Silabo-Gestión de Compras
Silabo-Gestión de Compras
Silabo-Gestión de Compras
1. DATOS GENERALES
1.1. Programa
2. FUNDAMENTACIN
La creciente exigencia que actualmente existe en las empresas, requiere la mxima
efectividad en la gestin de los procesos logsticos para poder hacer frente a una
demanda por lo general incierta, con fluidez, sincronizacin, rapidez, confiabilidad
y estar en la capacidad de poder ofrecer todo esto con el menor costo posible.
Estas actuales exigencias del mercado, obligan en la empresa a tomar decisiones
cruciales que permitan la generacin de un mayor nivel de ingresos y
paralelamente reducir drsticamente los costos sin afectar el nivel de servicio
ofrecido a los clientes. La actividad de compras y el abastecimiento dentro de la
logstica, engloban desde la identificacin y seleccin de proveedores hasta la
propia compra y reaprovisionamiento. Existiendo aspectos clave de mejora y
tendencias que pueden modificar sustancialmente la manera de comprar y
relacionarnos con nuestros principales proveedores. Un factor clave es usar
estrategias de aprovisionamiento diferenciadas por categoras de productos y
servicios. Esto les permitir ofrecer productos que respondan a las exigencias
crecientes de calidad, costo, entrega y servicio de los clientes y a la vez usar los
recursos de la organizacin de manera ms efectiva, con un claro enfoque hacia el
incremento de la rentabilidad.
3. OBJETIVOS DEL CURSO
Al finalizar el curso el alumno estar en condiciones de:
Identificar y diferenciar las funciones de compras y aprovisionamiento, dentro
de la gestin global del negocio
Identificar los factores que integran la gestin de las compras
Descubrir y controlar el impacto que la gestin de compras tiene sobre la
rentabilidad de la empresa
4. CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
Los alumnos desarrollarn la capacidad para aprender por s mismos, de modo que
adquieran una identidad y madurez profesionales motivadoras de futuros
aprendizajes y adaptaciones al cambio de las organizaciones.
5. CONTENIDOS ACTITUDINALES
Responsabilidad individual y colectiva.
Predisposicin para la investigacin y bsqueda de informacin adicional.
Actitud proactiva, crtica y de anlisis.
Predisposicin para trabajar en equipo.
Contribucin para alcanzar un buen clima en el aula presencial y virtual
6. METODOLOGA GENERAL DEL CURSO
Las clases sern interactivas, es decir, contarn con la participacin y experiencias
del docente y de los alumnos. Para el logro de las competencias en forma efectiva,
se tendrn las exposiciones de las clases, lecturas previas, trabajos en clase y fuera
de ella, desarrollo de casos y ejercicios aplicativos reales. Se conformarn equipos
de trabajo, para que apliquen los conocimientos, herramientas y tcnicas de
manera permanente a lo largo del curso.
7. PROGRAMACIN:
Unidad y su objetivo
Horas
12
Primera parte:
Objetivo:
Introduccin y conceptos
clave para una buena
gestin de compras y
abastecimiento
Segunda parte:
Objetivo:
12
Comprender la
2
Temas
1.1 Aspectos introductorios
2.1 El desempeo gerencial y la
productividad
2.2 Video la Meta: el objetivo empresarial
3.1 La toma de decisiones en ambientes de
certidumbre
3.2 El punto de equilibrio para varios
productos
3.3 El costo de oportunidad y el valor
esperado
3.4 La toma de decisiones en ambientes de
incertidumbre
3.5 El caso: Fisher tecnologies
4.1 La gestin tradicional de compras
4.2 Matriz de evaluacin de proveedores
4.3 Ejercicios aplicativos del rea de
Unidad y su objetivo
importancia de realizar
una eficiente gestin del
rea de compras
Horas
Temas
compras
4.4 La importancia de una buena gestin
de compras
5.1 Lote econmico de compras
5.2 Ejercicios de lote econmico de
compras
6.1 La gestin estratgica de compras
6.2 La negociacin con proveedores
6.3 Tcticas de negociacin
BIBLIOGRAFA SUGERIDA
AUTOR, EDITORIAL
TITULO
Madrid 2004
Ballou, Ronald
Pearson educacin