Gimnasio PDF

UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORA
INFORME FINAL DE TRABAJO DE GRADO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UN

GIMNASIO SPA EN LA CIUDADELA DEL CHOFER DE LA CIUDAD
DE IBARRA
PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO DE INGENIERA EN

CONTABILIDAD Y AUDITORA C.P.A.
AUTORA: JANNETH GARCA SANTILLN
DIRECTOR: DR. BENITO SCACCO
Ibarra Abril 2010
1
AUTORA
Yo, JANNETH ALEXANDRA GARCA SANTILLN, portadora de la cdula

de ciudadana N 100210560-7, declaro bajo juramento que la presente
investigacin es de total responsabilidad de la autora, y que se ha
respetado las diferentes fuentes de informacin realizando las citas
correspondientes.
FIRMA
Trabajo de Grado de Ingeniera aprobado en nombre de la Universidad
Tcnica del Norte, por el siguiente Jurado, a los 30 das del mes de Abril
del 2010.
2
APROBACIN DEL TUTOR
En calidad de Director del Trabajo de Grado, presentado por: GARCA
SANTILLN JANNETH ALEXANDRA, para optar por el Ttulo de
INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORA C.P.A, cuyo ttulo es
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UN GIMNASIO
SPA EN LA CIUDADELA DEL CHOFER DE LA CIUDAD DE IBARRA.
Doy fe de que dicho trabajo rene los requisitos y mritos suficientes para
ser sometido a presentacin y evaluacin por parte del jurado examinador
que se designe.
En la ciudad de Ibarra, a los 30 das del mes de Abril del 2010.
Firma:
_____________________________
Dr. Benito Scacco
CI__________________________
3
AGRADECIMIENTO
Agradezco sobre todo al Doctor Benito Scacco, por la gua y

tiempo brindado para sacar adelante este proyecto.
Tambin agradezco a los propietarios de los gimnasios y spas

que visit quienes gentilmente aportaron con los valiosos datos
que permitieron realizar la investigacin; as como tambin a
las personas encuestadas.
Agradezco en general, a todos y cada uno de mis maestros

quienes durante estos aos compartieron sus valiosos
conocimientos sin reserva alguna.
Gracias a la Universidad que por segunda ocasin me abri

sus puertas y una vez ms le digo un hasta luego y muchas
gracias de todo corazn.
4
DEDICATORIA
El presente proyecto, fruto del esfuerzo de cinco aos de

estudios, se lo dedico en especial a mi esposo y a mis dos
hermosos hijos, quienes son el motor de mi vida, sin los cuales
no hubiera sido posible cumplir con esta meta.
Tambin se lo dedico a mis padres quienes me han apoyaron

en todo momento.
5
INDICE GENERAL Pg.
Portada
Autora ii
Aprobacin del Tutor iii
Agradecimiento iv
Dedicatoria v
ndice general vi
ndice de tablas x
ndice de grficos xii
ndice de figuras xiv
Resumen Ejecutivo xv
Abstract xvi
Introduccin xvii
CAPITULO I
1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL 1
2
1.2 Objetivos Diagnsticos
3
1.3 Variables Diagnsticas e Indicadores
4
1.3.2 Variable 2
5
1.4 Matriz de Relacin Diagnstica
6
1.5 Identificacin de la poblacin
7
1.6 Determinacin de la Muestra
8
1.7 Informacin Primaria
9
1.8 Informacin Secundaria
10
1.9 Tabulacin y Anlisis de la Informacin
23
1.9.2 Encuestas aplicadas a propietarios de gym-spas
46
1.9.3 Observacin
48
1.10 Matriz FODA
49
1.11 Cruces Estratgicos FO FA DO DA
51
1.12 Identificacin del Problema Diagnstico
6
CAPTULO II 52
2. ESTUDIO DE MERCADO 53
54
2.2 Segmento de Mercado
55
2.3 Mercado Meta
58
2.5 Proyeccin de la demanda: anlisis subjetivo y objetivo
60
2.6 Anlisis de la competencia
62
2.7 Proyecciones de precios.
2.8 Conclusiones del estudio
CAPITULO III 63
3. MARCO TERICO 64
65
3.1.3 Sedentarismo
66
3.1.7 El gimnasio spa
67
3.1.7.3 Ejercicios para un gimnasio
68
3.1.8 Nutricin
69
3.2 La empresa
70
3.2.3 Ventajas y desventajas
71
3.2.4 Fuentes de financiamiento
72
3.3 Fundamentos de Administracin
3.4 Gestin Financiera
77
3.4.2 Anlisis e interpretacin de los Estados
78
Financieros
85
3.4.3 Razones financieras
88
3.4.4 Anlisis de Equilibrio y Apalancamiento
93
3.4.5 Planeacin Financiera
3.5 Fundamentos de Mercadotecnia
99
CAPITULO IV 100
4. ESTUDIO TCNICO 101

103
4.1.2 Ubicacin geogrfica
104
4.2 Micro localizacin del proyecto
7
4.3 Diseo de las instalaciones 105
4.5 Procesos 114
4.5.2 Flujogramas de procesos 116
4.6 Presupuesto tcnico 117
4.7 Tamao del proyecto 118
4.8.2 Objetivos de la empresa 119
4.8.5 Principios 120
4.8.6 Valores corporativos 121
4.8.7 Polticas 122
4.9 Estructura orgnica 123
4.9.2 Manual de funciones 124
4.10 Aspectos legales 125
4.10.1 Registro nico de Contribuyentes (RUC) 126
4.11 Propuesta de comercializacin 127
4.11.1 Plaza
4.12 Seguimiento y monitoreo
129
CAPTULO V 130
5. ESTUDIO ECONMICO 131
5.1 Presupuesto de la inversin 133
5.2 Clculo del costo de oportunidad 134
5.3 Presupuesto de ventas 135
5.3.3 Presupuesto de ventas 138
5.4.1 Gastos administrativos 139
5.4.2 Presupuesto de imprevistos 141
5.4.4 Dividendo del crdito 142
5.5 Presupuesto de Costos 143
5.5.1 Gasto en el personal del Gimnasio-spa 146
5.5.3 Costos Indirectos 147
5.5.4 Costo Unitario de produccin 149
5.5.6 Utilidad o prdida total 150
5.6 Proyecciones de Estados Financieros 151
8
5.6.2 Balance de Prdidas y Ganancias 152
5.6.3 Flujo de Caja con colchn 153
5.6.4 Flujo de Caja sin colchn 154
5.7 Evaluacin de la inversin 155
5.7.3 Sensibilizada real, econmica y financiera 156
5.7.4 Punto de Equilibrio 157
5.7.5 Retorno de la Inversin 158
5.7.7 Relacin costo beneficio.
5.8 Conclusin del estudio econmico
160
CAPTULO VI 161
6. IMPACTOS DEL PROYECTO 162
6.1 Socio-econmico 164
6.2 Empresarial 165
6.3 Ambiental 166
6.4 Educativo-cultural
6.5 Matriz General de impactos 167
168
CONCLUSIONES 169
RECOMENDACIONES 170
BIBLIOGRAFA 171
LINCONGRAFA 172
GLOSARIO DE TRMINOS
ANEXOS
INDICE DE TABLAS Pg.

Tabla Nro. 1 Ha utilizado los servicios de un gimnasio? 10
Tabla Nro. 2 Cules servicios ha utilizado? 11
Tabla Nro. 3 Escoja lo que ms le atrae del gimnasio 12
Tabla Nro. 4 Existe en Ibarra un gimnasio spa? 13
9
Tabla Nro. 5 Le gustara asistir a un gimnasio spa? 14
Tabla Nro. 6 Por qu acudira a un gimnasio spa? 15
Tabla Nro. 7 Con qu frecuencia acudira al gimnasio? 16
Tabla Nro. 8 En qu horario asistira? 17
Tabla Nro. 9 Cunto gastara mensual en el gimnasio? 18
Tabla Nro. 10 Por qu no asistira a un gimnasio spa? 19
Tabla Nro. 11 Ha recibido publicidad de algn gimnasio? 20
Tabla Nro. 12 Escoja la forma de publicidad recibida 21
Tabla Nro. 13 Qu servicios oferta su gimnasio spa? 23
Tabla Nro. 14 Cules servicios son los de mayor acogida 24
Tabla Nro. 15 Cmo la considera a la competencia? 26
Tabla Nro. 16 De qu edad son las personas que ms acuden a
su gimnasio spa? 27
Tabla Nro. 17 Cul es la jornada laboral? 28
Tabla Nro. 18 En qu horario concurren ms clientes? 29
Tabla Nro. 19 Cuntas personas acuden semanalmente? 30
Tabla Nro. 20 En qu temporada asisten ms personas? 31
Tabla Nro. 21 Cuntos empleados dispone su empresa? 32
Tabla Nro. 22 Son profesionales en las reas respectivas los
empleados de su empresa? 33
Tabla Nro. 23 Sus trabajadores son afiliados al IESS? 34
Tabla Nro. 24 Sus trabajadores reciben incentivos? 35
Tabla Nro. 25 Dispone de un manual de funciones? 36
Tabla Nro. 26 Qu tipo de registros contables utiliza? 37
Tabla Nro. 27 Cmo determina el precio de los servicios 38
Tabla Nro. 28 Con qu capital instal su empresa? 39
Tabla Nro. 29 En qu tiempo recuper la inversin? 40
Tabla Nro. 30 Dnde adquiere los equipos e insumos? 41
Tabla Nro. 31 Cunto invierte en el mantenimiento de los equipos 42
Tabla Nro. 32 El local donde funciona su empresa es: 43
Tabla Nro. 33 Cul es el rea fsica de su empresa 44
Tabla Nro. 34 Qu mecanismo de propaganda utiliza? 45
10
Tabla Nro. 35 Comportamiento histrico de la demanda 55
Tabla Nro. 36 Proyeccin de la demanda 56
Tabla Nro. 37 Consumo futuro 57
Tabla Nro. 38 Catastro de gimnasios y spas de Ibarra 59
Tabla Nro. 39 Comportamiento del precio de los servicios de un
gimnasio y spa. 61
Tabla Nro. 40 Matriz de factores 102
Tabla Nro. 41 Priorizacin de factores y ponderacin 103
Tabla Nro. 42 Ambientes fsicos de la empresa 104
Tabla Nro. 43 Presupuesto tcnico del proyecto 114
Tabla Nro. 44 Manual de funciones 122
Tabla Nro. 45 Seguimiento y monitoreo del proyecto 127
Tabla Nro. 46 Cronograma de actividades 128
Tabla Nro. 47 Presupuesto de la inversin 129
Tabla Nro. 48 Datos adicionales del proyecto 131
Tabla Nro. 49 Estructura de la inversin 132
Tabla Nro. 51 Ventas proyectadas 133
Tabla Nro. 53 Presupuesto de ventas 134
Tabla Nro. 55 Gastos administrativos 135
Tabla Nro. 58 Gasto en el personal administrativo y con honorarios 136
Tabla Nro. 60 Capacitaciones 137
Tabla Nro. 65 Depreciaciones 139
Tabla Nro. 66 Amortizacin del crdito 140
Tabla Nro. 67 Presupuesto de costos 141
Tabla Nro. 68 Gasto en el personal de produccin 142
Tabla Nro. 70 Costos indirectos 143
Tabla Nro. 72 Depreciaciones 144
Tabla Nro. 74 Menaje 145
Tabla Nro. 77 Costo unitario de produccin 147
Tabla Nro. 78 Proyecciones de costos 148
Tabla Nro. 79 Retorno de la inversin 156
Tabla Nro. 80 Aumento del 3% en el volumen de ventas 158
11
Tabla Nro. 82 Resumen del estudio econmico 159
Tabla Nro. 83 Valoracin de impactos 160
Tabla Nro. 84 Impacto socio-econmico 161
Tabla Nro. 85 Impacto empresarial 162
Tabla Nro. 86 Impacto ambiental 164
Tabla Nro. 87 Impacto educativo-cultural 165
Tabla Nro. 88 Matriz general de impactos 166
INDICE DE GRFICOS Pg.

Grfico Nro. 1 Ha utilizado los servicios de un gimnasio? 10
Grfico Nro. 2 Cules servicios ha utilizado? 11
Grfico Nro. 3 Escoja lo que ms le atrae del gimnasio 13
Grfico Nro. 4 Existe en Ibarra un gimnasio spa? 14
Grfico Nro. 5 Le gustara asistir a un gimnasio spa? 15
Grfico Nro. 6 Por qu acudira a un gimnasio spa? 16
Grfico Nro. 7 Con qu frecuencia acudira al gimnasio? 17
Grfico Nro. 8 En qu horario asistira? 18
Grfico Nro. 9 Cunto gastara mensual en el gimnasio? 19
Grfico Nro. 10 Por qu no asistira a un gimnasio spa? 20
Grfico Nro. 11 Ha recibido publicidad de algn gimnasio? 21
Grfico Nro. 12 Escoja la forma de publicidad recibida 22
Grfico Nro. 13 Qu servicios oferta su gimnasio spa? 23
Grfico Nro. 14 Cules servicios son los de mayor acogida 25
Grfico Nro. 15 Cmo la considera a la competencia? 26
Grfico Nro. 16 De qu edad son las personas que ms acuden a
su gimnasio spa? 27
Grfico Nro. 17 Cul es la jornada laboral? 28
Grfico Nro. 18 En qu horario concurren ms clientes? 29
Grfico Nro. 19 Cuntas personas acuden semanalmente? 30
Grfico Nro. 20 En qu temporada asisten ms personas? 31
Grfico Nro. 21 Cuntos empleados dispone su empresa? 32
Grfico Nro. 22 Son profesionales en las reas respectivas los
12
empleados de su empresa? 33
Grfico Nro. 23 Sus trabajadores son afiliados al IESS? 34
Grfico Nro. 24 Sus trabajadores reciben incentivos? 35
Grfico Nro. 25 Dispone de un manual de funciones? 36
Grfico Nro. 26 Qu tipo de registros contables utiliza? 37
Grfico Nro. 27 Cmo determina el precio de los servicios 38
Grfico Nro. 28 Con qu capital instal su empresa? 39
Grfico Nro. 29 En qu tiempo recuper la inversin? 40
Grfico Nro. 30 Dnde adquiere los equipos e insumos? 41
Grfico Nro. 31 Cunto invierte en mantenimiento de los equipos 42
Grfico Nro. 32 El local donde funciona su empresa es: 43
Grfico Nro. 33 Cul es el rea fsica de su empresa 44
Grfico Nro. 34 Qu mecanismo de propaganda utiliza? 45
Grfico Nro. 35 Ciclo de vida del producto 94
Grfico Nro. 36 Organigrama estructural de Life Gym-spa 121
INDICE DE FIGURAS Pg.

Figura Nro. 1 Ubicacin geogrfica de Ibarra 100
Figura Nro. 2 Ubicacin de la empresa 101
Figura Nro. 3 Diagrama de comercializacin de los servicios de un
gimnasio spa. 104
Figura Nro. 4 Logotipo de la empresa 116
13
RESUMEN EJECUTIVO
El presente Informe Final de Trabajo de Grado de la Facultad de Ciencias

Administrativas y Econmicas, Escuela de Contabilidad Superior y
Auditora, es una anlisis cuantitativo y cualitativo referente al estudio de
factibilidad para la creacin de un gimnasio-spa ubicado en la Ciudadela
Del Chofer, de la ciudad de Ibarra, cuya informacin se obtuvo mediante
encuestas aplicadas a 277 moradores de la parroquia El Sagrario y de
entrevistas aplicadas a 23 propietarios de los gimnasios y spas de Ibarra y
que al momento se encuentran en el catastro municipal. Segn
investigaciones la mayora de las personas y especialmente los mayores
de 40 aos llevan una vida sedentaria y estresada, siendo sta la
segunda causa de muerte en el mundo. Con este proyecto se pretende
mejorar el estilo y calidad de vida de la comunidad, ya que en el sector
donde se escogi para implantar la empresa no existe este tipo de
servicios, lo que ha implicado que las personas requieran de cierto tiempo
para trasladarse hacia el gimnasio-spa ms cercano sin obtener calidad ni
variedad de servicio, o simplemente no acuden por falta de tiempo. Lo
importante en esta empresa es que se ofertan los servicios de gimnasio y
spa en un solo lugar, lo que en nuestra ciudad no se puede encontrar.
Dentro de lo que corresponde al gimnasio se prestan los servicios de
acondicionamiento fsico y aerbicos y dentro del spa se realizan
tratamientos para reducir peso y medidas, tambin se dan masajes
relajantes, para lo cual se utilizan equipos y aparatos con tecnologa
moderna, personal profesional, excelente atencin al cliente y el costo de
los servicios no es mayor a los de la competencia. Para el normal
funcionamiento de Life gym-spa se requiri de una inversin total de
$30.097, de los cuales el 40% fue capital propio y el 60% financiado con
prstamo bancario, pagadero a 4 aos. El proyecto en general desde el
punto de vista econmico resulta viable y atractivo; por lo que se
recomienda su puesta en marcha.
14
ABSTRACT
This Final Report of Working Level of the Faculty of Administrative
Sciences and Economics, Higher School of Accounting and Auditing, is a
quantitative and qualitative analysis regarding the feasibility study for
building a gym-spa located in the Citadel Driver of the Ibarra City, whose
information was obtained through surveys administered to 277 residents of
the parish of El Sagrario and interviews applied to 23 owners of gyms and
spas Ibarra of the municipal cadastre. According to research most of the
people and especially those over 40 years are sedentary and stressed,
this being the second leading cause of death worldwide. This project aims
to improve the style and quality of community life, as in the area where the
company chose to introduce no such service, which has meant that people
require time to move towards the nearest gym, spa without obtaining
quality or variety of service, or simply do not attend because of time. The
important thing is that this company is to be offered the gym and spa
services in one place, which in our city can not be found. Inside the gym
corresponding services are provided fitness and aerobics and in the spa
treatments are carried out to reduce weight and measures, massages are
relaxing, which are used for equipment and appliances with modern
technology, professional staff, excellent customer service and cost of
services is not greater than those of competitors. For the normal
functioning of gym-spa Life required a total investment of $ 30,097, of
which 40% was equity and 60% financed with bank loan, payable in 4
years. The overall project from the economic point of view is feasible and
attractive, hence it is recommended its implementation.
15
INTRODUCCIN
El presente estudio de factibilidad para la apertura de un gimnasio-spa

ubicado en la Ciudadela Del Chofer de la Ciudad de Ibarra, est
estructurado en seis captulos: Diagnstico, Estudio de Mercado, Marco
Terico, Estudio Tcnico, Estudio Econmico e Impactos.
En el primer captulo se ha realizado una investigacin exhaustiva y

detallada de la situacin actual de los gimnasios y spas que funcionan y
que se encuentran registrados en el Departamento de Rentas de la
Municipalidad de Ibarra; as como tambin se ha investigado a los
usuarios de dichos negocios. Esta investigacin ha confirmado que
existen grandes sectores de la ciudad donde no disponen de esta
prestacin de servicios y que las personas estaran dispuestas a acceder
a los mismos.
En el segundo captulo se ha determinado las caractersticas del servicio

a ofertar, se ha realizado un anlisis y proyeccin de la oferta y la
demanda de los servicios que brinda un gimnasio-spa; tambin se ha
determinado el mercado meta y precios referentes del mercado. Esta
investigacin permiti determinar los principales servicios que la gente
prefiere a asistir a un gimnasio-spa y los precios que normalmente se
cobran por dichos servicios.
En el captulo tercero, se busc las bases cientficas en las cuales el

proyecto est sustentado, para determinar el mbito legal de su
constitucin, aspectos tcnicos referentes a los servicios que prestar el
gimnasio. Tambin se investig las bases contables de manera que
permita obtener resultados exactos y efectivos para en su momento poder
tomar decisiones adecuadas.
16
En el cuarto captulo, se determin la estructura organizacional de la
empresa, el personal, el local fsico, mobiliario y equipos necesarios para
el funcionamiento del proyecto.
El captulo quinto contiene el presupuesto necesario para la creacin y

funcionamiento de la empresa al mismo que se realiz la evaluacin
econmica y proyecciones. Este estudio permiti determinar la viabilidad
econmica del proyecto.
El ltimo captulo contiene un anlisis tcnico de los impactos que el

presente proyecto generar en los mbitos socio - econmico,
empresarial, ambiental y educativo cultural.
Finalmente se concluye este proyecto con una serie de conclusiones y

recomendaciones que debern ser tomadas en cuenta en futuras
investigaciones relacionadas con el proyecto.
El presente proyecto se pone a disposicin de cualquier persona que est

interesada en el tema propuesto.
17
CAPTULO I
1. DIAGNSTICO SITUACIONAL
1.1 ANTECEDENTES
La Ciudad de Ibarra ha crecido rpidamente en el campo

econmico y sus habitantes se han caracterizado por ser personas
emprendedoras que buscan su bienestar personal. Es por ello que en
esta ciudad han aumentado las microempresas, lo cual ha hecho que
cada vez exista mayor demanda y oferta de nuevos y modernos servicios
y productos.
Hace algunos aos atrs en Ibarra se establecieron pocas microempresas

que brindan los servicios de gimnasio, cuya demanda ha crecido con
fuerza en los ltimos aos debido a que los adolescentes, jvenes y
adultos, sienten la necesidad de verse bien fsicamente o simplemente
por mantener una buena salud. Esto ha sido el principal incentivo para
que nuevas microempresas oferten estos servicios, originando una
competitividad en base a precios, promociones, calidad, incremento de
nuevos servicios relacionados y con nueva tecnologa.
En Ibarra hay microempresas dedicadas a brindar servicios de gimnasio y

otras al servicio de spa, nicamente una microempresa brinda los dos
servicios juntos, lo que permite que este proyecto de factibilidad cumpla
con las expectativas requeridas.
El presente proyecto est previsto realizarlo en la Ciudadela del Chofer de

la ciudad de Ibarra, concretamente en la Avenida Vctor Manuel Guzmn
y Av. Rafael Miranda esquina.
18
El diagnstico se lo realiz en la ciudad de Ibarra tomando como base dos
poblaciones o universos claramente definidos: Propietarios de ese tipo de
microempresas y Moradores de la Ciudadela del Chofer y sus barrios
aledaos, entre ellos: Ciudadela Ciudad de Ibarra, Auxilios Mutuos, Simn
Bolvar y 28 de Abril. No fue tan fcil recopilar esta informacin, se
presentaron varios problemas entre los ms importantes fueron: la
dificultad de obtener el nmero de habitantes de los barrios mencionados
anteriormente, la resistencia de los propietarios de estas microempresas
para darnos la informacin requerida y de varios demandantes que no
disponan de tiempo como para responder la encuesta planteada.
Para realizar el diagnstico se requiri del mes de marzo, tiempo en el

que se logr recopilar toda la informacin necesaria para el buen
desarrollo del presente proyecto.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 GENERAL
Realizar un diagnstico situacional para la apertura y

funcionamiento de un gimnasio-spa en la Ciudadela del
Chofer de la ciudad de Ibarra, e identificar las diferentes
fuerzas de conflictos y de factores favorables y
desfavorables que actan en la consecucin de los
objetivos propuestos.
1.2.2 ESPECFICOS
1.2.2.1 Definir el tipo de servicios que se comercializa en

las empresas relacionadas con el tema.
19
1.2.2.2 Conocer el tipo de infraestructura y equipamiento
necesario para implementar el proyecto.
1.2.2.3 Conocer el desarrollo financiero y contable en

este tipo de microempresas.
1.2.2.4 Establecer la calidad del talento humano

disponible en la ciudad de Ibarra.
1.2.2.5 Determinar el sistema administrativo-operativo de

un gimnasio spa.
1.2.2.6 Determinar el tipo de servicios que las personas

investigadas prefieren al asistir a un gimnasio-
spa.
1.3 VARIABLES E INDICADORES
1.3.1 Variable 1
a) Producto
Calidad
Servicios que presta
Precio
Promocin
Horarios de atencin
20
1.3.2 Variable 2
b) Infraestructura y equipamiento
Ubicacin
Funcionalidad
Mobiliario y equipos
Tecnologa
1.3.3 Variable 3
c) Financiero - Contable
Registros contables
Rentabilidad
Precio de venta
Formas de financiamiento
1.3.4 Variable 4
d) Talento humano
Nmero de Trabajadores
Sueldos y beneficios sociales
Nivel acadmico
Capacitacin
1.3.5 Variable 5
e) Sistema administrativo - operativo
Formas de constitucin
21
Organigramas
Manual de funciones
Control Interno
1.3.6 Variable 6
f) Demanda
Precio
Plaza
Producto
Promocin
Tecnologa
1.4 MATRIZ DE RELACIN
Objetivos Variables Indicadores Fuentes Tcnicas Pblico Meta

Calidad Primaria Entrevista Propietarios
Servicios que Entrevista y Propietarios
Definir los presta Observacin y Empleados
servicios que se Precios Entrevistas Opinin de
comercializa en Producto expertos
este tipo de Promocin Entrevistas Opinin de
empresas expertos
Horarios de Entrevistas Propietarios
atencin y empleados
Ubicacin Primaria Observacin Competencia
Conocer el tipo
Funcionalidad Observacin Opinin de
de
expertos
infraestructura y Infraestructur
Mobiliario y Observacin y Opinin de
equipamiento ay
equipos Encuesta expertos y la
necesario para equipamiento
Competencia
implementar un
Tecnologa Observacin y Opinin de
gimnasio-spa
Encuesta expertos
22
Registros Primaria Encuesta Propietarios
Conocer el
contables
desarrollo
Sistema Rentabilidad Encuesta Propietarios
financiero y
Financiero Precio de venta Encuesta y opinin de
contable en
Contable expertos
este tipo de
Formas de Encuesta Propietario
microempresas
financiamiento
Nmero de Primaria Encuestas Propietarios
Trabajadores
Determinar la
Sueldos y Encuestas Propietarios
calidad del
Talento beneficios y empleados
talento humano
Humano sociales Encuesta Propietarios
disponible en la
Nivel Propietarios
ciudad de Ibarra
acadmico Encuesta Propietarios
Capacitacin
Formas de Primaria y Encuesta Propietarios
constitucin Secundaria
Establecer el
Sistema Organigramas Encuesta Propietarios
sistema
Administrativo Manual de Encuesta Propietarios
administrativo-
- Operativo funciones
operativo de un
Control interno Encuesta e Propietarios
gimnasio spa
investigacin
documentada
Determinar el Precio Primaria Encuesta Usuarios
tipo de servicios Plaza potenciales
que las Demanda Producto
personas Promocin
prefieren Tecnologa Observacin
1.5 IDENTIFICACIN DE LA POBLACIN
Para la presente investigacin se ha tomado en cuenta a la

poblacin de la Parroquia El Sagrario del cantn Ibarra, ya que el
proyecto se ubicar en esta parroquia y a los propietarios de los
23
gimnasios spa de Ibarra. Como universo se consider la poblacin de
la parroquia El Sagrario, y propietarios de los gimnasios y spas de Ibarra:
23 Propietarios
27.811 Poblacin de la Parroquia El Sagrario
1.6 DETERMINACIN DE LA MUESTRA
El universo de propietarios de los locales a investigar es menor a

30 se tom la decisin de realizar un censo, es decir que se aplic las
encuestas y/o entrevistas al total de la poblacin.
Para determinar la muestra del segundo grupo se aplic la siguiente

frmula matemtica:
N * 2 * Z2
n = ____________________
(N-1) E2 + 2 * Z2
Donde:
n = Tamao de la Muestra.
N = Universo o poblacin a estudiarse.
2 = Varianza de la poblacin respecto a las principales caractersticas

que se van a presentar. Es un valor constante que equivale a 0.25,
ya que la desviacin tpica = 0.5
Z2 = Valor obtenido mediante niveles de confianza o nivel de significancia

con el que se va a realizar el tratamiento de estimaciones. Es un
valor constante que si se lo toma en relacin al 95% equivale a 1.96.
24
N 1 = Correccin que se usa para muestras mayores a 30 unidades.
E2 = Error muestral, que vara entre 0.01 0.05 (1% y 5%).
MUESTRA 1
(27.811) (0.25) (1.96)2

n=
(27.811 - 1)(0.059)2 + (0.25)(1.96)2
n = 277
Esto indica que se investig a 277 personas.
1.7 INFORMACIN PRIMARIA
La informacin primaria de esta investigacin se la obtuvo de:

encuestas, entrevistas y de la observacin directa.
1.7.1 Encuestas
Se aplic encuestas a los propietarios y empleados de los

gimnasios y spas para llegar a determinar la calidad del talento humano
disponible en la ciudad de Ibarra y para establecer el sistema
administrativo-operativo de este tipo de empresas; tambin se aplic
encuestas a usuarios potenciales para conocer el tipo de servicios que
prefieren.
25
1.7.2 Entrevistas
Se aplic encuestas tanto a los propietarios de los

gimnasios-spa como a expertos en el tema, para definir los servicios que
se comercializan en este tipo de empresas, el tipo de infraestructura y
equipamiento necesarios y para determinar el manejo financiero y
contable.
1.7.3 Observacin directa
Se observ la infraestructura, el equipamiento y los

servicios que brindan los gimnasios spa, tanto de la ciudad de Ibarra
como de la ciudad de Quito. Tambin fue necesaria la observacin
directa para constatar la informacin obtenida de otras fuentes.
1.8 INFORMACIN SECUNDARIA
Esta informacin se obtuvo de diferentes medios como: libros

revistas, manuales, leyes, reglamentos e Internet.
1.9 EVALUACIN Y ANLISIS DE LA INFORMACIN
Se aplic las encuestas tanto a los usuarios potenciales como a

los propietarios de los gimnasios y spas de la ciudad de Ibarra.
1.9.1 Encuestas aplicadas a potenciales usuarios (Ver

Anexo 1)
A continuacin se presenta el anlisis de la informacin

obtenida en la aplicacin de las 277 encuestas.
26
1. Ha utilizado alguna vez los servicios de un gimnasio o de un spa?
TABLA N 1
Indicador Frecuencia %
SI 188 67.87
NO 89 32.13
TOTAL 277 100.00
Fuente: Encuestas Diciembre 2009 Elaborado por: La Autora
GRFICO N 1
80,00
70,00
60,00
50,00 67,87
40,00
30,00
20,00 32,13
10,00
0,00
SI NO
1.1 Anlisis
El 68% de las personas han utilizado los servicios de un

gimnasio o spa, mientras que el 32% nunca los ha utilizado.
27
1.2 Si su respuesta anterior fue SI, cules de los siguientes
servicios que brinda un gimnasio o un spa ha utilizado?
TABLA N 2
Aerbicos 127 67.55
Sauna 106 56.38
Depilaciones 10 5.32
Masajes relajantes 45 23.94
Aromaterapias 12 6.38
Pesas 104 55.32
Nutricin y dietas 42 22.34
Tratamientos faciales 28 14.89
Masajes reductores 17 9.04
Mquinas de acondicionamiento fsico 109 57.98
TOTAL ENCUESTADOS 188
Fuente: Encuestas Diciembre 2009 Elaborado por: La Autora
GRFICO N 2
80,00
67,55
70,00
56,38 55,32 57,98
60,00
50,00
40,00
30,00 23,94 22,34
20,00 14,89
6,38 9,04
10,00 5,32
0,00
28
1.2.1 Anlisis
Las personas que concurren a los gimnasios o spas de la

ciudad de Ibarra acuden en su mayora por los aerbicos en un 67.55%,
las mquinas de acondicionamiento fsico las usan en un 57.98%, los
saunas son demandados por el 56.38%, muy seguido del uso de las
pesas con un 55.32%. En menor porcentaje usan los masajes relajantes
con el 23.94% y la nutricin y dietas en un 22.34%. Lo que menos usan
las personas son los servicios de masajes reductores en un 9.04%, las
aromaterapias en un 6.38% y las depilaciones en un 5.32%; esto se debe
a que son poqusimos los spas que brinden estos servicios; por el
contrario existen ms gimnasios.
1.3 Si su respuesta a la pregunta 1 fue SI, escoja lo que ms le

atrae del gimnasio o spa que ha visitado?
TABLA N 3
Variedad en servicios 49 26.06
Buen servicio 107 56.91
Precios cmodos 96 51.06
Ambiente agradable 125 66.49
Ubicacin 42 22.34
Instalaciones lujosas 25 13.30
Profesionalismo del personal 121 64.36
Fuente: Encuestas Dic/2009 Elaborado por: La Autora
29
GRFICO N 3
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
1.3.1 Anlisis
Lo que ms les agrada a las personas que acuden a los

gimnasios y spas de Ibarra en un 66.49% es su ambiente agradable,
tambin les agrada el profesionalismo del personal en un 64.36% y el
buen servicio que brindan en un 56.91%. El 51.06% asisten a estos
locales por sus precios cmodos y accesibles, el 26.06% por la variedad
de los servicios. Al 22.34% les interesa que los locales estn ubicados
cerca a sus domicilios y el 13.30% los prefieren por el lujo de sus
instalaciones.
2. Conoce si en Ibarra existe un local que brinde los servicios de

gimnasio spa a la vez?
TABLA N 4
SI 73 26.35
NO 204 73.65
TOTAL 277 100%
30
GRFICO N 4
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
73,65
30,00
20,00
26,35
10,00
0,00
SI NO
2.1 Anlisis
El 73.65% de las personas encuestadas no conocen aqu en

Ibarra un local que brinde los servicios de gimnasio-spa a la vez;
mientras que el 26.35% indican que s los hay.
3. Le gustara asistir a un gimnasio spa?
TABLA N 5
SI 260 93.86
NO 17 6.14
TOTAL 277 100%
31
GRFICO N 5
100,00
90,00
80,00
70,00
60,00
50,00
93,86
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00 6,14
SI NO
3.1 Anlisis
Casi la totalidad de las personas encuestadas indican que les

gustara asistir a un gimnasio-spa en un 93.86%; mientras que el
6.14% no asistira.
3.2 Si su respuesta a la pregunta 3 fue SI, responda:
3.2.1 Por cules de los siguientes motivos acudira al

gimnasio-spa?
TABLA N 6
Salud 200 76.92
Mantenerse en forma 249 95.77
Distraccin 91 35.00
Otras 7 2.69
32
GRFICO N 6
120,00
100,00
80,00
60,00
95,77
40,00 76,92
20,00 35,00
0,00 2,69
Salud Mantenerse en Distraccin Otras
forma
3.2.1.1 Anlisis
El 95.77% de los encuestados acuden a un

gimnasio o un spa por mantenerse en forma, el
76.92% usan sus servicios por salud, el 35%
acuden por distraccin y el 2.69% asiste por
otros motivos, en este caso mencionan por hacer
amig@s.
3.2.2 Con qu frecuencia acudira al gimnasio - spa?
TABLA N 7
Diariamente 110 42.31
Una vez a la semana 48 18.46
Dos o ms veces a la semana 102 39.23
TOTAL ENCUESTADOS 260 100%
33
GRFICO N 7
45,00
40,00
35,00
42,31
30,00 39,23
25,00
20,00
15,00
18,46
10,00
5,00
0,00
Diariamente Una vez a la semana Dos o ms veces a la
semana
3.2.2.1 Anlisis
El 42.31% de los encuestados asistiran

diariamente al gimnasio-spa, mientras que el
39.23% asistira dos o ms veces a la semana y
el 18.46% asistira solamente una vez a la
semana.
3.2.3 En qu horario asistira al gimnasio spa?
TABLA N 8
Maana 59 22.69
Tarde 93 35.77
Noche 108 41.54
34
GRFICO N 8
45,00
41,54
40,00
35,77
35,00
30,00
25,00 22,69
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
Maana Tarde Noche
3.2.3.1 Anlisis
El 41.54% de las personas concurriran al

gimnasio-spa en la noche, debido a que estudian
o trabajan, el 35.77% asistira en la tarde y el
22.69% asistira en la maana.
3.2.4 Cunto gastara en promedio mensualmente para

mantenerse bien fsicamente?
TABLA N 9
De $0 a $20 185 71.15
De $21 a $50 67 25.77
De $51 a $100 4 1.54
De $101 en adelante 4 1.54
35
GRFICO N 9
80,00
71,15
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00 25,77
20,00
10,00
1,54 1,54
0,00
De $0 a $20 De $21 a $50 De $51 a $100 De $101 en
adelante
3.2.4.1 Anlisis
El 71.15% de las personas encuestadas estn

dispuestas a gastar mensualmente en el
gimnasio-spa hasta $20, el 25.77% gastara de
$21 a $50, el 1.54% gastara de $51 a $100 y el
1.54% gastara ms de $100.
3.2.5 Por qu no asiste o no ira a un gimnasio spa?
TABLA N 10
Falta de dinero 76 29.23
Falta de tiempo 178 68.46
No le interesa 6 2.31
36
GRFICO N 10
80,00
68,46
70,00
60,00
50,00
40,00
29,23
30,00
20,00
10,00
2,31
0,00
Falta de dinero Falta de tiempo No le interesa
3.2.5.1 Anlisis
El 68.46% de los encuestados manifiestan que

dejaran de asistir o no asisten al gimnasio-spa por falta de tiempo, el
29.23% por falta de dinero y el 2.31% porque no le interesa. Estos
porcentajes nos indican que las personas se dedican mucho al trabajo, a
la casa y al estudio y no se preocupan por mantenerse saludables.
4. Ha escuchado o recibido publicidad de algn gimnasio spa?
TABLA N 11
SI 139 50.18
NO 138 49.82
TOTAL 277 100%
37
GRFICO N 11
50,30
50,20 50,18
50,10
50,00
49,90
49,82
49,80
49,70
49,60
SI NO
4.1 Anlisis
El 50.18% de los encuestados s han escuchado o recibido

publicidad de los gimnasios o spas, mientras que el 49.82%
nunca han recibido publicidad.
4.1.1 Si su respuesta a la pregunta anterior es SI, escoja la

forma de publicidad:
TABLA N 12
Radio 40 28.78
TV 43 30.94
Prensa 24 17.27
Hojas Volantes 81 58.27
Familiares o amigos 135 97.12
38
GRFICO N 12
120,00
97,12
100,00
PORCENTAJE
80,00
58,27
60,00
40,00 28,78 30,94

17,27
20,00
0,00
4.1.1.1 Anlisis
Las personas se han enterado de la existencia

de tal o cual gimnasio - spa por medio de sus
familiares o amigos en un 97.12%, por medio de
hojas volantes el 58.27%, el 30.94% por la TV, el
28.78% por la radio y el 17.27% por medio de la
prensa escrita.
39
1.9.2 Encuestas aplicadas a propietarios de gimnasios y
spas. (Ver Anexo 2)
1. Qu servicios oferta su gimnasio / spa?:
TABLA N 13
Servicios ofertados Frecuencia %
Aerbicos 7 53.85
Sauna 2 15.38
Depilaciones 2 15.38
Masajes relajantes 10 76.92
Aromaterapias 4 30.77
Pesas 7 53.85
Nutricin y dietas 11 84.62
Masajes reductores 6 46.15
GRFICO N 13
90,00 84,62
76,92
80,00 69,23
70,00
60,00 53,85 53,85
50,00 46,15
40,00 30,77 30,77
30,00
20,00 15,38 15,38
10,00
0,00
40
1.1 Anlisis
Los servicios que ms ofertan los gimnasios y spas de la

ciudad de Ibarra son: el 84.62% oferta nutricin y dietas, el 76.92%
masajes relajantes, el 69.23% mquinas de acondicionamiento fsico, el
53.85% aerbicos, el 46.15% masajes reductores, el 30.77%
aromaterapias y tratamientos faciales y el 15.38% ofertan sauna y
depilaciones.
2. Cules de todos los servicios que oferta su gimnasio - spa son

los de mayor demanda?
TABLA N 14
Demanda Frecuencia %
Sauna, turco e hidromasaje 1 7.69
Baos de cajn 1 7.69
Masajes 4 30.77
Depilaciones 1 7.69
Unas acrlicas 1 7.69
Nutricin y Dietas 1 7.69
Aerbicos 6 46.15
Pesas 5 38.46
41
GRFICO N 14
50,00
46,15
45,00
40,00 38,46 38,46
35,00
30,77
30,00
25,00 23,08
20,00
15,00
10,00 7,69 7,69 7,69 7,69 7,69
5,00
0,00
2.1 Anlisis
Segn los propietarios de los gimnasios-spa, los servicios ms

demandados son los aerbicos con el 46.15%, seguido de las mquinas
de acondicionamiento fsico y pesas en 38.46%, el 30.77% demanda
masajes, el 23.08% tratamientos faciales y el menor grado demandan los
servicios de sauna, turco, hidromasaje, nutricin y dietas y uas acrlicas.
Aqu podemos analizar que la mayora de negocios ofertan nutricin y
dietas, pero pocas personas demandan estos servicios.
42
3. Actualmente la competencia la considera:
TABLA N 15
Competencia Frecuencia %
Mucha 12 52.17
Poca 7 30.43
Nada 4 17.40
TOTAL 23 100%
GRFICO N 15
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
Mucha Poca Nada
3.1 Anlisis
Los propietarios de los gimnasios - spa consideran en un

52.17% que existe mucha competencia, el 30.43% considera poca la
competencia y el 17.4% no tiene competencia. Quienes dicen no tener
competencia se debe a que por el sector donde funciona el negocio no
hay otro que brinde el servicio de uas acrlicas ni tratamientos reductores
de medidas y peso.
43
4. De qu edad son las personas que ms acuden a su gimnasio?
TABLA N 16
Edad Frecuencia %
Menores de 20 aos 2 8.70
De 21 a 30 aos 14 60.87
De 31 a 40 aos 5 21.73
Ms de 40 aos 2 8.70
TOTAL 23 100%
GRFICO N 16
70,00
60,87
60,00
50,00
40,00
30,00
21,73
20,00
10,00 8,70 8,70
0,00
Menores de 20 De 21 a 30 aos De 31 a 40 aos Ms de 40 aos
aos
4.1 Anlisis
Los propietarios de los negocios consideran que el 60.87% de

las personas que ms concurren a estos centros estn entre los
21 a 30 aos de edad, el 21.73% son de 31 a 40 aos y el 8.7%
son menores de 20 aos y de ms de 40 aos.
44
5. La jornada laboral es?:
TABLA N 17
Jornada laboral Frecuencia %
Completa 19 82.61
Parcial 4 17.39
TOTAL 23 100%
GRFICO N 17
90,00
82,61
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00 17,39
10,00
0,00
Completa Parcial
5.1 Anlisis
El 82.61% de los locales atienden al pblico en jornada a tiempo

de 8 horas; mientras que el 17.39% restante atiende a tiempo
parcial, debido a que tienen otro trabajo y en horas libres se
dedican a prestar sus servicios.
45
6. En qu horario Ud. considera que concurren ms clientes?.
TABLA N 18
Horario Frecuencia %
Maana 0 0.00
Tarde 12 52.17
Noche 11 47.83
TOTAL 23 100%
GRFICO N 18
60,00
52,17
50,00 47.83
PORCENTAJES
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
0,00
Maana Tarde Noche
6.1 Anlisis
El 52,17% de los locales reciben mayor nmero de clientes y el

47,83% en la noche, mientras que ningn local tienen ms
clientes en la maana; esto se debe a que ningn local abre
antes de las ocho de la maana.
46
7. Cuntas personas promedio semanal acuden al gimnasio - spa?
TABLA N 19
CANTIDAD DE PERSONAS Frecuencia %
De 5 a 10 2 8.70
De 11 a 20 5 21.74
De 21 a 50 5 21.74
De 51 a 100 5 21.74
Ms de 100 6 26.08
TOTAL 23 100%
GRFICO N 19
30,00
26,09
25,00
21,74 21,74 21,74
20,00
15,00
10,00
5,00
26,08
0,00
De 11 a De 21 a De 51 a Ms de TOTAL
20 50 100 100
7.1 Anlisis
Como promedio semanal de concurrencia a los gimnasios - spa

el 21,74% recibe de 11 a 20 personas, el 21,74% de 21 a 50
47
personas, el 21,74% de 51 a 100 personas, el 26,08% a ms de
100 personas y el 8,70% recibe de 5 a 10 personas.
8. En qu temporada asisten ms personas al gimnasio - spa?
TABLA N 20
Concurrencia Frecuencia %
Regularmente 7 30.43
Vacaciones 16 69.57
GRFICO N 20
80,00
69,57
70,00
60,00
50,00
40,00
30,43
30,00
20,00
10,00
0,00
Regularmente Vacaciones
8.1 Anlisis
El 70% de los propietarios de estos negocios consideran que

existe mayor afluencia de clientes en poca de vacaciones,
mientras que el 30% manifiesta que la asistencia de sus clientes
es regular no hay temporadas especficas de mayor
concurrencia.
48
9. De cuntos empleados en total dispone su empresa?
TABLA N 21
Nro. De Empleados Frecuencia %

1 9 39,13
2 7 30,43
3 4 17,39
4 ms 3 13,04
GRFICO N 21
45,00
39,13
40,00
35,00
30,43
30,00
25,00
20,00 17,39
15,00 13,04
10,00
5,00
0,00
1 2 3 4 ms
9.1 Anlisis
En los gimnasios - spa, el 39% trabaja una sola persona, en el

30% trabajan por dos personas, en el 17% trabajan 3 personas y
en el 13% trabajan ms de 4 personas; en este caso todos los
trabajadores son familiares.
49
10. Los servicios que se ofrecen en este gimnasio - spa son
atendidos por profesionales en sus respectivas reas?
TABLA N 22
Atencin con Profesionales Frecuencia %
SI 21 91
NO 2 9
GRFICO N 22
1,2
0,8
0,6
0,4
0,2
0
91% 9%
10.1 Anlisis
El 91% del personal que atiende a sus clientes en los gimnasios-

spa son profesionales en sus respectivas reas, mientras que el
9% no tienen un ttulo profesional, pero ejercen por experiencia.
50
11. El personal que labora en su empresa se encuentra afiliado al
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)?
TABLA N 23
Afiliacin de trabajadores
Frecuencia %
al IESS
SI 3 13.04
NO 20 86.96
GRFICO N 23
100,00
90,00 86,96
80,00
70,00
PORCENTAJES
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00 13,04
10,00
0,00
SI NO
11.1 Anlisis
Apenas el 13% del personal que labora en los gimnasios-spas

de la ciudad de Ibarra se encuentran afiliados al IESS, y el 87% no se
encuentran afiliados al IESS, debido a que la mayora son atendidos por
los mismos propietarios y no requieren de personal extra.
51
12. Sus trabajadores reciben alguna motivacin o incentivo para
mejorar su desempeo laboral?
TABLA N 24
Motivacin o incentivos Frecuencia %
SI 3 13.04
NO 20 86.96
GRFICO N 24
100,00
90,00 86,96
80,00
70,00
PORCENTAJES
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00 13,04
10,00
0,00
SI NO
12.1 Anlisis
El 13% del personal que labora en los gimnasios-spas de la

ciudad de Ibarra reciben incentivos o motivacin para mejorar su
desempeo laboral, mientras que el 87% no recibe motivacin
alguna.
52
13. Dispone de un manual de funciones y lo ha socializado con todo
el personal?
TABLA N 25
Manual de funciones Frecuencia %
SI 16 69.57
NO 7 30.43
GRFICO N 25
80,00
69,57
70,00
60,00
50,00
40,00
30,43
30,00
20,00
10,00
0,00
SI NO
13.1 Anlisis
El 70% de los negocios cuenta con un manual de funciones y

que ha sido debidamente socializado, mientras que el 30% no
cuentan con un manual de funciones.
53
14. Qu tipo de registros contables utiliza?
TABLA N 26
Contabilidad Frecuencia %
Registro de ingresos y gastos 12 52,17
Contabilidad manual 4 17,39
Contabilidad computarizada 3 13,04
Ninguno 4 17,39
TOTAL 23 100%
GRFICO N 26
60,00
52,17
50,00
40,00
30,00
20,00 17,39 17,39

13,04
10,00
0,00
Registro de Contabilidad Contabilidad Ninguno
ingresos y gastos manual computarizada
14.1 Anlisis
El 52% lleva un registro de ingresos y gastos, el 17% tiene

contador, el 13% lleva en sistema computarizado y el 17% no
lleva ningn tipo de registro contable.
54
15. Cmo determina el precio de los servicios ofertados?
TABLA N 27
Precio de servicios Frecuencia %
Costos 3 13,04
Referencias del mercado 13 56,52
Margen de utilidad 7 30,43

GRFICO N 27
60,00 56,52
50,00
40,00
30,43
30,00
20,00
13,04
10,00
0,00
Costos Referencias del mercado Margen de utilidad
15.1 Anlisis
El 57% fija los precios de sus servicios en base a referencias del

mercado, el 13% los fija en base a costos y el 30% los fija
obteniendo un margen de utilidad.
55
16. Con qu capital realiz la instalacin del negocio?
TABLA N 28
Inversin Frecuencia %
Financiamiento 5 21.74
Propio 2 8.70
Financiamiento/propio 16 69.57
GRFICO N 28
80,00
69,57
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
21,74
20,00
8,70
10,00
0,00
Financiamiento Propio Financiamiento/propio
16.1 Anlisis
El 70% para instalar sus negocios recurrieron una parte a su

capital propio y otra parte al endeudamiento, el 22% todo su
capital fue financiado y el 9% lo instal nicamente con capital
propio.
56
17. La recuperacin de la inversin en qu tiempo estima que la
realiz o la realizar?
TABLA N 29
Recuperacin de la Inversin Frecuencia %
Un ao 12 52.17
Tres aos 9 39.13
Cinco Aos 0 0.00
Ms de Cinco aos 2 8.70
GRFICO N 29
60,00
52,17
50,00
39,13
40,00
30,00
20,00
8,70
10,00
0,00
0,00
Un ao Tres aos Cinco Aos Ms de Cinco aos
17.1 Anlisis
El 52% de los propietarios recuperaron su inversin en un ao,

el 39% lo hicieron en 3 aos y el 9% en ms de cinco aos.
57
18. Los equipos e insumos del gimnasio - spa dnde son
adquiridos?
TABLA N 30
Adquisicin de equipos Frecuencia %
Ibarra 2 8.70
Quito 15 65.22
Guayaquil 0 0.00
Otra 6 26.08
GRFICO N 30
70,00 65,22
60,00
50,00
40,00
30,00 26,09
20,00
8,70
10,00
0,00
0,00
Ibarra Quito Guayaquil Otra
18.1 Anlisis
El 65% de los propietarios adquieren sus equipos e insumos en

la ciudad de Quito, el 26% en otros lugares como EE.UU y
Colombia y el 9% en Ibarra.
58
19. Cunto invierte anualmente en el mantenimiento de equipos?
TABLA N 31
Mantenimiento de equipos Frecuencia %
$ 1- 500 16 69.56
$ 501 - 1,000 6 26.09
$ 1,001 en adelante 1 4.35
GRFICO N 31
80,00
69,57
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00 26,09
20,00
10,00 4,35
0,00
$ 1 - 500 $ 501 - 1,000 $ 1,001 en adelante
19.1 Anlisis
El 70% de los propietarios invierte anualmente entre $1 a $500,

ya que son negocios pequeos y no tienen muchos equipos; el otro 26%
invierte entre $501 y $1000, ya que son negocios que poseen ms
equipos; y el 4% restante invierte ms de $1,000 debido a que es un
negocio grande que posee sauna, turco, piscina y gimnasio.
59
20. El local donde funciona su empresa es:
TABLA N 32
Local Frecuencia %
Propio 7 30.43
Arrendado 16 69.57
Anticresis 0 0.00
GRFICO N 32
80,00
69,57
70,00
60,00
50,00
40,00
30,43
30,00
20,00
10,00
0,00
0,00
Propio Arrendado Anticresis
20.1 Anlisis
El 70% de los locales donde funcionan los gimnasios-spas son

arrendados, mientras que el 30% son locales propios.
60
21. El rea donde funciona su empresa en qu rango le ubica?
TABLA N 33
rea del Local Frecuencia %

De 1 a 50 m2 13 56.52
De 51 a 100 m2 4 17.39
De 101 a 150 m2 2 8.70
De 150 m2 en adelante 4 17.39
GRFICO N 33
60,00 56,52
50,00
40,00
30,00
20,00 17,39 17,39
8,70
10,00
0,00
De 1 a 50 m2 De 51 a 100 m2 De 101 a 150 m2 De 150 m2 en
adelante
21.1 Anlisis
El 57% de los locales donde funcionan los gimnasios-spas

tienen un rea que va de entre 1 a 50m2; el 17% tiene un rea de 51 a
100m2; el 9% tiene un rea que va de 101 a 150m2 y el 17% operan en un
rea de 150m2 en adelante. Por lo que la mayora de este tipo de
negocios son pequeos.
61
22. Qu mecanismos de propaganda utiliza?
TABLA N 34
Tipo de propaganda Frecuencia %
Hojas volantes 9 39.13
Tarjetas 4 17.39
Radio 11 47.82
Prensa 5 21.74
Televisin 4 17.39
Ninguna 4 17.39
GRFICO N 34
60,00
50,00 47,83
39,13
40,00
30,00
21,74
20,00 17,39 17,39 17,39
10,00
0,00
Hojas Tarjetas Radio Prensa Televisin Ninguna
volantes
22.1 Anlisis
El 48% de los propietarios realizan su propaganda en la Radio,

el 39% lo hacen por medio de hojas volantes, el 22% por la
prensa, el 17% por la Televisin, mediante tarjetas y el 17% no
realiza ninguna propaganda.
62
1.9.3 Observacin
De lo que se pudo observar en los 23 gimnasios y spas de

la ciudad de Ibarra visitados, se resume en lo siguiente:
1.9.3.1 Solamente dos de ellos deberan catalogarse

como gimnasio-spa ya que brinda los servicios de sauna, turco,
hidromasaje, masajes y mquinas de acondicionamiento fsico. El resto
de negocios son solamente gimnasios, spas y centros de belleza.
1.9.3.2 Especialmente los gimnasios, pasada las cuatro

de la tarde hasta las ocho de la noche reciben a gran cantidad de clientes,
en su mayora las mujeres asisten por aerbicos y los varones por las
mquinas de acondicionamiento fsico y pesas.
1.9.3.3 La mayora de los gimnasios y spas son

atendidos por los mismos propietarios, muy pocos tienen personal extra.
1.9.3.4 A pesar de que 7 de los 23 locales encuestados

dijeron tener un manual de funciones, se pudo observar lo contrario; es
decir que ninguno dispone del manual.
1.9.3.5 Los gimnasios y spas que tienen dos o ms

empleados, en su totalidad son familiares.
1.9.4 Opinin de Expertos
Se le realiz varias preguntas al Sr. lvaro Villa,

propietario de ALLYV GYM, uno de los gimnasios ms grandes y
concurridos de la ciudad de Ibarra, quien es instructor del mismo, y
adems ha obtenido varias medallas en fsico-culturismo representando a
nuestra provincia; y respondi lo siguiente:
63
a) por qu en su empresa no la ha incluido otros
servicios, como por ejemplos los de spa?
Me ha ido bien manteniendo lo que son aerbicos y

mquinas de acondicionamiento fsico, en donde invert un capital
considerable y en donde tengo una gran ventaja que es ser el propietario
y el instructor y con la ayuda de mi esposa no hemos necesitado ms
personal; no s que tan rentable sea incursionar en un spa tomando en
cuenta que para ello s necesitara contratar personal y hacer otra
inversin mayor para adquirir los equipos, capacitarme y buscar otro local
mucho ms amplio que el que tengo. Creo que aqu en Ibarra es
conveniente centrarse en una sola actividad que sera el gimnasio o
solamente el spa, porque no es una ciudad como Quito o Guayaquil en
donde un masaje cuesta desde los $40 y tienen acogida, aqu mximo
pagan $10 y sin mayor clientela.
b) Cul ha sido su estrategia para mantener su

empresa y no cerrarla?
Pienso que me ha ido bien gracias a que desde joven

he practicado mucho con aparatos para competir y ganar; y la gente que
ha venido al gimnasio sabe de mis logros, los ve colgados en la pared,
tengo mi trayectoria, mi experiencia y todo ello me ha ayudado para
crecer cada da. Adems la atencin es en la maana, tarde y noche, con
lo que la gente puede escoger los horarios que le convenga. Un pilar
fundamental ha sido mi esposa quien atiende el negocio cuando yo no
puedo estar.
64
1.10 CONSTRUCCIN DE LA MATRIZ FODA
1.10.3 Aliados
a) Se conoce la preferencia del cliente en lo referente a

horarios y servicios.
b) Se conoce la expectativa que los clientes tiene
respecto de la creacin de un gimnasio spa.
c) Los equipos e insumos se los puede adquirir dentro
del pas.
d) Gran demanda de los servicios que ofertan los
gimnasios y spa
e) Mnima competencia porque no existe otro negocio
que oferte los dos tipos de servicios juntos.
1.10.4 Oportunidades
a) Ausencia de equipos actuales en la prestacin de

este tipo de servicios.
b) Necesidad de tener en la ciudad un buen local que
brinde los servicios se gimnasio-spa a la vez.
c) Rpido crecimiento debido a la gran demanda.
d) Existen instituciones que financian proyectos
productivos con intereses bajos.
e) Pronta recuperacin de la inversin inicial gracias a
la gran de manda de este tipo de servicios.
f) Realizar propagandas en varios medios de
comunicacin.
1.10.5 Oponentes
a) No contar con un local propio.
65
b) No hay en la ciudad personal preparado
especficamente para estos servicios.
c) Se requiere de una fuerte inversin.
d) En Ibarra solamente se pueden adquirir ciertos
equipos, no hay variedad y los precios son altos.
1.10.6 Riesgos
a) Inestable economa del pas

b) Fijacin de precios por parte de la competencia que
estn muy por debajo de los estndares de calidad y
variedad en el servicio.
c) Altos costos de arrendamiento y subida de precios.
1.11 CRUCES ESTRATGICOS
1.11.3 Aliados vs. Oportunidades
a) Abrir el gimnasio-spa en los horarios de mayor

afluencia de clientes.
b) Incrementar la demanda de los servicios que brinda
el gimnasio-spa a travs de la promocin y
publicidad del negocio.
c) Aprovechar el apoyo de organizaciones para la
creacin de microempresas.
d) Creacin de un gimnasio-spa que brinde valor
agregado en el servicio.
e) Adquirir variedad de equipos e insumos para ofrecer
diversidad de servicios a los clientes.
f) Aprovechar la poca competencia para crecer
rpidamente y recuperar la inversin en corto
tiempo.
66
1.11.4 Aliados vs. Riesgos
a) Brindar servicios variados con estndares de calidad

para que los precios fijados por la competencia no
tengan influencia en nuestros precios.
b) Rentar un local donde se tenga alternativas de
compra del mismo a largo plazo.
c) Aprovechar la gran demanda de estos servicios para
fijar precios competitivos.
1.11.5 Oponentes vs. Oportunidades
a) Aprovechar el apoyo de instituciones que financian

proyectos productivos con intereses bajos para
cubrir la fuerte inversin.
b) Recuperar en poco tiempo la inversin inicial para
recurrir al endeudamiento para adquirir un local
propio.
c) Incrementar la demanda a travs de promociones.
1.11.6 Oponentes vs. Riesgos
a) Aprovechar que la competencia tiene bajos

estndares de calidad y muy poca variedad en los
servicios que ofertan, para crecer rpido.
b) Rentar un local que tenga posibilidades de compra a
largo plazo o a su vez permita hacer renovaciones
del contrato cada cinco aos de tal manera que se
mantenga la plaza del negocio.
c) Mantener los precios competitivos y fortalecer las
promociones
67
1.12 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA DIAGNSTICO
Del anlisis de la matriz FODA aplicada en la presente

investigacin se establece que el problema de mayor incidencia es que en
Ibarra, especficamente por el sector de la Ciudadela Del Chofer y dems
barrios aledaos, no existe una microempresa que brinde los servicios de
gimnasio y spa juntos, con estndares de calidad y variedad tanto en
servicios como en tecnologa moderna. Esto implica que las personas
requieran de cierto tiempo para trasladarse hacia el gimnasio-spa ms
cercano sin obtener calidad ni variedad de servicios y no acuden o dejan
de acudir por falta de tiempo.
Si no se resuelve este problema, especialmente las personas mayores de

40 aos seguirn llevando una vida sedentaria y estresada. Por lo tanto
el presente proyecto propone una solucin que contendr lineamientos
bsicos para la creacin de una microempresa que brinde los servicios de
gimnasio y spa en un solo local. Adems indirectamente se pretende
mejorar el estilo y calidad de vida de la comunidad.
68
CAPTULO II
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. IDENTIFICACIN DEL SERVICIO CON ANLISIS

CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE SUS
CARACTERSTICAS
2.1.1 Introduccin:
La realizacin de cualquier tipo de ejercicio o actividad

fsica es una costumbre muy saludable, que nos permitir estar en forma
y disfrutar de una vida sana. Lo ideal sera practicar ejercicios de forma
peridica de manera que podamos mantenernos activos a diario, ya sea
con ejercicios al aire libre o acudiendo a un gimnasio donde podremos
realizar multitud de ejercicios bajo la supervisin de un profesional. Hoy
en da las personas tratan de verse bien especialmente en su aspecto
fsico debido a la invasin de propagandas para el uso de cremas y
aparatos para reducir de peso y medidas y parecerse a los estereotipos
de cine y televisin, pero que siempre es necesario la gua de
profesionales en la rama.
Por lo que ha crecido la demanda de locales donde brindan a las

personas la oportunidad de hacer su sueo realidad y verse en forma y
saludables. Esto permite que siga creciendo la demanda de gimnasios y
spas y si se toma en cuenta que en Ibarra solamente existen dos locales
que brindan los dos tipos de servicios juntos, quedando as una gran
cantidad de demanda insatisfecha que puede ser cubierta en alguna
manera con la creacin de una microempresa que brinde los servicios de
gimnasio-spa.
69
2.1.2 Caractersticas del servicio:
Los servicios a brindarse con este proyecto tienen las

siguientes caractersticas:
El gimnasio del proyecto presta los siguientes servicios: aerbicos y

acondicionamiento fsico con el uso de aparatos y mquinas ejercitadoras,
con asesora en nutricin y dieta.
El spa del proyecto dispone de masajes de relajacin, y masajes

reductivos (vacumterapia y manta trmica) con asesora en nutricin y
dieta.
2.1.3 Otras Generalidades del servicio.
Inicialmente la atencin es de lunes a Sbado en

horarios de 7h00 a 12h00 y de 15h00 a 20h00 y a partir del segundo
semestre se modificarn los horarios segn la demanda.
2.2. SEGMENTO DE MERCADO
Los servicios del gimnasio-spa son ofertados en especial a los

habitantes del barrio Ciudadela Del Chofer y los barrios de sus
alrededores.
Se tomo la decisin de escoger el barrio Ciudadela Del Chofer las

siguientes razones:
a) La Ciudadela Del Chofer est ubicada en la parroquia El

Sagrario que es la parroquia urbana de Ibarra con la mayor
extensin: 10,68 Km2 y cuenta tambin con la mayor poblacin:
27.811 habitantes. Es importante sealar que a pocas cuadras
70
del local de la empresa comienza la parroquia Alpachaca que
tiene un importante nmero de habitantes.
b) Es un sector de la ciudad donde no existen gimnasios-spas.
c) El sector cuenta con todos los servicios bsicos necesarios.
d) Por su fcil accesibilidad al lugar.
e) Cerca a la empresa hay un puesto de auxilio inmediato (PAI)
f) El nivel econmico de sus habitantes es medio.
2.4 MERCADO META
Los clientes potenciales de la empresa son las personas

mayores de 15 aos hasta 60 aos y con un nivel econmico medio y
medio-alto.
Los datos que el proyecto provee son los siguientes: En un inicio se

brindarn los servicios a 700 personas al mes; es decir, un promedio por
da de 27 personas, si se toma en cuenta de lunes a sbado.
A futuro se espera lograr una cobertura de 1.000 personas al mes, con un

promedio por da de 40 personas.
2.5 IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA
La demanda potencial se obtuvo de un anlisis a travs de datos

publicados por el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos (INEC) del
Censo 2001, en el cual la poblacin de la Parroquia El Sagrario es de
27.811 habitantes. (Ver Anexo 3).
Estadsticamente la muestra (n) fue de 277 personas a quienes se les

aplic una encuesta.
71
Con dicha informacin se conoci que asisten o les gustara asistir a un
gimnasio spa al 68 % de los encuestados y al 32% no les interesa
asistir; por tanto, de acuerdo a la encuesta los gimnasios y spas tienen
mucha acogida en nuestro medio.
El comportamiento histrico de la demanda se hizo en base a las

asistencias de los clientes a los principales gimnasios-spas de la ciudad
de Ibarra, durante los tres ltimos aos (Ver Anexo 2), cuyos datos son
los siguientes:
TABLA N 35
COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LA DEMANDA
AO ASISTENCIAS PROMEDIO AL %
AO CRECIMIENTO
TOTAL GYM SPA GYM SPA
2006 4.400 4.400

2007 6.784 5.600 1.900 18%
2008 10.496 6.800 2.500 21% 32%
2009 11.744 8.000 2.900 18% 16%
Fuente: Entrevistas Dic/2009 Elaborado po: La Autora
El anlisis del cuadro permiti predecir que la demanda para el ao 2010

crecer en un 19%, para el gimnasio y un 24% para el spa, si se
mantienen los escenarios del mercado.
2.6 PROYECCIN DE LA DEMANDA: ANLISIS SUBJETIVO Y

OBJETIVO
Para la proyeccin de la demanda se utiliz el modelo

exponencial:
72
Qn = Qo (1+i)n
Donde:
Qn = consumo futuro
Qo = consumo inicial
I = Tasa de crecimiento anual promedio
N = ao proyectado
Aplicando esta frmula se establece el siguiente cuadro:
TABLA N 36
PROYECCIN DE LA DEMANDA
ASISTENCIAS PROMEDIO AL AO
AO
GYM i = Qn -1 SPA i = Qn -1
Qo Qo
2006 4.400
2007 5.600 0.18 1.900
2008 6.800 0.21 2.500 0.32
2009 8.000 0.18 2.900 0.16
TOTAL i = 0.57 i = 0.48
i 0.57 i 0.48
= = 0.14 (i) = = 0.16
n 4 n 3
La tasa promedio de crecimiento para el gimnasio es del 14% y para el

spa del 16%, pero por conservatismo se harn las proyecciones de ventas
con el aumento del 5% con base mvil, partiendo del ao 2009:
73
TABLA N 36
CONSUMO FUTURO
Qn = Qo (1+0.14)n Qn = Qo (1+0.13)n
GYM SPA
AOS
Pagos
diarios con Pagos Masajes Tratamientos
contrato diarios Relax reductivos
mensual
2009 2.400 5.600 870 2.030

2010 2.520 5.880 914 2.132
2011 2.646 6.174 959 2.238
2012 2.778 6.483 1.007 2.350
2013 2.917 6.807 1.057 2.467
2014 3.063 7.147 1.110 2.591
Elaborado por: La Autora
De todos los servicios que oferta un gimnasio spa, se pudo determinar

los que tienen mayor acogida:
TABLA N 37
PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR
Variables Frecuencia %
Aerbicos 127 68
Sauna 106 56
Depilaciones 10 5
Masajes relajantes 45 24
Aromaterapias 12 6
Pesas 104 55
Nutricin y dietas 42 22
Tratamientos faciales 28 15
Masajes reductores 17 9
Mquinas de acondicionamiento fsico 109 58
74
Al realizar el anlisis se determin que el 68% de los encuestados
prefieren los aerbicos, el 58% prefieren las mquinas de
acondicionamiento fsico, el 56% prefieren los saunas y el 55% prefieren
las pesas. Menos del 10% de encuestados prefieren depilaciones,
masaje reductores y aromaterapias, debido a que son pocos los negocios
que ofertan este tipo de servicios y su costo tambin es mayor en relacin
a los servicios de mayor preferencia.
2.7 ANLISIS DE LA COMPETENCIA
En la actualidad y de acuerdo con el Departamento de Rentas

Municipal de Ibarra, existen registrados 16 gimnasios y 11 spas, de los
cuales 4 ya no funcionan en las direcciones registradas o han cerrado.
Segn la investigacin realizada a los gimnasios, ofrecen los servicios de

aerbicos, mquinas de acondicionamiento fsico y pesas. En los spas
existe una confusin en el uso de este trmino, tanto por el clasificador
utilizado por la Municipalidad de Ibarra (IMI) como por los propietarios de
los negocios. De los 11 spas registrados en el IMI, nicamente 3 de ellos
se clasificaran como tales, los dems son centros de belleza esttica.
Por lo tanto, no se cubre las expectativas exigidas por los demandantes
dejando un gran porcentaje de demanda insatisfecha en lo que respecta
especialmente a los servicios de spa como son: masajes, saunas, turco e
hidromasajes, que solo se encuentran en ciertos hoteles y balnearios; y
an ms cuando la gente busca los dos servicios en un mismo local.
A continuacin se presenta el catastro municipal de los gimnasios y spas

de la ciudad de Ibarra:
75
TABLA N 38
CATASTRO DE GIMNASIOS
Nro. Nombre Del Local Direccin
1 GIMNASIO Panam 1-123
2 GIMNASIO MATEUS GYM Juan de Dios Navas 2-54
3 D'ELITE GIMNASIO Av. Ricardo Snchez 08-025
4 GIMNASIO UNIVERSAL GYM Bartolom Garca 03-034
5 GYM IRONMEN Juan de Dios Navas 2-74
6 GIMNASIO ALLIV GYM 2 Snchez y Cifuentes 18-008
7 GIMNASIO HARD FORM (no existe) Velasco 7-37
8 GIMNASIO ORLEANS GYM Av. Retorno 16-086
9 GIMNASIO (no existe) Flores 13-05
GIMNASIO GYM ACADEMIA DE DANZA
Bolvar 10-039
10 Y MOVIMIENTO (no existe)
11 GIMNASIO FITNESS Tobas Mena 02-81
12 TODO TIPO DE EVENTOS (no existe) Bolvar 10-039
13 GIMNASIO INFANTIL POPEYE Ro Intag casa 3
14 FLOWER S GYM Eduardo Garzn 2-53
15 GIMNACIO WORLD GYM Sucre 13-079
16 GIMNASIO Juan F. Cevallos 3-48
CATASTRO DE SPAS
1 ESTETIC CENTER INTERNACIONAL O. Mosquera 07-033
2 SALA DE MASAJES Jos I. Canelos 4-28
3 CENTRO ESTETICO EXTREME SPA Bolvar 08-021
4 MASAJES AQUA SPA BICICLETAS Zenn Villacs 3-13
MASAJES FARIS GLAMOUR Y
Av Atahualpa 14-096
5 PRODUCTOS NATURALES
6 SERVICIO COSMETOLOGICO Grijalva 5-44
7 CENTRO ESTETICO ROMA IMATGE Rio Chimbo 4-016
8 CLAVEL SPA Hernn Gonzlez 08-042
9 PIRENE SPA Ulpiano Prez Q. 5-80
10 UAS Y ROSAS ARTE COMPUTARIZ Grijalva 5-70
11 CENTRO ADELGAZAMIENTO- MASAJE Latacunga 14-52
Fuente: Catastro Municipal de Ibarra
76
Como podemos apreciar en el cuadro que antecede, la mayora de los
gimnasios y spas estn ubicados en el centro de la ciudad, y en los
barrios: Yacucalle y Los Ceibos, el resto de la ciudad no tiene saturado
este tipo de servicios.
El horario de atencin de todos los gimnasios es de lunes a viernes, no

atienden sbado ni domingo, mientras que los spas atienden de lunes al
medio da del sbado.
De acuerdo a las encuestas aplicadas, el 70% de los locales donde

funcionan los gimnasios y spas son arrendados y el 30% restante son
viviendas propias que han sido adecuados a las necesidades para su
funcionamiento.
Los equipos y aparatos utilizados por estos centros son adquiridos en su

mayora en la ciudad de Quito y Colombia, por la comodidad en los
precios y sobre todo por la variedad de productos.
Para determinar la oferta se lo hizo en base a datos histricos de los

clientes de los gimnasios-spas en el ao 2009, y se construy la base de
la estimacin.
2.8 PROYECCIONES DE PRECIOS
Los precios de los servicios de un gimnasio se mantienen

relativamente constantes, por lo tanto el precio promedio por el uso diario
del gimnasio es de $1.30 y de $21.00 mensual; mientras que en un spa el
precio promedio diario por los masajes reductivos es de $15.00 y los
masajes de relajacin que tienen un precio promedio de $10.00 por
sesin. Los precios durante todo el ao 2009 se mantuvieron constantes
y se prev que sean los mismos para el ao 2010.
77
Es importante recalcar que los gimnasios de la ciudad brindan sus
servicios con pagos diarios o con cuotas fijas mensuales que resultan
ms convenientes para el cliente.
TABLA N 39
CUADRO DE COMPORTAMIENTO DEL PRECIO DE LOS
SEVICIOS DE UN GIMNASIO/SPA-2009
GIMNASIO SPAS
MES Masaje Masaje
Diario Mensual
Relajacin Reductor
Enero 1.30 20 10 15
1.30 15
Febrero 20 10
1.30 15
Marzo 20 10
Abril 1.30 20 10 15
1.30 15
Mayo 20 10
1.30 15
Junio 20 10
1.30 15
Julio 20 10
1.30 15
Agosto 20 10
1.30 15
Septiembre 20 10
1.30 15
Octubre 20 10
1.30 15
Noviembre 20 10
1.30 15
Diciembre 20 10
Fuente: Entrevistas Dic/2009 Elaborado por: La Autora
78
2.9 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO
El anlisis cuantitativo y cualitativo de la oferta y la demanda de

los servicios de un gimnasio-spa estableci que existe un nicho de
mercado que debe ser cubierto en corto y mediano plazo, para lo cual se
plante el uso de las siguientes estrategias:
2.3.1 Arrendar un local amplio y con un toque de elegancia.
2.3.2 Concienciacin del mercado consumidor para posicionar

al servicio realzando sus bondades en la salud fsica y
mental de las personas, a travs de campaas radiales,
afiches y hojas volantes.
2.3.3 Control de calidad en la atencin al pblico, en el

servicio mismo y en los niveles ptimos de salubridad de
las instalaciones y equipos.
2.3.4 Atencin personalizada de los propietarios.
2.3.5 Incluir variedad de servicios.
2.3.6 Horarios de atencin de lunes a domingo.
2.3.7 Los precios de los servicios sern acordes con los del
mercado.
2.3.8 Obsequiar presentes a los clientes, para promocionar a

la empresa.
79
CAPTULO III
3. MARCO TERICO CIENTFICO
3.1 LA ACTIVIDAD FSICA
3.1.1 Qu es la actividad fsica
(ORGANIZACIN MUNDIAL DE LA SALUD, Estrategia Mundial sobre Rgimen

Alimentario, Actividad Fsica y Salud, 2005). La actividad fsica es todo tipo
de movimiento corporal que realiza el ser humano durante un
determinado periodo de tiempo, que consume caloras.
3.1.2 Trminos que incluyen la actividad fsica
La actividad fsica incluye los siguientes trminos:
a) Ejercicio fsico
Es cualquier actividad planificada, estructurada y

repetitiva para desarrollar o mantener una buena
salud total.
b) Deporte
Es toda actividad fsica reglamentada de tipo

competitivo.
c) Educacin fsica
Disciplina pedaggica basada en el movimiento

corporal para fortalecer el cuerpo humano, la mente
y los sentidos.
80
3.1.3 Sedentarismo

Alimentario, Actividad Fsica y Salud, 2004). El sedentarismo es la falta de
actividad fsica regular, menor a 30 minutos diarios de ejercicio y menos
de 3 das a la semana; no superan el consumo de 2000 caloras por
semana.
3.1.4 Variables que influyen en el consumo de caloras
Las variables que influyen en el consumo de caloras

cuando se realiza una actividad fsica son:
a) Tiempo
La cantidad de tiempo que se dedica a la actividad

fsica afecta a la cantidad de caloras que se
consumen.
b) Peso
Las personas de mayor peso consumen ms

caloras.
c) Ritmo
El ritmo al que una persona realiza la actividad fsica

influye en la cantidad de caloras gastadas.
3.1.5 Los exmenes fsicos como pauta bsica
El realizar un examen fsico antes de iniciar una sesin

de entrenamiento es muy importante ya que este indica
81
cmo est el individuo de salud a fin de evitar posible
impacto en el organismo.
3.1.6 Efectos de la actividad fsica
La alimentacin poco saludable y la inactividad fsica son

factores de riesgo para enfermedades crnicas. El realizar cualquier tipo
de actividad fsica implica que las clulas de nuestro cuerpo pueden
requerir un 10% ms de energa luego de una actividad fsica y hasta por
48 horas, disminuir el apetito si la actividad fsica es moderada, prdida
de grasa corporal y sobre todo bienestar total.
3.1.7 El gimnasio spa
Un gimnasio es un lugar cerrado, donde se puede

realizar deporte y ejercicios; mientras que un Spa es un establecimiento
de ocio y salud donde se ofrecen tratamientos, terapias o sistemas de
relajacin, utilizando como base principal el agua.
3.1.7.1 Servicios que brinda un gimnasio
En sus inicios los gimnasios solamente tenan a

disposicin de sus clientes aparatos y mquinas para realizar ejercicios.
Hoy en da se han introducido ejercicios guiados, aprendizaje de artes
marciales, natacin y tcnicas de defensa personal.
3.1.7.2 Servicios que brinda un spa
Existe una gran variedad, entre los principales y

ms solicitados estn: tratamientos, terapias o sistemas de relajacin,
utilizando como base principal el agua, piscinas, jacuzzis, hot tub,
82
parafangos, chorros, sauna, turco, hidromasaje, cromoterapia y
aromaterapia en el agua y todo tipo de masajes.
3.1.7.3 Implementos para un gimnasio
Los gimnasios de la actualidad estn equipados

dependiendo de los servicios que oferten a sus clientes, pero en general
deben tener mnimo los siguientes aparatos y mquinas: equipo de
fuerza, equipo cardiovascular, bicicletas spining, discos, barras y
mancuernas, pilates y mobiliario en general.
3.1.7.4 Implementos para un spa
Dependiendo de los servicios que se desee

brindar, se debe equipar un spa, pero
generalmente los bsicos son:
a) Blancos para Spa: sbanas, toallas y batas

b) Equipos de Hidroterapia:
- Tina hidromasaje
- Aromaterapia
c) Equipos de aparatologa:
- Mquinas de alta frecuencia
- Frecuencia galvnica o micro galvnica
- Mesas de masajes, de preferencia
hidrulicas.
d) Sauna
e) Piscinas
f) Duchas
g) Esterilizadores y Calentadores
h) Productos corporales para:
- Masajes
83
- Aromaterapias
- Faciales
i) Mobiliario en general
3.1.7.5 Ejercicios de gimnasio
Existe una gran variedad de ejercicios que se

realizan en los gimnasios, pero los ms
utilizados son los siguientes:
a) Ejercicios cardiovasculares,
b) Estiramientos,
c) Ejercicios de potenciacin; y,
d) Ejercicios con gomas elsticas.
3.1.8 Nutricin

Alimentario, Actividad Fsica y Salud, 2005). La nutricin es una ciencia que
estudia la relacin entre la dieta, los estados de la salud y la enfermedad,
e intenta entender como y por qu aspectos especficos dietticos
influyen en la salud.
3.1.8.1 La dieta sana
Es fundamental que la dieta siempre contenga

los siguientes grupos de alimentos: Cereales y
legumbres, verduras, frutas, lcteos, crnicos,
grasas y azcares.
3.1.8.2 Suplementos alimenticios
Los suplementos alimenticios estn constituidos

por uno o varios nutrientes para corregir o prevenir deficiencias de
84
vitaminas, minerales y protenas, y en general para mejorar el estado de
salud, en especial cuando se realizan actividades extras o fuera de lo
normal.
3.2 LA EMPRESA
3.2.1 Concepto
(Editorial Mc Graw-Hill, 09/2008). La empresa es una organizacin,

entendiendo por tal un conjunto de elementos y personas que necesitan
ordenarse para conseguir unos objetivos.
3.2.2 Clasificacin
Las empresas se clasifican segn varios criterios:
- Agropecuarias
- Mineras:
Por su Actividad
- Industriales
- Comerciales
- Servicios
-
- Pequea empresa
Por su Tamao - Mediana empresa
- Gran empresa
- Privada
Por la Procedencia
- Oficiales o pblicas
de Capital
- Economa mixta
Por el Nmero de
- Individuales:
Propietarios
- Sociedades
Por la forma de - De personas:
asociarse - De capital:
- Mixtas:
85
3.2.3 Ventajas y desventajas
3.2.3.1 Ventajas de formar una empresa
a) Mayores posibilidades de ingreso al

mercado para ofertar productos y servicios y
competir.
b) Accede sin mayores restricciones a los
concursos pblicos y adjudicaciones directas
como proveedor de bienes y servicios.
c) Facilidad para acceder a los servicios
financieros.
d) Los propietarios conocen del rendimiento de
sus inversiones a travs de la evaluacin de
sus resultados econmicos contables.
e) Pueden ampliar el capital social, incluir
nuevos socios estratgicos o abrir nuevas
filiales.
3.2.3.2 Desventajas de formar una empresa pequea

y mediana:
a) Utilizan tecnologa ya superada

b) Falta de tcnicas para una productividad
ms eficiente.
c) Dificultad de acceso a crditos.
d) La produccin generalmente va encaminada
al mercado interno.
e) Pagan prestaciones laborales relativamente
bajas.
f) El 25% de estos empleos generados son de
medio tiempo.
86
g) Tamao poco atrayente para los sectores
financieros.
h) Dificultades para desarrollar planes de
investigacin
i) Dificultad para poder mantenerse en el
Mercado.
3.2.4 Fuentes de financiamiento
Las fuentes de donde se puede obtener dinero para

seguir funcionando como empresa o para invertir y hacerla crecer son de
Familiares o amigos, Bancos, Entidades financieras no bancarias,
Empresas de leasing, Emisin de acciones, Emisin de bonos, Buscar un
socio; o Buscar un inversionista
3.2.5 Constitucin y funcionamiento
Las sociedades deben constituirse legalmente por

escritura pblica en la cual se debe expresar:
a) Nombre y domicilio de los socios.

b) Clase de sociedad
c) Objeto social
d) Capital social
e) Forma de administracin
f) Citacin de asambleas
g) Duracin de la sociedad
h) Reparticin de utilidades
i) Liquidacin de la sociedad
j) Nombre del representante legal
k) Facultades y obligaciones del revisor fiscal.
l) Registro nico de Contribuyentes.
87
Tambin obligatoriamente inscribirse y obtener el Registro nico de
Contribuyentes (RUC); y, dependiendo de la actividad a la que se
dedique la empresa se necesitan permisos municipales y sanitarios;
inscripcin en la cmara de comercio, de la pequea industria y/o de
turismo.
3.3 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
3.3.1 Concepto de administracin
(TERRY George, 2006, pg. 20). La administracin es un proceso distintivo

que consiste en la planeacin, organizacin, ejecucin y control,
ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de
gente y recursos.
Esto quiere decir que, dentro de la empresa existen distintas actividades

las cuales deben actuar de una manera interrelacionada como un
proceso, las mismas que son ejecutadas para lograr los objetivos
mediante el uso de recursos y talento humano.
3.3.2 El Proceso administrativo
(CHIAVENATO, I, Introduccin a la Teora General de la Administracin, 2007).

Cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar,
Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interaccin para alcanzar
objetivos, forman el Proceso Administrativo.
88
Fuente: Introduccin a la Teora General de la Administracin (I. Chiavenato, 2007).
Un nuevo elemento introducido como parte del proceso administrativo es

la Evaluacin, que no se considera la etapa final de este proceso; si no la
continuidad del proceso, ya que el mismo es continuo y sistemtico.
Consiste en comparar lo ejecutado con lo planificado, (cumplimiento y
resultados).
3.4 GESTIN FINANCIERA
3.4.1 Los estados financieros
(NEC 1, prrafo 5) Los estados financieros son una representacin

financiera estructurada de la posicin financiera y las transacciones
realizadas por una empresa.
Los estados financieros proveen informacin relacionada a la empresa

sobre: Activos (Balance General), Pasivos (Balance General), Patrimonio
(Balance General y Estado de Cambios en el Patrimonio), Ingresos y
gastos (Balance de Resultados); y, Flujos de efectivo (Balance de Flujos
de Efectivo).
89
3.4.1.1 Balance General
Es un estado financiero que presenta los

Activos, Pasivos y el Patrimonio, cuya informacin indica la posicin
financiera de la empresa, con la finalidad de facilitar la toma de
decisiones.
(NEC 1, prrafo 66). Como mnimo, el balance general debe

incluir las partidas que presenten los siguientes montos:
a) efectivo y equivalentes de efectivo;

b) inversiones temporales;
c) cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por
cobrar debidamente identificadas;
d) inventarios;
e) inversiones contabilizadas utilizando el mtodo
patrimonial;
f) activos financieros (excluyendo los montos presentados
bajo (e), (c), (b) y (a));
g) propiedad, planta y equipo;
h) activos intangibles;
i) prstamos a corto plazo;
j) cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar;
k) pasivos y activos de impuestos;
l) provisiones;
m) pasivos no corrientes que devengan intereses;
n) inters minoritario; y
o) capital emitido y reservas
3.4.1.2 Resultados
Este balance consiste en presentar todos los

ingresos y egresos en los que incurre la empresa durante un periodo
contable, con el fin de determinar si hubo prdida o supervit.
(NEC 1, prrafo 75). Como un mnimo, el cuerpo del estado de

resultados debe incluir las partidas que presentan los
siguientes montos:
a) ingresos;
90
b) los resultados de las actividades operativas;
c) costos financieros;
d) participacin en las utilidades y prdidas de las asociadas
y negocios conjuntos contabilizados utilizando el mtodo
patrimonial;
e) gasto de impuesto;
f) utilidad o prdida de actividades ordinarias;
g) partidas extraordinarias;
h) inters minoritario; y
i) utilidad o prdida neta del perodo
3.4.1.3 Cambios en el Patrimonio
(NEC 1, prrafo 84). Los cambios en el patrimonio de la empresa

entre dos fechas del balance general refleja el incremento o
disminucin en sus activos netos o patrimonio durante el
perodo, bajo los principios particulares de medicin adoptados
y revelados en los estados financieros.
Una empresa debe presentar, como un componente separado de sus

estados financieros, un estado que muestre:
a) La utilidad o prdida neta del perodo.

b) Cada partida de ingreso y gasto, ganancia o
prdida que son reconocidas directamente
en el patrimonio, y el total de estas partidas.
c) El efecto acumulativo de los cambios en
polticas contables
d) Transacciones de capital con propietarios y
distribuciones a propietarios;
e) El saldo de la utilidad o prdida acumulada
al inicio del perodo y a la fecha del balance
general, y el movimiento del perodo.
f) Una conciliacin entre el monto registrado de
cada clase de capital accionario, primas en
emisin de acciones y de cada reserva al
91
inicio y final del perodo, por separado
revelando cada movimiento.
3.4.1.4 Flujos del Efectivo
(NEC 3, prrafo 88). La informacin sobre flujos de efectivo es

til para proveer al usuario de los estados financieros bases
para evaluar la habilidad de la empresa para generar efectivo y
equivalentes de efectivo y las necesidades de la empresa para
utilizar esos flujos de efectivo.
El objetivo de la NEC 3 es requerir la presentacin de informacin acerca

de los cambios histricos en el efectivo y sus equivalentes de una
empresa, por medio de un estado de flujos de efectivo que clasifica los
flujos de efectivo por las actividades operativas, de inversin y de
financiamiento durante el perodo
3.4.1.5 Notas a los Estados Financieros
(NEC 1, prrafo 91). Las notas a los estados financieros incluyen

descripciones narrativas o anlisis ms detallados de los
montos presentados en el balance general, estado de
resultados, estado de flujos de efectivo y estado de cambios en
el patrimonio, as como informacin adicional tales como
pasivos contingentes y compromisos. Las notas a los estados
financieros incluyen informacin que las Normas Ecuatorianas
de Contabilidad requieren que sea revelada o recomiendan o
incentivan a su revelacin, y otras revelaciones necesarias
para lograr una presentacin razonable.
Para ayudar a los usuarios a entender los estados financieros y

compararlos con aquellos de otras empresas, las notas deben
presentarse en el siguiente orden:
a) Declaracin de cumplimiento con las NEC

b) Declaracin sobre la base de medicin y
polticas de contabilidad aplicadas
92
c) Informacin de soporte para las partidas
presentadas en los estados financieros.
d) Otras revelaciones, incluyendo:(i)
contingencias, compromisos y otras
revelaciones financieras; y, (ii) revelaciones
no financieras.
Una empresa tambin debe revelar lo siguiente, si no est revelado en

otra parte de la informacin:
a) Forma legal de la empresa, pas y direccin

principal
b) Descripcin de la naturaleza de las
operaciones de la empresa y sus actividades
principales
c) Nombre de la matriz y la matriz final del
grupo
3.4.1.6 Toma de decisiones en base a Estados

Financieros
Los Estados financieros son tiles siempre y

cuando se sepa interpretar su informacin. Para ello es necesario realizar
el anlisis e interpretacin de los estados financieros, los mismos que
proporcionan la materia prima para la toma de decisiones. Estos permiten
a la gerencia medir el progreso comparando los resultados alcanzados
con las operaciones planeadas y los controles aplicados, adems
informan sobre la capacidad de endeudamiento, su rentabilidad y su
fortaleza o debilidad financiera, para decidir las nuevas estrategias y
encaminar de mejor manera a la empresa. Para una ptima toma de
decisiones financieras es necesaria una clara comprensin de los objetivos que
se pretenden alcanzar, debido a que el objetivo facilita un marco. Existen, a tal
efecto, dos amplios enfoques:
93
a) La maximizacin de beneficios como
criterio de decisin
El beneficio es un examen de eficiencia

econmica. Facilita un referente para juzgar el rendimiento econmico y
adems, conduce a una eficiente asignacin de recursos, cuando stos
tienden a ser dirigidos a usos que son los ms deseables en trminos de
rentabilidad, pero ignora el riesgo y el valor en el tiempo del dinero.
b) La maximizacin de la riqueza como

criterio de decisin
Es un criterio operativo apropiado para toma

de decisiones financieras ya que es: a) preciso y exacto; b) considera la
cantidad y calidad de los beneficios, y c) reconoce el valor del dinero en el
tiempo. Este criterio se basa en el concepto de los flujos de efectivo
generados por la decisin ms que por el beneficio contable.
El valor de flujos de efectivo, se calculan descontando al presente cada

uno de sus elementos a un ratio que refleja el tiempo y el riesgo. La
aplicacin del criterio tambin se enfoca en los esfuerzos de creacin de
valor para los propietarios.
3.4.2 Anlisis e interpretacin de los Estados

Financieros
Los estados financieros contienen informacin muy

importante para los accionistas, acreedores y gerentes, ya que todos ellos
necesitan contar con medidas de la eficiencia operativa de la empresa.
(PERALTA J. Carlos, Clave Fnix, rompiendo el cdigo de la esclavitud financiera,

2009). El anlisis financiero es una tcnica o herramienta que, mediante
94
el empleo de mtodos de estudio, permite entender y comprender el
comportamiento del pasado financiero de una entidad y conocer su
capacidad de financiamiento e inversin propia.
El anlisis financiero se lleva a cabo mediante el empleo de mtodos,

mismos que pueden ser Transversales y Longitudinales. La interpretacin
de los datos obtenidos, consiste en emitir un juicio acerca de los ndices o
valores obtenidos luego del anlisis financiero.
3.4.2.1 Anlisis Transversal
Este anlisis implica la comparacin de razones

financieras de diferentes empresas al mismo tiempo. Es decir, la empresa
se interesa por conocer su rendimiento en relacin con otras empresas de
su misma actividad. Al comparar sus razones con las de una empresa
importante, no solo se identifica desviaciones de la norma, sino tambin
reas en las que sobresale y reas con oportunidad de mejorarlas.
3.4.2.2 Anlisis Longitudinal
Este tipo de anlisis realiza la comparacin del

rendimiento actual con el rendimiento pasado, para determinar si la
empresa progresa segn lo planeado. Las tendencias de crecimiento se
observan al comparar varios aos y el conocerlas ayuda a la empresa a
prever las operaciones futuras y evaluar cambios significativos de un ao
a otro.
3.4.3 Razones financieras
Las razones financieras son mtodos de clculo e

interpretacin de la informacin financiera (Balance de resultados y
general) que evalan el rendimiento y riesgo de la empresa.
95
Se dividen en cinco categoras bsicas: de liquidez, de actividad, de
endeudamiento, de rentabilidad y globales.
3.4.3.1 Anlisis de Liquidez
La liquidez de una empresa se refiere a la

capacidad que sta tiene para realizar el pago de intereses y del capital y
se mide por su capacidad para satisfacer obligaciones a corto plazo
conforme se venzan.
Las tres medidas bsicas de la liquidez son: a) capital de trabajo neto, b)

razn circulante y c) prueba cida. El resultado obtenido al aplicar las
razones se considera aceptable cuando es 1.0 mayor.
a) Capital de trabajo neto
Mide la liquidez general de la empresa. Su

formula de clculo es:
Capital de Trabajo Neto = Activo Corriente - Pasivo Corriente
b) Razn circulante
Mide la capacidad de la empresa para

cumplir sus deudas a corto plazo. Su
formula de clculo es:
Activos circulantes o corrientes

Razn del circulante =
Pasivos circulantes o corrientes
96
c) Razn de la prueba cida
Esta razn es similar a la razn circulante,

excepto porque excluye el inventario. Se
aplica la siguiente formula:
Activos circulantes - inventario

Prueba cida =
Pasivos circulantes o corrientes
3.4.3.2 Anlisis de Actividad
Las razones de actividad miden la velocidad con

la que diversas cuentas se convierten en ventas
o efectivo y a continuacin se detallan:
a) Rotacin de inventarios
Mide la actividad, o la liquidez, del inventario

de una empresa. Su formula es:
Rotacin de inventarios = Costo de ventas

Inventario
El valor resultante significa el nmero de veces que la empresa rota su

inventario al ao.
b) Periodo promedio de cobro
Es til para la evaluacin de las polticas de

crdito y cobranza. El valor que se obtiene
es el nmero de das que la empresa
97
requiere para recaudar una cuenta. Se
calcula as:
Periodo promedio de cobro = Cuentas por Cobrar

Ventas Anuales/360
c) Periodo promedio de pago
Es la cantidad promedio de tiempo que se

requiere para cancelar las cuentas por
pagar. El valor que se obtiene es el nmero
de das requerido para cancelar una cuenta.
Se calcula as:
Periodo promedio de pago .= Cuentas por Pagar .

Ventas Anuales/360 Compras Anuales/360
d) Rotacin de activos totales
Indica la eficiencia con que la empresa utiliza

sus activos para generar ventas. Mientras
mayor sea la rotacin de activos totales,
mayor ser la eficiencia en el uso de los
mismos. Se calcula as:
. =
Rotacin de activos totales Ventas .
Activos totales
El valor obtenido representa el nmero de veces al ao que la empresa

renueva sus activos.
98
3.4.3.3 Anlisis de Endeudamiento
El nivel de deuda indica la cantidad de dinero

prestado por otras personas que se utiliza para obtener utilidades.
Cuanto mayor sea el financiamiento o la deuda de costo fijo, mayor ser
su riesgo y rendimiento esperado (apalancamiento financiero).
Entre las razones de endeudamiento tenemos: la razn de deuda y la

capacidad de pago de intereses.
a) Razn de Deuda
Mide la proporcin de de los activos totales

financiados por los acreedores de la empresa. Mientras mayor sea la
razn, mayor es el grado de endeudamiento y apalancamiento. La
frmula aplicada para su clculo es la siguiente:
Razn de deuda. = Activos totales x 100

Pasivos totales
b) Razn de la capacidad de pago de

intereses
Evala la capacidad de la empresa para

cumplir las obligaciones de intereses adicionales sobre la deuda. Se
sugiere que el valor obtenido sea de 3 a 5. Cuanto menor sea la razn
mayor ser el riesgo y viceversa. Se aplica la siguiente frmula:
Razn de capacidad de Utilidad antes de intereses e impuestos

pago de intereses =
Intereses
99
3.4.3.4 Anlisis de Rentabilidad
Las medidas de rentabilidad sirven para evaluar

las utilidades de la empresa en relacin con un nivel determinado de
ventas, de activos o con la inversin de los propietarios. Entre las
medidas de rentabilidad tenemos las siguientes:
a) Estado de Utilidad Bruta
Es una herramienta que evala la

rentabilidad en relacin con las ventas. Consiste en expresar cada
partida del estado como un porcentaje de las ventas, destacando la
relacin que tiene las ventas con ingresos y gastos especficos.
b) Margen de Utilidad Bruta
Esta razn mide el porcentaje de cada dlar

de ventas despus de que la empresa pag sus productos. Mientras
mayor sea el valor resultante, mayor y mejor ser el costo de la mercanca
vendida. Se calcula de la siguiente manera:
Ventas Costo de Ventas .

Margen de Utilidad Bruta = x 100
Ventas
c) Margen de Utilidad Operativa

de ventas luego de deducir los costos y gastos (excepto impuestos e
intereses). El porcentaje que se obtenga es la utilidad pura de cada dlar
de ventas. Se calcula de la siguiente manera:
Utilidad Operativa .
Margen de Utilidad Operativa = x 100
Ventas
100
d) Margen de Utilidad Neta

de ventas luego de deducir todos los costos
y gastos sin excepcin. Se calcula de la
siguiente manera:
Utilidad Neta .
Margen de Utilidad Neta = x 100
Ventas
e) Rendimiento sobre los activos
Determina la eficacia de la gerencia para

obtener utilidades con sus activos disponibles. El porcentaje resultante
mientras ms alto sea mejor ser el rendimiento sobre los activos de la
empresa. Su frmula de clculo es la siguiente:
Utilidad Neta .
Rendimiento sobre los activos = x 100
Activos totales
f) Rendimiento sobre el capital
Determina el rendimiento obtenido de la

inversin de los propietarios de la empresa. El porcentaje resultante
representa el rendimiento obtenido, que mientras ms alto sea, mejor ser
para los propietarios. Su frmula de clculo es la siguiente:
. Utilidad Neta .
Rendimiento sobre el capital contable = x 100
Ventas
101
3.4.3.5 Anlisis de Razones Globales
Son usadas para efectuar un anlisis completo

del rendimiento financiero de la empresa; ya que no se puede evaluar
todos los aspectos financieros con una sola razn de las anteriormente
vistas. Una de las estrategias para realizar este anlisis completo es el
sistema de anlisis DuPont.
a) Sistema de anlisis DuPont
Es una tcnica usada para estudiar

minuciosamente los estados financieros y encontrar las principales reas
responsables de la condicin financiera. Para este anlisis se emplean
dos frmulas en el siguiente orden:
La siguiente frmula DuPont mide el rendimiento sobre los activos (RSA).
Utilidad Neta despus de impuestos

Rendimiento sobre Activos =
Activos Totales
La segunda frmula se aplica para encontrar el rendimiento sobre el

capital (RSC), la misma que refleja el impacto del apalancamiento en el
rendimiento de los propietarios:
RSC = Rendimiento sobre Activos x Multiplicador de apalancamiento
3.4.4 Anlisis de Equilibrio y Apalancamiento
3.4.4.1 Anlisis de Equilibrio
El punto de equilibrio operativo de la empresa es

el nivel de ventas necesarias para cubrir los costos operativos; este
102
anlisis sirve tambin para evaluar la rentabilidad ante varios niveles de
ventas. Para calcular el punto de equilibrio es necesario dividir los
costos en fijos y variables. Entre los principales mtodos estn: el
algebraico y el grfico.
a) Mtodo algebraico
La frmula que se aplica en este mtodo

permite determinar la utilidad antes de impuestos e intereses y el nivel de
ventas para cubrir los costos. La frmula que inicialmente se aplica es la
siguiente: UAII = Q x (P CV) CF. En el punto de equilibrio la Utilidad
antes de impuestos es igual a 0, entonces se despeja la ecuacin para
obtener el valor de Q y queda:
CF
Q=
P CV
UAII = Utilidad antes de intereses e impuestos

Q = Nivel de ventas en unidades
P = Precio de venta unitario
CV = Costos variables
CF = Costos Fijos
b) Mtodo grfico
Mediante el uso de un eje de coordenadas

se presenta en forma grfica el anlisis del punto de equilibrio. El punto
de equilibrio viene a ser el punto en donde la suma que los costos fijos y
costos variables son iguales a las ventas; es decir, el punto donde se
intersectan.
103
3.4.4.2 Apalancamiento
El apalancamiento es el uso del financiamiento

de costos fijos o activos con el fin de aumentar el
rendimiento para los propietarios. El
apalancamiento puede ser financiero y
operativo.
3.4.4.2.1 Financiero
El apalancamiento financiero es el
uso de los costos financieros fijos (intereses y dividendos) para elevar los
efectos de los cambios de las utilidades antes de intereses e impuestos,
en las utilidades por accin (UPA) de la empresa; y se mide con la
siguiente frmula:
Cambio porcentual de las UPA .

Grado de apalancamiento financiero =
Cam Cambio porcentual de las UAII
El valor resultante siempre que sea mayor que 1 significa que existe
apalancamiento financiero. Cuanto mayor sea este valor, mayor ser el
apalancamiento financiero.
3.4.4.2.2 Operativo
El apalancamiento operativo es el
uso potencial de los costos operativos fijos para elevar los efectos de los
cambios que ocurren en las ventas sobre las utilidades antes de
impuestos e intereses. Si el valor resultante es mayor que 1 significa que
existe apalancamiento operativo.; y se mide con la siguiente frmula:
Cambio porcentual de las UAII .

Grado de apalancamiento operativo =
C Cambio porcentual de las Ventas
104
3.4.4.2.3 Total
El apalancamiento total es el impacto

total que producen los costos fijos (operativos y financieros) en la
estructura operativa y financiera de la empresa. El valor resultante de
lsiempre que sea mayor que 1 significa que existe apalancamiento total.
Cuanto mayor sea este valor, mayor ser el apalancamiento total.; y se
mide con la siguiente frmula:
Cambio porcentual de las UPA .

Grado de apalancamiento operativo =
Cambio porcentual de las Ventas
3.4.5 Planeacin Financiera
La planeacin financiera es un instrumento que

proporciona una gua para dirigir, coordinar y controlar las acciones de la
empresa para alcanzar sus objetivos. Este proceso empieza con la
formulacin de los presupuestos a largo plazo y guan la formulacin de
los presupuestos a corto plazo.
Las principales salidas del proceso de planeacin

financiera a corto plazo son: el presupuesto del efectivo, el estado de
resultados pro forma y el balance general pro forma.
3.4.5.1 Planeacin del efectivo
La planeacin del efectivo constituye una

herramienta de plan financiero a corto plazo. Es
importante pronosticar el efectivo por las
siguientes razones:
a) Proporcionan una liquidez confiable.
105
b) Sirven para minimizar los costos de
endeudamiento o maximizar los ingresos por
la inversin.
c) Ayudan a los ejecutivos financieros a
administrar las exposiciones a las divisas
con ms certeza.
3.4.5.1.1 Presupuesto de efectivo
El presupuesto de efectivo es un
estado de los flujos positivos y negativos de efectivos planeados de la
empresa. Se usa para estimar los requerimientos de efectivo a corto
plazo. Para su preparacin se necesitan los ingresos y egresos en
efectivo en un periodo financiero dado. Los ingresos en efectivo ms
comunes son: las ventas en efectivo, cobro de cuentas pendientes y otras
entradas en efectivo. Los egresos en efectivo ms comunes son: las
compras en efectivo, pagos de cuentas pendientes, pago de impuestos,
intereses, dividendos, compra de activos, sueldos y salarios y pago de
prstamos.
3.4.5.2 Planeacin de las Utilidades
La planeacin de utilidades se basa en los

conceptos de acumulacin para proyectar las utilidades de la empresa y
toda su situacin financiera. Para ello, se elabora los estados financieros
pro forma que son: el estado de resultados y balance general
proyectados.
3.4.5.2.1 Estado de Resultados Proforma
Para preparar el Estado de resultados

pro forma necesitamos de dos entradas: 1) el balance de resultados del
106
ao anterior y, 2) el pronstico de ventas para el ao entrante. Tambin
se requiere de varias estimaciones. Su formato es similar al Balance de
Resultados.
3.4.5.2.2 Balance General Proforma
Para preparar el balance general pro

forma necesitamos de varias entradas: 1) el balance general del periodo
actual, 2) el presupuesto de efectivo, 3) el plan de financiamiento a largo
plazo; y, 4) el balance de resultados pro forma. Su formato es similar al
del Balance General.
3.4.5.2.3 Evaluacin de Estados Proforma
Para poder tener cierta seguridad en

la inversin proyectada, es importante realizar una evaluacin ex ante que
disminuya el riesgo econmico de la propuesta, para lo cual se debe
aplicar los siguientes parmetros de evaluacin econmica-financiera:
a) Valor Presente Neto (VAN)
Representa la rentabilidad del

proyecto en el presente y permite saber si es o no viable en un futuro
dicho proyecto. Su frmula matemtica es la siguiente:
VAN = <Inversin> + FC/(1+i)n
FC = flujos de caja proyectados

i = tasa de redescuento
n = tiempo de vida til del proyecto
107
Si el VAN es positivo, existe rentabilidad; pero si el VAN es negativo, la
inversin no es rentable.
b) Periodo de recuperacin de la
inversin (PRI)
Es un instrumento que permite

medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de
efectivo de una inversin recuperen la inversin inicial. Su clculo es el
siguiente: La inversin inicial va con signo negativo en el ao Cero, a esto
se van acumulando (sumando) los flujos del efectivo de cada ao hasta
llegar a cubrir el monto de la inversin; es en ese momento en que se ve
a qu ao o periodo le corresponde la recuperacin de la inversin.
Mientras ms tiempo demore la recuperacin de la inversin, sta resulta
menos conveniente.
c) Punto de Equilibrio (PE)
Esta herramienta financiera permite determinar el momento en el

cual las ventas cubrirn los costos y es vlida solo para el Ao 1
del proyecto. Para su clculo se aplica la una frmula, en donde
MC = Margen Contribucin: Precio de venta Costo Variable Unitario
PE = Costos Fijos (inversin del proyecto)

MC
d) Tasa Interna de Retorno (TIR)
Este instrumento permite medir la

rentabilidad que devolver la inversin durante su vida til; es decir, que
calcula la mxima tasa que es posible pagar con los flujos de efectivo por
el financiamiento de un proyecto sin ganancia ni prdida. La frmula para
calcular el TIR es la siguiente:
108
TIR = i(+) + VAN(+) * ( i(+) i(-))
VAN(+) VAN(-)
i(+): Es la tasa de inters que hace al VAN positivo y cercano a cero

i(-): Es la tasa de inters que hace al VAN negativo y cercano a cero
VAN(+): Es el VAN positivo
VAN (-): Es el VAN negativo
e) Relacin Costo/Beneficio
Esta herramienta permite medir el valor generado por cada dlar invertido.
El ndice que resulte de la aplicacin de una frmula matemtica, debe
ser analizado aplicando los siguientes parmetros:
C/B > 1: Nivel adecuado de retorno de los ingresos frente a la inversin

inicial.
C/B < 1: No tiene un retorno adecuado de los ingresos frente a la

inversin inicial.
C/B = 1: El retorno de los ingresos es igual frente a la inversin inicial, se

debe buscar otras opciones.
Se aplica la siguiente frmula para su clculo:
n
C/B = FC / (1 + i)
Inversin
109
3.5 FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA
3.5.1 Concepto
(KOTLER Philip, Direccin de Mercadotecnia, Octava Edicin, pg. 12). La

Mercadotecnia es una actividad humana que est relacionada con los
mercados, significa trabajar con ellos para actualizar los intercambios
potenciales con el objeto de satisfacer necesidades y deseos humanos"
Las funciones del marketing que deben cumplirse antes de iniciar el

proceso de produccin son: la investigacin de mercados y el diseo,
desarrollo y prueba del producto final; adems, es responsable de la
distribucin fsica de los productos, establece los canales de distribucin a
utilizar y supervisa el transporte de bienes desde la fbrica hasta el
almacn y de ah, al punto de venta final.
3.5.2 Mezcla de Mercadotecnia
(KOTLER Philip, Fundamentos de Marketing, Sexta Edicin, pg. 63). La mezcla

de mercadotecnia se define como "el conjunto de herramientas tcticas
controlables de mercadotecnia (producto, precio, plaza y promocin) que
la empresa combina para producir una respuesta deseada en el mercado
meta. La mezcla de mercadotecnia incluye todo lo que la empresa puede
hacer para influir en la demanda de su producto"
3.5.2.1 Producto o servicio
3.5.2.1.1 Concepto
El producto o servicio es algn bien

tangible o intangible que se quiera
ofertar, vender o comercializar.
110
3.5.2.1.2 Ciclo de vida del producto o
servicio
Es importante el conocimiento del

ciclo de vida del producto, ya que ste que nos permite determinar dnde
nos encontramos y cules son las caractersticas de la etapa que va a
venir para sacar ventajas y planear estrategias para el futuro. Las etapas
son las siguientes:
a) Lanzamiento o introduccin.
b) Turbulencias.
c) Crecimiento.
d) Madurez.
e) Declive.
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
VENTAS
Turbulencias
Introduccin Crecimiento Madurez

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_producto Declive
TIEMPO
3.5.2.2 Precio
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_producto
GRFICO N 35
111
3.5.2.2.1 Concepto
El precio de venta es el valor que la

empresa asigna a un determinado bien o algn tipo de servicio, costos de
produccin o adquisicin ms un porcentaje de utilidad. En la actualidad
el precio de venta es determinado por el mercado, ms que por el clculo
de los costos invertidos.
3.5.2.2.2 Objetivos en establecer el precio
Los objetivos del precio representan

lo que se pretenden lograr con el precio y por tanto orientan en la
estimacin de la demanda, de los ingresos y de los costos; anlisis de
costos, precios y ofertas de la competencia; seleccin de la estrategia de
precios; y determinacin del precio final.
Los principales objetivos del precio del producto o servicio son:
a) Supervivencia
b) Maximizacin de las utilidades
c) Mantener o Mejorar la
Participacin en el Mercado
d) Incrementar los Volmenes de
Ventas
e) Mantener la situacin actual de la
empresa
f) Lograr el liderazgo en Calidad de
Producto
g) Responsabilidad Social
h) Penetracin en el Mercado
i) Recuperacin Parcial o Total de
los Costos
112
3.5.2.2.3 Factores para su determinacin
Para fijar el precio de un producto o

servicio se debe tomar en cuenta los siguientes consideraciones:
El precio es fijado por el mercado y la empresa tiene que adaptar las

utilidades y costos al entorno del mercado objetivo, sin descuidar la
calidad de sus productos o servicios.
El precio es fijado basado en los costos que la empresa genera al

producir y vender un determinado producto o servicio.
3.5.2.2.4 Estrategia para fijar el precio
Existen dos estrategias genricas que

se utilizan para determinar los precios
de un producto o servicio:
a) Estrategia del Precio Meta
Se basa en un anlisis de factores

externos relacionados con el
mercado objetivo en el que la
empresa se desarrolla; es decir,
que el precio es fijado por el
mercado.
b) Estrategia basada en Costos
Se basa en el anlisis de factores

internos como son los costos y los
presupuestos, es decir que el
113
precio es fijado en base a los
costos de producir un bien o un
servicio.
3.5.2.3 Promocin
(KOTLER, Philip, Fundamentos de Marketing, Sexta Edicin, pg. 63).

Abarca una serie de actividades cuyo objetivo es: informar,
persuadir y recordar las caractersticas, ventajas y beneficios
del producto.
Las variables de la promocin son las siguientes: Publicidad, venta

personal, promocin de ventas, relaciones pblicas, telemercadeo y
propaganda.
a) Publicidad
Es cualquier forma pagada de presentacin

y promocin por parte de un patrocinador
identificado, de un producto o servicio
definido.
b) Venta personal
Para generar satisfaccin entre los clientes,

las empresas se enfocan en el sistema de
entrega de tal manera que sea directa al
consumidor, para captar clientes y
conservarlos.
c) Promocin de ventas
Es el conjunto de actividades diferentes a la

venta personal y a la propaganda y
publicidad, que estimulan las compras por
114
parte del consumidor y las ventas por parte
del distribuidor.
d) Relaciones pblicas
Son un conjunto de acciones de

comunicacin estratgica, coordinadas y
sostenidas a lo largo del tiempo con el
objetivo de fortalecer los vnculos con el
pblico.
e) Telemercadeo
Es el uso innovador de equipos y sistemas

de telecomunicaciones como parte de la
categora de ventas personales que va al
cliente. Por ejemplo, un Call Center, el
servicio de mensajera instantnea (chat), e
inclusive cyber-trabajadores.
f) Propaganda
Es un tipo de publicidad que se realiza en

medios masivos de comunicacin (radio,
televisin, prensa, entre otros) para difundir
ideas polticas o religiosas, y para atraer
adeptos o compradores.
115
CAPTULO IV
4. ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTO
4.1 MACRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO
La empresa estar ubicada en la regin norte del pas, en la

provincia de Imbabura, cantn Ibarra.
4.1.1 Datos Histricos de la Ciudad de Ibarra
El 28 de septiembre de 1606 el Capitn Cristbal de

Troya, funda la Villa de San Miguel de Ibarra, en el Valle de Carangue. La
ciudad se instala en los terrenos de propiedad de Don Antonio Cordero y
de Doa Juana Atabalipa, con una poblacin de 158 habitantes, sin tomar
en cuenta a los indios que estaban al servicio de los invasores.
El 2 de octubre de 1606 el Capitn Cristbal de Troya realiza varios

nombramientos para la organizacin administrativa de la Villa: Alcaldes
ordinarios, Alguacil para la administracin de la Justicia, Regidores para
la Administracin Municipal y Procurador del Cabildo. Estas autoridades
estructuraron, en los primeros aos, los niveles polticos, sociales y
econmicos de la jurisdiccin. El cabildo estaba constituido por el
Corregidor, el Alcalde y los Regidores que eran elegidos cada ao.
Al sufrir Ibarra un terremoto en el ao de 1868, la ciudad queda en ruinas

e inhabitable. Toda la comunidad se traslada al sector de la Esperanza
por el temor de nuevos movimientos telricos. En 1869 a los seis meses
del terremoto se renueva el Concejo tomando como residencia La
Esperanza.
116
En 1872, el Cabildo empez en forma seria a preocuparse por el
reasentamiento de Ibarra. As lleg el 28 de abril de 1872 cuando en
sesin solemne queda reinstalada definitivamente la ciudad.
A partir de 1899 se empieza a nominar a los Presidente del Concejo

Municipal de Ibarra, como la mxima autoridad, hasta 1947, y a partir del
1948 se da inicio a la eleccin de los Alcaldes del Municipio de Ibarra.
4.1.2 Ubicacin geogrfica
La ciudad de San Miguel de Ibarra, cabecera cantonal y

capital de la provincia de Imbabura, tiene los siguientes lmites: al norte
con la provincia del Carchi, al noroeste con la provincia de Esmeraldas, al
oeste con los cantones Urcuqu, Antonio Ante y Otavalo, al este con el
cantn Pimampiro y al sur con la provincia de Pichincha (Ver Figura N 1),
entre las coordenadas 00 20 00 y 780600, a 2.228 metros s.n.m.
UBICACIN GEOGRFICA DE IBARRA
Fuente: Plan de Desarrollo Cantonal Ibarra 2005
FIGURA N 1
117
4.2 MICRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO
La empresa se ubica en la parroquia El Sagrario, en la Avenida

Vctor Manuel Guzmn y Av. Rafael Miranda (esquina). En la
Figura N 2 se presenta el croquis de ubicacin de la empresa:
UBICACIN DE LA EMPRESA
HOSPITAL IESS
Fuente: Plano de Ibarra
FIGURA N 2
Los factores ms significativos para la micro localizacin fueron los

siguientes:
4.2.1 Disponibilidad de servicios bsicos

4.2.2 Costo de los arriendos
4.2.3 Facilidad de transporte
4.2.4 Competencia
4.2.5 Mercado meta
4.2.6 Seguridad (polica y bomberos)
118
4.2.7 Personal profesional
4.2.8 Contaminacin auditiva
Para elegir el lugar donde se implant la empresa se consideraron

inicialmente las siguientes opciones:
A. Barrio Santo Domingo

B. Cdla. Del Chofer
C. Barrio Pedro Moncayo
Con la identificacin de los posibles lugares, se realiz la Tabla N 40, con

una puntuacin de 1 a 100:
TABLA N 40
MATRIZ DE FACTORES
FACTORES A B C
Disponibilidad de servicios bsicos 100 100 100
Costo de los arriendos 80 90 50
Facilidad de transporte 90 90 90
Competencia 80 80 60
Mercado meta 80 90 60
Seguridad (polica y bomberos) 90 80 60
Personal profesional 80 80 80
Contaminacin auditiva 80 80 50
Fuente: Entrevistas Dic/2009 Elaborado por: La Autora
Una vez realizada la matriz de factores bsica se procedi a la

construccin de la Tabla N 41 de priorizacin de factores y ponderacin:
119
TABLA N 41
PRIORIZACIN DE FACTORES Y PONDERACIN
FACTORES PONDERACIN A B C
Servicios bsicos 0.20 20 20 20
Costo de los arriendos 0.20 16 18 10
Competencia 0.15 12 12 9
Mercado meta 0.15 12 13.5 9
Seguridad (polica y bomberos) 0.10 9 8 6
Personal profesional 0.10 8 8 8
Contaminacin auditiva 0.05 4 4 2.5
Facilidad de transporte 0.05 4.5 4.5 4.5
TOTALES PONDERADOS 1.00 85.5 88.0 69.0
Elaborador por: La Autora
De acuerdo a los valores obtenidos en el cuadro de valores ponderados,

la mejor opcin es la B; es decir realizar el proyecto en la Ciudadela Del
Chofer.
4.3 DISEO DE LAS INSTALACIONES
El diseo de las instalaciones se realiz tomando en cuenta los

criterios tcnicos del arquitecto Bladimir Morales. Las adecuaciones
necesarias para adaptar los espacios sern modulares y de acuerdo al
diseo arquitectnico presentado en el Anexo 4.
4.4 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
El local donde se implant LIFE GYM-SPA, tiene un total de

242.50m2, con los siguientes ambientes fsicos:
120
TABLA N 42
AMBIENTES FSICOS AREAS
Gimnasio - aerbicos 105.00 m2
2 salas de masajes 47.50 m2
Gerencia 6.25 m2
Contabilidad 7.50 m2
Caja 8.75 m2
Sala de espera 11.00 m2
Vestidores 7.50 m2
rea verde - jardn 49.00 m2
rea total 242.50 m2
Costo mensual del arriendo $ 250.00
4.5 PROCESOS
4.5.1 Diagrama de operacin
Con un diagrama de bloque en la Figura N 4 se

esquematiza en forma clara y sencilla el proceso de
comercializacin de los servicios ofertados en el
gimnasio-spa.
Diagrama de comercializacin de los servicios del gimnasio-spa
SELECCION DE CAPACITACIN
TUTOR DEL PREVIA, DURANTE
GIMNASIO Y DEL Y CONTNUA AL
SPA PERSONAL
PRESTACIN DE ATENCIN
SERVICIOS DE PERSONALIZADA AL
CALIDAD CLIENTE
FIGURA N 3
121
4.5.2 Flujogramas de procesos
A continuacin se detalla la simbologa utilizada para

representar los flujogramas de procesos:
Simbologa Descripcin
Inicio o finalizacin
Decisin
Archivo o documento
Procedimientos
Base de datos
Conector dentro de la
pgina
Verificacin
Conexin de procesos
122
4.5.2.1 Proceso previo a la prestacin de los
servicios de gimnasio y spa, por primera vez.
Para brindar el servicio al pblico por primera

vez, se sigue el siguiente proceso:
a) El cliente solicita informacin de los

servicios.
b) Se le hace conocer al cliente las
instalaciones
c) Se procede a explicar los costos y horarios
de los servicios.
d) Se le presenta al Instructor del gimnasio.
e) El cliente toma la decisin de requerir el
servicio o no.
f) Se elabora la factura y se entrega al cliente
g) El cliente cancela el costo de los servicios
escogidos.
h) Se archivan los documentos.
4.5.2.2 Proceso previo a la prestacin de los

servicios de gimnasio y spa, por segunda
vez.
Para brindar el servicio al pblico por segunda o

ms veces, se sigue el siguiente proceso:
a) El cliente solicita la prestacin de los

servicios.
b) Escoge el horario que desee
c) Se procede a elaborar y a entregar la factura
d) Se realiza el cobro del servicio escogido.
123
e) Se archivan documentos
Flujograma del proceso previo a la prestacin

de los servicios de gimnasio y spa, por primera vez.
Inicio
Informacin
del servicio
Conocer las
instalaciones
Se informa
costos y
horarios e
instructores
Decide la NO
1
adquisicin
del servicio
SI
Se elabora y Se realiza el Se archiva los
entrega la cobro de los documentos
factura servicios
Fin
124
Flujograma del proceso previo a la prestacin
de los servicios de gimnasio y spa, por segunda vez.
Inicio
Cliente
solicita el
servicio
Escoge
horarios
Se ve la NO
disposicin 1
de horario
SI
Se elabora y Se realiza el Se archiva los
entrega la cobro de los documentos
factura servicios
Fin
125
4.5.2.3 Proceso posterior a la contratacin de los
servicios de gimnasio.
Luego de que el cliente ha contratado los

servicios del gimnasio, se realiza el siguiente
proceso:
a) El tutor del gimnasio prepara la rutina de

aerbicos o ejercicios
b) Escoge la msica para ejecutar la rutina
c) Realiza junto con los clientes el
calentamiento del cuerpo
d) Ejecuta la rutina de aerbicos o ejercicios
e) Realiza junto con los clientes el estiramiento
de msculos
f) Da consejos de nutricin y dieta a los
clientes que soliciten
g) Agradece la presencia y se despide.

servicios de spa (masajes relajantes)
Luego de la contratacin de los masajes

relajantes, se realiza el siguiente proceso:
a) El cliente se desnuda y se coloca la bata de

bao
b) Ingresa a la sala de masajes y se quita la
bata
c) Se le coloca una toalla en el cuerpo
d) El cliente escoge la fragancia del aceite
126
e) La masajista aplica los masajes durante 20
minutos
f) Se le quita los residuos del aceite aplicado
g) Se le aconseja sobre nutricin y dieta
h) Se agradece la presencia y se despide

servicios de spa (masajes reductivos)
Luego de que el cliente ha contratado los

masajes reductivos, se realiza el siguiente
proceso:
a) El cliente se desnuda y se coloca la bata de

bao
b) Ingresa a la sala de masajes
c) La masajista llena la ficha de control con
todos los datos del cliente (personales,
medidas y peso)
d) Se le pasa a la sala de calor
e) La masajista le aplica gel reductor en el
cuerpo
f) Se le coloca la manta trmica durante 60
minutos
g) Se le quita la manta trmica y se pasa a la
sala de masajes
h) Se le coloca gel reductor
i) Se le aplica los masajes reductivos con el
quipo de vacum terapia durante 10 minutos.
j) Se le quita los residuos del aceite aplicado
k) Se le aconseja sobre nutricin y dieta
l) Se agradece la presencia y se despide
127
Flujograma del proceso posterior a la contratacin
de los servicios del gimnasio.
Inicio
Tutor prepara
msica y rutina a
ejecutar
Calentamiento
del cuerpo
Ejecucin de la
rutina
preparada
Estiramiento
del cuerpo
Decide
tomarNO 1
consejos de
nutricin
SI
Tutor da
Consejos de Fin
nutricin y
dieta
128
Flujograma del proceso posterior
a la contratacin de masajes relajantes.
Inicio
Cliente se
coloca la
bata de bao
Ingresa a la
sala de
masajes
Escoge la
fragancia del
aceite
Masajista
Se le quita Se le da
aplica
residuos del consejos de
masajes por
aceite nutricin y
20 minutos
dieta
Fin
129
Flujograma del proceso posterior
a la contratacin de masajes reductivos
Inicio
Cliente se
coloca la
bata de bao
Ingresa a la
sala de
masajes
Se llena la ficha
de control
Pasa a la sala Se coloca la

de calor, se manta Pasa a la sala
aplica gel trmica por de masajes
reductor 60 minutos
Se le aplica
masajes de
vacum terapia
Se limpia
Archivo de Se da consejos
residuos del gel
documentos de nutricin y
dietas
Fin
130
4.6 PRESUPUESTO TCNICO
Para el funcionamiento del proyecto fueron necesarios los

siguientes equipos, aparatos y materiales; entre otros.
TABLA N 43
DETALLE CANTIDAD
INVENTARIO INSUMOS
Sbanas descartables x 20 unidades 12
Aceites para masajes x 1 galn 5
Gel reductor 10
TOTAL INVENTARIO INSUMOS
MENAJE
Toallas medianas 12
Batas de bao 12
TOTAL MENAJE
EQUIPOS MENORES
Pesas medianas x 2 30
Pesas grandes x 2 30
Bandas elsticas 30
Pelotas de gimnasia 30
Colchonetas para ejercicios 30
Espejo de 10m. x 2m. 1
Balanza electrnica 2
Steps. 30
PERSONAL
Gerente 1
Contadora (Honorarios profesionales) 1
Cajera 1
Tutor de Aerbicos 1
Masajista 1
Auxiliar de Servicios (Con factura) 1
OTROS GASTOS
Gasto publicidad 1
Capacitacin 1
131
ACTIVOS FIJOS
MUEBLES
Mesas auxiliares 2
Mesa modular con cajones 2
Escritorios 1
Sillas giratorias 4
Sillas para recepcin x 3 2
Archivadores 2
Vestidores modulares con espejo cada uno 4
Casillero de 30 casillas 1
Mesa hidrulica para masajes 2
Adecuaciones
EQUIPOS MAYORES
Caminadoras 4
Maquina P-pesas infinity fitness 8800 1
Bicicletas spining 6
Circuito ejercitador completo (6 en 1) 1
Estacion Advanced atletic C 250M 1
Mquina elptica manual Treadmill JMT-400 3
Mquina pilates Lifegear Modelo 32200 2
Mquina abdominal roller AB-2 4
Equipo de Vacuum terapia profesional PMS-05 S 1
Manta trmica 2
Telfono - Fax Panasonic KX-FP205 1
Telfono inalmbrico 1
Tv slim de 21 marca LG 1
Grabadora Panasonic para MP3 1
Minicomponente JVC Modelo UX-G68 1
EQUIPOS DE COMPUTACIN
Computadoras con sistema contable en red 2
Impresoras Lexmark X2650 Injet 2
DIFERIDOS
Patente 1
Arriendo del local 2 meses 2
Gasto seguro 1
Fuente: Observacin Elaborador por: La Autora
132
4.7 TAMAO DEL PROYECTO
El tamao del proyecto depende de la capacidad de la empresa

para realizar todas sus actividades con un mximo de operatividad. La
capacidad terica mxima del proyecto es recibir en el ao 2010 a 8.400
clientes en el gimnasio, con un promedio de 27 personas por da, a un
costo diario de $1.50 y para contratacin mensual de $24.
En cuanto a la capacidad mxima para el spa es recibir a 3.046 clientes,

con un promedio de 10 personas por da, a un costo de $10 por cada
masaje relajante y de $16 por cada masaje reductivo.
4.8 PROPUESTA ADMINISTRATIVA
4.8.1 Nombre de la empresa
La empresa se llama: LIFE GYM-SPA, con su Slogan: Salud y

vitalidad para tu cuerpo. Se dise un logotipo de la
empresa, el mismo que ser colocado en la puerta principal.
LOGOTIPO DE LA EMPRESA
Celular: 097175878
Diseado por: La Autora
FIGURA N 4
133
4.8.2 Objetivos de la empresa
a) Brindar los servicios de gimnasio-spa en un lugar

b) Alcanzar las ventas mensuales propuestas
c) Lograr posicionamiento en el mercado y ser lderes
en la prestacin de este tipo de servicios.
d) Apertura de una sucursal en la ciudad.
4.8.3 Misin
LIFE GYM-SPA es una empresa dedicada a la

prestacin de servicios de gimnasio y spa en un solo
lugar, con tecnologa actual, personal profesional y
excelente atencin al cliente.
4.8.4 Visin
En el ao 2014 LIFE GYM-SPA ser reconocido como

lder en la prestacin de servicios de gimnasio-spa en la
ciudad de Ibarra, entregando a los clientes servicios de
calidad, a precios competitivos en el mercado y
excelente atencin, mediante la capacitacin y
renovacin continua de equipos y aparatos, en un marco
de tica y responsabilidad social.
4.8.5 Principios
La empresa actuar bajo los siguientes componentes

ticos:
134
a) Calidad
Cada miembro de la empresa realizar su trabajo

con la mayor eficiencia, tratando en todo momento
de mejorar el servicio.
b) Competitividad
La empresa se encaminar hacia una mejor

situacin, tanto empresarial, laboral como social; y
se esforzar por tener ventajas competitivas
sostenibles que marquen pautas respecto a la
competencia.
c) El servicio al cliente
Cada uno de los clientes internos de la empresa

buscar siempre la mxima satisfaccin del cliente.
d) Innovacin
Se renovar peridicamente los equipos e

implementos utilizando tecnologa actual para
brindar servicios de calidad y reducir costos.
e) Espritu de equipo
Se trabajar pensando en que la unin hace la

fuerza, apoyndose unos con otros, manteniendo
siempre la comunicacin para el logro de los
objetivos.
135
f) Remuneracin
La remuneracin y los mtodos de pago sern justos

y permitirn la satisfaccin mxima posible a los
empleados y a la empresa.
4.8.6 Valores Corporativos
Las actitudes morales que regirn el actuar de la

empresa sern los siguientes:
a) Responsabilidad
Promover en cada cliente el amor al ejercicio fsico para

mantener una buena salud tanto fsica como mental.
b) Honestidad
Cooperar con los clientes y proveedores de forma

justa, manteniendo una comunicacin abierta y de
confianza con ellos. Ofrecer oportunidades de
desarrollo para aquellos trabajadores capacitados.
c) Lealtad
Hacer de la mejor manera aquello con lo que cada

miembro de la empresa se ha comprometido, y es
muy importante mantener el secreto profesional.
136
4.8.7 Polticas
a) Mantener precios competitivos en el mercado

b) Utilizar tecnologa actual para brindar mejor un mejor
servicio y reducir costos.
c) Realizar reuniones con todos los empleados de la
empresa para evaluar su desempeo y conocer sus
necesidades.
d) Mantendrn un buzn de sugerencia para clientes.
e) Establecer promociones para los clientes.
f) Los pagos de los clientes pueden ser mensual,
quincenal o diario.
g) Mantener una base de datos de proveedores y
productos
h) Las compras a los proveedores se las realizarn a
crdito y con pagos a tiempo.
i) Pago correcto y oportuno de impuestos fiscales.
j) Uso de medios publicitarios, para ofertar los
servicios.
k) Brindar capacitacin permanente al personal.
l) Evaluar oportunamente los informes financieros y
corregir desviaciones inmediatamente.
137
4.9 ESTRUCTURA ORGNICA
4.9.1 Organigrama estructural
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
DE LIFE GYM-SPA
GERENCIA
AUXILIAR DE
CONTABILIDAD GIMNASIO SPA
SERVICIOS
CAJA
GRFICO N 36
4.9.2 Manual de funciones
Para que Life Gym-Spa comience a operar requiere un

mnimo de 6 personas, con el perfil que se detalla en el
manual de funciones (Tabla N 44).
138
TABLA N 44
MANUAL DE FUNCIONES
NIVEL DIRECTIVO
Cargo Funciones Perfil Requisitos Salario
Ser representante legal de Ser lder y tener Ttulo Superior $280, ms

la ca. don de mando en Ingeniera beneficios
Comunicar a los Carismtico Comercial, ley (8
empleados los objetivos de Facilidad para Administracin horas
GERENTE
la empresa y guiarlos en el comunicar y de Empresas o diarias de

cumplimiento de los negociar. afines. trabajo)
mismos. Iniciativa y Experiencia
Realizar el plan operativo creatividad mnima 2 aos
anual. Capacidad para Cursos afines al
Manejo eficiente de los resolver cargo.
recursos de la compaa. problemas.
NIVEL ADMINISTRATIVO
Presentar balances Criterio y tica Contador Pblico $160.00

mensual, semestral y profesional. Autorizado CPA. mensuales
anual. Capacidad para Licencia como
CONTADOR
Mantener los inventarios y trabajar bajo profesional servicios

krdex actualizados presin. actualizada profesional
Asesorar al Gerente en Honestidad RUC es (12
situaciones financieras. Experiencia de horas
Realizar presupuestos y dos aos. semanal
proyecciones. Manejo de de trabajo)
Fijar el sistema de costos paquetes
ms adecuado. contables.
Realizar el cobro de las Excelentes Instruccin $250

facturas de las ventas. relaciones superior en mensual,
Entregar al contador los interpersonales administracin, ms
CAJERA
reportes diarios de las Criterio y tica contabilidad, beneficios

ventas. profesional. finanzas, o de ley (8
Atencin esmerada al Honestidad marketing. horas
pblico. Experiencia de un diarias de
ao. trabajo)
139
NIVEL OPERATIVO
Cargo Funciones Perfil Requisitos Salario

TUTOR DE AERBICOS
Llevar a cabo las rutinas de Buena imagen Estudios $300, ms

aerbicos y fsica. superiores en beneficios
acondicionamiento fsico y Responsable Educacin fsica. de ley (8
asesorar en nutricin y Iniciativa y Experiencia horas
dietas. creatividad mnima de dos diarias de
Informar a la Gerencia la Excelentes aos. lunes a
falta de implementos con relaciones con viernes y
anticipacin. el pblico. sbado
Prospeccin y captacin de medio da)
nuevos clientes.
Llevar a cabo masajes Buena imagen Estudios $300, ms

reductivos y relajantes, fsica. superiores en beneficios
Dar asesora nutricional y Responsable Esttica. de ley (8
MASAJISTA
dietas. Iniciativa y Experiencia horas

Informar a la Gerencia la creatividad mnima de dos diarias de
falta de implementos con Excelentes aos en labores lunes a
anticipacin. relaciones con afines. viernes y
Prospeccin y captacin de el pblico. sbado
nuevos clientes. Realizar medio da)
reportes diarios.
Realizar la limpieza de las Responsable Mnimo bachiller $140

instalaciones de Life Gym- Honestidad
AUXILIAR DE
mensual
SERVICIOS
Spa. con factura

Dejar oficios, invitaciones y (4 horas
otros, fuera de las diarias de
instalaciones de la lunes a
empresa. sbado
medio da.
4.10 ASPECTOS LEGALES
La empresa para comenzar a operar necesita obtener ciertos

permisos y registros, que a continuacin se detallan:
140
4.10.1 Registro nico de Contribuyentes (RUC)
La empresa se crear como persona natural unipersonal

no obligada a llevar contabilidad, ya que sus ingresos brutos anuales no
superarn los $100.000 en cada uno de los cinco aos de su vida til.
Para la obtencin del RUC se requieren los siguientes documentos:
a) Original y copia a color de la cdula de identidad o

de ciudadana.
b) Original y copia a color del pasaporte, con hojas de
identificacin y tipo de visa vigente.
c) Presentacin del certificado de votacin del ltimo
proceso electoral.
d) Original y copia de la carta de pago de: agua, luz,
telfono, TV por cable, telefona celular, estados de
cuenta o impuesto predial a nombre del
contribuyente
4.10.2 Patente Municipal
Para obtener la patente municipal se la tramita en el

Departamento de Rentas de la Municipalidad de Ibarra. El valor de la
patente para este tipo de empresas es del $60, ms $20 de tasas para el
Cuerpo de Bomberos y tambin se debe cancelar $0,50 por timbres
municipales. El valor de la patente cambiar ao tras ao.
Los requisitos necesarios para obtener esta patente son:
a) Estar la empresa en funcionamiento

b) Copia de la cdula de ciudadana del propietario
c) Copia del RUC
141
d) Nombre del propietario del inmueble donde
funcionar la empresa (en caso de ser arrendado)
e) Inspeccin de un funcionario municipal
f) Pago del valor de la patente.
4.10.3 Inscripcin en la Cmara de Comercio
Para inscribirse en la Cmara de Comercio de Ibarra,

son necesarios los siguientes requisitos:
a) Copia del RUC

b) Copia de la cdula de ciudadana
c) Certificado de honorabilidad
d) Declaracin jurada del capital invertido
e) Tres fotografas tamao carn
f) Pago mensual de la cuota de afiliacin $5,00
4.11 PROPUESTA DE COMERCIALIZACIN
Segn el propsito de la empresa se detalla a continuacin los

servicios que se pondrn a disposicin del pblico:
a) Aerbicos
b) Acondicionamiento fsico
c) Tratamientos de reduccin de medidas
d) Masajes de relajacin
e) Nutricin y dietas
142
4.11.1 Plaza
a) La empresa se la ubic en un sector estratgico de

modo que permita abarcar un nmero mayor de
clientes.
b) El local est distribuido tomando en cuenta la

comodidad del cliente.
c) La decoracin del local tiene un toque de elegancia,

siempre limpio y ordenado.
4.11.2 Servicio
a) El servicio es de calidad, con un valor agregado: al

cliente se le da consejos de nutricin y dieta
gratuitos, de acuerdo al servicio escogido.
b) Est planificada la capacitacin permanente para el

personal con el fin de brindar un mejor servicio.
c) Los equipos sern renovados peridicamente para

brindar servicios de calidad y reducir costos.
4.11.3 Precio
El precio de los servicios fueron fijados de acuerdo al

mercado, pero se revisarn peridicamente los costos
para determinar el porcentaje de utilidad que estn
generando los servicios. En todo caso, no son ni sern
mayores que los fijados por la competencia, para tener
un mayor posicionamiento en el mercado
143
4.11.4 Promocin
a) Se disearon campaas especiales de publicidad en

radios locales, prensa y hojas volantes, para el
momento de inauguracin de la empresa,.
b) Para lograr el posicionamiento de la empresa el

1,5% de nuestras ventas con destinadas para
publicidad.
c) Se establecieron precios fijos ms bajos para

quienes contraten nuestros servicios de aerbicos y
gimnasio mensualmente.
d) En el mes de diciembre de cada ao se elaborarn

calendarios para los clientes.
4.12 SEGUIMIENTO Y MONITOREO
Como mtodo de control y monitoreo de las actividades previas

para que la empresa entre en funcionamiento, se presenta el
siguiente Diagrama de Gantt:
TABLA N 45
N ACTIVIDAD FECHA INICIO TERMINACIN
1 Adecuacin del local 01-03-2010 25-04-2010
2 Proceso de seleccin de personal 02-04-2010 25-04-2010
3 Compra de equipo y mobiliario 22-03-2010 16-04-2010
4 Instalacin de equipos y mobiliario 13-04-2010 30-04-2010
5 Compra de otros insumos 20-03-2009 16-04-2010
6 Publicidad y promocin 26-03-2009 25-05-2010
7 Inauguracin 15-05-2010
144
Para llevar un control de las actividades programadas se realiz un
cronograma, el mismo que se detalla en la tabla N 45.
TABLA N 46
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tiempo 2010 2010
Meses Marzo Abril Mayo
Actividad 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Adecuacin del local x x x x x x x
Proceso de seleccin de personal x x x
Compra de equipo y mobiliario x x x x
Instalacin de equipos y mobiliario x x x
Compra de otros insumos x x x x
Publicidad y promocin x x x x x x x x
Inauguracin x
145
CAPTULO V
5. ESTUDIO ECONMICO DEL PROYECTO
5.1 PRESUPUESTO DE LA INVERSIN
TABLA N 47
DETALLE CANTIDAD COSTO U. TOTAL
CAPITAL DE TRABAJO $ 5.537
PERSONAL
Gerente 1 $ 280 $ 280
Contador (Honorarios profesionales) 1 $ 160 $ 160
Cajera 1 $ 250 $ 250
Tutor de Aerbicos 1 $ 300 $ 300
Masajista 1 $ 300 $ 300
Auxiliar de Servicios (Honorarios profesionales) 1 $ 140 $ 140
TOTAL PERSONAL $ 1.430
OTROS GASTOS
Gasto publicidad 1 $ 280 $ 280
Capacitacin 1 $ 300 $ 300
TOTAL OTROS GASTOS $ 580
INVENTARIO INSUMOS
Sbanas descartables x 20 unidades 12 $ 7 $ 84
Aceites para masajes x 1 galn 5 $ 49 $ 245
Gel reductor 10 $ 49 $ 490
TOTAL INVENTARIO INSUMOS $ 819
MENAJE
Toallas medianas 12 $ 5 $ 62
Batas de bao 12 $ 25 $ 300
TOTAL MENAJE $ 362
EQUIPOS MENORES
Pesas medianas 5lb. x 2 30 $ 13 $ 390
Pesas grandes x 10lb. X 2 30 $ 18 $ 540
Bandas elsticas de gimnasia 30 $ 11 $ 330
Pelotas de gimnasia 30 $ 9 $ 264
Colchonetas para ejercicios body sculpture BB-8700 30 $ 13 $ 378
Espejo de 10m. x 2m. 1 $ 80 $ 80
Balanza electrnica 2 $ 32 $ 64
Steps. 30 $ 10 $ 300
TOTAL EQUIPOS MENORES $ 2.345
146
DETALLE CANTIDAD COSTO U. TOTAL
ACTIVOS FIJOS
MUEBLES
Mesas auxiliares 2 $ 60 $ 120
Mesa modular con cajones 2 $ 225 $ 450
Escritorios 1 $ 190 $ 190
Sillas giratorias 4 $ 85 $ 340
Sillas para recepcin x 3 2 $ 160 $ 320
Archivadores 2 $ 148 $ 296
Vestidores modulares con espejo cada uno 4 $ 80 $ 320
Casillero de 30 casillas 1 $ 250 $ 250
Mesa hidrulica para masajes 2 $ 350 $ 700
Adecuaciones 1 $ 1.200 $ 1.200
TOTAL MUEBLES $ 4.186
EQUIPOS MAYORES
Caminadoras 4 $ 280 $ 1.120
Maquina P-pesas infinity fitness 8800 1 $ 423 $ 423
Bicicletas spining 6 $ 284 $ 1.704
Circuito ejercitador completo (6 en 1) 1 $ 890 $ 890
Estacion Advanced atletic C 250M 1 $ 500 $ 500
Mquina elptica manual Treadmill JMT-400 3 $ 294 $ 882
Mquina pilates Lifegear Modelo 32200 2 $ 397 $ 794
Mquina abdominal roller AB-2 4 $ 35 $ 140
Equipo de Vacuum terapia profesional PMS-05 S 1 $ 1.350 $ 1.350
Manta trmica 2 $ 950 $ 1.900
Telfono - Fax Panasonic KX-FP205 1 $ 118 $ 118
Telfono inalmbrico Panasonic CE KX-TG6410LAT 1 $ 59 $ 59
Tv ultra slim 21 marca LG 21FJ4AB 1 $ 233 $ 233
Radio grabadora Panasonic CE KX-FP205 1 $ 145 $ 145
Minicomponente JVC Modelo UX-G68 1 $ 394 $ 394
TOTAL EQUIPOS MAYORES $ 10.652
EQUIPOS DE COMPUTACIN
Computadoras con sistema contable en red 2 $ 750 $ 1.500
Impresoras Lexmark X2650 Injet 2 $ 84 $ 167
TOTAL EQUIPOS DE COMPUTACIN $ 1.667
TOTAL ACTIVOS FIJOS $ 16.505
DIFERIDOS
Permisos de funcionamiento y patentes 1 $ 2.400 $ 2.400
Arriendo del local 2 meses 2 $ 250 $ 500
Gasto seguro 1 $ 600 $ 600
TOTAL DIFERIDOS $ 3.500
TOTAL INVERSIN REQUERIDA $ 25.542
Fuente: A 5, Proformas 2010 Elaborado por: La Autora
147
5.2 CLCULO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD
Para calcular el costo de oportunidad y para los dems clculos

posteriores se requieren de datos adicionales, los mismos que a
continuacin se detallan:
TABLA N 48
DATOS ADICIONALES DEL PROYECTO
TIEMPO DE VIDA DEL PROYECTO 5 Aos
INVERSIN INICIAL $ 25.542
INVERSIN PROPIA 40% $ 10.749
INVERSIN FINANCIADA 60% $ 16.124
INVERSIN VARIABLE $ 5.537
INVERSIN DIFERIDA $ 3.500
INVERSIN FIJA $ 16.505
EQUIPOS MAYORES $ 10.652 10%
MUEBLES DE OFICINA $ 4.186 10%
EQUIPOS DE COMPUTACIN $ 1.667 33%
TASA INVERSIN PROPIA 5,63%
TASA INVERSIN FINANCIADA 18,92% Pasiva a 6 Enero/2010 para Consumo
INFLACIN 4,31% a 6 Enero/2010
RIESGO PAS 15,43% Al 14 de Diciembre 2009
TIEMPO FINANCIADO 48 pagos mensuales
PAGOS ANUALES 12 al ao
IMPREVISTOS 1,5% de Vtas esperadas
VALOR DE RESCATE $ 6.061,19
$
PRECIO DE VENTA SPA MASAJE RELAJANTE 10,00 30% de las ventas del Spa
$
PRECIO DE VENTA SPA MASAJE REDUCTIVO 16,00 70% de las ventas del Spa
PRECIO DE VENTA GYM $ 24,00 Mensual (30% de las ventas totales)
PRECIO DE VENTA GYM $ 1,50 Diario (70% de las ventas totales)
CAPACITACIN GYM - SPA $ 400,00 2 anuales
CAPACITACIN ADMINISTRATIVO $ 300,00 2 anuales
Fuente: Entrevistas y pgina Web BCE Elaborado por: La Autora
148
TABLA N 49
ESTRUCTURA DE LA INVERSIN
INV. PROPIA 10.217 INV. VARIABLE 5.537
INV. FINANCIADA 15.325 INV. FIJA 16.505
INV. TOTAL 25.542 INV. DIFERIDA 3.500
INV. TOTAL 25.542
TABLA N 50
COSTO DEL CAPITAL

TASA VALOR
RUBROS VALOR %
PONDERADA PONDERADO
INV. PROPIA 10.217 40% 5,63% 2,25%
INV. FINANCIADA 15.325 60% 18,92% 11,35%
INV. TOTAL 25.542 13,60%
TRM = (1 + CK) (1 + INFLACIN) - 1

= (1 + 0,136) (1 + 4,31) - 1
= 0,1850
= 18.50 %
La tasa de rendimiento econmico (TRM) requerido de la inversin es del

18,50%.
149
5.3 PRESUPUESTO DE VENTAS
5.3.1 Proyeccin de Ventas
TABLA N 51
VENTAS PROYECTADAS
GYM SPA
AOS Pagos Contratacin
TOTAL TOTAL Masajes Reductivo
Diarios Mensual
2010 8.400 5.880 2.520 3.045 914 2.132
2011 8.820 6.174 2.646 3.197 959 2.238
2012 9.261 6.483 2.778 3.357 1.007 2.350
2013 9.724 6.807 2.917 3.525 1.057 2.467
2014 10.210 7.147 3.063 3.701 1.110 2.591
Fuente: Entrevistas 2009 Elaborado por: La Autora
5.3.2 Proyeccin de Precios
TABLA N 52
PRECIOS DE VENTA PROYECTADOS

DESCRIPCIN Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
PRECIO DE VENTA CONTRATACIN MENSUAL

$ 0,92 $ 0,96 $ 1,00 $ 1,05 $ 1,09
PRECIO DE VENTA PAGOS DIARIOS $ 1,50 $ 1,56 $ 1,63 $ 1,70 $ 1,78
PRECIO DE VENTA MASAJES RELAX $ 10,00 $ 10,43 $ 10,88 $ 11,35 $ 11,84
PRECIO DE VENTA MASAJES REDUCTIVOS $ 16,00 $ 16,69 $ 17,41 $ 18,16 $ 18,94

150
5.3.3 Presupuesto de Ventas
TABLA N 53
PRESUPUESTO DE VENTAS
VOLUMEN DE VENTAS GYM CONTATACION MENSUAL 2.520 2.646 2.778 2.917 3.063
VOLUMEN DE VENTAS GYM PAGOS DIARIO 5.880 6.174 6.483 6.807 7.147
PV DIARIO POR CONTRATACION MENSUAL 1 1 1 1 1
PV PAGOS DIARIO 2 2 2 2 2
INGRESOS GYM PROYECTADOS 11.146 12.208 13.371 14.644 16.039
VOLUMEN DE VENTAS SPA MASAJES 914 959 1.007 1.057 1.110
VOLUMEN DE VENTAS SPA REDUCTIVOS 2.132 2.238 2.350 2.467 2.591
PV MASAJES RELAX 10 10 11 11 12
PV MASAJES REDUCTIVOS 16 17 17 18 19
INGRESOS SPA PROYECTADOS 43.239 47.358 51.869 56.810 62.221
INGRESOS TOTALES PROYECTADOS 54.385 59.566 65.240 71.454 78.260
5.4 PRESUPUESTO DE GASTOS
TABLA N 54
PRESUPUESTO DE GASTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS 18.669 19.413 20.193 21.011 21.869
IMPREVISTOS 816 893 979 1.072 1.174
GASTOS FINANCIEROS 2.663 2.078 1.374 524 -
DEPRECIACIONES 862 862 862 862 862
GASTOS TOTALES 23.010 23.247 23.407 23.468 23.905
151
5.4.1 Gastos Administrativos
TABLA N 55
GASTOS ADMINISTRATIVOS
AGUA 360 376 392 409 426
LUZ 240 250 261 272 284
TELFONO 240 250 261 272 284
SUELDOS 8.143 8.494 8.860 9.242 9.640
HONORARIOS 3.600 3.755 3.917 4.086 4.262
CAPACITACIN 300 313 326 340 355
SEGURO 700 730 762 794 829
PATENTE 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400
MANTENIMIENTO 720 751 783 817 852
ARRIENDO 1.151 1.200 1.252 1.306 1.362
PUBLICIDAD 816 893 979 1.072 1.174
TOTAL GASTOS
ADMINISTRATIVOS 18.669 19.413 20.193 21.011 21.869
5.4.1.1 Proyeccin Consumo de Agua Potable
TABLA N 56
AGUA POTABLE
CONSUMO MENSUAL $ 30.00
CONSUMO ANUAL $ 360.00
5.4.1.2 Proyeccin Consumo de Energa Elctrica
TABLA N 57
ENERGA ELCTRICA
152
5.4.1.3 Proyeccin Consumo de Telfono
TABLA N 58
TELFONO
5.4.1.4 Gasto en el Personal Administrativo y

Honorarios
TABLA N 59
GASTOS EN EL PERSONAL
DECIMO DCIMO APORTE FONDOS DE
SALARIO AO 1
CARGO TERCER CUARTO PATRONAL RESERVA
UNIFICADO TOTAL
SUELDO SUELDO IESS 2do. AO
SUELDOS Y SALARIOS ADMINISTRATIVOS
GERENTE 3.360 280 240 408 - 4.288
CAJERA 3.000 250 240 365 - 3.855

TOTAL SUELDOS 6.360 530 480 773 - 8.143
HONORARIOS PROFESIONALES
PERSONAL DE LIMPIEZA 1.680 - - - - 1.680
CONTADOR 1.920 - - - - 1.920
TOTAL HONORARIOS 3.600 - - - - 3.600
TOTAL PERSONAL 9.960 530 480 773 - 11.743

153
5.4.1.5 Proyeccin de Capacitaciones
TABLA N 60
CAPACITACIONES
CAPACITACIN SEMESTRAL $ 150
CAPACITACIN ANUAL $ 300
5.4.1.6 Proyeccin del mantenimiento de equipos
TABLA N 61
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
GASTO MENSUAL $ 60
GASTO ANUAL $ 720
5.4.1.7 Proyeccin arrendamiento del local
TABLA N 62
COSTO DEL ARRIENDO

AREAS VALOR
DEPENDENCIAS TOTAL
m2 POR m2
ADMINISTRACIN
GERENCIA 6,25 1 $ 6
CONTABILIDAD 8,75 1 $ 9
CAJA 7,50 1 $ 8
VESTIDORES 7,50 1 $ 8
BAO 3,00 1 $ 3
SALA DE ESPERA 11,00 1 $ 11
REA VERDE 49,00 1 $ 51
ARRIENDO MENSUAL 93 $ 96
COSTO ANUAL DEL ARRIENDO $ 1.150
154
5.4.1.8 Proyeccin de la Publicidad
TABLA N 63
PUBLICIDAD
VENTAS ANUALES
$ 54.385
PROYECTADAS
GASTO PUBLICIDAD ANUAL (1.5%
$ 816
de las Ventas proyectadas)
5.4.2 Presupuesto de Imprevistos
TABLA N 64
IMPREVISTOS
DESCRIPCIN Ao 1
VENTAS ANUALES
$ 54.385
PROYECTADAS
IMPREVISTOS PROYECTADOS
$ 816
(1.5% de las Ventas esperadas)
5.4.3 Depreciaciones
TABLA N 65
DEPRECIACIONES ACTIVOS DE ADMINISTRACIN

% CUOTA
DESCRIPCIN COSTO
DEPRECIACION DEPRECIACIN
EQUIPOS MAYORES 410 10% 41
MUEBLES DE OFICINA 2.711 10% 271
EQUIPOS DE COMPUTACIN 1.667 33% 550
ACTIVOS FIJOS DE
ADMINISTRACIN $ 5.984 $ 862
155
5.4.4 Dividendo del Crdito
DIVIDENDO = VF * i (1 + i)n
(1 + i)n - 1
= 511,98/1,12
= $ 458
A continuacin se presenta la tabla de amortizacin del prstamo para el

financiamiento del proyecto:
139
156
TABLA N 66
AMORTIZACIN DEL CRDITO
N CAPITAL CAPITAL
DIVIDENDO INTERES
PAGOS SOLUTO INSOLUTO
1 458 242 216 15.109

2 458 238 219 14.890
3 458 235 223 14.667
4 458 231 226 14.441
5 458 228 230 14.211
6 458 224 234 13.977
7 458 220 237 13.740
8 458 217 241 13.499
9 458 213 245 13.254
10 458 209 249 13.006
11 458 205 253 12.753
12 458 201 256 12.497
13 458 197 261 12.236
14 458 193 265 11.972
15 458 189 269 11.703
16 458 185 273 11.430
17 458 180 277 11.152
18 458 176 282 10.871
19 458 171 286 10.584
20 458 167 291 10.294
21 458 162 295 9.998
22 458 158 300 9.698
23 458 153 305 9.394
24 458 148 309 9.084
25 458 143 314 8.770
26 458 138 319 8.451
27 458 133 324 8.126
28 458 128 329 7.797
29 458 123 335 7.462
30 458 118 340 7.122
31 458 112 345 6.777
32 458 107 351 6.426
33 458 101 356 6.070
34 458 96 362 5.708
35 458 90 368 5.341
36 458 84 373 4.967
37 458 78 379 4.588
38 458 72 385 4.203
39 458 66 391 3.811
40 458 60 397 3.414
41 458 54 404 3.010
42 458 47 410 2.600
43 458 41 417 2.184
44 458 34 423 1.760
45 458 28 430 1.331
46 458 21 437 894
47 458 14 443 450
48 458 7 450 0
Fuente. Banco Central del Ecuador Elaborado por: La Autora
157
5.5 PRESUPUESTO DE COSTOS
TABLA N 67
PRESUPUESTO DE COSTOS
Total SPA
RUBRO GYM
Ao 1 Masajes Reductivos
MANO DE OBRA DIRECTA
TUTOR AERBICOS 4.577 4.577 - -
MASAJISTA 4.577 - 1.373 3.204
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 9.154 4.577 1.373 3.204
INSUMOS DIRECTOS
GEL REDUCTOR POR PERSONA 2 - - 2
TOTAL GEL REDUCTOR 4.179 - 4.179
SBANAS 0 - - -
TOTAL SBANAS 1.066 320 746
ACEITE PARA MASAJES 2 - 2 -
TOTAL ACEITE 1.791 - 1.791 -
TOTAL INSUMOS DIRECTOS 7.036 2.111 4.925
COSTOS INDIRECTOS
CAPACITACIN 400 200 100 100
LUZ 960 384 58 518
DEPRECIACIN 1.172 721 37 414
EQUIPOS MENORES 2.345 2.313 - 32
MENAJE 362 - 108 254
ARRIENDO 1.849 1.262 278 309
MANTENIMIENTO 1.200 600 60 540
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 8.289 5.480 641 2.167
COSTOS DE PRODUCCIN 24.479 10.057 4.125 10.296
158
5.5.1 Gasto en el Personal del Gimnasio-Spa
TABLA N 68
GASTOS EN EL PERSONAL PRODUCCIN

DECIMO DCIMO APORTE
AO 1
CARGO SALARIO TERCER CUARTO PATRONAL
TOTAL
SUELDO SUELDO IESS
TUTOR DE AERBICOS 3.600 300 240 437 4.577

MASAJISTA 3.600 300 240 437 4.577
TOTAL PERSONAL PRODUCCIN 7.200 600 480 875 9.155
5.5.2 Insumos Directos
TABLA N 69
INSUMOS DIRECTOS
COSTO
CLIENTE
UNITARI GIMNASI
S
RUBROS O O SPA
INSUMOS DIRECTOS
GEL REDUCTOR 2.132 1,96 - 4.178
ACEITE PARA MASAJES 914 1,96 - 1.790
SBANAS 3.045 0,35 - 1.066
TOTAL INSUMOS DIRECTOS $ 7.034

159
5.5.3 Costos Indirectos
TABLA N 70
COSTOS INDIRECTOS
RUBROS TOTAL GIMNASIO SPA
CAPACITACIN 400 200 200
ENERGA ELCTRICA 960 384 576
DEPRECIACIN 1.172 721 451
EQUIPOS MENORES 2.345 2.313 32
MENAJE 362 - 362
ARRIENDO 1.849 1.262 588
MANTENIMIENTO 1.200 600 600
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 8.289 5.480 2.809

Fuente: Presupuesto Tcnico Elaborado por: La Autora
5.5.3.1 Consumo de Energa Elctrica
TABLA N 71
ENERGA ELCTRICA
RUBRO VALOR TOTAL
CONSUMO MENSUAL GYM $ 32 384
CONSUMO MENSUAL SPA $ 48 576
TOTAL ENERGA ELCTRICA $ 960
160
5.5.3.2 Depreciaciones
TABLA N 72
DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN

% CUOTA
DESCRIPCIN COSTO
DEPRECIACION DEPRECIACIN
EQUIPOS DEL GYM 6.847 10% 685
EQUIPOS DEL SPA 3.395 10% 340
MUEBLES DEL GYM 365 10% 36
MUEBLES DEL SPA 1.110 10% 111

ACTIVOS FIJOS
PRODUCCIN $ 14.316 $ 1.172
Fuente: Presupuesto Tcnico Elaborado por: La Autora
5.5.3.3 Gasto de Equipos Menores
TABLA N 73
EQUIPOS MENORES
Spa
Detalle Total Gym
Masajes Reductivos
Pesas medianas x 2 390 390 - -
Pesas grandes x 2 540 540 - -
Bandas elsticas 330 330 - -
Pelotas de gimnasia 264 264 - -
Colchonetas para ejercicios 378 378 - -
Espejo de 10m. x 2m. 80 80 - -
Balanza electrnica 64 32 - 32
Steps. 300 300 - -
TOTAL EQUIPOS MENORES 2.345 2.313 - 32
Fuente: Proformas 2009-2010 Elaborado por: La Autora
161
5.5.3.4 Menaje
TABLA N 74
MENAJE
Spa
Detalle Total Gym
Masajes Reductivos
Toallas medianas 62 - 19 44
Batas de bao 300 - 90 210
TOTAL MENAJE 362 - 109 254
Fuente: Presupuesto y Proformas 2009-2010 Elaborado por: La Autora
5.5.3.5 Arriendo
TABLA N 75
COSTO DEL ARRIENDO
DEPENDENCIAS AREAS VALOR TOTAL

m2 POR m2
PRODUCCIN
GIMNASIO 102 1,03 $ 105
SPA 48 1,03 $ 49
ARRIENDO MENSUAL 150 $ 154
COSTO ANUAL DEL ARRIENDO $ 1.849
Fuente: Entrevista 2009 Elaborado por: La Autora
5.5.3.6 Mantenimiento
TABLA N 76
MANTENIMIENTO
RUBRO GYM SPA
GASTO MENSUAL $ 600 $ 600
GASTO ANUAL $ 1.200 $ 1.200

Fuente: Entrevista 2009 Elaborado por: La Autora
162
5.5.4 Costo Unitario de Produccin
TABLA N 77
COSTO DE PRODUCCIN UNITARIO

RUBROS Total Gym Masajes Reductivos
COSTO DE PRODUCCIN UNITARIO 24.479 10.057 4.124 10.296
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS 23.010 11.505 3.452 8.054

COSTOS TOTALES 47.489 21.562 7.576 18.350
VOLUMEN DE PRODUCCIN 8.400 914 2.132
COSTO UNITARIO PRODUCCIN 1,20 4,51 4,83
COSTO UNITARIO TOTAL $ 2,57 $ 8,29 $ 8,61
Fuente: presupuesto de costos y gastos Elaborado por: La Autora
5.5.5 Utilidad/prdida de produccin por unidad
a) PV Gym Pagos diarios = Costo Produccin + Utilidad

1,5 = (10.057*65%)/8.400*65% + U
U = 1,5 - 1,20
U = $ 0,30 Utilidad 25%
b) PV Gym Contratacin Mensual = Costo Produccin

+ Utilidad
0,96 = (10.057*35%)/8.400*35% + U
U = 0,96 - 1,20
U = $ -0,24 Prdida 20%
c) PV Masajes = Costo Produccin + Utilidad

10 = 4.125/914 + U
U = 10 5,07
U = $ 4,93 Utilidad 97%
163
d) PV Reductivos = Costo Produccin + Utilidad
16 = 10.296/3.045 + U
U = 16 4,83
U = $ 11,17 Utilidad 231%
5.5.6 Utilidad/prdida total por unidad
a) PV gym pagos diario= Costo unitario + utilidad

1,5 = (21.562*65%)/8.400*65% + U
U = 1,5 2,57
U = $ -1,07 Prdida 42%
b) PV Gym Contratacin Mensual = Costo total unitario

+ utilidad
0,96 = (21.562*35%)/8.400*35% + U
U = 0,96 2,57
U = $ - 1,61 Prdida 63%
c) PV Masajes = Costo total unitario + utilidad

10 = 7.576/914
U = 10 8,29
U = $ 1,71 Utilidad 21%
d) PV Reductivos = Costo total unitario + utilidad

15 = 18.349/2.132
U = 16 8,61
U = $ 7,39 Utilidad 86%
164
TABLA N 78
PROYECCIONES DE COSTOS
COSTOS VARIABLES Ao 1 GYM SPA Ao 2 GYM SPA Ao 3 GYM SPA Ao 4 GYM SPA Ao 5 GYM SPA
INSUMOS DIRECTOS
GEL REDUCTOR UNITARIO 1,96 1,96 2,04 2,04 2,13 2,13 2,22 2,22 2,32 2,32
TOTAL GEL REDUCTOR 4.178 4.178 4.576 4.576 5.012 5.012 5.489 5.489 6.012 6.012
SBANAS 0,35 0,35 0,37 0,37 0,38 0,38 0,40 0,40 0,41 0,41
TOTAL SBANAS 1.066 1.066 1.167 1.167 1.278 1.278 1.400 1.400 1.534 1.534
ACEITE PARA MASAJES 1,96 1,96 2,04 2,04 2,13 2,13 2,22 2,22 2,32 2,32
TOTAL ACEITE 1.790 1.790 1.961 1.961 2.148 2.148 2.352 2.352 2.576 2.576
TOTAL COSTOS VARIABLES 7.034 7.034 7.704 - 7.704 8.438 - 8.438 9.242 - 9.242 10.122 - 10.122
COSTOS FIJOS
MOD
TUTOR AERBICOS 4.577 4.577 4.877 4.877 5.087 5.087 5.307 5.307 5.535 5.535
MASAJISTA 4.577 4.577 4.877 4.877 5.087 5.087 5.307 5.307 5.535 5.535
TOTAL MO 9.155 4.577 4.577 9.755 4.877 4.877 10.175 5.087 5.087 10.614 5.307 5.307 11.071 5.535 5.535
CIF
CAPACITACIN 400 200 200 417 209 209 435 218 218 454 227 227 474 237 237
LUZ 960 384 576 1.001 401 601 1.045 418 627 1.090 436 654 1.137 455 682
DEPRECIACIN 1.172 721 451 1.172 721 451 1.172 721 451 1.172 721 451 1.172 721 451
EQUIPOS MENORES 2.345 2.313 32 2.446 2.413 33 2.552 2.517 35 2.662 2.625 36 2.776 2.738 38
MENAJE 362 - 362 378 - 378 394 - 394 411 - 411 429 - 429
ARRIENDO 1.849 1.262 588 1.929 1.316 613 2.012 1.373 639 2.099 1.432 667 2.190 1.494 696
MANTENIMIENTO 1.200 600 600 1.252 626 626 1.306 653 653 1.362 681 681 1.421 710 710
TOTAL CIF 8.289 5.480 2.809 8.595 5.685 2.910 8.915 5.899 3.016 9.249 6.122 3.127 9.597 6.355 3.242
COSTO DE PRODUCCIN 24.477 10.058 14.420 26.054 10.563 15.491 27.528 10.987 16.541 29.104 11.429 17.675 30.790 11.891 18.899
COSTOS FIJOS ADM. Y VENTAS 23.010 11.505 11.505 23.247 11.624 11.624 23.407 11.704 11.704 23.468 11.734 11.734 23.905 11.952 11.952
COSTOS TOTALES 47.487 21.562 25.925 49.301 22.186 27.115 50.936 22.690 28.245 52.573 23.163 29.409 54.695 23.843 30.852
Elaborado por: La Autora 165
5.6 PROYECCIONES DE ESTADOS FINANCIEROS
5.6.1 Balance General Inicial
LIFE GYM-SPA
BALANCE DE ARRANQUE (AO 0)
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVOS CORRIENTES 5.537 PRESTAMO POR PAGAR 15.325
BANCOS 2.010 TOTAL PASIVOS 15.325
INVENTARIO INSUMOS 819 PATRIMONIO
EQUIPOS MENORES 362 APORTE DE CAPITAL 10.217
ACTIVOS FIJOS 2.345 TOTAL PASIVOS Y PATR. 25.542
EQUIPOS MAYORES 16.505
MUEBLES DE OFICINA 10.652
EQUIPOS DE COMPUTACIN 4.186
DIFERIDOS 1.667
SEGUROS 3.500
PATENTE 600
ARRIENDO 2.400
TOTAL ACTIVOS 500
25.542
166
5.6.2 Balance de Prdidas y Ganancias
LIFE GYM-SPA
BALANCE DE PRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO
VENTAS PROYECTADAS 54.385 59.566 65.240 71.454 78.260
- COSTOS PROYECTADOS 24.477 26.054 27.528 29.104 30.790
UTILIDAD BRUTA 29.908 33.512 37.711 42.350 47.470
- GASTOS
ADMINISTRATIVOS 18.669 19.413 20.193 21.011 21.869
IMPREVISTOS 816 893 979 1.072 1.174
DEPRECIACIN 862 862 862 862 862
TOTAL GASTOS 20.347 21.169 22.034 22.945 23.905
UTILIDAD OPERACIONAL 9.561 12.343 15.678 19.405 23.565
- GASTOS FINANCIEROS 2.663 2.078 1.374 524 -
UTILIDAD ANTES DEL 15% 6.898 10.265 14.304 18.881 23.565
- 15% PARTICIPACIN TRAB. 1.035 1.540 2.146 2.832 3.535
UTILIDAD ANTES DEL IR 5.863 8.725 12.158 16.049 20.031
- IMPUESTO A RENTA - - 203 600 1.197
UTILIDAD NETA 5.863 8.725 11.956 15.449 18.833
167
5.6.3 Flujo de Caja con colchn
LIFE GYM-SPA
FLUJO DE CAJA CON COLCHON PROYECTADO
DESCRIPCIN Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
INVERSION -25.542
INGRESOS
UTILIDAD NETA 5.863 8.725 11.956 15.449 18.833
DEPRECIACIN 862 862 862 862 862
VALOR DE RESCATE - - - - 6.061
TOTAL INGRESOS 6.726 9.587 12.818 16.312 25.757
- EGRESOS
PAGO PRSTAMO PRINCIPAL 2.828 3.412 4.117 4.967 -
TOTAL EGRESOS - 2.828 3.412 4.117 4.967 -
FLUJO NETO DE CAJA -25.542 3.897 6.175 8.701 11.344 25.757
168
5.6.4 Flujo de Caja sin colchn
LIFE GYM-SPA
FLUJO DE CAJA SIN COLCHON PROYECTADO
INGRESOS
VALOR DE RESCATE - - - - 6.061
TOTAL INGRESOS 54.385 59.566 65.240 71.454 84.321
- EGRESOS
COSTOS OPERACIONALES 24.477 26.054 27.528 29.104 30.790
OBLIGACIONES FINANCIERAS 5.491 5.491 5.491 5.491 -
GASTOS ADMINISTRATIVOS 18.669 19.413 20.193 21.011 21.869
DEPRECIACIN 862 862 862 862 862
IMPREVISTOS 816 893 979 1.072 1.174
TOTAL EGRESOS 50.315 52.713 55.053 57.540 54.695
FLUJO NETO DE CAJA 4.070 6.852 10.187 13.914 29.627
169
5.7 EVALUACIN DE LA INVERSIN
5.7.1 Valor Actual Neto (VAN)
VAN = <Inversin> + FC / (1 + i)n
i = TRM
FC = Flujos de Caja
VAN = $ 4.149
La suma de los valores actualizados de los flujos netos de caja esperados

menos el valor de la inversin inicial dan un valor de $4.149; es decir que
s existe rentabilidad; siempre que se mantengan los escenarios
planeados.
5.7.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)
VAN (+) * (i (+) - i(-)) .

TIR= i(+)+
VAN(+) - VAN(-)
489 * (23 - 24)

TIR = 23 +
489 - (-235)
TIR = 22%
La tasa interna de retorno de la inversin es del 22%, lo cual significa

que resulta medianamente atractiva por que es superior a la tasa
mnima que requiere la inversin que es del 18,50%.
170
5.7.3 Sensibilizada real, econmica y financiera
5.7.3.1 TIR REAL
Tasa Menor 19%
Tasa Mayor 20%
TIR = 20%
El TIR Real toma en cuenta solamente la inversin propia dando el

20%, pero el presente proyecto tiene inversin propia y financiada.
5.7.3.2 TIR ECONMICO
Tasa Menor 52%

Tasa Mayor 53%
TIR = 53%
El TIR econmico en este proyecto no resulta aplicable ya que el 60%

de la inversin inicial cuenta con financiamiento.
5.7.3.3 TIR FINANCIERO
Tasa Menor 23%

Tasa Mayor 24%
TIR = 24%
El TIR Financiero es el ms adecuado para este proyecto que tiene

inversin propia y financiada, dando el 24% .
171
5.7.4 Punto de Equilibrio
a) Ventas diarias del gimnasio (70%)
COSTOS FIJOS 15.093

COSTOS VARIABLES 0
Ventas = 10.062 contrataciones diarias del gym
b) Contrataciones de asistencia mensual al gym

(30%)
COSTOS FIJOS 6.469

COSTOS VARIABLES 0
Ventas = 6.738 pagos con contratacin mensual
c) Ventas anuales de masajes
COSTOS FIJOS 5.466

COSTOS VARIABLES UNIT. 2.111/914u = 2,31
Ventas = 711 masajes
d) Ventas anuales de tratamientos reductivos
COSTOS FIJOS 13.425

COSTOS VARIABLES UNIT. 4.925/2.132u = 2,31
172
Ventas = 980 tratamientos reductivos
5.7.5 Retorno de la Inversin
TABLA N 79
AO FLUJOS DE CAJA ACUMULADO
0 -25.541,79 -
1 3.897,31 19.156,34
2 6.174,82 14.367,26
3 8.700,81 10.775,44
4 11.344,40 8.081,58 Periodo de

recuperacin
5 25.757,02 6.061,19
Fuente: Estado Flujo de Caja con Colchn

La inversin se recupera exactamente en 4 aos y 4 meses, que no es

un tiempo muy razonable, si la vida til del proyecto es de cinco aos.
5.7.6 Relacin costo beneficio.
Ingresos / (1 + i)n
B/C =
Egresos / (1 + i)n
197.248
B/C =
155.861
B/C = 1.27
La relacin Costo-beneficio es de $1,27; es decir, que por cada dlar

156
invertido se recibe $0.27 de ingresos, lo cual indica que es un ingreso
normal y atractivo para este tipo de negocio y la inversin realizada.
173
5.7.7 ndice de Rentabilidad beneficio- costo.
FC / (1 + i)n
IRBC =
Inversin
29.691
IRBC =
25.542
IRBC = 1,16
El ndice de relacin beneficio costo es de 1,16 lo cual significa que existe

rentabilidad ante la inversin, por lo que el proyecto resulta factible.
5.7.8 Sensibilidad del Proyecto
La sensibilidad del proyecto nos permiti medir hasta

qu punto el proyecto resulta factible. Se hizo la sensibilidad con un
incremento en ventas del 3 y del 7% en el volumen de ventas, detallados
en las Tablas N 80 y 81; tomando en cuenta que el proyecto se lo plante
con el 5% de incremento en el volumen de ventas.
174
TABLA N 80
AUMENTO DEL 3% EN EL VOLUMEN DE VENTAS

RUBROS Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
COSTOS PROYECTADOS 24.343 25.763 27.055 28.420 29.862
GASTOS PROYECTADOS 22.979 22.395 21.690 20.840 20.316
Elaborada por: La Autora
TABLA N 81
AUMENTO DEL 7% EN EL VOLUMEN DE VENTAS

RUBROS Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
COSTOS PROYECTADOS 24.611 26.350 28.020 29.829 31.792
GASTOS PROYECTADOS 23.041 22.457 21.752 20.902 20.378
Elaborada por: La Autora
5.8 Conclusin del estudio econmico
Se evalu la rentabilidad del proyecto de creacin y apertura de

un gimnasio-spa en la Ciudadela del Chofer de la ciudad de
Ibarra. Se utilizaron varios indicadores de evaluacin econmica
y los resultados obtenidos para un periodo de 5 aos fueron los
siguientes:
175
TABLA N 82
RESUMEN DEL ESTUDIO ECONMICO
INDICADOR RESULTADO
Valor Actual Neto (VAN) $ 4.149
Tasa Interna de Retorno (TIR) 22%
TIR FINANCIERO 24%
Punto de Equilibrio (PE) unidades
Pagos diarios al gimnasio 10.062
Pagos con Contratacin mensual gym 6.738
Masajes Relax 7113
Masajes Reductivos 980
Retorno de la Inversin 4 aos 4 meses
Relacin costo beneficio (B/C) 1,20
IRBC 1,16
Fuente: Indicadores Financieros Elaborado por: LA Autora
Con base a estos indicadores, se concluy que el proyecto SI resulta

viable desde el punto de vista econmico, ya que el VAN arroj una
rentabilidad de $4.149 en 5 aos. La TIR es del 22%, lo cual significa que
resulta atractiva porque es superior a la tasa mnima que requiere la
inversin que es del 18,50%. La inversin se recupera en 4 aos y 4
meses; es decir casi en toda la vida del proyecto. El beneficio por cada
dlar invertido es de $1,20; es decir que aparte de lo invertido se recupera
el 20% ms, que es atractivo; y el IRBC nos indica que el proyecto tal
como est planteado resulta beneficioso. Por lo que se recomienda en
general la puesta en marcha del presente proyecto; siempre que se
mantengan los escenarios descritos.
176
CAPTULO VI
6. IMPACTOS DEL PROYECTO
Se realiz un anlisis minucioso de los principales impactos del

proyecto para cuando ste sea puesto en ejecucin.
Para la evaluacin de los impactos se utiliz una matriz de impactos para

cada uno de los aspectos y sus elementos de anlisis.
La valoracin asignada segn los niveles de impacto son los que en la

siguiente tabla se detallan:
TABLA N 83
VALORACIN DE IMPACTOS
3 Impacto Positivo Alto
2 Impacto Positivo Medio
1 Impacto Positivo Bajo
0 No hay Impacto
-1 Impacto Negativo Alto
-2 Impacto Negativo Medio
-3 Impacto Negativo Bajo
Fuente: Evaluacin de proyectos, Dr. Jcome W.
Entre los impactos analizados estn los siguientes: socio-econmico,

empresarial, ambiental y educativo-cultural.
177
6.1 SOCIO-ECONMICO
TABLA N 84
Nivel de Impacto
-3 -2 -1 0 1 2 3
Indicadores
1. Generacin de empleo. X
2. Estabilidad econmica X
3. Calidad de vida X
4. Distraccin y relajacin X
5. Integracin con la sociedad X
Total 4 9
= 13
Impacto Socio-econmico = 13/5 = 2.6
3 : Impacto Positivo Alto
6.1.1 Anlisis
a) En cuanto a la generacin de empleo se considera

un impacto positivo medio, ya que el proyecto
generar dos puestos de trabajo, cuyo personal
deber cumplir con el perfil requerido.
b) La estabilidad econmica permitir que los hogares

de los empleados cuenten con un ingreso fijo que
ayude a cubrir las necesidades bsicas como son las
de alimentacin, vestido, vivienda y un pequeo
porcentaje para el ahorro.
c) El mejoramiento de la calidad de vida tendr un

efecto positivo para los clientes internos de la
microempresa ya que a ms de cubrir sus
161
178
necesidades bsicas tendrn opcin de acceder a
servicios complementarios como, mientras que para
los clientes externos es una opcin para eliminar el
sedentarismo y mejorar su salud fsica, mental y
emocional.
d) La ciudadana ibarrea podr contar con una

microempresa que brinde servicios eficientes y de
calidad, en donde las personas podrn relajarse y
distraerse de la rutina (problemas y trabajo),
reduciendo el estrs que hoy en da es muy comn
en la poblacin.
e) Con las actividades deportivas surge una nueva

forma de socializacin que sustenta el desarrollo de
valores y modelos positivos, esenciales para lograr
la superacin personal, el mejoramiento general de
la conciencia y especfico de gnero, la prevencin
de la violencia y la delincuencia juvenil.
6.2 EMPRESARIAL
TABLA N 85
Nivel de Impacto
-3 -2 -1 0 1 2 3
Indicadores
1. Estrategias de mercado
X
2. Competencia.
X
3. Satisfaccin de necesidades. X
4. Tecnologa moderna X
Total 1 4 3
179
=8
Impacto Empresarial = ( Nivel de Impacto / No. de indicadores)
= 8/4 = 2.00
2: Impacto Positivo Medio
6.2.1 Anlisis
a) Es necesario implementar buenas estrategias de

mercado que nos permitan atraer clientes y lograr los
objetivos propuestos.
b) Se considera a la competencia con un impacto

positivo bajo, puesto que en el sector a implantarse
el proyecto existen muy pocas empresas que
brinden estos servicios. Una vez posicionados en el
mercado, es necesario mantener calidad y costos
accesibles que nos permitirn competir y obtener un
margen de rentabilidad.
c) La satisfaccin de necesidades se calific con un

impacto positivo medio ya que el proyecto pretende
cubrir los servicios de gimnasio-spa, que si bien no
son necesidades bsicas, pero que son una
alternativa para mantener la salud fsica y mental de
las personas.
d) Para poder brindar un servicio de calidad es

necesario contar con buenos equipos, por lo que el
proyecto prev el uso de equipos y aparatos
modernos, no de punta, por los altos costos que
representan.
180
6.3 AMBIENTAL
TABLA N 86
Nivel de Impacto
-3 -2 -1 0 1 2 3
Indicadores
1. Desechos reciclables X
2. Sustancias txicas X
Total -2
=-2
Impacto Ambiental = ( Nivel de Impacto / No. de indicadores)
= - 2/2
- 1: Impacto Negativo Bajo
6.3.1 Anlisis
a) Este proyecto genera desechos plsticos y de vidrio

de las envolturas de los insumos usados en el spa,
por lo que se separar la basura en materia orgnica
e inorgnica para su reciclaje y evitar la
contaminacin del ambiente.
b) En cuanto a los desechos txicos obtenidos como

residuos de los insumos usados que quedan dentro
de los envases, ya depende del tratamiento que la
empresa recicladora los d; mientras que los
residuos que se mandan por el alcantarillado y que
son mnimos, lamentablemente no se puede hacer
nada para reducir su impacto.
181
6.4 EDUCATIVO-CULTURAL
TABLA N 87
Nivel de Impacto
-3 -2 -1 0 1 2 3
Indicadores
1. Aplicacin de conocimientos X
2. Capacitacin continua X
3. Gua de Consulta X
4. Calidad de vida X
Total 2 9
= 11
Impacto Educativo = ( Nivel de Impacto / No. de indicadores)
= 11/4
3: Impacto Positivo Alto
6.4.1 Anlisis
a) Este proyecto servir para poner en prctica los

conocimientos adquiridos durante la formacin
universitaria generando una propuesta productiva
con bases tcnicas.
b) El personal interno de la empresa necesita estar

continuamente capacitndose, para brindar servicios
de calidad, acordes con las exigencias del mundo
cambiante; por lo que la empresa dar cursos de
capacitacin y perfeccionamiento para el personal.
182
c) El proyecto servir de gua para que las futuras
generaciones puedan desarrollar temas relacionados
con estudios de factibilidad.
d) Se pretende lograr un cambio en el estilo de vida

sedentario que llevan la mayora de las personas,
logrando por ende mejorar su calidad de vida tanto
en la parte fsica como mental.
6.5 MATRIZ GENERAL
TABLA N 88
Nivel de Impacto
-3 -2 -1 0 1 2 3
mbito
1. Socio-econmico X
2. Empresarial X
3. Ambiental X
4. Educativo-cultural X
Total -1 2 6
=7
Nivel de Impacto General = ( Nivel de Impacto / No. de

indicadores)
= 7/4 = 1.75
2: Impacto Positivo Medio
La matriz general de impactos muestra que el proyecto tiene un impacto

positivo medio, por lo que es importante la puesta en marcha de la
propuesta.
183
CONCLUSIONES
A travs del Diagnstico se determin que por el sector de la

Ciudadela Del Chofer y dems barrios aledaos, no existe una
microempresa que brinde los servicios de gimnasio y spa juntos.
Del Estudio de Mercado realizado se estableci que s existe una

demanda potencial, debido al crecimiento poblacional y a la necesidad
de las personas por verse y sentirse bien fsicamente.
En el Estudio Tcnico se estableci que Life Gym-Spa es una

empresa unipersonal que cuenta con el 40% de la inversin y requiri
un financiamiento del 60% de la inversin inicial. Tambin se
estableci que es una empresa pequea, que requiere solamente de
6 personas para su normal funcionamiento.
A travs del Estudio Econmico se concluy que la inversin se

recupera en 4 aos y 4 meses, siendo ste un tiempo no muy
ventajoso, ya que el tiempo de vida del proyecto es de 5 aos.. Los
ndices de evaluacin econmica y financiera son favorables y
atractivos para mantenerse y ser pioneros en el mercado; siempre
que se mantengan las condiciones propuestas.
El estudio de impactos determin que el proyecto tendr en general

un impacto positivo medio.
En consecuencia, el Estudio de Factibilidad para la creacin y

funcionamiento de un gimnasio-spa en la ciudadela Del Chofer, ha
demostrado que en el aspecto econmico es realizable y rentable.
184
RECOMENDACIONES
Al ser sta la nica empresa que brinde este tipo de servicios en el

sector, se debe aprovechar al mximo la falta de competencia por el
momento.
El gimnasio-spa es un servicio que est muy de moda y los

adolescentes y jvenes son quienes ms se preocupan por verse
bien. Se debe orientar los esfuerzos en captar a esos clientes
potenciales y explotar al mximo el mercado, poniendo todos los
esfuerzos para innovar constantemente y mantener los clientes.
Life Gym-Spa se crea como una empresa unipersonal con un

pequeo capital, ya que el Spa no es completo, cuenta con pocos
servicios, pero ms adelante se puede invertir ms en el Spa, por lo
que requerir de un capital mucho mayor y tal vez un socio y ms
talento humano.
Para mantener la rentabilidad se requiere de un aumento de clientes;

por lo que se ir mejorando y renovando constantemente la calidad de
los servicios y de los equipos para que los clientes vean la diferencia
con otras empresas y se puedan fijar los precios sin que influya la
competencia.
No solamente se trata de obtener rentabilidad con el proyecto; por lo

que se debe tener un manejo adecuado de los residuos de los
insumos utilizados en el spa, para evitar cualquier afectacin al medio
ambiente.
El proyecto result viable, pero al ejecutarlo se debe trabajar con los

escenarios ms pesimistas para luego no tener contratiempos
econmicos.
185
BIBLIOGRAFA
CHIAVENATO, Idalberto, (2007), Introduccin a la Teora General de

la Administracin, Sptima edicin, Editorial Mc Graw-Hill, Mxico.
UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE, FACAE, (2006), Gua para el

diseo del Plan de Trabajo de Grado, Editorial Universitaria, Ibarra,
Ecuador.
HERNNDEZ, Roberto, (2007), Metodologa de la Investigacin,

Editorial Mc Graw-Hill, Mxico.
JURADO, Carlos, (2009), Clave Fnix, rompiendo el cdigo de la

esclavitud financiera.
JCOME, Walter, (2005), Bases tericas y prcticas para el diseo y

evaluacin de proyectos productivos y de inversin, Editorial
Universitaria UTN, Ibarra, Ecuador.
KOTLER, Philip, (2009), Los 10 mandamientos del Marketing, Editorial

Planeta, Mxico.
NORMAS ECUATORIANAS DE CONTABILIDAD, NEC. (2008),

Ecuador.
ORGANIZACIN MUNDIAL DE LA SALUD. (2005), Estrategia

Mundial sobre Rgimen Alimentario, Actividad Fsica y Salud.
SNCHEZ, Gilberto. (2010), La Tablita Tributaria y Laboral, Ediciones

EDYPE, Quito, Ecuador.
186
LINCONGRAFA
www.aulafacil.com (2008, 2 13)
www. gestiopolis.com/canalesdemarketing
www.gestiopolis.com/canales/financieroa/articulos/
www.monografas.com (2009, 5 23)
www.plannegocios.com
www.slideshare.net/alatito/indicadores-financieros-439054
www.wikipedia.com
187
GLORSARIO DE TRMINOS
Leasing: Es un contrato de arrendamiento financiero que incluye una

opcin de compra para el arrendatario sobre el bien recibido.
Masa magra: Comprenden los huevos, msculos y fluidos.
Metabolismo basal: La mnima cantidad de energa requerida para

mantener los procesos vitales del cuerpo durante el reposo.
Apalancamiento: Utilizacin de la deuda para aumentar la rentabilidad.
Life: Vida, vitalidad.
Apetito: Deseo de satisfacer una necesidad fsica o mental, por ejemplo

con comida, relaciones sexuales o aventura.
Vacummterapia: Es una tcnica alternativa teraputica que emplea una

mquina que mediante el principio de succin o vacumm permite
bsicamente, estimular la irrigacin sangunea de la dermis e hipodermis
produciendo en la piel sorprendentes mejoramientos en su aspecto.
Aerbicos: Es todo aquel ejercicio que es capaz de estimular la actividad

cardiovascular y respiratoria durante un tiempo relativamente largo.
Manta trmica: Es un medio trmico que estimula el aumento de la

temperatura corporal que ayuda en tratamientos de reduccin de grasa
corporal o para penetracin de un producto especfico.
188
189
ANEXO 1

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
PROYECTO DE TRABAJO DE GRADO
ENCUESTA APLICADA A JVENES Y ADULTOS DE LA CIUDAD DE

IBARRA QUE CONOCEN LOS SERVICIOS QUE PRESTA UN GIMNASIO -
SPA
Objetivo:
Realizar un estudio de la demanda de los servicios que oferta un gimnasio spa
y determinar la factibilidad para la creacin de una empresa que brinde dichos
servicios-
Instrucciones:
Lea detenidamente cada pregunta antes de contestarla.
Marque con una X en los parntesis, segn corresponda su respuesta.
Si su respuesta tiene varias alternativas selecciones mximo dos.
Glosario:
Spa: Es un establecimiento de salud que ofrece tratamientos o terapias a base
del agua.
Gimnasio: Es un lugar que permite realizar deporte y ejercicio en un recinto
cerrado.
Cuestionario:
1. Ha utilizado alguna vez los servicios de un gimnasio o de un spa?

SI ( ) NO ( )
1.1 Si su respuesta anterior fue SI, cules de los siguientes servicios que brinda
un gimnasio o un spa ha utilizado?
Aerbicos ( ) Pesas ( )
Sauna ( ) Nutricin y dietas ( )
Depilaciones ( ) Tratamientos faciales ( )
Masajes relajantes ( ) Masajes reductores ( )
Aromaterapias ( ) Mquinas de acondicionamiento
fsico ( )
1.2 Si su respuesta a la pregunta 1 fue SI, escoja lo que ms le atrae del

gimnasio o spa que ha visitado?
Buen servicio ( ) Variedad en servicios ( )
Ambiente agradable ( ) Precios cmodos ( )
Ubicacin ( ) Lujo ( )
Profesionalismo del personal ( )
2 Conoce si en Ibarra existe un local que brinde los servicios de gimnasio

spa a la vez?
SI ( ) NO ( )
3 Le gustara asistir a un gimnasio spa?
190
SI ( ) NO ( )
3.1 Si su respuesta a la pregunta 3 fue SI, responda:

3.1.1Por cules de los siguientes motivos acudira al gimnasio-spa?
Salud ( )
Mantenerse en forma ( )
Eliminar el stress ( )
Otras ( ) Cules?
.
3.1.2 Con qu frecuencia acudira al gimnasio - spa?

Diariamente ( )
Una vez a la semana ( )
Dos o ms veces a la semana ( )
3.1.3 En qu horario asistira al gimnasio - spa? Escriba la hora.
Maana ( ) Tarde ( ) Noche ( )
3.1.4 Cunto gastara en promedio mensualmente para mantenerse bien
fsicamente?
De $0 a $ 20 ( )
De $21 a $50 ( )
De $51 a $100 ( )
De $101 en adelante ( )
3.1.4 Por qu no asiste o dejara de asistir a un gimnasio spa?
Falta de dinero ( )
Falta de tiempo ( )
No le interesa ( )
4. Ha escuchado o recibido publicidad de algn gimnasio spa?
SI ( ) NO ( )
4.1 Si su respuesta anterior es SI, escoja la forma de publicidad:

Prensa ( ) Radio ( ) TV ( ) Hojas volantes ( )
Gracias por su colaboracin
191
ANEXO 2

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
PROYECTO DE TRABAJO DE GRADO
ENCUESTA APLICADA A PROPIETARIOS DE GIMNASIOS SPA DE
IBARRA
Objetivo:
Conocer el aspecto tcnico de los servicios que oferta un gimnasio spa y
determinar la factibilidad para la creacin de una empresa que brinde dichos
servicios.
Instrucciones:
Lea detenidamente cada pregunta antes de contestarla.
Marque con una X en los parntesis, segn corresponda su respuesta.
Cuestionario:
1. De los siguientes servicios, cules oferta su gimnasio / spa?:
Aerbicos ( ) Pesas ( )
Sauna ( ) Nutricin y dietas ( )
Depilaciones ( ) Tratamientos faciales ( )
Masajes relajantes ( ) Masajes reductores ( )
Aromaterapias ( ) Mquinas de acondicionamiento
fsico ( )
2. Cules de todos los servicios que oferta su gimnasio - spa son los de mayor
demanda?
i. ..
ii. ..
3. Actualmente la competencia la considera:
Mucha ( )
Poca ( )
Nada ( )
4. De qu edad son las personas que ms acuden a su gimnasio?
a) Menores de 20 aos ( )
b) De 21 a 30 aos ( )
c) De 30 a 40 aos ( )
d) De 40 aos en adelante ( )
5. La jornada laboral es.

Completa ( )
Tiempo parcial ( )
6. En qu horario Ud. considera que concurren ms

clientes?....
7. Cuntas personas promedio semanal acuden al gimnasio - spa?
.
192
8. En qu temporada asisten ms personas al gimnasio - spa?
9. De cuntos empleados en total dispone su empresa?

10. Los servicios que se ofrecen en este gimnasio - spa son atendidos por
profesionales en sus respectivas reas?
SI ( ) NO ( )
11. El personal que labora en su empresa se encuentra afiliado al Instituto

Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)?
SI ( ) NO ( )
12. Sus trabajadores reciben alguna motivacin o incentivo para mejorar su

desempeo laboral?
SI ( ) NO ( )
13. Dispone de un manual de funciones y lo ha socializado con todo el personal?

SI ( ) NO ( )
14. Qu tipo de registros contables utiliza?

Registro de Ingresos y Gastos ( )
Contabilidad Manual ( )
Contabilidad Computarizada ( )
15. Cmo determina el precio de los servicios ofertados?

Costos ( )
Referencias del mercado ( )
Margen de utilidad ( )
16. Con qu capital realiz la instalacin del negocio?

Financiamiento ( )
Capital Propio ( )
Financiamiento/capital propio ( )
17. La recuperacin de la inversin en qu tiempo estima que la realiz o la

realizar?
Un ao ( )
Tres aos ( )
Cinco aos ( )
Ms de cinco aos ( )
18. Los equipos e insumos del gimnasio - spa dnde son adquiridos?
Ibarra ( ) Quito ( ) Guayaquil ( ) Otra

Por
qu..
19. Cunto invierte anualmente en el mantenimiento de equipos?

$ 1 a 500 ( )
$ 501 a 1.000 ( )
$ 1.001 en adelante ( )
193
20. El local donde funciona su empresa es:
Propio ( )
Arrendado ( )
Anticresis ( )
21. El rea donde funciona su empresa en qu rango le ubica?

De 1 a 50 m2 ( )
2
De 51 a 100 m ( )
De 101 a 150 m2 ( )
Ms de 150 m2 ( )
22. Qu mecanismos de propaganda utiliza?

Radio ( )
Televisin ( )
Hojas Volantes ( )
Tarjetas ( )
Ninguna ( )
Gracias por su colaboracin.
194
ANEXO 3
Distribucin de la poblacin por sexo, segn rea urbana y

rural
PARROQUIAS TOTAL HOMBRES MUJERES

TOTALES: 153.256 100% 74.469 48.59 78.787 51.41
POBLACION URBANA 108.535 70.82 52.148 34.03 56.387 36.79
URBANO (CABECERA
108.535 70.82 52.148 34.03 56.387 36.79
CANTONAL)
POBLACION RURAL 44.721 29.18 22.321 14.56 22.400 14.62
PARROQUIAS RURALES 36.733 23.97 18.398 12 18.335 11.97
PERIFERIA (CABECERA
7.988 5.21 3.923 2.56 4.065 2.65
CANTONAL)
FUENTE: INEC - 2001
195
NOMBRE Km2
San Francisco 10,29
La Dolorosa del Priorato 9,47
Caranqui 6,53
El Sagrario 10,68
Alpachaca 4,71
Total 41,68
FUENTE: INEC Enero 2008
Por lo tanto, si tomamos en cuenta 2.604 hab/Km2, tenemos la siguiente

poblacin por parroquias:
NOMBRE Km2 Habitantes
San Francisco 10,29 26.795
La Dolorosa del Priorato 9,47 24.660
Caranqui 6,53 17.004
El Sagrario 10,68 27.811
Alpachaca 4,71 12.265
Total 41,68 108.535
196
ANEXO 4
DISEO DE LAS INSTALACIONES DE LIFE GYM-SPA
Av. Vctor Manuel Guzmn
197
198
ANEXO 5
PROFORMAS
Cdla. Sauces 2 Mz F-111 villa 13
Guayaquil-Ecuador
VACUUM TERAPIA PROFESIONAL
La Terapia Sub-drmica No Invasiva es una tcnica por aspiracin que acta a nivel
hipodrmico realizando un masaje a traumtico a presin negativa. En los masajes
tradicionales los tejidos se empujan hacia el interior del cuerpo, mientras que con
el VACUUM TEREAPIA PROFESIONAL ejerce un masaje de adentro hacia afuera.
Precio: $ 1,350.00
199
CARACTERISTICAS DEL EQUIPO:
Presenta 12 Programas pregrabados con succin pulsada.

Un Programa de Succin continua
Regulador de intensidad de la succin manual para todos los programas y tipos de succin.
Reloj indicador de la intensidad de la presin.
Cuatro Cabezales metlicos con diferentes tamaos que se adaptan a la superficie a tartar.
Cabezales redondos con pequeas esferas giratorias en su circunsferencia que permiten
realizar diferentes movimientos en todas las direcciones con mayor facilidad y mejores
resultados por su doble masaje.
Ocho copas plsticas en 4 tamaos diferentes para tratamientos de levantamiento de
glteos y de senos
Indicado su uso para ayudar en:

Tratamientos anticelulticos.
En adiposidades localizadas como alternativa a la lipoescultura, liposuccin y lipoclasia,
cuando no se desea una intervencin quirrgica.
Tratamientos Pre y Post quirrgico.
Tratamientos de modelacin corporal y como complemento de la gimnasia pasiva,
termoterapia, mesoterapia, entre otros.
En tratamientos de lgias (Dolores)
til para la aplicacin de reflexologa y tratamientos anti-stress.
MANTAS TERMICAS
CARACTERSTICAS
Manta Elctrica generador de calor infrarrojo para tratamientos combinados de

Termoterapia. Al lograr el incremento localizado de temperatura corporal aumenta el
metabolismo y el flujo sanguneo reduciendo depsitos de grasa y relajacin
muscular. Ideal para tratamientos de termoterapia.
SLIMING BLANKET - MANTA TERMICA Precio: $ 700.00
200
Price: $ 950.00
Caractersticas del Equipo:

- Cubierta externa combinando dos colores, con tela reforzada que neutraliza la
salida del calor hacia
el exterior de la manta.
- Sierres negros reforzados de mayor durabilidad.
- Tela vinlica reforzada interna que permite una mayor transmisin del calor en
forma segura.
- Equipo regulador de la temperatura digital
ENDERMOTERAPIA VIBRATORIA
201
Item: M-M 4008 Precio:$ 1,270.00
Efectivo tratamiento a travs de la combinacin de un sitema de vibracin con

cabezales especiales especficamente diseados para los diferentes tratamientos
coporales.
La avanzada tecnologa de la Endermoterapia ayuda a obtener excelentes y benficos

resultados, que en combinacin con otras tcnicas permite ofrecer completos
tratamientos para ayudar a:
TRATAMIENTO
Combatir la Celulitis
Adiposidad localizada
Obesidad generalizada
Estras
Pre y Post Quirrgicos
Mialgias (dolores musculares)
Tratamientos anti-estrs
Reflexologa
ACCESORIOS DEL EQUIPO
Cinco cabezales intercambiables que ayudan en los tratamientos de reduccin de

celulitis y de medidas, levantamiento de gluteos, exfoliacin corporal y masajes
relajantes.
Regulador para seleccionar el tiempo del tratamiento.
Regulador de intensidad de la vibracin
ACEITE DE NARANJA PARA MASAJES
202
Aceite de excelente calidad realizado con finos extractos naturales de naranja. Ideal
para masajes y para utilizarlos con el equipo Vacuum Terapia.
Presentacin: 1GALON
Item: Or-Oil-G Precio: $ 49.00
SABANAS DESCARTABLES
Bolsa de 20 unidades Ideal para camilla de faciales y tratamientos corporales
Precio x Bolsa .. $ 10.00
Precio x 10 Bolsas . $ 70.00
Item: M-B1
VENDAS ELASTIZADAS PARA BODY WRAPS
203
Precio x Unidad $ 5.00
Precio x 12 Unidades . $ 50.00
Item: M VE-2
204
205
206

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UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORA

INFORME FINAL DE TRABAJO DE GRADO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UN

PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO DE INGENIERA EN

AUTORA: JANNETH GARCA SANTILLN

DIRECTOR: DR. BENITO SCACCO

Ibarra Abril 2010

Yo, JANNETH ALEXANDRA GARCA SANTILLN, portadora de la cdula

Trabajo de Grado de Ingeniera aprobado en nombre de la Universidad

En calidad de Director del Trabajo de Grado, presentado por: GARCA

SANTILLN JANNETH ALEXANDRA, para optar por el Ttulo de

INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORA C.P.A, cuyo ttulo es

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA APERTURA DE UN GIMNASIO

SPA EN LA CIUDADELA DEL CHOFER DE LA CIUDAD DE IBARRA.

ser sometido a presentacin y evaluacin por parte del jurado examinador

En la ciudad de Ibarra, a los 30 das del mes de Abril del 2010.

Dr. Benito Scacco

Agradezco sobre todo al Doctor Benito Scacco, por la gua y

Tambin agradezco a los propietarios de los gimnasios y spas

Agradezco en general, a todos y cada uno de mis maestros

Gracias a la Universidad que por segunda ocasin me abri

El presente proyecto, fruto del esfuerzo de cinco aos de

Tambin se lo dedico a mis padres quienes me han apoyaron

4. ESTUDIO TCNICO 101

INDICE DE TABLAS Pg.

INDICE DE GRFICOS Pg.

INDICE DE FIGURAS Pg.

El presente Informe Final de Trabajo de Grado de la Facultad de Ciencias

El presente estudio de factibilidad para la apertura de un gimnasio-spa

En el primer captulo se ha realizado una investigacin exhaustiva y

En el segundo captulo se ha determinado las caractersticas del servicio

En el captulo tercero, se busc las bases cientficas en las cuales el

El captulo quinto contiene el presupuesto necesario para la creacin y

El ltimo captulo contiene un anlisis tcnico de los impactos que el

Finalmente se concluye este proyecto con una serie de conclusiones y

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1.2.2.3 Conocer el desarrollo financiero y contable en

1.2.2.4 Establecer la calidad del talento humano

1.2.2.5 Determinar el sistema administrativo-operativo de

1.2.2.6 Determinar el tipo de servicios que las personas

1.3 VARIABLES E INDICADORES

e) Sistema administrativo - operativo

1.4 MATRIZ DE RELACIN

Objetivos Variables Indicadores Fuentes Tcnicas Pblico Meta

1.5 IDENTIFICACIN DE LA POBLACIN

Para la presente investigacin se ha tomado en cuenta a la

1.6 DETERMINACIN DE LA MUESTRA

El universo de propietarios de los locales a investigar es menor a

Para determinar la muestra del segundo grupo se aplic la siguiente

N = Universo o poblacin a estudiarse.