales que tiene
la poblacin sobre los mismos, considerando su valor en la sostenibilidad
socioambiental del AP.
Se debe recurrir en lo posible, a formas tradicionales de manejo de las
diferentes especies, reforzadas con medidas que se recomiendan desde la
normatividad vigente, as como de las experiencias y estudios comprobados.
Particular cuidado se debe tener con las especies que corren peligro de
extincin y de contribuir al control de aquellas especies que tienden a causar
problemas en la poblacin.
Las acciones para alcanzar este propsito requieren combinar la investigacin
y monitoreo de las especies, con medidas coordinadas con la poblacin, las
cuales deben permitir en el proceso, concertar normas conjuntas de manejo del
AP.
Su implementacin debe coadyuvar en la formacin de recursos humanos
locales en la perspectiva de una futura co-administracin comunal de la gestin
del AP.
Por las caractersticas de este lineamiento, la responsabilidad principal de guiar
su implementacin es de competencia de la Unidad de Gestin del AP
(SERNAP)
48
LEG - 9: Sistema de investigacin y monitoreo ambiental en recursos

naturales y biodiversidad en proceso de implementacin y con permanente
difusin de resultados
Enfoque:
La importancia del monitoreo e investigacin de los recursos naturales y
biodiversidad, se sustenta en la necesidad de contar con una base informativa
que oriente el anlisis de tendencias de estos recursos, y facilite la toma de
decisiones en la gestin compartida del AP.
Para el monitoreo e investigacin se priorizarn los recursos naturales y
biodiversidad de importancia clave en la estabilidad de los ecosistemas del AP,
y aquellos que son la base de aprovechamiento y sustento de la poblacin.
Su diseo y aplicacin debe insertarse en un sistema que se articula con los
aspectos socioculturales y econmicos de la gestin del AP, y permita un
anlisis integral de la dinmica socioambiental del AP y su entorno.
El mbito de su implementacin se dar tanto en el AP como las ZAe , y la
profundidad del alcance estar en funcin de la importancia de manejo de
estos recursos y las tendencias que atraviesa el recurso.
Responsable de gestin:
La responsabilidad de la implementacin es de la Unidad e Proteccin del
SERNAP (Direccin del rea Protegida) en permanente intercambio con
los actores locales.
49
Objetivo de gestin 3 :
locales en sus componentes econmicos, organizativos, tcnicos y
LEG-10: Gestin organizada y aprovechamiento sostenible de las bases
productivas que sustentan y se relacionan con la ganadera .
La ganadera de camlidos es el sustento econmico, social y cultural de las
comunidades del AP y ZAe, y se sostiene en el aprovechamiento de los
recursos naturales y biodiversidad como el agua, las praderas y bosques
nativos (bofedales, pajonales y qeuwales), los cuales constituyen la base de
los sistemas de produccin para la poblacin originaria del AP y su entorno.
Por tanto las comunidades y su ganado, dependen bsicamente del uso
apropiado y organizado de estos recursos como contribucin al manejo
sostenible del sistema de produccin local.
Por ello el enfoque de trabajo en la ganadera ser integral, considerando su
directa relacin con el manejo del agua para riego, el manejo de praderas y
del bosque de qeuwa, que junto a las prcticas de cuidado del ganado se
articularn en la organizacin social productiva. Especial tratamiento tendr el
manejo de la vicua, tanto por su relacin directa con la ganadera domstica
con quien compite en alimento, como por sus potenciales oportunidades de
aprovechamiento.
En todo el proceso, los derechos de propiedad comunal vigentes sobre la
tierra, as como los usos y costumbres de manejo productivo tradicional de los
recursos naturales, sern respetados en concordancia con las leyes nacionales
que la respaldan explcitamente. El proceso podr ser reforzado por criterios de
sostenibilidad concertados con las comunidades .
Se priorizarn acciones que se orienten a darle mayor calidad y equilibrio a los
sistemas de produccin comunales y estabilidad a las bases productivas que
la sostienen, lo que implica trabajar sobre los principales problemas y
potenciales identificados y las propuestas de accin ya concertados con las
comunidades y municipios, con una visin integral y de manera procesual; y
esto pasa bsicamente por el manejo del eje: agua de riego-praderas-cuidado
y manejo cualitativo del rebao, a los cuales se suma el manejo de la vicua
entre las de mayor prioridad.
50
Espacio de trabajo
Tanto el rea protegida como las zonas de amortiguacin son los espacios de
trabajo, con intensidad variable entre el AP y la ZAe.
Responsable de gestin
Cuando las acciones se circunscriben mas al AP, la responsabilidad
principal por la gestin de este lineamiento ser compartida entre la Unidad
de Proteccin del AP (SERNAP) y los gobiernos municipales de Curahuara
de Carangas y Turco segn las competencias respectivas, manteniendo al
Comit de Gestin como a instancia de coordinacin y control social del
proceso. Para las ZAe de otros municipios y cantones, la responsabilidad
se constituir principalmente con las instancias municipales y
organizacionales que se definan en su momento, con el apoyo de la Unidad
de Proteccin de AP.
51
LEG-11: Acceso organizado a mejores condiciones de procesamiento,

intercambio y comercializacin de productos ganaderos.
El presente lineamiento y el anterior son parte del proceso de produccin de la
ganadera camlida, por lo que su viabilidad depende intrnsecamente de la
forma como se relacionen integralmente .
La perspectiva de mejores condiciones de procesamiento y comercializacin se
funda tanto en una demanda interna y externa no cubierta en la actualidad,
como en la necesidad de mejorar la calidad de oferta del producto; y ambas
requieren de una capacidad organizativa consistente para afrontarlo.
Por ello, en lo tecnolgico, se debe priorizar el mejoramiento y diversificacin
de las opciones de procesamiento y valor agregado de los productos del
ganado camlido, en funcin de las oportunidades que se abren en el mercado
nacional e internacional; y en lo organizacional, en conformar asociaciones
productivas a nivel comunal e intercomunal, que se vayan afincando mejor en
los nichos y cadenas de mercado existentes, y en aquellos que se puedan
abrir en el futuro.
Es importante partir de las experiencias ya existentes a nivel de las
comunidades del AP y de los municipios de la regin, as como tambin
motivar el ingreso de instituciones con experiencia tcnica y asistencia
financiera en estos aspectos.
Espacio de trabajo
La dimensin y alcance sobrepasa las comunidades del AP y las ZAe, y puede
llegar mas all de estas
La unidad de proteccin del AP (SERNAP), los gobiernos municipales y las
organizaciones productivas constituidas tendrn una responsabilidad
compartida con roles definidos cuando esta se encuentre dentro el AP, la
misma que tendr el Comit de Gestin como la instancia de coordinacin y
control social; sin embargo los GM tendrn la responsabilidad principal de
coordinar la implementacin de acciones. En las ZAe y mas all, ser
competencia de las instancias municipales y asociativas de base, con apoyo y
coordinacin del AP.
52
LEG- 12: Concertacin e implementacin de un sistema normativo del

AP en base a los derechos sobre usos y costumbres de la poblacin
indgena en el aprovechamiento productivo de los recursos naturales,
considerando el marco de las normas legales vigentes .
Las leyes nacionales vigentes, comenzando por la Constitucin Poltica del
Estado (CPE), y pasando luego por el INRA, la Ley de Medio Ambiente, la Ley
Forestal, la Ley de Participacin Popular , el Convenio 169 de la OIT y el
Reglamento de reas Protegidas,
establecen de manera explcita el
reconocimiento pleno de la propiedad rural e indgena sobre la tierra y el
derecho de las familias y la comunidad al aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales y biodiversidad existentes en ella, dentro el marco de los
usos y costumbres de cada comunidad. Sin embargo los usos y costumbres no
siempre estn sistematizados y formulados explcitamente por la diversidad de
usos en cada comunidad, lo que dificulta una contextualizacin legal mas
concertada en el nivel local del AP y ZA.
El Plan de Manejo respeta totalmente estos derechos establecidos por el
Estado, y es ms, debe contribuir a contextualizarlas y profundizarlas
localmente con la sistematizacin y documentacin de los usos y costumbres
de las comunidades en el aprovechamiento de los recursos naturales para la
produccin, y en general como parte de sus estrategias tradicionales de vida,
para que en base a ello y las leyes vigentes se pueda recrear y generar un
sistema normativo local ampliamente concertado a nivel de las comunidades y
sus organizaciones, y de manera conjunta con las instituciones pertinentes
(municipio, SERNAP, Prefectura); este sistema normativo local podr
constituirse en el referente principal de manejo compartido de la gestin y
herramienta de gran importancia para el control social que ejerzan las propias
comunidades.
Todo el proceso se inscribe en el enfoque intercultural de interaprendizaje y
formacin de recursos humanos locales y generacin de instrumentos de
gestin, que deben claramente orientarse a fortalecer la gestin compartida y
sostenible del AP,
particularmente la perspectiva de co-administracin
comunal, otorgando mayor legitimidad y participacin a las comunidades .
El trabajo debe ser completamente participativo, concertador y procesual, al
ritmo que marque la dinmica del proceso, ya que el sistema normativo ser
resultado de una construccin comunal-institucional conjunta.
Espacio de trabajo
Por sus caractersticas el proceso cubrir tanto las comunidades del AP como
la ZAe; sin embargo se podr comenzar con aquellas comunidades con las que
53
ya se ha iniciado la sistematizacin de usos y costumbres.
La Unidad Administrativa del SERNAP y los Gobiernos Municipales son los
principales responsables por la implementacin de este lineamiento
(responsabilidad compartida), bajo coordinacin del Comit de Gestin y una
permanente y protagnica participacin comunal.
LEG - 13 : Insercin organizada del turismo ecolgico en las estrategias de

vida de la poblacin que permite mejores condiciones y alternativas en el
desarrollo integral-sostenible del rea y su entorno, en concordancia con la
conservacin y las caractersticas socioculturales del AP y ZA externas.
El turismo ecolgico y cultural es una opcin real para el desarrollo de la regin
por las particularidades del paisaje y patrimonio histrico existente. Por tanto,
lo que se busca es contribuir a consolidar el posicionamiento del turismo,
partiendo de la oferta potencial y ventajas competitivas existentes dentro el PNANMI SAJAMA, las ZAe y el entorno regional, a fin de constituir un circuito
turstico con mayor diversidad de oferta en atractivos tursticos.
Se debe generar un turismo con imagen propia, competitivo y de calidad, a
partir de la diversidad de oferta que se agrupa en tres grandes potenciales: el
paisaje natural, el patrimonio cultural histrico y vigente, y la tecnologa
tradicional. Por ello, su oportunidad radica en que debe ser claramente
compatible con la conservacin de los recursos naturales y culturales.
Para respaldar efectivamente este proceso se tiene que trabajar
prioritariamente en el mejoramiento de los servicios tursticos, la capacitacin
de recursos humanos y el fortalecimiento organizativo para la administracin
local; los mismos se deben reforzar con la conformacin y funcionamiento de
instancias organizativas especficas a nivel comunal y municipal, y los
instrumentos normativos que se vayan generando concertadamente para darle
sustento y claridad al funcionamiento compartido del proceso .
Un aspecto importante es tomar como referente las experiencias de gestin
ecoturstica conocidas dentro y fuera del AP, que como el caso de Tomarapi se
encuentran en plena conclusin de obras y de la fase de capacitacin para
arrancar con el funcionamiento de Empresa Ecoturstica Comunitaria; como
tambin aprender y tomar en cuenta las lecciones que muestran las
experiencia sobre lo que no se debe hacer para no fracasar (caso CATSajama) .
54
Espacio de trabajo
La regin que abarca el circuito turstico, donde las comunidades del AP
tienen un protagonismo esencial, que se complementan con las comunidades y
municipios de las ZAe y del entorno de influencia.
Dentro el AP la responsabilidad principal es compartida entre la Unidad de

Proteccin del AP (SERNAP) con los gobiernos municipales y empresas
comunitarias que surjan del mimsmo, con la coordinacin y control social del
Comit de Gestin. A nivel de las ZAe y la zona de influencia (entorno mayor), la
responsabilidad principal es de los municipios y empresas comunales, a partir de
las instancias institucionales especficas que se vayan conformando, donde la
unidad del AP podr acompaar y brindar asistencia tcnica.
LEG-14 : Desarrollo e implementacin del sistema de monitoreo

socioeconmico e investigacin, y difusin permanente del proceso
El monitoreo e investigacin de los aspectos socioeconmicos y culturales

relacionados con el aprovechamiento productivo y turstico de los recursos
naturales y biodiversidad, busca generar una base informativa que oriente el
anlisis de las dinmicas de esta interrelacin, y permita tomar decisiones en
la gestin compartida del AP, particularmente durante la implementacin de los
proyectos de apoyo.
Para el monitoreo e investigacin tendrn prioridad aquellos componentes del
proceso productivo ganadero y de las actividades tursticas, que mayores
impactos tienden a generar en la dinmica de los sistemas de produccin
comunales .
El diseo y aplicacin, al igual que los otros, debe insertarse en el sistema de
monitoreo general del AP que se articula con los aspectos socioculturales y
econmicos de la gestin, y permitir un anlisis integral de la dinmica
socioambiental del AP y su entorno.
Espacio de trabajo
El mbito de su implementacin se dar tanto en el AP como las ZAe , y la

profundidad del alcance estar en funcin de la importancia de manejo de los
componentes y sus tendencias.
55
La responsabilidad de su implementacin es de la Unidad Proteccin del

AP (SERNAP-Direccin del rea Protegida) en permanente intercambio
con los actores locales
Objetivo 4:Gestin cultural
LEG- 15: Conservacin y restauracin de los restos arqueolgicos y
monumentos histricos
Se busca recuperar y contribuir a la conservacin de los principales valores
culturales histricos que representan el testimonio visible de la antigua
cultura Karanka - aymara, las cuales se encuentran presentes, tanto en los
restos arqueolgicos (pukaras, chullpas, terrazas), como en los
monumentos de ms reciente construccin (iglesias, cielitos o calvarios).
Se debe priorizar la preservacin de este patrimonio, y en lo posible su
restauracin, para mantener el referente histrico cultural de la poblacin
con su pasado en el presente, pero tambin, como potencial espacio de
atraccin turstica.
Espacio de trabajo
El AP, la ZAe y la zona de influencia
La Unidad de Gestin del AP (SERNAP) dentro el AP, en directa
coordinacin con los GM y Comit de Gestin. En la ZAe y ZI los gobiernos
municipales respectivos, y las instancias institucionales y organizativas
especficas que se acuerden para este fin.
56
LEG-16: Revalorizacin, recreacin y difusin de las manifestaciones

culturales del AP y la regin.
Existe una tendencia creciente al debilitamiento y posible desaparicin de
algunos de los valores culturales ms importantes que identifican a la
poblacin del rea con la cultura Karanga, entre ellas la lengua aymara,
los rituales de las grandes conmemoraciones festivas y ganaderas, la
solidaridad-reciprocidad en el trabajo y en la vida cotidiana, el respeto a las
autoridades y ancianos, el amparo de jvenes, mujeres y nios; y sobre
todo las normas comunales que guiaban a la comunidad manteniendo
estos valores.
Se debe revalorizar y difundir estas manifestaciones como valores
culturales que definen la identidad local, sin perder la capacidad recreativa
con los nuevos retos que imprime la modernidad (nuevos tiempos). De
modo que el enfoque debe ser una combinacin destinada a reforzar la
intraculturalidad aymara-karanga, en dilogo con la interculturalidad de lo
propio con el entorno sociocultural de la sociedad nacional.
La radio, los medios escritos bilinges, las reuniones ordinarias de las
organizaciones y los diversos eventos que se realicen, sern los medios a
emplearse para fortalecer esta visin.
La mayor prioridad en este lineamiento radica en la revalorizacin de los
grandes referentes de la identidad aymara de los Karanga que an se
encuentran vigentes pero con riesgo de perderse.
El trabajo en estos aspectos debe abarcar tanto en el mbito del AP como
de la ZA e inclusive la ZI (Zona de Influencia), ya que pertenecen a una
misma matriz cultural : los Karanga, (a excepcin de Calacoto con quienes,
empero, mantienen en comn la lengua aymara y formas de vida y
estrategias econmicas similares alrededor la ganadera camlida).
La Unidad de Gestin del AP (SERNAP) dentro el AP ser la responsable
principal, y en las ZA y ZI los GM a quienes apoyar directamente
SERNAP.
57
LEG-: 17: Implementacin del monitoreo e investigacin sobre el

patrimonio y las manifestaciones culturales .
Se inserta en el sistema de monitoreo del conjunto del Plan de Manejo
para mantener su relacin con los otros lineamientos y su enfoque integral
Las prioridades se orientan por identificar las tendencias positivas o
negativas en el proceso de reafirmacin de la identidad aymara local en su
relacin con el entorno sociocultural, y la influencia de la implementacin
del Plan de Manejo en este proceso. La informacin resultante del
monitoreo ser la base de reflexiones internas y definiciones sobre el
rumbo a tomar de manera concertada.
Espacio de trabajo
Se trabajar principalmente en el AP, bajo responsabilidad directa de la
Unidad de Gestin del AP (SERNAP)
58
Objetivo 5: Gestin de servicios sociales bsicos

Mejores condiciones de acceso de la poblacin a los servicios bsicos de
educacin, salud e infraestructura social.
LEG-18: Mejores condiciones y niveles mas apropiados en la formacin y
capacitacin de recursos humanos locales dentro el sistema formal y
alternativo, en aspectos relacionados con el uso sostenible de los recursos
naturales, el ecoturismo, la produccin y la gestin del rea Protegida
En la perspectiva de una futura co-administracin comunal del AP, se requiere
contar con recursos humanos locales formados en aspectos ambientales,
econmico-productivos, administrativos y socioculturales relacionados con la
gestin del AP, quienes debern participar activamente en las primeras fases de
implementacin del Plan de Manejo como tcnicos y/o lderes comunales, para
luego constituir la base del equipo tcnico comunal que se haga responsable de la
co-gestin del AP al concluir la fase de transferencia.
Con este fin, se debe trabajar a tres niveles: uno de capacitacin y
profesionalizacin a partir de la currcula de formacin de tcnicos locales medios
en gestin del AP, con capacidad comunicativa y de liderazgo (programas de
capacitacin del SERNAP y alternativos a desarrollarse), otra con la incorporacin
y aplicacin de la educacin ambiental y revalorizacin cultural dentro la currcula
educativa del sistema formal (escuelas y colegios del rea), y la tercera apostando
a la
formacin profesional superior de los jvenes procedentes de las
comunidades del AP y ZA.
Se debe dar mayor prioridad en la formacin-capacitacin de nios y jvenes
tanto mujeres y hombres, como en el contenido de los temas que deben referirse
principalmente a la gestin integral del AP y ZA; ya que en ellos se centra la
perspectiva de co-gestin comunal. Sin embargo no ser excluyente hacia
ninguno de los grupos sociales que conviven en las comunidades.
Espacio de trabajo
Prioritariamente comunidades del AP y de manera complementaria en las ZA y ZI
Los dos primeros niveles deben estar bajo responsabilidad del SERNAP en
coordinacin con el Distrito Educativo y Municipios, en cambio el nivel de
profesionalizacin superior en ramas relacionadas con la gestin del AP, debe ser
responsabilidad de las propias familias interesadas del AP y ZA, en el cul la
Unidad de Gestin del SERNAP podr facilitar a travs de los programas de
investigacin-monitoreo y espacios prcticos de reforzamiento tcnico, en el
marco de las acciones contempladas en el Plan de Manejo (por ej. Tesis).
59
LEG-19: Poblacin con mejores condiciones de acceso a los servicios

bsicos de salud y saneamiento ambiental (agua potable, manejo de basuras
y otros desechos)
Se busca esencialmente, contribuir en ampliar y mejorar los servicios
bsicos de salud y saneamiento ya existentes: como el acceso a la
atencin en salud humana, acceso al agua potable y letrinizacin; y
afrontar de manera sistemtica el tratamiento de un problema creciente
como es la basura.
El servicio se dirige principalmente a la poblacin local, y en este sentido,
el acceso debe ser los mas equitativo posible tanto entre comunidades
como entre familias y grupos sociales generalmente menos favorecidos y
vulnerables. Pero tambin estos servicios apuntan a ofrecer mejores
condiciones a los turistas dentro el proceso de incrementar las
oportunidades econmicas a travs de este rubro.
El trabajo debe ser interactivo entre la poblacin y las instituciones de
apoyo competentes (Unidad de Gestin del AP y GM).
La educacin ambiental y los medios de informacin, se constituirn en
herramientas importantes para respaldar las acciones destinadas a este
fin
El espacio de apoyo ser principalmente el AP; sin embargo se debe

prever acciones hacia las zonas de amortiguacin con creciente riesgo de
basura, como son la carretera internacional y pueblos de frontera (caso
Tambo Quemado)
Los gobiernos municipales tendrn la responsabilidad principal en su
implementacin, con el apoyo de la Unidad de Gestin del AP (SERNAP) y
en el marco de la coordinacin del Comit de Gestin-CG. (OJO: EL
PROBLEMA DE LA BASURA ES ALGO QUE PUEDE SER DE MAYOR
COMPETENCIA DE LA UNIDAD DE GESTIN DENTRO EL AP )
60
LEG-20: Mejores condiciones de vivienda e infraestructura de caminos en

concordancia con las caractersticas socioculturales de la poblacin y del
paisaje.
Contribuir en la calidad de vida de la poblacin del AP, implica tambin
mejores condiciones de vivienda y acceso carretero; sin embargo esta
medida tiene mayor valor cultural y ambiental si est de acuerdo con las
caractersticas socioculturales y paisajsticas del medio.
Es bajo este enfoque que se debe apoyar prioritariamente el acceso
carretero a los centros poblados y estancias, como tambin los
mecanismos para garantizar su mantenimiento.
Para mejorar las condiciones de vivienda, es necesario partir del concepto
de calidad de vivienda que tienen las familias en las diferentes
comunidades del AP, la cul debe ser matizada con el aporte de criterios
tcnicos y estticos que permitan una composicin armnica entre paisajesociedad, cultura e infraestructura.
Las acciones de mejoramiento de infraestructura se priorizarn al interior
del rea Protegida.
El Gobierno Municipal debe ser la principal responsable por la
implementacin de este lineamiento. La Unidad de
Gestin del AP
tendr un rol de apoyo y facilitamiento de la gestin.
61
4.2
Zonificacin del rea Protegida y ZA
Objetivos y Alcance
La zonificacin bsicamente es un instrumento que facilita el ordenamiento
espacial del rea Protegida, considerando los valores naturales, culturales y
las caractersticas socioeconmicas, a partir de los objetivos de conservacin
y gestin (Gua de PMAP, SERNAP-MAPZA 2002)
En este sentido, la finalidad principal de la zonificacin es concertar con las
comunidades e instituciones competentes del PN-ANMI-SAJAMA y ZA, una
forma de organizar el espacio destinado a facilitar un mejor manejo y una
mejor implementacin de las acciones que se tengan que realizar en el tiempo
de que dure el Plan de Manejo, cuyo alcance y beneficio est de acuerdo con
las necesidades socioeconmicas de la poblacin y los requerimientos de
conservacin del AP.
En otras palabras, la zonificacin, es sencillamente una forma de organizar
mejor los trabajos y proyectos para el desarrollo del AP, segn las
caractersticas potenciales o necesidades de manejo con que cuenta cada zona.
Actualmente, todos los planes de desarrollo municipal emplean la zonificacin con
esta finalidad de orientar la planificacin y apoyar de mejor manera a las
comunidades en sus futuros proyectos, segn los potenciales y problemas
existentes en cada zona. Por ejemplo: el Plan de Desarrollo Municipal de
Curahuara de Carangas tiene su propia zonificacin, con tres zona grandes: zona
occidental (a la que pertenece el AP), Zona Central y Zona Oriental)
La zonificacin debe considerar necesariamente los siguientes aspectos:
Debe partir de la forma como las comunidades zonifican

histricamente su territorio para hacer mejor uso de los recursos
que aprovecha (por ejemplo el pastoreo rotativo por diferentes
zonas de pradera: en bofedales, en pajonales y en qeuwales, etc).
Considerar el tipo de uso y la importancia socioeconmica y

cultural que la comunidad le asigna a esta zona y sus recursos.
Tomar en cuenta los valores de conservacin naturales y

culturales existentes en cada zona, para compatibilizar con los
usos y costumbres tradicionales en las necesidades de manejo que
este requiera .
62
Considerar los principales problemas y potenciales que cada zona

presenta, y las principales propuestas de desarrollo concertadas
con las comunidades (proyectos), para trabajar en el futuro segn
estas recomendaciones (orientaciones) .
La zonificacin, como todo el plan de manejo, parte del respeto

por los usos y costumbres tradicionales y las formas de propiedad
y control comunal de la tierra. Por tanto, la zonificacin, de
ninguna manera representa riesgo alguno sobre estos derechos
que estn claramente expresados por las leyes.
El proceso de zonificacin en el PN-ANMI- Sajama

Durante los mismos talleres con autoridades y luego con las bases en aacantn
y comunidad, se parte de la propuesta de re-categorizacin que ya fue
concertada anteriormente. Esta fue redefinida en dos categoras :
El Parque Nacional-PN: Desde los qeuwales hacia la montaa.
rea Natural de Manejo Integrado-ANMI: Desde los qeuwales
hacia abajo.
Caractersticas de las diferentes zonas
Para la categora PARQUE, se propuso y acord que existan dos zonas
importantes: (ver mapa zonificacin)
a. Zona de Salla o Montaa, que es la parte del nevado y roca con
escasa o ninguna vegetacin. Se encuentra encima de los qeuwales.
b. Zona de qeuwales, donde se encuentra los bosques de qeuwa.
En la zona de Salla o Montaa, el valor natural y cultural mas importante son
las montaas y sus nevados: tanto por lo que representa en la historia de los
pueblos y sus costumbres (ritos), como por su vital importancia en la
formacin de agua desde sus nevados, que es el que da vida a todas las
comunidades del AP y la ZAe. Es el recurso que merece mayor cuidado, tanto
en el buen uso equitativo y productivo, como en cuidar que no disminuya o
pierda en calidad. Existen riesgos como la deglaciacin (disminucin de los
63
nevados por el calentamiento solar), que se debe ir analizando si est

afectando o n a las montaas el Sajama y su entorno. De ah la importancia
de esta zona.
La zona de qeuwales, est representada por el valor de conservacin que da
origen el ao 1939 al Parque Nacional Sajama. Este es un recurso de gran
importancia socioeconmica y cultural para las comunidades por los diversos
usos tradicionales que ella provee: como rea de pastoreo temporal de llamas,
fuente de postes para corrales y cabaas, usos medicinales, artesanales y
culturales (qoqa en los carnavales); pero tambin tiene gran importancia
ambiental, porque controla una mayor erosin en las laderas, es fuente de aire
para respirar (oxgeno), ayuda regular el clima en las laderas y junto a el
crecen otros pastos de importancia para el ganado.
Ambas zonas son tambin espacios de mucha importancia turstica.
Por estas razones, tanto la montaa como los qeuwales son zonas de mucha
importancia para el manejo de los recursos, a travs de proyectos que
beneficien a las comunidades y contribuyan a su conservacin, respetando
todos lo usos y costumbres existentes.
En la categora REA NATURAL DE MANEJO INTEGRADO-ANMI, se
propuso y acord inicialmente dos zonas importantes: (ver mapa zonificacin)
a. Zona de manejo ganadero extensivo e intensivo
Donde se desarrollan las principales actividades productivas,
econmicas y de vida de las comunidades: aqu estn las
estancias, los bofedales de pampa y de suni, y las praderas de
secano (pajonales, tolares, chijiales y otros) que sirven de reas
de pastoreo rotativo permanente al ganado domstico.
Ac tambin se encuentran los centros poblados, viviendas,
infraestructura productiva tradicional y mejorada (corrales,
sistemas de riego, cercos, baos antisrnicos, y otros), servicios
bsicos de educacin, salud, caminos, carreteras, etc.
En las zonas de uso intensivo-extensivo de la ganadera, es donde las
propuestas de manejo concertadas con la comunidades, plantean apoyar
con programas y proyectos destinados a mejorar la ganadera, y eso
64
pasa por trabajar en riego, mejoramiento de pastos, mejoramiento de

ganado, apoyo en los procesos de transformacin y comercializacin, y
del turismo.
En aqu donde las estrategias ganadera y turstica se aplicarn
mayormente.
b. Zonas de Manejo Especial
Son lugares definidos que estn en su mayora dentro el ANMI, a
veces son solo puntos, espacios o monumentos naturales y culturales
que se encuentran en determinados sitios, y que tienen una
caracterstica especial o diferente que no existe en otros lugares del
ANMI.
Es decir, estos lugares cumplen en la actualidad una funcin social,
cultural y natural dentro la propia comunidad, de donde proviene su
carcter especial, caracterstica que no lo tienen todos los otros
lugares.
Son sitios de mucha importancia social, cultural y natural por los
usos tradicionales que la comunidad les da, y pueden ser
potencialmente de mayor importancia econmica a travs el turismo.
Por esta razn, en el anlisis con las comunidades, se defini que
estos son lugares y recursos que deben tener un cuidado y una
atencin especial en las inversiones de apoyo para su mejoramiento
y cuidado, como una forma de dar respuesta a las propias demandas
comunales de gestionar comunalmente todas las acciones que en
ellas se contemple. Esta prioridad que se le asigna es una ventaja
frente a otras zonas, lo cual no restringe de ningn modo usos y
costumbres tradicionales ni derechos de propiedad reconocidos.
Se les propuso el nombre de zonas especiales solo porque en su
momento no exista otra propuesta para llamarlo de otro modo. Este
nombre se puede cambiar por otro que se proponga, o simplemente
mantener los nombres originarios que siempre tienen.
65
Los lugares que se encuentran en las zonas especiales son:

o Zonas de existe mayor poblacin de vicua
o Aguas termales
o Geyseres
o Lagunas
o Monumentos Arqueolgicos (iglesias, Chullpares,
Pukaras).
o Rutas de ascenso a los nevados
o Monumentos naturales (ciudades de piedra, lugares
geolgicos)
De acuerdo con las propuestas de manejo concertadas con las

comunidades, se dio gran importancia a estos sitios pensando en
potenciales proyectos que mejoren el actual uso deficiente que
tienen: por ejemplo mucha basura, contaminacin y falta de
mantenimiento en las aguas termales y rutas a la montaa. Por ello
se propuso proyectos especiales que ayuden a manejar estos
problemas y aprovechen su gran potencial turstico. Del mismo
modo, las vicuas y los lugares donde ms abunda y comienzan a
ser un problema de pasto con el ganado, forman parte de estas zonas,
donde se propuso el proyecto de manejo y aprovechamiento de la
vicua.
TANTO EN LAS ZONAS DE MANEJO INTENSIVOEXTENSIVO DE LA GANADERIA, COMO EN LAS ZONAS

ESPECIALES, LOS USOS TRADIONALES Y LOS USOS DE
TECNOLOGA INNOVATIVA SERN RESPETADOS Y
APOYADOS EN EL PROCESO DEL PLAN DE MANEJO, EN
EL MARCO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
66
4.3. Principales programas de desarrollo
Criterios para su definicin
Los criterios generales considerados para definir los programas de

desarrollo son:
Tomar como referente de base la Visin Compartida de desarrollo y
los Objetivos de Gestin.
Agrupar a partir de los Lineamientos Estratgicos de Gestin el
conjunto de acciones estratgicas relevantes segn su importancia
y su afinidad operacional.
Los criterios especficos y temticos consideran :
Un programa que aglutine las acciones de gestin administrativa del
AP juntamente las de control y vigilancia.
Un programa que concentre las acciones de fortalecimiento
organizacional e institucional, con un enfoque transversal de
capacitacin y formacin.
Un programa que concentre las acciones de conservacin de los
recursos naturales y biodiversidad.
Un programa donde se renan las principales acciones de
fortalecimiento de la economa comunal y el desarrollo social, que
contemple acciones de apoyo al proceso productivo de la ganadera
camlida, el fomento del turismo ecolgico, y contribuya en el acceso
a los servicios de educacin, salud y saneamiento.
Un programa que considere la investigacin conjuntamente el
monitoreo.
Programas bsicos y su estructura

Programa de Fortalecimiento Administrativo de la Unidad de
Gestin
Objetivo del programa
Consolidar la gestin administrativa del AP
(Gestin administrativa del AP consolidada)
67
Subprogramas y principales lneas de accin:

Subprograma de Administracin
Consolidacin del sistema administrativo.
Planificacin operativa.
Conformacin de la unidad de acompaamiento, supervisin y
ejecucin proyectos.
Actualizacin de normas de manejo y seguimiento de personal
responsable de proteccin (guardaparques).
Subprograma de Control y Vigilancia
Sistema de control y vigilancia actualizado y en funcionamiento
Subprograma de Infraestructura y mantenimiento
Construccin de infraestructura operativa para la Unidad de Gestin
Mantenimiento de infraestructura de la Unidad de Gestin
Programa de Fortalecimiento Organizacional e Institucional

Objetivos del programa
Generar capacidades locales en la organizaciones y poblacin de base
en la perspectiva de la co-gestin comunal-SERNAP del AP. (Coadministracin).
Consolidar los espacios de coordinacin interinstitucional con los
municipios, la Prefectura y las instituciones de apoyo al desarrollo, en el
marco de la gestin compartida del AP.
Reforzar las instancias organizativas de base y apoyar las iniciativas de
fortalecimiento a nivel intercomunal.

Subprograma de Fortalecimiento Comunal
Apoyo a las organizaciones tradicionales de la comunidad
cantones en reforzar sus espacios de decisin e interlocucin.
y los
68
Capacitar y formar recursos humanos locales en la perspectiva de

co-gestin comunal del AP
Apoyo en la constitucin y funcionamiento de un equipo tcnico
comunal
Proceso de saneamiento jurdico de tierras
Subprograma de Coordinacin Interinstitucional
Fortalecimiento de la capacidad de funcionamiento, control social y
coordinacin del Comit de Gestin
Planificacin y ejecucin operativa de los proyectos, compartida con
los municipios, Prefectura y otras instituciones de apoyo.
Funcionamiento de una instancia tcnica interinstitucional para la
coordinacin tcnico-operativa.
Subprograma de Capacitacin y Formacin recursos humanos locales
Capacitacin comunal en gestin del AP y ZAe
Educacin ambiental en el sistema formal
Promover el facilitamiento de la profesionalizacin media y superior
en temas vinculados con la gestin del AP
Subprograma de Comunicacin y Difusin
Ampliar e institucionalizar los mecanismos de comunicacin y
difusin con la poblacin del AP y entorno.
Consolidar funcionamiento y programacin de la radio
adecuada al contexto.
Diversificar los espacios y medios de comunicacin a nivel
local.
Difundir las experiencias de gestin en otras AP, comunidades y
Municipios del SNAP y otros mbitos.
Programa de Conservacin de los recursos naturales, la

diversidad biolgica y el patrimonio cultural
Objetivos del programa
69
Preservar y conservar los recursos naturales, la diversidad biolgica y el

patrimonio cultural, acorde con el contexto territorial y socioeconmico
del AP y su entorno
Subprograma de conservacin de la biodiversidad y recursos naturales
Manejo de la fauna silvestre
Control del puma y zorro
Preservacin de la fauna en extincin
Manejo y conservacin de la fauna del AP
Elaboracin concertada de normas comunales para el manejo
de la fauna silvestre.
Manejo sostenible de la vegetacin natural
Manejo, aprovechamiento tradicional y conservacin de los
qeuwales.
Manejo, aprovechamiento tradicional, conservacin y
recuperacin de pajonales, tolares y otras especies de
secano.
Manejo, aprovechamiento tradicional, conservacin, y
recuperacin de bofedales.
Elaboracin concertada de normas comunales de manejo de
los recursos vegetales.
Aprovechamiento tradicional, conservacin y mejoramiento

manejo de los recursos hdricos.
Cuidado y mantenimiento de vertientes, ros y lagunas
Mejoramiento de los sistemas de riego tradicional de
bofedales, y su manejo tcnico y sociorganizativo.
Elaboracin concertada de normas comunales de manejo de
los recursos hdricos.
Preservacin de las montaas y recursos geolgicos

Subprograma de preservacin y restauracin del patrimonio cultural
Preservacin y restauracin de restos arqueolgicos de la cultura
Karanga en el AP y su entorno (pukaras, chullpas, caminos)
Preservacin y restauracin de monumentos culturales vigentes en
la cultura aymara actual (iglesias, calvarios y otros centros rituales).
Revalorizacin de elementos simblicos de la cultura e identidad
aymara regional (lengua, valores ticos locales, ritos, normas
tradicionales y otros).
70
Programa de Desarrollo Econmico y Social

Objetivos del Programa
Contribuir al desarrollo apropiado y suficiente de la economa comunal y
los servicios sociales a partir de la ganadera camlida, los servicios
tursticos y el acceso a los servicios de salud- saneamiento y educacin.

Subprograma de apoyo a la produccin ganadera
Manejo apropiado de los componentes que conforman el sistema de
produccin de la ganadera camlida domstica y silvestre del AP y ZAe,
acorde con los requerimientos bsicos de la poblacin y la capacidad
reproductiva de los RRNN, en el marco de un proceso normativo
concertado.
Manejo y aprovechamiento de la vicua
Apoyo en el manejo tradicional y mejorado de ganado camlido
domstico (sanidad, seleccin, reproduccin, infraestructura de
proteccin).
Mejoramiento de los sistemas de riego y pastoreo
Organizacin econmica productiva de los ganaderos
Apoyo en los procesos de transformacin y comercializacin
Subprograma de fomento del ecoturismo

Organizacin y formacin recursos humanos
Mejoramiento cualitativo de servicios tursticos (infraestructura,
atencin, guianza)
Promocin, difusin, posicionamiento y comercializacin del producto
turstico
Institucionalizacin del turismo a nivel local y su articulacin regional
(marco institucional a nivel municipal y comunal, articulado con otras
instancias nacionales)
Subprograma de servicios sociales

Mejoramiento de los servicios de salud
Mejoramiento de los servicios de acceso al agua potable y
letrinizacin
Manejo adecuado de la basura
Mejoramiento de la infraestructura de caminos y comunicaciones
71
OJO: DEBIDO A LA IMPORTANCIA DE ESTE PROGRAMA, UNA

SEGUNDA OPCIN SERA DESAGREGAR EN DOS PROGRAMAS:
GANADERA y TURISMO, RELOCALIZANDO SERVICIOS SOCIALES AL
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. PERO ESTO
DEBILITARA EL PLANTEAMIENTO MAS UNITARIO E INTEGRAL DE LA
ECONOMA.
Programa de Investigacin y Monitoreo

Objetivos del Programa
Desarrollar un proceso sistemtico de generacin de informacin, como
base para al anlisis compartido y toma de decisiones entre los actores
locales y las instancias institucionales, sobre las dinmicas y tendencias
socioambientales y la gestin del AP y ZA.

Subprograrma de investigacin
Investigacin cientfica en temas especializados
Investigacin cientfica participativa en temas concertados
Subprograma de monitoreo
Diseo sistema monitoreo integral
Aplicacin sistemtica y gradual por mbitos temticos correlativos
72
4.4. Estructura institucional y estrategia de implementacin

Es la manera como se plantea afrontar la ejecucin del Plan de Manejo, para
lo cul se requiere: de una estructura interinstitucional con actores sociales e
institucionales definidos, roles y competencias de cada uno de ellos, criterios
que priorizan el proceso de implementacin, el alcance espacial y temporal
del Plan, as como los recursos que garanticen su sostenibilidad financiera e
instrumentos de valoracin del avance que faciliten el proceso en sus
diferentes momentos y espacios.
Los requisitos antes referidos son la base estructural del proceso de gestin
del PN-ANMI SAJAMA, y tienen en la definicin espacial de rea Protegida y
Zonas de Amortiguacin externas, como los factores determinantes en el
carcter diferenciado y complementario de la estrategia de implementacin y
su estructura institucional.
Organizacin de la gestin
Un primer paso es precisar la estructura interinstitucional sobre la base de
las instancias decisionales
que existen en el inicio del proceso,
juntamente los actores que la constituyen y aquellos roles que ya
desempean y/o les corresponde cumplir en el marco de los lineamientos
estratgicos de gestin analizados en el captulo anterior.
En el trayecto del Plan, esta estructura tendr que reforzarse con nuevas
instancias y actores que el proceso requiera de acuerdo con su desarrollo.
Los actores sociales e institucionales para el Plan de Manejo son:
La poblacin de base de los cantones y ayllus que se encuentran
dentro el PN-ANMI Sajama y las ZA externas, juntamente las
organizaciones originarias, polticas, cvicas y asociaciones productivas
que las representan.
El SERNAP en su calidad de responsable estatal por la administracin
del SNAP, representado por la direccin del rea protegida y su cuerpo
de proteccin, conjuntamente las unidades respectivas del equipo
central que apoyan su gestin (planificacin, monitoreo, unidad jurdica
y administracin).
Los gobiernos municipales en el marco de las competencias definidas
por la Ley de Municipalidades, Participacin Popular y la Ley de Medio
Ambiente, y aquellos que se concertaron especficamente para este
Plan. Los Municipios involucrados son Curahuara de Carangas donde
se encuentra todo el AP y una parte de la ZAe, y los municipios de
Turco, Sabaya y Calacoto como ZAe principalmente.
La Prefectura de Oruro en el marco de las polticas y normas que
definen sus competencias en el desarrollo departamental.
73
Los convenios intergubernamentales de cooperacin y las

Organizaciones no Gubernamentales, Fundaciones y otras instancia
privadas que cooperan el desarrollo dentro el AP y ZA.
El Comit de Gestin-CG como principal instancia de participacin y
coordinacin de la sociedad local e institucional en la gestin del AP.
De acuerdo con las competencias establecidas en las normas as como el
derecho que otorga los usos consuetudinarios de la poblacin local,
juntamente con aquellos que se reconocen a partir de la concertacin de
roles del presente Plan, se tiene una serie de instancias que definen las
atribuciones que implican y los actores a quienes les compete esta funcin.
Instancias normativas
Instancias de financiamiento
Instancias de planificacin, evaluacin y monitoreo
Instancias de ejecucin
Instancias de asesoramiento y apoyo tcnico
Instancias de coordinacin
Instancias de fiscalizacin y control social
Algunos niveles son exclusivos de ciertos actores, particularmente aquellos

que tengan que ver con la administracin estatal y el control social, otros se
comparten segn las capacidades y condiciones institucionales.
Instancias normativas
Corresponde mas a las instituciones del Estado en particular el SERNAP
como responsable del SNAP y en representacin del Ministerio de
Planificacin y Desarrollo Sostenible con atribuciones normativas
especficas para este fin. Los Gobiernos Municipales y la Prefectura
tambin tienen atribuciones generales en este sentido en coordinacin con
el SERNAP. Sin embargo, como parte de la estrategia de desarrollo, se
propone que las comunidades participen activamente en esta instancia, en
el marco de los derechos de propiedad y aprovechamiento sostenible de
los recursos naturales establecidos y reconocidos por las diferentes leyes
del Estado y en la perspectiva de concertar y profundizar a nivel local las
normas de manejo de los recursos.
Instancias de financiamiento
De acuerdo con la procedencia de los recursos financieros y su carcter
institucional, se dispone de por lo menos con cuatro instancias de
financiamiento:
Por un lado las instancias del Estado representados principalmente
por el SERNAP como administrador nacional, los Municipios que en
el marco de la Ley de Participacin Popular y la Ley del Dilogo
canalizan
y administran los fondos de coparticipacin, de
compensacin y del alivio a la pobreza (HIPICII) (va ministerios y ,
74
Direccin Unica de Fondos). La otra instancia estatal de

importancia es la Prefectura de Oruro que prev destinar fondos de
apoyo financiero para el AP, en el marco de su competencia con el
desarrollo regional a partir de sus Direcciones de Medio Ambiente,
Turismo y Agricultura-Ganadera.
Proyectos y Programas especiales de la cooperacin internacional
directamente vinculados al Estado a travs de convenios con
instituciones estatales como el SERNAP, los Gobiernos
Municipales, Prefecturas y otros (ejemplo BIAP y MAPZA como
parte del SERNAP, UNEPCA con el DUF, FAO con los municipios).
La tercera instancia proviene de organismos no gubernamentales
de carcter nacional e internacional que cooperan con las
comunidades y municipios. Las Asociaciones de productores que
surgen de las comunidades pueden inscribirse en esta instancia por
el carcter institucional que adquieren y los roles que
consecuentemente cumplen.
La cuarta instancia de financiamiento, aunque la mayor parte de las
veces con carcter de contribucin econmica, es el propio aporte
comunal en trabajo, especie y tambin en efectivo.
Por estas caractersticas, se asume que todas estas instancias se
articularn en la estructura interinstitucional de implementacin del Plan de
Manejo dentro una estrategia de concurrencia financiera (cofinanciamiento).
Instancias de planificacin, evaluacin y monitoreo.

Su rol fundamental radica en estructurar y darle funcionalidad a los
instrumentos de gestin: planificacin, evaluacin y monitoreo como parte
de un sistema nico y articulado a otros sistemas de planificacin
pertinentes, de modo que facilite, valore y reajuste permanente el proceso
de implementacin del Plan de Manejo.
Es una instancia que compete principalmente al SERNAP a travs de la
Direccin del rea Protegida y las unidades especficas de Planificacin y
Monitoreo. Sin embargo, en el contexto interinstitucional definido para el
presente Plan de Manejo-PM y su estrategia de gestin compartida, se da
especial importancia a la articulacin del PM con los instrumentos de
planificacin municipal y prefectural; por lo que se asume que en la
gestin del AP estas instituciones jugarn un rol preponderante, dentro un
horizonte
que
permita
generar
y
consolidar
instrumentos
interinstitucionales de planificacin. De igual manera, las comunidades
participan de esta instancia a travs del Comit de Gestin y sus
organizaciones de base, aprovechando los mecanismos ya existentes.
Esta es una instancia a profundizarse en sentido de conducir hacia la
perspectiva futura de co-gestin comunal del AP.
75
Instancias de ejecucin
Es la instancia responsable por la realizacin de las acciones planificadas,
que al igual que las anteriores se corresponde con la estrategia de gestin
compartida (instancia co-ejecucin)
Dependiendo del espacio de competencia (AP o ZAe) y del tipo de
programa y accin a implementarse, las instituciones que tienen
atribuciones de responsabilidad directa en la ejecucin son principalmente:
el SERNAP, los Gobiernos Municipales de Curahuara de Carangas, Turco
juntamente otros que se vayan integrando, y las comunidades como
sujetos locales co-responsables de la ejecucin (como organizacin de
base y su instancia comunal o asociativa de administracin). Se suma a
ellos la Prefectura desde los programas
regionales que apoyar
directamente o delegando a instituciones ejecutoras.
Dentro el rea Protegida-AP, la ejecucin de los programas de
Fortalecimiento Administrativo, Conservacin y Manejo de Recursos
Naturales y Biodiversidad e Investigacin-Monitoreo, son de competencia
preponderante del SERNAP con una creciente participacin comunal en el
proceso, aunque esta responsabilidad no necesariamente resulta ser
exclusiva. Del mismo modo los programas y subprogramas de servicios
bsicos e infraestructura social y productiva corresponden directamente a
los Gobiernos Municipales y en otros casos a la Prefectura, pero tampoco
de modo exclusivo. En las ZAe esta responsabilidad es mayor en los
municipios, prefectura y comunidades con apoyo del SERNAP.
En los restantes Programas (Desarrollo de la Economa Comunal,
Fortalecimientos Organizativo e institucional), la responsabilidad de
ejecucin dentro el AP es bsicamente compartida entre el SERNAP con
los municipios, comunidades , Prefectura y otras instituciones. En las ZA
de amortiguacin estos programas tienen como responsables directos a
los Gobiernos Municipales respectivos, la Prefectura y las instancias
comunales pertinentes.
Conforme la coordinacin interinstitucional se institucionalice en el marco
de la estrategia de co-ejecucin compartida, se sumarn a esta instancia
las ONGs y Fundaciones, ya sea de manera directa o va delegacin de
funciones por las instituciones responsables.
Los responsables de la ejecucin conformarn equipos tcnicos que
asesoren y supervisen las acciones (SERNAP, Municipios, Prefectura y
Comunidades). Estos a su vez deben formar parte del equipo
interinstitucional tcnico que converge en el Comit de Gestin, donde
adems se integran otras instituciones como las ONGs. Este equipo es
de vital importancia para la coordinacin tcnica y para asesorar al Comit
de Gestin.
Los tcnicos comunales integrantes de este Comit tendrn especial
atencin en su formacin, ya que sern una de las bases sobre las cuales
76
podr articularse el equipo tcnico comunal que asesore la co-gestin

local del AP.
Instancias de asesoramiento y apoyo tcnico

Como indica su nombre, estas instancias cumplen la funcin de dar
asistencia tcnica y apoyo a las instituciones responsables de la gestin
(planificacin, ejecucin, coordinacin, evaluacin y monitoreo), facilitando
instrumentos para este fin, capacitando recursos humanos, generando
modelos de desarrollo, articulando experiencias tipo y facilitando
conexiones con otras instancias (financiamiento y coordinacin por
ejemplo). Algunas de ellas suelen brindar tambin apoyo financiero
Las instituciones que conforman esta instancia son la cooperacin
internacional y nacional al desarrollo, constituido por Convenios
bilaterales, instituciones estatales, ONGs, Fundaciones e institutos de
investigacin. (casos MAPZA, AIGACAA, Instituto de Ecologa, DGB,
Instituto de Hidrologa, PRONAR-CAT, Yunta, PADEM).
Instancias de coordinacin
Es la base para la implementacin interinstitucional coherente con la
estrategia de desarrollo del Plan de Manejo, articulada con los diferentes
actores relevantes y concurrente en los esfuerzos y aportes.
La
coordinacin es atribucin de todos los actores sociales e institucionales
de competencia decisiva en la gestin del AP que se aglutinan alrededor
del Comit de Gestin-CG.
En el inicio de este proceso, dentro lo que corresponde al rea de Gestin
del AP, el Comit de Gestin est conformado por representantes de las
seis comunidades que integran el rea, la direccin del AP, representante
de la unidad central del SERNAP, representantes del gobierno municipal
de Curahuara de Carangas y de la Prefectura de Oruro, y representantes
de las ONGs con presencia activa en el rea.
Hacia delante est prevista la inclusin de los gobiernos municipales de
Turco, las ONGs que se incluyan y las asociaciones de productores de las
comunidades.
Para la coordinacin en cada una de las Zonas de Amortiguacin externas
ZAe se prev la conformacin de instancias locales, de acuerdo con su
alcance espacial y las caractersticas organizativas que en ellas
prevalecen. Estas podrn ser integradas por los gobiernos municipales,
subalcaldas, organizaciones de base originarias y cantonales,
instituciones de desarrollo y el SERNAP. Su funcionamiento tendr un
carcter mas local, con un nivel de articulacin con el Comit de Gestin
del AP.
77
Instancias de fiscalizacin y control social

La fiscalizacin es fundamentalmente una atribucin del SERNAP y de las
instancias normativas del Estado competentes en este rol; las
comunidades cumplen de acuerdo con el Reglamento General de reas
Protegidas un papel coadyuvante en la fiscalizacin (RGAP, 1997), rol que
se busca reforzar y ampliar en el proceso de implementacin.
El control social por su parte, es por esencia una atribucin de la sociedad
civil, expresada por las comunidades de base y sus organizaciones, y de
manera ms amplia por el Comit de Gestin-CG.
Su funcionamiento es decisivo para una clara y transparente gestin del
AP, y como garanta de la participacin real de la sociedad en el proceso.
Coherentes con la perspectiva de una transferencia futura de la gestin del

AP hacia la co-gestin comunal, estas instancias se irn ampliando o
readecuando con un incremento cualitativo y cuantitativo de roles por parte de
las comunidades en la gestin del AP, conforme la implementacin del Plan
de Manejo, y en la medida del grado de desarrollo alcanzado.
Alcance de la estrategia de desarrollo

Cobertura espacial y social del Plan de Manejo
El espacio de trabajo del Plan de Manejo se circunscribe al rea Protegida y
la Zona de Amortiguacin externa, y cubre la poblacin y territorio de las
comunidades histricamente constituidas y reconocidas por los usos y
costumbres.
El rea Protegida es el espacio de mayor prioridad en la implementacin del
Plan de Manejo, y consecuentemente las comunidades que se encuentran en
su interior sern las de mayor concentracin de acciones e inversiones de
manejo para el desarrollo del AP. Estas comunidades son:
Comunidades de Lagunas, Papel Pampa, Jankoyu del cantn

Lagunas.
Comunidades de Tomarapi, Huacolli y Caripe del cantn Caripe
Comunidades del Cantn Sajama
Todas se encuentran en la jurisdiccin del Municipio de Curahuara de

Carangas (ver mapa.....: rea Protegida y Zonas de Amortiguacin)
El otro espacio de trabajo son las ZAe conformado por comunidades, distritos
y cantones de los municipios colindantes, algunos de los cuales ya cuentan
con propuestas de accin.
78
Las implementacin de acciones ser gradual

en la medida de su
incorporacin efectiva al proceso. Esto significa que comparativamente al AP,
las comunidades, ayllus, cantones, distritos y municipios de las ZAe se
integrarn plenamente en el Plan con acciones de diferente escala y
profundidad.
En este sentido, existen actualmente tres niveles de involucramiento:
Comunidades y municipios con acuerdos y planes que contemplan
estrategias de accin como es el caso del cantn Cosapa del
Municipio de Turco.
Comunidades que han manifestado inters, tal el caso de los cantones
Ulloma de Calacoto, Julo de Sabaya y los ayllus de Curahuara
de Carangas, y
Comunidades que an no han expresado formalmente su inclusin
pero ya se tienen aproximaciones de inters como es el caso
del cantn Chachacomani en Turco.
La cobertura de ZA externas comprende:
Cantn Cosapa del municipio de Turco (dpto Oruro)

Cantn Chachacomani del municipio de Turco (dpto Oruro)
Cantn Julo del municipio de Sabaya (dpto Oruro)
Cantones Ulloma y Okhoruru del municipio de Calacoto en el dpto de
La Paz.
(ver mapa.....: rea Protegida y Zonas de Amortiguacin)
Perodo de gestin
El Plan de Manejo en lo que corresponde a la Estrategia de Gestin se
propone un horizonte de largo plazo entre 12 a 15 aos, al cabo del cul se
prev su ajuste (Parte I presente documento) . La parte de los Programas de
Gestin tiene mayor flexibilidad ya que su implementacin podr ajustarse
cada 3 a 5 aos. (ver Parte II Programas de Gestin: segundo documento)
La temporalidad de implementacin del Plan de Manejo tendr diferentes
etapas, la misma que se define de acuerdo con las caractersticas del proceso
y el grado de ejecucin y consolidacin de la Estrategia.
Las etapas de implementacin de la estrategia.
Se identifican relativamente tres etapas:
Primera etapa: Concertacin e inicio de la estrategia
Con una duracin de tres aos. Esta primera etapa corresponde a la
formulacin participativa y concertada del Plan de Manejo y el arranque de su
implementacin con proyectos tipo,
fortalecimiento de la estructura
institucional y los mecanismos de coordinacin.
79
Segunda etapa: Ejecucin progresiva del Plan de Manejo:

Con una duracin de aproximada de 6 a 8 aos
Con una preeminencia de las inversiones en los programas de gestin y sus
diferentes programas y subprogramas .
En esta etapa se ampliarn potencialmente las nuevas ZAe, y la estructura
institucional estar funcionando plenamente en el proceso de gestin
compartida.
Tercera etapa : Consolidacin del perodo y Estrategia de Gestin
Tendr una duracin aproximada de 4 a 5 aos
Esta es una etapa donde se podr iniciar el proceso de transferencia de la
gestin del AP a las organizaciones locales, en especial las comunidades del
AP, sustentados en el respaldo pleno del Gobierno Municipal.
Marca la conclusin de una primera fase del Plan de Manejo, sin embargo no
se considera concluido el proceso, pues ser la etapa donde se realicen los
reajustes necesarios a la Estrategia de Gestin para afrontar la siguiente fase.
Sistema monitoreo y adecuacin del Plan Estratgico

El sistema de monitoreo corresponde a un diseo integral, ya que comprende
los diferentes componentes estratgicos del Plan de Manejo, sus lineamientos
y programas. Sin embargo su implementacin ser gradual en la medida de
su acompaamiento a los programas y proyectos que se irn implementando,
a la par de las dinmicas socioambientales que concurran en el AP y ZAe.
Los resultados y el anlisis consecuente constituyen la base para orientar el
proceso de implementacin del Plan de Manejo. Segn el alcance de los
indicadores que permita identificar el monitoreo, estos podrn derivar en
ajustes o adecuaciones sobre las acciones, programas y potencialmente
estrategias, como tambin en los instrumentos que facilitan su
funcionamiento; de la misma manera, podrn tener utilidad para confirmar su
mantenimiento (si corresponde).
Como ya se indico, la Estrategia de Gestin por su horizonte de largo plazo
tiene un referente para su ajuste al final del perodo de gestin (12 a 15 aos),
sin embargo puede adelantarse o mantenerse de acuerdo con los resultados
del monitoreo.
En cambio los Programas de Gestin (Parte II del Plan de Manejo), se
ajustarn cada tres a cinco aos, siempre bajo la orientacin del sistema de
monitoreo.
80
Ojo complementar y ordenar con anteriores avances
Los espacios de planificacin, coordinacin, seguimiento y evaluacin de la

ejecucin
Reuniones ordinarias del Comit de Gestin
Principal espacio de participacin, coordinacin de la planificacin y gestin.
Se rene mensualmente con participacin de los actores de mayor relevancia
en la gestin del AP. El equipo tcnico interinstitucional debe ser parte activa
de estos espacios.
Reuniones de planificacin y evaluacin anual interinstitucional y organizativa
Su finalidad es realizar una evaluacin y planificacin anual o bianual de
manera participativa. Se constituir en una especie de Asamblea del Comit
de Gestin con carcter ampliado hacia una mayor cantidad de
representantes de las comunidades y de todas las instituciones con presencia
en el AP.
Se convocar cada ao o semestralmente, segn se vea necesario en el CG.
Reuniones de coordinacin peridica a nivel de ejecutores
Con la finalidad de un mejor seguimiento de la implementacin, el CG puede
constituir comisiones para temas relacionados con los diferentes programas,.
Para evitar la sectorializacin de las acciones y mantener la coherencia del
enfoque integral del Plan, estos debern someterse peridicamente a una
suerte de monitoreo de transversalidad o integral
Proceso de monitoreo permanente
Espacio permanente de acuerdo a un diseo que establezca su periodicidad
por programa, proyecto y mbito temtico.
Reuniones tcnicas diversas de medicin de los avances en la implementacin
Proceso permanentes entre equipos tcnicos y diferentes instancias, de
ejecutores, financiadores, fiscalizadores, evaluadores y otros
81
Figura ... Esquema del proceso de planificacin-evaluacion-monitoreo y ajuste

de la estrategia
82
Figura 1 Estructura de Interinstitucional del Plan de Manejo dentro el rea

Protegida
83
Figura ... Estructura Interinstitucional de Implementacin del Plan

de Manejo en las Zonas de Amortiguacin Externas
84
Sostenibilidad financiera
La estrategia bsica de sostenibilidad financiera es la concurrencia

interinstitucional, es decir el co-financiamiento bajo el sustento de un marco
institucional en funcionamiento.
En principio se cuenta con los aportes financieros de las instituciones del
Estado cuyo mandato se orienta al AP como es el caso del SERNAP, y el
compromiso de los otros actores principales como el Gobierno Municipal de
Curahuara de Carangas y la Prefectura. En esta concurrencia inicial se
cuenta tambin con el aporte sustancial del Gobierno Alemn en convenio
con el SERNAP (MAPZA y BIAP), as como el aporte de los comunarios, y
las ONGs que vienen trabajando en el rea.
En el proceso se plantea una mayor diversificacin de fuentes de cofinanciamianto cobijados en el marco institucional y la estrategia de
implementacin. Sin embargo, la base de sostenibilidad radicar en la
estabilidad de funcionamiento y consolidacin de la concurrencia municipal
y Prefectural en la gestin compartida del AP.
Precisamente el municipio de Curahuara de Carangas y su gobierno
municipal juegan un papel preponderante en esta estrategia, como principal
contraparte de la institucionalidad local, y la Prefectura de Oruro se ha
propuesto reafirmar su apoyo a las comunidades del AP en concordancia
con la estrategia y coordinacin . Estos fondos en muchos casos permitirn
multiplicar los recursos financieros disponibles a travs de una activa y
eficiente preinversin y gestin financiera que ser apoyado especialmente
por el SERNAP conjuntamente los convenios de la cooperacin que la
apoyan.
Se reforzar esta estrategia con recursos humanos y preinversin destinada
exclusivamente a institucionalizar la sostenibilidad financiera.
85
5.
Anexos
5.3. Mapa base y mapas temticos con las principales
caractersticas del rea.
5.4. Informacin tcnica (resmen)
5.5. Documentos sustentatorios (leyes, decretos, Acuerdo
con actores locales: Comit Impulsor, Comit de Gestin,
Comunidades, Municipios, y otros)
5.6. Bibliografa
5.7. Documentos generados en el proceso de elaboracin del
Plan de Manejo:
a. Propuesta tcnica para la formulacin del Plan de Manejo
del PN Sajama
b. Memoria del Taller de Visin Comunal
c. Materiales generados en el proceso de capacitacin y
reflexin con tcnicos comunales del Plan de Manejo
d. Memoria del taller con autoridades comunales y
municipales para la definicin de la propuesta borrador del
Plan de Manejo. El Tolar abril, 2002
e. Informe y memoria final del proceso de validacin comunal
de la propuesta de Plan de Manejo
f. Sistematizacin del taller legal sobre Derechos Indgenas,
Usos y Costumbres y reas Protegidas.
g. Actas del proceso de validacin y concertacin del Plan de
Manejo.
86
PARTE II PROGRAMAS DE GESTION

(Desarrollo y Operacin)
1. Zonificacin
Caractersticas de cada zona

Objetivos y normatividad especfica para su manejo
2. Programas de gestin
Objetivos e indicadores
Normas
Subprogramas
Actividades y proyectos
Prioridades
Estructura especfica de implementacin
Requerimientos (infraestructura, logstica, personal,
financiamiento)
3. reas de desarrollo (planes de sitio)

4. Sistemas de gestin y colaboracin ( incluye , entre
otros, instancias de gestin, relacionamiento, mecanismos de
manejo de conflictos, sistema de planificacin y monitoreo
operativo de los programas del AP)
6. Plan de Desarrollo (mediano plazo)
7. Anexos
7.3. Mapas temticos y de zonificacin
7.4. Documentacin tcnica
7.5. Referencias bibliogrficas
87
PARTE III: DIAGNSTICO DEL REA PROTEGIDA

Y ZONA DE AMORTIGUACIN EXTERNA
1. Diagnstico del contexto local y regional
Ecosistemas, factores biticos y abiticos

Caractersticas culturales (arqueologa, historia y
etnografa)
Marco poltico-administrativo e infraestructura
Anlisis socioeconmico
Sistemas de usos de los recursos naturales, sociales y
econmicos disponibles ( RRNN, produccin, turismo,
otras actividades econmicas, organizacin)
Anlisis institucional y de actores
Anlisis socioeconmico integral
2. Documentacin adicional relevante para la

gestin
(mapas adicionales, sntesis de estrategia ganadera y turstica y otros,
como la documentacin del proceso de elaboracin).
88
ANEXOS
89
ANEXO DE RESMENES DE VISION

VERSIN EXTENSA DE LA VISIN COMPARTIDA
El ao 2016, el Parque Nacional y rea Natural de Manejo
Integrado Sajama con sus Zonas de Amortigacin (PNANMI-SAJAMA y ZA) estn mejor cuidados, y nosotros las
comunidades vivimos mejor; sobre todo la naturaleza es una
realidad en nuestras vidas, la conservacin es de todos los
comunarios, y alcanza a todos para nuestras necesidades
econmicas y costumbres, en especial la ganadera de
camlidos y el turismo. Se ve cul es la ventaja y la
desventaja.
Hay unificacin entre cantones y comunidades, y estamos
mejor organizados que es lo ms importante, la unidad
parte desde la casa y llega a las autoridades; existe ms
comunicacin entre nosotros con el parque, el municipio y
otras instituciones que nos apoyan, todos estamos bien
informados. El distrito municipal funciona en acuerdo con
las comunidades lo mismo que el Comit de Gestin, as
se ve como los pueblos se renen, hay un cambio de
actitud en los comunarios sobre la naturaleza sin
resentimientos, ni demarcaciones, sin alambrados donde
no se necesitan; tambin las autoridades del Parque han
cambiado su actitud hacia las comunidades y el Municipio,
respetan las costumbres y se trabaja mancomunadamente.
Todos: comunidades, municipios y la unidad del SERNAP
empujamos el carro hacia adelante, con una organizacin
fortalecida, instituciones que nos ayudan y un Cmite de
Gestin que
gua y cuida que sigamos caminando
juntos....
El Tata Sajama y las montaas de alrrededor siguen
protegindonos y dndonos vida: el agua baja y riega los
bofedales y nuestro ganado tiene ms alimento como
tambin las vicuas, suris y los otros animales; los
qeuwales han crecido y se multiplican, alcanza para
nuestros usos y para la naturaleza. Por eso hay mayor
90
recuperacin de la flora y fauna, y existe ms equilibrio

con el ganado domstico que nos da de comer. Y el
cndor ya ha regresado, est volando por las alturas!
Ya se ven los frutos del Plan de Manejo, Sajama es un
ejemplo para otros parques:.
La vicua y el suri estn ms cuidados, y estamos
organizados para aprovechar sus ventajas. Sabemos
cuantos pumas y zorros existen y hemos logrado
controlarlos sin que desaparezcan.
Hacemos mejor cuidado de las vertientes, termales y ros
para aprovechar las aguas, existe riego para mas familias
y los bofedales son ms grandes; para mantenerlos
trabajamos mancomunadamente, hay menos envidia y
egosmo. Las aguas termales son administrados por las
comunidades en acuerdo con el Parque y as nos
beneficia a todos. Para manejar el agua de riego y de las
termales estamos bien organizados, tenemos convenios y
reglamentos entre nosotros y las autoridades cumplen su
funcin.
El ao 2016, seguimos viviendo de la ganadera, pero el
turismo ya es una gran ayuda, nos permite vivir mejor.
En los 15 aos han mejorado los pastos de bofedales y
pajonales, tolares y aawayales, y hemos acordado
normas de pastoreo y cuidado de pastos, para que
alcance alimento a nuestro ganado camlido y los
animales silvestres que se van repoblando.
Manejamos mejor el ganado de llamas y alpacas,
tenemos fibra y charque de mayor calidad y estamos
vendiendo en mejores condiciones en los mercados
nacionales e internacionales.
Tambin el turismo ha aumentado hasta 30.000 visitas
por ao, y las comunidades con el municipio nos hemos
organizado para esto. Contamos con una empresa
91
propia con oficina en La Paz y podemos atender mejor

al turista, ofreciendo buenos servicios de alojamiento,
comida, caminos y de comunicacin. Hemos aprendido
nuevos oficios, tenemos albergues en las comunidades
y balnearios en las termales. As la gente est contenta
porque el turismo trae ms recursos.
La basura ya no es un problema, controlamos
organizadamente entre todos, cumplimos nuestras
normas y hacemos cumplir a los visitantes y
transportistas.
El trabajo de la unidad de proteccin21 durante los 15
aos no ha sido en vano, ya no hay quemas, se esta
cuidando los qeuwales, los pastos y los animales
silvestres, sobre todo la vicua; y las nuevas
generaciones son defensoras del medio ambiente.
Los gobiernos municipales a travs de las subalcaldas
han ayudado mucho a la gestin del PN-ANMISAJAMA, con proyectos de desarrollo econmico y de
conservacin.
Nuestros nios y jvenes entienden de las montaas y
la conservacin, y tenemos tcnicos profesionales
propios en nuestras comunidades que trabajan
ayudando la conservacin, el turismo y la ganadera.
Nuestros hijos y las instituciones han aprendido el valor
de la cultura, estn recuperando las costumbres de los
abuelos, as las tradiciones y conocimientos de la
comunidad siguen siendo parte de nuestra vida.
En las casas que ahora tenemos se vive ms cmodos,
son ms calientes y estn mejor repartidos...
Pero tambin seguimos teniendo problemas que no
hemos podido solucionar todava, y nos damos cuenta
que organizados y unidos, en acuerdo con las
21
Director, tcnicos y guardaparques
92
instituciones, viendo nuestras ventajas y conociendo

nuestras debilidades podemos ir superndolos. .
Incluir salud Y gestin administrativa del AP en la visin
Por eso el ao 2016, los que vivimos y trabajamos
dentro el PN-ANMI-SAJAMA y ZA, estamos mejor que
antes.
93
SEGUNDO RESUMEN DE LA VISION
EL AO 2016, LAS COMUNIDADES QUE VIVIMOS E

INSTITUCIONES QUE PARTICIPAMOS EN EL PARQUE NACIONAL
Y REA NATURAL DE MANEJO INTEGRADO SAJAMA CON SUS
ZONAS DE AMORTIGACIN (PN-ANMI-SAJAMA Y ZA)
ESTAMOS MEJOR; LA CONSERVACIN ES UN HECHO DE TODOS,
LA GANADERA DE CAMLIDOS HA CRECIDO EN CALIDAD; Y EL
TURISMO ES UNA REALIDAD QUE AYUDA EN NUESTRAS VIDAS.
HAY UNIDAD EN LA ORGANIZACIN COMUNAL, Y LAS

SUBALCADAS SON MS FUERTES, AS LA COMUNICACIN ES
PERMANENTE. LAS COMUNIDADES, EL SERNAP Y MUNICIPIOS
TRABAJAMOS MANCOMUNADAMENTE, Y EL CMITE DE
GESTIN PARTICIPA Y CONTROLA LA GESTIN COMPARTIDA
DEL PN-ANMI-SAJAMA.
LAS MONTAAS Y SUS NEVADOS NOS MANTIENEN CON EL AGUA

QUE RIEGA LAS PRADERAS Y QEUWALES; ALCANZA EL PASTO
PARA EL GANADO Y PARA LAS VICUAS, TAMBIN HAY
SUFICIENTE
ALIMENTO
PARA
LAS
NECESIDADES
Y
COSTUMBRES DE LA POBLACIN, COMO PARA LAS
NECESIDADES DE LA NATURALEZA.
ESTAMOS
MEJOR
ORGANIZADOS
PARA
MANEJAR
Y
APROVECHAR EL RIEGO, LOS PASTIZALES, LAS AGUAS
TERMALES Y LA VICUA; EL PUMA Y ZORRO HAN SIDO
CONTROLADOS. LAS LLAMAS Y ALPACAS PRODUCEN MEJOR
FIBRA Y CHARQUE QUE VENDEMOS EN
MERCADOS
NACIONALES Y DEL EXTERIOR. TENEMOS NORMAS PARA
CUIDAR MEJOR NUESTROS RECURSOS Y NECESIDADES..
SEGUIMOS VIVIENDO DE LA GANADERA, PERO EL TURISMO
HA AUMENTADO, ESTAMOS MAS ORGANIZADOS PARA OFRECER
BUEN SERVICIO, Y LA BASURA YA NO ES UN PROBLEMA SERIO;
TAMBIN NUESTRAS CASAS SON AHORA MS CMODAS Y
CALIENTES. .AS LA GENTE EST CONTENTA PORQUE EL
TURISMO TRAE MS RECURSOS Y NOS PERMITE VIVIR MEJOR..
LOS NIOS Y JVENES ENTIENDEN DE LA CONSERVACIN Y
CULTURA, MUCHOS SON PROFESIONALES QUE PARTICIPAN EN
LA GESTIN DEL PN-ANMI SAJAMA.
94
POR ESO EL AO 2016, VIVIMOS MEJOR Y NUESTRO TRABAJO ES

MAS EFECTIVO.
95
ANEXO: COMPONENTES RESULTANTES DE LA VISION COMPARTIDA

Esta lectura sencilla de la visin de desarrollo y el agrupamiento de su
contenido en grandes temas de trabajo o componentes, expresa que para el
logro de este deseo compartido entre comunarios e instituciones de
buscar vivir mejor dentro el rea, supone considerar necesariamente los
siguientes componentes: (OJO, ESTOS COMPONENTES SOLO SE LOS
PODRA ENUNCIAR EN LA VERSIN FINAL, Y SU TEXTO EXPLICATIVO
ENVIAR A ANEXO).
Componente
de
Organizacin,
Relacionamiento Institucional
Participacin
Social
Esencial para alcanzar la unidad interna entre cantones y comunidades

que actualmente son un factor que retrasa el trabajo conjunto, y para
darle mayor fuerza y decisin a la participacin comunal que an no es
suficiente. Es preciso concertar acuerdos de apoyo con instituciones
municipales, productivas y de la cooperacin estatal, no gubernamental
e internacional, y as contar con mayores recursos humanos, tcnicos y
financieros.
Componente de Comunicacin, difusin e informacin .
Fundamental en la perspectiva de generar mayor comunicacin entre
comunidades, y principalmente entre comunarios, el municipio y la
unidad de gestin del PN-ANMI SAJAMA. Informar y difundir de manera
clara y permanente, contribuir a mejorar y ampliar la participacin de
las familias, aclarar dudas, darle mayor trasparencia y legitimidad al
proceso; porque sin estar informados poco podemos opinar y menos
participar dicen con frecuencia los pobladores.
Componente de Manejo y Conservacin de los Recursos Naturales:
la montaa, el agua, la flora y fauna
Este componente comprende la conservacin y el buen manejo y control
de los recursos naturales estratgicos del rea como son las montaas
y el agua que nace en sus nevados, la biodiversidad de flora que
depende de ella como son los bofedales, qeuwales y otras praderas
naturales; as como la fauna silvestre de mayor importancia para las
comunidades locales tal el caso de la vicua, suris y los predadores de
ganado domstico (puma y zorro).
Todos ellos esenciales tanto en su conservacin entendida como
cuidado especial para su mantenimiento, sin dejar de practicar los usos
tradicionales de riego, pastoreo y otros, como en el manejo y control
que busca la mejor manera de aprovechar sus ventajas y disminuir sus
efectos contrarios (desventajas o desequilibrios).
96
Componente de Desarrollo Productivo de la Ganadera Camlida.

La base de la economa y cultura histricamente ha sido y continua
siendo la ganadera de camlidos (llama y alpaca), que se sustenta en
el aprovechamiento de los recursos naturales existentes (agua y flora),
dentro un sistema de vida tpicamente andino por su interdependencia
entre recursos naturales, economa y sociedad. El nuevo contexto ha
provocado que se manifiesten mayores problemas en la ganadera,
tanto en lo que respecta al aprovechamiento del agua de riego, el
pastoreo, y en la calidad de los productos ganaderos, por lo que su
desarrollo reviste de un tratamiento central desde la perspectiva de la
visin de desarrollo compartida.
El turismo es claramente visto como la gran potencialidad por los
valores naturales y culturales existentes dentro el PN-ANMI-SAJAMA y
ZA, y consecuentemente como alternativa de desarrollo econmico y
social que se complementa con la ganadera. El mismo es posible
compatibilizar con la conservacin y el desarrollo socioeconmico; pero
ello supone mejorar la red de servicios bsicos de saneamiento
ambiental, comunicaciones, hospedaje y atencin; por lo tanto, tambin
el aprendizaje de nuevos conocimientos y fortalecer las organizaciones
comunales y econmicas.
Componente de Cultura, Educacin y Capacitacin
La concepcin de este componente, parte de la preocupacin por la
cultura como espacio de identidad y respeto muy ligada al territorio
(sociedad y recursos naturales), el mismo que resulta ser tema
transversal y recurrente en la visin de desarrollo, y junto a el, la
educacin y capacitacin, tanto para afianzar la toma de conciencia
actual, como para generar recursos humanos locales que se
profesionalicen en el futuro y se responsabilicen de la conservacin y
desarrollo socioeconmico del rea.
97
ANEXO: PROBLEMAS Y POTENCIALES

RESUMEN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS, LIMITACIONES Y
POTENCIALIDADES EN LAS COMUNIDADES DEL PN-ANMI-SAJAMA y ZA
Sobre aspectos de desarrollo social, organizativo e institucional
Problemas
Potencialidades
-La unidad de tierra originaria (sayaa), se ha

fraccionado en tres unidades menores en las
ltimas cuatro dcadas, lo que ha reducido su
capacidad productiva. A esto se suma la escasez
y/o ausencia de alternativas de empleo en otras
actividades no tradicionales.
-La cantonizacin ha debilitado la unidad de los
ayllus en la marka y ha acentuado la ausencia
de unidad entre las organizaciones cantonales y
comunales.
-Turismo como alternativa futura de empleo

- Migracin y carretera internacional como
generadores de nuevas oportunidades.
El Comit de Gestin CG no cuenta con

estructura propia de asesoramiento tcnico, y
persiste cierto grado de debilidad institucional
(injerencias que distorsionan su funcin).
-La participacin institucional de las ONG y
asociaciones es an dbil.
- Los proyectos institucionales no coordinados
en el Comit de gestin provocan grandes
dificultades en la gestin del rea
- Cada organizacin cantonal funciona como

estructura comunal (directiva colegiada y
asamblea).
-El surgimiento del Parque ha ayudado a
disipar la divisin entre cantones al haber
promovido el Comit de Gestin.
Los ayllus se vienen reconstituyendo a nivel
local y se articulan a los cantones.
-El
CG es la principal institucin de
participacin y coordinacin y puede
constituirse en la instancia de unificacin
intercantonal
- Existen dos subalcaldas que pueden
convertirse en principales gestores del rea
Protegida.
-Coordinacin planificacin estrecha entre
SERNAP y Gobiernos Municipales, con
planes compatibles y compartidos.
- Instituciones de cooperacin, crdito y
apoyo con inters de ingresar a trabajar en el
rea.
98
Sobre aspectos relacionados con la conservacin, el manejo de

recursos naturales y la ganadera camlida
Problemas
Potencialidades
MONTAA
-Cierto sentimiento de propiedad de los
nevados por las jurisdicciones comunales que
genera posiciones contrapuestas ellas.
-Las rutas de ascenso no se encuentran bien
mantenidas (basura)
-Riesgo de deglaciacin por calentamiento global
(limitante).
-Los nevados representan la principal

fuente de agua y vida del rea.
-El Sajama, los Payachatas y Anallajchi se
constituyen los smbolos culturales de la
poblacin local y la regin.
AGUA DE RIEGO
- Hay poco entendimiento para el uso en riego,
todos quieren agua pero no se logran acuerdos
para trabajar juntos.
- Crecientes conflictos entre familias vecinas,
debido a que algunos se aduean del agua, y
por haberse perdido o debilitado las normas
comunales22.
- Por esta razn, salvo dos casos, no hay
organizaciones en riego ni normas que regulen su
uso.
- Se ha debilitado el manejo en las microcuencas
de sayaas originarias (estancias)
-Problemas tecnolgicos en el diseo, uso y
distribucin. Algunos no funcionan.
- Existe abundante agua en las cuencas y

fuentes
- Se concibe el agua como un recurso de
todos, por lo tanto todos tendran derecho
por igual
Variedad de sistemas de riego en caudal,
alcance y cobertura.
-Diferencias de manejo en cada cantn y
comunidad.
AGUAS TERMALES Y GEISERES

- El uso actual presenta problemas de falta de
regulacin y mantenimiento deficiente.
- La basura en los giseres y en las termales
representa un problema creciente que luego cunde
por los ros.
- Existen numerosas vertientes termales de

caudal variable y diferente temperatura con
grandes aptitudes de aprovechamiento.
- Una microcuenca con geiseres nicos en
la regin.
Problemas
Potencialidades
- Cerca del 13 % del PN-ANMI-SAJAMA

esta cubierto por bosques de qeuwa.
- Buen nivel de regeneracin natural
aprovechamientos tradicional.
-Presencia reciente de problemas fitosanitarios - Control de quemas por la unidad de
proteccin y una efectiva toma de
que afectan su desarrollo.
conciencia comunal.
- Tiene un valor simblico y diversos usos
tradicionales que no limitan su estabilidad.
QEUWALES
-Ausencia de manejo de los bosques durante el
22
Estos conflictos se agudizaron por el fraccionamiento de la sayaa originaria, que ha dividido la lgica de
manejo de las fuentes de agua, conflictuando derechos de uso.
99
Problemas
FLORA y MANEJO GANADERO
(PRADERA NATURAL DE BOFEDALES,
PAJONALES, TLARES, Y PASTOREO)
-Presin creciente de uso ganadero sobre la pradera
natural y en especial los bofedales, que pone en
riesgo su capacidad productiva-reproductiva; la
misma se expresa: en mayor carga animal por
unidad de superficie que se ha duplicado en los
ltimos 40 aos, fraccionamiento de la unidad
productiva de pastoreo (sayaa), y en la mayor
concentracin del pastoreo en bofedales.
-Por esta razn:
El forraje no alcanza para la poca

seca (dficit para el 50% del ganado)
Problemas crecientes entre vecinos y

comunidades por daos de pastoreo en
pastizales colindantes (propase).
Mayor competencia de vicuas por

forraje con el ganado camlido (que ha
aumentado
considerablemente
su
poblacin).
Aparentemente existe menos pasto

que antes y las lluvias eran mas
regulares.
Existen cambios significativos en el

manejo tradicional de las praderas
naturales,
como el abandono de
machajes, reduccin de espacios y
tiempo de rotacin, y expansin de
cercos con alambre de pa.
-En general, las normas tradicionales de manejo de
praderas naturales tambin se han debilitado.
-Quema de pajonales sin normas que reduzcan
riesgos consecuentes.
-Los alambrados como prctica de aprovechamiento
de la pradera natural, son causa de otros problemas
sociales y ambientales debido a la ausencia de
acuerdos concertados de uso e insuficiente
asesoramiento tcnico en su aplicacin.
Potencialidades
-Los bofedales del PN-ANMI-SAJAMA

y parte de la ZA (Cosapa) representan
uno de los ms extensos y ricos
ecosistemas de la ecoregin altoandina
occidental de Bolivia (10% del AP).
-Pajonales y tolares representan cerca
del 50% de la cobertura vegetal existente
y 45% de la superficie del AP
-Existe abundante agua que puede usarse
potencialmente en riego para aumentar
bofedales
- Existen experiencias de rotacin
tradicionales y novedosas en bofedales y
secano que se pueden aprovechar
-Los alambrados tienen las siguientes
ventajas
sociales,
econmicas
y
pastoriles:
Reduce tiempo de pastoreo y libera
mano de obra para disponer en otras
actividades .
Protege el pasto de la sayaa de los
daos del ganado vecino y reduce
conflictos interfamiliares .
Puede permitir rotar el bofedal y la
pradera a secano.
100
Problemas
Potencialidades
VICUA (relacin con manejo y sistemas de

produccin)
- El Incremento significativo de la poblacin de vicuas
es conflictivo con la produccin ganadera local por
competencia de praderas en perodos crticos (como por
ej. meses de mayo-junio en Caripe, en particular con la
alpaca) .
-Al no tener manejo veterinario, es potencial transmisor
de parsitos externos al ganado domstico.
- El alambrado es un problema para la vicua ya que le
impide ingresar a la pradera, o se maltratan al hacerlo.
- Esto posiblemente estara provocando su expansin a
otras zonas (caso Jankoyu)
-Existen 3500 vicuas en el AP que

representa la mayor del departamento de
Oruro y de la Ecoregin altoandina
occidental
-Este incremento significativo de la
poblacin es positivo desde la
perspectiva de la conservacin porque
recupera una especie que estuvo al borde
la extincin, y desde la perspectiva de
manejo
porque
posibilita
el
aprovechamiento comunal de la fibra
que tiene gran calidad y precio.
- No existe an organizaciones comunales para el

manejo de la vicua (conservacin y aprovechamiento)
-Existe mucho inters de las

comunidades por el manejo organizado
de la vicua.
Problemas
Potencialidades
- El puma y zorro constituyen un problema de siempre

en el PN-ANMI-SAJAMA y toda la regin, no es un
conflicto que nace con el parque, pero los ataques del
puma y zorro habran aumentado en el rea desde su
instalacin: mayor en el zorro (65% principalmente cras
de camlidos) y menor en el puma (35% ganado adulto).
Por ello existe una tendencia a responsabilizar de este
problema solo a la unidad de proteccin, y no asumir
como un problema compartido.
-El puma es un potencial control

natural del zorro y la vicua, y por su
parte el zorro controla algunos
roedores (falta comprobar)
-No todos los pumas son depredadores
de ganado domstico, solo algunos que
se han cebado (acostumbrado)
-El puma y zorro continan siendo
personajes mticos en la cultura local
(historia oral, ritos y smbolos)
PUMA Y ZORRO
-Las razones vinculadas al crecimiento predador

son:
Se ha dejado de hacer prcticas de control tradicional

Cambios en el sistema de produccin, como ser
practicas nuevas de rotacin de pastoreo del ganado
afecto el menor cuidado frente al puma.
Posible incremento de la poblacin de pumas y
zorros a causa de la proteccin iniciada en 1995 y
restricciones de control tradicional.
SURI
- Extraccin y consumo tradicional de huevos afecta
-La poblacin de suris ha recuperado
reproduccin .
notoriamente en los ltimos 6 aos
- La poblacin cree que pueden ser portadores de -El suri es considerado como una
parsitos internos transmisibles al ganado domstico.
especie que no afecta la produccin,
- Los alambrados provocan daos fsicos en los suris.
no compite por pastos con el ganado y
es un buen atractivo turstico.
101
Problemas
PRODUCCIN COMERCIALIZACIN
PRODUCTOS GANADEROS
-Escasez de forraje en los ltimos meses del
perodo seco, que alcanza solo para el 50% del
ganado
Dificultad de acceder al mercado en mejores
condiciones
- Difciles condiciones de Exportacin23
Potencialidades
-Existen aproximadamente 80000

cabezas de ganado camlido, lo que
demuestra
el
gran
potencial
productivo del rea tanto en carne
como en fibra.
-La demanda de charque y fibra de
calidad (seleccionada) no es cubierta
en mercado nacional e internacional
Sobre aspectos de desarrollo del turismo, servicios bsicos y otras

alternativas econmicas.
Recursos Tursticos naturales y culturales
Est constituido por las montaas, aguas termales, sitios geolgicos (
ciudades de piedra, miradores naturales), iglesias, restos arqueolgicos, ferias,
artesanas.
23
Estas limitaciones fueron expuestas por los asistentes en este tema, sin embargo se les puede reubicar en el
limitaciones al procedo productivo ganadero (comercializacin).
102
Problemas
TURISMO Y SERVICIOS
Potenciales
-Ausencia y / o deficiencia en servicios bsicos: -Existe un considerable potencial

agua, luz y alcantarillado
turstico dentro el AP, la ZA y la zona de
influencia que abarca gran parte de la
-Baja calidad de servicios al turista, en alojamiento regin; e ese contexto, el potencial ms
relevante se circunscribe al conjunto
y alimentacin.
como parte de un potencial circuito
-Recursos humanos no capacitados para atender a turstico.
los turistas
-Los principales centros poblados principales no -Se distinguen tres grandes unidades en
son atractivos como para animar al visitante a la regin, segn su ubicacin y vocacin
turstica:
quedarse
Unidad Sajama Caripe Ojsani
vocacin principal :naturaleza
- La produccin artesanal de los tejidos no expresan
Unidad: Cosapa Turco la identidad

local ni cuenta con buena
Sacabaya lagunas vocacin
exposicin de venta
prinicipal artesania y tecnologas
andinas
-La mayor parte de iglesias y capillas de las
Unidad Curahura de Carangas

comunidades y estancias de la regin se encuentra
vocacin
principal = cultural
deteriorada interna y externamente.
-El rea Protegida presenta los tractivos
-La iglesia de Curahuara de Carangas, su atractivo ms importantes relacionados con la
principal, esta casi siempre cerrada y descuidado su naturaleza y smbolos culturales
entorno, y no cuenta con informacin escrita (montaa, termales, lagunas, fauna
silvestre, bofedales, bosques qeuwa,
explicativa.
etc, capillas).
- Los alambrados en praderas de pastoreo
de
administracin
constituyen una contradiccin con los propsitos -Experiencia
comunitaria
en
el
Albergue
Ecoturstico
del el turismo y las caractersticas del rea protegida
de Tomarapi, con infraestructura acorde
al paisaje, la cultura local y
requerimientos de servicios para el
visitante,, y capacitacin de recursos
humanos para su manejo.
- Buena predisposicin de la poblacin a
desarrollar el turismo
103
(SANEAMIENTO AMBIENTAL)
- Ausencia sistema de alcantarillado
BASURA:
- Fuerte preocupacin comunal por el

problema de la basura, acompaada de
-Se ha generalizado como un serio problema en iniciativas coordinadas con la unidad de
todas las comunidades del AP, y la ZA, provocada proteccin
por el transporte y restaurantes, los hbitos de la
poblacin local y el turismo nacional.
-Afecta los recursos naturales, el truismo y la
ganadera
-No estn definidas las responsabilidades sobre
quien (es) asumen la limpieza de la basura
104
ANEXO:
PROPUESTAS
COMUNIDADES Y MUNICIPIO
CONCERTADAS
CON
Propuestas de Organizacin, Participacin Social y Relacionamiento

Institucional (incluye comunicacin-educacin-capacitacin)
Propuestas sociales, organizativas e institucionales
La unidad entre las comunidades del AP y el fortalecimiento de las organizaciones
de base es una de las prioridades ms importantes para la gestin del AP
El Comit de Gestin - CG merece especial atencin en este proceso, para lo cul se
debera contar con un Consejo Tcnico de apoyo y asesoramiento, el mismo que se
constituira en base al Equipo Tcnico Comunal y tcnicos representantes de
instituciones.
Esto permitir fortalecer los mecanismos de control para el cumplimiento y
continuidad de las propuestas de desarrollo concertadas en el presente Plan.
El funcionamiento del CG debera tener en el futuro apoyo del SISCO para
solventar gastos mnimos.
Aprovechar mejor la condicin de Distritos Municipales, para lo cul es importante
fortalecer las dos subalcaldas existentes en el rea Protegida
La conformacin de una asamblea intercomunal e intercantonal se puede
promover a partir del Distrito Municipal.
Se debe promover especialmente el liderazgo de las nuevas generaciones
Reforzar la participacin municipal
en el Comit de Gestin , con el
involucramiento pleno de Turco.
Se debe priorizar proyectos intercantonales que promuevan una dinmica
organizativa mas estrecha entre comunidades . (por ejemplo en turismo,
saneamiento de tierras, riego)
Propuestas en Comunicacin, difusin y Capacitacin-Educacin

y valorizacin de la cultura local
Ampliar y mejorar los mecanismos de comunicacin y difusin permanente
desde el AP hacia las comunidades e instituciones, donde la radio y los otros
medios posibles deben ser aprovechados.
Promover eventos y diferentes espacios de dilogo e intercambio para
conocernos mejor.
Apoyar la formacin y capacitacin en educacin medioambiental (particular
nfasis en nios y jvenes)
Revalorizacin de costumbres, normas y formas de manejo de los RRNN que
apuntan hacia la sostenibilidad.
105
Componente de Manejo y Conservacin de los Recursos Naturales: la

montaa, el agua, la flora y fauna
Recursos Naturales
Propuestas y criterios para el manejo del agua de riego y

termales
1. Aprovechar el potencial para riego existente de las diferentes fuentes (ros
y vertientes), partiendo del principio que el aprovechamiento sea para
todos. No debemos sentirnos dueos del agua solo algunos; pues toda la
poblacin tiene derechos. Debemos pensar en los dems no solo en uno
2. Se necesita fortalecer la organizacin de las comunidades y familias para
manejar bien el aprovechamiento del agua, ya sea para riego y para el uso
de las termales. (La organizacin es lo ms importante tanto para el riego
como para aprovechar las aguas termales)
3. Discutir conjuntamente las comunidades, SERNAP y el Municipio normas
de uso y aprovechamientos para regular concertadamente el uso del agua
de riego y de las aguas termales.
4. Los proyectos deben ser bien elaborados discutiendo a profundidad los
problemas y potenciales, para lo cul es preciso definir la tecnologa ms
apropiada y la organizacin social mas adecuada.
5. Recuperar formas culturales de visin y uso del agua, como para el
mantenimiento de los canales de riego (como lo hacan los abuelos).
6. Aprovechar las aguas termales para el turismo con la implementacin de
balnearios con tratamiento y servicios adecuados de saneamiento e
informacin, para lo cul es necesario discutir normas, tanto para el uso
turstico como el uso local .
7. Los proyectos en las aguas termales deben plantearse a nivel comunal e
intercomunal lo mismo que su aprovechamiento y administracin.
8. El diseo tcnico debe tomar en cuanta el paisaje y los materiales del lugar.
9. La organizacin, normas, las autoridades y toma de conciencia de las
bases son fundamentales para el manejo sostenible del agua
10. Las propuestas tambin deben apuntar a prever posibles sequas,
inundaciones con sedimentacin, salinizacin y otras amenazas como la
nevada.
106
Propuestas en Praderas y Bosques Nativos (flora)

a) Praderas
1. El manejo de las praderas para una regeneracin adecuada de los pastos y
una alimentacin suficiente del ganado camlido y la vicuas se constituye
en lo ms importante de este componente.
2. El riego de bofedales y praderas de secano, las prcticas que contribuyen a la
regeneracin, rebrote y crecimiento de los pastos: rotaciones, resiembras,
semilleros, jarkatas y otras deben ser parte importante del manejo.
3. Dar especial atencin a la formacin de semilleros en bofedales y praderas
a secano.
4. La organizacin productiva para el manejo de praderas y la discusin
conjunta de normas deben ser parte esencial para su manejo.
5. Los cercos con alambre de pa en bofedales y otras praderas se constituyen
en una prctica alternativa cuando estn destinados al manejo del ganado y
cuidado de los pastizales. (ms adelante se propone un procedimiento
especfico al respecto).
6. Sobre el manejo de vicua y su incidencia en las praderas por la competencia
de pasto con el ganado domstico, se tiene una propuesta especfica (ver mas
adelante).
Propuestas en qeuwales
7. Se mantienen los usos tradicionales en qeuwales como ser: pastoreo
temporal, uso de lea seca, acceso a bofedales de suni, ramas para corrales,
cabaas o anaqas y postes para viviendas.
8. No se permite la quema y usos que no son tradicionales: cerco de alambre,
postes para venta y actividades que afecten los bosques.
Propuesta en tolares y pajonales
9. Se mantiene usos tradicionales en: pastoreo y uso de lea.
10. La lea debe preferiblementes ser extrada en seco; y si es verde debe ser
cortando las ramas para favorecer rebrote.
11. Promover prcticas que ayuden al mantenimiento y difusin de tolares y
pajonales
12. La quema no se debe permitir en tolares, para lo cual se debe contar con la
autorizacin y asesoramiento tcnico del PNS, a fin de evitar accidentes
(manual de quema)., pero en pajonales se puede realizar especialmente
cuando estos se encuentran
107
Propuesta: Resumen concertado respecto a cercos de alambre y

vicua
a) Alambrado.
-
Los alambrados deben realizarse priorizando fines de manejo del ganado,

solo en bofedales y para contribuir a la convivencia interfamiliar. El
alambrado debe considerar por ejemplo el mantenimiento de forraje para
cras y semilleros para que se reproduzca el pasto.
No se debe avanzar hasta las praderas de secano y mucho menos a los

qeuwales, salvo casos excepcionales que lo justifiquen.
Se propone un procedimiento concertado para realizar alambrados, el mismo

que debera realizarse previa solicitud ante la autoridad comunal (Jilacata),
con asesoramiento de la unidad de proteccin del AP y el Comit de Gestin
para su adecuada instalacin.
Cada alambrado debera tener diseo de rotacin.
Por principio los machajes no deben alambrarse porque son reas comunales
o multifamiliares.
El alambrado debe estar en concordancia con la biodiversidad.
Respetar la cultura y territorio originario como parte del manejo tradicional,

ya que el alambrado no es parte de la cultura tecnolgica de manejo, pero su
incorporacin es resultado de una necesidad que se confronta con la
conservacin de la biodiversidad y los potenciales tursticos.
108
b) Propuestas Manejo de Vicua.

-
Definir las Sayaas vicueras en base a censo y en acuerdo con los

Sayaeros, e iniciar el proyecto de manejo en las zonas de mayor
poblacin (esquila experimental).
El proyecto debera beneficiar a los ms afectados, sin excluir a los que se

encuentren cerca (vecinos), y discutirse tanto a nivel zonal, cantonal e
intercantonal, con la supervisin de las autoridades comunales y del
Comit de Gestin.
Por el riesgo de crecimiento excesivo de la vicua, se debe proponer en el

Plan de Manejo mecanismos de regulacin de la poblacin en base a
estudios de carga y forraje en las sayaas de las zonas vicueras
(monitoreo). Estos estudios deben ser coordinados juntamente los
personeros de la Direccin General de Biodiversidad-DGB.
Se deben priorizar proyectos de mejoramiento de riego para forraje en

zonas vicueras.
Estudiar alternativas complementarias de apoyo a grupos sociales

afectados por la presencia y crecimiento de la vicua.
La organizacin comunal para el manejo de la vicua debe fundarse en

las organizaciones productivas y sociales
Mercados de fibra de menor cantidad en cupo lmite
109
Propuestas en fauna silvestre de importancia en su control

Propuestas en control de predadores puma y zorro
1. Aplicar principio de usos y costumbres (legalidad y legitimidad) del Plan
de Manejo respeto a leyes nacionales y normas locales.
2. Organizarse para el control tradicional de acuerdo a las opciones existentes:
campaas cantonales, intercantonales para el ahuyentamiento (chacua),
uso de repelentes, trampas y en ltima instancia dar de baja previa
informacin de monitoreo. Estas campaas deben ser coordinadas con la
unidad de proteccin.
3. Control de zorro en cras.
4. Monitoreo de la poblacin de pumas en coordinacin con la DGB para el
control.
5. Mejorar sistemas de proteccin en corrales para zonas de mayor predacin
(corrales en estancia).
Propuestas en el manejo del Suri (fauna que requiere conservacin)

Propuestas
1. Mantener usos y costumbres, solo extraer unos cuantos huevos en Todo
Santos.
2. Monitoreo y zonificacin de suri, en base al censo.
3. Controlar mejor la poblacin y reproduccin del suri.
Realizar estudios veterinarios sobre la posible transmisin de parsitos al
ganado camlido.
Componente de Desarrollo Productivo de la Ganadera Camlida

- En base a la estrategia ganadera ya concertada (en gran parte ya est con
el manejo del riego, praderas, vicua y predadores)
Componente educacin e interculturalidad
(ya se encuentra en el primer componente de participacin social,
organizacin y relacionamiento institucional)
110
En base a estrategia turstica ya concertada
Propuestas de turismo (complementarias)
Propuestas
Implementar estrategia turstica
Promover atractivos tursticos: difusin en internet, sealizaciones
en puntos estratgicos, etc
Mejorar servicios de atencin al turismo
Organizacin y capacitacin en procesos administrativos y

prestacin de servicios turismo
Aplicacin SISCO para promover turismo

Emplear en lo posible los nombres originarios con su traduccin
respectiva
Servicios de saneamiento
Propuestas en manejo de la basura
-
Propuestas
Normar y reglamentar sobre el manejo de la basura
Incentivar y ampliar la educacin y concientizacin en la poblacin en

general (nios, jvenes y adultos).
Mejorar el equipamiento para el recojo y tratamiento de basura

(contenedores, etc)
Campaa de limpieza. En cada comunidad o pueblo debe realizarse la

campaa de limpieza, una vez al mes con apoyo del PNS
111
ANEXO: RE - CATEGORIZACIN
CATEGORIZACIN CONCERTADA
Categorizacin y re-categorizacin :
La Categorizacin es un instrumento previsto en el Reglamento General de
reas Protegidas (RGAP, captulo II, art. 19-27), y tiene la finalidad bsica
de establecer la clase de rea Protegida (AP) a la que corresponde segn
las condiciones de manejo existentes, de modo que esta sea coherente con
las caractersticas socioeconmicas y culturales de la poblacin y el tipo de
uso tradicional que realizan de los recursos naturales y biodiversidad,
considerando la sostenibilidad de estos.
La Re-categorizacin busca compatibilizar la actual categora de PARQUE
por otra mas adecuada a la realidad actual y acorde con los sistemas de
produccin de las comunidades, de modo que la gestin pueda
efectivamente contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades del AP
y ZAe.
As la re-categorizacin, al igual que todo el proceso y contenido del
presente Plan de Manejo, respeta plenamente el marco legal vigente sobre
derechos de la poblacin originaria en torno a la propiedad de la tierra y
sus formas de acceso y control comunal, as como los usos y costumbres
en el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
El proceso de re-categorizacin
En Sajama, la re-categorizacin concertada con la poblacin y los
municipios, plantea un cambio de la condicin original de PARQUE
NACIONAL, hacia otra de mayor correspondencia con su realidad
socieconmica y cultural, la misma que combina dos categoras: PARQUE
NACIONAL Y REA NATURAL DE MANEJO INTEGRADO.
Los argumentos principales que justifican la re-categorizacin, sobre los
cuales hubo pleno acuerdo, son:
Las comunidades del AP son histricamente ganaderas, y como tal
siempre han realizado un manejo tradicional del agua, los pastos,
bosques y otros recursos bsicos, para alimentar el ganado y mantener
sus estrategias comunales de vida.
Este aprovechamiento ha sido siempre rotativo y diferencial durante el
ao segn la disponibilidad y calidad de pasto, por lo que existen
espacios de uso mas intensivo-extensivo, y otros de uso tradicional
peridico menos intensivo. Entre ellas existen espacios sin vegetacin
112
como las montaas y sus nevados que no tienen uso ganadero directo,
pero que constituyen de gran valor por ser fuente principal de agua y el
smbolo cultural-natural ms importante en la regin.
En este sentido se propone re-categorizar como REA NATURAL DE
MANEJO INTEGRADO todos los espacios de uso intensivo-extensivo
tradicional y de tecnologa innovada, de acuerdo con los sistemas de
produccin y estrategias de vida comunales vigentes actualmente en
cada cantn y ayllu. Estos espacios se encuentran desde los bosques
de qeuwa hacia abajo, cubriendo todo el espacio vital de uso
permanente de las comunidades (mayor informacin ver en Anexos:
Re-categorizacin concertada del PNS-ANMI Sajama y Mapa de
Categoras)
Mantener con la categora de PARQUE NACIONAL aquellos espacios
de uso ms tradicional, donde se encuentran los valores simblicoculturales y de conservacin de mayor importancia. Un criterio adicional
que sustenta mantener esta categora, plantea, que no se debe perder la
condicin de parque por el significado histrico de ser la primera en
crearse, y por la representatividad que alcanza ms all del nivel local,
llegando a ser un smbolo departamental y nacional. Esta categora
comienza en los bosques de qeuwa en laderas y sube hasta las
montaas nevadas (mayor informacin ver en Anexos: Recategorizacin concertada del PNS-ANMI Sajama; y Mapa de
Categoras)
El nombre propuesto a partir de esta adecuacin es :
PARQUE NACIONAL Y REA NATURAL DE MANEJO

INTEGRADO - SAJAMA Y SUS ZONAS DE AMORTIGUACION
(PN-ANMI-SAJAMA y ZA)
Por su relevancia, ese cambio de categora se considera como una de las
alternativas estratgicas destinadas a darle viabilidad y soltura a la gestin del
AP y ZAe.
La categorizacin y zonificacin concertada con la poblacin e instituciones ha sido

como sigue:
113
CATEGORZACION CONCERTADA DEL AREA

PROTEGIDA
rea Protegida
Al interior del rea protegida se considera dos categoras:
1. Parque Nacional Sajama-PN
2. rea Natural de Manejo Integral Sajama- ANMI
3. reas de Manejo Especial (estas se sugiere que sean zonas
especiales tanto del Parque como del ANMI )
1. El Parque Nacional:
Parque Nacional implica:
- La proteccin de los recursos naturales, biodiversidad y
patrimonio cultural
- Uso exclusivo para las necesidades tradicionales; es decir se
mantiene usos tradicionales bsicos, cabaas, pastoreo
temporal de llamas, extraccin de lea seca y turismo
Tambin el acceso para fines de recreacin e investigacin
Abarca desde los qeuwales hacia arriba de la montaa
o
Nevados y qeuales del Sajama
o
Nevados y qeuwales de los Payachatas
o
Nevados y qeuwales del Condoriri
o
Otros como Kisi Kisini
b). rea Natural de Manejo Integral ANMI

Se caracteriza por ser los lugares donde hay mayor actividad
humana y econmica, como ser la ganadera, los sistemas de riego,
114
pastizales, estancias y pueblos. Ac se debe apoyar el uso

sostenible de los recursos naturales relacionados con la ganadera
(incluye usos tradicionales y alternativos o nuevos). Por ejemplo:
Ganadera/pastoreo
Agricultura (donde existe)
Viviendas e Infraestructura Urbana (estancias y
pueblos)
Infraestructura productiva (sistemas de riego,
canales, baos, etc,)
Lugares que abarca el ANMI:

Desde los queuales hacia abajo
Pajonales
Tolares
Bofedales
Poblaciones y estancias
NOMBRE ACTUAL DEL REA PROTEGIDA:
Parque Nacional y rea Natural de Manejo

Integrado Sajama
115
rea protegida: Mayor prioridad de acciones e inversiones

de apoyo del Plan de Manejo.
Zonas de Amortiguacin: menor intensidad de acciones e
inversiones del Plan de Manejo.
Marco institucional
Estrategia de ejecucin del plan

Marco interinstitucional de ejecucin
116
Cuadro 5: Instituciones y organizaciones con presencia en el pns y otros que pueden constituirse
Actor
institucio
nal
Representante /
autoridad
*Direccin
SERNAP del rea y
*Jefe de
proteccin
*guardaparque
Gobierno *Alcalde,
municipal *Concejales
y
*Equipo
tcnico
24
Funciones establecidas en el marco

de las normas y usos
Funciones que debe desempear en la

implementacin del Plan Ganadero-PG
*Mxima autoridad del AP

*Dirige y coordina la planificacin,
ejecucin, supervisin , evaluacin
y monitoreo del PM, y la aplicacin
de Reglamentos de Uso
Dirigir, y coordinar la planificacin,

evaluacin y monitoreo del PM con el
PG, y supervisa la ejecucin . Todo
ello en estrecha coordinacin con los
GM y CG. Para poder cumplirlo
adecuadamente
requiere
de
la
conformacin del Consejo Tcnico, que
facilite la coordinacin y supervisin del
proceso de ejecucin del Plan
Ganadero (y PM), delegando la
ejecucin
a las organizaciones e
instituciones
que
tengan
esta
competencia (Asoc. Prod. y ONGs)24
Co-responsable en la coordinacin,
evaluacin, monitoreo y en la
supervisin de la ejecucin
Co-financia proyectos, especialmente
los que corresponden a manejo y uso
de agua y praderas, del apoyo a la
produccin
procesamiento
y
comercializacin de la ganadera
El consejo tcnico, trabaja en estrecha
relacin con los GM, y es su principal
enlace a la DAP
Tiene competencia en el rea del

Municipio
Dirige, coordina planifica cofinancia ejecuta, supervisa y evala
el desarrollo humano, econmico y
sostenible del Municipio de acuerdo
con el DM.
Hasta hace poco, su rol y
coordinacin con el AP era dbil;
actualmente
existe
una
participacin activa con Curawara
Observaciones
Las lneas de accin de Manejo

y control de la Fauna silvestre, y
la de investigacin, podran ser
las que puedan ser ejecutados
directamente por la Direccin
del Area
El manejo y uso de agua y

praderas; el apoyo a la
produccin, procesamiento y
comercializacin
de
la
ganadera, pueden ser las
lneas de accin que quedan
mas en la responsabilidad
del GM (que no implica que
la direccin del rea deje de
tener la responsabilidad
general de todo el proceso)
Se sugiere que la ejecucin debe ser delegada y/o adjudicada a ONGs, Asociaciones de productores y otros, segn sus capacidades
117
Funciones establecidas en el
marco de las normas y usos
Funciones que debe desempear en la implementacin

del Plan Ganadero
Observaciones
Subalcal*Subalcalde
da
(alcada
distrital)
Atribuciones delegadas por

la alcalda, que sin
embargo en el rea del
PNS no cumplen su
funcin, ni se hace muchos
esfuerzos por promoverlo
desde el GM
Asumir paulatinamente el rol que est

definido en la normas, segn se vaya
fortaleciendo e institucionalizando su
funcin y reconocimiento por la poblacin.
Comit de SERNAP,
del
Gestin Direccin
PNS,
CG
*Rep Alcaldas,
* *Autoridades
de los.cantones
y *rep. de las
instituciones
Participa en el proceso de
planificacin,
ejecucin,
evaluacin y monitoreo de
la gestin del rea, y
coadyuva en la fiscalizacin
de todo este proceso.
Autoridades:
*Jilaqata,
*Corregidor,
*Comit Cvico,
*Junta de
vecinos, y otros
Tanto la LMA como el RAP,

reconocen el rol de las
organizaciones comunales
y
cvicas,
que
conjuntamente
sus
autoridades, son sujetos de
desarrollo, participante, y
contribuyente
a
la
conservacin,
como
tambin
y beneficiario
contraparte
Se debe mantener y reforzar este rol con

la
constitucin
de
la
Asamblea
Intercantonal e interinstitucional de Gestin
del rea, cuya convocatoria y conduccin
debera ser su responsabilidad. Esto
permitira fortalecer las organizaciones
comunales, darle mayor legitimidad al CG,
y ampliar la participacin de la sociedad
civil
La poblacin local y sus autoridades son el
ncleo social del AP, y por tanto pueden
constituirse en protagonista principal de la
implementacin del PM y su PG.
Se debe continuar en reforzando su
participacin activa en el desarrollo
econmico junto a la conservacin de los
recursos bsicos, que hacen posible sus
sistema de vida. Es contraparte laboral y
financiera
La actitud ambigua del GM, y

relativo inters de la poblacin
al
funcionamiento
de
la
subalcalda, deriva de una
insuficiente comprensin de
sus ventajas. Actualmente el
GM de Curawara ha reiniciado
su consideracin como parte
del ajuste del PDM
Esta es una de las instancias
sobre las cuales debe centrarse
el
fortalecimiento,
especialmente la participacin
de
la
poblacin
local,
articulando su trabajo con el
GM y las otras instituciones
presentes en el rea.
Actor
institucional
Cantones
(organizac
in de
base)
Representante /
autoridad
El
punto
clave
del
reforzamiento
de
la
participacin comunal, pasa por
apoyar en la generacin de un
espacio
intercantonal
reconocido y legitimado, que
representa
a
los
cuatro
cantones
y
delibera
conjuntamente
los
temas
relativos a la gestin del AP y
los propios
118
Actor
institucional
Representante /
autoridad
Funciones establecidas en el marco de las

normas y usos
Ejecucin
de
proyectos
comunales
y
Asociaciones Presidente
directorio de la
de
productores o asociacin
empresas
comunitarias
Instituciones Representante Asesoramiento y asistencia tcnica

y tcnicos
de
apoyo para el fortalecimiento
asesoramient
institucional, la investigacin y en
o (convenios
especial del proceso de gestin del
de
AP
cooperacin)
de
proyectos
Instituciones Representante Financiamiento
s delegados
productivos
de
(riego,
manejo de praderas,
financiamiento
produccin de ganado, crdito,
del Estado
transformacin y comercializacin,
manejo
vicua,
control
de
predatores,
fortalecimiento
institucional comunal productivo)
Instituciones Representante Asistencia tcnica en produccin
ganadera, riego, praderas y
privadas
de delegado
experiencias
de
manejo
y
apoyo tcnico
mejoramiento
zootcnico,
cofinanciamiento.
Funciones que puede desempear en Observaciones

la implementacin del Plan Ganadero
Co-ejecutar
proyectos del
plan
de
Manejo
y
especialmente
del
Plan
Ganadero
Contribuir con contraparte
econmica y de trabajo
Mantener y ampliar este rol
con el fortalecimiento comunal
(Asesoramiento y asistencia
tcnica
apoyo
para
el
fortalecimiento institucional, la
investigacin y en especial del
proceso de gestin del AP)
Ampliar la cartera, adems de
financiamiento de proyectos
productivos, tambin los de
conservacin
de
la
biodiversidad y el patrimonio
natural-cultural
Las asociaciones , son

el espacio de formacin
tcnica-econmica para
la
produccin
y
conservacin
Apoyar, facilitar y fortalecer la

capacidad de ejecucin de
estas
instituciones,
cuya
presencia y experiencia es
reconocida por la poblacin,
dentro
los
mbitos
mencionados anteriormente.
Promover el ingreso de
instituciones
de
asistencia tcnica con
experiencia en crdito,
transformacin
ganadera
y
comercializacin
Parte de este apoyo,

podra consistir
en
reforzar con recursos
humanos
tcnicos
adscritos al AP y GM
(parte
del
consejo
tcnico)
Es
una
apuesta
importante los fondos
del Estado, pero no
debe ser la nica.
119
Actor
Representante / Funciones establecidas en
institucional autoridad
el marco de las normas y
usos
*Director
del Su funcionamiento est
normado por el RAP,
rea
*Responsable donde se le asigna la
Consejo
funcin de coordinar la
de.
Tcnico
ejecucin del Plan de
Planificacin
(CT)
segn
los
evaluacin y Manejo,
monitoreo
programas
y
Responsable subprogramas definidos
de promocin bajo responsabilidad del
financiera
y director de rea
administrativa
Funciones que debe o puede

desempear en la implementacin
del Plan Ganadero
Constituir el CT, como instancia
de
Coordinacin
de
la
ejecucin,
evaluacin
y
monitoreo del Plan de Manejo y
su PG, y la gestin de
financiamiento.
Est
bajo
responsabilidad administrativa
de la Direccin del rea, pero
en
estrecha
colaboracin
tcnica con los gobiernos
municipales.
Observaciones
Presidida por No est prevista , ni es

la directiva del excluyente.
Asamblea
de (al ser resorte local, esta
intercatonal Comit
Gestin,
e
puede ser una experiencia
interinstitucio
de
aporte
al
-nal
de
enrriquecimiento
del
Gestin del
proceso de gestin del
rea
rea protegida y del
propio ajuste normativo)
Instancia
ampliada
a
nivel
intercantonal e interinstitucional de
fiscalizacin, y coordinacin de la
planificacin,
ejecucin
y
evaluacin del PM y sus
respectivos programas (PG entre
ellos). Se rene dos veces por
ao (consejo de desarrollo del AP)
convocando a representantes de
todas las instituciones presentes,
autoridades y delegados de base
de las organizaciones del AP
No existe, ni est
prevista en el RAP,
sin embargo no
impide
su
conformacin, por la
gran importancia de
apoyar
en
la
institucionalizacin
de
un
espacio
intercantonal
de
mayor alcance y
participacin social .
La idea es que, que

administrativamente
dependa
de
la
direccin del AP, o
los
financiadores,
pero
operativamente en
los
aspectos
tcnicos
se
comparta con los
GM y CG
120
Estrategia de Desarrollo ganadero del PNS
De esta manera y en correspondencia con los niveles del marco institucional, los roles
institucionales discurren por los siguientes:
Instituciones responsables por la administracin y direccin del proceso
Instituciones normativas
Organizaciones de base ejecutoras y contrapartes
Instituciones financiadoras
Instituciones de apoyo a la ejecucin
Instituciones de asistencia tcnica y fortalecimiento a la gestin del Plan
Instituciones de asesoramiento.
Instituciones de coordinacin
Estructura de implementacin interinstitucional de la estrategia ganadera

Los siguientes grficos muestran la estructura interinsticional de implementacin de la
Estrategia Ganadera, juntamente a los roles y tipos de proyectos que apoyarn segn las
Lneas Estratgicas de Accin-LEA.
Proyecto manejo de Areas protegidas y Zonas de Amortiguacin MAPZA
121
Figura 2 Estructura interinstitucional de implementacin de la Estrategia

Ganadera (primera etapa)
122

Ganadera (segunda etapa)
123

Ganadera (tercera etapa)
124
125

Plan de Manejo Parque Nacional Sajama

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PLAN DE MANEJO

PARTE I : PLAN ESTRATGICO DE GESTIN

Contexto Legal sobre reas Protegidas y Derecho consuetudinario

Origen y motivos para su establecimiento

Conservar ecosistemas de la regin altoandina semirida de

Proteger las altas cuencas de los ros de la regin con el fin de

Sajama Lagunas Cosapa

Los datos por cantn son de referencia y provisionales, ya que la superficie

No se tienen datos de superficie para toda la Zona de Amortiguacin, salvo

hidrobiolgicos con extensos bofedales y suelos con elevado contenido de

La superficie y cobertura de las cuencas en relacin al PNS es como sigue:

Superficie en las Zonas

Rio Sajama Inferior

Para el riego natural y artificial de bofedales a travs de sistemas de riego

Fuente: Estudio de sistemas de produccin del PNS y ZA, MAPZA-SERNAP, 2001

Segn el tipo o calidad y tamao de los sistemas de riego existen 4 tipos

Fuente: : Estudio de Sistemas de Produccin del PNS y ZA, MAPZA-SERNAP, 2001

La aguas termales sirven como lugares de recreacin y para baarse, tanto

Kasilla. El impacto general se expresa en la ampliacin del bofedal, pero no

Potenciales, ventajas y fortalezas

En general se advierte problemas de

Existencia de recursos hdricos

La mayor parte de las cabeceras

Riesgo de contaminacin por usos

La salinidad en algunos casos se

Historia, Territorio, cultura y organizacin

Riviere, Gilles,;1986 ??.....

Ya en la poca de la expansin incaica, se dice, que con el propsito de

Markas, ayllus y cantones: cultura y espacios de poder, fragmentacin

entre lo tradicional con lo moderno cuya expresin se sintetiza en el sigte

OJO: REFERIRSE A LOS PARARADIGMAS ACTUALES SIMBOLICOS

Jila Uta Taypi Qollana

Los espacios territoriales, existentes son:

Estas unidades territoriales, tanto tradicionales como

La mxima instancia de decisin es la asamblea del cantn donde

Instituciones del Estado

Conflictos de uso (problemtica socioeconmica y de

Importancia del PNS en el contexto del SNAP.

Insercin en el contexto poltico administrativo

Zonas de Amortiguacin (conceptos y estado de

Actores locales relevantes para la gestin del AP y ZA

Relacin con polticas nacionales y regionales de desarrollo para

3. Experiencias de gestin (tiempo, base de planificacin, condiciones y

Polticas de manejo para el PN-SAJAMA (SERNAP)

las actividades de planificacin, desarrollo y evaluacin de los programas de

Se buscar fortalecer la presencia del rea a nivel local y regional, a travs de

4. Estrategia de manejo del PN-ANMI SAJAMA y ZA

Lineamientos Estratgicos de Gestin A

Lineamientos Estratgicos de Gestin C

Lineamientos Estratgicos de Gestin E

Proyecciones para su desarrollo:

El ao 2016, el Parque Nacional y rea Natural de Manejo

Todos: comunidades, municipios y el SERNAP trabajamos

Nuestros hijos: nios y jvenes entienden de la

Principios y componentes que emergen de la visin de

naturales, pero para ello es imprescindible considerar al hombre que

tradiciones y conocimientos de la comunidad siguen siendo parte