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    Guia Ejercicios Resueltos

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    Alejandro Alejandro Alejandro
    Este documento presenta una guía de ejercicios sobre costos y presupuestos. Incluye ejercicios sobre diferentes métodos de costeo estándar como el método de dos variaciones, tres variaciones y cuatro variaciones. También incluye ejercicios sobre cálculos de costo-volumen-utilidad, análisis de sensibilidad del punto de equilibrio y análisis del punto de equilibrio para productos múltiples.

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    Descripción original:

    Costos y presupuesto

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    Gua de ejercicios

    SEMANA 3
    Costos y presupuestos

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    Gua de ejercicios, semana 3

    UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES

    Gua de ejercicios, semana 3

    Costos, Clasificacin y Sistemas de Costos

    1. Costeo estndar Mtodo de las dos variaciones


    La empresa Manolete tiene los siguientes datos:
    Horas Reales de Mano de Obra Directa
    Estndar asignado
    Capacidad Normal
    Costos Indirectos Reales

    4.000
    4.160
    4.800
    23.600

    Costos Indirectos Presupuestados (Capacidad Normal)


    Total
    $ 12.000
    $ 18.000
    $ 30.000

    Costos Indirectos Variables


    Costos Indirectos Fijos
    Totales

    Tasa
    $ 2,00
    $ 3,00
    $ 5,00

    Las variaciones son como sigue:


    Costos Indirectos Variables
    Costos Indirectos Fijos
    Totales

    Total
    $ 9.600
    $ 14.400
    $ 24.000

    Las variaciones son como sigue:


    Controlables: Costos Indirectos Reales
    Presupuestos con base en el estndar
    Fijos
    Variables (
    4.160 x $ 1,60 )
    Variacin desfavorable controlable
    De volumen:

    Presupuestados con base en el estndar


    Estndar x estndar (
    4.160
    x
    Variacin desfavorable en Volumen

    Tasa
    $ 1,60
    $ 2,40
    $ 4,00

    $ 23.600
    $ 14.400
    $ 6.656 $ 21.056
    $ 2.544

    $ 4,00 )

    $ 21.056
    $ 16.640
    $ 4.416

    2. Costeo estndar Mtodo de las Tres Variaciones


    El mtodo de tres variaciones implica el clculo de las variaciones en el desembolso, en la
    capacidad ociosa y en la eficiencia,
    1)
    Costos indirectos reales
    Menos: Asignacin Presupuestal a horas reales (gastos fijos + variables*)
    Variacin en el desembolso
    (*) Clculo: Horas reales x tasa variable

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    Gua de ejercicios, semana 3

    2)
    Asignacin presupuestal con base en las horas reales
    Menos: Horas reales x tasa estndar de costos indirectos
    Variacin en la capacidad ociosa
    Horas reales x tasa estndar
    Menos: Horas estndar x tasa estndar
    Variacin en la eficiencia
    Utilizando los mismos datos de la empresa Manolete
    Desembolsos: Costos indirectos reales
    Presupuestados al valor real:
    Fijos
    Variables (
    4.000 x $ 1,60 )
    Variacin desfavorable en Desembolso
    Capacidad ociosa:

    $ 23.600
    $ 14.400
    $ 6.400

    $ 20.800
    $ 2.800

    Presupuestados al valor real


    Horas reales a la tasa estndar ( 4.000 x $ 4,00 )
    Variacin desfavorable en la Capacidad Ociosa

    Eficiencia: Horas reales a la tasa estndar (


    Horas estndar a la tasa estndar(
    Variacin favorable en la eficiencia

    4.000 x
    4.160 x

    $ 4,00
    $ 4,00

    )
    )

    $ 20.800
    $ 16.000
    $ 4.800
    $ 16.000
    $ 16.640
    -$ 640

    3. Costeo estndar Mtodo de las Cuatro Variaciones


    El mtodo de cuatro variaciones es esencialmente igual al mtodo de tres variaciones. La
    diferencia consiste en que la variacin de eficiencia se analiza desde el punto de vista de
    componentes fijos y variables. De esta manera, las cuatro variaciones son desembolso y capacidad
    ociosa (ver ejercicio anterior), eficiencia variable y eficiencia fija. Los componentes de la eficiencia
    variable y la eficiencia fija se calculan como sigue:
    Horas reales x tasa variable
    Horas reales x tasa fija
    Menos: Horas estndar x tasa variable Menos: Horas estndar x tasa fija
    =
    Variacin variable en la eficiencia
    =
    Variacin fija en la eficiencia
    Con respecto al Mtodo de Cuatro Variaciones, los clculos que aparecen ms adelante se
    relacionan nicamente con las variaciones de la eficiencia. Las variaciones del desembolso y de la
    capacidad ociosa son iguales a las presentadas en el ejercicio anterior, $2.800 desfavorables y
    $4.800 desfavorables, respectivamente.

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    Gua de ejercicios, semana 3


    Eficiencia variable:

    Horas reales a la tasa variable ( 4.000 x $ 1,60 )


    Horas estndar a la tasa variable ( 4.160 x $ 1,60 )
    Variacin favorable en la eficiencia variable

    Eficiencia fija: Horas reales a la tasa fija (


    4.000 x
    Horas estndar a la tasa fija (
    4.160 x
    Variacin favorable en la eficiencia Fija

    $ 2,40 )
    $ 2,40 )

    $ 6.400
    $ 6.656
    -$ 256

    $ 9.600
    $ 9.984
    -$ 384

    4. Costeo estndar Mtodo de Cuatro a Dos Variaciones


    Las variaciones identificadas con el mtodo de cuatro variaciones pueden reunirse dentro de las
    variaciones controlables y variaciones de volumen del mtodo de dos variaciones, mediante las
    siguientes ecuaciones:
    Variacin en el desembolso + variacin variable en la eficiencia = Variacin Controlable
    Variacin en la capacidad ociosa + variacin en la eficiencia fija = Variacin en el Volumen
    El anlisis de dos variaciones provenientes del mtodo de cuatro variaciones presentado en el
    ejercicio anterior es como sigue:
    Controlables: Variacin en el desembolso
    $ 2.800
    Variacin en la eficiencia variable
    -$ 256
    Variacin desfavorable controlable
    $ 2.544
    De volumen:

    Variacin en la capacidad ociosa


    Variacin en la eficiencia fija
    Variacin desfavorable en el volumen

    $ 4.800
    -$ 384
    $ 4.416

    I. CUESTIONARIO
    1. Diga qu entiende por punto de equilibrio?
    2. Mencione los mtodos para calcular el punto de equilibrio.
    3. Qu entiende por margen de seguridad?
    4. Explique con sus propias palabras el punto de equilibrio en la mezcla de productos.
    5. Explique los supuestos del anlisis costo-volumen- utilidad.
    6. Cmo puede un aumento en la tasa del impuesto sobre la renta afectar el punto de
    equilibrio?

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    Gua de ejercicios, semana 3


    7. Proporcione un ejemplo de cmo un gerente puede disminuir los costos variables y al mismo
    tiempo aumentar los costos fijos.

    II. EJERCICIOS

    1. Clculos de CVU.
    Complete los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos independientes:
    Caso
    a.
    b.
    c.
    d.

    Ingresos

    Costos
    Variables

    Costos fijos

    $ 500
    $ 2.000
    $ 1.000
    $ 1.500

    Costos
    totales

    Utilidad
    operativa

    $ 800
    $ 300

    $ 700

    Porcentaje de
    Contribucin Marginal

    $ 1.200
    $ 200

    $ 1.000
    $ 300

    40%

    Totales

    2. Clculo del Punto de Equilibrio


    La compaa Luigui, S.A., fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su
    nivel de ventas sea igual a sus costos totales para el mes de febrero de 2012. La
    informacin presupuestada para dicho mes es la siguiente:
    Precio de venta por unidad $4.500
    Costos variables por unidad $3.000
    Costos fijos totales $9.000.000
    Se pide:
    a) Determinar el punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
    b) Elaborar la grfica de punto de equilibrio.

    3. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio

    UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES

    Gua de ejercicios, semana 3

    Modifique la informacin del problema 1 con un incremento del 20% el precio de venta
    por unidad solamente y determine:
    a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
    b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
    c) Explique el por qu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

    4. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio


    Modifique la informacin del problema 1 con un incremento del 10% en el costo variable
    por unidad solamente y determine:
    a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
    b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
    c) Explique el por qu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

    5. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio


    Modifique la informacin del problema 1 con una disminucin del 10% en el costo variable
    por unidad solamente y determine:
    a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
    b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
    c) Explique el porqu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

    6. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio

    UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES

    Gua de ejercicios, semana 3

    Modifique la informacin del problema 1 con un incremento del 8% en los costos fijos
    totales solamente y determine:
    a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
    b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
    c) Explique el por qu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

    7. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio


    Modifique la informacin del problema 1con una disminucin del 8% en los costos fijos
    totales solamente y determine:
    a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
    b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
    c) Explique el por qu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

    8. Ejercicios de CVU.
    Doral Company es una empresa que se dedica a la fabricacin y venta de bolgrafos. En la
    actualidad vende cinco millones de piezas al ao en $0,50 por unidad. Sus costos fijos
    anuales son de $900.000, sus costos variables son de $0,30 por unidad.
    Considere cada caso por separado:
    a) Cul es la utilidad operativa actual?
    b) Cul es el punto de equilibrio actual en ingresos?
    Calcule la nueva utilidad operativa para cada uno de los siguientes cambios:
    c) Un aumento de $0,04 por unidad en los costos variables.
    d) Un aumento del 10% en costos fijos y en unidades vendidas.
    e) Una disminucin del 20% en costos fijos y en el precio de venta, una disminucin del
    10% en el costo variable unitario, y un aumento del 40% en unidades vendidas.

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    Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes cambios:
    f) Un aumento del10% en costos fijos.
    g) Un aumento del10% en el precio de venta y de $20,000 en costos fijos.

    9. Anlisis del Punto de Equilibrio para ms de un Producto


    La compaa Ros, S.A., vende tres productos, A, B y C. La informacin presupuestada para
    el mes de abril de 2012 es la siguiente:
    Ventas totales de $280.000 con participacin de cada producto como sigue:
    Ventas
    Precio de
    Venta

    Costo Variable
    por unidad

    Producto

    Unidades

    16.800

    $5

    $ 3,25

    31.500

    $4

    $ 2,40

    10.000

    $7

    $ 4,90

    Costos Fijos del


    Perodo

    $ 63.000

    Se pide:
    a) Determinar el punto de equilibrio de la empresa en trmino de unidades e ingresos.
    Considere que la mezcla de productos en los ingresos cambia de la siguiente forma:
    Producto

    35%

    60%

    5%

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    b) Determine el nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.

    10. Anlisis de CVU, margen de seguridad.


    Suponga que el punto de equilibrio de Lattin Corp., se encuentra en $1.000.000 de
    ingresos y $400.000 de costos fijos.
    a) Calcule el porcentaje de contribucin marginal.
    b) Calcule el precio de venta si los costos variables son de $12 por unidad.
    c) Suponga que se venden 80.000 unidades. Calcule el margen de seguridad en
    unidades.

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