P1

Frantic Fast Foods registr utilidades despus de impuestos por

$ 390,000 en el ao 2009 con 300,000 acciones en circulacin
El 1 de enero de 2010, la empresa emiti 25,000 nuevas acciones
Debido a los fondos provenientes de estas nuevas acciones y de
otras mejoras operativas, las utilidades despus de impuestos
aumentaron 20 por ciento

a) Calcule las utilidades por accin del ao 2009

b) Calcule las utilidades por accin del ao 2010

Frantic Fast Foods

Utilidades despus de impuestos
Acciones en circulacin
Utilidades antes de aumento
Aumento en utilidades
Acciones en circulacin
Nuevas acciones emitidas
Solucin:
Utilidad por accin =

$390,000
300,000
$390,000
20%
300,000
25,000

Utilidad despus de impuestos

# de acciones en circulacin

a) Utilidades por accin

$1.30

b) Utilidades despus de impuestos

$468,000

Acciones en circulacin 2010

325,000

Utilidades por accin

$1.44

s de impuestos

$390,000
300,000

Utilidad despus de impuesto * % aumento de utilidades

390,000 * (1.20) =
468,000
300,000 + 25,000=

UPA =

325,000 acciones

468,000
325,000

de utilidades

2.4)
A-Rod Fishing Supplies registr ventas por $ 2,000,000 y un costo de ventas
de $ 1,250,000. Los gastos de ventas y administrativos representaron 8%
de las ventas. La depreciacin ascendi a 5% de activos totales de $ 4,000,000.
Cul fue la utilidad de operacin de la empresa?

A-Rod Fishing Supplies

Ventas
CBV
Total Activos
Gastos Administrativos y Ventas % ventas
Gasto de depreciacin % activos totales

Gastos administrativos y ventas =

Gasto de depreciacin =

000 y un costo de ventas

vos representaron 8%
ctivos totales de $ 4,000,000.

lies

Solucin:
$2,000,000
A-Rod Fishing Supplies
$1,250,000
$4,000,000
8%
5%

Ventas * 8%
$2,000,000 * 8%
$
160,000
Total activos * 5%
$ 4,000,000 * 5%
$
200,000

Ventas
Costo de bienes vendidos
Utilidad bruta
Gastos administra & ventas
Gasto de depreciacin
Utilidad operativa

g Supplies
$2,000,000
($1,250,000)
$750,000
($160,000)
($200,000)
$390,000

Coloque las siguientes partidas en el orden correcto para elaborar un

estado de resultados
Impuestos
Utilidad bruta
Acciones en circulacin
Utilidad por acci
Gasto de intereses
Utilidades antes d
Gasto de depreciacin
Costo de ventas
Dividendos de acciones preferentes
Utilidades despu
Utilidad de operacin
Utilidades dispon
Ventas
Gastos de venta
Cuentas del Estado de Resultados

=
=
=
=
=
/
=

Ventas
Costo de bienes vendidos
Utilidad bruta
Gastos administrativos & de ventas
Gastos de depreciacin
Utilidad operativa
Gasto de intereses
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad despus de impuestos
Dividendos de acciones preferentes
Utilidades disponibles para accionistas comunes
# de acciones en circulacin
Utilidad por accin

aborar un

Utilidad bruta
Utilidad por accin
Utilidades antes de impuestos
Costo de ventas
Utilidades despus de impuestos
Utilidades disponibles para los accionistas comunes
Gastos de venta y administrativos

Dada la siguiente informacin, prepare el estado de resultados de Dental Drillin

Dental Drilling Company
Gastos ventas y administ
$60,000
Gastos de depreciacin
$70,000
Ventas
$470,000
Gasto de intereses
$40,000
Costo de Ventas (CBV)
$140,000
Impuestos
$45,000

Solucin:

de resultados de Dental Drilling Co.

Solucin:
Dental Drilling Company
Estado de Resultados
Ventas
Costo de bienes vendidos
Utilidad bruta
Gastos administra y ventas
Gastos de depreciacin
Utilidad operativa
Gastos de intereses
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad despus impuestos

$470,000
($140,000)
$330,000
($60,000)
($70,000)
$200,000
($40,000)
$160,000
($45,000)
$115,000

Preparar el estado de resultados de ATM cards Inc., y haga los clculos necesa
determinar las utilidades por accin

ATM Cards, Inc.

Ventas
Acciones en circulacin
Costo de Ventas (CBV)
Gasto de intereses
Gastos Adminis & Ventas
Gastos de depreciacin
Dividendos accin prefere
Impuestos
Elabore el estado de resultados y
detemine la utilidad por accin

Solucin:
$800,000
100,000
$300,000
$20,000
$40,000
$30,000
$80,000
$110,000

Inc., y haga los clculos necesarios para

Solucin:
ATM Cards, Inc.
Estado de resultados
Ventas
Costo de bienes vendidos
Utilidad bruta
Gastos administrativos y de ventas
Gastos de depreciacin
Utilidad operativa
Gastos de intereses
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidades despus de impuestos
Dividendos acciones preferentes
Utilidades disponibles para accin comunes
# de acciones en circulacin
Utilidad por accin

$800,000
($300,000)
$500,000
($40,000)
($30,000)
$430,000
($20,000)
$410,000
($110,000)
$300,000
($80,000)
$220,000
100,000
$2.20

En 2010 Stein Books vendi 1,400 libros de texto de finanzas, a $ 195

cada uno a la universidad High Tuition. La produccin de libros cost
$ 150. La empresa gast $ 12,000 en gasto de ventas para convencer a
la universidad de comprar sus libros.
El gasto de depreciacin del ao fue de $ 15,000. Adems Stein contrat
un prstamo de $ 100,000 el 1 de enero de 2010 y pag 10% de intereses
sobre l. Los intereses y el principal del prstamo estaban totalmente pagados
el 31 de diciembre de 2010. La tasa fiscal es de 30%.
Stein Books registr utilidades en el 2010? Compruebe con un estado de
resultados.
Stein Books, Inc.
Libros vendidos
1,400
Precio de libros
$195
Costo de libros
$150
Gastos de ventas
$12,000
Gasto de depreciacin
$15,000
Prstamo
$100,000
Interes de prstamo
10%
Tasa de impuesto
30%

Solucin:

de finanzas, a $ 195
cin de libros cost
entas para convencer a

. Adems Stein contrat

y pag 10% de intereses
estaban totalmente pagados

pruebe con un estado de

Solucin:
Stein Books, Inc.
Estado de Resultados
Por el ao que termina el 31 de Dic, 2010

Ventas
Costo de bienes vendidos
Utilidad bruta
Gastos A & V
Gastos de depreciacin
Utilidad Operativa
Gasto de intereses
Utilidad antes impuestos
Impuestos
Utilidad despus impuestos

$273,000
($210,000)
$63,000
($12,000)
($15,000)
$36,000
($10,000)
$26,000
($7,800)
$18,200

(1,400 libros x $1.95 )

(1,400 libros x $150)

($26,000 * 30%)

Lemon Auto Wholesalers registr ventas por $ 700,000 en 2010 y el

costo de ventas represent 70% de las ventas. Los gastos de ventas
y de administracin representan 12% de las ventas. Los gastos por
depreciacin sumaron $ 10,000 y los gastos de intereses del ao sumaron
$ 8,000. La tasa impositiva es de 30 por ciento.
a) Calcule las utilidades despus de impuestos

b) Suponga que la empresa contrata a la Sra. Carr, una experta en eficiencia

como consultora. Ella sugiere que si se incrementan los gastos de ventas y
administrativos hasta 14% de las ventas, stas aumentaran a $ 750,000.
El esfuerzo adicional de ventas tambin reducir el costo de ventas a 66%
de las ventas (habr un mayor margen de ganancia en los precios como
resultado de ventas ms dinmicas). Los gastos de depreciacin se mantendr
en $ 10,000. Sin embargo, la empresa tendr que llevar ms automviles en el
inventario para satisfacer a los clientes, y los gastos de intereses aumentarn a
$ 15,000. La tasa impositiva es de 30%. Calcule las utilidades despus de
impuestos modificadas basndose en las sugerencias de la Sra. Carr.
Sus ideas aumentarn o disminuirn la rentabilidad de la empresa?
Lemon Auto Wholesales
Ventas
CBV % de ventas
Gastos A & V % de Ventas
Gasto de depreciacin
Gasto de intereses
Tasa impositiva

$700,000
70%
12%
$10,000
$8,000
30%

Ventas

$750,000

Solucin:
a)
=
=
=
=
b)

CBV % de ventas
Gasto A & V % de Ventas
Gasto de depreciacin
Gasto de intereses
Tasa de impuesto

66%
14%
$10,000
$15,000
30%

=
=
=
=

en 2010 y el
tos de ventas
s gastos por
es del ao sumaron

a experta en eficiencia
s gastos de ventas y
aran a $ 750,000.
to de ventas a 66%
los precios como
preciacin se mantendrn
r ms automviles en el
intereses aumentarn a
idades despus de
de la Sra. Carr.
e la empresa?
Solucin:
Lemon Auto Wholesales
Ventas
Costo bienes vendidos
Utilidad bruta
Gastos A & V
Gastos de depreciacin
Utilidad Operativa
Gasto de intereses
Utilidad antes impuestos
Impuestos
Utilidad despus impuestos
Lemon Auto Wholesales

$700,000
($490,000)
$210,000
($84,000)
($10,000)
$116,000
($8,000)
$108,000
($32,400)
$75,600

Ventas
Costo de bienes vendidos
Utilidad bruta
Gastos ventas & adminis
Gastos de depreciacin
Utilidad Operativa
Gastos de intereses
Utilidades antes impuestos
Impuestos
Utilidades despus impuestos

$750,000
($495,000)
$255,000
($105,000)
($10,000)
$140,000
($15,000)
$125,000
($37,500)
$87,500

CBV = Ventas * 70%

Gastos A & V = Ventas * 12%

Impuestos = Utilidad antes Imp.* 30%

Ventas * 66%
Ventas * 14%

UAT * 30%

Clasifique las siguientes partidas del balance general como

circulantes o no circulantes:
Utilidades retenidas
Cuentas por pagar
Gastos pagados por
adelantado
Planta y equipo
Inventario
Capital comn
Solucin:
Cuentas no corrientes
Utilidades retenidas
Acciones preferentes
Bonos por pagar
Acciones comunes
Capital en exceso del
valor par
Planta y equipo

del balance general como

Bonos por pagar
Sueldos por pagar devengados
Cuentas por cobrar
Capital en exceso del valor par
Acciones preferentes
Valores negociables

Cuentas corrientes
Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar
Sueldos por pagar devengados
Inventario
Valores negociables
Gastos pagador por
adelantado

Escriba en los espacios en blanco los nombres de las categora que apare
del 1 al 7:
1. Balance general (BG)
2. Estado de resultados (ER)
3. Activos circulantes (AC)
4. Activos fijos (AF)
5. Pasivos circulantes (PC)
6. Pasivos a largo plazo (PLP)
7. Capital contable de accionistas (CCA)
Indique si la partida esta en el
Balance (BG) o
Estado Resultados (ER)
Balance General (BG)
Balance General (BG)
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG)
Balance General (BG)
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG)
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG)
Estado de Resultados (ER)
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG)
Balance General (BG)
Balance General (BG)
Estado de Resultados (IS)
Balance General (BG)
Balance General (BG)
Estado de Resultados (ER)
Balance General (BG)

o los nombres de las categora que aparecen

Categora
Activo corriente
Capital contable accionistas
Pasivo Corriente
Activo corriente
Activo fijo
Activo corriente

Pasivo Corriente
Pasivos a largo plazo
Capital contable accionistas
Activo corriente
Capital contable accionistas
Pasivo Corriente

Partida
Cuentas por cobrar
Utilidades retenidas
Gasto de impuesto a la renta
Gastos devengados
Efectivo
Gastos ventas y administrativos
Planta & Equipo
Gastos Operativos
Valores negociables
Gastos por intereses
Ventas
Documentos por pagar (6 meses)
Bono por pagar (vencimiento 2009)
Acciones comunes
Gasto depreciacin
Inventarios
Capital en exceso del valor par
Utilidad neta (Utilidades despus de impuestos)
Impuesto sobre la renta por pagar

Con las sgtes cuentas, elabore el balance general de manera

apropiada
Informacin
Depreciacin acumulada
Utilidades retenidas
Efectivo
Bonos por pagar
Cuentas por cobrar
Planta y equipo -costo original
Cuentas por pagar
Reserva para malas deudas
Acciones Comunes $1 par, 100,000 accion circu
Inventario
Acciones preferentes, $50 par, 1,000 accion circulacionshs. Outstan
Valores negociables
Inversiones
Documentos por pagar
Capital pagado en exceso del valor a la par (capital comn)

Solucin:
$300,000
$96,000
$10,000
$136,000
$48,000
$680,000
$35,000
$6,000
$100,000
$66,000
$50,000
$20,000
$20,000
$33,000
$88,000

Activos
Activos corrientes
Efectivo
Valores negociables
Cuentas por cobrar
Menos: Reserva malas deudas
Inventario
Total Activo Corriente
Otros activos
Inversiones
Activos fijos:
Planta & Equipo
Menos : Depeciacin Acumulada
Planta y Equipo Neto
Total Activos

$10,000
$20,000
$48,000
($6,000)
$66,000
$138,000
$20,000
$680,000
($300,000)
$380,000
$538,000

Pasivo y Capital de accionistas

Pasivos Corrientes:
Cuentas por pagar
Documentos por pagar
Total pasivos corrientes
Pasivos de largo plazo
Bonos por pagar
Total Pasivos
Capital
Acciones preferentes, $50 par, 1,000 circulac
Acciones comunes, $1 par, 100,000 circulac
Capital pagado en exceso del valor par (acc com)
Utilidades retenidas
Total Capital de accionistas
Total Pasivos y capital accionistas

$35,000
$33,000
$68,000
$136,000
$204,000
$50,000
$100,000
$88,000
$96,000
$334,000
$538,000

Balance General Diciembre 31, 2009

Activos
Activos Circulantes
Efectivo

$10,000

Cuentas por cobrar

$15,000

Inventarios

$25,000

Gastos pagados por adelantado

$12,000

Total activos corrientes

$62,000

Activos Fijos
Planta & Equipo
Menos:Depreciacin Acumulada.
Planta & Equipo Neto

$250,000
$50,000
$200,000

Total Activo Fijo

$200,000

Total activos

$262,000

General Diciembre 31, 2009

Pasivos
Cuentas por pagar

$12,000

Documentos por pagar

$20,000

Bonos por pagar

$50,000

Total Pasivos

$82,000

Capital contable de accionistas

Acciones preferentes

$20,000

Acciones comunes

$55,000

Capital pagado

$25,000

Utilidades retenidas

$80,000

Total Capital contable de accionistas

Total Pasivos y Capital contable de accionistas

$180,000
$262,000

Solucin:

CBV = Ventas * 60%

Dep= Planta y equipo bruto * 8%

250,000 * 8% = 20,000
Inters = Docum/pagar * 10%
(20,000 * 10%) + (50,000 *12%) = 8,000

a)

b)

Additional Information 2010

Ventas en el 2010
CBV % de las ventas
Gastos de ventas y administrativos
Gastos de Depreciacin % de Planta &Equipo bruto
Gastos de inters de documentos / pagar fueron
Intereses sobre bonos por pagar
Tasa impositiva promedio
Dividendos preferenciales se pagaron
Dividendos comunes se pagaron
# de acciones comunes en circulacin
Aumento en cuentas por cobrar
Aumento en inventario
Compra de maquina nueva el 31 de dic 2010
Aumento en cuentas por pagar
Aumento de documentos por pagar a fin de ao
Disminucin de bonos por pagar
Las acciones preferentes, comunes y capital pagado en exceso de la par no cambiaron

Baxter Corporation
Estado de Resultados 2010
Ventas
CBV
Utilidad Bruta
Gastos administrativos y de ventas
Gasto de Depreciacin
Utilidad Operativa (EBIT)
Gastos de inters
Utilidad antes de impuestos
Impuestos (20%)
Utilidades despus de impuestos
Dividendos acciones preferentes

Utilidades disponibles para acciones comunes

# de acciones en circulacin
Utilidad por accin
Estado de Utilidades Retenidas 2010
Saldo de Utilidades Retenidas, 01/01/10
Utilidades disponibles para acciones comunes 2010
Dividendos acciones comunes declarados en 2010
Saldo Utilidades Retenidas, 31/12/2010

$220,000
60%
$22,000
8%
10%
12%
20%
$2,000
$8,400
10,000
10%
10%
$35,000
25%
$6,000
$10,000
a par no cambiaron

$220,000
($132,000)
$88,000
($22,000)
($20,000)
$46,000
($8,000)
$38,000
($7,600)
$30,400
($2,000)

al inicio del ao
basado en los saldos al 31 de dic 2009

c) Balance General 31, Dic. 2010

Activos
Activos corrientes
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventario
Gastos pre pagados
Total Activos Corrientes
Activos Fijos
Planta & Equipo
Menos: Depreciacin Acumulada
Planta & Equipo Neto
Total Activos Fijos
Total Activos

$28,400
10,000
$2.84

$80,000
$28,400
($8,400)
$100,000

Deprec. Acum.2010 = Dep Acum 2009 + Dep.2010

Dep. Acum.2010 = $50,000 + ($250,000 * 8%)
$50,000 + 20,000 = $70,000

Pasivo y Capital contable de accionistas

$10,000 Cuentas por pagar
$16,500 Documentos por pagar
$27,500 Bonos por pagar
$12,000
Total Pasivos
$66,000
Capital contable de accionistas
Acciones preferentes
$285,000
Acciones comunes
$70,000
Capital pagado
$215,000
Utilidades retenidas
$215,000
Total capital contabel accion
$281,000 Total Pasivo y Capital Contable accionis

9 + Dep.2010
000 * 8%)

$15,000
$26,000
$40,000
$81,000
$20,000
$55,000
$25,000
$100,000
$200,000
$281,000

$12,000 * 1.25 = 15,000

$20,000 + 6,000 = 26,000
$50,000 - $10,000= $40,000

Util. Ret. 2009 + Util.Disp.2010-Div.Comun

$80,000+28,400-8,400 = $100,000