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    Ventajas y Desventajas

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    Sergio Noel Paiz Rodriguez
    El documento describe las ventajas del trabajo en equipo para individuos y organizaciones, como compartir responsabilidades, tener diferentes perspectivas, y aumentar la calidad del trabajo. También menciona algunas desventajas como tomar decisiones prematuras, que algunas personas dominen, y que las reuniones consuman mucho tiempo. Explica que los equipos maduros pueden superar estas desventajas y la importancia de los líderes para establecer objetivos claros y compromiso con las tareas.

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    Sergio Noel Paiz Rodriguez
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    El documento describe las ventajas del trabajo en equipo para individuos y organizaciones, como compartir responsabilidades, tener diferentes perspectivas, y aumentar la calidad del trabajo. También menciona algunas desventajas como tomar decisiones prematuras, que algunas personas dominen, y que las reuniones consuman mucho tiempo. Explica que los equipos maduros pueden superar estas desventajas y la importancia de los líderes para establecer objetivos claros y compromiso con las tareas.

    Descripción original:

    del terapia de grupo

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    Sergio Noel Paiz Rodriguez
    El documento describe las ventajas del trabajo en equipo para individuos y organizaciones, como compartir responsabilidades, tener diferentes perspectivas, y aumentar la calidad del trabajo. También menciona algunas desventajas como tomar decisiones prematuras, que algunas personas dominen, y que las reuniones consuman mucho tiempo. Explica que los equipos maduros pueden superar estas desventajas y la importancia de los líderes para establecer objetivos claros y compromiso con las tareas.

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    Ventajas y Desventajas

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    Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el trabajo en equipo, tanto
    para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
    Para los individuos

    Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles.

    Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de


    vista.

    Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.

    Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales.

    Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cada
    individuo tenga.

    Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho.

    Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor
    aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo.
    Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma separada.

    El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una


    decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.

    Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:

    Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las aptitudes de
    los integrantes.

    Para las empresas y organizaciones

    Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

    Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.

    Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las


    soluciones.

    Disminuyen los gastos institucionales.

    Existe un mayor conocimiento e informacin.

    Surgen nuevas formas de abordar un problema.

    Se comprenden mejor las decisiones.

    Son ms diversos los puntos de vista.

    Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

    Desventajas
    Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habra
    que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

    Tomar las decisiones de forma prematura.

    Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.

    Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando


    su puesta en marcha.

    Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.

    Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

    Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos desaparecen en los equipos
    cuando llegan al nivel de madurez.
    Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades
    intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas socio-psicolgicas y
    de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas
    concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
    Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces
    necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos
    ejemplos de participacin disfuncional son:

    La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso laboral,


    la hostilidad y la indiferencia.

    El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el


    desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la obstruccin para
    impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de la atencin hacia temas menos
    significativos.

    La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarse sin


    razones.

    La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer


    simpata y de exhibir los xitos.

    En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin que


    realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos
    sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.
    FRENYINET HERNANDEZ. 110168157

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