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    Control Semana 8 Reclutamiento y Seleccion Pau

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    Mayquel Bernal
    Este documento discute el uso de pruebas situacionales en el proceso de selección. Identifica cinco competencias críticas para un encargado de recursos humanos e indica que las pruebas situacionales son útiles para evaluar dos de estas competencias: el manejo de situaciones de conflicto y la toma de decisiones complejas. Propone usar juegos de simulación como una prueba situacional para evaluar estas dos competencias mediante roles de toma de decisiones y resolución de conflictos.

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    Pruebas situacionales.

    Paula Alvarez
    RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
    Instituto IACC
    5/ abril /2015

    INSTRUCCIONES:
    1. Defina las cinco competencias crticas de un cargo a su eleccin (mediante investigacin en
    Internet o a partir de ejemplos del curso).
    2. Defina la pertinencia o no de utilizar pruebas situacionales para las competencias crticas
    seleccionadas, argumentando su decisin.
    3. Proponga las bases de una prueba situacional para al menos dos de las competencias crticas

    Desarrollo

    1.

    Defina las cinco competencias criticas de un cargo a su eleccin (mediante investigacin

    en internet o a partir de ejemplos del curso)

    Encargado de recursos Humanos

    Entendimiento del negocio:

    Necesitan conocer los riesgos a los que los lderes de negocio se enfrentan

    Actuar con honor y carcter:

    El lder de RRHH debe ser un modelo para los valores de la organizacin

    Manejo de situaciones de conflicto:

    Las crisis son el escenario perfecto como semillero para alcanzar la excelencia

    Tomar decisiones complejas:

    Aprender como liderar y manejar el cambio es una experiencia crtica

    Evaluar y desarrollar a las personas:

    Tiene que ver con conocer a la gente, entenderles, con ser flexible y adaptarte a sus necesidades.

    2.

    Defina la pertinencia o no de utilizar pruebas situacionales para las competencias criticas

    seleccionadas, argumentando su decisin.

    Hablar de pertinencia es nombrar lo que cada persona lleva por dentro y es demostrado en su
    desempeo, cuando un trabajador es exitoso es clave seal del compromiso de la organizacin a
    la cual pertenece.

    Es muy importante generar ese espritu de pertinencia hacia la institucin, ya que eso logra
    integracin para as lograr efectividad en gestiones conjuntas logrando mejores resultados.

    Considero de gran importancia aplicarlo a las pruebas situacionales ya que de esa forma
    logramos conocer an ms al postulante dentro de sus competencias crticas, cabe mencionar que

    para un administrador RRHH que es el caso el cual propongo, este tiene grandes desafos en el
    lograr una buena estrategia con oportunidades presentes en el medio, conocer la capacidad de la
    empresa y de esa forma adecuarse a los planes de desarrollo que tiene en mente.

    Para lograr un exitoso puesto de trabajo es muy importante aplicar las pruebas situacionales
    crticas al postulante.

    3.

    Proponga las bases de una prueba situacional para al menos dos de las competencias

    crticas.

    Existen muchas pruebas situacionales para cada puesto de trabajo, y estas logran que el
    postulante se ponga en el lugar y as reconocer como actan y que tan capaces son de reaccionar
    frente a un determinado hecho.

    Una de las que ms me llama la atencin y adems muy comunes son los juegos de simulacin,
    ROLE PLAYING en los que los postulantes deben tomar decisiones o resolver conflictos
    segn lo sealado por el entrevistador.

    Esto es un claro ejemplo de 2 de las competencias mencionadas anterior mente

    Manejo de situaciones de conflicto:

    Las crisis son el escenario perfecto como semillero para alcanzar la excelencia

    Tomar decisiones complejas:

    Aprender como liderar y manejar el cambio es una experiencia crtica

    Conclusin

    En este trabajo trabajamos con las alternativas dentro del proceso mismo de seleccin, el cual
    nos ensea y entrega informacin real y necesaria para as lograr un buen candidato a un puesto
    de trabajo. Logramos conocer las competencias que tiene cada postulante a un puesto de trabajo
    y con ello lograr elegir al que ms competencias tengan.

    Bibliografa.

    Iacc (2015) Reclutamiento y Seleccin, contenidos de la semana 8 en

    http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_a/reclutamiento_y_seleccion/_cont/08_reclutamiento_y_sel
    eccion.pdf

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