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    El Administrador Creativo

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    Nayda Maryori
    El documento argumenta que la creatividad varía entre las personas y que las ideas poco comunes pueden beneficiar a las empresas. Aconseja que los administradores consideren adoptar ideas originales y apoyar la innovación, a pesar de los riesgos involucrados, ya que las personas creativas generalmente generan ideas novedosas que son útiles para el desarrollo de la organización.

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    El Administrador Creativo

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    Nayda Maryori
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    El documento argumenta que la creatividad varía entre las personas y que las ideas poco comunes pueden beneficiar a las empresas. Aconseja que los administradores consideren adoptar ideas originales y apoyar la innovación, a pesar de los riesgos involucrados, ya que las personas creativas generalmente generan ideas novedosas que son útiles para el desarrollo de la organización.

    Descripción original:

    administrador creativooo

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    El documento argumenta que la creatividad varía entre las personas y que las ideas poco comunes pueden beneficiar a las empresas. Aconseja que los administradores consideren adoptar ideas originales y apoyar la innovación, a pesar de los riesgos involucrados, ya que las personas creativas generalmente generan ideas novedosas que son útiles para el desarrollo de la organización.

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    Nayda Maryori
    El documento argumenta que la creatividad varía entre las personas y que las ideas poco comunes pueden beneficiar a las empresas. Aconseja que los administradores consideren adoptar ideas originales y apoyar la innovación, a pesar de los riesgos involucrados, ya que las personas creativas generalmente generan ideas novedosas que son útiles para el desarrollo de la organización.

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    EL ADMINISTRADOR CREATIVO

    Normalmente se cree que la mayor parte de las personas no son creativas. Esta
    suposicin puede funcionar en detrimento de la organizacin, pues lo que vara es el
    grado de creatividad. Adems, las personas creativas pueden asociar problemas para
    las empresas al ignorar polticas, reglas, se consideran distintos, etc. Es posible que
    en muchos casos se utilice en forma deficiente la creatividad de muchas personas,
    pero las innovaciones poco comunes pueden ser de gran beneficio para una empresa.
    Son los administradores quienes deben determinar y ponderar los riesgos implicados
    en el seguimiento de ideas poco comunes.
    En trminos generales las personas creativas producen muchas ideas novedosas que
    hacen bien a la organizacin. No cabe duda que las personas novedosas hacen
    grandes aportaciones en el desarrollo de una empresa.
    En muchas empresas es probable que se den innovaciones mensuales, no obstante a
    esto pueden utilizarse tcnicas para la creacin de nuevas ideas que pudieran seguir
    beneficiando a la empresa.
    Los administradores tienen que tener en cuenta los riesgos que implica el adoptar
    ideas originales y su conversin en practicar la innovacin.
    Normalmente se cree que la mayor parte de las personas no son creativas.
    Esta suposicin puede funcionar en la organizacin, pues lo que vara es el
    grado de creatividad.
    Es posible que en muchos casos se utilice en forma deficiente la creatividad
    de muchas personas, pero las innovaciones poco comunes pueden ser de
    gran beneficio para una empresa.
    En trminos generales las personas creativas producen muchas ideas
    novedosas que hacen bien a la organizacin. No cabe duda que las personas
    novedosas hacen grandes aportaciones en el desarrollo de una empresa.

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