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    Mision y Vision-Informe

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    un informe que explica una correcta misión y visión que debe tener una empresa que la pueda llevar al exito

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    REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

    UNIVERSIDAD FERMIN TORO


    DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
    MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
    PLANIFICACIN Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
    GRUPO 16D

    Autor: Alvarez, Jos C.I. V-20.919.612


    Profesor: Edgar Gmez

    Maturn, Noviembre de 2015.

    MISIN
    Es importante aclarar que, antes de establecer una Visin, es necesario que se defina
    una clara Misin.
    De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb, la Misin:
    Describe el concepto y la naturaleza de una organizacin. Es su razn de ser. Establece lo
    que se planea hacer, cul es el mercado o sector al que va dirigido, as como las premisas
    filosficas primordiales.
    Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer, definen a la Misin
    como: Un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propsitos o
    funciones que la organizacin desea satisfacer, su base de usuarios o consumidores y los
    mtodos fundamentales para cumplir con este propsito.
    Considerado por Philip Kotler y Gary como un importante elemento de la
    planificacin estratgica.
    La Misin Describe el rol que desempea actualmente la organizacin para el logro
    de su visin, es la razn de ser de la empresa.
    Como quiera que se defina, la Misin es la declaracin que sirve para saber cul es
    nuestro negocio o razn fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los
    elementos crticos para realizar una planeacin estratgica. Existen algunas preguntas
    fundamentales que guan al equipo de personas que se renen a definir una Misin.

    Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?

    En qu sector debemos estar?

    Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?

    En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?

    Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?

    Qu necesidades podemos satisfacer?

    Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?

    En qu nicho o sector queremos estar?

    Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?

    En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o deseamos tener?

    Cmo mediremos el xito de la misin?

    Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra organizacin?

    Marco para redactar y evaluar la formulacin de la misin:


    La importancia de la formulacin de misin es para producir una gerencia estratgica
    efectiva bien respaldada.
    Una empresa debe asegurarse de que su formulacin de misin incluya todos los
    componentes esenciales. Comunica sentimientos que quieran y motivarn a los interesados
    en la accin.
    Es posible que necesite redactar una declaracin de misin para la organizacin que
    se estudia, que suministre el objeto de desarrollar declaraciones de misin claras y
    significativas, sobre todo un marco para evaluar su efectividad.
    Sus componentes son: clientes, productos o servicios, mercados, tecnologa,
    preocupacin por supervivencia, filosofa, etc.
    Debe tener responsabilidad social, formulaciones reales de misiones, etc.
    La misin debe estar clara en la cabeza de cada uno de los miembros de una
    institucin, slo as ser de utilidad, slo as se le podr llamar herramienta. Cuando la
    organizacin no tiene conciencia de su misin la herramienta se convierte simplemente en
    una frase que est por ah pero que nadie aplica, no podr recoger los valores institucionales
    ni ser fuente de inspiracin para las personas.
    Segn la empresa CORPOELEC, tiene la siguiente misin:
    Garantizar un servicio elctrico en todo el territorio nacional, eficiente, con calidad, y
    sentido social, sostenible y en equilibrio ecolgico, que promueva el bienestar de la
    poblacin y desarrollo del pas, con la participacin activa, protagnica y corresponsable
    del Poder Popular, comprometido con la tica Socialista y el Plan de la Patria,
    contribuyendo a la Seguridad y Defensa de la Nacin.
    Para evaluar la una Misin hay que considerar los siguientes factores:

    Claro y comprensible para todo el personal

    Breve (para facilitar el recordarlo)

    Especfico de acuerdo con el negocio u organizacin de que se trate

    Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visin estratgica

    Refleja la ventaja competitiva

    Flexible, pero que bien enfocada

    Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales

    Refleja los Valores, Creencias y Filosofa de la organizacin

    Es realista

    Sirve como fuente de energa y punto de unin para la organizacin.


    Despus de considerar los factores para evaluar una Misin de una empresa, se puede

    decir que la empresa CORPOELEC, ya que sigue con la mayora de los pasos de una
    elaboracin de Misin correcta, y solo debe mejorar en la parte de sencillez, y no ser tan
    redundante para no caer en la confusin y se pierda la motivacin de los empleados, que
    traiga como consecuencia la perdida de la organizacin.

    VISIN
    Definida por Fleitman Jack como el camino al cual se dirige la empresa a largo
    plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento
    junto a las de competitividad.
    La Visin denominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de
    aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos
    que sea la empresa ms adelante.
    Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar el
    estado deseado.
    La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cmo
    queremos vernos, como institucin, en un futuro definido.

    La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y
    motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
    La declaracin de la visin debe responder a las siguientes preguntas:

    Qu tratamos de conseguir?

    Cules son nuestros valores?

    Cmo produciremos resultados?

    Cmo nos enfrentaremos al cambio?

    Cmo conseguiremos ser competitivos?

    Su elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratgico)


    de cualquier organizacin, pues cuentan con mayor informacin y una perspectiva ms
    amplia acerca de lo que se desea lograr.
    En CORPOELEC, posee la siguiente Visin:
    Ser una empresa con tica socialista, ambiental y econmicamente sustentable, modelo en
    la prestacin de servicio pblico y motor de desarrollo del pas; con talento humano
    consciente, garante del suministro de energa elctrica, promotora del uso racional y
    eficiente de la energa, as como de la participacin del poder popular y la preservacin de
    la vida en el planeta.
    Con lo antes mencionado, se puede decir que la Visin que posee la empresa
    CORPOELEC cumple en gran parte con los lineamientos de lo que comprende una
    elaboracin de una Visin eficaz, en donde se tiene que mejorar es como se llegar a
    plantear un cambio, la cual no se especifica en el enunciado, lo cual perjudica a los
    miembros de la organizacin ya que no cuentan con los materiales o conocimientos
    necesarios para estar preparados a los cambios que pueda enfrentar la empresa en un futuro,
    la cual podra llevarla a la ruina.
    Para finalizar, contar con una Visin Estratgica dentro de la organizacin, es
    necesario plantear una Misin y Visin organizacional y con base en estas, se plantean los
    objetivos estratgicos, tcticos y operativos para convertirlos en acciones, responsables y
    recursos necesarios para la obtencin de resultados concretos.

    REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

    http://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/mision-vision-yvalores-conceptos-fundamentales-para-el-buen-desarrollo-de-una-empresa/

    http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci02.html

    http://www.corpoelec.gob.ve/filosof%C3%ADa-de-gesti%C3%B3n

    http://es.slideshare.net/VIVILOOR-23/pasos-para-elaborar-misin-y-visin?related=1

    http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-lavision-y-mision-de-la-empresa/

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