PROYECTO DE HABILITACIN URBANA

JARDINES DE PUEBLO LIBRE

[GESTIN Y ADMINISTRACIN 2]

CCERES LEN MARCA PALLARTA PALOMINO QUIONES

PLAN PILOTO
JARDINES DE PUEBLO LIBRE
HABILITACIN URBANA- PUEBLO LIBRE

ALCANCES

Nuestro Proyecto de Habilitacin Urbana en Pueblo Libre esta enfocado a la

entrega de lotes habilitados con servicios de agua, desage y energa elctrica as
como obras completas de pistas, veredas, sardineles, bermas laterales y
alumbrado pblico (con energa fotovoltaica), as como propuesta de modelos de
vivienda as como el sistema a seguir.

Este proyecto esta direccionado a familias de clase B por lo que se ofrecen

terrenos para viviendas unifamiliares con reas que varan entre 90 y 100 m2, para
viviendas multifamiliares con reas entre 370 y 495 m2. Tambin se contarn con
terrenos comerciales.

El financiamiento, se podr realizar a travs de crdito directo con 72 meses para

pagar.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

El proyecto se divide en las siguientes fases:
FASE DE INICIO, CONCEPTUAL O DE VIABILIDAD
Estudio del terreno, estudio de vialibilidad, propuesta conceptual.

FASE DE DEFINICIN DEL PROYECTO

Idea conceptual del proyecto, realizacin del plan de proyecto(con cada una de las gestiones), expediente
tcnico.
FASE DE EJECUCIN DEL PROYECTO

Habilitacin de servicios bsicos

Pavimentacin de pistas y veredas
Construccin de vivienda unifamiliares
Construccin de Multifamiliares

Se realizaran obras de movimiento de tierras, pistas afirmadas, veredas y sardineles de concreto

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Como se puede observar, si bien se han separado en 3 etapas el proyecto, se
presentar como un proyecto integral ante la Municipalidad para la obtencin de
la Resolucin de la Habilitacin Urbana.

Se tuvo cuidado en no lotizar en las zonas de servidumbre indicadas por Luz del
Sur las cuales se ubican por debajo de las lneas de alta tensin que atraviesan el
proyecto.
Se plantea un proyecto paisajista donde se incluyen adems de reas verdes,
algunos caminos, bancas, arboles, etc.

CLIENTE DEL TERRENO

CLIENTE/PROPIETARIO
La empresa URHA Vida Sostenible S.A.C. fue seleccionada por medio de un
concurso para ser la empresa realizadora del proyecto Jardines de Pueblo
Libre, ser encargada de la fase de Inicio, Conceptual o de Viabilidad, Fase de
Definicin del Proyecto y por ltimo la Fase de Ejecucin del Proyecto.
Se realizar la propuesta de viviendas unifamiliares y multifamiliares, mas
solo se ejecutar el pavimentado, habilitacin de servicios bsicos y lotizacin
del terreno.

MEMORIA DESCRIPTIVA DEL

PROYECTO

MEMORIA DESCRIPTIVA PROYECTO

1. GENERALIDADES

Habilitacin Urbana denominada Jardines de Pueblo Libre se encuentra ubicada

sobre el terreno de 3 Ha. (30 592 m2), constituido por dos etapas, Distrito de Pueblo
Libre , provincia y departamento de Lima.
1.1 Ubicacin geogrfica
1.2 Proyectista:
Urha Vida Sostenible S.A.C

1.3 Antecedentes
Este proyecto tiene relacin con el Proyecto del Subsistema de Distribucin Secundaria
e Instalaciones de Alumbrado Publico de esta habilitacin, elaborado por el mismo
profesional, con planos N RE-MT-2006.-RE-BT-2006
Los estudios preliminares de esta Habilitacin urbana, esta en proceso en en la
Municipalidad de Pueblo Libre.

TERRENO

El rea donde se desarrollara el proyecto comprende 3 Hectreas ( 30 592 m2)

ubicada el Cuartel Bolvar, el cual se encuentra en Pueblo Libre haciendo que esta
habilitacin tenga mayores complejidades que cualquier otra habilitacin urbana.
Con respecto a que se encuentra en zona monumental, se tendr que realizar el
tramite ante el Instituto Nacional de Cultura

ZONIFICACIN PUEBLO LIBRE

LEYENDA

FUENTE: http://eudora.vivienda.gob.pe/OBSERVATORIO/ZONIFICACION/PuebloLibre.pdf

TRAMITES Y LICENCIAS
Las licencias que se debern obtener para poder iniciar las obras son :

Sedapal : deber aprobar el proyecto sanitario, el cual deber estar basado

en la factibilidad de servicios.

Luz del Sur : deber aprobar el proyecto elctrico, el cual deber estar
basado en la factibilidad de servicios.

INC : deber expedir el CIRA

ESTUDIO DE SUELOS
GENERALIDADES

Objeto del Estudio

El presente Informe Tcnico tiene por objeto realizar un Estudio de Suelos con Fines de
Pavimentacin para el Proyecto: Jardines de Pueblo Libre , el mismo que ser efectuado por medio
de trabajos de exploracin de campo y ensayos de laboratorio, necesarios para definir el perfil
estratigrfico del rea en estudio, as como sus propiedades de esfuerzo y deformacin,
proporcionndose las caractersticas fsico- mecnicas de la subrasante y diseo de la estructura de
los pavimentos flexibles , as como las recomendaciones y especificaciones tcnicas para su
construccin.

Ubicacin del rea en Estudio

El rea en estudio se encuentra ubicado en Distrito de Pueblo Libre, Provincia y Departamento de

Lima.
El terreno presenta una pendiente positiva promedio de 2% en direccin Nor-Oeste, con cotas
comprendidas entre 20 y 50 msnm.

Caractersticas del Proyecto

El proyecto consiste en la pavimentacin de las vas de circulacin interna con un rea de vas de
29,755.53m2 con anchos de calzadas de 11.40 m y 7.50 m, con bermas y veredas.

ESTUDIO DE SUELOS
LOTIZACIN

El siguiente estudio trata de una habilitacin para uso residencial de media y baja
densidad, desarrollada sobre terreno plano (muy baja pendiente de 2%), ubicado
en el actual cuartel militar, que abarca una extensin superficial de 30592 m,
ubicado en el distrito de Pueblo Libre, provincia y departamento de Lima.

Las condiciones topogrficas, la calidad del suelo, la presencia de cables de alta

tensin, las limitaciones de accesos, la reserva de reas, la bsqueda de facilidades
en la ejecucin de las obras, la no interferencia de la visin paisajista y del
horizonte, etc., propicia que se desarrolle una habilitacin pretendiendo
conservar el tipo convencional, siempre resulta de un tipo especial, con exceso de
reas libres y de recreacin pblica y con rendimientos mnimos en cuanto se
refiere al rea vendible.

En tal sentido se plantea un programa que se desarrolla de forma integral, sobre 3

Ha, concentrando la mayor parte de los aportes en la zona superior este, pero
cumpliendo y con exceso, lo requerido por la normatividad.

PROYECTO DE LOTIZACIN
DATOS DE REFERENCIA:
rea del terreno: 3 Ha. (30 592 m2)
Usos permisibles: residencial, comercial, turstico, equipamiento social y administrativo

PROGRAMA GENERAL DE AREAS:

reas de carcter distrital o metropolitano:

Centro Cultural
Centro Comunal
Parque Local Activo
Paraderos Pblicos
Zona de Estacionamiento
Ciclo vas
Ampliacin de vas
reas de uso comercial
Comercio Vecinal

rea total de carcter distrital o metropolitano

rea para uso residencial

5%
3%
2%
0.1%
2%
3%
1%

1 500 m2
900 m2
600 m2
30 m2
600 m2
900 m2
300 m2

10%

3000 m2

7 830 m2
22 762 m2

PROYECTO DE LOTIZACIN
PROGRAMA GENERAL DE AREAS:
22 762 m2

rea para uso residencial

reas de uso residencial
RDM U
RDM M

(R4)
(R5)

20%
80%

4552 m2
18210 m2

CLCULO DEL NMERO DE LOTES

RESIDENCIALES
LOTES

TIPO DE
ZONA

AREA
BRUTA M2

CALLES %
ESTIMADO

CALLES AREA
TOTAL M2

APORTES %

APORTES
AREA

5
RDM-M

18 210

23%

4 188

10%

1 821

12 201/
450

4
RDM-U

4552

24%

1 092

13%

592

2 868/
90

32

TOTALES

22 762

2 413

15 069

59

5 280

AREA

UTIL/M2

N DE
LOTES

27

ESTUDIO DE SUELOS
ZONIFICACIN

Para el desarrollo del esquema se ha utilizado una zonificacin de uso residencial

de media y baja densidad, con lotes cuyas reas promedio varan entre 100 m a
450 m, con frentes de 6.00 a 15.00 metros, es decir que a baja utilizacin del
terreno para establecer lotes de vivienda, se suma el mayor tamao de los lotes,
dando como resultado una densidad que no compromete la zona.

El programa resuelta finalmente de 32 lotes destinados a unifamiliares de

residencial baja , para una poblacin de 4 habitantes por lote arroja un total de
128 habitantes . En el caso de multifamiliares resultando 24 lotes arrojando 1420
habitantes.

ESQUEMA URBANO
Los accesos en curva y subida,
en lo posible mantienen libres
los extremos de manzana
para otorgar visibilidad al
trnsito vehicular.
De las coordinaciones con el
especialista
en
obras
sanitarias se han establecido
pasajes para facilitar drenajes
y salidas de las redes de
desages.
Por facilidades de trabajo y el
mejor acondicionamiento del
programa se ha planteado un
programa
integral,
acumulando los aportes en un
sector
para
el
mejor
aprovechamiento de estos

ACCESIBILIDAD
VIAS COLECTORAS

LEYENDA
AV. SIMN BOLIVAR

AV. SUCRE

AV. BRASIL

ACCESOS PRINCIPALES

APORTES
Para el estudio de los aportes se ha tenido en cuenta la ordenanza N 836-MML,
publicada en la separata de normas legales del Diario El Peruano en fecha 22 de
setiembre de 2005, la misma que indica para la densidad baja y media el cumplimiento
de las reas de aporte siguiente:

Recreacin pblica
Parques
Centro cultural
Centro comunal
Comercio vecinal

APORTES
PARQUES

CENTRO
CULTURAL
CENTRO
COMUNAL
COMERCIO
VECINAL
RECREACIN PBLICA

PROYECTO ELCTRICO Y SANITARIO

Se desarrollo el proyecto elctrico segn la factibilidad de servicios emitida por la

empresa Luz del Sur y Sedapal, respectivamente

En el caso del proyecto elctrico se propone la utilizacin de paneles

fotovoltaicos, este sistema ser aplicado tanto para las edificaciones(a nivel de
propuesta) como para el alumbrado pblico, con el objetivo de tener sistemas
autnomos, baratos(a largo plazo), eficiente y no contaminante, lo cual ser
sustentado en el desarrollo del proyecto elctrico para la habilitacin Jardines de
Pueblo Libre
Red Primaria
Las Redes Elctricas d<el Subsistema de Distribucin Primaria se han proyectado para
instalacin areo subterrneo. Sistema trifsico de tres hilos con neutro aislado y
preparado para trabajar a una tensin nominal de 22,9 KV, frecuencia 60 Hz.

PROYECTO DE ALCANTARILLADO
La fuerte pendiente natural del terreno orienta la descarga de las aguas
servidas de la presente habilitacin urbana hacia el colector provisional de
evacuacin proyectado en un Esquema Integral de Agua potable y
Alcantarillado de las Habilitaciones Urbanas cercanas.
Este esquema contienes las redes de:
Red de Colectores
Red de distribucin

PROYECTO ELCTRICO
ABASTECIMIENTO DE ENERGA ELCTRICA PARA VIVIENDAS NIVEL DE PROPUESTA
Colocacin de paneles solares fotovoltaicos en los techos de las viviendas, con
una inclinacin de 30 hacia el norte, esta energa almacenada en bateras,
para luego ser usada por la propia vivienda.
Este es uno de los servicio que ofrece URHA Vida sostenible S.A.C, ya que
aprovecha energa renovable, pues esta comprometida con el medio ambiente
y una mejor calidad de vida a los habitantes.

PROYECTO ELCTRICO
PANELES FOTOVOLTAICOS
No consume combustible, pues obtiene su energa del Sol, lo cual significa que,
econmicamente, en el largo plazo estos sistemas son ms viables y estables.
Impacto ambiental prcticamente nulo
Es un recurso inagotable.
El generar energa trmica sin que exista un proceso de combustin, desde el punto de
vista medioambiental, es un procedimiento muy favorable por ser limpio y no producir
contaminacin.
Los sistemas fotovoltaicos no producen ningn sonido molesto cuando operan debido a
que no poseen partes y movimientos mecnicos por lo que no ocasionan ningn tipo
de contaminacin sonora.
Los sistemas tienen una vida til larga (ms de 20 aos).
El mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos es sencillo y tiene costos muy bajos.
La instalacin de los sistemas fotovoltaicos individuales es simple, rpida y slo requiere
de herramientas y equipos de medicin bsicos.

PROYECTO ELCTRICO
MDULO DE VIVIENDA UNIFAMILIAR - NIVEL DE PROPUESTA
PANELES FOTOVOLTAICOS

PROYECTO ELCTRICO
ALUMBRADO PUBLICO - LAS LUMINARIAS SOLARES PARA ALUMBRADO PUBLICO

PROYECTO ELCTRICO
LAS LUMINARIAS SOLARES PARA ALUMBRADO PUBLICO
Son fuentes de luz que son generados por los
paneles fotovoltaicos generalmente montados
sobre la estructura de iluminacin.
Los paneles fotovoltaicos cargan una batera
recargable, que alimenta una lmpara
fluorescente o LED durante la noche.

Son muy resistentes a condiciones climticas

adversas y tienen una larga duracin.
Contamos con una amplia experiencia en
sistemas de iluminacin de espacios abiertos con
energa fotovoltaica autnoma

PROYECTO ELCTRICO
LAS LUMINARIAS SOLARES PARA ALUMBRADO PUBLICO
Las luminarias solares utilizan la forma de energa
mas limpia que existe, el sol.
Una luminaria solar puede iluminar reas remotas
donde no hay energa elctrica disponible.
Las lmparas solares son 100% autnomas.
Las luminarias solares pueden trabajar durante
aos sin costo de energa.
Los LEDS de una luminaria solar tienen una vida til
de 50,000 horas.
Nuestras luminarias de energa solar estn
integradas con sensores de luz para encendido y
apagado
al
oscurecer
y
al
amanecer
respectivamente.
Inmunes a fallas de energa elctrica o "apagones"
comunes en las lmparas convencionales
conectadas a la red de energa elctrica ( CFE )

PROYECTO DE MITIGACIN DE
RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS

Cualquier empresa que vaya a comenzar un nuevo proyecto se enfrenta al reto de invertir dinero en personal,
equipamiento e instalaciones, formacin, suministros y gastos financieros. El mejor modo de evitar el fracaso del
proyecto, que si se produjera con frecuencia podra llegar a originar la ruina de la empresa, es la utilizacin de
ciertas herramientas que se utilizan para la gestin de los riesgos.

ANALISIS DE RIESGOS

A) ETAPA DE PLANIFICACIN
La oportunidad de manejar el riesgo disminuye en la medida que el ciclo de vida del proyecto
avanza, por tal razn es fundamental que en su etapa inicial o de planificacin se lleve a cabo una
oportuna y eficaz gestin del riesgo.
Al abordar los riesgos al comienzo del ciclo de vida del proyecto es importante entender la relacin
de los mismos con las caractersticas particulares de cada una de las etapas del proyecto a
realizarse; aunque cada proyecto de infraestructura es nico, en cada etapa existen riesgos
comunes, por ejemplo en la Etapa de Planificacin se pueden encontrar los siguientes riesgos:

Falta de claridad y profundidad en las condiciones y objetivos del proyecto.

Plazos cortos para llevar a cabo estudios de viabilidad y presupuestar adecuadamente.

Informacin insuficiente.

Ausencia de estudios previos

ANALISIS DE RIESGOS

B) ETAPA DE DISEO

Durante esta etapa se debe llevar a cabo un profundo anlisis de las diferentes caractersticas y objetivos del
proyecto para cada una de las partes interesadas en el mismo; la aplicabilidad y certeza de las suposiciones
que sirven como base para la toma de decisiones de cada uno de los interesados realizadas en la presente
etapa slo podrn ser verificadas ms adelante durante el desarrollo del mismo, por lo que es fundamental
que las mismas se fundamenten en un proceso de gestin adecuada del riesgo.
Adicionalmente durante esta etapa se determina la viabilidad o no del proyecto, ste puede ser cancelado
por la imposibilidad del cumplimiento de los requisitos tcnicos o financieros.
Los riesgos aplicables a la mayora de los interesados en esta fase son:

Informacin insuficiente para cuantificar el riesgo y el clculo del riesgo vs rentabilidad.

Incapacidad para identificar sistemticamente los riesgos altos durante el proceso de contratacin y la
inclusin de los riesgos legales y tcnicos en la seleccin de proveedores.
La estrategia de adquisiciones no se ajusta a la posibilidad de transferencia de riesgos a travs del
contrato de seguro.
El uso de nuevas tecnologas y/o nuevos proveedores.

ANALISIS DE RIESGOS

C) ETAPA DE CONSTRUCCIN

Los principales riesgos que deben ser identificados, cuantificados y gestionados en la presente etapa se encuentran
determinados por los diversos proyectos de acuerdos y contratos a suscribirse. Los principales acuerdos y contratos
que se ocupan de la asignacin de riesgo del proyecto son:

Acuerdos de financiacin.

Acuerdos de concesin.

Contratos de construccin.

Una vez que los convenios y contratos son negociados y firmados, los riesgos que en esta etapa requieren de sta
gestin se pueden clasificar como:

Diseo.

Ambiental.

Financieros -costos e ingresos.

Tecnologa.

Adquisicin de materiales y servicios.

Salud y seguridad.

Poltica y econmica.

Construccin e instalacin.

ANALISIS DE RIESGOS
D)

ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Los proyectos de infraestructura requieren de una importante inversin de capital tanto pblico como privado,
por lo anterior estos tienen una importancia poltica y estratgica especial. La viabilidad y xito de los
mismos se fundamenta en que sean financieramente rentables a lo largo de su ciclo de vida; cualquier
prdida o interrupcin de los mismos puede generar graves consecuencias econmicas y reputacionales
para el propietario, operador y el gobierno, as como un impacto negativo en los usuarios.
Principales riesgos que pueden afectar los proyectos en esta etapa son:

Riesgo del sector industrial.

Gestin de crisis y riesgo reputacional.

Riesgos macroeconmicos.

Los ingresos y el riesgo de la demanda del mercado.

Daos a la propiedad resultantes de la operacin del proyecto.

Exposiciones de responsabilidad civil que surjan del desarrollo de la operacin del proyecto.

Suministro de materias primas.

Riesgo de amenazas naturales.

Riesgo de refinanciamiento.

ANALISIS DE RIESGOS
REGISTRO DE RIESGOS
El registro de riesgos es un proceso en el cual un documento o base de datos es utilizado para registrar cada riesgo
perteneciente a un proyecto determinado. Ejemplo de esto puede ser los Check lists. Asimismo, el registro de riesgos
permite que la informacin sea colectada durante la Gestin de Riesgos, comenzando con la identificacin de riesgos,
para ser revisada en etapas posteriores, actualizndose segn el proyecto va avanzando. La siguiente informacin
bsica es necesaria para el registro de riesgos:

Nombre y ttulo del riesgo

Cdigo nico de identificacin del riesgo

Breve descripcin del riesgo y por qu ocurrira

Estimacin de la probabilidad y potencial impacto

Persona encargada de monitorear el riesgo y sus efectos, as como de llevar a cabo las estrategias planteadas
previamente por el Equipo de Proyecto),

Detalles de las estrategias de reduccin de riesgos,

Probabilidad e impacto reducidos si es que el riesgo fuera gestionado con la estrategia inicialmente planteada

El periodo de tiempo de aplicacin de estrategias para los riesgos, y

Fecha de registro y de ltima modificacin

ANALISIS DE RIESGOS
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
Para llevar a cabo el Plan de Gestin de Riesgos es necesario estructurar y organizar toda esta gestin estableciendo
roles, responsabilidades y metodologas. Para garantizar el xito de este plan se deber de realizar cada uno de los
siguientes puntos:
METODOLOGA

Estudiar ingresos y egresos mes a mes.

Identificar los meses del ao en los cuales los riesgos pueden agudizarse al disponer de un menor presupuesto
para enfrentarlos.

Convocar reuniones cada vez que un riesgo llegue a un nivel alto.

Enfrentar el riesgo utilizando todo el presupuesto, herramientas y tcnicas autorizadas segn el nivel de
instruccin del responsable.
ROLES Y RESPONSABILIDADES

El Arquitecto responsable de obra o de diseo es el encargado de informar sobre cualquier riesgo surgido.

La administracin evaluar el presupuesto necesario para mitigar el riesgo.

El gerente de riesgos es el primer responsable de iniciar el plan contra el riesgo surgido.

De surgir un riesgo que involucre un alto nivel de presupuesto de deber de coordinar con la gerencia general.

ANALISIS DE RIESGOS
PREPARACIN DE PRESUPUESTO

El presupuesto asignado para combatir riesgos existentes o posibles riesgos deber de ser
aprobado por la administracin, con lo cual el gerente de riesgos se encargar de la ejecucin del
presupuesto asignado.

Para solicitar un presupuesto ante riesgos se deber de sustentar mediante un documento escrito
y firmado ante la gerencia de riesgos, explicando los motivos y el monto estimado.

PERIODICIDAD

Segn sea el caso de riesgo se deber de evaluar su evolucin mes a mes o semana a semana.

ANALISIS DE RIESGOS
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS

Teniendo en cuenta los riesgos encontrados se presentan a continuacin los grupos en los que sern clasificacin
los riesgos con base en sus caractersticas, teniendo en cuenta que para el inversionista es necesario tener
identificado y analizados los riesgos antes y durante la ejecucin del proyecto de la habilitacin urbana.

ANALISIS DE RIESGOS

A continuacin se muestra el anlisis cualitativo realizado con base al proyecto de habilitacin urbana Los
jardines de Pueblo Libre en la matriz probabilidad e impacto de los riesgos planteados anteriormente.
RIESGOS EN LA ETAPA DE PLANEACIN

ANALISIS DE RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS
RIESGOS EN LA ETAPA DE EJECUCIN

ANALISIS DE RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS
MATRIZ DE RESPUESTAS
Se muestra a continuacin la matriz de respuestas
planteadas a cada uno de los riesgos obtenidos en el
anlisis de riesgos presentados durante la planeacin
y ejecucin del proyecto Los jardines de Pueblo
Libre, donde se percibi que los riesgos
predominantes fueron los siguientes:

ANALISIS DE RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS

GESTIN MARKETING

ANLISIS DEL MERCADO

Mercado Objetivo
Se realizo un estudio de mercado con el objetivo de conocer mas acerca de
nuestros posibles y futuros clientes.
Se realizara un estudio y se contrato a una persona encargada exclusivamente
de este trabajo, se tomaron datos de los clientes de otras Urbanizaciones
aledaas, a continuacin se presenta algunos de los resultados.
Universo : 236 clientes

Avance de encuestados : 156 clientes

OBJETIVO DE LA COMPRA DEL TERRENO:

Vivienda nica
Segunda vivienda
Como inversin
Otros

Encuestados
88
43
23
2

%
56.4%
27.6%
14.7%
1.3%

1) CON QUE OBJETIVO COMPRO SU LOTE?

Otros
1,3 %
Segunda vivienda
27,6 %

Como inversin
14,7 %

Vivienda nica
56,4 %

2) USTED YA CONSTRUYO SU TERRENO?

Si Construyeron
No Construyeron
En Obra

19
135
2

En obra
1.3%

No construyeron
1.3%

12.2%
86.5%
1.3%

Si construyeron
1.3%

ESTRATEGIAS DE MARKETING

El plan de Marketing se difundir por los siguientes medios:

1.- Visitas, Llamadas: La mayora de clientes que visitan nuestros proyectos NO
llaman por informes antes de ir a las urbanizaciones.
Comparativo de clientes que llamaron y no llamaron antes de visita

Llamaron antes de visitar

15 %

No llamaron antes de visitar

85 %

Con la finalidad de motivar a los futuros clientes a visitar el proyecto, se tomaran las
siguientes acciones:

CallCenter.- Brindar nicamente informacin de cmo llegar a nuestros

proyectos.
Se elimino ofrecer informacin sobre reas, precios u otros datos.
Publicidad en TV.- Spots de un minuto, publi-reportajes. Se dar prioridad a
explicar de una manera mas detallada como llegar a nuestro proyecto e
incentivar a que nos visiten.
Se reducir el tiempo de aparicin de los nmeros de telfonos en pantalla.
A travs de esta estrategia de incrementara el numero de visitas.

2.- Prensa Escrita :

Se proyecta presentar publicidad en los siguientes diarios; El Comercio , los das
Sbado (B/N) y Domingo (1/2 pagina a color). El Trome los das mircoles, jueves y
domingo (B/N).

3.- Estrategia de diferenciacin en calidad de atencin al cliente:

Con el objetivo de lograr que las visitas tengan una grata experiencia en la caseta
de ventas mientras esperan a ser atendidos, se contratara una anfitriona la cual
ofrece galletas, bebidas, y globos para los nios.

4.-Publicidad Exterior:
Ser mediante paneles, volantes, folletera y cds (videos).

INFORMACION DE CAPTACIONES VISITAS .Las captaciones a futuro, han sido evaluadas respecto a otros proyectos de habilitacin
urbana de los alrededores, tomando estos datos como referencia para as poder hacer
este anlisis. Con esto resultados hemos visto que se ha logrado incrementar 15 en 8
veces el volumen de visitas desde Marzo 2014 a Marzo 2015. Se ha incrementado en
40% la captacin de visitas de Marzo 2015 a comparacin de Febrero 2015.

La captacin de visitas en la semana se distribuye de la siguiente manera:

Lunes a Viernes: 16%
Sbados : 22%
Domingos : 62%

LV
16 %

Domingos
62 %

Sbados
22 %

INFORMACION ESTADISTICA DE CAPTACIONES

LLAMADAS.Se contara con un callcenter quienes sern los encargados de atender y registrar en el
sistema todas las llamadas, identificando el medio de publicidad por el cual se han
enterado de nuestros proyectos.

INVERSION EN PUBLICIDAD EN US$

El 2,5% del monto del proyecto ser de publicidad, el cual ser distribuido de la
siguiente manera :
Medios

US$

% Sobre inversin

El comercio

$ 84,059

19%

Canal 4

$ 84,059

19%

Canal 2

$ 57,514

13%

Paneleria

$ 57,514

13%

Trome

$ 17,696

4%

Movilidades

$35,393

8%

Material
publicitario

$35,393

8%

Arttulos
promocionales

$26,545

6%

Otros

$26,545

6%

INVERSION EN PUBLICIDAD EN US$

Panelera
13 %

El Trome
4%

El Comercio
19 %

Canal 2
13 %

Canal 5
19 %

INVERSION EN PUBLICIDAD EN
US$
El 2,5% del monto del proyecto
ser de publicidad, el cual ser
distribuido de la siguiente
manera :

MEDIOS
US$
El Comercio
$50,059
Canal 5
$50,059
Canal 7
$40,514
Paneleara
$43,514
Trome
$16,696
Movilidades
$20,393
Material Publicitario
$20,393
Artculos Promocionales $13,545
Otros
$15,545
Caseta de ventas
$13,696

%SOBRE INVERSIN
19%
19%
13%
13%
4%
8%
8%
6%
6%
4%

20%
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
1

10

PROGRAMACIN DE VENTAS
El plazo estimado de venta de los terrenos est calculado en alrededor de 5 meses
como
mximo, con un estimado de 12 ventas mensuales, debido a la gran demanda de
terrenos en
esta zona y con precios sumamente competitivos para la zona.
ESTAPA

CANTIDAD DE
LOTE

AREA COSTRUIDA COSTO X M2

TOTAL

PRECIO TOTAL
VENTA

E- 01

47

4322

100

$432200

E-02

13

5895

110
$648450

DETALLE DE INGRESOS. VENTAS

INGRESOS

Precio promedio por lote

$17,627

Precio promedio por m2

(Inc. IGV)

$119.38

Ingreso total

$21,258,141

COSTO DEL PROYECTO

COSTOS UNITARIOS

PRESUPUESTO DE LA
PRIMERA PASE

ANALISIS FODA:
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Costo del terreno bajo, con lo cual

tendramos mayor rentabilidad.
Amplia experiencia de la empresa
en el rubro de habilitaciones urbanas.
Respaldo de un grupo Peruano con
poder adquisitivo capaz de solucionar
cualquier contingencia fortuita

Obtener una rentabilidad agradable

debido a la poca cantidad de
viviendas en la
zona.
Oferta es menor a la demanda en la
zona

DEBILIDADES

AMENAZAS

El terreno se encuentra ubicado al

costado de una quebrada, lo cual
generara
temor en el cliente al tomar una
decisin.
Falta de recursos propios
(necesidad importante de
financiamiento).

No conseguir las pre-ventas y

ventas, segn lo planificado.
No conseguir la factibilidad de parte
de Sedapal a fin de descargar el
sistema de
desage hacia la zona de las lagunas
de oxidacin de Las vias

GESTIN DE PROYECTOS
El modelo de fases e hitos del proyecto constituye un elemento esencial en la gestin de
proyectos. El modelo de fases e hitos estructura las actividades de los proyectos en
agrupaciones que facilitan su definicin, su interpretacin y la deteccin de posibles
indefiniciones en las mismas, y su control y seguimiento posterior

De esta forma, se puede considerar que el proceso de actividades que constituye el

proyecto puede, a su vez, dividirse y se divide de hecho en varios procesos
interdependientes, cuya ejecucin ordenada y progresiva requiere la coherente agrupacin
de las mismas en fases, por lo que los proyectos pueden representarse de forma
estructurada a travs de un modelo de fases que caracterizar al proyecto.
El proyecto se divide en las siguientes fases:
1. Fase de Inicio, Conceptual o de Viabilidad
2. Fase de Definicin del Proyecto
3. Fase de Ejecucin del Proyecto
3.1. Construccin de vivienda unifamiliares
3.2. Construccin de Multifamiliares

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FASE DE INICIO
La fase de inicio del proyecto, tambin llamada fase conceptual o fase de viabilidad
del proyecto, transforma los requerimientos, necesidades y expectativas de los
clientes y de otros participantes involucrados, en los objetivos de alto nivel del
mismo que lo regularn.
En esta fase se analizarn las distintas soluciones conceptuales que se plantearn
ante los requisitos y los objetivos de alto nivel establecidos en los trminos de coste,
tiempo y calidad establecidos o para aprovechar una oportunidad comercial, y se
seleccionar aquella solucin tcnica que tenga el mejor balance entre los objetivos y
las limitaciones de coste, plazo y calidad del proyecto y que demuestre el
cumplimiento de los requisitos y los objetivos establecidos.

GESTIN DE PROYECTOS
1. FASE DE INICIO
Los entregables tpicos de esta fase, en funcin del tipo de proyecto, pueden ser:
PLAN DE PROYECTO:
El plan de proyecto es un documento bsico del proyecto que establece:
La programacin del proyecto
Requerimientos de la programacin, reflejando una utilizacin eficaz de los recursos
y el coste y la calidad en funcin de los objetivos que se persigan en el proyecto.
ESPECIFICACIONES TCNICAS O FUNCIONALES:
Documento tcnico que establece las especificaciones tcnicas o funcionales del
producto o servicio a desarrollar a lo largo del proyecto.

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1. FASE DE INICIO
PLAN DE NEGOCIO:
El plan de negocio es el documento que recoge informacin relativa al proyecto y al
entorno en el que se desarrolla, para captar inters de los participantes involucrados y
facilitar la toma de decisiones. Informacin sobre los clientes, la competencia, la
tecnologa, las inversiones necesarias y presupuestos suelen ser la informacin
general contenida en este tipo de documentos.

GESTIN DE PROYECTOS
1. FASE DE INICIO
DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO

NOMBRE DEL PROYECTO: Jardines de Pueblo Libre

RAZN SOCIAL: URHA Visa Sostenible S.A.C
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISIN
Nuestra empresa proyectar una de las obras ms resaltantes de habilitacin urbana
en Lima que propiciar la inversin en materia de servicios y obras para el sector
privado de esa manera dar un impulso al desarrollo productivo en viviendas teniendo
como puntos importantes la planificacin urbana, una arquitectura integral y
utilizacin de energas renovables.

GESTIN DE PROYECTOS
1. FASE DE INICIO
DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MISIN
Nuestra labor consiste en resolver de manera integral todas las necesidades de los
diferentes actores que participan en este proyecto, como son las administraciones
pblicas, propietarios, urbanizaciones y promotores, dando respuesta a la gestin:
tcnica, jurdica y econmica

OBJETIVO
Se convertir un terreno deshabilitado en urbano, mediante la ejecucin de obras de
distribucin de agua y recoleccin de desage, distribucin de energa e iluminacin
pblica, pistas y veredas. Adicionalmente contarn con redes para distribucin de gas y
redes para comunicaciones. Las habilitaciones urbanas pueden ser ejecutadas de
manera progresiva.

2. ANLISIS DEL MERCADO

2.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluando que instituciones o
empresas trabajan en el mismo sector y analizando con cuales de ests
instituciones se puede realizar alianzas estratgicas, convenios u otras
acciones que favorezcan
- LOS PORTALES
2.2 ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO

Nmero de personas en la zona donde piensan vender su

producto o servicio

30000

Nmero de personas que compran el producto o servicio en la 2000

zona
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por perodo

100

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

10

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PBLICO OBJETIVO

El pblico objetivo:
El proyecto esta dirigido a familias jvenes de matrimonios recientes o
ya constituidos con hijos o con expectativas de hijos por venir; jvenes
trabajadores con ingresos familiares mensuales no menor a $800.00
mensuales con un nivel socio cultural mediano, que buscan sobretodo
seguridad, tranquilidad y fcil acceso a colegios, comercios, etc.
2.4 VENTAJA COMPETITIVA

La empresa tiene como objetivo principal brindar espacios que den

confort de manera eficiente desarrollando una arquitectura sostenible.

2.5. ANLISIS DE LA COMPETENCIA

(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de aceptacin

Empresas
competidoras

Alta

Los Portales

Regular

Poca

Tipo de cliente
que atiende

Porqu razn
la eligen?

Dnde se
comercializa el
producto?

A qu precio lo
venden?

publico joven
entre 25 a 35
aos

Prestigio

Lima

---

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIADE PRODUCTO O SERVICIO
La empresa tiene como objetivo principal brindar espacios que den confort de
manera eficiente desarrollando una arquitectura sostenible. Tambin se
plantea que nuestros proyectos sean amigables con el ambiente usando
materiales especficos dependiendo del clima y la ubicacin geogrfica.

2.6.2 ESTRATEGIA DE PROMOCIN

Qu se har para promocionar el negocio?

Publicaciones en revistas como ARKINKA, en diarios como El Comercio, El
Trome, pagina web, volantes, etc.
Cunto dinero se puede invertir en estas
actividades?
400,000$
Otros mecanismos a emplear para la promocin de los productos
Redes sociales ya que es un medio en el que se puede mantener contacto
directo con el pblico objetivo.

GESTIN DE PROYECTOS
1. FASE DE INICIO
CRONOGRAMA MAESTRO:
El cronograma maestro constituye el mejor balance posible, en funcin de los
objetivos del proyecto, de las tareas a realizar y los recursos necesarios para
ejecutarlas. Se suele representar de diversas formas, siendo la ms comn el
diagrama de actividad-tiempo o diagrama de Gantt. As mismo, el cronograma
puede incluir hitos o cualquier otra informacin relevante del proyecto.

GESTIN DE PROYECTOS
1. FASE DE INICIO
PRESUPUESTO:
El presupuesto de un proyecto es el documento financiero que representa los costes
previstos en el proyecto a lo largo del ciclo de vida del mismo.

GESTIN DE PROYECTOS
1. FASE DE INICIO
PLAN DE INVERSIN:
El plan de inversin es un documento financiero que establece las inversiones necesarias
a lo largo del ciclo de vida del proyecto y refleja la forma en la que se van a financiar
dichas inversiones.
El presupuesto solo
muestra la primera
fase del diseo de
ambas etapas de la
habilitacin urbana.
En el grafico se
muestra
un
aproximado
del
costo de cada una
de las fases

GESTIN DE PROYECTOS
1. FASE DE INICIO
PLAN DE CONTINGENCIAS:
El plan de contingencias es utilizado para minimizar los impactos de los eventos negativos
potenciales y aprovechar las oportunidades de mejora existentes en el proyecto. Recoge
una serie de acciones establecidas para dar respuesta a distintos eventos que pueden
darse a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

GESTIN DE PROYECTOS
1. FASE DE INICIO
ESTUDIOS DE VIABILIDAD:
Estudios tcnicos o financieros que se realizan para evaluar la viabilidad del proyecto y
facilitar la toma de decisiones a lo largo del mismo.

Etapas

N Lotes

reas

Costos x m2

Precio de
Venta

Etapa
I(Unifamilares)

48

8 775 m2

$100

$ 877 500

Etapa II
(Multifamiliares)

30

21 817 m2

$ 400

$ 8 726 800

TOTAL

78

30 592 m2

$ 9 604 300

GESTIN DE PROYECTOS
2. FASE DE DEFINICIN
La fase de definicin consiste fundamentalmente en la planificacin de acuerdo con
los requisitos y objetivos de alto nivel establecidos en el proyecto de los trabajos a
realizar en las siguientes fases considerando todas las variables en juego: costes,
plazos, alcances, riesgos, recursos, personal, calidad, aprovisionamiento.

3. FASE DE EJECUCIN
La fase de Ejecucin consiste en la realizacin del producto o servicio de acuerdo
con lo establecido en las fases de inicio y definicin. La fase de ejecucin variar en
funcin del tipo del proyecto y de la naturaleza del producto o servicio a realizar en
l.

GESTIN DE PROYECTOS
4. FASE DE ENTREGA
La fase de entrega describe el proceso de entrega del producto o servicio desarrollado en el proyecto
al cliente. Esta fase, que para determinados productos o servicios puede ser un evento en el tiempo,
para otros puede significar un proceso largo y complicado cuya programacin es fundamental a fin de
garantizar el xito del proyecto.

5. FASE DE SOPORTE Y MANTENIMIENTO

La fase de Soporte y Mantenimiento no es comn a todos los proyectos y ser aplicable para los
proyectos en los que los productos o servicios desarrollados requieran un servicio de soporte y
mantenimiento posterior.

GESTIN DE PROYECTOS
FASE DE CIERRE
La fase de cierre del proyecto constituye una de las fases ms crticas del mismo. Esta fase
describir el proceso del cierre de proyecto.
El cierre del proyecto corresponde a la finalizacin de los trabajos del proyecto, una vez que los
resultados han sido alcanzados. Para proceder al cierre programado del proyecto es necesario que
se haya puesto en
servicio el proyecto y su aceptacin por el cliente y se ha de formalizar toda la experiencia
acumulada en el proyecto.

ADQUISICIONES DE PROYECTO
(FASE DE EJECUCIN)

ADQUISICIONES
Torre de iluminacin
Informacin general
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minera, construccin y eventos. RPC 980-734-400 T. 5299501
< Alquiler de Torres de iluminacin para la Construccin, Proyectos
y Eventos
< Venta de torres de iluminacin Marca TEREX Y MAGNUM
< Alquiler de Grupos Electrogenos
< Pedidos al Telfono 5299501 / RPC: 980-734-400
< E-mail: altomayosac@hotmail.com

Costo: 3000 a 4000 dlares

mensual
Grupo electrgeno

Costo: 700 a 800 dlares

mensual

ADQUISICIONES
mini cargador

Informacin general
Alquiler de Grupos Electrgenos, torres de iluminacin, minicargador,compresores de
aires, tijeras,rodillos de compactaci
Especialista en Alquiler de Mquinas y Equipos de ltima generacin.
Especializados en Alquiler de Grupos Electrgenos insonorizados y torres de iluminacin.
En maquinas para construccin como Mini cargadores, Mini excavadores, Dumpers,
Rodillos de Compactacin.
En Compresores de Aire Porttiles y Compresores Elctricos Estacionarios.
Plataformas de Elevacin como Manipulador Telescpico, Tijeras de Elevacin y ManLift.
Ofrecemos las mejores marcas, servicio en campo, venta de equipo usado.

Costo: 5000 dlares mensual

Rodillo de compactacion

Costo: 9000 a 10000 dlares mensual

ADQUISICIONES
Torre de iluminacin
QLB 60 road construccin
Costo: 5000 dlares mensual

Grupo electrgeno
Grupo electrgeno con un rango de potencias desde 9 kVA hasta 500
kVA.

Costo: 600 dlares mensual

Retroexcavadora rgida JCB

Costo: 48000 dlares

Retroexcavadora rgida CATARPILLAR

Costo: 43000 dlares

Retroexcavadora articulada Komatsu

Costo: 43000 dlares

Compactadora tndem Wcker Neuson, usado

RD27
Costo: 38000 dlares

Niveladora volvo 930

Costo: 75000 dlares

Niveladora Champion 710 A

Costo: 63000 dlares

Dumper rigido Komatsu

HD 325-5 4x2
Costo: 42500 dlares

Dumper articulado Volvo A 30 8x2

Costo: 92000 dlares

Dumper articulado Volvo A 40 C

Costo: 85000 dlares

CALIDAD DE PROYECTO

GESTIN CALIDAD
El presente Plan de Calidad describe el conjunto de acciones que se deben
afrontar para la mejora de la calidad de las organizaciones del sector
construccin, teniendo como objetivos principales el aumento de la satisfaccin
del cliente y el cumplimiento de los requisitos reglamentarios

Los planes de calidad se conciben con el fin de proporcionar a las

organizaciones una herramienta eficaz que permita aumentar la satisfaccin del
cliente mediante la mejora continua de la gestin de los procesos internos. Para
lograr este objetivo se definen una serie de clusulas cuyo cumplimiento por
parte de la empresa traer consigo una mejora de la calidad en los procesos,
con la finalidad de ofrecer productos y servicios de alto valor aadido para el
cliente.

GESTIN CALIDAD
El Plan de Control de Calidad es simplemente un documento complementario,
cuya misin es servir de ayuda al Director de Ejecucin de la Obra para redactar
el correspondiente ESTUDIO DE PROGRAMACIN DEL CONTROL DE CALIDAD DE
LA OBRA, elaborado en funcin del Plan de Obra del constructor; donde se
cuantifica, mediante la integracin de los requisitos del Pliego con las mediciones
del proyecto, el nmero y tipo de ensayos y pruebas a realizar por parte del
laboratorio acreditado, permitindole obtener su valoracin econmica.
El control de calidad de las obras incluye:
El control de recepcin en obra de los productos.
El control de ejecucin de la obra.
El control de la obra terminada.

GESTIN CALIDAD
Para ello:
1) El Director de la Ejecucin de la Obra recopilar la documentacin del control realizado,
verificando que es conforme a lo establecido en el proyecto, sus anejos y sus
modificaciones.
2) El Constructor recabar de los suministradores de productos y facilitar al Director de Obra
y al Director de la Ejecucin de la Obra la documentacin de los productos anteriormente
sealada, as como sus instrucciones de uso y mantenimiento, y las garantas correspondientes
cuando proceda.

3) La documentacin de calidad preparada por el Constructor sobre cada una de las unidades de
obra podr servir, si as lo autorizara el Director de la Ejecucin de la Obra, como parte del
control de calidad de la obra.
Una vez finalizada la obra, la documentacin del seguimiento del control ser depositada por el
Director de la Ejecucin de la Obra, en el Colegio Profesional correspondiente o, en su caso, en la
Administracin Pblica competente, que asegure su tutela y se comprometa a emitir
certificaciones de su contenido a quienes acrediten un inters legtimo.

GESTIN CALIDAD
En el apartado del Pliego del proyecto, correspondiente a las Prescripciones sobre los
materiales, se establecen las condiciones de suministro; recepcin y control;
conservacin, almacenamiento y manipulacin, y recomendaciones para su uso en
obra, de todos aquellos materiales utilizados en la obra.

El control de recepcin abarcar ensayos de comprobacin sobre aquellos

productos a los que as se les exija en la reglamentacin vigente, en el Pliego del
proyecto o en el correspondiente ESTUDIO DE PROGRAMACIN DEL CONTROL DE
CALIDAD DE LA OBRA. Este control se efectuar sobre el muestreo del producto,
sometindose a criterios de aceptacin y rechazo y adoptndose las decisiones all
determinadas.

PROYECTO

CONFIGURACIN DE MANZANAS
MANZANA 1
MANZANA 2
MANZANA 3

MANZANA 4
PERIMETRO DEL
PROYECTO

CONFIGURACIN DE MANZANAS

SECCIN VIAL
Existen 2 tipos de
vas:
TIPO A: 11.40 m
TIPO B: 7.50 m

SECCIN VIAL

CONCLUSIONES
Se cubre las expectativas de la demanda a travs de: zona tranquila y
segura; distribucin con reas de parques y de esparcimiento, precios
competitivos, brindando adicionalmente en la zona un clima seco con sol
todo el ao.
Se debe tener un buen plan de Marketing y equipo de ventas que
garantice, la comercializacin de los lotes antes de comenzar la obra, pues
se debe vender a razn de 20 lotes mensuales.
Un servicio de Post Venta adecuado, debido a que es una empresa con
varias etapas se debe mantener la comunicacin con los propietarios que
garantice su satisfaccin con el producto obtenido, adems de ser nuestra
mejor publicidad.

BIBLIOGRAFIA

http://latinamerica.marsh.com/Portals/58/Separata_Construccion.pdf

http://www.degerencia.com/tema/desarrollo_sustentable

http://190.25.234.130:8080/jspui/bitstream/11227/302/1/TESIS%20FINAL.pdf

http://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DE_RIESGOS_en_Gesti%C3%B3n_de_proyecto
s

http://m.tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/151/ALTEZ_LUIS_ASEGURAN
DO_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION_ESTUDIO_GESTION_RIESGOS_ETAPA_CONSTRUCCION.pd
f?sequence=1

http://bvpad.indeci.gob.pe/doc/estudios_CS/Region_San_Martin/san_martin/tarapoto.pdf