Proyecto Inteligencia Emocional y Estilos Atributivos
Proyecto Inteligencia Emocional y Estilos Atributivos
Proyecto Inteligencia Emocional y Estilos Atributivos
Facultad de Psicologa
Lima
2015
I.
1.1
Antecedentes
Matalinares et. al. (2005), desarrollaron una investigacin cuyo objetivo principal es
establecer si exista o no relacin entre la Inteligencia Emocional y el Autoconcepto. La
muestra estuvo conformada por 601 escolares de ambos sexos, cuyas edades fluctuaban
entre 15 y 18 aos, que cursaban el quinto de secundaria, procedentes de ocho centros
educativos estatales de Lima Metropolitana. Se aplic el Inventario de Inteligencia
Emocional, propuesto por Ice BarOn, y el test de Evaluacin de Autoconcepto,
propuesto por Musitu, Garca y Gutirrez. Los resultados arrojaron una correlacin
positiva entre ambas variables. Se encontr relacin entre la Inteligencia Emocional y
los componentes social y emocional del Autoconcepto. Adems, se encontr una
relacin positiva entre el Autoconcepto y la comprensin emocional de s y el cociente
emocional de la Prueba de Inteligencia Emocional. Al comparar el Autoconcepto de
varones con mujeres, se encontr diferencias significativas en el componente
acadmico, a favor de las mujeres, y en el componente emocional, a favor de los
varones. Por ltimo, al comparar las puntuaciones de varones y mujeres en Inteligencia
Emocional, se encontr diferencias significativas a favor de las mujeres, en el cociente
emocional interpersonal de la Prueba de Inteligencia Emocional. Concluyeron que la
Inteligencia Emocional y el Autoconcepto son variables asociadas estadsticamente, y
que las mujeres obtienen mejores resultados que los varones, en el cociente emocional
interpersonal.
Por otro lado, Tueros, Matalinares y Raymundo (2013), realizaron una investigacin
cuyo objetivo era establecer la relacin entre los valores interpersonales y los estilos
atributivos de estudiantes de quinto ao de secundaria. La muestra estuvo conformada
por 400 alumnos de quinto ao de secundaria, ambos sexos, de instituciones estatales de
Lima, distribuidos proporcionalmente. Se utiliz el Cuestionario de Estilos Atributivos
y el Cuestionario de Valores Interpersonales SIV de Leonard Gordon de 1977. Los
resultados demostraron que existe correlacin significativa (p<0.05) entre los distintos
valores interpersonales Soporte, Conformidad, Reconocimiento e Independencia con los
Estilos Atributivos en el rea de Logros Acadmicos y Relaciones Interpersonales. Por
el contrario, no se obtuvieron correlaciones significativas entre los Valores
Interpersonales, Benevolencia y Liderazgo con los Estilos Atributivos en las reas de
Logros Acadmicos y Relaciones Interpersonales. Los resultados concluyeron en que
existe relacin entre los valores interpersonales y los Estilos Atributivos; as como
tambin, diferencias significativas entre los valores interpersonales segn la variable
sexo y existe relacin significativa en los estilos atributivos de estudiantes, segn la
variable sexo.
Del mismo modo, Matalinares et.al. (2010), realiz un estudio con el objetivo de
estudiar la relacin entre los Estilos Atribucionales y los Estilos de Aprendizaje en
estudiantes de secundaria de Lima Metropolitana. La muestra estuvo conformada por
364 sujetos, de 14 a 17 aos, de ambos sexos, de 4to y 5to grado de secundaria. Se
aplic el Cuestionario de Estilos Atribucionales y el Inventario de Estilos de
Aprendizaje de Kolb (1979) adaptado por Escurra (1991). Los resultados obtenidos
demostraron que existe relacin entre los Estilos Atribucionales y los Estilos de
Aprendizaje. Se hall relacin significativa entre las reas que componen el aprendizaje
experiencial y los Estilos Atribucionales. Existen diferencias entre los Estilos
Atribucionales de varones y mujeres en las dimensiones de atribucin del xito
acadmico a la habilidad y en la atribucin del fracaso a la falta de habilidad. Los
Estilos de Aprendizaje de varones y mujeres difieren en el rea de experimentacin
activa. Se concluye que existe mayor preferencia de atribucin al xito en las relaciones
interpersonales y una menor percepcin de la atribucin de fracaso al profesor. Con
respecto a los Estilos Atribucionales, se da una preferencia por la Atribucin del xito
en las relaciones interpersonales a la habilidad, as mismo se usa en menor medida la
creencia sobre Externalizacin del fracaso.
Justificacin
1.5
Importancia
ya que estas
1.6
Objetivos
Objetivo General
Determinar la relacin que existe entre Inteligencia Emocional y Estilos atributivos
en estudiantes de secundaria de lima metropolitana
1. Identificar los niveles de Inteligencia Emocional en estudiantes de secundaria
de lima metropolitana
2. Identificar los niveles de Inteligencia Emocional en estudiantes de secundaria
de lima metropolitana, segn grado acadmico
3. Identificar los niveles de Estilos atributivos en estudiantes de secundaria de
lima metropolitana, segn gnero
4. Identificar los niveles de Estilos atributivos en estudiantes de secundaria de
lima metropolitana, segn grado acadmico
5. Analizar las diferencias significativas de los niveles de Inteligencia Emocional
en estudiantes de secundaria de lima metropolitana, segn gnero
1.7
Hiptesis
Hiptesis General
H1: Existe relacin entre los niveles de Inteligencia Emocional y los niveles de Estilos
atributivos en estudiantes de secundaria de lima metropolitana
H0: No existe relacin entre los niveles de Inteligencia Emocional y los niveles de
Estilos atributivos en estudiantes de secundaria de lima metropolitana
> Hiptesis Especficas
1. El componente interpersonal es el nivel que predomina ms en varones que en
mujeres en estudiantes de secundaria de Lima Metropolitana
2. El componente adaptabilidad es el nivel que predomina ms en estudiantes de
secundaria de Lima Metropolitana
3. El componente logros acadmicos es el rea que predomina ms en mujeres que en
varones en estudiantes de secundaria de Lima Metropolitana
4. El componente logros acadmicos es el rea que predomina ms en estudiantes de
secundaria de Lima Metropolitana
5. Existen diferencias significativas entre los niveles de Inteligencia Emocional en
estudiantes de secundaria de lima metropolitana, segn gnero
1.8
Marco Terico
Inteligencia Emocional
dispondremos para aprender las habilidades prcticas basadas en uno de los siguientes
elementos compositivos: la conciencia de uno mismo, la motivacin, el autocontrol, la
empata y la capacidad de relacin. Pero el hecho de poseer una elevada inteligencia
emocional no garantiza que la persona haya aprendido las competencias emocionales
que ms importan en el mundo laboral sino tan solo que est dotada de un excelente
potencial para desarrollarlas (Goleman, 2005).
Es importante saber que el concepto de inteligencia emocional est barriendo el
mundo; la ciencia est demostrando que el cociente emocional CE, ms que el CI o la
sola capacidad cerebral, lo que sustenta muchas de las mejores decisiones, los negocios
ms dinmicos y las vidas ms satisfactorias y de mayor xito (Cooper, 2005).
As mismo, Van Der y Gmez (2006) mencionan que la inteligencia emocional
puede definirse como el desarrollo y control de las capacidades interpersonales e
intrapersonales, abarca el terreno de los sentimientos, ya que todo el momento estamos
hablando de personas y no de mquinas.
Por otro lado Lpez, M y Gonzales, M (2006) menciona que la inteligencia
emocional consiste en reconocer y manifestar los sentimientos, aprender a
automotivarse para definir y conseguir metas, afrontar la vida con confianza y
optimismo, entender la sensibilidad y la susceptibilidad de los dems.
Estilos Atributivos
Fritz Heider inicia el mtodo para evaluar cmo la gente percibe el comportamiento de
s mismo y de las dems personas, se refiere a cmo la gente genera explicaciones
causales. Sustenta que todo comportamiento esta determinado por factores internos o
externos:
Atribucin externa: la causalidad se asigna a un factor, a un agente o a una fuerza
exterior. Los factores externos se salen fuera de su control. Tambin conocida como
atribucin circunstancial.
Atribucin interna: la causalidad se asigna a un factor, a un agente o a una fuerza
interior. Los factores internos caen dentro de su propio control. Conocido tambin como
atribucin disposicional.
Heider brinda una explicacin del comportamiento humano limitada, puesto que tiende
a atribuir los xitos de otros y nuestras propias fallas a factores externos. No se percibe
el xito de otros como un mrito propio y tampoco las percibimos como nuestras
propias fallas. Se tiende a atribuir nuestros propios xitos y sealar como resultados de
sus factores internos las fallas de los otros. Se percibe los xitos propios como mrito
personal y las fallas de los dems como sus propias responsabilidades.
En la percepcin de las personas sobre su comportamiento, esta se aproxima en lugar de
evitar las tareas relacionadas con tener xito. Porque l cree que el xito se debe a altos
grados de capacidad y esfuerzo de los cuales se siente confiado. Si se cree que el fracaso
es causado por la mala suerte o por un examen pobre, es decir, que no es su falta, el
fracaso no lastima su autoestima y en el caso de xito, reforzar su orgullo y confianza.
Persiste cuando el trabajo se pone difcil en lugar de rendirse. Porque el fracaso se
asume atribuible a una carencia de esfuerzo, que l puede cambiar esforzndose ms.
Selecciona los desafos de dificultad moderada (tasa de xito del 50%). Porque la
retroalimentacin de esas tareas le dicen ms sobre cun bien lo est haciendo, mientras
las tareas muy difciles o muy fciles le informan poco sobre su capacidad o eficacia.
Trabaja con mucha energa porque cree que los resultados estn determinados por
cunto empeo pone en alcanzarlos.
Posteriormente, el aporte de otros autores como Kelley (1967) que fueron agregados a la
teora inicial de Heider, plantea como hiptesis sobre los factores que afectan la
formacin de las atribuciones:
Consistencia de la informacin. El grado en el cual el agente adopta el mismo
comportamiento ante un evento en diferentes oportunidades.
Distincin de la informacin. El grado en el cual el agente adopta diversos
comportamientos ante diversos eventos.
Informacin consensuada. El grado en el cual otros agentes adoptan el mismo
comportamiento ante el mismo evento.
Adems Heider (1967) establece como pasos en el proceso de la Atribucin:
Percepcin. La persona debe percibir u observar el comportamiento.
Juicio. La persona debe creer que el comportamiento fue realizado intencionalmente.
Atributo. La persona debe determinar si cree que forzaron a la otra persona para que
tenga un determinado comportamiento, en cuyo caso la causa es atribuida a la situacin.
Esto puede llevar a plantear que un factor es controlable si creemos que podemos
alterar si as lo deseamos y un factor seria incontrolable si es que no creemos que
podamos alterar fcilmente. Lo cual puede llevar a considerar que al xito se le pueden
atribuir por lo menos a cuatro factores causales:
Esfuerzo. Un factor interno e inestable sobre el que podemos ejercitar mucho control.
Capacidad. Un factor relativamente interno y estable sobre el cual no ejercitamos
mucho control directo.
Nivel de dificultad de la tarea. Un factor externo y estable que est en gran parte ms
all de nuestro control.
Suerte. Un factor externo e inestable sobre el cual ejercitamos muy pequeo control.
2.2.3. Teora de la atribucin causal
Una de las teoras que se ha propuesto explicar la motivacin humana en general, y, en
particular la motivacin con que los alumnos afrontan el aprendizaje y el trabajo escolar
ha sido la Teora de la Atribucin Causal de Weiner (1979, 1986; Alonso Tapia y
Mateos, 1986). Esta teora parte de dos supuestos: primero, que las personas necesitan
comprender y dominar el ambiente que les rodea y su propia vida para hacer que ambos
sean algo predecibles y controlables; y, establece que se tratan de comprender, en
particular, los determinantes causales de la propia conducta y de la de los dems
(Gonzles, 2005). Cabe sealar, que la teora de la atribucin causal tiene su origen en
la teora del sentido comn de Heider y, en la actualidad, los aportes de Weiner han
determinado que cada una de las causas poseen dimensiones causales que condicionarn
las consecuencias psicolgicas (cognitivas y afectivas) y el propio rendimiento final
obtenido (Gonzles, 2005). En este sentido, la conducta se considera como un continuo
de episodios dependientes unos de otros, el xito y el fracaso dan lugar,
respectivamente, a respuestas emocionales positivas y negativas. Pero si los resultados
son inesperados (aprobar cuando no se tena esperanza de ello), negativos (reprobar,
tanto si se esperaba como si no) o de gran importancia (conseguir ingresar a la
universidad), tendemos a preguntarnos por las causas que los han determinado y a
buscar respuesta a tales preguntas (Wong y Weiner, 1981; Alonso Tapia y Pardo Merino,
1986).
Por otra parte, las explicaciones que nos damos influyen en nuestras respuestas
emocionales y en nuestras expectativas y, a travs de ellas, en el inters y esfuerzo que
ponemos en conseguir alcanzar nuestras metas. Pues bien, desde la perspectiva del
diagnstico psicolgico y cuando el objetivo del mismo es posibilitar la toma de
decisiones de intervencin en relacin con la modificacin del comportamiento del
sujeto, la evaluacin de las atribuciones interesa en la medida en que stas pueden
actuar como variables determinantes total o parcialmente de los problemas
motivacionales, por su repercusin sobre las expectativas y las respuestas afectivas del
sujeto y, en consecuencia, sobre su conducta. Sin embargo, de cara a la intervencin
psicolgica no slo interesa conocer las atribuciones especficas que el sujeto realiza
ante determinados hechos, sino si tales atribuciones se dan de forma ms o menos
consistente, a travs de distintos momentos y situaciones. Esto es, lo que interesa
conocer y evaluar son sus "estilos atributivos" Metalsky y Abramson, (1981).
En principio puede considerarse que existen tantos tipos de estilos atributivos como
causas a las que atribuir los hechos que se tratan de explicar. As mismo, al igual que las
distintas causas a que pueden atribuirse los hechos observados en relacin con la propia
conducta pueden clasificarse dentro de distintas dimensiones: interno-externo, estable-
Inestable
Locus de causalidad
Interno
Externo
Controlable
Incontrolable
Controlable
Incontrolable
Esfuerzo
Favoritismo
Facilidad o
Aptitudes.
habitual a largo
habitual del
dificultad de la
Capacidad.
plazo
profesor
tarea
Estrategias.
Salud el dia del
Ayuda de los
Conocimientos.
Suerte. Azar.
examen
amigos y
Esfuerzo
Fortuna
inspiracin
profesores
puntual.
afectado por voluntad del sujeto, mientras que la suerte escapa a cualquier posibilidad
de control.
Dependiendo de la atribucin que el aprendiz genera en torno a las causas que producen
una actuacin eficaz o ineficaz, establece una serie de conceptos, de expectativas, que
condicionan la actividad a la hora de iniciar una nueva tarea (Ugartetxea, 2002). De esta
manera, la explicacin que un alumno da sobre sus resultados en una tarea y su
clasificacin atribucional, determina en gran medida, su posterior aprendizaje. En el
caso de las atribuciones asociadas al esfuerzo observamos que en ellas confluyen los
tres elementos sealados arriba, es decir, 1) es controlable, es decir, el alumno puede
decidir intervenir sobre ella, a diferencia, por ejemplo, de la suerte, donde slo queda
esperar que los hados sean propicios; 2) es una atribucin interna, es decir, vinculada
ntimamente a la persona, se relaciona con ella misma y, por lo tanto, permite un
compromiso ms estrecho con ella y 3) esta atribucin supone la modificabilidad de
rasgo. Se puede poner ms esfuerzo, y si eso es lo que produce el xito, a mayor
esfuerzo, mejores sern los resultados.
II.
Mtodo
2.2.2. Muestra
2.3.
Variables
Variable de
estudio
Variable de control
Gnero
Ao de Estudios
OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES
VARIABLE
Inteligencia
Emocional
TIPO O
NATURALEZA
DE VARIABLE
cualitativa
ESCALA
DE
MEDICIN
Ordinal
CRITERIO
DE
INDICADORES
MEDICIN
Segn datos Interpersonal
del Inventario Intrapersonal
INSTRUMEN
DE MEDICI
Inventario d
Inteligencia
Estilos
Atributivos
cuantitativa
nominal
Gnero
cualitativa
nominal
Ao de
estudios
cualitativa
nominal
Adaptabilidad
Manejo del estrs
Estado de nimo
general
Impresin
positiva
ndice de
inconsistencia.
Segn datos Relaciones
del
Interpersonales
Instrumento Logros
Acadmicos
Segn datos Masculino
de la
Femenino
encuesta
Segn datos 1er ao
de la
2do ao
encuesta
3er ao
4to ao
5to ao
DESCRIPCIN GENERAL
Reuven BarOn
Nelly Ugarriza
Aplicacin:
Individual y Colectiva
Duracin:
Finalidad:
Emocional I
BarOn: NA
Cuestionario
Estilos Atribut
(EAT)
Encuesta de d
personales
Encuesta de d
personales
2.4.1.2.
NORMAS DE APLICACIN
DESARROLLO Y VALIDACIN
Validacin
Original:
Confiabilidad
Adaptacin peruana.
NORMAS DE INTERPRETACIN
Pautas de Interpretacin
Capacidad emocional y social atpica. Excelentemente
desarrollada
Capacidad emocional y social muy alta. Muy bien
desarrollada
Capacidad emocional y social alta. Bien desarrollada
Capacidad emocional y social adecuada. Promedio
Capacidad emocional y social baja. Mal desarrollada.
Necesita mejorarse
Capacidad emocional y social muy baja. Necesita
mejorarse considerablemente
Capacidad emocional y social atpica y deficiente. Nivel de
desarrollo marcadamente bajo
DESCRIPCIN GENERAL:
2.1.2.1.1.
Ficha Tcnica
Autores:
Procedencia:
Madrid - Espaa
Adaptacin:
Aplicacin:
Individual y Colectiva
Duracin:
Finalidad:
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
b. Relaciones interpersonales:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
mbitos de aplicacin:
NORMAS DE APLICACIN
DESARROLLO Y VALIDACIN
NORMAS DE INTERPRETACIN
III.
ACTIVIDADES
SETIEMBRE
Cronograma
OCTUBRE
NOVIEMBRE DICIEMB
RE
S S
1 2
X X
Bsqueda
Bibliogrfica
Bsqueda del
instrumento
Elaboracin de
Proyecto de
Investigacin
Presentacin del
Proyecto de
Investigacin
S
3
S
4
S
1
S
2
S
3
S
4
S
1
S
2
S
4
S1
X
X
X
X
X
Gestin de permisos
Capacitacin en la
aplicacin del
instrumento
Recoleccin de Datos
Procesamiento de
Datos
Anlisis de Datos
Elaboracin del
informa final
Presentacin del
informe final
IV.
TIPO
I.
Recursos
Humanos
S
3
Presupuesto
Servicios
Unidad
Cost
o
unid
ad
(US)
2 hora
Cos
to
tota
l
(US
)
Mont
o
total
(US)
288
.
Sub total
100
388
Recursos Materiales:
TIPO
Servicios
Unidad
Cost
Cos
Mont
o
unid
ad
(US)
II.
Adquisic
in de
bienes
III.
Servicio
s
Internet
Movilidad
Sub total
Total General
to
tota
l
(US
)
.
o
total
(US)
50
100
200
350
200
200
400
788