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UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
ESCUELA DE ADMINISTRACIN HOTELERA
IMPLEMENTACIN DE UNA AGENCIA PARA LA PLANIFICACIN DE

BODAS EN EL SECTOR EL RECREO AL SUR DE QUITO.
ALUMNA: JOHANNA LYZETH MELO ECHEVERRA
DIRECTOR: ING. DANIELA CEVALLOS
Trabajo previo a la obtencin del ttulo de Ingeniero en Administracin de Empresas

Hoteleras
Junio, 2013.
Yo, Johanna Lyzeth Melo Echeverra, declaro bajo juramento, que el trabajo
aqu descrito es de mi autora; que no ha sido presentado anteriormente para
ningn grado acadmico o ttulo profesional y que se ha consultado la
bibliografa necesaria para su elaboracin.
Cedo mis derechos de propiedad intelectual a la Universidad Internacional del
Ecuador, sin restriccin especial o de ningn gnero.
Johanna Melo Echeverra
AGRADECIMIENTO
Expreso un sincero agradecimiento a mi directora de tesis Ing. Daniela

Cevallos, por su gua, y quien con su experiencia profesional me ayud para la
culminacin del presente trabajo.
Adems quiero hacer extensivo mi sentimiento de gratitud hacia profesores de

la Universidad Internacional del Ecuador, quienes me brindaron los
conocimientos necesarios para mi carrera profesional.
Y a todos aquellos que han sido participes y facilitadores en el desarrollo de mi

tesis.
DEDICATORIA
Este trabajo va dedicado a mi Padre Celestial Dios Todopoderoso, quien con

su inmenso amor y gua me ha brindado la posibilidad de culminar una meta
ms en la vida. A mis amados padres Wilson Melo y Piedad Echeverra, a mi
preciosa hermana Dayann Melo E. por su constante apoyo y amor.
Pon todo lo que hagas en manos del Seor, y tus planes tendrn xito.
Proverbios 16:3 (NTV)
INTRODUCCIN
La organizacin de eventos sociales como la celebracin de bodas, requieren
de un proceso que demanda de una correcta planeacin en cuanto al diseo,
programacin y produccin.
Hoy en da las personas consideran ms conveniente contratar una
planificadora que se encargue de todos los aspectos de la organizacin.
De esta manera se dira que el xito de cualquier celebracin est dado por la
secuencia correcta de procesos en atencin al cliente, cuidando los detalles
para poder cumplir con las expectativas de los novios.
Es por ello que este trabajo busca identificar los puntos claves para la
implementacin de una agencia organizadora de bodas, basndose en la
investigacin de campo realizada en las calles del sur de Quito, para descubrir
la aceptacin que tendra este proyecto y as descubrir un nicho en el mercado
enfocado a los eventos sociales.
Este proyecto se basa en un Plan de Negocios que tiene como objetivo realizar
la creacin de una empresa Planificadora de Bodas, su actividad es brindar
servicios a mujeres que van a contraer nupcias pero debido a la falta de tiempo
no pueden dedicarse a la planificacin de su boda por completo, as que
buscan asesora y ayuda de un profesional.
MI BODA SOADA WEDDING PLANNER ser constituida en el ao 2013 y
ser considerada una compaa unipersonal que tiene como razn principal,
brindar un servicio a las mujeres del sector sur de la ciudad de Quito, en la
planificacin de su boda.
Es importante destacar que en ao 2013 el mercado es un terreno rido,
carente de personas especializadas en la organizacin de eventos sociales. La
wedding planner, como profesional propiamente dicha, se est desarrollando
en el medio.
El trabajo relacionado con la coordinacin y organizacin, hoy est a cargo de

personas que provienen de diferentes rubros, como alquiler de salones o vajilla,
decoracin de espacios, empresas de catering que tratan de satisfacer las
necesidades del medio, cumpliendo su funcin, a veces, improvisadamente o
de forma emprica.
Para determinar el nivel de aceptacin que tendra la empresa en el sur de
Quito, se realiz encuestas a mujeres entre un rango de edad de 23 a 35 aos,
dando como resultado que del total de encuestadas el 94% se encontraban
interesadas en el servicio de Wedding Planner.
Adems, una vez identificados los recursos econmicos necesarios para la
creacin de la empresa, y proyectar los ingresos durante cinco aos
posteriores a la apertura; se determina la factibilidad de la creacin de una
agencia planificadora de bodas en el sur de Quito.
NDICE
CAPTULO I.................................................................................. 6
1. ANTECEDENTES ...................................................................... 6
1.1.
GENERALIDADES DEL MERCADO ..................................................................... 6
1.2.
TIPOS DE CEREMONIAS RELIGIOSAS .............................................................. 6
1.2.1.
CATLICA .......................................................................................................... 7
1.2.1.1.
SACRAMENTO DEL MATRIMONIO .......................................................... 8
1.2.1.2.
CEREMONIA CATLICA............................................................................. 8
1.2.1.3.
RITOS Y TRADICIONES CATLICAS ...................................................... 9
1.2.2.
ORTODOXA...................................................................................................... 10
1.2.2.1.
SACRAMENTO DEL MATRIMONIO ........................................................ 11
1.2.2.2.
CEREMONIA ORTODOXA ........................................................................ 12
1.2.2.3.
RITOS Y TRADICIONES ORTODOXAS ................................................. 12
1.2.3.
JUDA ................................................................................................................. 14
1.2.3.1.
MATRIMONIO JUDO ................................................................................. 15
1.2.3.2.
CEREMONIA JUDA ................................................................................... 15
1.2.3.3.
RITOS Y TRADICIONES JUDAS ............................................................ 16
1.2.4.
RELIGIN PROTESTANTE ........................................................................... 16
1.2.4.1.
MATRIMONIO PROTESTANTE ................................................................ 17
1.2.4.2.
CEREMONIA PROTESTANTE ................................................................. 17
1.2.4.3.
RITOS Y TRADICIONES PROTESTANTES ........................................... 18
1.3.
SITUACIN ACTUAL DE LAS AGENCIAS PLANIFICADORAS DE BODAS

..................................................................................................................................... 19
1.4.
BREVE RESEA SOBRE ETIQUETA Y PROTOCOLO .................................. 20
1.5.
IMPORTANCIA DEL PLANIFICADOR DE BODAS .......................................... 22
1.6.
TENDENCIAS EN ORGANIZACIN DE BODAS .............................................. 23
1.6.1.
VESTIDOS DE NOVIA .................................................................................... 23
1.6.2.
BOUQUETS ...................................................................................................... 25
1.6.3.
DECORACIN DE BODAS ........................................................................... 27
1.6.3.1.
COLORES ..................................................................................................... 27
1.6.3.2.
TEMAS ........................................................................................................... 27
1.6.3.3.
PASTEL DE BODAS ................................................................................... 30
1.6.3.4.
ZONAS TEMTICAS PARA LA RECEPCIN ....................................... 32
CAPTULO II ................................................................................. 33
2. CONSTITUCIN ...................................................................... 33
2.1.
IMPORTANCIA ........................................................................................................ 33
2.2.
REQUISITOS ............................................................................................................ 34
2.2.1.
2.2.1.1.
NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO ........................................................... 34

TRMITE PARA LA INSCRIPCIN DEL NOMBRE ............................. 34
2.2.2.
EL OBJETO SOCIAL ...................................................................................... 34
2.2.3.
CONSTITUCIN .............................................................................................. 35
2.2.4.
REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES (RUC) ................................. 35
2.2.4.1.
2.2.5.
2.2.5.1.
2.2.6.
2.2.6.1.
2.2.7.
TRMITE PARA LA OBTENCIN DEL RUC ........................................ 35

PERMISO DE BOMBEROS ........................................................................... 36
TRMITE PARA EL PERMISO DE BOMBEROS.................................. 36
PATENTE MUNICIPAL ................................................................................... 37
TRMITE PARA LA OBTENCIN DE LA PATENTE MUNICIPAL ... 37
OBLIGACIONES PATRONALES ................................................................. 37
2.2.7.1.
DECIMOCUARTA REMUNERACIN ..................................................... 38
2.2.7.2.
DECIMOTERCERA REMUNERACIN .................................................. 38
2.2.7.3.
FONDO DE RESERVA ............................................................................... 38
2.2.7.4.
15 % UTILIDADES A EMPLEADOS ........................................................ 39
2.2.7.5.
APORTES SEGURO SOCIAL EMPLEADOS ........................................ 39
CAPTULO III ................................................................................ 40

3. FILOSOFA Y ORGANIZACIN DE LA EMPRESA ................ 40
3.1.
FILOSOFA DE LA EMPRESA ............................................................................. 40
3.1.1.
VISIN ............................................................................................................... 40
3.1.2.
MISIN .............................................................................................................. 40
3.1.3.
OBJETIVOS EMPRESARIALES .................................................................. 41
3.1.4.
CULTURA ORGANIZACIONAL .................................................................... 41
3.1.4.1.
LEMA ............................................................................................................. 41
3.1.4.2.
ESTRATEGIAS DE SERVICIO ................................................................. 42
3.1.4.2.1.
SATISFACCIN DEL CLIENTE............................................................ 42
3.1.4.2.2.
CULTURA WEDDING ............................................................................. 43
3.1.4.2.3.
CAPACITACIN AL EMPLEADO ........................................................ 43
3.1.4.2.3.1. EMPOWERMENT .................................................................................... 44

3.1.4.2.3.2. VALORES INSTITUCIONALES ............................................................ 44
3.2.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA ................................................................... 45
3.2.1.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ............................................................ 45
3.2.1.1.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ........................................................... 45
3.2.1.2.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL ................................................................. 46
3.2.1.3.
DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS ......................................................... 46
3.2.1.3.1.
GERENTE GENERAL ............................................................................. 46
3.2.1.3.2.
ORGANIZADOR DE BODA ................................................................... 48
3.2.1.3.3.
SECRETARIA ........................................................................................... 50
3.2.1.3.4.
ENCARGADO DE LIMPIEZA ................................................................ 51
3.2.2.
REGLAS Y PAUTAS GENERALES ............................................................. 52
3.2.2.1.
ABANDONO DEL ESTABLECIMIENTO DURANTE HORAS DE
TRABAJO ......................................................................................................................... 52
3.2.2.2.
VISITAS ......................................................................................................... 53
3.2.2.3.
FUMAR .......................................................................................................... 53
3.2.2.4.
LLAMADAS TELEFNICAS PERSONALES ........................................ 53
3.2.2.5.
POLTICA DE ASISTENCIA ...................................................................... 53
3.2.2.6.
HORARIO DE COMIDAS ........................................................................... 54
3.2.2.7.
TARJETAS DE HORARIO ......................................................................... 54
3.2.2.8.
NORMAS GENERALES DE ASEO, ASPECTO PERSONAL Y
VESTIMENTA ................................................................................................................... 54
3.2.2.8.1.
NORMAS DE ASEO Y ASPECTO PERSONAL................................. 54
3.2.2.8.2.
NORMAS DE VESTIMENTA.................................................................. 55
3.2.2.9.
POLTICA DE DISCIPLINA PROGRESIVA ............................................ 55
3.2.2.10.
POLTICA DE ABUSO DE SUSTANCIAS .............................................. 56
3.2.2.11.
EVALUACIN DE DESEMPEO ............................................................. 56
3.2.3.
PROCESO DEL SERVICIO ........................................................................... 56
3.2.3.1.
PROCESO DE RECEPCIN DEL CLIENTE .......................................... 58
3.2.3.2.
PROCESO DE ENTREVISTA CON EL CLIENTE ................................. 59
3.2.3.3.
PROCESO POR TIPO DE SERVICIO CONTRATADO ........................ 61
3.2.3.3.1.
PROCESO DE PLANIFICACIN COMPLETA .................................. 62
3.2.3.3.2.
PROCESO DE PLANIFICACIN PARCIAL ....................................... 63
3.2.3.3.3.
PROCESO DE PLANIFICACIN ESPECIAL ..................................... 64

PROCESO CONTRATACIN DE PROVEEDORES ............................. 65
3.2.3.4.
CAPTULO IV ................................................................................ 66
4. ESTUDIO DE MERCADO ........................................................ 66
4.1.
PROCESO DE INVESTIGACIN DE MERCADO ............................................. 66
4.1.1.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO .............................................. 67
4.1.2.
DISEO DE LA INVESTIGACIN ................................................................ 67

SEGMENTACIN ........................................................................................ 67
4.1.2.1.
4.1.2.1.1.
GEOGRFICA .......................................................................................... 67
4.1.2.1.2.
DEMOGRFICA....................................................................................... 67
4.1.2.1.3.
PSICOGRFICA ...................................................................................... 68
4.1.2.2.
TAMAO DEL UNIVERSO ........................................................................ 68
4.1.2.3.
TAMAO DE LA MUESTRA ..................................................................... 69
4.1.2.4.
INVESTIGACIN DE CAMPO ................................................................... 70
4.1.2.4.1.
DEFINICIN DE LAS VARIABLES ...................................................... 70
4.1.2.4.2.
ELABORACIN DEL CUESTIONARIO .............................................. 70
4.1.3.
RECOLECCIN DE INFORMACIN ........................................................... 70
4.1.4.
PRESENTACIN DE LOS RESULTADOS ................................................ 72
4.2.
ANLISIS DE LA DEMANDA ............................................................................... 88
4.2.1.
4.3.
ANLISIS DE LA OFERTA ................................................................................... 89
4.3.1.
4.4.
PROYECCIN DE LA DEMANDA ............................................................... 88
PROYECCIN DE LA OFERTA ................................................................... 90
DEMANDA INSATISFECHA.................................................................................. 91
CAPTULO V ................................................................................. 92
5. MEZCLA DE MARKETING EXPANDIDA PARA SERVICIO ... 92
5.1.
PRODUCTO .............................................................................................................. 92
5.1.1.
ORGANIZACIN COMPLETA ...................................................................... 92
5.1.2.
ORGANIZACIN PARCIAL ........................................................................... 94
5.1.3.
ORGANIZACIN ESPECIAL ........................................................................ 95
5.2.
PLAZA ....................................................................................................................... 95
5.2.1.
MACROLOCALIZACIN ............................................................................... 96
5.2.2.
MICROLOCALIZACIN ................................................................................. 97
5.2.2.1.
EVALUACIN PARA ESTABLECER LA LOCALIZACIN PTIMA 97
5.2.2.2.
INFRAESTRUCTURA ................................................................................. 99
5.2.2.3.
MOBILIARIO ............................................................................................... 100
5.2.2.4.
EQUIPOS DE OFICINA ............................................................................ 101
5.2.2.5.
DISPOSICIN DEL LOCAL ..................................................................... 101
5.3.
PROMOCIN.......................................................................................................... 102
5.3.1.
LOGOTIPO...................................................................................................... 102
5.3.2.
PUBLICACIONES EN MEDIOS .................................................................. 103

DISEO DE PGINA PARA MEDIOS ................................................... 104
5.3.2.1.
PUBLICACIN EN PGINA WEB ............................................................. 106
5.3.3.
5.4.
PRECIO ............................................................................................................... 106
5.5.
EVIDENCIA FSICA ........................................................................................... 107
5.5.1.
ATRIBUTOS FSICOS .................................................................................. 108
5.5.2.
ATMSFERA ................................................................................................. 108

PROCESO ........................................................................................................... 109
5.6.
PROCESO DE OPERACIONES INTERMITENTES ................................ 109
5.6.1.
PERSONAL......................................................................................................... 111
5.7.
5.7.1.
EVALUACIN DE DESEMPEO ............................................................... 112
5.7.2.
PROCESO DE HOSPITALIDAD ................................................................. 113
5.7.3.
PROCESO RESOLUTIVO ............................................................................ 113
CAPTULO VI .............................................................................. 115

6. ESTUDIO FINANCIERO ........................................................ 115
OBJETIVOS ........................................................................................................ 115
6.1.
6.2.
PRESUPUESTO .................................................................................................... 115
6.2.1.
PRESUPUESTOS DE INVERSIN TOTAL .............................................. 116
6.2.1.1.
6.2.1.1.1.
6.2.1.2.
6.2.1.2.1.
ACTIVOS FIJOS ........................................................................................ 116

DEPRECIACIN .................................................................................... 118
ACTIVOS INTANGIBLES ......................................................................... 121
AMORTIZACIN .................................................................................... 121
6.2.1.3.
CAPITAL DE TRABAJO .......................................................................... 122
6.2.1.4.
INVERSIN TOTAL .................................................................................. 125
6.2.2.
CALENDARIO DE EJECUCIN DEL PROYECTO..................................... 126
6.2.3.
PRESUPUESTO DE OPERACIN................................................................. 128
6.2.3.1.
PRESUPUESTO DE INGRESOS ............................................................ 128
6.2.3.2.
PRESUPUESTO DE EGRESOS ............................................................. 136
6.2.3.2.1.
GASTOS ADMINISTRATIVOS ............................................................ 136
6.2.3.2.2.
GASTOS OPERATIVOS ....................................................................... 137
6.2.3.2.3.
GASTOS DE VENTAS .......................................................................... 139
6.2.3.2.4.
GASTOS DE AMORTIZACIN Y DEPRECIACIN ........................ 139
6.3.
PUNTO DE EQUILIBRIO ...................................................................................... 141
6.3.1.
PUNTO DE EQUILIBRIO PRIMER AO ....................................................... 143
6.3.2.
PUNTO DE EQUILIBRIO TERCER AO ...................................................... 145
6.3.3.
PUNTO DE EQUILIBRIO QUINTO AO ....................................................... 147
6.4.
ESTADOS FINANCIEROS ................................................................................... 149
6.4.1.
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS ..................................................... 150
6.4.2.
BALANCE GENERAL....................................................................................... 151
6.4.3.
FLUJO DE CAJA ........................................................................................... 152
6.4.4.
EVALUACIN DEL PROYECTO ................................................................ 152
6.4.5.
EVALUACIN FINANCIERA....................................................................... 153
6.4.5.1.
VALOR ACTUAL NETO (VAN) ............................................................... 153
6.4.5.2.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) ................................................... 154
6.4.5.3.
RELACIN BENEFICIO/ COSTO ........................................................... 155
6.4.5.4.
PERODO DE RECUPERACIN ............................................................ 156
CAPTULO VII ............................................................................. 157

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................... 157
7.1.
CONCLUSIONES .................................................................................................. 157
7.2.
RECOMENDACIONES ......................................................................................... 158
BIBLIOGRAFA ............................................................................................. 159

ANEXOS ........................................................................................................ 162
1.
TEMA:
IMPLEMENTACIN
DE
UNA
AGENCIA
PARA
LA
PLANIFICACIN DE BODAS EN EL SECTOR EL RECREO AL SUR DE

QUITO.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el ritmo de vida actual, muchas personas no disponen de tiempo para

organizar sus eventos, por lo tanto los consumidores de productos relacionados
con la hospitalidad cada vez demandan ms de servicios que se encarguen de
organizacin y planificacin de bodas.
Es as que se presenta la oportunidad de satisfacer esta necesidad, mediante
la implementacin de una agencia especializada en brindar asistencia
personalizada y eficaz, con este fin la oficina se ubicar en el sector Sur de
Quito.
Se aplicarn tendencias innovadoras en el diseo y planeacin de bodas,
adems de brindar servicios que proporcionen
valor agregado a las
experiencias de los novios.
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL

Implementar una agencia planificadora de bodas en el Sur de Quito, para
proporcionar asesora y satisfacer las necesidades de los novios de forma
oportuna para generar experiencias inolvidables.
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Generar una base de datos actualizada de proveedores afines a

servicios de hospitalidad.
Estructurar paquetes y fijar precios de servicios para la realizacin de

bodas.
Orientar a los novios sobre los servicios que deben emplearse para la
boda, adems cuidar de los detalles, en la locacin del evento para
mantener la excelencia.
4. PREGUNTAS DE INVESTIGACIN
Para qu debera crearse una agencia organizadora de bodas en el

Sur de Quito?
Cmo ha evolucionado el mercado de los eventos?
Qu tipo de recursos son necesarios para poder cumplir con el

proyecto?
Cules son las responsabilidades de un planificador de bodas?
5. JUSTIFICACIN
Las bodas son eventos de gran relevancia en la vida de las personas y, como
tal, las parejas a menudo estn dispuestas a invertir considerables sumas de
dinero para garantizar que su boda se organice lo ms perfectamente posible.
Es por ello que al existir demanda de servicios que se encarguen de la
planificacin de bodas, se ve la oportunidad para realizar este tipo de trabajo
de investigacin.
ii
La meta principal de la asesora en bodas es lograr la excelencia en cada uno

de los eventos que se organice, tomando como pilar fundamental del trato
personalizado, el nivel de responsabilidad y el profesionalismo que requiere
cada cliente.
El trabajo que realiza el planificador es enfocado a que los novios disfruten de
cada etapa del proceso, facilitarles al mximo todos los pasos brindarles
experiencia y respaldo profesional en la toma de decisiones para convertir del
Gran Da en un momento nico e inolvidable para los anfitriones e invitados.
Como resultado al implementar una agencia de bodas en el Sur de Quito se
pretende crear fuentes de empleo para las personas que residen en este sector
de la ciudad. Asimismo este proyecto procura generar rentabilidad econmica
que permita mantener ventaja competitiva frente al mercado, implementando
tecnologa, innovacin y personal capacitado para cumplir con la misin de la
agencia.
6. ALCANCE DE LA INVESTIGACIN
Los diferentes tipos de investigacin a emplear en la elaboracin del proyecto
sern: recopilacin de informacin digital y bibliogrfica, investigacin de
campo y encuestas. De esta manera se lograr determinar si el proyecto es
rentable.
7. TIPOS DE INVESTIGACIN
Se desarrollar algunos tipos de investigacin como: Investigacin de campo la
misma que permitir conocer la situacin actualidad del mercado, adems se
desarrollar estudios descriptivos para identificar las tendencias actuales en
planificacin de bodas, para poder determinar la aceptabilidad de la agencia se
desarrollar una encuesta.
iii
8. HIPTESIS
La agencia planificadora de bodas ubicada en el sector del Recreo al Sur de
Quito, espera ser una empresa que brinde soporte y permita satisfacer las
necesidades de los novios oportunamente, asegurando la aceptacin en el
mercado y por lo tanto generar rentabilidad al proyecto.
9. MARCO TERICO
El estudio que se va a realizar se enfocar en identificar al mercado de
organizacin y planificacin de eventos, de esta manera de podr establecer la
importancia que tiene en la actualidad un planificador de bodas; adicionalmente
se realizar investigacin de campo para conocer la situacin de las agencias
encargadas de esta actividad.
La agencia planificadora de bodas debe cumplir con leyes; las mismas que
establecen los parmetros necesarios para constituir este tipo de empresa, de
esta manera se cumplir con todos los requisitos y permisos establecidos.
En este proyecto se realizar estudio de mercado en el cual se determinar la
aceptabilidad del servicio en el sector sur de Quito, se identificar la demanda,
basndose en el comportamiento del consumidor para lo cual se realizar
encuestas que permitan realizan conclusiones veraces con respecto al
mercado de organizacin de bodas.
Una vez identificado el comportamiento del mercado, se realizar la propuesta
del servicio, estableciendo precios y creando paquetes de bodas que puedan
ser atractivos para los consumidores.
Adems se realizar un estudio financiero, el cual nos servir para determinar
los activos fijos, tangibles e intangibles. Con esta informacin se proceder
efectuar flujos de caja y proyecciones a cinco aos que permita concluir con la
rentabilidad generada por la agencia de bodas.
iv
El Planificador de bodas tambin
conocido como wedding planner, es un
concepto creado en Estados Unidos, mismo que hace referencia al profesional

de la hospitalidad que se encarga de la planificacin, organizacin, control y
correcto uso del presupuesto que disponen los novios para su boda.
El wedding planner conoce muy bien el mercado en el que opera y a todos lo
que operan en el mismo, es decir a los proveedores y competencia, adems
sabe utilizar todos los medios y recursos de los que dispone, de la forma ms
eficaz y eficiente siempre en beneficio de los novios.
Los motivos que pueden llevar a los novios a contratar a una Wedding Planner
son varios, entre ellos: la falta de tiempo, el residir fuera del lugar de la
celebracin,
no saber cmo invertir el presupuesto correctamente, querer
mantenerse asesorados profesionalmente en todo momento, estar tranquilos el

da de su boda y que todos sus invitados estn perfectamente atendidos y en
todo momento.
CAPTULO I
1. ANTECEDENTES
1.1.
GENERALIDADES DEL MERCADO
La boda es considerada como un evento social puesto que surge de la

necesidad de anunciar este momento relevante en la vida de las personas.
Como consecuencia de la importancia de este acontecimiento, la planificacin y
organizacin de bodas es un proceso que involucra una gama extensa de
actividades, por lo cual ha generado que diversas empresas relacionadas a
brindar servicios de hospitalidad consideren a esta actividad como un nicho a
desarrollar.
Es por ello que en Ecuador especficamente en Quito se presenta gran
cantidad de proveedores que se involucran directamente con la creacin de
una boda, sin embargo el mercado de las agencias planificadoras
se
encuentra en crecimiento ya que la demanda de servicios de asesora es cada

vez mayor.
De ah que el mercado actual no satisface de manera amplia y profesional la
demanda de servicios que se originan en la organizacin completa de una
boda, en la cual los novios puedan recibir asesora, servicios y productos que
necesiten para realizar el evento deseado de acuerdo a sus necesidades,
gustos y preferencias.
1.2.
TIPOS DE CEREMONIAS RELIGIOSAS
La esencia de una boda es la ceremonia. Es la parte ms importante de todo

el da, puesto que amigos y familiares acuden para presenciar la unin oficial y
legal del matrimonio.
Alrededor de esta celebracin se manejan varios ritos y costumbres que varan

de acuerdo a las diferentes culturas y religiones los mismos incluyen
intercambios simblicos y significativos que reflejan y sellan el vnculo del
matrimonio.
Puesto que desde tiempos bblicos ha significado un evento de alegra que se
festeja. Entre las ceremonias ms practicadas se puede citar:
1.2.1. CATLICA
Los creencias catlicas se basan en la Biblia y en la transmisin del mensaje
de Cristo a todas las generaciones hasta el fin de los tiempos y aprendido
del Espritu Santo, por la predicacin, el testimonio, las instituciones, y el culto;
los catlicos creen en la tradicin apostlica transmitida de generacin en
generacin de forma escrita y oral ( Fundacin Wikimedia, Inc, 2013)1.
Algunos dogmas esenciales del catolicismo son:
La Trinidad de Dios (hay tres personas divinas, no tres dioses:

el Padre, el Hijo y el Espritu Santo, que forman un nico Dios).
La Eucarista (el pan y el vino transformados en el Cuerpo y la

Sangre de Cristo).
La Inmaculada Concepcin (sostiene la creencia en que Mara,

madre de Jess, a diferencia de todos los dems seres humanos, no
fue alcanzada por el pecado original sino que, desde el primer
instante de su concepcin, estuvo libre de todo pecado).
La Maternidad Divina (la Virgen es la madre de Dios).
Iglesia Catlica. Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Iglesia_cat%C3%B3lica, Fundacin

Wikimedia, Inc, ltima versin Mayo 2013.
1.2.1.1.
SACRAMENTO DEL MATRIMONIO
Sacramento se entiende a una serie de actos mediante los cuales los creyentes
exteriorizan su relacin con Dios, como hijos. El matrimonio es uno de los
siete sacramentos de la Iglesia catlica, esto implica que, segn la teologa, fue
instituido por Dios y elevado a "Sacramento" por Cristo y que es un signo
visible de la gracia. (Fundacin Wikimedia, Inc, 2013)2
1.2.1.2.
CEREMONIA CATLICA
Una boda tradicional se lleva a cabo durante una misa la cual comprende
algunas etapas:
Lecturas Bblicas del Antiguo y Nuevo Testamento,
Intercambio de votos matrimoniales,
Bendicin de los aros,
La comunin impartida por el sacerdote,
1. Ceremonia Catlica
Fuente: http://radiocristiandad.wordpress.com/
Sacramento del matrimonio. Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Matrimonio_catolico,

Fundacin Wikimedia, Inc, ltima versin Mayo 2013.
1.2.1.3.
RITOS Y TRADICIONES CATLICAS
Para la celebracin del matrimonio catlico es preciso que los futuros esposos
tomen un curso de preparacin en su iglesia, adems deben ser bautizados, no
tener matrimonio religioso anterior salvo que haya sido anulado por la misma
iglesia.
Cabe sealar que para la Iglesia no existe el divorcio sino solo la nulidad del
matrimonio. Esto quiere decir que se declara que nunca existi el vnculo
matrimonial mediante el Decreto de Nulidad, que es emitido por el Tribunal de
la Iglesia frente a las faltas cometidas por alguno de los cnyuges, como por
ejemplo, la infidelidad o que nunca pretenda tener hijos. Otro ejemplo sera
enfermedad mental o alguna condicin psicolgica que impide cumplir con el
compromiso matrimonial como la homosexualidad. (Garca, 1992)3
Dentro de las tradiciones se establecen:
Besar a la novia. Segn la tradicin el beso simboliza la unin de

ambos alientos, que as se funden en uno solo y sellan la nueva unin.
(Fiestas y bodas, 2013)4
Color del vestido de la novia. El color que distingue a la novia en su

da es el blanco que significa inocencia y acuerdo.
Liga de la novia. Fue en Francia y entre los siglos quince y diecisis en

donde al parecer, naci la costumbre de que los invitados quitaran una
liga a la novia, despus de que algn adivinador de futuro manifestara
que esto traa mucha suerte.
Marcha nupcial. Se dice que la msica ahuyenta los malos espritus

adems de alegrar los corazones. Por eso las ceremonias matrimoniales
han sido siempre amenizadas con msica.
Disolucin matrimonio. Fuente: www.sacramentos.org/sacramentodelmatridoc14.htm, Garca

Jos, 1992
4 Tradiciones bodas catlicas. Fuente: www.fiestasybodas.com/todobodas/tradiciones.htm,
Fiestas y Bodas, ltima versin 2013.
Padrinos. Hace referencia a un matrimonio que sean de confianza y

puedan ayudar con consejos al nuevo matrimonio. Esta figura se
encuentra representada en un padrino y una madrina.
Tarta nupcial. La costumbre de un pastel nupcial parece que comenz

en la poca de esplendor del imperio romano. Los novios realizan el
primer corte para despus ofrecerla a todos los invitados.
Tocar la bocina de los coches. Formar ruido detrs de los novios se

hace desde tiempo inmemorial para, segn las creencias, ahuyentar a
los malos espritus. En la actualidad ms bien se tocan las bocinas en
seal de jbilo y tambin para abrir paso a la comitiva nupcial.
Velo de la novia. Significa pureza, virtud, virginidad e inocencia en la

mujer que lo luce. Existen varias teoras sobre el uso del velo: Que el
novio no le vea la cara para no desearla antes de la ceremonia. Otra es
que el velo tapa la cara de una mujer inmaculada, que se presenta as
ante su futuro marido.
Esparcir arroz. Al finalizar la celebracin religiosa los esposos caminan

al ritmo de la msica nupcial mientras sus invitados esparcen arroz
sobre ellos como smbolo de abundancia y prosperidad.
1.2.2. ORTODOXA
Es una comunidad cristiana, cuya antigedad, tradicionalmente, se remonta
a Jess y a los doce apstoles, a travs de una ininterrumpida sucesin
apostlica. Es la segunda iglesia cristiana ms grande del mundo despus de
la Iglesia catlica apostlica romana. (Comunidad Ortodoxa de Guatemala,
2013)5
El libro Sagrado en el cual se basa la fe Cristiana Ortodoxa es la Santa Biblia.
5
Iglesia Ortodoxa. Fuente http://www.ort.htmlplanet.com/his1.html, Comunidad Ortodoxa de

Guatemala, La Santa Iglesia Ortodoxa, ltima versin 2013.
10
Algunos dogmas esenciales de la fe ortodoxa son:
Los cristianos ortodoxos creen en un solo Dios, a la vez uno y trino:

Padre, Hijo y Espritu Santo, de una sola naturaleza e indivisible
La Iglesia ortodoxa sostiene que la Virgen Mara fue concebida

en pecado original como las dems criaturas, pero concibi inmaculada,
concibi inmaculada y muri inmaculada.
En esta Iglesia se pueden ordenar hombres casados con una mujer de

buena reputacin. Una vez ordenados no se pueden casar, o volver a
casar, si es el caso.
Ausencia de imgenes en las iglesias ortodoxas.
1.2.2.1.
SACRAMENTO DEL MATRIMONIO
Para el Cristianismo Ortodoxo, el matrimonio es un Sacramento, uno de los

siete Sacramentos designados en la Iglesia. Desde el punto de vista de la
comunidad cristiana ortodoxa, el matrimonio est relacionado directamente con
la experiencia de pertenecer al pueblo de Dios y formar parte de la Iglesia.
(Harakas, 2013)6
Es fundamental enfatizar que el matrimonio como Sacramento comienza con la
suposicin que las dos personas que entran a la unin matrimonial son
miembros del Cuerpo de Cristo y comparten su vida litrgica. Esto se refiere
que la pareja asiste regularmente a la Iglesia y frecuentemente recibe la Santa
comunin.
En la Iglesia Ortodoxia, el matrimonio est basado en la libre voluntad, es
sacramental porque representa la unin compartiendo juntos el Cuerpo y
sangre de Nuestro Seor Jesucristo, y recibiendo la Gracia de Dios.
Sacramento matrimonio ortodoxo. Fuente www.iglesiaortodoxa.cl/guia%20matrimonio.htm,

Reverendo Padre Stanley Harakas, Gua Para El Matrimonio En La Iglesia Ortodoxa, ltima
versin 2013
11
1.2.2.2.
CEREMONIA ORTODOXA
La boda ortodoxa se celebra mediante una Liturgia con rasgos similares a la

ceremonia catlica. El protocolo litrgico se encuentra conformado por:
Lecturas Bblicas del Antiguo y Nuevo Testamento,
Intercambio de votos matrimoniales y bendicin de los aros
Ofrecimiento del pan y vino

Imposicin de coronas entre ambos contrayentes,
2. Ceremonia Ortodoxa
Fuente: http://monasteriosanbasilio.com/
1.2.2.3.
RITOS Y TRADICIONES ORTODOXAS
Esta ceremonia es similar a la celebracin catlica con la diferencia que se

realizan rituales como:
La copa comn: El vino dulce es bendecido y ofrecido a los novios

como un signo de la alegra que compartirn juntos en su vida como
matrimonio. La copa comn y el himno de la comunin recuerdan a la
pareja y a todos los presentes que Cristo es la base, centro y
culminacin de sus vidas (Protocolo y Etiqueta, 2013)7.
Ceremonia Ortodoxa. Fuente

www.protocolo.org/social/bodas/boda_por_el_rito_ortodoxo_ceremonia_protocolo_desarrollo.ht
ml, Protocolo y Etiqueta, Rito ortodoxo, ltima versin 2013
12
La danza ceremonial: La danza ceremonial se llama la danza de Isaas,

haciendo alusin al Profeta Isaas que anunci la llegada del Mesas,
que conducir a los recin casados y a toda la gente a la salvacin.
Esta danza es acompaada por tres himnos:

o El primero llama a Isaas para que baile de alegra porque ha
nacido el Emmanuel (Dios est entre nosotros) que l haba
anunciado.
o El segundo les pide a los santos mrtires, merecidamente
coronados, que intercedan por la salvacin de las almas.
o El tercero eleva un himno de glorificacin a la Santsima Trinidad.
La danza ceremonial es una forma adecuada y respetuosa para

expresar la alegra de los novios, de sus padres, de todos los presentes
y de toda la Iglesia, porque un nuevo matrimonio cristiano se ha formado
en este da.
Bendicin final y oracin de despedida: El sacerdote saluda al novio

y a la novia con palabras de consagracin. Luego, orando una vez ms
que Dios colme sus vidas con bendiciones, el sacerdote quita las
coronas de las cabezas de los novios, mientras le pide a Dios que reciba
sus coronas en Su Reino, es decir, que los novios vivan con honor como
siervos casados de Dios.
La oracin de despedida invoca a varios santos que con fe y amor
sirvieron y dieron testimonio de la Sansima Trinidad en su vida. Ellos
son invocados al concluir el ritual del matrimonio para recordar a los
novios y a los presentes que ellos como los santos son portadores del
testimonio de Cristo en sus vidas en comn como matrimonio cristiano.
13
Los confites: Las almendras acarameladas (confites) es una tradicin

de la Iglesia Ortodoxa. Se reparten a cada invitado en la boda, como,
simbolismo se sirven en nmero impar para representar la esperanza
que la unin de los novios bendecida por Dios, no ser quebrantada.
1.2.3. JUDA
El judasmo es la ms antigua de las religiones monotestas de difusin
universal y la fuente de todas ellas; fue anticipada al patriarca Abraham y
revelada por Dios a Moiss en el monte Sina.
La religin juda se basa en un principio: la adoracin al nico Dios (Yahvh) y
la estricta obediencia a su Ley religiosa escrita, que corresponde a textos
judos son considerados cannicos:
El Tanaj, equivalente a aquella parte de la Biblia llamada por los cristianos
Antiguo Testamento, compuesto por 24 libros (La Enciclopedia Libre Universal
en Espaol , 2013)8:
o La Torah, el Pentateuco o cinco primeros libros de la Biblia de los
cristianos, considerada de origen divino. La Tor escrita consta de los
cinco libros de Moiss (Gnesis, xodo, Levtico, Nmeros y
Deuteronomio) que son la piedra fundamental de la religin y de la ley
juda. La Tor es tambin gua y norma de vida.
o Los Nevi'im o Libro de los Profetas,
o Los Ketuvim, literalmente, "Los Escritos".
La doctrina juda se fundamenta en la creencia en un solo Dios y en la eleccin
del pueblo de Israel.
Judasmo. Fuente http://enciclopedia.us.es/index.php/Judaismo, La Enciclopedia Libre

Universal en Espaol, Judasmo, 10 sept. 2012
14
1.2.3.1.
MATRIMONIO JUDO
La visin juda del casamiento es que la pareja no slo se une, sino que se
rene. La pareja comparte una misma alma que al nacer se divide en dos y al
casarse se rencuentra.
El matrimonio judo representa tambin el casamiento entre Dios y el pueblo
celebrado en el Sina por medio de la entrega de la Tor. Muchas de las
costumbres en el celebracin juda reflejan dicho paralelismo.
1.2.3.2.
CEREMONIA JUDA
La ceremonia del matrimonio consta de dos etapas consecutivas:
Los esponsales, con la consagracin (quidusn), en la que el novio

coloca en el dedo de la novia un anillo de oro, la lectura ritual del
contrato matrimonial y sus estipulaciones (ketub), entre las cuales
figuran las obligaciones que el hombre toma sobre s como esposo y la
indemnizacin que deber pagar a la mujer en caso de divorcio
(Protocolo.org, 2012)9;
Las nupcias (nisun), con el recitado de las siete bendiciones.
3. Ceremonia Juda
Fuente: www.intelectohebreo.com
9
Ceremonia juda. Fuente

www.protocolo.org/social/bodas/boda_por_el_rito_judio_ceremonia_protocolo_desarrollo.html,
Protocolo y Etiqueta, Boda por el rito judo, 2012.
15
1.2.3.3.
RITOS Y TRADICIONES JUDAS
La Jup: Es en el Jup donde comienza la ceremonia. El Jup consiste

de un pedazo de tela sostenido por cuatro columnas y muy
apropiadamente simboliza la casa que forma la nueva pareja. (Rosa,
2010)10
Los Anillos: Los aros son un elemento esencial de la ceremonia pues

es solo cuando stos se intercambian que los novios se transforman en
marido y mujer. Los anillos deben ser lisos (no diamantes ni piedras
preciosas o engravados) en oro amarillo ya que simboliza la belleza
simple de un matrimonio equilibrado.
La Copa: Para concluir la ceremonia, el hombre rompe una copa con su

pie. Esto es en seal de que aun en los momentos felices no se olvida la
destruccin de Jerusaln y del Templo.
La Fiesta: Despus de la ceremonia los recin casados tienen una

oportunidad
de
estar
solas
haciendo
el
ritual
conocido
como yihud (unin) en el cual se van a una habitacin privada y toman

juntos un consom tpico. Cuando se sientan listos, entonces pasan a la
recepcin y comienza el banquete con la bendicin del challah, que es
un pan que simboliza la unin de las familias.
1.2.4. RELIGIN PROTESTANTE

Es una religin monotesta basada en la vida y enseanzas de Jess de
Nazaret presentadas en la Biblia en escrituras del Nuevo Testamento .
La religin se basa en tres creencias: la Trinidad, la Salvacin slo por medio
de la Fe en Cristo y la infalibilidad bblica. Es una de las principales divisiones
de la cristiandad, junto con las iglesias ortodoxas y catlica.
10 Rituales judos. Fuente http://www.bodaclickpr.com/report/rituales-boda-judia.html,Diana
Rosa, Rituales boda juda, 2010
16
Existen ciertas diferencias en la doctrina comparado con la iglesia catlica:
No reconoce la autoridad del Sumo Pontfice Romano: el Papa como

smbolo de Cristo en la Tierra.
La Biblia es la fuente nica de autoridad doctrinal, que debe ser

interpretada segn los cnones del estudio histrico y lingstico,
atenindose a su significado total conocido como Sola scriptura
La relacin personal directa del individuo con Dios sin ninguna institucin
de por medio.
1.2.4.1.
MATRIMONIO PROTESTANTE
El matrimonio es un compromiso con Dios y la comunidad, pero los

protestantes no consideran el matrimonio como un sacramento. El pastor de la
iglesia es quien mantiene una entrevista previa con la que los novios.
La relacin matrimonial es primordial y es divina. Es la primera relacin que
cre Dios entre un hombre y una mujer. El matrimonio contribuye tambin al
bienestar de la sociedad, a transmitir por el buen orden de familia la pureza, la
santidad y la verdad, de generacin en generacin.
1.2.4.2.
CEREMONIA PROTESTANTE
Un pastor de la iglesia protestante, que es el encargado de dar la bendicin al

matrimonio.
La ceremonia incluye un saludo de bienvenida a los invitados, una Introduccin,
una lectura de las Escrituras, una declaracin de Consentimiento, intercambio
de promesas y de anillos y la Solemne Bendicin Nupcial.
17
En la ceremonia adems se incluye la Oracin al Seor y en ocasiones la firma

de los documentos (o pergamino) al final de la ceremonia. (Weddings Italy,
2012)11
4. Ceremonia Protestante
Fuente: www.tmjhonanderson.com
1.2.4.3.
RITOS Y TRADICIONES PROTESTANTES
Vestido de la novia: El color que distingue a la novia en su da es el
blanco que significa inocencia y acuerdo.
Anillos: El padrino sita los anillos sobre el libro de oraciones abierto el

cual es bendecido por el sacerdote.
Biblia: El pastor entrega una Biblia a los recin casados para

recordarles que el fundamento de su hogar es Jesucristo.
Velas: Suelen utilizar como acto simblico en lo que se refiere a la unin

matrimonial, el encendido de tres velas, una por parte del novio, otra por
parte de la novia y encender una en unin, como insignia de amor.
Pan: Los novios comparten pan y vino como smbolo de su alianza.
11
Ceremonia protestante. Fuentehttp://www.weddingsitaly.com/es/ceremonias-de-bodas/ceremoniaprotestante.html, Weddings Italy, Ceremonia Protestante, 2012
18
1.3.
SITUACIN ACTUAL DE LAS AGENCIAS PLANIFICADORAS DE
BODAS
En Ecuador las agencias planificadoras de bodas pertenecen a un nicho nuevo
de mercado puesto que aproximadamente hace unos diez aos atrs empez
la actividad de organizacin y planificacin de bodas a cargo de profesionales
capacitados.
Entre las agencias que cuentan con gran experiencia y son ms conocidas en
Ecuador se destacan:
Mi boda mgica (Quito)
Lazotea bodas
Planners (Guayaquil)
Gabriela Maldonado (Cuenca)
(Quito)
Es preciso manifestar que en la ciudad de Quito, empresas de catering se

han encargado de esta actividad por varios aos entre las ms reconocidas
estn:
Grupo Barlovento
La Ronda Restaurant
19
De igual manera los hoteles de cuatro y cinco estrellas brindan servicios

enfocados directamente con la decoracin del saln y preparacin de los
platillos. En ocasiones proporcionan servicios adicionales como sesin de fotos
y decoracin de la iglesia.
Otro grupo relacionado a la planificacin de bodas son las haciendas o quintas
que se encuentran ubicadas a las afueras de la ciudad, presentan las mismas
caractersticas en cuanto a las responsabilidades para el evento que los
hoteles.
Enfocndose en el sector del Recreo existen algunos establecimientos y
proveedores que se encargan de la recepcin y catering para este tipo de
eventos, sin embargo se descarta la presencia de agencias instauradas con
personal capacitado para brindar un servicio de asesora a los novios en cuanto
a proveedores, presupuesto y cmo manejar los tiempos de planificacin y
cuidar cada detalle.
1.4.
BREVE RESEA SOBRE ETIQUETA Y PROTOCOLO
El protocolo y etiqueta son reglas establecidas para las ceremonias oficiales o

trato social. En lo que respecta al protocolo tradicional durante la ceremonia se
puede manejar en los siguientes pasos (Lefevre, 2008)12:
Todos los invitados deben permanecer sentados
En la primera fila se encontrarn la madre de la novia y novio
La entrada al templo o localidad se inicia con:
Oficiante
Novio
Padrinos del novio
12
Etiqueta y protocolo Fuente: Holly Lefevre , Libro calendario organiza tu boda, Barcelona,
Parragon Books, 2008
20
Recorrido del pasillo:
Damitas y pajes en parejas
Damas de honor por parejas
Padrinos de la novia
Portadores de los aros
Nia de las flores
Novia junto a su padre (en ocasiones con la madre)
Una vez culminada la ceremonia religiosa, prosigue la recepcin o "segunda

parte de la boda". Es importante mantener el protocolo que da relevancia al
da es por ello que se han establecido pautas a seguir:
Coctel: Comienza en cuanto los invitados llegan al lugar en que se

ofrecer el banquete.
Se recomienda ofrecer bebidas y pequeos
bocaditos, mientras los novios y su corte realizan la sesin fotogrfica.
Recibimiento: Antes de ingresar al saln los novios saludan a sus

invitados.
Gran entrada: Es la primera presentacin de los novios en el saln.
Brindis: El padre de la novia es quien lo realiza. Es importante que el

padrino del novio tambin participe en el acto.
Baile protocolario: Normalmente, el primer baile de los novios inaugura

la velada. La novia baila una pieza con su padre; el novio con su madre.
Corte de la torta: Los novios juntos cortan la torta. Este proceso se

lleva a cabo una hora despus que ha concluido la cena.
Lanzamiento del ramo: La novia laza su ramo y como tradicin quin lo

toma ser prximo en casarse.
21
1.5.
IMPORTANCIA DEL PLANIFICADOR DE BODAS
Organizar y planificar una boda no es solo la fiesta, muchas empresas de

catering ofrecen un todo incluido donde el resultado final es que su boda sea
similar a otras, un experto en bodas, garantiza total tranquilidad en todas los
pasos de la boda.
La importancia de la imagen de un wedding planner se refleja en que utiliza la
etiqueta y protocolo correctamente. Particularmente en la organizacin de la
ceremonia y recepcin.
Mantiene sus planes en orden y a tiempo llevando a cabo la logstica del
evento. Se encarga de que todo se realice adecuadamente el da de la boda,
como lo planeado. Ahorra horas o das de tiempo a los novios, permitindoles
pasar ms tiempo libre con sus familiares y amigos. Disfrutando del proceso de
la boda.
Entre las obligaciones que tiene el organizador de bodas se encuentran:
Manejar el presupuesto que tienen los novios haciendo que el dinero

rinda ms a travs de sugerencias para ahorrar y convenios que tiene
con proveedores. Adems es el encargado de realizar los pagos.
Asesorar
en
la
contratacin
de
los
servicios
necesarios,
entretenimientos, banquetes, fotografa.
Asistencia en la renta de menaje para el evento, el mismo que consta de

carpas, lmparas, iluminacin, mesas, sillas, mantelera y vajillas.
Disea ideas nicas y creativas para crear una boda de fantasa.
Contactar a proveedores de buena reputacin entre los cuales deben

constar: restaurantes, catering, movilizacin, decoracin, tortas y dems.
22
1.6.
TENDENCIAS EN ORGANIZACIN DE BODAS
Lo ms innovador en tendencias de bodas, es la personalizacin de las bodas,

de cada detalle. Es por ello que los novios deben establecer un tema que les
guste para manifestar sus deseos a la planificadora y en conjunto con los
proveedores logar el objetivo de satisfacer en el da especial.
Algunas de las tendencias para las bodas son:
1.6.1. VESTIDOS DE NOVIA

Durante la Edad Media, las novias vestan de color rojo y adornaban el vestido
con bordados dorados como representacin de la riqueza de la familia.
La era victoriana (en referencia al reinado de la reina Victoria y dur 30 aos
desde el siglo XIX hasta principios del siglo XX) es una clara inspiracin para
muchos modelos de novia. Corss, gargantillas, faldas en forma de globo,
complementos de aquella poca. (Quinta del Alba, 2012)13
En la cultura occidental, el color de los vestidos de boda es blanco o en tonos
pastel tales como crudo o marfil.
En la actualidad el mundo de la moda nupcial ha revolucionado. Los
diseadores han tomado nota de ello y han creado las primeras novedades en
el color de los vestidos de novia, aunque hay novias que no cambian el
tradicional blanco, tambin existen vestidos con colores como melocotn, rosa,
melocotn plido y gris perla; entre otros
Adems las texturas empleadas en los vestidos cada vez son ms novedosas,
pues hoy en da se encuentran detalles con capas de encajes, flores bordadas,
flores hechas con gasa y plumas.
No se debe dejar de lado los diseos que presentan los velos de novia en la
actualidad, pues se caracterizan por tener bordes con piedras o bordados,
velos de encaje con colores pasteles o a tono con el vestido.
13
Vestido de novia. Fuente http://www.quintadelalba.com/2012122073/blog/preparativos-de-boda/historiadel-vestido-de-novia.html, Quinta del Alba, Historia del vestido de novia, diciembre 2012
23
5 .Vestido de color rosa para novia

Fuente: http://noviactualymas.blogspot.
Otra alternativa que se presenta en los vestidos blancos son estampados,

fajines y lazos en color, adems existe la tendencia de bordados con
incrustaciones de cristales swarovski (marca de productos fabricados con
cristal)
6. Vestido de novia con incrustaciones swarovski

Fuente: http://mundomujer.com
24
1.6.2. BOUQUETS
El ramo se caracteriza por ser un elemento que forma parte de la figura de la
novia en la boda.
Lo principal de las tendencias en ramos de novia se caracteriza por:
Varios colores y cristales: Esta tendencia sugiere mezclar diferentes

especies florales formando un ramo sujeto con cinta de un color vivo
decorada con pedrera para que el diseo haga contraste con el blanco
del vestido.
7. Ramo de novia en colores

Fuente: http://zankyou.terra.com
8.Ramo de novia en colores

Fuente: www.jardinplantas.com
25
Listones y encaje: Destacan los colores pastel, elaborado de rosas en su

mayora y otras flores complementarias. Los listones y encajes agregan un
detalle delicado y romntico.
9. Ramo romntico de novia

Fuente: www.mujer.info
Estilo clsico: Los diseos clsicos en blanco nunca pasan de moda y

siempre son una opcin viable para cualquier tipo de boda, sin ser
anticuada, adems para dar un toque de elegancia se agrega pedrera.
10.Ramo clsico de novia

Las flores que se destacan en la mayora de ramos para novias son los lirios,
rosas, margaritas, begonias y crisantemos.
26
1.6.3. DECORACIN DE BODAS

En cuanto a la tendencia en decoracin de bodas se marcan las siguientes:
1.6.3.1.
COLORES
Los colores que destacan son; turquesa, coral, blanco y negro, amarillo, fucsia,
rosa plido, gris, morado, verde oliva, rojo intenso, naranja rosado, azul pastel.
Es importante elegir una combinacin de colores vayan con el tipo de boda,
horario y lugar para poder establecer un ambiente armnico.
1.6.3.2.
TEMAS
Las bodas pueden disearse basadas en un tema que identifique a los novios
entre las decoraciones que destacan son:
Boda romntica: La ilusin y romanticismo de Pars a principios del

siglo pasado son el tema de la decoracin. Utiliza colores en tonos
pastel y bordados para la mantelera.
Los arreglos florales se
caracterizan por usar rosas en tonos blancos y rosados.
11. Decoracin en tonos rosados

27
Adems para generar este estilo se pueden emplear objetos antiguos,

telas como tules y seda, utensilios tales como botes, teteras y jaulas.
12. Decoracin con jaulas

Fuente: http://www.nuvisystem.com
Boda con cristales: Esta decoracin se caracteriza por usar tonos plata
y azules.
La mantelera y arreglos florales deben presentar
incrustaciones o lgrimas de cristal, adems como elemento decorativo

las velas en el centro de mesa este estilo es recomendada para bodas
celebradas en la noche, puesto que los detalles resaltar ms
13.Decoracin con cristales

Fuente: http://www.bodaclickpr.com
28
Boda minimalista: Entendindose por estilo minimalista al emplear

espacios monocromticos. Los colores que se utilizan para la decoracin
en general son los neutros, como el blanco, crudo, negro y el gris, puede
existir algunos toques de color, como en el caso del rojo pero solo en
algunos detalles muy puntuales. Adems predominan las telas lisas y
como centros de mesa arreglos con cartuchos o flores blancas.
14.Decoracin Minimalista
Fuente:www.bodaclick.com
Bodas ecolgicas: Para organizar una boda ecolgica es fundamental

seleccionar un lugar o locacin en la naturaleza, puede ser en una finca,
una playa o la montaa. Para la decoracin se utilizan, flores locales,
tambin pueden emplearse velas de cera orgnica, caracoles, rocas y
vidrio de mar, yute o reutilizar recipientes.
15.Boda ecolgica
Fuente: http://patrullaverde.net
29
Bodas temticas: Este estilo de boda se fundamenta en la creatividad y

originalidad de los novios. Para ello es importante establecer el tema y
los colores. Las bodas temticas pueden variar desde fiestas con estilos
culturales o ideas que identifiquen a los novios.
En este campo las opciones son muy diversas puesto que varan de
acuerdo a los gustos de los novios y su imaginacin. Por un lado esta
tendencia puede usar colores muy fuertes y brillantes como el fucsia, el
naranja o el verde pistacho. Mientras que otra corriente apuesta por la
suavidad de los colores como beige o avellana.
16. Boda temtica

Fuente: http://fiestasyonaka.es
1.6.3.3.
PASTEL DE BODAS
Los novios quieren destacar con sus diseos elegantes y elaborados. Cuanto
ms original sea la torta de bodas, es mejor.
Los pasteles para bodas se caracterizan por:
El estilo: Pasteles que estn relacionados con los colores de la boda en

general (mantelera, flores y vestidos.).
La forma: Estos pueden ser cuadrados, redondos, octagonales, y

hexagonales. Tambin se puede tener un pastel de varias torres.
30
La cubierta: Aunque lo ms tradicional es usar el fondant, como

cubierta, este se convierte en una opcin muy interesante ya que puede
ser en distintos colores: pistacho, rosado, lila, o cualquier color que
desees. Tambin se puede usar en dos tonos o ms.
17.Pastel de bodas
Fuente: www.cakechooser.com
La decoracin: Las flores frescas orgnicas como tulipanes, cartuchos,

orqudeas, margaritas y gardenias son las ms usadas al momento de
decorar una torta. Tambin se usa, filigrana, y monogramas de la familia.
18.Pastel de bodas con flores

Fuente: http://vidayestilo.terra.com.mx
31
Pasteles individuales: Una alternativa diferente es la, elaboracin de

pasteles individuales para cada invitado. Estos pueden ser de distintos
estilos, o detalles, pero que siempre combinen entre ellos. En la
actualidad se preparan
torres de cupcakes con los colores que han
establecido los novios.
19.Torre de Cupcakes
Fuente: http://www.fotolog.com
1.6.3.4.
ZONAS TEMTICAS PARA LA RECEPCIN
Se pueden crear reas temticas en la celebracin de la boda. Como disponer

un rincn para cata de vino, barra de licores, servir t por la tarde o establecer
una zona oriental con sushi, y la ms empleada es instalar una mesa de
dulces.
20.Mesa para dulces

32
CAPTULO II
2. CONSTITUCIN
La creacin de una microempresa que se encargue de la planificacin y
coordinacin de bodas al igual que otras organizaciones que realicen actividad
comercial requieren cumplir procedimientos legales y tributarios, para que las
operaciones sean reconocidas por las autoridades y especialmente por los
clientes.
Dentro de lo que respecta a la constitucin de la agencia planificadora de
bodas al ser considerada como microempresa por las caractersticas fsicas en
cuanto a infraestructura y desempeo en el mercado se establece que esta
modalidad de empresa es ms favorable para el desarrollo del proyecto.
Es as que de acuerdo a la definicin de microempresa en Ecuador fue dada a
partir de la creacin del Consejo Nacional de Microempresas, CONMICRO (15
de septiembre del 2004), este es un organismo pblico encargado de regular,
coordinar, impulsar y facilitar las actividades empresariales
Basndose en el Artculo tres del Decreto Ejecutivo 2086 se entiende por
microempresa a la unidad econmica operada por personas naturales, jurdicas
o de hecho, formales o informales, que realizan actividades de produccin,
comercio o servicios.
2.1.
IMPORTANCIA
La importancia de constituir una microempresa es porque se considera como

una de las principales fuentes de empleo, permite iniciar el funcionamiento con
una inversin inicial pequea, adems conforme exista un aumento en las
ventas y utilidades la microempresa puede transformase en una pequea o
mediana empresa.
33
2.2.
REQUISITOS
2.2.1. NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO

El nombre de la empresa se encuentre en conformidad con el Artculo 293 de la
Ley de Propiedad Intelectual, el mismo que manifiesta el derecho sobre marcas
y nombres comerciales que la Superintendencia de Compaas hubiese
aprobado uno o ms nombres de las sociedades bajo su control.
Para el desarrollo de este proyecto, la microempresa tendr como nombre
MI BODA SOADA WEDDING PLANNER
2.2.1.1.
TRMITE PARA LA INSCRIPCIN DEL NOMBRE
Llenar el formulario que entrega el IEPI y adjuntar lo siguiente:
Comprobante original de pago de la tasa por registro de marcas, valor

$54,00.
Cdula de ciudadana para personas naturales y nombramiento del

representante legal para personas jurdicas nacionales.
Si la marca es aprobada el ttulo se emite al nuevo titular para lo cual se

debe pagar una tasa de $ 28,00 pago a realizarse cada 10 aos.
2.2.2. EL OBJETO SOCIAL

La microempresa MI BODA SOADA WEDDING PLANNER podr tener
como finalidad las realizaciones de toda clase de actos civiles o de comercio y
operaciones mercantiles permitidas por la Ley, con excepcin de operaciones
de banco, seguros, capitalizacin de ahorro (Artculo 94 de la Ley de
Compaas)
34
2.2.3. CONSTITUCIN
Para la constitucin de la microempresa MI BODA SOADA WEDDING
PLANNER, esta ser unipersonal, la representante legal ser Johanna Lyzeth
Melo Echeverra.
2.2.4. REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES (RUC)

El RUC es el nico instrumento base de la administracin tributaria, estn
obligados a inscribirse todas las personas naturales, jurdicas, nacionales y
extranjeros, que inicien o realicen actividades econmicas en forma
permanente u ocasional o que sean titulares de bienes o derechos que generen
u obtengan ganancias, beneficios, remuneraciones, honorarios y otras rentas
sujetas permitiendo a la administracin tributaria configurar una base de datos
en donde se encuentra la informacin necesaria sobre las personas naturales,
jurdicas que ejercen actividades econmicas en el territorio ecuatoriano.
2.2.4.1.
TRMITE PARA LA OBTENCIN DEL RUC
Formulario RUC0l-A
Original y copia de la cdula de identidad
Original y copia del certificado de votacin del ltimo proceso electoral
Planilla de servicio elctrico, consumo telefnico de los ltimos tres

meses a la fecha de registro.
Comprobante de pago del impuesto predial. Puede corresponder al ao

que se realiza la inscripcin o del inmediatamente anterior.
Copia del contrato de arrendamiento legalizado o con el sello del

juzgado de inquilinato vigente a la fecha de inscripcin.
35
Cuando no sea posible entregar cualquiera de los documentos antes

sealados, se debern presentar al SRI indicando que es cedido en
forma gratuita el uso del inmueble, o una certificacin de la junta
parroquial ms cercana al lugar de domicilio o el formulario de recepcin
de informacin de personas naturales con el croquis respectivo que
verifique donde realiza la actividad econmica.
El plazo para obtener el RUC es de 30 das luego de haber iniciado la actividad

econmica.
2.2.5. PERMISO DE BOMBEROS

Las empresas deben instalar sistemas de prevencin de incendios con el fin de
resguardar las actividades de la empresa.
El cuerpo de bomberos para emitir el permiso de funcionamiento toma en
cuenta la actividad realizada, es por ello que la agencia se encuentra dentro del
tipo A que comprende a empresas industriales, fabricas, bancos, edificios,
plantas de envasado, hoteles de lujo, centros comerciales, plantas de lavado,
cines,
bodegas
empresariales,
supermercados,
comisariatos,
clnicas,
hospitales, escenarios.
2.2.5.1.
TRMITE PARA EL PERMISO DE BOMBEROS
Solicitud de inspeccin del local.
Informe favorable de la inspeccin.
Copia del RUC.
La base legal en la que se fundamenta este permiso se encuentra en la Ley de

Defensa contra incendios (Artculo 35) y su Reglamento (Artculo 40). El plazo
para renovar el permiso es hasta el 31 de marzo de cada ao.
36
2.2.6. PATENTE MUNICIPAL

Es
un
comprobante
de
pago
emitido
por
la
administracin
zonal
correspondiente a la cancelacin anual del impuesto de patente municipales se

grava a toda persona natural o jurdica que ejerza una actividad comercial o
industrial que operen en cada cantn as como los que ejerzan cualquier
actividad de orden econmico.
El plazo es hasta el 31 de enero de cada ao y el permiso tiene validez durante
un ao.
2.2.6.1.
TRMITE PARA LA OBTENCIN DE LA PATENTE MUNICIPAL
Para la inscripcin por primera vez, como personas naturales:
Formulario de declaracin del impuesto de patentes, original y copia.
Registro nico de contribuyentes (RUC) original y copia, otorgado por el

SRI
Copia de la carta de pago del impuesto predial del ao en curso
Copia de la cdula de ciudadana
Calificacin artesanal en caso de serlo
En Quito se la puede obtener en cualquiera de los centros zonales, que

trabajan de centralizadamente. (Norte, Centro, Eloy Alfaro, Caldern, Valle de
Tumbaco, Valle de los Chillos, La Delicia, Quitumbe).
2.2.7. OBLIGACIONES PATRONALES

Toda empresa debe cumplir con sus obligaciones correspondientes a pagos de
salarios y dems egresos respectivos a sus empleados.
37
Las siguientes obligaciones patronales deben ser cumplidas:
2.2.7.1.
DECIMOCUARTA REMUNERACIN
Base legal: Cdigo del Trabajo

Plazo: Hasta el 15 de abril en las regiones de la Costa e Insular y hasta el 15
de septiembre en las regiones de la Sierra y Oriente.
Obligacin: Pagar Dcimo Cuarto Sueldo. Es equivalente a la remuneracin
bsica unificada, actualmente 318 dlares (desde enero 2013)
2.2.7.2.
DECIMOTERCERA REMUNERACIN
Base legal: Cdigo del Trabajo (Artculo 111)

Plazo: Hasta el 24 de diciembre de cada ao
Obligacin: Pagar Dcimo Tercer Sueldo. Equivale a un sueldo de acuerdo al
estatus del empleado, se paga de forma proporcional a los meses de
trabajados
2.2.7.3.
FONDO DE RESERVA
Base legal: Cdigo del Trabajo (Artculo. 201)

Plazo: Hasta el 30 de septiembre
Obligacin: Pagar Fondos de Reserva al IESS. Los Fondos de Reserva son el
equivalente a 8,33%
del sueldo, se paga a partir del treceavo mes, el
empleado tiene derecho a que se le abone directamente o a travs del IESS.
38
2.2.7.4.
15 % UTILIDADES A EMPLEADOS
Base legal: Cdigo del Trabajo (Artculo 97 y 105)

Plazo: Hasta el 15 de abril
Obligacin: Pagar Utilidades a empleados.
2.2.7.5.
APORTES SEGURO SOCIAL EMPLEADOS
Base legal: Cdigo del Trabajo (Artculo. 42)

Plazo: Hasta el 15 de cada mes
Obligacin: Pagar al IESS planilla de aportes del seguro social de empleados.
Los porcentajes para el pago de seguro social son patronal 12,15% y empleado
9,35%. Este pago se lo realiza directamente al IESS o en instituciones
financieras.
39
CAPTULO III
3. FILOSOFA Y ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
MI BODA SOADA WEDDING PLANNER surge como una nueva opcin en
la coordinacin de bodas. La incursin de la agencia consultora en el mercado
del Sur de Quito abre nuevas puertas a la competencia para los organizadores
ya establecidos hasta el momento.
3.1.
FILOSOFA DE LA EMPRESA
La filosofa empresarial permitir establecer la escala prioritaria de valores, los

criterios para el comportamiento interno de la agencia.
3.1.1. VISIN
Posicionar a la agencia de bodas en el 2016 como una microempresa lder;
smbolo de confianza, diseo y confort satisfaciendo las necesidades de
nuestros clientes y capital humano.
3.1.2. MISIN
Ser una agencia consultora especializada en planificacin de bodas, brindando
un servicio de calidad, con atencin, rpida, eficiente y cordial encaminando las
actividades de organizacin, planeacin y diseo a la obtencin de la total
satisfaccin de nuestros clientes.
40
3.1.3. OBJETIVOS EMPRESARIALES

Los objetivos empresariales de MI BODA SOADA WEDDING PLANNER
son los siguientes:
Contribuir al desarrollo de la industria de eventos mediante alianzas

estratgicas con diversos proveedores.
Consolidar la posicin de MI BODA SOADA WEDDING PLANNER

en el mercado a travs de la calidad del servicio.
Capacitar constantemente al personal en nuevas tendencias de bodas

para satisfacer a los clientes y generar desarrollo empresarial.
Diversificar y ampliar la gama de servicios en base al constante estudio

de las necesidades y requerimientos del mercado.
Evaluar anualmente los conocimientos y compromiso que tienen las

planificadoras con la agencia.
3.1.4. CULTURA ORGANIZACIONAL

Una vez que la agencia est instalada, se implantar la cultura entre los
empleados como forma de convivencia, mediante lema, estrategias de servicio
y formas de convivir aplicando los valores institucionales.
3.1.4.1.
LEMA
Para fortalecer la cultura de servicio se establecer como lema de MI BODA

SOADA WEDDING PLANNER Velar y cuidar por nuestros empleados para
que ellos brinden su mejor desempeo frente a nuestros clientes, generando un
servicio de alta calidad.
41
3.1.4.2.
ESTRATEGIAS DE SERVICIO
Las estrategias de servicio con las que contara la agencia MI BODA

SOADA WEDDING PLANNER, son herramientas pensadas en conseguir la
satisfaccin completa del cliente, entre ellas se encuentran:
3.1.4.2.1.
SATISFACCIN DEL CLIENTE
Es una encuesta hecha para los clientes, mediante las cuales se pretende
conocer el grado de satisfaccin de los mismos.
21. Encuesta Satisfaccin del Cliente

Elaborado Johanna Melo E.
42
3.1.4.2.2.
CULTURA WEDDING
Corresponden a frases motivadoras que deben aplicar las planificadoras con el

objetivo de mejorar la atencin al cliente.
22.Principios cultura wedding

Elaborado Johanna Melo E.
3.1.4.2.3.
CAPACITACIN AL EMPLEADO
La capacitacin continua permite que los empleados se sientan identificados

con los valores institucionales y puedan desarrollar el empowerment necesario
para responder a circunstancias diversas logrando satisfacer a los clientes.
43
3.1.4.2.3.1. EMPOWERMENT
Es el poder de decisin que la agencia confiere a las planificadoras para que
sean proactivas (anticiparse a las necesidades) y presenten un servicio de
excelencia. Es importante destacar que para desarrollar el empowerment se
debe entender y practicas los valores institucionales.
3.1.4.2.3.2. VALORES INSTITUCIONALES
Respeto: Base fundamental del buen trato y tolerancia para todas las
personas dentro y fuera de la empresa, involucra el aceptar decisiones,
reconocer la autoridad, sobrellevar diversas formas de pensar y actuar.
El respeto se ve reflejado en el buen trato hacia el cliente y compaeros
de trabajo.
Solidaridad: Sentimiento de unidad basado en metas o intereses

comunes, apoyndose mutuamente como equipo de trabajo para lograr
cumplir con el sueo de los clientes una boda especial.
Honestidad: Comportarse con tolerancia, verdad, equidad y sinceridad,

hacia clientes y proveedores en todo sentido, haciendo nfasis en el
mbito econmico, velando por precios justos.
Compromiso: Sentimiento de fidelidad hacia la agencia y los clientes

brindando
siempre
sugerencias
oportunas,
cumplimiento
de
obligaciones, haciendo ms de lo esperado al grado de sorprender,

buscando el mejoramiento profesional contino.
44
3.2.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
La organizacin de la empresa hace referencia a la estructura en la cual los

miembros cumplen con actividades especficas para llevar a cabo con el
propsito de organizar bodas espectaculares.
3.2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Para identificar de forma visual los puestos de trabajo de la agencia
planificadora de bodas se emplea un organigrama de estructura simple
(estructura caracterizada por ser flexible, econmica y establecer actividades
claras).
Se ha escogido este tipo de organizacin puesto que va con las
necesidades de la agencia, al ser una microempresa prestadora de servicios.
3.2.1.1.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Gerente
General
Organizadora
de Boda
Organizadora
de Boda
Secretaria
23.Organigrama Estructural
Elaborado por Johanna Melo E.
45
3.2.1.2.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Gerente General
Planificar, dirigir, coordinar y
controlar procesos
administrativos, financieros de la
agencia planificadora de bodas.
Organizadores de bodas
Asesorar y planificar cada
uno de los detalles,
conforme los
requerimientos del cliente.
Secretaria
Colaborar directamente
a gerencia , archivar la
documentacin de la
agencia, recepcin a
clientes y mensajera.
24.Organigrama Funcional
3.2.1.3.
DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS
3.2.1.3.1.
GERENTE GENERAL
DESCRIPCIN
El gerente es el que se encarga de planificar, dirigir, coordinar y controlar
procesos administrativos, financieros de la agencia planificadora de bodas.
Adems es el representante legal de la empresa.
PERFIL DEL PUESTO
Ttulo universitario (administracin de empresas hoteleras o finanzas).
Preferiblemente bilinge (80%)
Manejo de programas Office.
46
Conocimiento de las leyes tributarias y cdigo laboral del pas.
Gnero masculino o femenino.
Edad 30 aos en adelante.
3 aos como mnimo de experiencia.
RESPONSABILIDADES
Firmar todos aquellos balances realizados en la agencia.
Controlar la parte financiera y econmica de la agencia.
Supervisar al talento humano.
Revisar los balances para tomar las mejores decisiones.
Autorizar los retiros y despidos del personal.
Velar por el buen uso de los bienes fsicos, fondos y dems propiedades
de la agencia.
Emitir informes anuales respecto de la gestin realizada en la agencia.
Seleccin y contratacin de personal.
Organizar la administracin de salarios, seguridad social, prestaciones y
pago de impuestos.
Autorizar las compras requeridas en la empresa.
Revisar y aprobar los cheques.
Supervisar todas las actividades operativas y administrativas.
Orientar a la empresa hacia el logro de objetivos, as como el
cumplimiento de metas a corto y largo plazo, logrando con ello el xito.
Negociar con los proveedores de servicios para crear una base de datos
de los mismos.
47
CUALIDADES
Creatividad.
Liderazgo.
Sentido de negociacin y de rentabilidad.
Aptitud para la toma de decisiones.
Honestidad.
3.2.1.3.2.
ORGANIZADOR DE BODA
DESCRIPCIN
El organizador es el encargado de brindar el asesoramiento y ayuda con el
diseo, la planificacin y la gestin en cada uno de los detalles, conforme los
requerimientos del cliente.
PERFIL DEL PUESTO
Ttulo universitario (hotelera o gastronoma).
Cursos o especialidad en wedding planning
Preferiblemente bilinge (80%)
Manejo de programas Office.
3 aos como mnimo de experiencia.
48
RESPONSABILIDADES
Asesorar y orientar en la contratacin de los servicios (saln, catering,

publicidad, decoracin, shows, vestimenta, peinado, entre otros).
Optimizar el presupuesto planteado por los novios.
Acompaar a los novios en las reuniones con los proveedores.
Realizar pagos de los diferentes servicios.
Realizar el itinerario de la fiesta coordinando a cada uno de los

proveedores.
Controlar los tiempos en el da del evento para cumplir con lo planeado.
Verificar que cada servicio contratado cumpla con lo pactado en los

contratos.
Solucionar cualquier tipo de imprevisto que pueda surgir en el evento.
Mantener una comunicacin directa con los novios y proveedores.
Conocer las caractersticas fsicas de las localidades para poder ofertar

a los novios.
Conocer la legislacin vigente de espectculos en el pas.
CUALIDADES
Espritu extrovertido.
Capacidad de persuasin.
Creatividad e imaginacin ilimitadas.
Aptitud para relaciones pblicas.
Sentido de negociacin y de la rentabilidad.
Aptitud para la toma de decisiones.
Honestidad
49
3.2.1.3.3.
SECRETARIA
DESCRIPCIN
La secretaria colabora al Gerente General en el rea administrativa, es la
encargada de la documentacin de la agencia y de la recepcin a los clientes,
adems realiza tareas de mensajera.
PERFIL DEL PUESTO

Educacin en secretariado comercial (preferiblemente bilinge).
Manejo completo de programas Office.
Excelentes relaciones humanas.
Experiencia laboral mnimo 2 aos
Gnero femenino.
RESPONSABILIDADES
Asistir al gerente general.
Operar una central telefnica, haciendo y recibiendo llamadas

telefnicas.
Atender al pblico que solicita informacin o toma de citas con las

coordinadoras de bodas.
Llevar un control diario las llamadas efectuadas y recibidas.
Recibir la correspondencia y mensajes dirigidos a la agencia.
Entregar la correspondencia recibida a las diferentes personas, as como

tambin los mensajes recibidos.
50
Mantener en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier

anomala.
Mantener en orden los archivos de la empresa.
CUALIDADES
Sentido de negociacin.
Honestidad.
Es preciso mencionar que para el correcto funcionamiento de la agencia se

requiere contar con personal adicional el mismo ser contratado bajo concepto
de prestacin de servicios profesionales, siendo el caso de:
3.2.1.3.4.
ENCARGADO DE LIMPIEZA
DESCRIPCIN
El encargado de limpieza debe mantener limpias las instalaciones de la
agencia procurando el confort para los clientes y compaeros de trabajo.
PERFIL DEL PUESTO

Tener de 1 a 2 aos de experiencia.
51
RESPONSABILIDADES
Limpiar diariamente las instalaciones.
Desinfectar los servicios sanitarios.
Solicitar los implementos de limpieza cuando sea necesario
CUALIDADES
Sentido de negociacin.
Honestidad.
3.2.2. REGLAS Y PAUTAS GENERALES

Las reglas definen la manera en que los empleados deben tratar a los clientes,
proveedores y otros grupos que tengan relacin directa con la agencia. Estas
pautas permitirn mantener una gua en las actividades y marcar los lmites
que no se debe traspasar.
3.2.2.1.
ABANDONO DEL ESTABLECIMIENTO DURANTE HORAS DE
TRABAJO
Se admitir en determinadas circunstancias que un empleado se vea obligado
a abandonar la agencia durante el horario de trabajo para atender asuntos
personales. Por lo tanto cuando se vea obligado a salir del establecimiento
deber:
Obtener el permiso del gerente antes de abandonar las instalaciones.
52
Marcar la hora de salida y de regreso en el reloj de control.

Presentarse ante el gerente una vez que regrese.
3.2.2.2.
VISITAS
Generalmente, no se admiten visitan en el establecimiento a menos que se

trate de una emergencia o tenga autorizacin previa de gerencia.
3.2.2.3.
FUMAR
Slo est permitido fumar en exteriores de la agencia.
3.2.2.4.
LLAMADAS TELEFNICAS PERSONALES
Todas las llamadas telefnicas personales, inclusive las que se efectan desde
celulares, deben realizarse antes o despus del turno o en el descanso.
3.2.2.5.
POLTICA DE ASISTENCIA
El correcto funcionamiento de la agencia depende de que cada miembro del

equipo llegue a trabajar a tiempo. Por ello se considerar como
Tardanza: Considerada cuando el empleado llegue cinco minutos
despus de la hora de ingreso establecida en el horario de trabajo;
Absentismo: Es toda aquella ausencia del puesto de trabajo ya sea por
motivos de enfermedad en los cuales se informa con anticipacin al
gerente o de forma injustificada.
53
3.2.2.6.
HORARIO DE COMIDAS
Todas las comidas tendrn lugar fuera de la oficina .en el horario de 1:00pm a
2:00pm. El consumo de alimentos dentro de dicho espacio se considerar
como falta disciplinaria.
3.2.2.7.
TARJETAS DE HORARIO
Se debe registrar el comienzo y la finalizacin del da de trabajo.
3.2.2.8.
NORMAS GENERALES DE ASEO, ASPECTO PERSONAL Y
VESTIMENTA
3.2.2.8.1.
NORMAS DE ASEO Y ASPECTO PERSONAL
Hombres
El cabello debe estar cortado prolijamente, no cubrir los ojos y tener un
largo por encima del cuello de la camisa.
Evitar los colores peinados y cortes exagerados.
No es adecuado el uso excesivo de gel, lociones y estilos de rasurado
excntricos.
No se permite llevar un bigote o barba que est irregular o a medio
crecer.
Mujeres
Los peinados deben mantenerse prolijamente y no cubrir los ojos
Se debe evitar los colores peinados y cortes exagerados.
El maquillaje debe ser discreto y en tonos suaves.
54
3.2.2.8.2.
NORMAS DE VESTIMENTA
Todos los empleados debern usar ropa formal.

No se admite el uso de ropa deportiva, minifaldas, ni camisetas.
No se admiten los tatuajes de varazo completo que sean visibles. Los
tatuajes en esta zona se deben cubrir con la ropa.
Las joyas solo se deben usar con moderacin.
Un mximo de dos anillos simples en cada mano.
Para las mujeres se recomienda el uso de un arete por cada oreja.
No se aceptan aros en la nariz.
No se admiten adornos faciales, incluidas las joyas.
3.2.2.9.
POLTICA DE DISCIPLINA PROGRESIVA
La disciplina consiste en un proceso mediante el cual un individuo puede

mejora la comprensin y el desempeo de sus funciones.
Cuando no se
respetan las polticas y procedimientos es responsabilidad del gerente

corregirla mediante:
Capacitacin y asesoramiento oportuno para corregir el problema
Advertencia verbal mediante la cual el gerente y el empleado disearn

un plan de accin correctivo.
Advertencia escrita es aplica cuando el gerente identifica que el

problema no se ha resuelto con los procedimientos anteriores.
55
3.2.2.10.
POLTICA DE ABUSO DE SUSTANCIAS
El abuso o el consumo de alcohol, drogas o sustancias controladas pueden

influir negativamente sobre el entorno de trabajo, el desempeo laboral y la
seguridad de todos los empleados y clientes.
Por ello queda prohibido el uso o la posesin de frmacos sin una receta
mdica vlida, la posesin o la intencin de vender drogas ilegales, y el
consumo no autorizado del alcohol, el presentarse al trabajo o ejecutar
actividades bajo los efectos de dichas sustancias.
3.2.2.11.
EVALUACIN DE DESEMPEO
Peridicamente el gerente realizar una evaluacin de desempeo formal, la

misma que ser archivada con los registros de personal.
3.2.3. PROCESO DEL SERVICIO

La calidad del servicio est basada en el manejo correcto de procesos, es por
ello que se debe integrar a todos los elementos para que estn totalmente
alineados hacia un solo objetivo y acten bajo las mismas polticas.
Dentro del proceso de planificacin de bodas cada una de las etapas son
importantes y trascendentes para lograr plasmar los sueos de la pareja y as
satisfacer totalmente a los clientes
Los procesos estn representados grficamente en flujogramas con el objetivo
de entender mejor el funcionamiento de la agencia planificadora de bodas.
Cada uno de los flujogramas explica claramente los responsables del
cumplimiento del proceso y cmo inicia la actividad.
56
En estos diagramas se utilizan los siguientes smbolos para definir los procesos
de la agencia:
ACTIVIDAD
SMBOLO
Operacin
Decisin
Base de Datos
Inicio / Fin
Documento
Los principales procesos que manejar la agencia en la planificacin de bodas

sern:
Proceso de recepcin del cliente
Proceso de entrevista con el cliente
Proceso por tipo de servicio contratado
Proceso contratacin de proveedores
A continuacin se detallan cada uno de los flujogramas:
57
3.2.3.1.
PROCESO DE RECEPCIN DEL CLIENTE
Este proceso aplica los pasos de hospitalidad explicados anteriormente. Los

clientes pueden llegar a la agencia de manera inesperada o planificar una cita
mediante llamada telefnica o va e-mail, para cada uno de los casos de aplica
el siguiente flujograma.
25.Recepcin del Cliente

58
3.2.3.2.
PROCESO DE ENTREVISTA CON EL CLIENTE
La planificadora es la persona con quin el cliente se comunicar acerca de la

boda que desea y sus especificaciones.
En este proceso la planificadora se encarga de explicar los tipos de servicios
ofertados acercndose a las necesidades de la pareja, dado el caso que el
proceso sea favorable concluye con la firma de un contrato por prestacin de
servicios profesionales.
TIPO DE SERVICIOS
Organizacin completa: Se trabaja desde elaborar el presupuesto,

buscar locaciones, disear el tema de la boda, entrega de invitaciones,
contratacin de proveedores.
Organizacin parcial: En este tipo de planificacin se trabaja en base a

los contactos y contratos que hayan realizado los novios.
Organizacin especial: Se caracteriza por pulir cada uno de los

contratos que la pareja realiz con antelacin, adems se encarga de
crear un cronograma final, coordinar el protocolo de la iglesia y ultimar
los detalles para el da de la boda.
Cada uno de los tems sealados anteriormente se explicar a profundidad en

el CAPTULO V del presente documento.
59
26. Entrevista con el cliente

60
3.2.3.3.
PROCESO POR TIPO DE SERVICIO CONTRATADO
Es fundamental dar a conocer al cliente las normativas permitidas por las

autoridades con relacin al horario para expendio de bebidas alcohlicas y de
funcionamiento en locales de recepcin:
Lmites de expendio o entrega gratuita de bebidas alcohlicas para

establecimientos de diversin salas de recepcin (La Hora, 2010)14
Lunes a jueves hasta las 00H00
Viernes y sbado hasta las 2H00
De igual manera la hora mxima para finalizar el evento dentro de la

sala de recepcin es a las 2H00 basndose en el Acuerdo
Interministerial N 1470 (La Hora, 2010)15
Este proceso se caracteriza por la interaccin continua entre novios y

planificadora puesto que las operaciones a realizarse van de acuerdo a las
necesidades y requerimientos presentadas por los novios.
Dentro de las especificaciones necesarias para cumplir este proceso son:
Eleccin del tema de la boda
Especificacin del presupuesto asignado a la boda
Identificacin de la locacin y fecha de la boda
14
Acuerdo Interministerial N 1470. Fuente: www.derechoecuador.com, Revista Judicial,

Registro Oficial N.233, La Hora, Julio 2010, consultado 12 de octubre 2012.
15
dem
61
3.2.3.3.1.
PROCESO DE PLANIFICACIN COMPLETA
27. Proceso de servicio

62
3.2.3.3.2.
PROCESO DE PLANIFICACIN PARCIAL
28. Proceso de servicio

63
3.2.3.3.3.
PROCESO DE PLANIFICACIN ESPECIAL
29.Proceso de servicio
64
3.2.3.4.
PROCESO CONTRATACIN DE PROVEEDORES
30. Proceso contratacin de proveedor

65
CAPTULO IV
4. ESTUDIO DE MERCADO
Estudio de mercado es el proceso de planificar, recopilar y analizar datos
relevantes acerca del poder de compra y perfiles del consumidor (Thompson,
2005)16, con la finalidad de tomar decisiones para desarrollarse en un entorno
favorable para la empresa.
Para realizar este estudio se emplear una encuesta realizada al mercado
meta, misma que permitir analizar el comportamiento de la demanda para
definir la aceptabilidad del servicio que brindar MI BODA SOADA
WEDDING PLANNER.
4.1.
PROCESO DE INVESTIGACIN DE MERCADO
Para la creacin de una agencia planificadora de bodas en el sector del Recreo

al Sur de Quito, se requiere del seguimiento de un proceso que ayudar a
recopilar datos para posteriormente, interpretarlos y hacer uso de ellos, en una
adecuada toma de decisiones.
El proceso de Investigacin de mercado comprende:
Objetivos del estudio de mercado
Diseo de la investigacin y fuentes de informacin
Recopilacin de la informacin.
Presentacin de los resultados.
16
Estudio de Mercado Fuente: www.promonegocios.net/mercado/estudios-mercados.html,

Promonegocios.net, El Estudio de Mercado, Ivn Thompson, Junio 2008, consultado 23 de
noviembre 2012
66
4.1.1. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
Analizar el comportamiento y preferencias de los consumidores, con la

finalidad de orientar una ventaja competitiva.
Establecer estrategias en la presentacin del servicio de Wedding

Planner para lograr una adecuada insercin del mismo en el mercado.
Fijar estrategias de precios, plaza y promocin del servicio que prestar

MI BODA SOADA WEDDING PLANNER para obtener una rpida
aceptacin
4.1.2. DISEO DE LA INVESTIGACIN
4.1.2.1.
SEGMENTACIN
Para dividir al mercado y enfocar al estudio en los consumidores que podran

requerir de los servicios de Wedding Planner, se ha considerado las siguientes
variables:
4.1.2.1.1.
GEOGRFICA
Provincia: Pichincha
Cantn: Quito
Ciudad: Quito Distrito Metropolitano
Parroquia: La Ferroviaria
Zona: El Recreo
4.1.2.1.2.
DEMOGRFICA
Edad: Desde 23 hasta los 35 aos de edad
Gnero: Femenino
Ingresos: Medios y altos
67
4.1.2.1.3.
PSICOGRFICA
Personalidad: Independientes.
Condicin de vida: Econmicamente activa.
El servicio de Wedding Planner est dirigido a un mercado local,

especficamente a mujeres que vivan en el Sur de Quito que pertenezcan a un
estrato social medio, entre un rango de edad de 23 a 35 aos, especialmente
mujeres que se encuentren activamente productivas y profesionales que
perciban la necesidad de una agencia planificadora de bodas.
4.1.2.2.
TAMAO DEL UNIVERSO
Se establece que el tamao del universo est
constituido por el total de
mujeres econmicamente activas del Sur de Quito, dando como resultado a

19.892 personas. Este dato se obtuvo al investigar en las pginas de INEC y
Banco Central del Ecuador.
Tabla 1. TAMAO DEL UNIVERSO
DESCRIPCIN
Habitantes de Quito
Habitantes del Sur de
NMERO DE PERSONAS
PORCENTAJE
2239.191
100%
450.000
20%
256.500
57%
120.555
47%
66.305
55%
19.892
30%
Quito
Poblacin entre 23 y
35 aos
Poblacin
econmicamente
activa
Mujeres
econmicamente
activas
Mujeres entre 23 y 35
aos
Fuente: INEC y Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Johanna Melo E.
68
4.1.2.3.
TAMAO DE LA MUESTRA
Para determinar el nmero especfico de encuestas por realizar se establece el

clculo utilizando la frmula de poblacin finita.
N: El total de la poblacin, en este caso es de 19892

n: Es el tamao de la muestra
Z: Coeficiente de confianza equivalente al 95%, que se asigna de acuerdo
al nivel de confianza o probabilidad de xito que se adopte para el clculo y
en este caso es de 1,96;
E: Error muestral que se ha tomado un porcentaje del 5% que permite un
margen de error que mantenga la muestra de un tamao que no contenga
altas desviaciones.
P: Es el nivel de confianza o probabilidad de xito equivalente al 90%
Q: Es la probabilidad de fracaso, corresponde el 10%
Se debe tomar en cuenta que la poblacin de mujeres que corresponden al

rango de edad entre 23 a 35 aos que vivan al Sur de Quito son 19.892
basndose en datos del censo poblacional 2010 y anlisis de ocupacin por
gnero 2012 elaborado por el Banco Central del Ecuador.
Tomando en cuenta el resultado obtenido se considerar ste nmero como

base para el estudio de campo.
69
4.1.2.4.
INVESTIGACIN DE CAMPO
Para realizar la investigacin de campo se aplica en este estudio la tcnica de

encuesta. El objetivo es conseguir informacin sobre opinin y preferencias del
mercado para la organizacin de una boda.
4.1.2.4.1.
DEFINICIN DE LAS VARIABLES
Las variables consideradas para la elaboracin de la encuesta fueron:

aceptabilidad del servicio,
Estilo de servicio,
Diseo de boda,
Formas de pago,
Localidad de recepcin,
Religin y presupuesto.
4.1.2.4.2.
ELABORACIN DEL CUESTIONARIO
La encuesta diseada para esta investigacin consta de diez y seis preguntas,

mismas que pretender dar a conocer la aceptabilidad, necesidades y
expectativas de un servicio de Wedding Planner al sur de Quito zona El
Recreo.
4.1.3. RECOLECCIN DE INFORMACIN

La encuesta se la realiz a 137 mujeres solteras entre las edades de 23 a 35
aos que viven en la zona El Recreo al sur de Quito para conocer cul ser la
posible demanda.
70
ENCUESTA
Para propsito nicamente acadmico. Su opinin es muy valiosa para la
realizacin de un estudio de factibilidad. Sus respuestas sern tratadas
de forma confidencial.
71
4.1.4. PRESENTACIN DE LOS RESULTADOS

Luego de haber realizado las encuestas, de acuerdo al tamao de la muestra
calculada, se procede a hacer la tabulacin respectiva, obteniendo los
resultados que se presentan a continuacin:
1.
En qu mes le gustara celebrar su boda?

Mes de la Boda
Cantidad
Porcentaje
Enero - Marzo
Abril- Junio
21
38
15%
28%
Julio - Septiembre
50
36%
28
137
20%
100%
Octubre- Diciembre
Total
Mes de la boda
OctubreDiciembre
20%
Enero - Marzo
15%
Julio Septiembre
37%
Abril- Junio
28%
Grfico 1.Mes de la boda

Elaborado: Johanna Melo E.
CONCLUSIN:
De las mujeres encuestadas el 37% prefieren los meses julio septiembre, el
28% planificaran su boda en los meses de abril- junio, mientras que el 20% de
encuestadas eligieron los meses octubrediciembre y el 15% se ubican entre
enero- marzo. Con estos datos se puede concluir que la mayor demanda se
encuentra en el perodo de julio- septiembre.
72
2.
Cul sera el presupuesto que asignara para la organizacin de su
boda?
Presupuesto
Cantidad
Porcentaje
72
53%
35
26%
30
22%
137
100%
$5.000- $7.000
$8.000-$10.000
Otro
Total
Presupuesto
Otro
22%
$8.000$10.000
25%
$5.000$7.000
53%
Grfico 2.Presupuesto
CONCLUSIN
El 53% designaran un presupuesto entre 5.000 - 7.000 dlares, mientras que
el 25% se manejaran entre los 8.000 - 10.000 dlares y el 22% otro valor. Al
analizar esta respuesta se aprecia claramente que las novias prefieren asignar
un presupuesto entre el rango de 5.000 - 7.000 dlares; este valor permite
tener un indicio sobre la economa de la demanda.
73
3.
A qu comunidad pertenece?
Catlica
Cristiana
Otros
Total
Comunidad
Cantidad
Porcentaje
81
42
14
137
59%
31%
10%
100%
Comunidad
Otros
10%
Cristiana
31%
Catlica
59%
Grfico 3.Comunidad
CONCLUSIN
Del total de mujeres encuestadas el 59% pertenecen a la comunidad catlica,
mientras que el 31% son cristianas y el 10% perteneces a otro tipo de
comunidad.
La mayora de mujeres encuestadas son catlicas; esta informacin permite
establecer que las ceremonias religiosas se podran realizar en las capillas e
iglesias ubicadas al en el sector del Recreo al sur de Quito como es la Iglesia
de a Villaflora.
74
4.
Qu tipo de men le gustara para su boda?
Men
Cantidad
Internacional
55
40%
77
56%
5
0
4%
0%
137
100%
Nacional Gourmet
Platillos vegetarianos
Otros
Total
Porcentaje
Men
Platillos
vegetarianos
4%
Nacional
Gourmet
56%
Internacional
40%
Grfico 4.Men
CONCLUSIN
El 56% de las encuestadas prefieren al men de comida nacional gourmet,
mientras que el 40% eligieron al men Internacional y el 4% gustan de un men
vegetariano. Una vez conocida la preferencia con relacin al tipo de men,
este dato ayudar a establecer negociaciones con proveedores de caterings
especializados en gastronoma ecuatoriana.
75
5.
Qu tipo de servicio le gustara para la recepcin?
Tipo de Servicio
Cantidad
Porcentaje
Formal
90
66%
Bufet
36
26%
11
137
8%
100%
Informal
Total
Tipo de Servicio
Informal
8%
Bufet
26%
Formal
66%
Grfico 5.Tipo de Servicio

CONCLUSIN
El servicio con mayor acogida es el Formal con 66%, seguido el servicio Bufet
con 26% y por ltimo el servicio informal con 4% de aceptacin del total de
encuestadas. Es por ello que al momento de planificar una boda se tomar en
cuenta el protocolo para el cumplimiento de una celebracin formal y elegante.
76
6.
Le gustara contar con men para nios en la recepcin?
Men para nios

Cantidad
Si
No
Total
Porcentaje
111
81%
26
19%
137
100%
Men para nios
No
19%
Si
81%
Grfico 6.Men para nios

CONCLUSIN
El 81% de encuestadas contrataran el servicio de men para nios, mientras
que el 19% no les gustara contar con el mismo. Este dato da un indicio en la
aceptacin del servicio lo que se podra considerar al momento de planificar
una boda, adems se lograra evitar desperdicios en la recepcin.
77
7. Le gustara contar con personal especializado en cuidado de nios

en la recepcin?
Cuidado de nios
Cantidad
Si
Porcentaje
105
77%
32
23%
137
100%
No
Total
Cuidado de nios
No
23%
Si
77%
Grfico 7.Cuidado de nios

CONCLUSIN
El 77% de encuestadas contrataran el servicio de cuidado de nios, mientras
que el 23% no les gustara contar con este servicio. Este servicio adicional se
lo podra ofertar si dentro de una boda han considerado la presencia de nios,
de esta manera se genere un plus en la negociacin para la planificacin.
78
8.
Cmo le gustara que se maneje el tema de sus obsequios?
Obsequios
Cantidad Porcentaje
Sobre cerrado
56
41%
Tarjetas de alguna tienda especfica
52
38%
12
17
137
9%
12%
100%
Lista de obsequios en alguna tienda especfica
Otros
Total
Obsequios
Lista de
obsequios en
alguna tienda
especfica
9%
Otros
12%
Sobre
cerrado
41%
Tarjetas de
alguna tienda
especfica
38%
Grfico 8. Obsequios
CONCLUSIN
Del total de mujeres encuestadas el 41% prefieren el sobre cerrado, mientras
que el 38% eligen a tarjetas de alguna tienda especfica, el 12% corresponde a
otros y el 9% les gustara manejarse mediante una lista de obsequios. Al
conocer que la mayor aceptabilidad se encuentra entre dos opciones, estos
datos permiten establecer negociaciones con proveedores de tiendas
especializadas o sugerir a los novios por esta opcin.
79
9.
En qu localidad le gustara la recepcin de su boda?
Localidad de la recepcin
Cantidad
Porcentaje
Hotel cinco estrellas
27
20%
Sala de recepcin
23
17%
Hacienda
64
47%
Jardn de Casa
16
12%
Otros
5%
Total
137
100%
Localidad de la recepcin
Otros
Jardn de
5% Hotel
Casa
cinco
11%
estrellas
20%
Hacienda
47%
Sala de
recepcin
17%
Grfico 9.Localidad de la recepcin

CONCLUSIN
El 47% les gustara su boda en una hacienda, mientras que el 20% prefieren a
un hotel cinco estrellas, el 17% en una sala de recepcin, el 11% eligieron al
jardn de casa y el 5% en otro lugar. Al conocer que las novias prefieren las
haciendas y hoteles cinco estrellas para la organizacin de su boda, se puede
contactar con las personas responsables de eventos dichos establecimientos y
conseguir negociaciones favorables para la empresa.
80
10. Con cuntos invitados le gustara contar el da de su boda?
Nmero de invitados
Cantidad
Porcentaje
Menos de 40
10
7%
50-100
58
42%
100-200
53
39%
Ms de 200
16
12%
137
100%
Total
Nmero de invitados
Menos de 40
7%
Ms de
200
12%
100-200
39%
50-100
42%
Grfico 10.Nmero de invitados

CONCLUSIN
El 42% de las encuestadas invitaran entre 50-100 personas, mientras que el
39% eligieron a 100-200, el 12% preferiran a ms de 200 invitados y el 7% a
menos de 40 personas. Con estos datos se puede evaluar el trabajo que
llevara organizar una boda con un rango de invitados entre 50 a 200 personas,
adems de establecer los insumos necesarios para llevar a cavo con la
planificacin.
81
11. Qu estilo de boda le gustara para la decoracin?
Estilo de boda
Cantidad Porcentaje
Boda tradicional
Boda personalizada
Boda temtica
Otros
Total
35
26%
76
55%
26
0
137
19%
0%
100%
Estilo de boda
Otros
0%
Boda
temtica
19%
Boda
tradicional
26%
Boda
personalizada
55%
Grfico 11.Estilo de boda

CONCLUSIN
Del total de mujeres encuestadas el 55% prefieren una boda personalizada,
mientras que el 26% eligen a la boda tradicional y el 19% les gustara su boda
temtica. Si en su mayora las novias prefieren bodas personalizadas esto
implica mantener una actualizacin constante en tendencias para poder sugerir
al momento de la planificacin.
82
12. Considera fundamental la contratacin del servicio de Wedding

Planner para la organizacin de una boda?
Contratacin de Wedding Planner

Cantidad
Si
Porcentaje
129
94%
6%
137
100%
No
Total
Contratacin de Wedding Planner

No
6%
Si
94%
Grfico 12.Contratacin de Wedding Planner

CONCLUSIN
El 94% de las encuestadas contrataran a un Wedding Planner, mientras que el
6% no consideran importante a este servicio.
Al considerar este dato es
posible identificar la aceptabilidad de este servicio en el sector el Recreo al sur

de Quito.
83
13. Por qu contratara a un Planificador de bodas?
Motivos para contratar a un Wedding Planner

Cantidad Porcentaje
Porque son mucho ms innovadores
Por la cantidad de contactos
Para no sufrir estrs
Para poder disfrutar de mi fiesta
Para que se encargue de la parte de
contratos
Total
22
17%
5%
45
35%
50
39%
4%
129
100%
Motivos para contratar a un Wedding

Planner
Para que se
encargue de la
parte de
contratos
4%
Porque son
mucho ms
innovadores
17%
Por la
Para poder
disfrutar de
mi fiesta
39%
cantidad de
contactos
5%
Para no sufrir
estrs
35%
Grfico 13.Motivo para contratar a un Wedding Planner

CONCLUSIN
Del total de mujeres que contrataran a un Wedding Planner (129 mujeres) el
39% lo haran para poder disfrutar de su fiesta, el 35% para no sufrir de estrs,
el 17% Por innovacin, el 5% por contactos y el 4% para que se encarde de los
contratos. Si la motivacin primordial para contratar el servicio de Wedding
Planner es disfrutar de la fiesta es menester capacitar a las planificadoras que
cuiden cada detalle para cumplir con lo esperado por los novios.
84
14. Permitira que la planificadora le ayude con:
Ayuda de Planificadora
Cantidad
Porcentaje
Toda la planificacin
50
39%
nicamente con la organizacin de la

recepcin
74
57%
4%
129
100%
nicamente en el da de la boda
Total
Ayuda de Planificadora
nicamente
en el da de la
boda
4%
nicamente
con la
organizacin
de la
recepcin
57%
Toda la
planificacin
39%
Grfico 14.Ayuda de planificadora

CONCLUSIN
57% les gustara que la planificadora les ayude con la organizacin de la
recepcin, el 39% con toda la planificacin y el 4% nicamente en el da de la
boda.
Las novias prefieren contratar el servicio nicamente para la
planificacin de su recepcin, es por ello que se debe realizar un trabajo de alta

calidad para conseguir su aprobacin y mediante el boca a boca generar
contratos mayores a futuro.
85
15. Qu factores tendra en cuenta al momento de contratar este tipo de

servicio?
Factores para contratar
Cantidad
Porcentaje
Precio
56
43%
Desempeo
47
36%
Respaldo
10
8%
Referencias
16
12%
129
100%
Total
Factores para contratar

Referencias
12%
Respaldo
8%
Precio
43%
Desempeo
37%
Grfico 15.Factores para contratar

CONCLUSIN
43% les importa el precio del servicio, el 37% toman en cuenta el desempeo,
12% relacionado con las referencias y el 8% consideraran al respaldo. Una vez
que se conoce sobre la preferencia para contratar el servicio de Wedding
Planner se tomar en cuenta el precio en relacin con la competencia.
86
16. Cmo preferira que sea su forma de pago por la planificacin?
Formas de Pago
Cantidad
Porcentaje
Efectivo
60
47%
Tarjetas de crdito
67
52%
2%
129
100%
Otros
Total
Formas de Pago
Otros
2%
Tarjetas de
crdito
52%
Efectivo
46%
Grfico 16.Formas de pago

CONCLUSIN
56% pagaran mediante tarjeta de crdito el servicio, el 46% cancelaran en
efectivo y el 2% en otras formas de pago. El mayor porcentaje de encuestadas
aseguran que preferiran pagar mediante tarjeta de crdito lo que ayuda al
momento de establecer el presupuesto necesario para el funcionamiento de la
agencia.
87
4.2.
ANLISIS DE LA DEMANDA
La demanda, es la cantidad de bienes o servicios que el mercado requiere para

satisfacer sus necesidades especficas, mediante un precio determinado;
calidad y gustos (Thompson, Promonegocios.net, 2006)17, en este caso, hace
referencia al servicio de Wedding Planner.
El anlisis de la demanda se establecer en base a la investigacin de fuentes
secundarias que fueron realizadas en la zona el Recreo al sur de Quito, a
travs de los resultados obtenidos se analizarn una posible demanda
insatisfecha, adems se podr identificar qu tipo de servicio podra tener
mayor acogida para la satisfaccin de las necesidades actuales de las novias,
lo que posteriormente permitir establecer estrategias de mercadeo.
Sobre la demanda del servicio de Wedding Planner al sur de Quito no existen
datos histricos por los que se considera la informacin obtenida en las
encuestas.
4.2.1. PROYECCIN DE LA DEMANDA

Para realizar la proyeccin de la demanda se toma en consideracin que la
poblacin objetiva es de 19.892 mujeres, de las cuales se estima que el 94%
contrataran a un panificador de bodas, segn los resultados obtenidos en el
estudio de mercado, basndose en la respuesta a la pregunta nmero doce de
la encuesta en el presente estudio.
Es as que un total de 18.730 mujeres se encuentran interesadas en adquirir
este tipo de servicio.
A continuacin se proyecta la demanda desde el ao 2012 hasta el ao 2017
17
Demanda Fuente: http://www.promonegocios.net/demanda/definicion-demanda.html,

Promonegocios.net, Definicin de demanda, Thompson, Mayo 2006, consultado 23 de noviembre 2012
88
Tabla 2. PROYECCIN DE LA DEMANDA

AO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
P(t)=Po (1+i)t
18.730
19.110
19.498
19.894
20.298
20.710
t
0
1
2
3
4
5
Fuente: Direccin Metropolitana de Gestin de Informacin

EXPLICACIN DE LA FRMULA
P (t) = Poblacin para un ao determinado
Po = Poblacin Inicial
t = Tiempo proyectado
i = Tasa de crecimiento en Quito urbano es del 2,03%.
4.3.
ANLISIS DE LA OFERTA
Se ha podido apreciar que al sur de Quito algunas empresas proveedoras de

servicios de banquetes y recepcin se encargan de organizar nicamente el
catering y la fiesta en una boda, al no existir una agencia que brinde la
alternativa de planificacin de bodas. Es por ello que basndose en los datos
que el INEC expone sobre nmero de matrimonios celebrados en la ciudad de
Quito se calcula la oferta.
Tabla 3.NMERO DE OFERTA

UBICACIN
AO
NMERO DE MATRIMONIOS
Quito
2011
13.341
Sur de Quito
2011
2.668
Total de Mujeres
1.334
Fuente: Publicaciones de Matrimonios INEC

89
CONCLUSIN
Se aprecia que en el ao 2011 el nmero de mujeres que contraen matrimonio
al sur de Quito es de 1.334
4.3.1. PROYECCIN DE LA OFERTA

Basndose en el dato obtenido en la investigacin de la oferta se realiza la
proyeccin de la misma para cinco aos.
Tabla 4.PROYECCIN DE LA OFERTA

Ao
P(t)=Po (1+i)t
2011
1.334
2012
1.361
2013
1.389
2014
1.417
2015
1.446
2016
1.475

Elaborado: Johanna Melo E
P (t) = Poblacin para un ao determinado

Po = Poblacin Inicial
t = Tiempo proyectado
i = Tasa de crecimiento en Quito urbano es del 2,03%.
90
4.4.
DEMANDA INSATISFECHA
La demanda insatisfecha resulta de restar la demanda de la oferta, como se

puede observar en la siguiente ecuacin:
DI = D - O
DI = Demanda Insatisfecha
D = Demanda existente
O = Oferta existente
Tabla 5.PROYECCIN DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA OFERTA
DEMANDA
INSATISFECHA
AO
2011
18.730
1.334
17.396
2012
19.110
1.361
17.749
2013
19.498
1.389
18.109
2014
19.894
1.417
18.477
2015
20.298
1.446
18.852
2016
20.710
1.475
19.235

CONCLUSIN
Como se puede observar existe una alta demanda insatisfecha en cada ao de
la serie analizada, lo que permite asegurar que la creacin de la agencia
planificadora de bodas en la zona el Recreo es viable desde el punto de vista
del mercado.
91
CAPTULO V
5. MEZCLA DE MARKETING EXPANDIDA PARA SERVICIO

Para ingresar en el mercado de las bodas es importante conocer que el servicio
de Wedding Planner se produce y se lo consume de manera simultanea,
adems con frecuencia las novias interactan de forma directa con la
planificadora y son entes fundamentales en el proceso, por ello se realizar un
correcto anlisis de mercadeo aplicando la estrategia de mezcla de marketing
expandida para servicio, misma que consiste en investigar las cuatro P
tradicionales (Producto, Plaza, Promocin y Precio) incluyendo un anlisis de
Personas, Evidencia fsica y Proceso.
5.1.
PRODUCTO
Los servicios que MI BODA SOADA WEDDING PLANNER ofrece son:
5.1.1. ORGANIZACIN COMPLETA

Este servicio se lo recomienda contratar a partir de siete meses antes de la
fecha de la boda. La organizacin completa consta de:
Elaboracin cronograma de la boda
Cronograma de proveedores
Manejo de presupuesto
Reuniones programadas con los novios
Asesora del diseo y temtica de la boda.
Asesora en eleccin de la locacin
Coordinacin de la ceremonia civil, religiosa,
Ensayo de Protocolo de la Ceremonia religiosa

92
Coordinacin de la recepcin y todo lo relacionado al evento
Organizacin y coordinacin el da del evento para supervisar montajes,

ceremonias, protocolo, control de tiempos, atencin a invitados
Negociacin y gestin con proveedores de acuerdo al concepto y

presupuesto de la boda.
Este servicio adems se encarga de coordinar la contratacin de servicios a

terceros:
Invitaciones
Seleccin de la msica para la ceremonia religiosa
Decoracin Floral
Decoracin de espacios
Catering
Torta y dulces
Sesin fotogrfica
Peinado y maquillaje para la novia y su corte de honor
Seleccin de la msica para la recepcin
Ensayo del baile de novios con profesionales
Diseo de vestidos de las damas
Elaboracin de trajes de damas, citas para sus pruebas
Compras de accesorios y extras para los novios
Alquiler de trajes de caballeros
Alquiler de vehculos
Peticiones especiales de los novios para la programacin en el da de la

boda.
Confirmacin de la asistencia de los invitados

93
Adems
la
planificadora
debe
supervisar
durante
todo
el
evento.
Permaneciendo desde el inicio hasta su completa finalizacin.
5.1.2. ORGANIZACIN PARCIAL

En este tipo de planificacin se trabaja en base a los contactos y contratos que
hayan realizado los novios. Esta organizacin es recomendada para contratarlo
dos a tres meses de anterioridad a la boda
El objetivo principal de este servicio es el brindar apoyo a la pareja contrayente
en la organizacin de la boda, pues la planificacin est ya en proceso, pero
faltan pocos o algunos detalles.
La organizacin parcial se encarga de:
Elaboracin del cronograma final.
Coordinacin de la ceremonia civil, religiosa, o recepcin
Coordinar el da del evento
Supervisar montajes, ceremonias, protocolo, control de tiempos,

atencin a invitados
Negociacin y gestin con los proveedores que les falte contactar.
Peticiones especiales de los novios para la programacin en el da de la

boda.
Confirmacin de la asistencia de los invitados
Basndose en el estudio de mercado realizado, este servicio tendra mayor

acogida por la demanda, puesto que el 57% de las mujeres encuestadas que
contratara a un planificador de bodas consideraran este tipo de planificacin.
94
5.1.3. ORGANIZACIN ESPECIAL

Este servicio se recomienda contratarlo al menos con un mes de anticipacin a
la boda. La organizacin especial se caracteriza por pulir cada uno de los
contratos que la pareja realiz con antelacin, adems de supervisar y
coordinar cada detalle solicitado. Es importante destacar que en este servicio
la pareja ya tiene completa la planificacin de su boda.
La organizacin especial se encarga de:
Coordinacin de la ceremonia religiosa y recepcin
Ensayo del protocolo para ceremonia religiosa
Cronograma de actividades del da de la boda.
5.2.
PLAZA
La plaza corresponde directamente a identificar la ubicacin fsica de la

empresa. En este punto se analizar:
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
Dentro de la Microlocalizacin se identificar:
Infraestructura
Mobiliario
Equipo de Oficina
Disposicin del local.
95
5.2.1. MACROLOCALIZACIN
La macrolocalizacin identifica la zona general en que se ubicar la empresa,
es decir la provincia, ciudad y zona.
La agencia MI BODA SOADA WEDDING PLANNER, se ubicar en la
provincia de Pichincha, en el cantn Quito, dentro del Distrito Metropolitano, en
la parroquia La Ferroviaria, en la zona sur de la cabecera cantonal.
En el siguiente mapa se identifica claramente la macrolocalizacin de la
empresa.
31.Macrolocalizacin
Fuente: http://maps.google.com/
96
5.2.2. MICROLOCALIZACIN
5.2.2.1.
EVALUACIN
PARA
ESTABLECER
LA
LOCALIZACIN
PTIMA
A travs de visitas al sur de Quito se logr encontrar tres locales comerciales

en los que podra operar la agencia planificadora de bodas.
Los locales se encuentran ubicados de la siguiente manera:
Local 1: Av. Alonso de Angulo y Francisco Gmez
Local 2: Cap. Csar Chiriboga y Av. Alonso de Angulo
Local 3: Av. Pedro Vicente Maldonado S11-122
32.Posibles locales al Sur de Quito

97
A fin de establecer la mejor ubicacin para la agencia se evala cada una de

las alternativas, en base a las siguientes calificaciones:
Tabla 6.EVALUACIN PARA LA UBICACIN DE LA AGENCIA

FACTORES
LOCAL1 LOCAL2 LOCAL3
Estructura fsica
Seguridad
Desarrollo econmico del
sector
Visibilidad del local
Facilidad de acceso
Parqueaderos
Poder adquisitivo de la
poblacin
Costumbre. de consumo de
la poblacin
Total:
22
23
29
2,75
2,875
3,625
Ponderado:
DESCRIPCIN DE CALIFICACIN
1 Desventaja mayor
2 Desventaja menor
3 Ventaja menor
4 Ventaja mayor
Como se puede observar, el local 3 presenta mayores ventajas para una

adecuada localizacin, esto debido a que se encuentra dentro de una de las
zonas ms comerciales del sur de Quito.
98
El local en que funcionar la agencia MI BODA SOADA WEDDING

PLANNER, se establecer dentro del Centro Comercial El Recreo, ubicado en
la Av. Pedro Vicente Maldonado S11-122, frente a la Estacin de Trolebs El
Recreo
33.Microlocalizacin
Fuente: http://maps.google.com/
5.2.2.2.
INFRAESTRUCTURA
El local en que funcionar la agencia MI BODA SOADA WEDDING

PLANNER ser rentado por la cantidad de 1.000 dlares mensuales a partir
del ao 2014.
Es un espacio de 67.10 metros cuadrados, ubicado en el segundo piso de la
tercera etapa del centro comercial El Recreo. Este local se caracteriza por
encontrarse en una de las zonas nuevas del centro comercial lo que genera
mayor inters de visita.
El local cuenta con lo siguiente:
Instalaciones elctricas
Lnea telefnica
Piso de baldosa
Una puerta de vidrio templado

99
El rea del local en que funcionar MI BODA SOADA WEDDING

PLANNER se lo presenta en la siguiente imagen
34. Plano del local

5.2.2.3.
MOBILIARIO
El mobiliario necesario para el uso del personal y de los clientes se identifica a

continuacin:
Sillas Ejecutivas
Sillas normales
Sof para tres personas
Escritorios
Mesas de centro
100
5.2.2.4.
EQUIPOS DE OFICINA
Los equipos de oficina que se requiere para la agencia planificadora de bodas

sera el siguiente:
Computadoras de escritorio
Impresora multiusos
Telfonos inalmbricos
5.2.2.5.
DISPOSICIN DEL LOCAL
A continuacin se presenta una propuesta de ubicacin de equipos y mobiliario

para la agencia dentro del local. Es importante destacar que este diseo se lo
aplicar a partir del segundo ao de operaciones de la agencia.
35.Plano de oficina
101
5.3.
PROMOCIN
La promocin es "el componente que se utiliza para persuadir e informar al

mercado sobre los productos de una empresa"18 (Thompson, 2005) es por ello
que la promocin permitir crear credibilidad sobre el servicio de Wedding
Planner mediante mensajes claros y comprensibles publicados en medios
publicitarios.
MI BODA SOADA WEDDING PLANNER manejar la promocin mediante
publicaciones de anuncios en revistas dirigidas al mercado objetivo; entre ellas
se encuentran Hogar especial Libro de Novias, Fucsia, Caras y Vanidades. Es
importante destacar que la publicacin de los anuncios sera en un periodo
mensual con excepcin del Libro de novias pues circula una vez al ao.
Otro medio de promocin es va internet mediante una pgina diseada por
novias.com en la cual se especificar la direccin de la agencia, nmeros de
contacto, logotipo y fotos.
5.3.1. LOGOTIPO
El logotipo que representa a MI BODA SOADA WEDDING PLANNER es la
imagen de una pareja lo que simboliza la alianza nupcial.
36.Logotipo
18
Promocin
Fuente:
www.promonegocios.net/mercadotecnia/promocion-definicion-concepto.html,
Promonegocios.net, Definicin de Promocin, Diciembre 2005, consultado 23 de noviembre 2012
102
5.3.2. PUBLICACIONES EN MEDIOS
TABLA 7. PUBLICACIONES EN MEDIOS
SEMANAS
1
COBERTURA
MEDIO
MEDIDA
HOGAR - LIBRO DE NOVIAS

PAGINA DERECHA
11 X 27
ENERO
11,3 X 30
1/2 Pgina Vertical

NACIONAL
FULL COLOR
CARAS
PAGINA DERECHA
11 X 27
11 X 27
1/2 Pgina
FULL COLOR
TOTAL PUBLICACIONES
1/2 Pgina
FULL COLOR
VANIDADES
PAGINA DERECHA
MAYO
1/2 Pgina
FULL COLOR
FUCCIA
PAGINA DERECHA
1
0
Fuente: Cotizaciones novias.ec

Basndose en los resultados del estudio de mercado del presente proyecto se

establece que las publicaciones en las revistas especializadas se las realizar
en enero y mayo para facilitar el contacto con los novios, considerando que las
preferencias como fechas de boda se ubican entre los rangos de abril- junio y
julio- septiembre.
103
5.3.2.1.
DISEO DE PGINA PARA MEDIOS
La pgina que ser publicada en las diferentes revistas especializadas tendr

una dimensin de 11 x 27 cm a color, impresa en el lado derecho de la revista
lo que garantiza la visibilidad del anuncio.
37.Pgina en medios
104
38. Imagen de trptico

39.Pgina en medios
105
5.3.3. PUBLICACIN EN PGINA WEB

MI BODA SOADA WEDDING PLANNER contar con dos pginas en
redes sociales tanto en Facebook como en Twitter, en las cuales se
especificar la direccin de la agencia y telfonos de contacto, adems se
publicarn constantemente artculos de inters para las futuras novias
incluyendo imgenes de bodas planificadas por nuestros profesionales.
Adicionalmente a estas herramientas MI BODA SOADA WEDDING
PLANNER tendr una pgina web diseada por novias.ec en la cual se
informar a las parejas interesadas en nuestro servicio.
Es importante destacar que la pgina web es un medio fundamental para
difundir el servicio que oferta MI BODA SOADA WEDDING PLANNER,
puesto que de esta manera se busca facilitar la informacin a las parejas.
5.4.
PRECIO
Para establecer el precio de los diferentes servicios ofertados por la agencia

MI BODA SOADA WEDDING PLANNER se tomarn en cuenta la fijacin
de precios basada en la demanda.
Analizando los datos recolectados mediante la encuesta se establece que el
43% de mujeres toman en cuenta el precio del servicio para contratarlo.
Adems
el
presupuesto
que
el
53%
de
encuestadas
asignaran
preferencialmente es de $5.000-7.000, por ello que los precios sern los

siguientes, de acuerdo al tipo de organizacin.
106
Tabla 8. PRECIO DEL SERVICIO
Tipo de
Organizacin
Precio
Descripcin del servicio

Asesora del diseo y temtica de la boda.
Organizacin
Completa
Asesora en eleccin de la locacin

Diez por ciento del total del
presupuesto
Coordinacin de la ceremonia civil, religiosa,

Confirmacin de invitados
Movilizacin de invitados (dentro del sector Sur)
Elaboracin del cronograma final.
Organizacin
parcial
Coordinacin de la ceremonia civil, religiosa, o

recepcin
Ocho por ciento del total del
Coordinar el da del evento
presupuesto
Supervisar montajes, ceremonias, protocolo,
control de tiempos, atencin a invitados
Coordinacin de la ceremonia religiosa y
recepcin
Organizacin
especial
450 dlares
Ensayo del protocolo para ceremonia religiosa

Cronograma de actividades del da de la boda.
Es importante destacar que llamadas telefnicas para confirmar invitados,

movilizacin de los asistentes, mensajera entrega de pases, son valores
adicionales al precio establecido en las Organizaciones parcial y especial.
5.5.
EVIDENCIA FSICA
La evidencia fsica incluye todas las representaciones tangibles del servicio,

como folletos, membretes, tarjetas de presentacin, informes, sealizacin y
equipo. (Valarie A. Zeithaml , 2009).19
19
Evidencia fsica Fuente: Valarie A. Zeithaml , Marketing de Servicios, Mxico, Mc Graw

Hill,2009
107
En la agencia MI BODA SOADA WEDDING PLANNER se consideran

algunos factores importantes que determinaran la imagen a proyectar:
5.5.1. ATRIBUTOS FSICOS

Corresponde a los aspectos de la arquitectura y diseo de la agencia. Adems
la estructura fsica del local, su atractivo comparativo con relacin a oficinas de
eventos es un punto fundamental para generar una ventaja frente a la
competencia es por ello que se ha tomado en cuenta la facilidad de
estacionamiento y acceso al Centro Comercial El Recreo.
5.5.2. ATMSFERA
Es el diseo del espacio que influye en los compradores, los empleados y otras
personas que se ponen en contacto con la agencia. Es por ello que para
generar buenas condiciones de trabajo se capacitar constantemente con
programas de atencin al cliente, tica profesional y tendencias en bodas para
influir de manera positiva en la venta del servicio.
Otros aspectos sumamente importantes en la atmsfera de la agencia son:
Mantener una correcta iluminacin, orden y limpieza en el local pues es

parte de la comercializacin visual.
Cuidar la apariencia y vestido de los empleados, es una influencia

poderosa sobre la preferencia de los clientes al ser la imagen de la
agencia.
Procurar atenuar el sonido con msica instrumental.
Prestar atencin al buen estado de los muebles pues son elementos

fundamentales para la comodidad de los novios.
108
5.6.
PROCESO
La forma en que operan la agencia al brindar el servicio de Wedding Planner

est dada por el tipo de proceso que se establece para entregar lo prometido.
Es por ello que MI BODA SOADA WEDDING PLANNER se asegura que el
sistema de servicio funcione eficiente y efectivamente.
El proceso ms adecuado con el que se manejar la agencia es:
5.6.1. PROCESO DE OPERACIONES INTERMITENTES

Las operaciones intermitentes se refieren a los proyectos de servicios que son
una vez o infrecuentemente repetidos. (Bravo, 2011)20
Se ha considerado aplicable este tipo de proceso dentro de la agencia al
identificar que cada boda se la realiza de manera individual, personalizada y
una sola vez.
Es por ello que basndose en el estudio de mercado se estableci que el 55%
de mujeres encuestadas preferiran una boda personalizada, y un proceso de
operaciones intermitentes permite tener cierta flexibilidad frente a las
necesidades del cliente.
Un punto muy importante dentro del proceso es cuidad la calidad del servicio
de Wedding Planner ya que al planificar bodas personalizadas requiere de
mayor nfasis en los detalles para lograr la satisfaccin en el da del evento
pues con frecuencia los clientes juzgan la calidad de un servicio o quedan
satisfechos con l a travs de la relacin con los empleados en este caso con
la planificadora.
20
Proceso de Operaciones intermitentes Fuente: www.ilustrados.com/tema/229/MarketingServicios.html, Ilustrados, Marketing de Servicios, Juan Bravo, 2011, consultado 7 diciembre
2013
109
Para conocer el grado de satisfaccin con relacin a la planificacin se

realizar una encuesta a los novios; informacin que ser de apoyo al
momento de evaluar y mejorar el procedimiento.
40.Formato de encuesta
110
5.7.
PERSONAL
El personal hace referencia al conjunto de empleados que conforman un

negocio o una empresa21. (Crece Negocios.com, 2010)
El personal de servicios es importante en todas las organizaciones, pero
especialmente en aquellas circunstancias en que, no existiendo las evidencias
de los productos tangibles, el cliente se forma la impresin de la empresa con
base en el comportamiento y actitudes de su personal. (Bravo, 2011)22
Haciendo nfasis en este concepto se establece que el comportamiento de la
planificadora es muy importante pues puede influir en la calidad del servicio
percibida por los novios y sus familiares.
La planificadora al ser considerada como un ente principal en el proceso de
organizacin de la boda debe manejar un perfil profesional en el rea tcnica y
funcional, para brindar asesoramiento oportuno al momento de realizar la
ejecucin del proceso.
Adems la planificadora influye en la naturaleza de las relaciones entre los
novios y proveedores, lo que finalmente reflejar la imagen de la agencia
proyectada al mercado.
De esta manera para conseguir la satisfaccin de los novios se debe mantener
y mejorar la calidad del servicio mediante capacitacin y evaluacin a todo el
personal de la agencia, siempre buscando superar las brechas que podran
existir.
Es importante destacar que para iniciar las operaciones de la agencia MI
BODA SOADA WEDDING PLANNER nicamente se requerir de dos
personas; una planificadora y una secretaria, esto se debe que a medida cmo
el mercado vaya solicitando el servicio de planificacin de bodas se necesitar
mayor nmero de personal.
21
Personal Fuente: http://www.crecenegocios.com/concepto-y-funciones-del-area-de-recursoshumanos/, Crece Negocios.com , 2010, consultado 1 marzo de 2013

22
Personal Fuente: www.ilustrados.com/tema/229/Marketing-Servicios.html, Ilustrados,
Marketing de Servicios, Juan Bravo, 2011, consultado 7 enero 2013
111
5.7.1. EVALUACIN DE DESEMPEO

Esta evaluacin se la realizar anualmente para conocer el nivel de
compromiso de parte de las planificadoras con la agencia y reforzar los puntos
dbiles de su desempeo.
EVALUACIN DE DESEMPEO
El rango de calificacin es:
1 Desempeo excelente
2 Desempeo competente
3 Desempeo suficientemente competente
4 Poco competente
Evaluacin
Presentacin siempre profesional
Se presenta con una imagen profesional en todo momento
Nota
Atencin al Cliente
Posee un espritu hospitalario en todas las interacciones
Empowerment
Asume las responsabilidades de las tareas adicionales, busca mejorar los
procesos
Comunicacin Abierta
Se comunica de manera eficiente con los clientes y proveedores
Trabajo en equipo
Realizan su trabajo basndose en cumplir metas
Rendimiento
Cumple con sus actividades diaria bajo los parmetros establecidos
Conocimiento tcnico
Demuestra conocimiento sobre planificacin de bodas
Orientacin al cliente
Buscan satisfacer las necesidades del cliente
Compromiso y Orientacin de resultados
Est comprometida con el cumplimiento de los objetivos de la agencia
Total
41.Evaluacin de desempeo
112
Dentro del proceso de capacitacin se cuenta con dos herramientas

fundamentales que permiten mantener un modelo sistemtico a seguir al
momento de recibir a un cliente o frente a cualquier inconveniente que se
pueda suscitar dentro de la agencia.
5.7.2. PROCESO DE HOSPITALIDAD

Esta herramienta est pensada en el cliente y en cmo brindarse una excelente
acogida desde el momento en que llega a la agencia, los pasos son:
Saludar de pie al cliente dando la bienvenida
Establecer sus requerimientos y necesidades
Agradecer al cliente por preferir nuestros servicios.
5.7.3. PROCESO RESOLUTIVO

Ejecutando correctamente los pasos de este proceso se busca solucionar
oportunamente los inconvenientes. Este proceso tambin debe ser aplicado a
dificultades con proveedores.
ESCUCHAR: Escuchar con atencin la posicin del cliente o proveedor

y mantener un correcto lenguaje corporal para lograr un perfecto
entendimiento.
COMPRENDER: Demostrar inters hacia el cliente o proveedor y

prestar suma atencin a sus requerimientos o quejas para identificar el
motivo del inconveniente.
CORREGIR: Ofrecer disculpas por los inconvenientes presentados,

redireccionar los procesos, haciendo ms de lo esperado siempre que
sea posible para conseguir de la satisfaccin total y que los clientes se
sientan especiales.
113
COMUNICAR: Para evitar futuros inconvenientes es importante registrar

el incidente presentado en el formulario de respaldo. Esta informacin
servir de gua para capacitaciones a las planificadoras con el objetivo
de disminuir el nivel de insatisfaccin del cliente.
El formulario que se indica a continuacin deber ser lleno con los datos
necesarios con el objetivo de registrar cada detalle y dar solucin oportuna a
los inconvenientes presentados.
Da
Mes
Ao
Nombre del cliente/proveedor

Planificadora que reporta
Detalle del insidente
Demora
Equivocacin
Calidad
Servicio
Comentarios
Accin tomada
Tiempo de Resolucin
Nivel de satisfaccin del cliente con la solucin
Muy satisfecho
Satisfecho
Insatisfecho
Muy insatisfecho
42.Formulario de respaldo
114
CAPTULO VI
6. ESTUDIO FINANCIERO
La ltima etapa del anlisis de la viabilidad financiera de un proyecto es el
estudio financiero. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la
informacin de carcter monetario que proporcionaron las etapas anteriores,
elaborar los cuadros analticos y antecedentes adicionales para la evaluacin
del proyecto, evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad.
(Nassir, Sapag; Sapag, Reinaldo, 2007)23.
Para realizar este estudio es preciso determinar la Tasa Interna de Retorno, el
Valor Actual Neto, la Relacin Beneficio/Costo o ndice de Rentabilidad y el
Perodo de Recuperacin de la Inversin.
6.1.
OBJETIVOS
Determinar los activos fijos y diferidos para iniciar las operaciones de la
agencia planificadora de bodas MI BODA SOADA WEDDING
PLANNER.
Determinar la utilidad generada por la agencia y proyectarla a tres aos.
Identificar la cantidad de inversin requerida para la creacin de la

agencia, con la finalidad de determinar las fuentes de financiamiento y
conocer el tiempo estimado en el que se podr recuperar la inversin.
6.2.
PRESUPUESTO
El presupuesto es el plan detallado y cuantificado que muestra cmo sern

adquiridos y usados los recursos de una empresa con el objeto de lograr xito
23
Estudio Financiero Fuente: Sapag, Nassir; Sapag Reinaldo, Preparacin y Evaluacin de

Proyectos, McGraw Hill, Mxico, 2007,
115
en sus operaciones. (Rodrguez)24 Es por ello que a continuacin se

especificar el presupuesto estimado para la creacin de la agencia MI BODA
SOADA WEDDING PLANNER.
6.2.1. PRESUPUESTOS DE INVERSIN TOTAL

El presupuesto de inversin estima la cantidad de dinero necesaria para la
instalacin de equipos de oficina, diseo de ambientes, activos intangibles,
trmites de constitucin legalizacin de la agencia.
Este presupuesto se encuentra constituido por todos los activos fijos, tangibles
e intangibles necesarios para la operacin de la agencia MI BODA SOADA
WEDDING PLANNER, as como el capital de trabajo.
6.2.1.1.
ACTIVOS FIJOS
Los activos fijos son todos los bienes tangibles como equipo, mobiliario, oficina
que MI BODA SOADA WEDDING PLANNER necesitar para brindar el
servicio de planificacin de bodas.
A continuacin se indican los activos en que se deber invertir a partir del
segundo ao de operaciones de la agencia:
24
Presupuesto Fuente: http://www.galeon.com/gonfor/unisangil/tp_pptos.pdf, Tipos de

Presupuestos; Tipos de Presupuestos, Rodrguez Gustavo , consultado 18 de enero de 2013
116
Tabla 9.ACTIVOS FIJOS

ACTIVOS FIJOS
MUEBLES
Escritorio ejecutivo
Archivador
Silla normal
Silla ejecutiva giratoria
Silln para dos
personas
Mesa de Centro
PRECIO
CANTIDAD UNITARIO
2
2
4
2
190
90
30
40
380
180
120
80
2
1
188
70
376
70
1.206
2
1
3
5
55
35
10
55
105
170
1
1
50
489
50
489
539
72
72
72
455
910
910
264
264
47
47
TOTAL DE MUEBLES
DECORACIN
Plantas ornamentales
Alfombra rectangular
Diseo en Vinilo
TOTAL DECORACIN
EQUIPO AUDIOVISUAL
DVD
Pantalla LCD 32"
TOTAL
TOTAL EQUIPO AUDIOVISUAL
EQUIPO EXTRA
Dispensador para agua
caliente y fra
TOTAL EQUIPO EXTRA
EQUIPOS DE COMPUTACIN
Computadora De
Escritorio Core I3
TOTAL EQUIPOS DE COMPUTACIN
EQUIPO DE OFICINA
Impresora Multifuncin
Epson Tx620 con
Sistema Tinta Continua
Telfonos Inalmbricos
Motorola (Paquete
2Un.)
TOTAL EQUIPO DE OFICINA
TOTAL ACTIVOS FIJOS
311
3.208
Fuente: Precios establecidos en el mercado

Elaborado: Johanna Melo
117
6.2.1.1.1.
DEPRECIACIN
Depreciacin es la prdida de valor en promedio anual para los activos fijos.

Este valor es calculado mediante la frmula:
Las siguientes tablas indican la depreciacin fijada para este estudio.
Tabla 10. DEPRECIACIN MUEBLES

VALOR
TOTAL
%
RESIDUAL
AOS DE
VIDA TIL
AOS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.206,00
10%
10 AOS
DEPRECIACIN DEPRECIACIN VALOR EN
LIBROS
ANUAL
ACUMULADA
1.206,00
133,74
133,74
1.072,26
133,74
267,48
938,52
133,74
401,22
804,78
133,74
534,96
671,04
133,74
668,70
537,30
133,74
802,44
403,56
133,74
936,18
269,82
133,74
1.069,92
136,08
133,74
1.203,66
2,34
133,74
1.337,40
-131,40
118
Tabla 11.DEPRECIACIN EQUIPO DE COMPUTACIN

VALOR
TOTAL
%
RESIDUAL
AOS DE
VIDA TIL
AOS
0
1
2
3
910,00
33%
3 AOS
LIBROS
ANUAL
ACUMULADA
910,00
203,23
203,23
706,77
203,23
406,46
503,54
203,23
609,69
300,31
Tabla 12.DEPRECIACIN EQUIPO DE OFICINA

VALOR
TOTAL
%
RESIDUAL
AOS DE
VIDA TIL
AOS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
311,00
10%
10 AOS
LIBROS
ANUAL
ACUMULADA
311,00
27,99
27,99
283,01
27,99
55,98
255,02
27,99
83,97
227,03
27,99
111,96
199,04
27,99
139,95
171,05
27,99
167,94
143,06
27,99
195,93
115,07
27,99
223,92
87,08
27,99
251,91
59,09
27,99
279,90
31,10
119
TABLA 13. DEPRECIACIN EQUIPO AUDIOVISUAL

VALOR
TOTAL
539,00
% RESIDUAL
33%
AOS DE
VIDA TIL
AOS
3 AOS
VALOR EN
DEPRECIACIN DEPRECIACIN
LIBROS
ANUAL
ACUMULADA
539,00
120,38
120,38
418,62
120,38
240,75
298,25
120,38
361,13
177,87
Tabla 14.DEPRECIACIONES
DEPRECIACIONES
AOS
DE VIDA
TIL
CONCEPTO
PRECIO
DEPRECIACIN
ANUAL
Muebles
10
1.206,00
133,74
Equipos de computacin
910,00
203,23
Equipo de audiovisual
539,00
120,38
Equipos de oficina
10
311,00
27,99
TOTAL DEPRECIACIONES
485,34
120
6.2.1.2.
ACTIVOS INTANGIBLES
Los activos intangibles son aquellos servicios o derechos adquiridos,

necesarios para la puesta en marcha del proyecto. (Nassir, Sapag; Sapag,
Reinaldo, 2007)25 .
Entre los Activos Intangibles se encuentran el pago de patentes y licencias de
funcionamiento.
En la siguiente tabla se indica los activos intangibles
correspondientes a la agencia MI BODA SOADA WEDDING PLANNER
TABLA 15.ACTIVOS INTANGIBLES

ACTIVOS INTANGIBLES
TRMITES DE
CONSTITUCIN
Registro de Marca
PRECIO
54
Impuesto Predial
100
Patente Municipal
50
Licencia de Funcionamiento
TOTAL ACTIVOS
INTANGIBLES
80
284
6.2.1.2.1.
AMORTIZACIN
Amortizacin es una anotacin contable que permite conocer el tiempo en que

se recuperar la cantidad invertida en gastos de constitucin de la empresa.
Este valor es calculado mediante la frmula:
25
Activos intangibles Fuente: Sapag, Nassir; Sapag Reinaldo, Preparacin y Evaluacin de

Proyectos, McGraw Hill, Mxico, 2007, pg. 260
121
Las siguientes tablas indican las amortizaciones fijadas para este estudio.
Tabla 16.AMORTIZACIONES
CONCEPTO
AMORTIZACIONES
AOS
AMORTIZACIN
DE VIDA PRECIO
ANUAL
TIL
Registro de Marca
54,00
10,80
Gastos de constitucin
TOTAL
AMORTIZACIONES
230,00
46,00
56,80
6.2.1.3.
CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo constituye el conjunto de recursos monetarios necesarios

para la operacin normal del proyecto durante un ciclo productivo (Nassir,
Sapag; Sapag, Reinaldo, 2007)26, en este estudio sern los tres primeros
meses hasta generar utilidades.
En el presente estudio de factibilidad se presentan dos anlisis sobre el capital
de trabajo necesario para la operacin de la agencia planificadora de bodas.
En la tabla 17 se identificar el capital de trabajo para el primer ao de
operaciones, mientras que en la tabla 18 se establece el capital de trabajo
necesario para el segundo ao.
26
Capital de trabajo Fuente: Sapag, Nassir; Sapag Reinaldo, Preparacin y Evaluacin de

Proyectos, McGraw Hill, Mxico, 2007, pg. 262
122
Los siguientes datos presentan el capital de trabajo requerido por MI BODA

SOADA WEDDING PLANNER para su funcionamiento durante el primero
ao.
Tabla 17.CAPITAL DE TRABAJO PRIMER AO
CANTIDAD
MENSUAL
RUBRO
CANTIDAD
TRIMESTRAL
GASTOS OPERATIVOS
Servicios Bsicos
30,00
90,00
Material de oficina
10,00
30,00
IESS
48,60
145,80
Caja Chica
15,00
45,00
103,60
310,80
TOTAL GASTOS
OPERATIVOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldo Planificadora
400,00
1.200,00
TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS
400,00
1.200,00
GASTO PUBLICIDAD
Publicaciones revistas
116,67
350,00
Pgina web
120,00
360,00
TOTAL GASTOS
PUBLICIDAD
236,67
710,00
TOTAL CAPITAL
TRABAJO
740,27
2.220,80
123
A partir del segundo ao de funcionamiento de la agencia MI BODA SOADA

WEDDING PLANNER se arrendar el local dentro del centro comercial el
Recreo y se contratar a una secretaria esto se debe que a medida cmo el
mercado identifique a la microempresa se incrementarn las ventas y con ello
la adicin de mayor personal. En la siguiente tabla se detallan cada uno de los
rubros.
Tabla 18.CAPITAL DE TRABAJO
CANTIDAD
CANTIDAD
RUBRO
MENSUAL TRIMESTRAL
GASTOS OPERATIVOS
Servicios Bsicos
210,00
630,00
Arriendo
1.000,00
3.000,00
Material de oficina
40,00
120,00
IESS
88,70
266,09
Mantenimiento de oficina
50,00
150,00
Servicio de Internet
18,00
54,00
Caja Chica
25,00
75,00
TOTAL GASTOS
OPERATIVOS
1.431,70
4.295,09
400,00
Sueldo Secretaria
330,00
TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS
730,00
1.200,00
990,00
2.190,00
GASTOS AMORTIZACIN Y DEPRECIACIN

Depreciacin
40,44
121,33
Amortizacin
4,73
14,20
TOTAL GASTOS
AMORTIZACIN Y
DEPRECIACIN
45,18
135,53
GASTO PUBLICIDAD
Publicaciones revistas
116,67
Pgina web
120,00
TOTAL GASTOS
PUBLICIDAD
236,67
TOTAL CAPITAL TRABAJO
2.398,36
350,00
360,00
710,00
7.195,09
124
6.2.1.4.
INVERSIN TOTAL
La inversin es todo gasto que se efecta para mantener en funcionamiento o

ampliar el equipo productivo de la empresa. Adems la inversin consiste en el
empleo de una suma de dinero en compra de bienes, ttulos, entre otros.
(Salvat Editores S.A, 2004)27
Una vez analizados los recursos humanos, tecnolgicos y fsicos necesarios
para la apertura de la agencia planificadora de bodas en el Centro Comercial el
Recreo al sur de Quito, se establece el siguiente cuadro en el cual se detalla el
monto requerido para la inversin que se realizar a partir del segundo ao de
funcionamiento de la agencia.
Tabla 19.INVERSIN TOTAL

INVERSIN TOTAL
Activos Fijos
CANTIDAD
3.208,00
Activos Intangibles
284,00
Capital de Trabajo
7.195,09
TOTAL INVERSIN
10.687,09
Tabla 20.CAPITAL PARA LA INVERSIN

CAPITAL PARA LA INVERSIN
Capital Propio
5.570,00
Utilidad Primer ao
7.283,10
CAPITAL TOTAL
12.853,10
El capital propio que se invertir a partir del segundo ao de operaciones en la

agencia MI BODA SOADA WEDDING PLANNER proviene de ahorros
personales de Johanna Melo E.
27 Inversin Fuente: Fuente: Salvat Editores S.A, La Enciclopedia tomo Once, Books
Mediasatgroup, Madrid, 2004, pg. 8214
125
6.2.2. CALENDARIO DE EJECUCIN DEL PROYECTO
Este cronograma inicia sus actividades desde el mes de noviembre del ao 2013 y empieza la ejecucin del proyecto en enero del
2014.
Tabla 21. CALENDARIO DE EJECUCIN DEL PROYECTO PRIMER AO
MES
N.
NOMBRE DE TAREA
SEMANAS
DAS
DAS
REQUERIDOS PROYECTADOS NOVIEMBRE DICIEMBRE
1
Constitucin de la agencia
19
22
11
Seleccin de proveedores
10
15
12
Puesta en marcha
ENERO
1 2 3 4 1 2 3 4
126
Este cronograma inicia sus actividades desde el mes de octubre del ao 2014 y empieza la ejecucin del proyecto en enero del
2015.
Tabla 22. CALENDARIO DE EJECUCIN DEL PROYECTO SEGUNDO AO
MES
N.
NOMBRE DE TAREA
SEMANAS
DAS
DAS
REQUERIDOS PROYECTADOS OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1 2 3 4 1
Trmite para alquiler del local
10
15
Adecuacin del local
30
40
Compra de Equipo de Oficina
Compra de Muebles de Oficina
Instalacin de Equipo y mobiliario
Reclutamiento de personal
30
35
Contratacin de personal
Capacitacin del personal
Puesta en marcha
1 2
ENERO
3 4 1 2 3 4
127
6.2.3. PRESUPUESTO DE OPERACIN

El presupuesto de operacin permite estimar los ingresos y egresos que MI
BODA SOADA WEDDING PLANNER adquirir en el futuro.
6.2.3.1.
PRESUPUESTO DE INGRESOS
Este presupuesto detalla los precios y nmero de bodas organizadas en un

periodo de cinco aos.
Es importante considerar el 4% de crecimiento en la
demanda con relacin al primer ao y con un crecimiento continuo de 2% con

relacin al ao anterior a partir del segundo ao.
Para realizar los
siguientes clculos se han considerado bodas con un
presupuesto de 6.000 dlares, basndose en los datos obtenidos mediante el

estudio de mercado del presente documento.
Mediante investigacin de campo se establece que el nmero de bodas a
realizarse desde el primer ao son 24; a partir de este dato se genera la
proyeccin de ventas.
Tabla 23.NMERO DE BODAS PLANIFICADAS
TIPOS DE
ORGANIZACIN
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Organizacin Completa
10
13
17
22
29
Organizacin Parcial
10
14
18
23
Organizacin Especial
10
13
17
128
Tabla 24.PRECIOS
TIPOS DE
ORGANIZACIN
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
600
618
637
656
675
Organizacin Parcial
480
494
509
525
540
450
464
477
492
506
Tabla 25.INGRESOS ANUALES

TIPOS DE
ORGANIZACIN
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
6.000
8.034
10.829
14.432
19.575
Organizacin Parcial
3.840
4.940
7.126
9.450
12.420
2.700
3.712
4.770
6.396
8.602
12.540
16.686
22.725
30.278
40.597
TOTAL INGRESOS
Dentro de este presupuesto es preciso indicar que se manejar un margen de

ingresos adicionales, ya que mediante negociaciones previas con proveedores se
asignar un porcentaje del total de contrato firmado a la agencia MI BODA
SOADA WEDDING PLANNER.
129
A continuacin en la tabla se indica la relacin de proveedores y los porcentajes

negociados con los mismos.
Tabla 26.PORCENTAJES NEGOCIADOS

PROVEEDOR
PORCENTAJE
NEGOCIADO
Catering
30%
Local
20%
Fotgrafo
10%
Decoracin
10%
Maquillador
10%
Transporte adicional de invitados
10%
Bebidas alcohlicas
8%
Msica (Orquesta o DJ)
8%
Torta de novios
20%
Dentro de cada uno de los rubros necesarios en la planificacin de una boda se ha

considerado de dos a tres proveedores para conformar la lista de contactos. Esto
es con el objetivo de ofertar a las parejas diversas alternativas.
Para la seleccin de los proveedores se ha considerado su reputacin dentro del
mercado y la calidad de servicios ofrecidos.
El siguiente listado corresponde a los datos para contacto de los proveedores
especializados.
130
Tabla 27.PROVEEDORES DE CATERING
DEL&CATERING
Dir.: Jorge Drom y Gaspar de
Villaruel
Telf.:0999690542
Web:www.delycatering.com
INNOVO
Dir.: av. 12 de octubre n 24 739 y av. Coln, edificio Boreal
torre B - piso 6 oficina 615
Telf.:2220717 /2221989/
3826926
Web: www.Innovo.ec
Email: benjamin@innovo.ec
BANQUETES ESTRELLA
Dir.: Alonso de Angulo y
Cristbal Tenorio Esq.
Telf.: 2646728 / 2654 664 /
0985495373
131
Tabla 28.PROVEEDORES DE LOCALES
La Mansin del Dean
Dir.: Marquesa de Solanda

y Abdn Caldern
Conocoto.
Telf.: 2346445
Email:
lamansiondedean@gmail.com
La Casa del Banquete

Dir.: Valle de los Chillos.
Telf.: 0987818720
Banquetes y Recepciones
VD
Dir.: Av. Mariscal Sucre y
Ajav
Telf.: 2622619/ 2960643
132
Tabla 29. PROVEEDORES DE DECORACIN
ROLLINGBAR
Telf.: 0984130260
Sitio Web:
www.rolling-bar.com/contacto.html
Email: info@rolling-bar.com
TRIA EVENTOS CREACIN DE

AMBIENTES
Dir.: Veintimilla OE9-26 y General
Leonidas Plaza. .
Telf.: 2555 884/ 0995 416 309
Sitio Web:
http://tria-eventos.blogspot.com/
FLORAL EXPRESS
Dir.: Carondelet 225 y Snchez de
Avila
Telf.: 2 439 252 /3 319 000
Sitio Web:
www.floresydetallesec.com
133
Tabla 30.PROVEEDORES PASTELERA

CACAO YANKANA
Dir. : Austria N34-155 e Irlanda
Telf. : 3324696 / 3318600
Sitio Web :
www.operagourmet.com.ec
HUMADI
Dir. : Av. General Enriquez y
Cazadores de los Rios
Telf. : 208 1907 / 601 0857
Tabla 31.PROVEEDORES AUDIOVISUALES
PRODUCCIONES TRIPODE
Fotografa y Video
Telf. : 0999374494 / 0992248434

Email: fotografico@hotmail.es
Zava
Produccin audiovisual
Telf.: 2604970
Celular: 0998 328178
134
Para motivo de estudio se realizar un clculo considerando el cincuenta por

ciento adicional al total de los ingresos anuales. Esta operacin indicar los
ingresos extras para la agencia.
Tabla 32.OTROS INGRESOS

TIPOS DE
ORGANIZACIN
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
3.000,00
4.017,00
5.414,50
7.216,00
9.787,50
Organizacin Parcial
1.920,00
2.470,00
3.563,00
4.725,00
6.210,00
TOTAL OTROS
INGRESOS
1.350,00
1.856,00
2.385,00
3.198,00
4.301,00
6.270,00
8.343,00 11.362,50 15.139,00 20.298,50
El total de presupuesto de ingresos est dado por la suma del total de ingresos por
ventas y el total de otros ingresos. Estos datos se presentan en la siguiente tabla.
Tabla 33.TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS
PRESUPUESTO DE
INGRESOS
Total Ingresos por
ventas
Total Otros ingresos
TOTAL
PRESUPUESTO DE
INGRESOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
12.540,00 16.686,00 22.725,00 30.278,00 40.597,00

6.270,00
8.343,00 11.362,50 15.139,00 20.298,50
18.810,00 25.029,00 34.087,50 45.417,00 60.895,50

135
6.2.3.2.
PRESUPUESTO DE EGRESOS
El presupuesto de egresos corresponde a los montos monetarios que intervienen

en los costos de produccin, gastos de operacin, administrativos y de promocin,
necesarios para ofertar los servicios de planificacin de bodas.
Los egresos de MI BODA SOADA WEDDING PLANNER tendrn el 4% de
incremento con relacin al primer ao.
6.2.3.2.1.
Corresponde a egresos asociados con la labor administrativa y pago de salarios.

Dentro de estos se consideran los siguientes rubros:
Personal de Administracin: Son los sueldos del personal que realiza

actividades gerenciales, administrativas y planificadoras de MI BODA
SOADA WEDDING PLANNER
Depreciaciones y Amortizaciones.
Para el primer ao de operaciones se considera como gasto administrativo el

sueldo de la planificadora de bodas.
Tabla 34.GASTOS ADMINISTRATIVOS
AO
1
RUBRO
4.800,00
Total
4.800,00
136
Desde el segundo ao en adelante los gastos administrativos sern los indicados

en la siguiente tabla.
Se indicar que al momento de calcular los sueldos se considerar la evaluacin de
desempeo para su incremento el mismo que ser un 5% con relacin al ao
anterior.
Tabla 35. GASTOS ADMINISTRATIVOS
AO
RUBRO
4.800,00
4.800,00
4.800,00
5.040,00
Sueldo Secretaria
3.960,00
4.158,00
4.365,90
4.584,20
TOTAL
8.760,00
8.958,00
9.165,90
9.624,20
6.2.3.2.2.
GASTOS OPERATIVOS
Egresos asociados con el pago de elementos necesarios para el correcto

funcionamiento de la agencia.
Servicio de internet.
Servicios bsicos
Arriendo
Material de oficina
Pago de IESS
137
Dentro del primer ao de operaciones de la agencia MI BODA SOADA

WEDDING PLANNER los gastos operativos sern los siguientes:
Tabla 36.GASTOS OPERATIVOS

GASTOS OPERATIVOS
AO
1
360,00
120,00
583,20
216,00
180,00
RUBRO
Servicios Bsicos
Material de oficina
IESS
Caja Chica
TOTAL GASTOS OPERATIVOS
1.459,20
A partir del segundo ao los rubros para gastos operativos se incrementan, en la

siguiente tabla se explica cada uno de ellos.
Tabla 37.GASTOS OPERATIVOS

GASTOS OPERATIVOS
AO
RUBRO
Servicios Bsicos
Arriendo
Material de oficina
2
2.520,00
3
2.620,80
4
2.725,63
5
2.834,66
12.000,00 12.480,00 12.979,20 13.498,37

480,00
480,00
480,00
480,00
1.064,34
1.088,40
1.113,66
1.140,18
600,00
612,00
624,24
636,72
216,00
216,00
216,00
216,00
Caja Chica
300,00
300,00
300,00
300,00
17.180,34
17.797,20
18.438,73
19.105,93
IESS
TOTAL GASTOS
OPERATIVOS
138
6.2.3.2.3.
GASTOS DE VENTAS
Egresos asociados con el pago de elementos necesarios para dar a conocer al

mercado sobre la agencia dentro de este rubro son considerados
Anuncios publicitarios en revistas especializadas
Pgina web especializada en bodas.
Los gastos de ventas para cada ao se presentan en la siguiente tabla:
Tabla 38.GASTOS DE VENTAS
Gastos de Ventas
Ao
Rubro
Anuncios Revistas
1.400,00 1.456,00 1.514,24 1.574,81 1.637,80
Pgina Web
1.440,00 1.497,60 1.557,50 1.619,80 1.684,60
Total Gastos de Ventas
2.840,00 2.953,60 3.071,74 3.194,61 3.322,40

6.2.3.2.4.
GASTOS DE AMORTIZACIN Y DEPRECIACIN
Estos gastos corresponden a los rubros calculados para los activos fijos y activos
intangibles.
Estos gastos son considerados a partir del segundo ao de funcionamiento de la
agencia puesto que es en este perodo en que se realiza la adecuacin del local
fsico.
139
La siguiente tabla detalla los gastos de amortizacin y depreciacin de la agencia

MI BODA SOADA WEDDING PLANNER.
Tabla 39.GASTOS DE AMORTIZACIN Y DEPRECIACIN

GASTOS DE AMORTIZACIN Y DEPRECIACIN
AO
RUBRO
2
3
4
5
Depreciacin
Amortizacin
Total
485,34
56,80
542,14
485,34
56,80
542,14
485,34
56,80
542,14
243,24
56,80
300,04
Una vez identificados los gastos en que incurrir la agencia para su correcto
funcionamiento se establecen los valores anualmente.
Los egresos del primer ao son detallados a continuacin en la tabla.
Tabla 40.TOTAL EGRESOS ANUALES

TOTAL EGRESOS
RUBRO
AO
1
Gastos Administrativos
4.800,00
Gastos Operativos
1.459,20
Total Gastos de Ventas
2.840,00
TOTAL EGRESOS
9.099,20
140
En la siguiente tabla se explica los egresos generados a partir del segundo ao de

operaciones de la agencia, se aprecia un incremento en gastos de amortizacin y
depreciacin.
Tabla 41.GASTOS ANUALES
TOTAL EGRESOS
AO
RUBRO
2
Gastos
Administrativos
Gastos Operativos
Gastos Depreciacin
y Amortizacin
Total Gastos de
Ventas
TOTAL EGRESOS
8.760,00
8.958,00
9.165,90
9.624,20
17.180,34
17.797,20
18.438,73
19.105,93
542,14
542,14
542,14
300,04
2.953,60
3.071,74
3.194,61
3.322,40
29.436,08
30.369,08
31.341,38
32.352,56
6.3.
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio, es un elemento importante en el anlisis y la planeacin del

proyecto (Crdoba Padilla, 2006)28, permite identificar aquel punto de actividad
donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, donde no
existe utilidad ni prdida.
El objetivo fundamental de hallar el punto de equilibrio es conocer el nmero de
bodas a organizar para que las ventas sean iguales a los costos.
28
Punto de Equilibrio Fuente: Crdoba Padilla, Marcial, Formulacin y evaluacin de proyectos,

Colombia, Ecoe Ediciones,2006, pgina 332
141
La frmula para calcular el punto de equilibrio es:
PE: Punto de Equilibrio

P: Precio
CVU: Costos Variables Unitarios
CF: Costos Fijos
Para este estudio se realizar el punto de equilibrio considerando el servicio de

Organizacin completa ofrecido por la agencia MI BODA SOADA WEDDING
PLANNER
Se analizar el punto de equilibrio del primer, tercer y quinto ao de operaciones

para evaluar cmo va desarrollando la parte financiera de la agencia.
142
6.3.1. PUNTO DE EQUILIBRIO PRIMER AO

Para el clculo de este punto de Equilibrio del primer ao se ha considerado un
promedio entre los precios y se ha sumado las ventas realizadas durante este
perodo.
P: Precio: 510
CVU: Costos Variables Unitarios: 0
CF: Costos Fijos: 9.099,20
Al calcular la frmula se encuentra el punto de equilibrio con los siguientes

valores:
Ventas mnimas: 18 bodas
Ingresos: Los ingresos dados por la organizacin de 18 bodas a un precio

promedio de 510 dlares cada una, generan 9.099,20 dlares.
Cabe destacar que en este perodo operativo la agencia supera su punto de

equilibrio pues se planificaran 24 bodas, las mismas que generan ingresos de
18.810 dlares cubriendo por completo los costos fijos.
143
El siguiente grfico muestra claramente el Punto de Equilibrio calculado para el primer ao de actividades en la agencia.
PUNTO DE EQUILIBRIO
14000
12000
10000
Ingresos
PE
8000
Nmero de Bodas
6000
Costos Fijos
Ingresos Totales
4000
2000
0
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
Nmero de bodas
Grfico 17.PUNTO DE EQUILIBRIO PRIMER AO

144
6.3.2. PUNTO DE EQUILIBRIO TERCER AO

Para el clculo de este punto de Equilibrio del tercer ao se ha considerado un
perodo.
P: Precio: 811,50

valores:
Ventas mnimas: 38 bodas aproximadamente
Ingresos: Los ingresos dados por la organizacin de 38 bodas, generan

30.369,08 dlares.
En el tercer ao de operaciones las ventas cubren el punto de equilibrio, pues el

nmero de bodas planificadas son 41 generando ingresos de 34.087,50 dlares
cubriendo por completo los gastos operativos.
145
El siguiente grfico muestra claramente el Punto de Equilibrio calculado para el tercer ao de actividades en la agencia.
PUNTO DE EQUILIBRIO
45.000,00
Undades Monetarias
40.000,00
35.000,00
30.000,00
PE
25.000,00
20.000,00
Ingresos Totales
15.000,00
Costos Fijos
10.000,00
5.000,00
0,00
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
Nmero de Bodas
Grfico 18. PUNTO DE EQUILIBRIO TERCER AO

146
6.3.3. PUNTO DE EQUILIBRIO QUINTO AO

Para el clculo de este punto de Equilibrio del quinto ao se ha considerado un
perodo.
P: Precio: 573,06

valores:
Ventas mnimas: 56 bodas aproximadamente
Ingresos: Los ingresos dados por la organizacin de 57 bodas a un precio

de 573 dlares, generan 32.352,56 dlares.
En el quinto ao de operaciones las ventas cubren el punto de equilibrio, pues el

nmero de bodas planificadas son 69 generando ingresos de 60.895,50 dlares
cubriendo por completo los gastos operativos.
147
El siguiente grfico muestra claramente el Punto de Equilibrio calculado para el primer ao de actividades en la agencia.
PUNTO DE EQUILIBRIO
50.000,00
45.000,00
Undades Monetarias
40.000,00
35.000,00
PE
30.000,00
25.000,00
Ingresos Totales
20.000,00
Costos Fijos
15.000,00
10.000,00
5.000,00
0,00
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
Nmero de Bodas
Grfico 19. PUNTO DE EQUILIBRIO QUINTO AO

148
6.4.
ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros son informes que permiten conocer la situacin

econmica de una empresa, los recursos con los que cuenta, los resultados que
ha obtenido, la rentabilidad que ha generado, las entradas y salidas de efectivo
que ha tenido (Crece Negocios.com, 2012)29.
En toda entidad industrial o de servicios, se deben preparar por lo menos los
siguientes informes bsicos:
Estado de prdidas y ganancias
Balance general
Estado de flujo de efectivo
29
Estados Financieros Fuente: http://www.crecenegocios.com/los-estados-financieros/, Crece

Negocios.com, Los estados financieros, Crece Negocios.com, 2012, consultado 22 de enero 2013
149
6.4.1. ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Tabla 42. ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
CUENTAS
1
12.540,00
12.540,00
Ventas Netas
= UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
AOS
2
3
4
5
16.686,00 22.725,00 30.278,00 40.597,00
16.686,00 22.725,00 30.278,00 40.597,00
(-) Gastos Administrativos

(-) Gastos Operativos
(-) Gastos de Ventas
Total Gastos
= UTILIDAD OPERATIVA
4.800,00
8.760,00 8.958,00 9.165,90 9.624,20
1.459,20 17.180,34 17.797,20 18.438,73 19.105,93
2.840,00
2.953,60 3.071,74 3.194,61 3.322,40
9.099,20 28.893,94 29.826,94 30.799,24 32.052,52
3.440,80 -12.207,94 -7.101,94
-521,24 8.544,48
(+) Ingresos no operativos

(-) Pago Inversin Accionistas 25%
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
6.270,00
9.710,80
(-) Participacin trabajadores 15%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA
= RENTA
(-)
(=)
(+)
(=)
Impuesto a la Renta 25%

Utilidad del ejercicio
Utilidad de ejercicios aos anteriores
UTILIDAD NETA
8.343,00 11.362,50 15.139,00 20.298,50

1.376,43 1.376,43 1.376,43
-3.864,94 2.884,13 13.241,33 27.466,55
1.986,20
4.119,98
9.710,80
-3.864,94
2.884,13 11.255,13 23.346,57
2.427,70
7.283,10
-966,24
-2.898,71
7.283,10
4.384,40
721,03 2.813,78 5.836,64

2.163,10 8.441,35 17.509,93
4.384,40 6.547,50 14.988,84
6.547,50 14.988,84 32.498,77
7.283,10
150
6.4.2. BALANCE GENERAL

TABLA 43. BALANCE GENERAL
AO
1
Ao
1
ACTIVOS CORRIENTES
Caja chica
Banco
Total de activo corriente
180,00
18.810,00
18.990,00
ACTIVO NO CORRIENTE
Activos fijos
Depreciacin acumulada
Total activo no corriente
0,00
0,00
0,00
TOTAL ACTIVO
18.990,00
PASIVO CORRIENTE
Remuneraciones por pagar
IESS por pagar
Dcimo Tercer Sueldo
Dcimo Cuarto Sueldo
Impuesto Predial
Total pasivo corriente
Total Pasivo no Corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital Social
Reserva Legal
Utilidad neta
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
4.800,00
583,20
400,00
318,00
100,00
6.201,20
0,00
6.201,20
5.505,70
7.283,10
12.788,80
18.990,00
Elaborado: Johanna Melo E..
151
6.4.3. FLUJO DE CAJA

Informe financiero que indica los movimientos de entrada y salida del efectivo,
por actividad de planificacin de bodas, en un periodo establecido
Tabla 44.FLUJO DE CAJA
FLUJO DE CAJA
MI BODA SOADA WEDDING PLANNER
Aos
1. INGRESOS DE
EFECTIVO
Saldo inicial
2
0,00
9.710,80
5.845,86 10.106,42 24.724,18
Ingresos por Ventas
18.810,00 25.029,00 34.087,50 45.417,00 60.895,50
Total
18.810,00 34.739,80 39.933,36 55.523,42 85.619,68
2. EGRESOS DE EFECTIVO
Egresos Operativos
1.459,20 17.180,34 17.797,20 18.438,73 19.105,93
Egresos Administrativos
4.800,00
Egresos de Ventas
Total de Egresos
3. SALDO ( 1 - 2 )
8.760,00
2.840,00 2.953,60
8.958,00
9.165,90
9.624,20
3.071,74 3.194,61
3.322,40
9.099,20 28.893,94 29.826,94 30.799,24 32.052,52

9.710,80
5.845,86 10.106,42 24.724,18 53.567,15
(Ingresos - Egresos)
6.4.4. EVALUACIN DEL PROYECTO

Debido a los grandes riesgos que se incurren al realizar una inversin, se han
establecido tcnicas que ayuden a elaborar un pronstico en base a
informacin cierta y actual de los factores que influirn al proyecto, con el fin de
evaluar los resultados para tomar una decisin clara y oportuna. (Nassir,
Sapag; Sapag, Reinaldo, 2007)1
Para evaluar el proyecto de MI BODA SOADA WEDDING PLANNER se
calcular:
1
Sapag, Nassir; Sapag Reinaldo, Preparacin y Evaluacin de Proyectos, McGraw Hill, Mxico,
2007
152
Valor Actual Neto (VAN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Factor Beneficio/ Costo (B/C)
Para poder realizar las evaluaciones financieras se precisa conocer la tasa de

descuento, misma que corresponde al valor actual de pagos futuros.
Tabla 45.TASA DE DESCUENTO

Tasa de inters Instituciones
financieras
Inflacin proyectada
TASA DE DESCUENTO
4,53%
5%
9,53%
Fuente: Banco Central del Ecuador

6.4.5. EVALUACIN FINANCIERA
6.4.5.1.
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
El Valor Actual Neto es la sumatoria de los flujos de cajas anuales menos la

inversin inicial. Con este indicador se pretende conocer el valor del dinero
actual, que va a recibir la agencia por el servicio de planificacin de bodas.
Tabla 46.VALOR ACTUAL NETO

Aos
0
1
2
3
4
5
I
-10.687,09
9.710,80
5.845,86
10.106,42
24.724,18
53.567,15
Fondos
Acumulados
VAN
93.267,32
67.203,42
TMAR
9,53%
153
6.4.5.2.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Es un indicador financiero que permite conocer la rentabilidad de un proyecto;

es as que a mayor TIR mayor rentabilidad.
En muchos proyectos
forma parte de un criterio para decidir sobre la
aceptacin o rechazo para la inversin.
El clculo de la TIR se basa los flujos de caja del proyecto, y la tasa de

descuento.
Para que la inversin sea factible el resultado de la TIR debe ser mayor al de la
tasa de descuento.
Tasa de descuento: 9,53%
Tabla 47.TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)

Aos
0
1
2
3
4
5
Fondos
Acumulados
TIR
I
-10.687,09
9.710,80
5.845,86
10.106,42
24.724,18
53.567,15
TMAR
9,53%
93.267,32
101%
Una vez calculada la TIR se puede determinar que la implementacin de una

agencia planificadora de bodas al sur de Quito es viable, puesto que genera
una TIR del 101% superior a la tasa de descuento en 91,47 puntos.
154
6.4.5.3.
RELACIN BENEFICIO/ COSTO
La Relacin Beneficio/ Costo analiza el beneficio de la utilidad neta, sobre los

costos que se tienen en el como resultado en la agencia
Para interpretar estos datos se debe considerar:
B/C>1 Se presenta cuando los ingresos son mayores que los egresos,
entonces el proyecto es rentable.
B/C = 0 Se da cuando los ingresos son iguales que los egresos,

entonces el proyecto no tiene ni prdidas ni ganancias.
B/C < 1 Indica que los ingresos son menores que los egresos, en este
caso el proyecto no es rentable.
Tabla 48.BENEFICIO/ COSTO
Aos
Inversin
10.687,09
Ingresos
Egresos
1,39
18.810,00
9.099,20
25.029,00
29.436,08
34.087,50
30.369,08
45.417,00
31.341,38
60.895,50
32.352,56
Total
B/C
184.239,00 132.598,29
Basndose en los datos de la taba
Beneficio/Costo se establece que el
proyecto es rentable puesto que los ingresos son mayores a los egresos.
155
6.4.5.4.
PERODO DE RECUPERACIN
El perodo de recuperacin corresponde al tiempo en que las utilidades futuras

de la agencia MI BODA SOADA WEDDING PLANNER cubren el monto de
la inversin.
Tabla 49. PERODO DE RECUPERACIN
AO
FLUJOS
FLUJOS
ACUMULADOS
9.710,80
9.710,80
5.845,86
15.556,66
10.106,42
25.663,08
24.724,18
50.387,26
53.567,15
103.954,41
Se puede determinar que el Periodo de Recuperacin se encuentre entre el

primer y segundo ao. Para determinar con exactitud el tiempo se emplea la
siguiente frmula
PRI = Ao (anterior)+
Ao inmediato anterior en que se recupera la inversin: 3

Inversin inicial: 10.687,09
Flujo Acumulado del tercer ao: 25.663,08
Flujo del ao que se recupera: 24.724,18
PRI= 3+
PRI = 2,39
La inversin se recuperar en dos aos tres meses y nueve das.
156
CAPTULO VII
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1.
CONCLUSIONES
El estudio de factibilidad permite involucrase directamente con datos
reales sobre el mercado hecho que favorece al momento identificar si el
proyecto puede ser rentable o no pues los valores obtenidos permitirn
mantener una expectativa clara sobre la creacin de una empresa.
Una vez realizado el estudio de factibilidad sobre la creacin de una

microempresa que oferte el servicio de Wedding Planner en el sector sur
de Quito se determina que es favorable, puesto que existe una demanda
del 94% de mujeres quienes viven en este sector y podran ser clientes
potenciales.
Los recursos econmicos necesarios para la creacin de la agencia de

bodas es mnimo puesto que basta con mantener capacitacin sobre
planificacin de bodas y establecer vnculos profesionales con
proveedores especializados en eventos. Es importante destacar que
nicamente el primer ao de operaciones para la agencia se puede
manejar con este presupuesto.
La actividad de planificacin de bodas en el Sector Sur de Quito es

nueva por lo que representa claramente una oportunidad de introduccin
y desarrollo en el mercado, destacando que mediante esta actividad
econmica se pueden generar progreso en la zona pues se motivara la
creacin de fuentes de empleo.
Al ser pionera la agencia MI BODA SOADA WEDDING PLANNER

en ubicarse en el sector sur de Quito permite estrechar lazos con
proveedores y generar negociaciones favorables para el desarrollo de la
actividad econmica de la empresa.
157
7.2.
RECOMENDACIONES
Aplicar constantemente encuestas de satisfaccin sobre el servicio, las
mismas que permitan ir perfeccionando el delineamiento del perfil del
consumidor y desarrollando alternativas creativas en la planificacin de
bodas, logrando as aprovechar de mejor manera el nicho de mercado
en el que se ha enfocado la empresa.
Es importante crear alianzas estratgicas con instituciones privadas del

sector Sur de Quito para captar el mayor nmero de interesados por los
servicios.
La publicidad, debe ser considerada como herramienta fundamental

para dar a conocer la empresa y sus servicios, haciendo nfasis en el
primer ao este pues este medio es considerado indispensable para
introducir en el mercado a la empresa.
Establecer
alianzas
estratgicas
con
proveedores
previamente
seleccionados, con el fin de mantener la rentabilidad por este concepto.
Se recomienda invertir en la adquisicin de un local propio puesto que a

largo plazo este rubro generar disminucin en los gastos operativos.
Durante el proceso de seleccin de proveedores es indispensable

investigar sobre sus servicios y la manera en que opera cada uno para
conocer a claridad sus fortalezas y debilidades.
Se recomienda la capacitacin constante para el personal en atencin al

cliente, pues son la imagen de la agencia que se proyecta directamente
a los interesados en adquirir el servicio.
Desarrollar habilidades creativas en el personal ya que permitir ofrecer

alternativas innovadoras a las parejas en su boda, considerando que el
mercado de las bodas cada ao aparecen tendencias nuevas.
158
BIBLIOGRAFA
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Ceremonia
Protestante.
Obtenido
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http://www.weddingsitaly.com/es/ceremonias-de-bodas/ceremoniaprotestante.html
161
ANEXOS
Anexo 1.HOJA DE CLCULO DEL PRESUPUESTO

Hoja de clculo del Presupuesto
Presupuesto Estimado
Presupuesto Definitivo
Flores
Decoracin Ceremonia
Belleza de la novia
Novio
Novia
Precio
Anticipo
Saldo
Fecha Pago
Vestido
Velo
Lencera
Calzado
Joyas
Conservacin del vestido
Otros
Esmoquin
Calzado
Accesorios
Otros
Peinado
Maquillaje
Arreglo de Cabello
Esttica
Otros
Alquiler lugar de celebracin
Garanta
Donacin Oficiante
Otros
Iluminacin
Alquiler material especial
Ramo de novia
Ceremonia
Recepcin
Fotografa Transporte
Conservacin del ramo

Vehculo
Otros
Retratos Formales
Da de la boda
Alquiler del local
Banquete
Bebidas
Ceremonia
Recepcin
Invitaciones
Tarjetas Numeracin de Mesas
Otros
Papelera Msica Recepcin
Otros
Total
162
Anexo 2.FORMATO CRONOGRAMA DE LA BODA

CRONOGRAMA DE LA BODA
TIEMPO
ACTIVIDAD
PROGRAMADO
TIEMPO
REAL
Ceremonia
Msica
Fotografas
Recepcin
Llegada de invitados
llegada de los novios
Primer baile de esposos
Comida
Entrada
Plato Fuerte
Fotografas con invitados
Postre
Entrega de ramo
Otros
Baile
Hora de cotilln
Fin de la fiesta
Anexo 3.FORMATO COTIZACIN

COTIZACIN
Fecha
Fecha de la boda
Cliente
Direccin
Telf./celular
Email
Que incluye
Alternativas de men
Pedidos adicionales
Precio del servicio
Forma de pago
163
Anexo 4.CENTRO DE MESA CIRCULAR
Fuente: http://mibodamagica.com
Anexo 5.REVISTA HOGAR ESPECIAL NOVIAS
Fuente: https://www.facebook.com/RevistaHogar
164

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UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

ESCUELA DE ADMINISTRACIN HOTELERA

IMPLEMENTACIN DE UNA AGENCIA PARA LA PLANIFICACIN DE

ALUMNA: JOHANNA LYZETH MELO ECHEVERRA

DIRECTOR: ING. DANIELA CEVALLOS

Trabajo previo a la obtencin del ttulo de Ingeniero en Administracin de Empresas

Johanna Melo Echeverra

Expreso un sincero agradecimiento a mi directora de tesis Ing. Daniela

Adems quiero hacer extensivo mi sentimiento de gratitud hacia profesores de

Y a todos aquellos que han sido participes y facilitadores en el desarrollo de mi

Este trabajo va dedicado a mi Padre Celestial Dios Todopoderoso, quien con

El trabajo relacionado con la coordinacin y organizacin, hoy est a cargo de

GENERALIDADES DEL MERCADO ..................................................................... 6

TIPOS DE CEREMONIAS RELIGIOSAS .............................................................. 6

SACRAMENTO DEL MATRIMONIO .......................................................... 8

RITOS Y TRADICIONES CATLICAS ...................................................... 9

SACRAMENTO DEL MATRIMONIO ........................................................ 11

CEREMONIA ORTODOXA ........................................................................ 12

RITOS Y TRADICIONES ORTODOXAS ................................................. 12

MATRIMONIO JUDO ................................................................................. 15

CEREMONIA JUDA ................................................................................... 15

RITOS Y TRADICIONES JUDAS ............................................................ 16

RELIGIN PROTESTANTE ........................................................................... 16

MATRIMONIO PROTESTANTE ................................................................ 17

CEREMONIA PROTESTANTE ................................................................. 17

RITOS Y TRADICIONES PROTESTANTES ........................................... 18

SITUACIN ACTUAL DE LAS AGENCIAS PLANIFICADORAS DE BODAS

BREVE RESEA SOBRE ETIQUETA Y PROTOCOLO .................................. 20

IMPORTANCIA DEL PLANIFICADOR DE BODAS .......................................... 22

TENDENCIAS EN ORGANIZACIN DE BODAS .............................................. 23

VESTIDOS DE NOVIA .................................................................................... 23

DECORACIN DE BODAS ........................................................................... 27

PASTEL DE BODAS ................................................................................... 30

ZONAS TEMTICAS PARA LA RECEPCIN ....................................... 32

NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO ........................................................... 34

EL OBJETO SOCIAL ...................................................................................... 34

REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES (RUC) ................................. 35

TRMITE PARA LA OBTENCIN DEL RUC ........................................ 35

DECIMOCUARTA REMUNERACIN ..................................................... 38

DECIMOTERCERA REMUNERACIN .................................................. 38

FONDO DE RESERVA ............................................................................... 38

15 % UTILIDADES A EMPLEADOS ........................................................ 39

APORTES SEGURO SOCIAL EMPLEADOS ........................................ 39

CAPTULO III ................................................................................ 40

FILOSOFA DE LA EMPRESA ............................................................................. 40

OBJETIVOS EMPRESARIALES .................................................................. 41

CULTURA ORGANIZACIONAL .................................................................... 41

ESTRATEGIAS DE SERVICIO ................................................................. 42

SATISFACCIN DEL CLIENTE............................................................ 42

CULTURA WEDDING ............................................................................. 43

CAPACITACIN AL EMPLEADO ........................................................ 43

3.1.4.2.3.1. EMPOWERMENT .................................................................................... 44

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA ................................................................... 45

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ............................................................ 45

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ........................................................... 45

ORGANIGRAMA FUNCIONAL ................................................................. 46

DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS ......................................................... 46

GERENTE GENERAL ............................................................................. 46

ORGANIZADOR DE BODA ................................................................... 48