Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 271 vistas

    Taller de Control Administrativo

    Cargado por

    conrado
    El documento habla sobre el control administrativo. Explica que administrar significa dirigir un proyecto hacia un objetivo mediante la planificación y organización de pasos simultáneos y sucesivos que deben ser supervisados. Esta supervisión es el control administrativo. También describe la importancia del control, los tres tipos de control (preventivo, concurrente y de retroalimentación), y el proceso de control que incluye establecer normas, medir el desempeño y ejecutar acciones correctivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Taller de Control Administrativo

    Cargado por

    conrado
    271 vistas2 páginas
    El documento habla sobre el control administrativo. Explica que administrar significa dirigir un proyecto hacia un objetivo mediante la planificación y organización de pasos simultáneos y sucesivos que deben ser supervisados. Esta supervisión es el control administrativo. También describe la importancia del control, los tres tipos de control (preventivo, concurrente y de retroalimentación), y el proceso de control que incluye establecer normas, medir el desempeño y ejecutar acciones correctivas.

    Descripción original:

    prueba

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento habla sobre el control administrativo. Explica que administrar significa dirigir un proyecto hacia un objetivo mediante la planificación y organización de pasos simultáneos y sucesivos que deben ser supervisados. Esta supervisión es el control administrativo. También describe la importancia del control, los tres tipos de control (preventivo, concurrente y de retroalimentación), y el proceso de control que incluye establecer normas, medir el desempeño y ejecutar acciones correctivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    271 vistas2 páginas

    Taller de Control Administrativo

    Cargado por

    conrado
    El documento habla sobre el control administrativo. Explica que administrar significa dirigir un proyecto hacia un objetivo mediante la planificación y organización de pasos simultáneos y sucesivos que deben ser supervisados. Esta supervisión es el control administrativo. También describe la importancia del control, los tres tipos de control (preventivo, concurrente y de retroalimentación), y el proceso de control que incluye establecer normas, medir el desempeño y ejecutar acciones correctivas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    Taller de control administrativo.

    Concepto

    Administrar significa ejercer la direccin de un proyecto, que se encamina hacia


    un objetivo; por lo tanto, consiste en planearlo y organizarlo en pasos simultneos
    y /o sucesivos, que son necesarios supervisar, para que se desarrollen en el
    rumbo adecuado hacia el fin. Esa supervisin, es lo que llamamos
    control administrativo

    Importancia.
    El control es de vital importancia dado que:

    -Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen
    planes exitosamente.

    -Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.

    -Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones,


    para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

    Localiza a los lectores responsables de la administracin, desde el momento en


    que se establecen medidas correctivas.

    -Proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes,


    sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeacin.

    -Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

    -Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin y


    consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de
    la empresa.

    Tipos de control

    Existen tres tipos de controles administrativos preventivos, concurrentes y de


    retroalimentacin. Cada uno de ellos es relevante en una fase diferente del
    ciclo de las actividades de entrada- operacin salida de la organizacin. Y todos
    cumplen un papel muy importante en la bsqueda de productividad a largo plazo
    y de desempeo elevado.
    Proceso de control

    Las tcnicas y sistemas de control son esencialmente los mismos, ya sea dinero
    en efectivo, procedimientos rutinarios de oficina, calidad del producto o cualquier
    otra accin dentro de la empresa. Entonces, es necesario aclarar, que para ejercer
    el proceso de control en una organizacin, y sin importar qu se va a controlar,
    existen tres pasos bsicos que son:

    Establecimiento de normas, parmetros y mtodo.

    Medicin del desempeo o resultado obtenido.

    Ejecucin de las acciones correctivas.

    Ejemplo donde se evidencien los tres tipos de control de una actividad


    administrativa o acadmica.

    Preventivos: es cuando una empresa se coloca varios objetivos hacia un futuro y


    lo que hace este es ver que esos objetivos sean claro de la dicha empresa

    Concurrentes: dicha empresa est trascurriendo con normalidad y en medio de


    todo este tipo lo usan para ver cmo van las cosas en la empresa si se estn
    manejando bien

    Retroalimentacin Cuando dicha empresa termine de cumplir sus objetivos


    llegan a este tipo para ver qu cosas positivas tuvieron

    También podría gustarte