La Realidad Social
La Realidad Social
La Realidad Social
QUE
OPERAN
EN
UNA
SOCIEDAD:
Personas o Individuos.
*Cambio planificado desde arriba: mediante leyes y normas polticas que no cuentan con la
opinin
de
la
comunidad
a
la
que
se
dirige.
*Cambio planificado desde abajo: mediante organizacin y dinamizacin de los implicados,
estos se movilizan para conseguir un cambio social en funcin e sus necesidades.
Descenso de la natalidad.
para afrontarlos. A grandes rasgos las repercusiones que han producido estos cambios son:
desequilibrios mundiales econmicos, sociales y polticos, armamentismo como el negocio del
siglo, destruccin ecolgica, descompensado ritmo de vida. A continuacin haremos mencin
ms detenidamente a estos cambios:
1. En la estructura demogrfica: reduccin de nacimientos, y
disminucin de la parte baja de la pirmide de la poblacin.
aumento de la parte alta ( poblacin anciana)
2. En el sistema productivo: revolucin industrial y tecnolgica.
El cambio principal consisten en la reconversin tecnolgica y
productiva realizada por el capital en los ltimos diez aos y la
liberacin de la mano de obra y la sustitucin de personas por
mquinas. Esto origina: liberacin rpida de la mano de
obra originando procesos de jubilacin anticipada, desajustes,
frustracin...etc. y por otro lado la sustitucin de personas
por mquinas, lo que conlleva el crecimiento de la economa
sumergida y aumento de personas paradas.
3. En el contexto sociopoltico: con la creacin del Estado
Social o del Bienestar, de la Democracias Modernas , basado
en la creencia de que el Estado puede resolver con eficacia
todos los problemas sociales derivados de estos cambios trae
consecuencias (segn Lpez Aguilera, 1998):
Con la Edad Moderna se rompen los marcos de ayuda mutua de los gremios, se seculariza la
sociedad y las obras sociales dejan de ser privativas de la Iglesia. La Administracin (locales o
centrales) se responsabilizan de los problemas sociales a travs de la promulgacin de Leyes
sociales. Creando sus propias instituciones y profesionales. Este proceso de responsabiliza se
hace en 3 momentos en el contexto Europeo:
Modelos de Intervencin:
La sustitucin de las macroinstituciones clsicas por: miniresidencias, hogares funcionales, pisos de acogida, pisos
tutelados.
Las respuestas de la Intervencin Social desde este modelo tienen una misma direccin:
intervenir en la comunidad, desde la comunidad, para la comunidad; puede tener cada
momento diversas pticas y diversas concreciones como: la del educador de calle, de piso,
miembro de un equipo de intervencin comunitaria, educador laboral, promotor de empleo,
animador en un centro de tercera edadetc. Desde este momento se hace un llamamiento a la
implicacin activa de los ciudadanos en su comunidad como la estrategia ms adecuada para
prevenir y erradicar situaciones de exclusin social y se plantea como alternativa el esquema
paternalista-asistencialista que an perdura en el Estado del Bienestar de las democracias
modernas.
Las actitudes (el saber ser) en cualquier actividad que supone como eje central el trato con
personas y/o colectivos humanos son fundamentales. De aqu su importancia en la Intervencin
Social. As en estrecha vinculacin con las capacidades profesionales (saber hacer) requeridas
profesionalmente, junto con lo que hay que saber (conceptos, teoras...) estn las ACTITUDES.
La incidencia de stas es tan importante que muchas veces son utilizadas como indicadores de
una correcta actuacin profesional junto con los contenidos terico-prcticos.
Teniendo en cuenta que las acciones de la Intervencin Social deben realizarse dentro
de unas coordenadas de una accin basada en las necesidades expresadas por los individuos
y/o comunidades, surgen como actitudes fundamentales:
no
eludiendo
Finalmente saber que las personas somos imprevisibles en muchas ocasiones, y el profesional
de la Intervencin Social debe:
Paciencia.
BIBLIOGRAFA
Lpez
Aguilera,
R.
Revista
de
Anlisis
Poltico
Seix
Barral.
1985
Ander Egg (1984) Metodologa y prctica de la ASC. Buenos Aires, Humanitas.
Marchioni, M (2004): Comunidad y desarrollo. Editorial Popular, Madrid.