El perfil de puesto es, a grandes rasgos, un documento donde incluye la informacin del puesto a cubrir, as como las habilidades,

actitudes, formacin, experiencia,

etc., que necesita tener la persona de nuevo ingreso para que cubra exitosamente una posicin dentro de una empresa.
Este documento bsicamente ayuda a llevar un proceso de seleccin de personal exitoso basado en conceptos definidos y no en aspectos subjetivos (tales como: si
es simptico el entrevistado, me cae bien, etc.) con esto se ahorra tiempo y dinero.
A continuacin una gua sencilla para realizar un perfil de puesto que ayude a contratar a la persona idnea.
Responsabilidades:

Descripcin general del puesto.

Principales tareas relacionadas con el puesto.
Nombre del cargo.
A quien reporta (nombre y cargo).
Si es posicin nueva o de reemplazo. Explicar.
Nmero de personas a cargo.
Posicin dentro del organigrama.
Cul ser su poder de decisin.
Responsabilidad del puesto.
Metas u objetivos generales del puesto.
Como se va a evaluar el desempeo del puesto.
Dentro de los planes de sucesin de la empresa, que proyeccin tendra el posible ocupante del puesto.

Condiciones de trabajo:
-

- Intensidad de viajes, si los hay.

- Secretarias o "staff" a su cargo.

- Factores especiales que tenga el trabajo (fbrica, ruido, temperatura, etc.)

- Horario de trabajo.

- Ciudad o sitio de trabajo.

Metodologa para la Elaboraci

Perfiles de Puestos

Qu es el Perfil de
Puestos?

Es la informacin estructurada respecto a la

ubicacin de un puesto dentro de la estructura
orgnica, misin, funciones, as como tambin los
requisitos y exigencias que demanda para que una
persona pueda conducirse y desempearse
adecuadamente.

Importancia del Perfil del Puesto

Seleccin de personal

Contratacin de
personal
,

Provee informacin
para la convocatoria y
las herramientas de
evaluacin de los
postulantes

Contienen informacin
actualizada sobre el
objetivo de contratacin
y las funciones que se
desarrollan en el puesto.

Induccin de personal
,
orienta al trabajador
sobre su misin,
funciones y
coordinaciones
principales dentro de
su rea de trabajo.

Perfil
del
Puesto

Progresin en la carrera
:
proveen informacin de
Capacitacin de
funciones y requisitos
personal:
necesarios para el
desarrollo de los
Lasnecesidades de
concursos pblicos de
capacitacin
mritos que se realizan
detectadas se basan en
Gestin del Desempeo
,
para la progresin de la
las funciones y
los criterios de medicin
carrera
requisitos
del puesto
del desempeo son
elaborados con la
informacin bsica que
provee los perfiles de
puestos

Los perfiles de puestos son el insumo y sirven para cada uno de los procesos tcnicos de recur
trabajar en forma integrada las funciones de RR.HH.

Con quienes
elaboramos el perfil de
puestos?
1. Si hay ocupante del Puesto, se
elabora el perfil con el ocupante de mayor expertise
(Ocupante referente).
2.

Si no hay ocupante del Puesto :

Lo ideal es contar con al menos tres expertos por cada

puesto a analizar.
Los expertos requieren dos requisitos :
Conocer a fondo la
naturaleza del puesto a
examinar.

 Ser un referente en el
puesto por su gestin.

Metodologa de Elaboracin de
Perfiles
PASO 1:
IDENTIFICAR EL
PUESTO

PASO 2:
REVISAR
INFORMACIN SOBRE
EL PUESTO

PASO 3:
ELABORAR
LA
PROPUESTA DE LA
MISIN, FUNCIONES Y
COORDINACIONES
PRINCIPALES
Hoja de Trabajo N
01
Matriz
de
elaboracin de la
propuesta de
misin, funciones y
coordinaciones
principales del
puesto.

PASO 4:

IDENTIFICAR LAS
FUNCIONES
ESENCIALES

PASO 5:
VALIDAR LA MISIN
DEL PUESTO Y DEFINIR
HABILIDADES
Hoja de Trabajo N 02
Matriz de
funciones
esenciales, validacin de
la misin del puesto y
definicin
de
habilidades.

PASO 6:
ESTABLECER LOS
REQUISITOS DEL
PUESTO

PASO 7:
CONSOLIDAR LA
INFORMACIN DEL
PERFIL DEL PUESTO

PASO 8:
VALIDAR EL PERFIL
PUESTO

Hoja de Trabajo N 03
Hoja de Trabajo N 04
Matriz de requisitos
Formato de
Perfil del del puesto
Puesto

CONFORMACIN DE
EQUIPOS DE TRABAJO Y
DEFINICIN DE ROLES
Conforme un equipo de 6 personas por mesa.

 Todos los miembros del equipo deben

participar activamente en el desarrollo del
perfil del puesto.
Cada equipo deber elegir a un Lder, quien
trabajar coordinadamente con sus miembros.
Cada equipo elegir a un Secretario(a) para el
registro de la informacin de las Hojas de
Trabajo N 01, 02, 03 y 04.

PASO 1 IDENTIFICAR EL PUESTO

MATRIZ DE IDENTIFICACIN Y ELABORACIN
DE LA PROPUESTA DE MISIN, FUNCIONES Y
COORDINACIONES PRINCIPALES DEL PUESTO
(Hoja de Trabajo N 01)

I. IDENTIFICACIN DEL PUESTO

Unidad Orgnica:Recursos Humanos
Denominacin:Especialista III
Nombre del puesto: Asistente de Seleccin de Personal
Dependencia Jerrquica Lineal:Jefe de Recursos Humanos
Dependencia Jerrquica Funcional: Puestos que supervisa:

PASO 2 BUSCAR INFORMACIN SOBRE

EL PUESTO
Revisar el mapeo de puestos de la Entidad; en caso no existiera, se
revisar otros documentos e instrumentos de gestin relacionados
al puesto de inters, tales como:
ROF
Organigrama de la Entidad
CAP o CPE
MOF
Clasificador de Cargos
Trminos de Referencia (TDR - Requerimientos de Personal)
Formato de Convocatoria para CAS
Marco Legal
Otros documentos de la Entidad:

Todos estos documentos nos servirn de ayuda durante

el desarrollo de cada uno de los pasos del perfil del
puesto.

PASO 3

3.1

ELABORAR LA PROPUESTA DE
MISIN, FUNCIONES Y
COORDINACIONES PRINCIPALES DEL
PUESTO.

Ubicar Ocupante referente o Interlocutor Experto:

La informacin del perfil del puesto ser realizada con el ocupante del puesto, y si fueran
varios ocupantes del mismo puesto, se recomienda elaborarlo con el ocupante
referente (el que tenga mayor conocimiento en el puesto por experiencia); en caso
no hubiera ocupante, se realiza con interlocutores expertos.

3.2

Redaccin de la Propuesta de Misin:

La misin del puesto es la razn de ser o su finalidad. Elabore una propuesta en el recuadro
correspondiente de la Hoja N 01.

3.3

Redaccin de las Funciones:

Revise los instrumentos de gestin y/o de apoyo indicados en el Paso 2.

Realice las modificaciones o actualizaciones de las funciones de acuerdo a las

Sugerencias y esquema de redaccin de las funciones del puesto; as
como, de la lista referencial de verbos.

3.4

Coordinaciones principales del puesto:

Coordinaciones internas: Indique las principales unidades orgnicas de la Entidad con

quienes frecuentemente interacta el puesto.
Coordinaciones externas: Indique las principales organizaciones o instituciones
externas a la Entidad con quienes frecuentemente establece coordinaciones.

Sugerencias para la redaccin de

funciones del puesto:
Denoten importancia
Sean concretas y entendibles.
Denoten lmites de responsabilidad o actuacin.
Mensurables o que se pueda desprender un resultado.
No emplear demasiadas palabras tcnicas.
Enfocarse en el puesto y no en la persona.
Los verbos usados deben reflejar conducta observable.

No utilizar adverbios, adjetivos o criterios de

eficacia ni que denoten compromiso (ejemplo:
adecuadamente, de la mejor manera, asegurar el
cumplimiento, garantizar la implementacin, entre
otros similares).

Esquema de redaccin de las funciones

del puesto:
VERBO(S)
Indica la accin a
desarrollar
Redactar el verbo
en modo
infinitivo (ar,er,ir)

OBJETO

RESULTADO
Indica el para qu se hace; y
Indica sobre qu
es usado cuando es necesario
afectar el verbo o la
una mejor comprensin de la
accin.
funcin.
Procesos, recursos
tecnolgicos,
personas, objetos,
materiales, otros.

Cumplir
objetivos,
plazos,
estndares
de
calidad,
presupuestos, entre otros.

(Planificar, atender,
asistir, evaluar, otros)
Ejemplo:
Nombre del puesto: Asistente de Seleccin de Personal.

Funcin: "Analizar las hojas de vida de los postulantes para

clasificarlos segn el grado de cumplimiento del perfil del puesto
vacante.
Verbo Analizar
Objet Las hojas de vida de los postulantes

o
Result para clasificarlos segn el grado de cumplimiento del perfil del
ado
puesto vacante.
MATRIZ DE IDENTIFICACIN Y ELABORACIN DE LA PROPUESTA DE MISIN, FUNCIONES Y COORDINACIONES PRINCIPALES DEL
PUESTO
(Hoja de Trabajo N 01)

I. IDENTIFICACIN DEL PUESTO

Recursos Humanos

Unidad Orgnica:

Especialista III
Asistente de Seleccin de Personal

Denominacin:
Nombre del puesto:

Jefe de Recursos Humanos

Dependencia Jerrquica Lineal:

Dependencia Jerrquica Funcional: Puestos que supervisa:

II. PROPUESTA DE MISIN DEL PUESTO

Asistir a los procesos de seleccin de la organizacin en base a los requerimientos asociados.

III. FUNCIONES
PUNTUACIN DE FUNCIONES
Pje Total = (CE X COM) + F
N

FUNCIONES DEL PUESTO

CE

Realizar convocatorias utilizando diversas fuentes de reclutamiento para ubicar candidatos que puedan cubrir los puestos vacantes de
la Entidad.
Analizar las hojas de vida de los postulantes para clasificarlos segn el grado de cumplimiento del perfil del puesto vacante.

16

17

12

21

24

13

13

11

Aplicar y calificar las pruebas de conocimientos a los postulantes para hallar el grado de dominio de los conocimientos tcnicos
requeridos por el puesto.
Llevar a cabo entrevistas estructuradas de seleccin de personal con la finalidad de recabar informacin de ndole profesional y
personal que permita hallar la compatibilidad del postulante con el perfil del puesto.
Realizar evaluaciones psicolgicas a los postulantes para verificar un estado psicolgico saludable que permita ejercer las funciones
y requisitos del puesto.
Verificar antecedentes laborales, policiales, penales u otros documentos requeridas por la Unidad Orgnica y/o Entidad para validar
informacin y requisitos solicitados al postulante.
Citar a los postulantes que aprueban cada etapa del proceso de seleccin de personal (anlisis curricular, prueba de conocimientos,
otros) y coordinar su participacin en cada actividad de evaluacin.
Llevar el control y actualizacin de las herramientas de gestin de seleccin de personal (Control de requerimientos de personal,
Directorio de Reclutamiento, Libro de Atencin a Postulantes, Indicador de seleccin de personal) para emitir informes e identificar
oportunidades de mejora en la atraccin de personal.

COM PJE
TOTAL

IV. COORDINACIONES PRINCIPALES

Coordinaciones internas

Todas las Unidades Orgnicas.

Coordinaciones externas

Ministerio de Trabajo, Universidades, Institutos, Empresas de reclutamiento en lnea, Consultoras en Seleccin de Personal.

PASO 4 IDENTIFICAR LAS FUNCIONES

ESENCIALES
La presente metodologa tiene su base en el Teorema de Pareto, el cual
nos permitir obtener las funciones esenciales del puesto (las 04 funciones
con mayor puntuacin y que agregan mayor valor a los resultados
del puesto).

Recuerdas el
Teorema de Pareto?
El Teorema nos dice que el 80%
de los resultados dependen del
20% de las causas
y, el 80% de las causas restantes
genera apenas un 20% de los resultados

Y cmo aplicamos el Teorema de Pareto a los

puestos de trabajo?

Identificando el
20% de funciones
esenciales de un

20%
20%
FUNCIONES

80%
80%

RESULTADOS

 Y cmo identificamos las

funciones esenciales?

Utilizamos la TABLA DE PUNTUACIN

puesto que impacten en el 80% de
resultados del puesto.
Puntuamos cada funcin
de acuerdo a los factores de
la tabla:

 F (Frecuencia)
CE (Consecuencia de no
aplicacin o ejecucin
errada)
COM (Complejidad o
grado de dificultad
en la ejecucin de la
actividad)

TOTAL = CE X CM
+F
16

TABLA DE PUNTUACIN DE FUNCIONES

Los factores y escala de puntaje que se presentan a continuacin, sirven para puntuar cada una de las funciones del
puesto y obtener las FUNCIONES ESENCIALES; las mismas que son aqullas 4 con mayor puntaje.
FACTORES

Frecuencia
Frecuencia o regularidad con que se realiza la funcin.
Consecuencia de Error o no aplicacin de la funcin
Qu tan graves son las consecuencias por no ejecutar la
actividad o la existencia de un error en la ejecucin de la
funcin.
Complejidad de la Funcin
Relacionado al grado de dificultad, esfuerzo y
complejidad (intelectual o fsica) que implica ejecutar la

Abreviacin

CE
COM

Preguntas relacionadas

Con que frecuencia se realizan la funciones?,

Comnmente, cada cunto tiempo se realiza dicha funcin?
Qu tan graves pueden ser las consecuencias por cometer error o no
ejecutar la funcin?, Cul es el grado de impacto en la organizacin?,
El error repercute a toda la organizacin, a las reas, a puestos o a
uno mismo?.
Qu tanto esfuerzo supone desempear la actividad?, requiere el
desempeo de esta funcin un elevado grado de conocimientos y
destrezas?

funcin

PJE TOTAL = ( CE X COM ) + F

GRADOS

Frecuencia
(F)
Todos los das

(Diario)

Al menos una vez por

semana (Semanal)

Al menos una vez cada

quince das (Quincenal)

Al menos una vez al mes

(Mensual)

Otros (Bimestral,
Trimestral, Semestral,
Anual)

FACTORES
Consecuencia de Error o no
aplicacin (CE)
Consecuencias muy graves: pueden
afectar a toda la organizacin en
mltiples aspectos.
Consecuencias
graves:
pueden
afectar resultados, procesos o reas
funcionales de la organizacin.
Consecuencias
considerables:
repercuten negativamente en los
resultados o trabajos de otros.
Consecuencias
menores:
cierta
incidencia en resultados o actividades que
pertenecen al mismo puesto.
Consecuencias
mnimas:
poca
o
ninguna incidencia en resultados o
actividades.

Complejidad
(COM)
Mxima complejidad: la actividad demanda
el mayor grado de esfuerzo, conocimientos,
habilidades.
Alta complejidad: la actividad demanda un
considerable
nivel
de
esfuerzo,
conocimientos, habilidades
Complejidad moderada: la actividad requiere
un grado medio de esfuerzo, conocimientos,
habilidades.
Baja complejidad: la actividad requiere un
bajo
nivel
de
esfuerzo,
conocimientos,
habilidades.
Mnima complejidad: la actividad requiere
un mnimo nivel de esfuerzo, conocimientos
o habilidades.

PASO 5

VALIDAR LA MISIN DEL PUESTO Y DEFINIR

HABILIDADES
Para desarrollar la validacin de la Misin del Puesto utilizaremos la Hoja de
trabajo N 02 Matriz de Funciones esenciales, validacin de la
misin y definicin de habilidades; as como las Sugerencias y
esquema de redaccin de la misin del puesto.

5.1 Validacin de la misin del puesto:

La misin del puesto es la razn de ser del puesto o su finalidad.
a.) Traslade las cuatro (4) funciones esenciales y la propuesta de misin en la
Hoja de Trabajo N 02:
Matriz de Funciones Esenciales, Validacin de la Misin y definicin de
Habilidades.
b.) Revise la propuesta de la misin del puesto y redctela en el recuadro
Misin del Puesto en base a las sugerencias y el esquema de redaccin de la
misin del puesto.
c.) Valide la Misin del Puesto de acuerdo a los siguientes criterios:
Cumplimiento de las sugerencias y esquema de redaccin de la misin del
puesto.

Coherencia de la misin con las funciones esenciales del puesto.

Coherencia de la misin con las funciones generales de la unidad orgnica
(ROF).
Nota: Al finalizar la validacin de la misin, revise el nombre del puesto y, en
caso ste no se relacione con su misin, proceda a modificarlo. Recuerde que el
nombre del puesto debe guardar relacin con su Misin.

Sugerencias para la redaccin de la

misin del puesto:
Enfocarse en las funciones esenciales del puesto.
Tenga utilidad para colocar un nombre al puesto.

Tenga correspondencia con las funciones generales

de la unidad orgnica.
Sea concreto y entendible.
No utilizar adverbios, adjetivos o criterios de
eficacia ni que denoten compromiso (ejemplo:
adecuadamente, de la mejor manera, asegurar
el cumplimiento, garantizar la implementacin,
entre otros similares).

Esquema de redaccin de la misin del

puesto:
VERBO(S)

Indica la accin a
desarrollar
Redactar el verbo
en modo infinitivo
(ar,er,ir)
(Planificar, atender,
asistir, evaluar,
otros)
Ejemplo :

OBJETO

MARCO GENERAL DE
ACTUACIN

RESULTADO

Indica el para qu se hace; y

Indica sobre qu
es usado cuando es
afectar el verbo o la Indica el marco general
necesario una mejor
de actuacin del
accin.
comprensin de la funcin.
puesto.
Procesos, recursos
tecnolgicos,
personas, objetos,
materiales, otros.

Planes,
procedimientos,
procesos, entre
otros.

Cumplir objetivos, plazos,

estndares de calidad,
presupuestos, entre otros.

Nombre del puesto: Asistente de Seleccin de Personal.

Misin: "Atender los requerimientos de personal de las unidades orgnicas de acuerdo al procedimiento de seleccin
de personal para dotar de servidores pblicos calificados a la Entidad.

Verbo

Atender

Objeto

los requerimientos de personal de las unidades

orgnicas
de acuerdo al procedimiento de seleccin de personal

Marco general

de
actuacin:
Resultado

para dotar de servidores pblicos calificados a la

Entidad.

5.2 Definicin de habilidades

a.) Ubique el Diccionario de Habilidades.
b.) Ubquese en el recuadro de Habilidades de la Hoja de Trabajo N 02 y
analice las funciones esenciales y la misin del puesto validada; pregntese
Que habilidades son requeridas para realizar eficientemente las
funciones esenciales?.
c.)
Establezca
entre
MATRIZ DE FUNCIONES ESENCIALES, VALIDACIN DE LA MISIN Y DEFINICIN
(03)
tres y (04) cuatro
DE HABILIDADES
habilidades
principales para el puesto.

PASO 6 ESTABLECER LOS REQUISITOS DEL

PUESTO
En base a las funciones esenciales, establezca la formacin acadmica,
conocimientos y experiencia requerida para el puesto. Para ello, utilice la Hoja de
trabajo N 03: Matriz de Requisitos del
Puesto

FORMACIN
ACADMICA
CONOCIMIENTOS
EXPERIENCIA

6.1 FORMACIN ACADMICA

Para establecer los requisitos de formacin acadmica, revise la misin y las funciones
esenciales del puesto; posteriormente establezca los siguientes requisitos:
Formacin acadmica: Estudios secundarios, estudios tcnicos a nivel bsico o superior (No
universitarios), estudios universitarios; asimismo indique si se requiere estudios completos.
Grados(s)/Situacin(es) acadmica(s) y estudios requeridos: Considere egresado o
bachiller o titulado en algunos estudios; asimismo indique si se requiere el grado de magister
o doctor en alguna especialidad, considerando para ello si debe ser egresado o titulado como
magister o doctor.

Colegiatura: Indicar si el puesto requiere colegiatura y habilitacin profesional.

6.2 CONOCIMIENTOS
Los conocimientos que se describan, deben validarse con certificacin,
prueba tcnica, entrevista o algn otro mecanismo que evidencie el
cumplimiento del requisito de conocimientos; ello es importante para verificar
la idoneidad de los candidatos en los procesos de seleccin de personal
Para desarrollar este paso, revise la misin y las funciones esenciales del puesto y establezca los
siguientes requisitos de conocimientos:

a.) Conocimientos Tcnicos: Identifique los conocimientos tcnicos especficos para el

puesto, sean en temas relacionados a la administracin pblica (Sistemas Administrativos
establecidos en la Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo y sus modificatorias) o
temas generales relacionados a la gestin privada y/o pblica.
Los Sistemas Administrativos del Estado son:
1. Gestin de Recursos Humanos
2. Abastecimiento
3. Presupuesto Pblico
4. Tesorera
5. Endeudamiento Pblico
6. Contabilidad
7. Inversin Pblica
8. Planeamiento Estratgico
9. Defensa Judicial del Estado
10.
Control
11.
Modernizacin de la gestin pblica

6.2 CONOCIMIENTOS
b.) Cursos y/o Programas de Especializacin: Establezca los cursos o diplomados que se requieren para ocupar el
puesto; los mismos que deben contar con la certificacin o sustento documentario respectivo. Cabe indicar que cada
curso de especializacin debe tener no menos de 24 horas de capacitacin y los diplomados no menos de 90 horas.
c.) Conocimientos Ofimticos: Identifique el nivel de dominio del Word, Excel y Power Point; as como otros paquetes
informticos que pudieran ser necesarios para el puesto. Para ello ubique la Tabla de Conocimientos de Ofimtica y de
Idiomas como medio de apoyo.

d.)Conocimientos de Idiomas y/o Dialectos: Establezca si es necesario conocer algn idioma y/o dialecto; asimismo
mencionar el nivel de dominio. Para ello ubique la Tabla de Conocimientos de Ofimtica y de Idiomas como medio de
consulta.
CONOCIMIENTOS
A.) Conocimientos Tcnicos principales requeridos para el puesto (No requieren documentacin sustentaria) :

Tcnicas de evaluacin psicolgica, Tcnicas de entrevistas de seleccin de personal.

B.) Programas de especializacin requeridos y sustentados con documentos.
Nota: Cada curso de especializacin debe tener no menos de 24 horas de capacitacin y los diplomados no menos de 90 horas.

C.)

Indique los cursos y/o programas de especializacin requeridos:

Curso de especializacin en Seleccin de Personal o Entrevistas de Seleccin de Personal.

Conocimientos de Ofimtica e Idiomas.
Nivel de dominio
OFIMTICA

No
aplica

Bsi
co

Interme
dio

Nivel de dominio
Avanza
do

IDIOMAS

No
aplica

Word

Ingls

Excel

Powerpoint

Bsico

Interme
dio

Avanza
do

6.3 EXPERIENCIA
Proceda a revisar la misin y funciones esenciales del puesto y, en base al anlisis, establezca
los requisitos de experiencia general y especfica que se detalla a continuacin:

REQUISITOS DE EXPERIENCIA
Experiencia general
Indique la cantidad total de aos de experiencia laboral; ya sea en el sector pblico o privado.

6 aos de experiencia general.

Experiencia especfica
A.) Marque el nivel mnimo de puesto que se requiere como experiencia; ya sea en el sector pblico o privado:
Practicante

X Profesional
o Depto.

Auxiliar o
Asistente

Analista /
Especialista

Supervisor /

Jefe de rea

Gerente
Coordinador

Director

B.) Indique el tiempo de experiencia requerida para el puesto; ya sea en el sector pblico o privado:

2 aos de experiencia como asistente y/o auxiliar de seleccin de personal y/o en puestos con funciones equivalentes.
C.) En base a la experiencia requerida para el puesto (parte B), marque si es o no necesario contar con experiencia en el Sector Pblico:
X

S, el puesto requiere contar con experiencia en el sector pblico

NO, el puesto no requiere contar con experiencia en el sector pblico.

* En caso que s se requiera experiencia en el sector pblico, indique el tiempo de experiencia en el puesto y/o funciones equivalentes.

1 ao de experiencia en el sector pblico en puestos idnticos y/o puestos con funciones equivalentes.
* Mencione otros aspectos complementarios sobre la experiencia; en caso existiera alguna anotacin adicional para el puesto.

PASO 7

CONSOLIDAR LA INFORMACIN DEL PERFIL DEL

PUESTO
Verifique la pertinencia del contenido de la informacin
del perfil del puesto:
Identificacin correcta del puesto.

Coherencia de la misin con las funciones establecidas para el

puesto, el ROF de la unidad orgnica, las sugerencias y el esquema de
redaccin de la misin.
Alineamiento de las funciones del puesto con el ROF de la unidad
orgnica, las sugerencias y el esquema de redaccin de funciones.
Descripcin pertinente de las coordinaciones internas y externas que
se realizan en el puesto.
La formacin acadmica, los conocimientos, la experiencia y las
habilidades principales establecidas sean pertinentes para
desarrollar todas las funciones del puesto.

PASO 7

CONSOLIDAR LA INFORMACIN DEL PERFIL DEL

PUESTO
Finalmente, registre la informacin en la Hoja de trabajo
N 04 Formato de Perfil del Puesto.

PASO 8 VALIDAR EL PERFIL DEL PUESTO

El Jefe de la unidad orgnica revisa y valida la
informacin contenida en el perfil del puesto.