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El arte de la estrategia
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5 consejos de liderazgo de John F Kennedy
Posted:Fri, 06 Sep 2013 08:03:00 PDT
Aqu podrs leer 5 enseanzas positivas del lado oscuro de John F. Kennedy que ofrece algunas
lecciones valiosas. Recuerda que los que en la vida no pueden aprender de lo malo han
desperdiciado la mitad de las lecciones.
Olvdate de las palabras en negrita y de los discursos de John F. Kennedy. Echemos un vistazo a sus
acciones. John F. Kennedy, sin duda, aun tiene encanto y luch por los ideales de una nueva generacin.
Pero en estos ltimos 40 aos tambin han sido bien establecidas sus facetas oscuras. Seguramente
podemos aprender de sus discursos y de sus caractersticas nobles: eso no es difcil de hacer. Pero creo que
"lado oscuro" tambin ofrece algunas lecciones valiosas. Recuerda que los que en la vida no pueden
aprender de lo malo han desperdiciado la mitad de las lecciones.
Aqu podrs leer 5 enseanzas positivas del lado oscuro de John F. Kennedy
5 consejos de liderazgo de John F Kennedy
1/ Estar dispuesto a tomar riesgos
"Los que se atreven a fallar miserablemente puede lograr mucho." John F. Kennedy
Fue su caracterstica definitoria. Desde la Baha de Cochinos a Marilyn Monroe, a JFK le gustaba
arriesgarse. Le gustaba vivir al lmite. Sus aventuras sexuales continuamente interrumpieron a la seguridad
nacional (por no hablar de su matrimonio), y su aparente imprudencia casi nos trajo (hecho discutible) la
Tercera Guerra Mundial. Al parecer, una vez se acost con una amante en la casa de Georgetown que
comparta con su esposa e hijos la noche antes de su toma de posesin. Por muy malas que puedan haber
sido algunas de sus acciones, tomar riesgos es importante. Hoy, cualquier empresario, artista o cualquier
persona que quiera marcar una diferencia, sabe que el riesgo es inevitable. Uno no puede ir por la vida
evitando la desgracia y el peligro. En cambio, para abrir nuevos caminos, uno debe estar dispuesto a viajar
por todo el mundo ms all de donde los dems ven caminos agotados. "Lo que la mayora tememos hacer
suele ser lo que ms tenemos que hacer."
2/ Aprovecha los recursos
John F. Kennedy fue bendecida de muchas formas. Su padre, una figura polmica por s mismo, era
supuestamente en su tiempo uno de los hombres ms ricos de EEUU. Tambin se sugiri que la mayor parte
de su dinero lo gan durante y despus de la Ley Seca, tanto legal e ilegalmente mediante la importacin de
licores. Si esto es verdad o no, no importa. Tanto Joe Kennedy y su hijo saban cmo aprovechar los
recursos que tenan, a veces de una forma no muy moral. No todos hemos nacido nadando en la riqueza o
con un elevado estatus, pero sin duda todos tenemos nuestras cualidades y recursos que hemos recopilado
a travs de los aos. Utilzalos y hazlo de manera estratgica. Esto no se limita solo al dinero. JFK fue toda su
vida fsicamente un enfermo. De hecho, le dieron 3 veces la extremauncin antes de cumplir los cuarenta
aos. As, mientras que sus hermanos eran fsicamente sanos, activos y deportivos, Kennedy se dedic a
leer y estudiar, desarrollando su actitud distante e intelectual. Tambin se ha especulado que Kennedy utiliz
sus conexiones con la mafia para obtener informacin sobre el asunto de la Baha de Cochinos, en Cuba.
Esta es la leccin: aprovecha en tu propia vida las habilidades, el dinero y las conexiones que tengas
disponibles. Si tienes un negocio, aprovecha los clientes que ya tienes antes de buscar nuevos clientes. Ellos
son el mejor marketing.
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/5_consejos_de_liderazgo_de_john_f_kennedy.html
http://www.elartedelaestrategia.com/
El Arte de la Estrategia
Trucos Femeninos de Manipulacin

Posted:Thu, 05 Sep 2013 09:45:36 PDT
Sabes una cosa? Las mujeres no juegan limpio, especialmente cuando quieren conseguir algo
que se interpone entre ellas y sus objetivos
Los trucos femeninos de manipulacin son legendarios, y no tienen aspecto de parar a corto plazo, lo que
significa que hay una alta posibilidad de que tendrs que enfrentarte en algn momento con los trucos de tu
pareja.
Ya sea que ella est buscando el perdn o conseguir un favor, puedes apostar lo que quieras a que ella
intentar usar cualquier truco para conseguir lo que quiere. Aunque no se puede evitar que ella intente jugar
sucio, t puedes detectar el engao e incluso anular sus acciones manipulativas.
Sigue leyendo para descubrir conocer los trucos que las mujeres no quieren que conozcas as como la
manera que tienes de escapar a estos trucos femeninos de manipulacin.
Trucos Femeninos de Manipulacin
Lgrimas
Todas las mujeres saben que llorar es la manera ms fcil de hacer que un hombre se sienta incmodo.
Todos hemos sido testigos de hombres que conceden automticamente cualquier peticin slo para hacer
que las lgrimas se detengan. Las nias ya aprenden este truco de manipulacin femenina temprana: los
padres conceden regalos a las hijas que tienen lgrimas en los ojos y los maestros de escuela perdonan una
mala conducta de la nia que sabe usar unas convincentes lgrimas.
Contraataque:
Cuando se presenta una mujer llorando fuera de una escena traumtica real, es una buena idea no hacer ni
caso de esta situacin si tienes serias dudas sobre su sinceridad. No se puede negociar con lgrimas, as
que evita hacerlo.
Sobornos y recompensas
Cualquier mujer con la que ests relacionado va a tener una idea bastante buena de lo que te saca de tus
casillas y de lo que te interesa, Es decir, en este truco de manipulacin femenino, cuando ella quiera algo de
ti, sabr exactamente cmo atraerte. Puede venir hacia ti con la promesa de entradas para un concierto del
que has estado hablando, un artculo de lujo que has estado mirando o la siempre popular negociacin
sexual (sobre todo si hay un extra de atencin oral, trajes traviesos o actos generalmente prohibidos).
Mientras que a los hombres se les acusa de prometer el mundo a una mujer en la cama, las mujeres son
conocidas por prometer el mundo para casi todo lo dems.
Contraataque:
El mejor plan de ataque es cambiar las tornas y eliminar su capacidad para atarte a base de promesas o
recompensas a cambio de tu cumplimiento. Si es un soborno de dormitorio, prueba a reducir sus intentos de
conseguir llevarte a la cama o reaccionar a su sexualidad, lo que interrumpira el poder que utiliza para
conseguir lo que ella quiere. Es grande la promesa de regalos tentadores? Reduce el consumo de comidas
de lujo fuera de casa y dile que ests ahorrando para algo. Ella tendr que retroceder en cuanto vea que t
prefieres declinar su soborno.
Adulacin
Los egos son entes fascinantes, pues tienen ...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/trucos_femeninos_de_manipulacion.html
Cmo aplicar las 21 reglas de los ricos

Posted:Wed, 04 Sep 2013 11:56:12 PDT
Sabes cul es la diferencia entre la forma de pensar de los ricos y la de la mayora de la gente?
Hace poco me encontr con este artculo titulado "21 maneras de pensar de la gente rica de forma diferente
que los dems" basado en el libro "Qu piensan los ricos?" De inmediato me llam la atencin por las
similitudes entre la escritura en negrita y el pensamiento de la lite rica. Las 21 reglas de los ricos estn en
negrita y mis pensamientos estn debajo.
1/ La gente comn piensa que el dinero es la raz de todos los males. Los ricos creen que la
pobreza es la raz de todo mal.
La mayora de la gente tiene miedo del dinero. Leste bien: MIEDO del dinero. Oirs que la gente dice cosas
como " nunca trates de hacer dinero con esto. Nunca hara esto slo por dinero ", etc. Como el dinero fuera
el SIDA y nunca deberas tratar de conseguirlo. Todo el mundo necesita dinero, porque el dinero es la
libertad. Este miedo al dinero es un billete de ida a la mediana. Todo el mundo necesita dinero, no hay
ninguna razn maldita para excusarse, justificarse o tenerle miedo. Quiero dinero. As es como me gano mi
dinero. Tratando con l. No te avergences de tu necesidad o tu deseo. Sal, acta y deja las excusas para
las masas.
Como aplicar las 21 reglas de los ricos
2 / La gente comn piensa que el egosmo es un vicio. Los ricos piensan que el egosmo es una
virtud.
Todo el mundo es egosta, aunque hay dos tipos de egosmo: el egosmo puro y el egosmo manifiestamente
encubierto. Quieres ser abiertamente egosta? El egosmo encubierto es para la gente tibia. Si tienes las
ideas claras y dices: "lo quiero a mi manera y lo voy a tener a mi manera" obtendrs lo que deseas. Cuando
juegas a ser el hombre secretamente egosta, tambin conocido como el sndrome del buen tipo, no vas a
conseguir nada. Los chicos buenos no son buenos chicos, son hipcritas. Quieren lo mismo que lo que
quieren los abiertamente egostas: dinero y mujeres, pero estn demasiado asustados para proclamarlo
claramente y exigir que lo que quieren y jugar al 100% obteniendo resultados. Pero no esto les va a suceder,
nunca les va a suceder. Lo quieres? Tmalo. Quieres seguir en el montn? Juega el juego de ser un chico
polticamente correcto.
3/ La gente comn tiene la mentalidad de ganar a la lotera. Los ricos tienen una mentalidad de
accin.
Oigo siempre a estos perdedores: "si tan slo pudiera ganar la lotera. Si tan slo pudiera tener una
oportunidad. Si mi gran oportunidad llegara "y bla, bla, bla. No espero tener que aportar nada por mi parte.
Si yo quiero algo, puedes estar absolutamente seguro de que voy a ir a buscarlo. Juega a la estpida lotera,
sintate en tu estpido sof delante de tu estpida televisin, y usa tus excusas estpidas. Sin embargo,
siempre hay alguien ms que est dispuesto a tomar lo que cree que es suyo.
4 / La gente comn piensa que el camino a la riqueza se adquiere con la educacin formal. Los
ricos creen en la adquisicin de conocimientos especficos.
Las universidades son centros de adoctrinamiento de masas. Y estn llenos de idiotas engaados. Debes
educarse a ti mismo. Cualquier cosa que quieras aprender acerca, se puede aprender. No tienes porque
pasar tu tiempo aprendiendo unos estudios de dudosa utilidad. Cualquier conocimiento est en Internet, y de
forma gratuita. Si de verdad quieres aprender acerca de estos conocimientos, lo nico que te detiene eres t.
Todo lo que aprendas en la universidad es intil: si quieres ser un empresario y a ti te toca aprender el oficio.
5 / La gente comn siempre est pensando en los buenos viejos tiempos. Los ricos suean el
futuro.
Algunas personas lo llaman la planificacin para el futuro, a mi me gusta llamarlo visualizacin. Visualizar el
futuro y cmo va a ser. En realidad consiste en verte a ti mismo como deseas llegar a ser. Las cosas que
creemos tienden a convertirse en realidad (suponiendo que no tengas delirios narcisistas).
"Las cosas solan ser buenas, pero hoy en da" Olvida estas tonteras y moldea el futuro de la manera que
tu lo quieras.
6/ La gente comn ve el dinero a travs de los ojos de la emocin. Los ricos piensan en el dinero
de forma lgica.
El dinero es ...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/como_aplicar_las_21_reglas_de_los_ricos_.html
La revolucin de los billetes en Kazikistn

Posted:Tue, 03 Sep 2013 07:17:19 PDT
Cmo impulsar fcilmente la economa de un pas destruyendo ciertos billetes.
Kazikistn se integr en una moneda nica de su zona geogrfica pasando a usar como moneda
comn el estepaeuro, del mismo valor que el euro.
Anteriormente usaba el rublo kazikistan, pero como consecuencia de la cada de su bloque econmico tuvo
que abandonar esta moneda. Al integrarse en la UEE (Unin de Estados de las Estepas), adopt como
moneda el antes citado estepaeuro (EEUR). De esta nueva divisa se imprimieron billetes de 10, 20, 50, 100,
200 y 500 EEUR. Conviene recordar que en EEUU, el billete mayor es de 100 USD.
Tras el triunfo del valiente y esforzado pueblo kazikistan, que logr rebajarse los impuestos, siguieron otros
que trajeron una profunda reforma en el Estado y en la sociedad.
(Ver artculo: http://elartedelaestrategia.blogspot.com.es/2013/08/impuestos-en-kazikistan.html)
El siguiente triunfo de esta sociedad tan decidida fue aparentemente inocente, pero trajo grandes y positivas
consecuencias.
La revolucin de los billetes en Kazikistn
A finales del siglo XX, como consecuencia del abandono y desaparicin del rublo kazikistan, as como de las
monedas nacionales de todos los pases de la UEE, apareci una gran cantidad de dinero en efectivo que
contribuy a crear una burbuja inmobiliaria, que tras su estallido sumi a varios pases en una dura recesin.
En esta grave crisis econmica, desapareci el crdito, baj el consumo y exista muy poco dinero en
circulacin.
El pueblo kazikistan, que se dijo a s mismo yo no soy tonto, se dio cuenta rpidamente donde resida parte
del problema. No haba necesidad de que circularan billetes de tan elevado valor como 500 y 200 EEUR, de
hecho, en otras divisas (salvo en el euro) no existen billetes tan caros. Por lo tanto, era evidente el motivo por
el que se haban creado estos billetes tan caros: la etnia en el poder en toda la UEE - los kazikes -
acumulaban estos billetes para facilitar su evasin a parasos fiscales, caso que no ocurre en la Unin
Europea, gran ejemplo de virtudes, sobre todo en los pases meridionales. De hecho, circulaba un chiste por
el pueblo kazikistan en el que al billete de 500 se le llamaba Bin Laden porque todos saban que exista
pero nadie lo haba visto.
El pueblo kazikistan, envalentonado por sus triunfos en materia de impuestos, emprendi otra cruzada para
eliminar estos billetes. No fue tarea fcil y describir cmo lo hizo en colaboracin con otros pueblos de la UEE
dara para varios post. El caso es que a mediados de 2.019 apareci una ley en la UEE en su recin creado
Banco Central por la que daba un plazo hasta el 2.021 en el que a partir de esa fecha los billetes de 500 y
200 EEUR dejaban de ser de curso legal y su valor sera nulo. Como consecuencia de esta medida, el dinero
empez de nuevo a circular sin problemas y la economa recibi un gran impulso.
La medida no slo qued en suprimir estos desmesurados billetes, tambin se legislo que cada siete aos o
cuando la economa lo precise, se cambiara el color de los billetes en circulacin, siendo nulo el valor de los
billetes con los anteriores colores. As se logr reducir de forma drstica el uso y abuso del dinero negro.
Este fue otro triunfo del valiente y esforzado pueblo kazikistan, que por cierto, no tiene seleccin nacional de
ftbol, aunque son potencia mundial en ajedrez, equitacin y atletismo. Menos mal que en la Unin Europea
no tenemos los problemas de esta ruda gente de las estepas...
El Arte de la Estrategia tusbuenoslibros
Cmo manipular a la gente

Posted:Tue, 03 Sep 2013 07:18:00 PDT
Ser capaz de manipular a la gente que te rodea es una herramienta extremadamente til, tanto
para ganar amigos como para afirmar tu dominio sobre posibles agresores y enemigos. Te puede
ayudar a conseguir un ascenso, hacer amigos en la escuela o hacer frente a un rival. Si manipular
te da asco, conocer estos trucos tambin te pondr en guardia ante otros manipuladores.
Manipular en 6 Pasos
1/ Haz amigos entre los que te rodean. Trata de aprender a ser divertido y ser siempre amable, servicial,
caritativo y altruista. Esto te asegurar que haya gente dispuesta a defenderte si ests en una situacin difcil
y encontrars que la realizacin de estos actos simples te puede ser muy gratificante.
2/ Cualquier persona que fsicamente o emocionalmente te haga dao o intente humillarte en pblico de
cualquier forma es tu enemigo. Cualquier intento de resolver la situacin de una manera amistosa es intil.
Debes afirmar tu dominio sobre ellos o que te traten como te mereces.
3/ Las emociones que expresas determinan cmo te ven las personas. Tu reaccin ser determinante. Si has
sido avergonzado en pblico, pero no quieres que la gente se ra de ti, pon cara de pquer y nadie tendr
nada de qu rerse.
4/ Una amenaza verbal a una persona no sirve para nada si no muestras que es capaz de ejecutarla. Si no
creen que eres capaz de cumplir tus amenazas, te continuarn acosando. No importa lo fuerte que seas
fsicamente, lo que importa la cantidad de sufrimiento que ests dispuesto a infringir a otra persona. Una
amenaza visual es la nica manera de expresarlo. Tienes que aprender a interpretar " La Mirada Fija"
Como manipular a la gente

5/ Para llevar a cabo "La mirada fija", primero debes mirar completamente en blanco. Tu cara debe estar
desprovista de cualquier emocin. Entonces frunce ligeramente los ojos de forma que no parezca que haya
sombras bajo tus ojos. El resultado es una dura mirada muy fra que demuestra la voluntad que tienes de
infligir dolor sobre el destinatario de la misma. Practica mucho en un espejo para asegurarte de que ests a
la altura. No se debe abusar de este gesto.
6/ Por ltimo, para que alguien sea manipulado, como tu jefe o potencial amante, tienes que decirles lo que
quieren or. Si no sabes bien que informacin es sa, espera hasta que sientas que ya lo sabes antes de
divulgar algo acerca de ti. Cuando te describas a ti mismo para ellos, haz hincapi en aquellos aspectos que
crees que las va a impresionar, y si es necesario miente sobre aquellos aspectos que preferira que no se
conocieran.
Como manipular a la gente. Consejos
1/ Para manipular las emociones debes estar de acuerdo con la persona a manipular, incluso si sabes que
est equivocada.
2/ No cedas y...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/como_manipular_a_la_gente.html
Tus 44 errores de lenguaje corporal

Posted:Sat, 31 Aug 2013 06:53:27 PDT
Espero que no ests cometiendo todos y cada uno de los errores de lenguaje corporal de los que
figuran en esta lista, pero de todas formas podrs leer las 44 maneras ms comunes con las que tu
cuerpo puede estar hablando a tus espaldas.
Al igual que el mito de que slo utilizamos el 10% de nuestro cerebro, persiste de forma tozuda la idea de que
el 93% de la comunicacin es no verbal porque la gente simplemente no deja de hablar de ella. Sin embargo,
la cifra real se cree que es alrededor del 60-70%, lo que aun sigue significando que el lenguaje corporal es
an ms importante que el lenguaje verbal. A veces, las seales que enviamos evidencian los sntomas
naturales sobre cmo nos sentimos realmente, pues muchas veces son completamente involuntarias y no
deseadas. Espero que no ests cometiendo todos y cada uno de los errores de los que figuran en esta lista,
pero de todas formas podrs leer las 44 maneras ms comunes con las que tu cuerpo puede estar hablando
a tus espaldas.
Tus 44 errores de lenguaje corporal
En cualquier momento
1/ No respetar el espacio personal: espacio personal significa precisamente eso, espacio. Encontrar el
equilibrio correcto entre estar seductoramente cerca de la otra persona y estar tan cerca que le lleve a
pensar que ests desesperado. Y nada mata mejor un romance como una demostracin de desesperacin.
2/ Excesiva distancia: Por otro lado, si ests demasiado preocupado con mantener suficiente espacio entre t
y tu pareja para respirar tranquilo, que puede llegar a pensar que eres distante y desinteresado.
3/ Cruzar los brazos: Seoras, si no quieren que un hombre piense que no les gusta, resistan la tentacin de
cruzar los brazos y mostrar las caderas hacia fuera. Para chicos, los brazos cruzados delatan arrogancia,
enojo o aburrimiento, mensajes que probablemente querrs evitar.
4/ Situarse demasiado cerca: Al igual que con las manos temblorosas, hay una lnea muy fina entre parecer
interesado y hacer que noten tu aliento en las proximidades. Parecers bastante agresivo.
5/ Sostener tu bebida demasiado alto: Cundo fue la ltima vez que te preguntaste de que forma la manera
en que sostienes tu copa afecta a tu "ambiente?" Sujetndola cerca del cuerpo y en pose protectora dice que
eres tmido, mientras que si la sostienes con los brazos cruzados pareces una estatua de hielo.
6/ Asentir en exceso: quieres hacer saber a tu pareja que ests a gusto con ella en la conversacin, por lo
que ests asintiendo con la cabeza constantemente. Irnicamente, las personas pueden tomar esto como
que ests fingiendo inters y que eres una persona falsa.
En el trabajo
7/ Saludo con excesivamente fuerte apretn de manos: un apretn de manos significa confianza. Pero no hay
que exagerar tu seguridad en ti mismo aplastando los dedos de la persona saludada.
8/ Dbil...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/tus_44_errores_de_lenguaje_corporal.html
La sexualidad de Dios
Posted:Fri, 30 Aug 2013 10:06:17 PDT
Hace muchos siglos, los dioses se acostaban con cualquiera fuera hombre o mujer o aunque
perteneciera a la familia, hasta con cualquier ser vivo no necesariamente humano. Eran muy
libertinos, tal vez demasiado. Ahora, la sexualidad de Dios es ms puritana y el Ser Supremo ya no
se acuesta con cualquiera.
De muchos dioses pasamos a un solo Dios y ste solo tiene un Libro y un solo representante que interpreta
sus designios. Me refiero a los tres dioses (el mismo, al fin y al cabo, curiosa Trinidad la de Yahv, Dios y Al,
por orden de antigedad) que moran y pelean en Jerusaln.
Al igual que un virus no entendera lo que un ser humano practica como sexo, me imagino que nosotros
tampoco entenderemos lo que Dios considera saludable como actividad sexual y qu ve repugnante.
Menos mal que sus autonombrados guardianes de la moral divina en la Tierra nos lo explican al detalle.
La sexualidad de Dios
La sexualidad solo es buena si sirve para procrear. Si es para otros fines, eres un vicioso, en el mejor de los
casos. De ah se desprende que la homosexualidad es nauseabunda, aberrante y antinatural. Por eso se
persigue desde Irn a Rusia hasta la Amrica ms conservadora y evangelista pasando por muchos pases
de Europa y por supuesto, de todo el Islam. Y se puede pagar con la vida esta aberracin. Muchas personas
preferiran que sus hijos se inmolaran matando por su fe (y no solo los musulmanes, que llevan la fama) a
que sean homosexuales sin haber matado a nadie. Deus lo volt (Dios lo quiere), gritaban en combate los
Cruzados cuando se enfrentaban a los musulmanes que gritaban Al es grande. El caso es gritar y combatir
por Dios.
Es similar el tema de los anticonceptivos, sobre todo cuando pensamos que el ltex es posterior a los Libros
Sagrados escritos por Dios para los muy diferentes credos. Sin embargo, adems de evitar embarazos, esta
gomita salva vidas al evitar la propagacin del SIDA y otras enfermedades venreas. Claro, que siempre
queda la castidad y pensar que es muy pecaminoso lo de la jodienda no tiene enmienda. Es Dios un ser
casto? No lo s, no s nada sobre las ideas que Dios tiene, al igual que mis clulas ignoran qu pienso yo.
Es ms, creo que mis clulas se la trae tan al pairo mi sexualidad como a m la suya, siempre que funcionen
tan bien como para que haya un relevo entre clulas.
En fin, que si eres de los que disfrutan siguiendo los preceptos de la sexualidad de tu fe, me parece
estupendo. Sin embargo, imponer tu fe a los dems, hasta en la cama, ya no me parece estupendo, me
parece inmoral.
Que cada cual practique sexo como quiera y pueda, siempre que no dae a nadie. No creo que a un Dios
que crea y mantiene un inmenso Universo le importen estos detalles sexuales de unas criaturas
insignificantes en un insignificante planeta en el arrabal del Cosmos.
Tambin le puede interesar:
http://www.tusbuenoslibros.com/43_consejos_de_las_mujeres_para_los_hombres.html
Ahora puedes conocer los consejos que las mujeres dan a los hombres para hacer bien el amor
El orgullo del hombre moderno

Posted:Thu, 29 Aug 2013 09:55:18 PDT
El hombre moderno tiene su orgullo. Al igual que en otras pocas las personas estaban orgullosas
de otras cualidades como el honor, el valor, la prudencia o la sabidura, en el Siglo XXI el ser
humano est orgulloso de otros valores.
Orgullo de ser masa, de integrarse en un vociferante organismo y olvidarse de su individualidad
Orgullo de su propia ignorancia.
Orgullo de no pensar ni de intentarlo
Orgullo de ser estpido y demostrarlo siempre que se pueda.

El orgullo del hombre moderno
Orgullo de seguir ciegamente al primer iluminado que le aporte una idea, ya que l no est para pensar. Da
igual que el iluminado sea poltico, deportista o religioso. Orgullosamente corearemos sus consignas.
Orgullo de tragarse sin digerir cualquier consigna que le lancen por los medios y las redes
Orgullo de conocer la vida privada de unos seres que aparecen por los medios de comunicacin y hurgar
morbosamente en vidas ajenas.
Orgullo de vociferar y llegar a donde sea por defender a su equipo deportivo, sea futbol o petanca.
Orgullo de ser el que ms va a la moda, aunque te tenga que tatuar todo el cuerpo o remacharlo con
metales.
En fin, orgullo por ser el ms borrego entre los borregos y embestir al que se salga del rebao.
Estoy verdaderamente orgulloso del Nuevo Hombre (y Mujer, y los del sexo X que por ley se han inventado en
Alemania). Nos espera un orgulloso futuro.
7 hbitos comunes de la gente infeliz

Posted:Wed, 28 Aug 2013 09:33:45 PDT
Hay circunstancias que sin duda pueden hacerte la vida infeliz. Pero una gran parte de tu
infelicidad proviene de tu propio pensamiento, de tu comportamiento y de tus hbitos. En este
artculo me gustara compartir contigo 7 de los hbitos cotidianos ms destructivos que te pueden
crear descontento en tu propio mundo interior. Pero tambin voy a compartir lo que ha funcionado
y lo que en mi vida me ha ayudado a minimizar o superar estos hbitos.
"Muy poco se necesita para tener una vida feliz, est todo dentro de ti mismo, en tu forma de pensar." Marco
Aurelio
"Seamos agradecidos con las personas que nos hacen felices, son los encantadores jardineros que hacen
florecer nuestra alma." Marcel Proust
1/ El objetivo de la perfeccin
La vida tiene que ser perfecta antes de que t seas feliz? Tienes que comportarte de una manera perfecta
y obtener resultados perfectos para ser feliz?
7 hbitos comunes de la gente infeliz

Si as actas, no te ser fcil encontrar la felicidad. En general, configurar tus expectativas de rendimiento a
un nivel inhumano, te conduce a una baja autoestima y sentir que no eres lo suficientemente bueno, aunque
es posible que hayas tenido un montn de buenos o excelentes resultados. Crees que t y lo que t haces
no es lo suficiente suficientemente bueno, excepto quizs en alguna ocasin de vez en cuando, cuando
sientes que algo ha salido perfecto.
Cmo superar este hbito? Hay tres cosas que me ayudaron a dejar el hbito del perfeccionismo y ser ms
relajado:
a/ Ser lo suficientemente bueno. Si tu objetivo es la perfeccin, por lo general nunca acabas de terminar un
proyecto o cualquier otra cosa. As que da por suficientemente bueno lo que ya est bien hecho, pero no lo
utilices como excusa para aflojar tu rendimiento. Simplemente date cuenta de que hay algo que se llama
"suficientemente bueno" y cuando llegues all, entonces acaba con lo que ests haciendo.
b/ Ponte una fecha lmite. Establecer un plazo te hace espabilar y en general es una buena manera de
ayudarte a dejar de lado la necesidad de pulir demasiado las cosas.
c/ Date cuenta de lo que te cuesta el mito de la perfeccin. Para m esta fue una razn muy poderosa para
dejar de lado el perfeccionismo y la que ms me digo a m mismo an cuando aparecen ideas de perfeccin
en mi mente. Al ver demasiadas pelculas, escuchar demasiadas canciones o simplemente creerte lo que el
mundo te est diciendo que es muy fcil que te dejes llevar por los sueos de perfeccin. Suena muy bonito y
maravilloso por lo que t quieres imitarlo. Pero en la vida habitual, la perfeccin choca con la realidad y
tiende a causar mucho sufrimiento y estrs en tu interior as como en las personas que te rodean. Puede
daarte y posiblemente, te llevar a acabar con tus relaciones, trabajos, proyectos, etc. slo porque tus
expectativas no son de este mundo. Me resulta muy til para recordrmelo a m mismo.
2/ Vivir en un mar de voces negativas
Nadie es una isla. Con quin nos juntamos, qu leemos, vemos y escuchamos tiene gran efecto sobre cmo
nos sentimos y pensamos. Se te har mucho ms difcil ser feliz si te dejas arrastrar por voces negativas.
Estas voces te dicen que la vida siempre ser en gran parte infeliz, peligrosa y llena de miedo y de lmites.
As ven la vida estas voces: desde una perspectiva negativa.
Cmo superar este hbito? Sustituir las voces negativas por influencias ms positivas es una forma muy
poderosa de hacerlo. Puede ser como un abrirte a un nuevo mundo. Pasa ms tiempo con gente positiva,
msica inspiradora, libros, pelculas y shows de TV que te hagan rer y pensar de una manera nueva acerca
de la vida. Puedes empezar poco a poco. Por ejemplo, trata de leer un blog o un libro de superacin, o
escuchar un audio libro mientras desayunas en lugar de leer el peridico o ver las noticias en la televisin.
3/ Quedarse demasiado atascado en el pasado y en el futuro
Pasar gran parte de tu tiempo en el pasado y revivir...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/7_habitos_comunes_de_la_gente_infeliz.html
Mantener limpias las manos

Posted:Tue, 27 Aug 2013 07:23:11 PDT
Es necesario que, en todo momento, usted aparezca como paradigma de la correccin y la
eficiencia. Sus manos nunca se ensuciarn por actos ilcitos o por descuidos. Mantenga esa
apariencia impecable, utilizando a otros como testaferros o pantallas para ocultar, cuando sea
necesario, su participacin personal en hechos de esta ndole.
Hacia fines del siglo II d.C., cuando el poderoso imperio Han, de la China, comenz a derrumbarse, el gran
general y ministro imperial Cao Cao surgi como el hombre ms poderoso del pas. Buscando ampliar su
base de poder y librarse del ltimo de sus rivales, Cao Cao inici una campaa para obtener el control de la
Planicie Central, de gran importancia estratgica. Durante el sitio a una de las ciudades clave, Cao Cao
calcul mal el tiempo que tardara en llegarle, desde la capital, el aprovisionamiento de grano. Mientras
esperaba el cargamento, entre las tropas comenz a escasear el alimento, y Cao Cao se vio obligado a
ordenar al intendente en jefe que redujera las raciones.
Mantener limpias las manos
Cao Cao, que diriga su ejrcito con riendas firmes, dispona de una red de informantes. Los espas pronto le
informaron que sus hombres estaban muy disconformes y murmuraban que el general imperial llevaba una
buena vida mientras que ellos apenas si tenan suficiente para comer. Adems, sospechaban que quiz Cao
Cao acaparaba las raciones para l. Si tales protestas se generalizaban, Cao Cao se debera enfrentar a un
motn. Entonces llam a su puesto de mando al intendente jefe.
"Necesito pedirte algo, y no debes negrmelo", dijo Cao Cao al intendente. "De qu se trata?", pregunt
ste. "Quiero que...
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http://www.elartedelaestrategia.com/las_48_leyes_del_poder_ley_26_mantenga_sus_manos_.html
Las 10 estrategias de Gandhi para cambiar el mundo

Posted:Sun, 25 Aug 2013 06:36:18 PDT
Mahatma Gandhi no necesita una larga presentacin. Todo el mundo conoce al hombre que
condujo al pueblo indio a la independencia del dominio britnico en 1947.
Aqu podrs leer algunos de los consejos de Mahatma Gandhi.
"No hay que perder la fe en la humanidad. La humanidad es un ocano; aunque algunas gotas del ocano
sean sucias, el ocano no se llega a ensuciar".
"La diferencia entre lo que hacemos y lo que somos capaces de hacer bastara para solucionar la mayora de
problemas del mundo."
"Si no tuviera sentido del humor, hace mucho me tiempo que me habra suicidado."
1/ Cmbiate a ti mismo
"T debes ser el cambio que quieres ver en el mundo."
"Como seres humanos, nuestra grandeza reside no tanto en poder rehacer el mundo - que es el mito de la
era atmica - sino en la posibilidad de rehacernos a nosotros mismos."
Si te cambias a ti mismo cambiars tu mundo. Si cambias tu forma de pensar entonces cambiars tus
sentimientos y los actos que realizas. Y as, cambiars el mundo a tu alrededor. No slo porque ests ahora
viendo tu entorno a travs de unas nuevas gafas de pensamientos y emociones, sino tambin por el cambio
interior que te permite que entres en accin con formas que no tendras - o tal vez incluso ni hubieras
pensado - mientras estabas atrapado en tus viejos patrones de pensamiento.
El problema con el cambio de tu mundo exterior sin necesidad de cambiarte a ti mismo es que todava
mantienes tus defectos intactos: la ira, la negatividad, las tendencias de auto-sabotaje, etc.
Y as, si en esta nueva situacin sigues sin encontrar lo que esperabas, es que tu mente est todava
batallando con todas esas cosas negativas debido a que tu ego le gusta dividir las cosas para encontrar
enemigos y crear una separacin que puede empezar a crear an ms problemas y conflictos en tu vida y en
el mundo.
2/ Tu ests al mando
"Nadie puede hacerme dao sin mi permiso."
Lo que sientes y cul es tu reaccin a lo que sientes es algo que siempre depende de ti. Puedes...
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Impuestos en Kazikistn
Como lograron rebajarse los impuestos los habitantes de Kazikistn. Tras este triunfo del valiente
y esforzado pueblo kazikistan, siguieron otros que trajeron una profunda reforma en el Estado y
en la sociedad
Segn se lee en la whiskypedia, Kazikistn es extenso un pas de la UEE (Unin de Estados de las Estepas)
cuyo nombre proviene de la abundancia de caciques que pueblan este territorio, entendiendo por caciques a
los terratenientes rurales que ejercen un poder desmedido en sus zonas de influencia.
Este pas soport una dictadura de muchos aos bajo la bota del Innombrable. En los aos 80 del Siglo XX,
tras la muerte del dictador, se instaur algo parecido a un rgimen democrtico. Actualmente este rgimen se
ha convertido en una partidocracia en la que el poder que detentaba el Innombrable es ahora ejercido por
los partidos polticos, la clase kazike y sus clientes.
Impuestos en Kazikistn
Con motivo de la crisis mundial de principios del S XXI que se agrav ms aun debido a la naturaleza
socioeconmica de este estado, y como el dficit no cesaba de crecer, los sucesivos gobiernos subieron de
forma ostensible los impuestos a sus ciudadanos. El pas estuvo a punto de ser intervenido por la UEE, el
Banco Mundial y el FMI, de lo que varias veces se salv in extremis gracias a las divisas aportadas por
turismo atrado por las interminables playas cuya arena se interna muchsimos kilmetros hacia el interior del
pas kazikil y la rica gastronoma local a base de arroces y un vino muy apreciado en verano por los turistas
llamado San-gri-la o Zangriya en lengua kazikil.
Varios gobiernos subieron el ISC (impuesto Sobre todas las Cosas, equivalente al IVA en Espaa y otros
pases ms civilizados que Kazikistn) desde un 14% hasta el 21% en muy pocos aos, recayendo el peso
del esfuerzo impositivo sobre los ciudadanos, mientras la partidocracia kazikil segua manteniendo sus
privilegios.
La siguiente subida de impuestos hasta el 23% del ISC (impuesto Sobre todas las Cosas) para corregir el
dficit desbocado se materializ en una dura huelga general indefinida que consigui que el gobierno bajara
los impuestos hasta el 14%. El pueblo dej claro a sus Kaziks (caciques en lengua kazikil) que si haba que
pagar deudas al resto del mundo, que fuera la casta dirigente kazik la que realizara los sacrificios. Tras la
determinacin del pueblo kazikistan, a la clase kazik (o kazikil, en otros dialectos) no les qued ms remedio
que acceder a lo que exigan. Tras este triunfo del valiente y esforzado pueblo kazikistan, siguieron otros
que trajeron una profunda reforma en el Estado y en la sociedad. A da de hoy, en 2021, todos los
indicadores econmicos, as como el feroz paro que sufra Kazikistn presentan datos muy optimistas, siendo
unos de los pases ms influyentes de la UEE. El futuro del pueblo kazikistan se presenta prometedor.
No hay nada como leer la whiskypedia desde el aifon o el esmarfon para enterarse de tan interesante
informacin. Naturalmente, en Espaa no pasa ni pasar nada de esto ni falta que nos hace, porque somos
campeones mundiales de futbol, o, o, o.
El lenguaje corporal de la infidelidad

Posted:Wed, 21 Aug 2013 10:09:14 PDT
Los signos de sospechosos en el cnyuge o pareja
Puedes sospechar de la conducta de tu pareja porque puedes ver los signos de la infidelidad. Si es as, es
totalmente comprensible que te sientas asustado y / o enojado.
Tu pareja podr negar todo, mientras que tu sabes que algo no va bien pues hay seales que advierten de
una posible infidelidad y no puedes dejar de pensar en ellas. Es posible que hayas tratado de engaarte por
un tiempo. Sin embargo, es muy probable que te ests volviendo cada vez ms angustiado y preocupado por
el significado de todas estas seales.
Sin embargo, probablemente ests leyendo esto porque tu relacin o matrimonio no funciona. Cules son
las seales de advertencia de la infidelidad?
El lenguaje corporal de la infidelidad
7 cosas a tener en cuenta en tu pareja
Nada de lo que pueda decir o escribir te dar una respuesta definitiva y realmente quiero que tengas la
precaucin de no adelantar conclusiones acerca de los signos de infidelidad.
Sin embargo, lo que debes buscar es una combinacin de los siguientes signos de que tu pareja te es infiel.
Estas cosas pueden indicar que tu pareja posiblemente podra estar teniendo una aventura...
1. Lenguaje corporal
2. Qu se dice y lo que se deja fuera
3. Cmo se dice
4. Acciones que no encajan en sus valores y creencias
5. Comportamiento "fuera de lo normal"
6. Excesiva privacidad en cuanto al uso de telfonos mviles y computadoras. Esto es sin duda una seal de
advertencia de la infidelidad, a menos que su pareja esconda algo ms
7. Preguntas anormales acerca de su paradero (por supuesto, l o ella podra estar planeando una sorpresa
para usted, pero tambin podra ser un signo de infidelidad)
S que es difcil que te enfrentes a las seales de advertencia de infidelidad que podran indicar que tienes
un cnyuge infiel. Es posible que tus peores temores se confirmen.
En caso de que ests sufriendo depresin, entonces me encantara ayudar a hacer algo de eso ahora. Lo
que no quiero que esperes simplemente a que la situacin se deteriore pues slo va a empeorar si no te
enteras de que tu pareja te es infiel.
Signos de lenguaje corporal de un cnyuge infiel
La investigacin muestra que los seres humanos estamos muy predispuestos para mentir. Incluso puedes ser
consciente de que tu pareja es particularmente propensa a la mentira. Sin embargo, es necesario ver estas
seales de advertencia de infidelidad en el contexto de todos los otros signos de la infidelidad...
- Tu pareja puede estar...
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http://www.elartedelaestrategia.com/el_lenguaje_corporal_de_la_infidelidad.html
Las 7 ideas de Bruce Lee para optimizar tu vida

Posted:Tue, 20 Aug 2013 08:51:05 PDT
Si no has estado viviendo como un ermitao durante los ltimos 30 aos, estoy bastante seguro de que
sabes quin era Bruce Lee.
Si es as, entonces puedes estar interesado en saber que Bruce Lee era un famoso actor y practicante de
artes marciales y que fue el primero en provocar un gran inters por las artes marciales chinas en Occidente
en los aos 60 y 70.
Las 7 ideas de Bruce Lee para optimizar tu vida

Pero adems de ser un luchador increble y figura emblemtica, Bruce Lee tambin tena algunas
cosas muy tiles que contar acerca de la vida. Aqu estn 7 de mis citas favoritas de Bruce Lee.
1. Qu ests pensando realmente ahora?
"Como pienses, as llegars a ser."
Quizs sea la declaracin ms bsica de nuestra forma de trabajar. Medita sobre lo que ests pensando hoy.
Qu dicen esos pensamientos acerca de ti? Y acerca de tu vida? Realmente coinciden con tus planes
con tu vida y tu imagen de ti mismo?
En la vida cotidiana es fcil olvidarse de esta simple declaracin. Un da cualquiera es fcil ser bastante
incongruente con lo que piensas en comparacin a cmo te ves a ti mismo y a tus objetivos. Un sencillo
recordatorio externo, como un post-it con esta cita, puede ser til para que t y tus pensamientos discurris
por el camino correcto.
2. Simplifica
"No es el aumento diario, sino la disminucin diaria de lo no esencial."
"Si pasas mucho tiempo pensando en una cosa, nunca logrars que se haga."
Si deseas mejorar tu vida, es tentador que quieras aadir algo ms. Sin embargo, aparece el problema de
que tal vez no tengas realmente el tiempo ni la energa para hacer ms. Por este motivo, tus esfuerzos para
mejorar duran poco.
Sumar ms y ms slo crea estrs y ansiedad. Eliminar el desorden y las actividades, tareas y pensamientos
de poca importancia libera tiempo y energa para que puedas hacer ms cosas de las que realmente quieres
hacer. Y a medida que el desorden en tu mundo exterior se reduzca, el desorden en tu mundo interior
tambin tender disminuir. Esto tiene el beneficio adicional de hacer que te sea ms fcil disfrutar realmente
lo que ests haciendo.
La adicin de ms pensamientos y cosas pensando ms en el futuro puede crear una sensacin de

seguridad. Y cuanto ms pienses, ms difcil se te har actuar. Tal vez porque quieres mantener esa
reconfortante sensacin de seguridad y evitar el riesgo de arruinar esa sensacin.
3. Aprende acerca de ti mismo en las relaciones interpersonales
"Conocerse a s mismo es el estudio de uno mismo en relacin con otras personas."
La nica persona ms...
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Violencia machista
Hombre mata a mujer, por lo tanto, violencia machista, as de sencillo. Sin entrar en detalles ni a
profundizar sobre el tema. Tal y como est de moda en Espaa, fin de la cita.
Hoy es noticia que un hombre ha matado a su mujer y despus se ha suicidado. Si leemos as la noticia, est
claro, muy claro: otro caso mas de la maldita violencia machista que nos invade. Tambin es curioso pensar
que si hay violencia machista digo yo que la habr feminista, pero como no sale en las noticias, tal vez no
exista la violencia por parte de las fminas hacia los machos.
Violencia machista
Pero como la noticia est incompleta, paso transcribirla con mas detalles como se puede leer, por ejemplo
en http://www.elmundo.es/elmundo/2013/08/17/espana/1376734588.html:
Un hombre de 86 aos se ha suicidado arrojndose al vaco desde la azotea del edificio donde resida, en la
localidad asturiana de Piedras Blancas, tras matar a su mujer, I.O.G., de 83, asestndole varias pualadas en
el pecho, segn han informado a Efe fuentes de la Guardia Civil.
El cadver del anciano, que responde a las iniciales J.F.A., fue localizado por agentes del Instituto Armado en
la va pblica poco antes de las 08.00 horas e inicialmente se pens que se haba precipitado al vaco desde
el inmueble.
Poco despus, el cadver fue identificado por un familiar que se diriga al domicilio para visitar al matrimonio,
que sufra problemas de salud, que en el caso de la mujer, I.O.G., la mantenan postrada en la cama desde
hace aos al padecer un proceso terminal de Alzheimer.
Los agentes accedieron entonces al interior de la vivienda donde localizaron el cuerpo de la mujer, que
presentaba varias heridas inciso-contusas en el pecho.
Los cadveres del matrimonio, que tena una hija que tambin reside en el municipio de Castrilln, han sido
levantados ya por agentes de la Guardia Civil.
No s cual ser tu opinin, pero a mi no me queda nada claro que sea violencia machista. As que hay dos
formas de entender por qu se ha publicado de esta forma la noticia de la foto:
1/ Prisa en publicarla sin indagar mas en la informacin (puedes ver que la noticia se produce hace una
hora). Mal asunto, penosa calidad de las noticias como es habitual en el periodismo actual.
2/ Polticamente correcto: un hombre mata a una mujer, ergo violencia machista. Eso ya me parece
moralmente repugnante en este caso. Podrn haber existido muchos motivos, todos ellos penosos, pero no
creo que para nada haya mediado la tan manoseada violencia machista. No me imagino al desgraciado
esposo dando estopa a la esposa, que como tiene Alzheimer, no se va a acordar de la palizas diarias que el
machote de 83 aos le infringa sin parar, da si da tambin, el muy asqueroso machista. Tu te lo imaginas?
Descansen en paz los dos, tal vez fue una historia de amor desesperado.
En mi opinin, hay que ser un malnacido o un hideputa polticamente correcto para dar esta noticia como
violencia machista.
El arte de ser convincente en 5 pasos

Posted:Fri, 16 Aug 2013 10:14:46 PDT
"Si yo hubiera sido ms convincente!" Quin no lo ha pensado? En cuntas ocasiones el curso
de nuestra vida sera diferente si hubiramos sido ms eficaces, motivadores y convincentes en
las ocasiones que yo llamo "puntos de inflexin decisivo"?
Hablo de una entrevista de trabajo, una conversacin fundamental con un ser querido, una reunin con un
cliente importante o de la solicitud de un aumento de sueldo con nuestra empresa, por ejemplo. Algunas
personas tienen un talento innato, referido a la asertividad, sobre la capacidad de hablar y actuar de forma
natural para despertar la atencin y la positividad en el interlocutor y as alcanzar sus metas. Una persona
asertiva est a medio camino entre los extremos de una afirmacin irreflexiva y un pasivo derrotista.
El arte de ser convincente en 5 pasos
La persona asertiva no se encuentra en ninguno de estos extremos. Los individuos agresivos son egostas,
imprudentes, hostiles y arrogantes. Los sujetos pasivos son dbiles, sumisos, y tienen una falta de respeto
sobre sus propias necesidades. Tambin terminan todos alienados salvo los individuos agresivos. Al igual
que todas las habilidades, la asertividad y el arte de la persuasin se pueden adquirir a travs del
conocimiento del mtodo, la prctica y la motivacin. He aqu algunas sugerencias para tomar este camino.
Cmo ser persuasivo? 5 consejos prcticos
1/ Aplicar la regla de los 3 componentes del mensaje firme
En concreto: i) sintetizar los datos y los hechos de la situacin, ii) expresar pensamientos y sentimientos; iii)
indicar claramente tus deseos y necesidades, incluyendo los efectos positivos de la otra parte o sugiriendo
que la otra parte ser feliz si hace lo que sugieres. S especfico y estable tus ideas de una forma sencilla y
clara. La divisin tripartita del mensaje firme ser la base para ser ms convincente, afirmar tu pensamiento y
para que comprendan las ventajas de la solucin propuesta.
2/ Los controles de interrogador
Sabes qu preguntas tienen la capacidad ms importante para cambiar el enfoque de tu interlocutor? Una
cuestin insertada efectivamente en el momento adecuado puede...
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http://www.elartedelaestrategia.com/el_arte_de_ser_convincente_en_5_pasos.html
El camello inmvil
Posted:Mon, 12 Aug 2013 08:45:22 PDT
Cuenta una historia rabe que un rico mercader sali a vender sus mercancas en compaa de
sus servidores y con una caravana de 12 camellos.
Al atardecer se detuvieron en un oasis para pasar la noche, y cuando el seor ya estaba listo para dormir,
lleg su asistente y le dijo:
- Seor tenemos un problema, ya hemos amarrado 11 camellos pero olvidamos traer una estaca, y no
sabemos que hacer con el que nos falta.
- Muy sencillo, dijo el mercader: basta con simular delante del animal que se est clavando la estaca y se le
amarra a ella. El camello, que es un animal torpe, creer que est sujeto y se quedar quieto.
El camello inmvil
Los servidores hicieron lo que dijo el seor y se fueron a dormir. Al amanecer vieron que todos los camellos
estaban en su lugar.
Fue de nuevo el asistente y le dijo que tenan los camellos listos para partir, pero que no haba manera de
poner en movimiento al camello nmero 12.
El seor le dijo que simularan desatarlo porque crea que estaba amarrado, as lo hizo y la caravana pudo
proseguir su camino.
Si piensas que estas vencido, ya lo ests.
Aferrarse estpidamente a lo antiguo a pesar de los cambios

Muchas personas ignoran totalmente los cambios que se producen en la realidade insisten
obstinadamente en lo que creen
Durante el Periodo de Chun Qiu, en la orilla Este del ro Mi Luo viva un aldeano del Reino de Chu. Un da se
puso un vestido nuevo y elegante para visitar a un amigo suyo que viva en la otra orilla del ro, y se dirigi
cantando hacia all. Despus de acordar la tarifa con el barquero, se subi a la barca y, a continuacin, muy
alegre, sac su espada favorita para marcar el comps de las canciones que cantaba. Cuanto ms cantaba
ms contento se pona, levantando cada vez ms la espada con la que indicaba el comps. Pero en un
descuido el arma se le cay al agua del ro Mi Lui.
Aferrarse estpidamente a lo antiguo a pesar de los cambios
En ese momento la barca se encontraba ya en el medio del ro, y las grandes olas balanceaban mucho la
embarcacin. El campesino de Chu, muy preocupado por la espada que se le haba cado, sac
apresuradamente un cuchillo pequeo que tena en su bolso y marc una cruz en el casco la barca, mientras
se lamentaba: Mi espada preciosa ha cado por aqu. Despus de un rato, una vez que se hubieron
calmado el viento y las olas, pidi al barquero que condujera la barca hacia la orilla, para poder bajar al agua
y buscar la espada. El barquero cumpli estas rdenes, y despus aqul fue en busca de su espada,
tirndose al agua justo por el lugar donde el bote tena la marca. Cuando hubo pasado un buen rato
buscando y sin encontrar nada, regres a la barca herido, ya que los cangrejos que nadaban en el agua le
haban mordido los dedos.
En definitiva, el significado del proverbio Ke Zhou Qiu Jian sirve perfectamente para describir a personas
que son como el protagonista del cuento, que crea obcecadamente que, siguiendo la seal que haba
dejado en la barca, podra recuperar su espada. Es decir, para referirse de personas que ignoran totalmente
los cambios que se producen en la realidad, e insisten obstinadamente en lo que creen.
Tambin le puede interesar:

http://www.elartedelaestrategia.com/36_estrategias_chinas.html
Como utilizar los Seis Sombreros Para Pensar

Posted:Mon, 05 Aug 2013 09:42:21 PDT
A principios de la dcada de 1980 el Dr. Edward de Bono invent el mtodo de los Seis Sombreros
para Pensar. El mtodo es un marco para el pensamiento y adems incorpora el pensamiento
lateral.
Los seis sombreros representan seis maneras diferentes de pensar y se utilizan de forma proactiva en vez de
reactiva. En palabras de De Bono se "separa el ego del rendimiento".
Como utilizar los Seis Sombreros Para Pensar
Todo el mundo es capaz de contribuir a la exploracin de su creatividad sin lastimar su ego, ya sea con el
sombrero amarillo o con cualquier otro. El sistema de seis sombreros fomenta el rendimiento ms que la
defensa del propio ego. Las personas pueden usarlo con cualquier sombrero aunque inicialmente apoyen el
punto de vista contrario
El punto clave se basa en que un sombrero es una forma de pensar en lugar de una etiqueta para pensar.
Las ms importantes razones tericas para utilizar los "Seis Sombreros para Pensar" son las siguientes:
- Fomentar el pensamiento paralelo
- Fomentar el pensamiento de amplio espectro
- Separar el ego del rendimiento
Hay seis sombreros metafricos y el pensador puede ponerse y quitarse cada uno de estos sombreros para
indicar el tipo de pensamiento que utiliza. Esta faceta ponerse y quitarse sombreros es esencial. Los
sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, a pesar de que su comportamiento
pueda parecer invitar a esto. Cuando se realiza en grupo, todo el mundo usa el mismo sombrero al mismo
tiempo.
Pensamiento de sombrero blanco
Este sombrero trata de hechos, cifras, necesidades de informacin y vacos informativos. "Creo que
necesitamos un poco de sombrero blanco para pensar en este momento..." significa "dejemos los argumentos
y propuestas, y busquemos en la base de datos".
Pensamiento de sombrero rojo
Este sombrero trata de la intuicin, los sentimientos y las emociones. El sombrero rojo permite que ...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/mente_como_utilizar_los_6_sombreros_para_pensar.html
El Arte de la Maestra personal en 20 lecciones
Estos son 20 de los conceptos ms importantes extrados del nuevo libro "Maestra" de Robert
Greene. Trata sobre lo que necesitas para convertirte en un maestro en cualquier campo de tu
vida y cmo lo hicieron los grandes hombres
Robert Greene realiz muchas entrevistas con individuos de talento y estudi las biografas de numerosas
figuras influyentes, como Leonardo Da Vinci, Mozart, Charles Darwin, Benjamin Franklin, y otros personajes
influyentes. Robert Greene es el autor de varios libros de desarrollo personal muy populares, como las "48
leyes del poder", "El arte de la seduccin" y "La Ley nmero 50 de 50 Cent".

20 lecciones de Maestra aprendidas de Robert Greene
1 - Entender quien eres realmente, y qu tipo de vocacin o carrera que te sientes llamado a realizar.
2 - Compromtete a un aprendizaje, en el que te sometas a aos de observacin humilde, a la adquisicin de

habilidades y a la experimentacin.
3 - Adquiere un sentimiento de inferioridad y profunda humildad as como ganas de aprender de los dems.
4 - Muvete hacia la resistencia y el dolor, abandona la comodidad y la seguridad, y cruza el umbral ms all
de las tediosas etapas iniciales del aprendizaje.
5 - Despus de la fase de aprendizaje debes llegar a ser audaz, confiado y dispuesto a poner a prueba tus
habilidades adquiridas y hacer conexiones entre diferentes ideas.
6 - Aprende a aceptar las crticas y el fracaso, y a estar agradecido por la oportunidad de aprender y mejorar
como resultado de sus errores.
7 - Entiende que hay un componente emocional, no intelectual, que separa a los verdaderos maestros de los
dems.
8 - Desarrolla tu inteligencia social y tu capacidad de empata de ponerte en los zapatos de otra persona as
como ver y entender las cosas desde una perspectiva ajena.
9 - Muvete ms all de la habitual tendencia a juzgar a los dems o idealizar y demonizar a al extrao, y
simplemente obsrvalos en lugar de proyectar tus propios pensamientos, emociones o inseguridades sobre
ellos.
10 - Debes tener cuidado con las tendencias de muchas personas de mostrar ciertos vicios que podran
obstaculizar tu progreso, tales como: la envidia, el conformismo, la rigidez, la auto-obsesin, la pereza, la
frivolidad y la agresin pasiva.
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http://www.elartedelaestrategia.com/el_arte_de_la_maestria_personal_en_20_lecciones.html
Libertad, libertad: somos libres?

No tengo ni idea de la definicin de libertad. Habra mucho que discutir para no sacar nada en
claro. Tal vez sea la capacidad de poder elegir, o quizs algo mas sutil.
Pensamos que por tener cada vez mas cosas podemos

elegir mas y por lo tanto somos mas libres. Puede ser.
Creemos que por poder decir lo que pensamos e ir a
donde queramos somos libres. Posiblemente sea cierto,
es muy necesario para sentirse libre.
Sin embargo, un prisionero es interiormente libre cuando

sabe que sus carceleros no pueden torcer su voluntad.
Cmo lo consigue? Demostrndoles que no tienen
nada que puedan quitarle. Ni comida, ni descanso, ni
sueo, ni cigarrillos, ni nada de nada. Si con nada le
pueden doblegar, aunque carezca de todo y no pueda ir
a ninguna parte, es libre. Deca Gandhi que es muy
difcil humillar a un hombre descalzo. Y Nelson Mandela,
entre otros muchos presos annimos, demostr todo lo
anterior.
Aplicado a la vida "normal", con cuntas cosas le han

comprado a Usted su libertad? Mi lista particular es
inmensa, y eso que intento tachar una cosa cada mes,
muchas veces sin conseguirlo.
Cunto aguanta Usted sin dinero, sexo, TV, chocolate,

msica, Internet, alcohol, otras drogas, golosinas,
tabaco, ritos, poltica, ftbol, vehculo, etc.? Todas estas
cosas son sus carceleros y en cuanto desaparecen de
su vida, crean necesidad y rompen la voluntad. Ojo, no
Libertad, libertad: somos libres? quiero ser talibn y prohibir todo eso, simplemente le
reto a que sea Usted quien lo domine y no al revs.
En ese momento no s si ser totalmente libre, pero seguro que ser mas libre. Mucho ms.
Casi se me olvida. No hace falta ir a prisin. Ojal no le ocurra, pero llegar un momento en que sufrir esta
leccin. Dse una vuelta por un hospital y cuando vea a un paciente prisionero de un montn de tubos y
mquinas comprender la ilusin de la libertad. Ninguno de ellos pensaba que le iba a tocar.
As es la vida, y esto es lo que hay.

Descargar El Arte de la Estrategia, mes de Julio de 2013, en PDF

Desca r g a r El A r t e de l a Est r a t egi a ,

m es de Ju lio de 2 0 1 3 , en PDF
http://www.elartedelaestrategia.com /blog/2013_07 _0_El_arte_de_la_estrategia.pdf
MEDIA ENCLOSURE:
http://feedproxy.google.com/~r/ElArteDeLaEstrategia/~5/uI5q6aYfkwU/2013_07_0_El_arte_de_la_estrategia.pdf
La infidelidad en Internet
Posted:Wed, 31 Jul 2013 10:46:09 PDT
El auge de Internet y en general de toda la tecnologa, proporcionan nuevos retos para las parejas
modernas. De acuerdo con las Estadsticas Mundiales de Internet en 2003, los usuarios de
Internet han crecido excepcionalmente rpido en menos de una dcada, pasando de 16 millones
de usuarios en 1995 a aproximadamente 680 millones a finales de 2003.
Cmo conocer a las personas por su lenguaje corporal. L. Ferrari
Cmo conocer a
las personas por
su lenguaje
Corporal
Mas all de las palabras,
el cuerpo no miente
- Leonardo Ferrari -
-1-
ndice
Introduccin................................................................................................... 3
Has pensado que tu postura te hace transparente? ................................... 4
Ahora puedes entender los gestos.............................................................. 14
Descubre cmo funcionan los indicadores.................................................. 52
Digamos la verdad. Somos animales territoriales ....................................... 54
Cmo usar el lenguaje corporal en la negociacin y en entrevistas de
trabajo. ........................................................................................................ 64
Los secretos para imponer nuestra personalidad ....................................... 69
Sabes que puedes detectar mentiras? ..................................................... 77
Cmo influir en las personas con la Programacin Neuro-Lingstica ........ 84
Si te gusta seducir, esto te interesa .......................................................... 101
-2-
Introduccin
Cuidado! Tus movimientos te delatan. Toda tu persona te
delata, aunque permanezcas inmvil.
El lenguaje corporal, que no es ms que todo lo que t

trasmites por medio de movimientos o gestos, delata completamente
tus sentimientos o percepcin acerca de la persona con la que est
interactuando.
La forma de dar un apretn de manos o el modo de hacer

contacto con la mirada es lo que puede decantar un acuerdo,
enamorar a otra persona o echar a perder esa irrepetible primera
impresin. Sabas que es muy fcil hacerlo de forma inapropiada?
Has pensado que muchos juicios sobre las personas se

hacen en los cinco primeros minutos? Y todo esto sin que a veces
haya mediado casi palabra. Obtenemos estas impresiones del
lenguaje corporal y se nos quedan grabadas con ms fuerza que
todo lo que nos comuniquen mediante la palabra. Se estima que
entre el 70 y el 90 % de nuestra comunicacin es no verbal. Tal vez
por eso a veces hay tantos malentendidos por conversaciones
telefnicas y hay muchas personas a las que les incomoda el uso
del telfono. Aunque a otras les encanta, pueden mentir mejor
Aun estando ausente, tu forma de organizar tu espacio, ya

sea en tu vivienda o en tu trabajo dice mucho de ti. As de poderosa
es esta comunicacin. Cuando conversas con una o varias
personas, reflejas y envas miles de seales y mensajes a travs de
tu comportamiento. As que presta atencin y scale provecho a
todo lo que vas a leer, porque tanto en tu vida laboral como en la
personal, te sern de gran provecho.
Este libro es eminentemente prctico, con ejemplos y con

ejercicios que harn que sin darte cuenta consigas dominar tu
lenguaje corporal y entender el de los dems. No sera fantstico
leer los pensamientos de los dems e influir en ellos? Posiblemente
tu vida cambiar de la misma forma que cambi la televisin al
pasar de blanco y negro a verse en color.
Ahora puedes disfrutar con esta experiencia.
-3-
Has pensado que tu postura te hace

transparente?
Permanece de pie o sintate, pero no dudes. Proverbio Zen.
Ponte de pie con naturalidad frente al espejo. Qu ves?
La postura mas simple de todas, el estar de pi, ya dice

mucho de uno mismo. Es ms, puede indicar problemas de salud y
tal vez hasta se puedan corregir. Casi todos tendemos a estar
ligeramente encorvados, sin estar naturalmente rectos. Otros
exageran y estn tan estirados como un Lord ingls del siglo XIX.
Tu cuerpo dice ms de lo que te imaginas, sobre todo

cuando se trata de la confianza en ti mismo...
El lenguaje corporal comprende los cientos de mensajes que

emitimos desde nuestras acciones, posturas y actitud fsica en
general.
Mucha gente tiene un lenguaje corporal que no ayuda a que

el resto de las personas se le acerque, le hable o le d muestras de
simpata. Y esto es un crculo vicioso, ya que as se convencen de
que nadie los quiere, de que nadie siente inters por ellos, de que
no valen nada y normalmente deciden que debern vivir con ello,
siendo lo ms felices posible con la poca compaa que pueden
conseguir. Y esto tambin se nota en su lenguaje corporal, con lo
cual el crculo vicioso se profundiza.
Por lo tanto, hay que lograr cambiar la actitud corporal,

aparecer como amigable y agradables, como alguien con quien los
dems se sientan a gusto y deseen empezar una conversacin. Y
esto se puede lograr.
Aun ms, esto tambin es un crculo -en este caso, virtuoso-

en el que la nueva actitud genera nuevas muestras de adecuada
socializacin, las cuales redundan en una mayor confianza, con la
consiguiente mejora en el lenguaje corporal, lo que a su vez acarrea
-4-
mayor confianza. Como se dijo antes, una cadena, solo que, en este
caso, una que nos favorece.
Existen algunas actitudes en el lenguaje corporal que

debemos tratar de evitar a como de lugar:
- Falta de contacto visual.

- Gestos nerviosos, como juguetear constantemente con algo
que tengamos en las manos o tamborilear sin parar sobre la
mesa.
- Mirar al suelo constantemente. Hay que levantar la frente y
mirar hacia delante con confianza.
- Hacerse un ovillo en la silla.
- La expresin facial, poco amigable, seria, siempre enfocada
en nuestros problemas. Ceo fruncido.
Y qu es lo que s hay que hacer?
- Contacto visual todo el tiempo, con todas las personas, tanto

como sea posible. Hay que matizar que sin abusar, una
mirada clavada es sntoma de desequilibrio mental y pone
en guardia a quien la recibe.
- Tranquilidad y suavidad en los gestos
- La cabeza siempre erguida, mirando hacia delante, con la
espalda derecha y los hombros rectos, mirando el panorama
delante nuestro, siempre hacia delante. Los maestros de
meditacin Zen dicen que debemos llevar la cabeza como si
nos estuvieran tirando desde un pelo de la coronilla. Si la
cabeza esta en posicin correcta, es muy probable que el
resto del cuerpo la siga. Haga la prueba en el espejo.
- Una expresin entre neutral y feliz en el rostro, amigable si
se quiere, tranquila siempre.
La gente evita iniciar conversaciones con aquellos que

tienen expresiones cansadas, molestas, poco felices, desdeosas,
faltas de inters, increblemente aburridos. No porque les disguste
una persona que est pasando por un momento de estas
caractersticas, sino porque los hace sentir incmodos la idea de
que tendrn que escuchar sus problemas y probablemente no
sabrn que decir, o terminarn en una situacin incomoda. O, aun
-5-
Ahora puedes entender los gestos

Sonre y el mundo sonreir contigo. Annimo
Vamos a entrar directamente en un ejercicio.
- PRACTICAR: Durante la prxima semana, mira a los ojos y

sonre a todas las personas que te encuentres, sean o no
conocidas. No hace falta que les digas nada, slo sonre,
pero de forma natural y sincera. Sin exagerar, con
naturalidad. Ya se que parece algo extrao y que al principio
cuesta. Estoy seguro que te asombrars de los resultados.
Muchas personas te saludarn, aunque no te conozcan, o
slo te conozcan de vista. Es el poder de la sonrisa.
- OBSERVAR: Vuelve al espejo y sonrete a ti mismo. Cmo

te sientes? Sonremos porque estamos bien con nosotros,
pero tambin funciona a la inversa: el gesto puede generar
la emocin. Sonrer cuando no tienes ganas de sonrer te
har sentir mejor. Haz la prueba.
La sonrisa se utiliza generalmente para expresar felicidad,

alegra, simpata o para disimular hipcritamente una situacin
incomoda.
Hay muchos tipos de sonrisas, cada una tiene un

significado especial que depende de lo que la persona sienta en su
interior.
Sabes la verdad detrs de una sonrisa?
1. Una sonrisa ligera, de esas que apenas

se notan, expresa inseguridad, duda y
falta de confianza.
2. Una sonrisa sencilla pero intensa, es
decir, cuando no hay una carcajada
pero las comisuras de los labios se
levantan mucho y se pueden observar
los dientes de arriba, da a entender
confianza, por lo usual, significa que la
- 14 -
Cuando alguien coloca la palma hacia abajo adquiere

inmediatamente autoridad. La persona receptora siente que se le
est dando una orden.
La palma cerrada en un puo, con el dedo sealando la

direccin, es el plano simblico con el que uno golpea al que lo
escucha para hacer que le obedezca.
El apretn de manos
Estrecharse las manos es un vestigio

que queda del hombre de las cavernas.
Cuando dos caverncolas se
encontraban, levantaban los brazos con
las palmas a la vista para demostrar que no escondan ninguna
arma.
En el transcurso de los siglos, ese gesto de exhibicin de las

palmas fue transformndose en otros como el de la palma levantada
para el saludo, la palma sobre el corazn y muchos otros.
La forma moderna de ese

ancestral gesto de saludo es
estrecharse las palmas y sacudiras.
En Occidente se practica ese saludo
al encontrarse y al despedirse y
suelen hacerse varias sacudidas.
Apretones de manos sumisos y dominantes
Teniendo en cuenta lo que ya se ha

dicho sobre la fuerza de una
peticin hecha con las palmas hacia
arriba o hacia abajo, estudiemos la
importancia de esas posiciones en
el apretn de manos.
- 35 -
Descubre cmo funcionan los

indicadores
A veces la persona con la que uno esta
conversando adopta la postura de tener la cabeza
mirando hacia nosotros pero el cuerpo y los pies
apuntando hacia la salida o hacia otra persona. Eso
est mostrando la direccin que la persona quisiera
tomar. Si se observa esto uno debe terminar la
conversacin como si uno hubiera tomado la
decisin de finalizarla o bien buscar hacer algo que
interese al otro.
Los ngulos y los tringulos
Estas dos personas indican con su postura

poseer el mismo status social y no estar
conversando sobre nada personal. Estn
invitando (con el tringulo que forman) a alguien
de posicin social similar a que participe de la
charla.
Posicin cerrada
Cuando el dilogo requiere cierta intimidad, el ngulo formado por

los torsos de ambas personas es menor de 90 grados.
- 52 -
Digamos la verdad. Somos animales

territoriales
En este planeta todos los seres vivos son territoriales. Los seres
humanos no escapamos a esta cualidad. Al igual que un depredador
marca su territorio de caza y se siente amenazado si traspasamos
cierta distancia, a los seres humanos nos sucede lo mismo. Es muy
conveniente conocer las distancias en la que los homnidos nos
desenvolvemos. Naturalmente, estas distancias varan segn
culturas y personas y lo que para unos es una distancia cmoda
para otros es una clara amenaza.
Distancias zonales
El radio de la burbuja alrededor de una persona puede

dividirse en cuatro distancias zonales bien claras:
1. Zona ntima (de 15 a 45 cm) Es la ms importante y es la

que una persona cuida como su propiedad. Solo se permite
la entrada a los que estn muy cerca de la persona en forma
emocional, como el amante, padres, hijos, amigos ntimos y
parientes.
2. Zona personal (entre 46 cm y 1,22 metros): es la distancia
que separa a las personas en una reunin social, o de
oficina, y en las fiestas.
3. Zona social (entre 1,22 y 3,6 metros): esa es la distancia
que nos separa de los extraos, del plomero, del que hace
reparaciones en la casa, de los proveedores, de la gente
que no conocemos bien.
4. Zona pblica (a ms de 3,6 metros): es la distancia cmoda
para dirigirnos a un grupo de personas. Si bien toleramos
intrusos en la zona personal y social, la intromisin de un
extrao en la zona ntima ocasiona cambios fisiolgicos en
nuestros cuerpos. Por eso rodear con el brazo los hombros
de alguien que uno acaba de conocer, aunque sea de
manera muy amistosa puede hacer que la persona tome una
actitud negativa hacia usted.
El sentido del yo del individuo no est limitado por su piel; se

desplaza dentro de una especie de burbuja privada, que representa
- 54 -
Dominacin. Las posiciones

en los extremos tambin
parecen conllevar un factor de
estatus o de dominio. En
general la gente tender a
sentarse ms lejos de las
personas de estatus alto y de
estatus bajo que de sus
pares.
Tarea. Sommer estudi como se sentaran los estudiantes

en distintas situaciones de trabajo. Se pidi a las personas que se
imaginaran sentadas a una mesa con un amigo del mismo sexo en
cada una de las siguientes situaciones:
- Conversacin: sentarse y charlar unos

minutos antes de la clase.
- Cooperacin: sentarse y estudiar juntos

para un mismo examen.
- Co-accin: sentarse y estudiar para diferentes exmenes.
- Competicin: competir a fin de ver quin ser el

primero en resolver una serie de problemas.
Las conversaciones implicaron la disposicin de asientos en

el rincn en mesas rectangulares, y la contigidad en las mesas
redondas. La cooperacin parece evitar una preponderancia de las
elecciones lado a lado. Para la co-accin se escogieron las
posiciones de asientos ms separadas. Para la competencia, la
mayora eligi la disposicin de asientos frente a frente.
Mesa redonda Posicin Mesa cuadrada Disposicin en una

(informal) independiente (formal) mesa rectangular
- 61 -
Cmo usar el lenguaje corporal en la

negociacin y en entrevistas de trabajo.
En una negociacin es fundamental cuidar todos
los detalles y, como no poda ser de otra forma,
tambin el lenguaje no verbal. Cuando hablamos
de lenguaje corporal no nos referimos slo a los
gestos, la mmica y la postura, sino a cuanto una
persona emana con su presencia. Nuestro
aspecto dice si somos respetuosos,
considerados, egocntricos o discretos.
Consejos de lenguaje corporal para una negociacin
1. Vaya impecable de los pies a la cabeza. As muestra respeto y

consideracin hacia su interlocutor y manifiesta cmo se comporta
usted consigo mismo. Si no esta seguro de su imagen e indumentaria,
pida consejo.
2. Mantngase recto y erguido, no rgido, de esta forma, emana
confianza y seguridad en s mismo.
3. Fjese que su apretn de manos sea firme pero no fuerte. La firmeza
transmite confianza y autonoma, mientras que un apretn dbil revela
falta de seguridad.
4. Espere a que le inviten a sentarse, es seal de buenas maneras.
Sentarse sin haber sido invitado denota arrogancia o mala educacin.
5. Adopte una postura segura en el asiento. No se siente en el borde de
la silla pues dar una imagen de persona insegura y temerosa.
6. Permanezca tranquilo y transmita sosiego, autodisciplina y
autodominio.
7. Sostenga un moderado contacto visual y no fije la vista en su
interlocutor. Si habla ante un grupo mire regularmente a cada
participante.
8. Sonra cuando quiera y pueda, si lo cree oportuno. Si piensa que no
tiene motivo, trabaje su actitud mental y no su lenguaje corporal.
9. Guarde distancia, aproximadamente el largo de su brazo. Abstngase
de confianzas como las palmaditas en el hombro, pueden ser mal
recibidas aunque se hagan con la mejor intencin.
10. Procure no darle la espalda a nadie.
- 64 -
Los secretos para imponer nuestra

personalidad
La cara es el punto focal de nuestro cuerpo es la parte en
que nos fijarnos primeramente cuando nos encontramos con una
persona por primera vez, y los rasgos que grabamos en nuestra
memoria para reconocer a esa persona si nos encontramos con ella,
esta comprobado que tener un rostro amplio y despejado equivale
varios puntos a nuestro favor en el impacto que provocamos a los
dems al proyectar nuestra personalidad, pero como todos no
tenemos esta ventaja hay ciertos gestos que nos sern de ayuda
para intimidar a los dems.
Evite parpadear constantemente: es ms, ensaye a

parpadear lo menos posible ya que el parpadeo constante denota
vacilacin e inseguridad.
En todo momento trate que su mirada sea directa:

establezca contacto visual con los ojos de su interlocutor,
mantenindolos siempre fijos. Esto revela decisin sinceridad y
valenta.
No se muerda los labios ni se los humedezca con la lengua-

son muestras de timidez, inseguridad, titubeo e indecisin.
Mantenga la boca cerrada, ambos labios unidos mientras

escucha a su interlocutor. Esto denota calma y seguridad en si
mismo, en cambio la boca abierta, la mandbula cada, sugieren
nerviosismo, prisa, asombro y sorpresa.
Precaucin al sentarse!
Al analizar las posiciones en las cuales el ser humano

adopta al sentarse es evidente que estas revelan nuestras
intenciones y emociones en un momento determinado. Enve
mensajes precisos de acuerdo con la posicin que adopta al
sentarse y los movimientos que realiza con las manos brazos y
piernas
- 69 -
Sabes que puedes detectar mentiras?

La posibilidad de fingir
Una pregunta que se escucha con frecuencia es: "Es

posible fingir en el lenguaje del cuerpo?" La respuesta general es
"no", porque la falta de congruencia se manifestara entre los gestos
principales, las microseales del cuerpo y el lenguaje hablado. Por
ejemplo: las palmas a la vista se asocian a la honestidad, pero
cuando el farsante abre las palmas hacia afuera y sonre mientras
dice una mentira, los microgestos lo delatan.
Pueden contraerse las pupilas o levantarse una ceja, o una

comisura puede temblar, y esas seales contradicen el gesto de
exhibir las palmas de las manos y la sonrisa sincera. El resultado
es que el oyente tiende a no creer en lo que el farsante est
diciendo.
La mente humana parece poseer un mecanismo infalible

que registra la desviacin cuando recibe una serie de mensajes no
verbales incongruentes. Pero existen algunos casos en que se
simula un lenguaje del cuerpo expresamente para ganar ciertas
ventajas.
Pensemos en los concursos para elegir Miss Mundo o Miss

Universo, en los que cada participante estudia cmo debe moverse
para dar una impresin de calidez y sinceridad. En funcin del modo
en que cada participante enve esas seales, se obtendrn ms o
menos puntos de los jueces, pero como hasta los expertos slo
pueden fingir el lenguaje corporal durante un corto lapso, llegar el
momento en que el cuerpo comience a emitir seales
independientes de la accin consciente.
Anlisis del lenguaje gestual
Hace ms de un milln de aos que el hombre empez a

comunicarse mediante el lenguaje del cuerpo, pero slo se ha
estudiado cientficamente en los ltimos veinte aos. Su estudio se
populariz durante la dcada de los 70. Charles Chaplin y muchos
- 77 -
correcta, ajustada o expresiva. Aplaudir lo bueno, criticar lo malo es

la manera ms normal de irse perfeccionando. Pero haber
aprendido, una vez, lo que dicen los gestos nos servir para ser ms
libres y para que nuestra naturalidad de segundo grado est de
acuerdo con el cdigo universal, no aprendido, de las posturas ms
elementales.
Pillando al mentiroso
El lenguaje corporal est ligado a las

emociones de todo individuo, se expresa de
manera inconsciente y siempre es
espontneo. Las palabras pueden engaar
pero nuestro cuerpo no.
Pero, cmo reconocer el lenguaje corporal

de un mentiroso?
Existen varias seales del lenguaje corporal

para descubrir a un mentiroso, sin embargo,
existe una regla: deberemos de identificar al
menos dos gestos que nos confirmen el mismo mensaje de
sospecha.
Veamos algunos ejemplos:
- Los mentirosos al responder a una pregunta hacen

grandes pausas y dan respuestas cortas. Tardan ms
en responder que una persona nerviosa, pues necesitan
ms tiempo para inventar la mentira. En cambio, para
una persona nerviosa, acordarse de la verdad le toma
menos tiempo. No obstante, deberemos verificar
nuestras sospechas al observar el movimiento de sus
ojos:
a. La gente tiende a mirar hacia arriba y a la derecha

para imaginar o crear una nueva respuesta, y abajo
a la derecha para crear el sonido de un nuevo
argumento.
b. La gente tiende a mirar hacia arriba a la izquierda
para recordar informacin ocurrida en el pasado.
- 80 -
Cmo influir en las personas con la

Programacin Neuro-Lingstica
Podemos considerar la Programacin Neuro Lingstica
como el software del cerebro humano. Esta tcnica describe cmo la
mente trabaja y se estructura, cmo las personas piensan,
aprenden, se motivan, interactan, se comunican, evolucionan y
cambian. Mediante el estudio detallado de la comunicacin, verbal o
no verbal, la PNL se transforma en un excelente medio de
autoconocimiento y evolucin personal.
La PNL permite resolver algunas limitaciones, como fobias,

miedos y situaciones similares en pocas sesiones de trabajo.
Resultados que se pueden obtener, entre otros:
- Aumenta la confianza personal.

- Mejora la comunicacin.
- Cada persona encuentra recursos desaprovechados.
- Aumenta considerablemente la creatividad.
- Mejora la salud.
- Cambio en el sistema de creencias, en especial las
negativas.
- Ayuda a vivir ms en el AQU Y AHORA
Origen
La PNL tiene sus orgenes en la dcada del '70 en la

Universidad de California, en Santa Cruz, EEUU, donde Richard
Bandler (matemtico, psiclogo gestltico y experto en informtica) y
John Grinder (lingista) estudiaron los patrones de conducta de los
seres humanos para desarrollar modelos y tcnicas que pudieran
explicar la magia y la ilusin del comportamiento y la comunicacin
humana. El origen de su investigacin fue su curiosidad por
entender cmo a travs de la comunicacin y del lenguaje se
producan cambios en el comportamiento de las personas.
Objetos de su observacin fueron: la exitosa terapeuta

familiar Virginia Satir, el padre de la hipnologa mdica moderna
Milton Erickson, y el creador de la gestalt Fritz Perls. Adems
tuvieron gran influencia terica de Gregory Bateson. Bandler y
- 84 -
observacin podremos darnos cuenta dnde nos encontramos

nosotros mismos y dnde estn las personas que nos rodean,
estn tristes? Enojadas? Cerradas? En dilogo interno?
La Programacin Neurolingstica nos ayuda a conocer

todos estos estados de nimo y aprovecharlos en nuestro beneficio
si nos decidimos a observar ms.
Qu son los movimientos oculares?
Los autores de la PNL han observado que los movimientos

involuntarios de los ojos en una u otra direccin estn relacionados
con la manera de pensar de la persona.
Dirigimos nuestros ojos en algunas direcciones ms que en

otras segn nos formamos imgenes mentales o si hablamos o si
sentimos emociones. Cuando se observa un movimiento ocular
significa que predomina cierto modo de pensar. Es una seal de
acceso ms con la que contamos en el momento de querer
comunicarnos o hacernos comprender mejor en el contexto de la
comunicacin. La mirada como las palabras, transmite mensajes,
que se pueden decodificar.
As la observacin de los movimientos oculares sirve

principalmente para adaptarnos mejor a nuestro interlocutor, al
observar en l las secuencias mentales por las que atraviesa.
Cmo se puede interpretar el movimiento de los ojos?
La mirada tiene fundamentalmente tres tipos de direcciones:

visual, kinestsico y de dilogo interno. Por lo general, las
representaciones mentales visuales se acompaan de movimientos
de ojos, ya sean hacia arriba o hacia delante.
Si se dirige hacia arriba, la mirada puede ir a la izquierda, al

centro o a la derecha; hacia delante corresponde a la expresin
"tener la mirada perdida"; entonces, est desfocalizada, las pupilas a
menudo un poco dilatadas. Son movimientos muy variados, ms o
menos duraderos, ms o menos marcados.
- 91 -
Si te gusta seducir, esto te interesa

El nerviosismo, expresado por un
temblor en las manos o en la voz, la
confusin, olvidando nombres o
fechas, que las cosas se caigan de
las manos o una cierta torpeza en los
movimientos, son signos de que
hemos impresionado a la persona que
tenemos delante.
Pero la mejor manera de saber si le interesamos a una

persona es ver cmo se sita en relacin a nosotros: si se acerca, si
casualmente se sita a nuestro lado, si al sentarse elige un sitio
cercano o si al andar acompasa su paso al nuestro, todo esto
constituyen excelentes seales.
Cuando somos objeto del deseo de alguien, ste suele

acercarse a nosotros mostrndose confiado y accesible, sus brazos
suelen estar relajados y en posicin abierta y los pies dirigidos en
nuestra direccin. Si se sienta, observa cmo lo hace: si cruza las
piernas y las dirige en tu direccin, si los brazos protegen el cuerpo
o se muestra confiado, etc.
Son detalles que te irn dando unas pistas seguras. Si te

molestas un poco en aprender el lenguaje del cuerpo, pronto podrs
saber con muy poco margen de error si alguien est por ti o no.
Para ellos
Sabrs que le gustas si...
- Te mira de reojo... y desva la mirada al cruzarse con la

tuya.
- Cruza las piernas lentamente delante de ti.
- Hace gestos en los que se muestran las muecas y las
palmas.
- Se toca el pelo cuanto te habla.
- 101 -
Completo
Ex
tra
ct
o
pa
ra
di
fu
si
n
ElPoderdetuMente
Elpoderde
n
i
tumente
s
fu
di
ra
LeonardoFerrari
pa
o
ct
tra
Ex
ElPoderdetuMente
Parte1:Autocontrol
Autocontrol:10mandamientos(yunoms).............3
Concentracin,de30.000a1..................................18
7tcnicasdecontroldelarespiracin....................29
Relajacindecuerpoymente..................................40
Observandotupropiamente:meditacin...............58
n
i
10trucosparadormirmejor....................................74
s
Elsueolucidoy8formasdeinducirlo...................81
fu
ProgramacinNeurolingstica................................99
di
Inteligenciaemocional..........................................129
ra
Parte2:Cerebroymente
pa
4ondas,3Cerebrosy2hemisferios.....................143
Mapasmentalesparadibujarideas......................155
o
Msicaquesincronizaelcerebro..........................175
ct
15tcnicasdecreatividad.....................................182
tra
Hipnosisyautohipnosis.........................................220
Ex
Directoalinconsciente..........................................238
Subliminal,debajodelumbral..............................258
Manipulacindelamente....................................267
8tcnicasparamejorartumemoria.....................297
Aprendizajerpidoyeficaz+elmtodoEPLER....307
ElPoderdetuMente
Parte1:Autocontrol
Autocontrol:10mandamientos(yuno
ms)
El autocontrol emocional es la capacidad que nos
permite controlar a nosotros mismos nuestras
emociones y no que estas nos controlen a nosotros,
sacndonos la posibilidad de elegir lo que queremos
n
sentirencadamomentodenuestravida.
i
Nosotros somos los actores o hacedores de nuestra
s
fu
vida ya que de las pequeas y grandes elecciones
depende nuestra existencia; tenemos la importante
di
posibilidaddehacerfelizononuestravida,apesarde
ra
losacontecimientosexternos.
pa
Esos acontecimientos no son los que manejan nuestra

vida, sino nosotros mismos, como sujetos activos
manejamos nuestra felicidad dependiendo de la
o
ct
interpretacinquehacemosdeellos.
tra
Somos lo que pensamos y si aprendemos a controlar

nuestros pensamientos tambin as podremos
Ex
controlarnuestrasemociones.
El sentimiento lo podemos definir como una reaccin

fsica a un pensamiento. Si no tuviramos cerebro no
sentiramos.Conalgunaslesionesenelcerebronose
siente ni el dolor fsico. Todas las sensaciones llegan
precedidas por un pensamiento y sin la funcin del
cerebronosepuedenexperimentarsensaciones.Sise
ElPoderdetuMente
Concentracin,de30.000a1
Sabasqueenunda,cercade30.000pensamientos
atraviesan tu mente? Cada pensamiento producido
consume energa. Imagnate los resultados al
concentrar el gasto de energa de todos estos
pensamientosenunosolo.
Cita el Dhammapada: Es bueno controlar la mente:

difcil de dominar, voluble y tendente a posarse all
n
donde le place. Una mente controlada conduce a la
i
felicidad. La atencin es el camino hacia la
s
inmortalidad; la inatencin es el sendero hacia la
fu
muerte. Los que estn atentos no mueren; los
di
inatentossoncomosiyahubieranmuerto.
ra
Los cosmonautas rusos eran entrenados
psicolgicamente por maestros en meditacin. stos
pa
les preparaban "psicolgicamente" durante el

entrenamiento antes de su salida al espacio durante
o
periodos largos. Cuando se vive en una estacin

ct
espacialdurantevariosmeses,sepierdelanocindela
tra
realidad, pudiendo acarrear problemas psicolgicos.

Estas tcnicas ayudan al astronauta a concentrarse
Ex
profundamente sobre una imagen mental (de su

vivienda, por ejemplo). El cerebro interpreta que el
cosmonauta se encuentra en su casa, y no en el
espacio. Cuanto ms enfocado queda el pensamiento
sobre esta imagen mental, mejor recupera sus
sensacioneselcosmonautaypuedepasarsindificultad
perodosprolongadosenelespacio.
18
ElPoderdetuMente
7tcnicasdecontroldelarespiracin
APRENDIENDOARESPIRAR
Generalmente el ser humano respira solo lo necesario

parasubsistirsindarsecuentadequeenlarespiracin
se oculta una increble fuerza vital que nos ayudara a
revitalizar nuestro cuerpo, avanzar ms rpido, crecer
con ms facilidad, traernos un bienestar, etc. Y ni que
decir tiene que incluso nos evitara muchas de las
n
enfermedades a las que estamos acostumbrados a
i
sufrir.
s
fu
Porellohayqueaprenderarespirarconnuestrostres
di
puntosprincipales:elabdomen,eltraxylaclavcula.
ra
Respiracinabdominal:sitatusmanossobretuparte
abdominal e intenta mediante la inspiracin inflar la
pa
barrigacomosituvierasunapelota.Despus,mediante
laespiracin,desinflaesapelotalentamente.
o
ct
Respiracintorcica:sitatusmanossobretutraxen
el pecho y mientras inspiras comprueba que la zona
tra
pulmonar se ensancha y sale hacia afuera y que

mientrasespirasvuelveasuposicinoriginal.
Ex
Respiracin clavicular: posa tus manos sobre la

clavcula un poco por encima de tu pecho y observa
comoalinspiraresazonasesubeyalespirarsebaja.
Una vez que te hayas familiarizado con cada tipo de

respiracin, intenta realizar en un ciclo completo de
inspiracin (abdominaltorcicaclavicular) y espiracin
29
ElPoderdetuMente
Relajacindecuerpoymente
La relajacin es la actividad ms natural que existe,
pero es un arte olvidado. Pocas personas pueden
afirmar actualmente que se sienten completamente
relajadas durante la mayor parte del da. Esto es una
consecuencia del grado de estrs que sufrimos en
nuestras vidas, y de la cantidad de tensin oculta o
inconscientequeexisteennuestroscuerpos.
n
Cuandoestamosverdaderamenterelajadosennuestro
i
organismo se producen cambios muy concretos y
s
verificables.Dichoscambiosdiferencianlarelajacinde
fu
suopuesto,elestadodetensinoexcitacin.
di
Algunosdelosmssignificativosdeestoscambiosson
ra
desencadenados por las dos ramas del sistema
nervioso autnomo. Comienza a funcionar ms
pa
lentamentelaramasimpticadelsistemanervioso,que
es la que controla la temperatura del cuerpo, la
o
digestin, el ritmo cardaco, el ritmo respiratorio, la

ct
circulacindelasangre,lapresinarterialylatensin
tra
muscular,comienzaafuncionarmslentamente.
Ex
Simultneamente la rama opuesta del sistema

nervioso,laramaparasimptica,comienzaafuncionar
con mayor rapidez, disminuyendo el consumo de
oxgeno y reduce las funciones fisiolgicas siguientes:
eliminacin del dixido de carbono, ritmo cardaco y
respiratorio,presinarterial,flujodesangreynivelde
cortisona. Tambin ablanda los msculos y activa los
rganos, hacindolos trabajar con mayor eficacia. Los
40
ElPoderdetuMente
Observando tu propia mente:

meditacin
ConsejosPrcticosparameditar
La meditacin es una actividad placentera y sencilla,

pero al principio pareciera ser complicada y ligada a
esotricasfilosofashindesy/oorientales.Enrealidad
notienequeestarligadaaningunafilosofa,semedita
n
entodaslasreligionesycreencias.
i
Los principios de la meditacin son muy fciles de
s
seguiryconprcticasevuelvenmuysencillos.
fu
di
A continuacin algunos consejos prcticos para
empezarameditar:
ra
Calma. El estado mental de la maana es ideal para
pa
meditar.Lomismosucedealatardecer.Latemperatura
ambiental y la energa a esas horas es ideal para
o
sumergirseenelestadodeserenidadycontemplacin
ct
que requiere la meditacin. La hora de la meditacin

debe ser seleccionada con cuidado, debes seleccionar
tra
una hora en la que tengas tiempo para hacerlo,

Ex
recuerda la meditacin requiere que estemos

tranquilos.
Rutina. Es importante establecer una rutina de

meditacin. Para esto hay que seleccionar un lugar
especial(unsof,lacamaocualquierotrolugar)yuna
determinadahora.Sedebemeditarsiemprealamisma
hora y en el mismo lugar. De esa manera estamos
58
ElPoderdetuMente
10trucosparadormirmejor
Un aspecto del ritmo natural del cuerpo es el
descanso.Estoesloquelagenteencuentramsdifcil
de lograr durante una crisis. La tremenda angustia
mental y emocional asociada con un acontecimiento
crtico parece diseada para borrar cualquier
oportunidaddedescansonaturalyrelajamiento.
Si uno queda despierto toda la noche preocupado por
n
Cmo voy a poder trabajar maana si no puedo
i
dormir ahora? Estar muerto, slo complica el
s
problemaporqueaumentalaansiedad,yestoasuvez
fu
hacemsdifcilconciliarelsueo.
di
Como ocurre con otro problema de salud, muchas
ra
perturbaciones crnicas del sueo pueden estar
asociadas a distintas crisis de la vida: un problema
pa
matrimonial,dificultadeseneltrabajo,preocupaciones
financieras,enfermedadgraveyotrascosas.
o
ct
Las personas que atraviesan una crisis luchan para

tra
conciliarelsueoalgunasnochesydespuscontinan
luchandoporlargotiempohastaquelasituacinqueda
Ex
bajocontrol.Estoesporquesehadesarrolladounciclo
en el cual el acto de luchar para conciliar el sueo se
convierte en un acontecimiento provocador de
ansiedad; la ansiedad contina interfiriendo con las
pautasnormalesdelsueo.
Aqupuedesleerunasideasparaayudaraconciliarel
sueo:
74
ElPoderdetuMente
Elsueolucidoy8formasdeinducirlo
La mayora de nosotros consideramos el mundo
cotidianocomoalgobastanteconcretoypredecible.En
cambio, los sueos se consideran como fantasas,
espejismos intercambiables que pueden disolverse en
unaniebla.Sinembargo,elmundodevigiliaestlleno
de imgenes impredecibles, extraas y surrealistas,
incluyendo crmenes extraos y sorprendentes obras
n
de arte que parecen hechas con el material de los
i
sueos.
s
Adems, los sueos contienen las verdades ms
fu
profundas sobre nuestros pensamientos inconscientes
di
con respecto a la realidad. Si pudiramos captar el
significadodenuestrossueos,entenderamosnuestra
ra
relacin con las otras personas y el mundo que nos
pa
rodeaconmuchamayorprecisinyprofundidad.
Enrealidad,elestadodelsueoyeldevigiliasonslo
o
dos estados del continuo de conciencia que

ct
experimentamostodoslosdas.Durantelamayorade
tra
los sueos, nos experimentamos como despiertos, y a

veces, estando despiertos, nos preguntamos si en
Ex
realidadnoestaremossoando.
Esrazonable,porello,quesitenemosquedespertaren
nuestros sueos, para convertirlos en lcidos,
tengamos que aprender a diferenciar de una manera
segura y potente entre el estado de sueo y el de
vigilia.
81
ElPoderdetuMente
ProgramacinNeurolingstica
DECLOGODELFRACASADO
Quieres saber cmo funciona el pensamiento

negativo?Heaqulamuestra:
Frmulainfalibleparalograrelfracasocontodoxito:
1. Mira resignadamente el ltimo peldao de la
n
escaleradelxito.
i
2. Elabora cuidadosamente diez razones por las
s
cualestnopuedastenerxito.
fu
3. Coleccionafracasosamorososydetodotipo.
4. No elabores un concepto de renombre ni de
di
xitoparatimismo.
5. Llora permanentemente todas tus miserias y
ra
cuntaselastodasalamayoradelaspersonas
pa
queconozcas.
6. Autoacsatedetodolonegativo.
7. Siente alegra cuando las corazonadas
o
negativassehacenrealidad.
ct
8. Piensaqueparatinohayoportunidad,quesila
hubo ya la perdiste, que todas las puertas se
tra
cerraronyquenohayningunasalida.
9. No luches por tus ideales, di siempre no
Ex
puedo(Tufrasepreferida).
10. Repite permanentemente el xito no es para
m.
11. No trabajes, no estudies, no suees ni hagas
nada,nosientasamornipasin,niinterspor
nadanipornadie.
12. Entrgate con furor a las adicciones negativas:
alcohol,tabaco,etc.

99
ElPoderdetuMente
Inteligenciaemocional
La inteligencia emocional es la capacidad para
reconocersentimientospropiosyajenos,ylahabilidad
para manejarlos. El trmino fue popularizado por
Daniel Goleman, con su clebre libro: Inteligencia
Emocional,publicadoen 1995.Golemanestimaquela
inteligencia emocional se puede organizar en cinco
capacidades: conocer las emociones y sentimientos
n
propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia
i
motivacin,ymanejarlasrelaciones.
s
Orgenesdelconcepto
fu
di
El uso ms lejano de un concepto similar al de
inteligenciaemocionalseremontaaDarwin,queindic
ra
en sus trabajos la importancia de la expresin
emocional para la supervivencia y la adaptacin.
pa
Aunque las definiciones tradicionales de inteligencia

hacen hincapi en los aspectos cognitivos, tales como
o
la memoria y la capacidad de resolver problemas,

ct
varios influyentes investigadores en el mbito del

tra
estudio de la inteligencia comienzan a reconocer la

importanciadelaausenciadeaspectoscognitivos.
Ex
Thorndike,en1920,utilizeltrminointeligenciasocial
para describir la habilidad de comprender y motivar a
otras personas. David Wechsler en 1940, describe la
influencia de factores no intelectivos sobre el
comportamiento inteligente, y sostiene, adems, que
nuestros modelos de inteligencia no sern completos
129
ElPoderdetuMente
Parte2:Cerebroymente
4ondas,3Cerebrosy2hemisferios
Elcerebroformapartedelsistemanerviosocentralde
los vertebrados y se encuentra ubicado dentro del
crneo.
Enlaespeciehumanapesaenpromedio1,3kgyesuna
n
masa de tejido grisrosceo que est compuesto por
i
unos 100.000 millones de clulas nerviosas
aproximadamente (en un cerebro adulto), conectadas
s
fu
unasconotrasyresponsablesdelcontroldetodaslas
funcionesmentales.
di
Asimismo, el cerebro es el centro de control del
ra
movimiento,delsueo,delhambre,delasedydecasi
pa
todas las actividades vitales necesarias para la

supervivencia. Todas las emociones humanas como el
amor, el odio, el miedo, la ira, la alegra y la tristeza
o
estn controladas por el cerebro. Tambin se encarga

ct
derecibireinterpretarlasinnumerablessealesquese
tra
envandesdeelorganismoyelexterior.
Ex
La gran superficie que posee el cerebro y su complejo

desarrollojustificanelnivelsuperiordeinteligenciadel
hombresisecomparaconeldeotrosanimales.
La corteza est dividida por una fisura longitudinal en

una parte derecha y otra izquierda, denominadas
hemisferioscerebrales,loscualessonsimtricos,como
unaimagen vistaenunespejo.Amboshemisferios,se
143
ElPoderdetuMente
Mapasmentalesparadibujarideas
Introduccin
Desdelosalboresdelahistoriahumana,elaprenderha
sidounacaractersticapropiadecadaindividuo,queha
contribuido a fundamentar las bases del desarrollo
humano ya que cuando se aprende, se "adquiere el
conocimiento (de una cosa) por medio del estudio,
ejerciciooexperiencia".
n
i
A medida que hemos evolucionado como civilizacin,
s
han surgido personas que se han dedicado al estudio
fu
del comportamiento humano, esto ha conllevado a la
di
definicin de diversos criterios con respecto al
aprendizaje; concepto, mtodos, herramientas,
ra
tcnicas,entreotros.
pa
As, con el pasar del tiempo, las exigencias de la vida

moderna, (dinmica, competitiva y llena de
o
informacin), han dirigido a la sociedad a buscar

ct
nuevos modelos, tcnicas y sistemas que permitan

tra
adquirir esos conocimientos de una manera eficaz y

eficiente.
Ex
En este orden de ideas surgen los MAPAS MENTALES,

bajo un concepto creado por el psiclogo britnico
Tony Buzan, partiendo de la premisa de que todos
actuamos conforme a nuestros modelos y criterios de
pensamiento y nuestra forma de abstraer lo que
percibimos, creando nuestros modelos, ideas y
asociaciones de imgenes que nos faciliten "acceder"
155
ElPoderdetuMente
Msicaquesincronizaelcerebro
Ya sabemos que el cerebro humano tiene dos
hemisferiosaparentementeigualesperocadaunocon
unafuncindeterminadayunpapelcomplementarioal
del otro. Sin embargo, hasta hace poco era un
"secreto" que el funcionamiento sincronizado de
ambos hemisferios es uno de los aspectos ms
importantes del desarrollo de la mente humana y que
n
esacualidadpuedeentrenarse.
i
Comosesabe,alhemisferioizquierdolecorresponden
s
las facultades lingsticas mientras las facultades
fu
auditivas y visuales estn disminuidas. Su tono
di
emocional es objetivo y su comportamiento amable y
sociable. Controla el pensamiento lgico, analtico y
ra
abstracto, y hasta los aos 50 se le consideraba el
pa
hemisferio ms importante. Al hemisferio derecho, en

cambio, le corresponden ms intensamente las
o
facultades auditivas y visuales pero tiene dificultad

ct
paracomprenderlaspalabrasysecomunicamejorpor
gestos. Su tono emocional tiende a la tristeza, al
tra
pesimismo,alaemotividadyalairritabilidad.Controla
el pensamiento concreto, audiovisual y afectivo. Y
Ex
aunqueamboshemisferiosestnunidosentresporel
cuerpo calloso cada uno procesa la informacin de
maneradistinta.Unopercibeelmundoensuriquezay
otroloanaliza.
Pues bien, a pesar de que durante algn tiempo se

creyqueelizquierdoesms"importante"losltimos
descubrimientos en neurociencia indican que la
175
ElPoderdetuMente
15tcnicasdecreatividad
stas son algunas de las tcnicas ms utilizadas
mundialmenteparaestimularlaproduccindeideas.
Obtendrsmejoresresultadossilastrabajasengrupoy
sitienesencuentalassietecaractersticasesenciales.
Algunas de estas tcnicas tambin pueden ser

utilizadas de forma individual. Porque estas tcnicas
n
son:
s i
Una forma de entrenar y de poner en prctica unas
fu
habilidadescreativas.
15TCNICASDECREATIVIDAD di
ra
NiveldeComplejidad:1(Muypoca)5(Compleja)
pa
1.SEISSOMBREROSPARAPENSAR
Complejidad:2
o
ct
Ques?
tra
Es una tcnica creada por Edward De Bono, una

Ex
herramienta de comunicacin utilizada en todo el

mundo para facilitar la resolucin o el anlisis de
problemas desde distintos puntos de vista o
perspectivas. Se trata de un marco de referencia para
el pensamiento que puede incorporar el pensamiento
lateral.
182
ElPoderdetuMente
Hipnosisyautohipnosis
Concepto
La hipnosis es un estado mental y fsico en el que

cambiamos la forma de funcionar de la conciencia.
Normalmente estamos ms o menos atentos, pero
captandoloquesucedeanuestroalrededor.
Siaprendemosareducirlaatencindifusa(laquese
n
dirige al entorno, al ambiente), al tiempo que
i
aumentamos la atencin interna, la que se dirige a
s
nuestro propio pensamiento, llegaremos a conseguir
fu
un estado de superconcentracin, dirigida
di
exactamenteaaquelloscontenidosquenosinteresen.
ra
Este tipo de estado ha sido denominado de muchas
formas a lo largo de la historia: estado de trance,
pa
experiencia mstica, meditacin trascendental,

recogimiento,estadohipntico,estadosofrnico...
o
ct
Lo importante es que se trata de un estado fcil de

conseguirparalamayorpartedelagente.Esprobable
tra
que casi todo el mundo pueda llegar a un mayor o

menorgradodeestecambiodeconcienciaapocoque
Ex
seaplique.Siotronosenseaallegaraesteestadode
conciencia, hablaremos de hipnosis. Cuando lo
aprendemos a hacer nosotros mismos, estaremos
elaborandounaautohipnosis.
Elintersporlahipnosis,muyenfriadoenlasprimeras
dcadas de nuestro siglo, resurgi durante la guerra
civil espaola, y ms adelante en la segunda guerra
220
ElPoderdetuMente
Directoalinconsciente
Como cito en mi libro EL GRAN JUEGO
http://www.librosenred.com/ld/ddragon/ en su
captulo Lenguaje Verbal: Nuestro objetivo es, as
pues, plantar la simiente en las profundidades del
terreno ms frtil, donde existan mayores
probabilidadesdequearraigueycrezca,yestelugarno
esotroquelamenteinconsciente.
n
Hacer"entrar"unmensaje
s i
Convenceraunapersonadeloquedecimosenalgunos
fu
casos es verdaderamente importante. Piense en el
di
papel que esto puede desempear en la recuperacin
de un toxicmano, en la enseanza, en la relacin
ra
mdicopaciente o en otras circunstancias ms
"ligeras" como las ventas, la poltica, la comunicacin
pa
entrelapareja.Peronosiempreconseguimos"entrar",
como se podra decir, en la persona, es decir,
o
convencerla en lo ms profundo, porque sta levanta

ct
unas barreras defensivas naturales: estrategias

tra
mentales de reflexin, comparacin, anlisis..., todas

operacionesmentalesdesarrolladasprincipalmentepor
Ex
elhemisferioizquierdo.
Entrar y depositar mercancas en nuestro ms ntimo

almacn no es cosa muy fcil, porque la vigilancia del
hemisferio izquierdo es muy rgida, pero con las
oportunastcnicasesposiblelograrlo,cosaquenoslo
demuestra la habilidad diaria de los publicistas, de los
polticosydelosvendedores.
238
ElPoderdetuMente
Subliminal,debajodelumbral
Las seales subliminales son sugestiones escondidas
que solo su subconsciente puede percibir. Pueden ser
auditivas, escondidas tras una msica, o visuales,
esparcidas en una imagen o proyectadas en una
pantalla tan rpidamente que ti no las ve
conscientemente, o astutamente incorporadas en una
imagenodiseo.Muchassealesaudiosubliminalesen
n
cintas de reprogramacin contienen sugestiones
i
verbales grabadas a bajo volumen. Pongo en duda la
s
eficacia de esta tcnica: si las seales subliminales no
fu
puedenserpercibidas,nopuedensereficaces,yporlo
tanto,lassealessubliminalesgrabadaspordebajode
di
umbralaudiblesoninefectivas.
ra
La tcnica ms antigua de seales subliminales audio
pa
usa una voz que sigue el volumen de la msica de

modoquelassealessonimposiblesdedetectarsinun
o
ecualizador paramtrico. Pero este sistema est

ct
patentado y, cuando quise desarrollar mi propia lnea

de grabaciones subliminales, vi que era imposible
tra
negociar con el dueo de la patente. Mi abogado

consigui copias de las patentes que entregu a
Ex
algunos buenos ingenieros de sonido de Hollywood,

pidindolesquecrearanunanuevatcnica.
Encontraron una manera de modificar y sintetizar

psicoacsticamente las sugestiones de modo que se
proyectenenelmismotonoyfrecuenciaquelamsica,
dandoaslaimpresindeserpartedelamsica.Pero
encontramos que, usando este sistema, no hay modo
258
ElPoderdetuMente
Manipulacindelamente
Loqueahoravasaleeresunagrabacindeestudiode
Dick Sutphen sobre una versin ampliada de la charla
que tuvo lugar en el congreso mundial de la Sociedad
deHipnotizadoresProfesionalesenLasVegas,Nevada.
Aunque la grabacin est protegida por un copyright

para impedir duplicaciones ilegales para venderla a
otras compaas, en este caso, el autor invita a los
n
individuos a hacer copias y darlas a los amigos o a
i
cualquiera en posicin de poder comunicar esta
s
informacin.
fu
di
Aunque he sido entrevistado acerca de este tema en
muchasemisorasderadioyTVlocalesyregionales,la
ra
comunicacinagranescalapareceestarbloqueada,ya
que pudiera resultar una sospecha o investigacin del
pa
mismomedioenquesedifundeodelossponsorsque
lofinancian.
o
ct
Algunasagenciasgubernamentalesnodeseanqueesta
tra
informacin se difunda. Y tampoco los renacidos

movimientos y cultos Cristianos y sociedades de
Ex
formacindepotencialeshumanos.
Todoloquevoyaexponernoreflejasinolasuperficie
delproblema.Noscmopuededetenerseelmaluso
de estas tcnicas. No creo que sea posible legislar
contra lo que, frecuentemente, no puede ser
detectado;ysilosquelegislanestnutilizndolas,hay
pocasesperanzasdeaplicarlasleyesalaconductadel
267
ElPoderdetuMente
8tcnicasparamejorartumemoria
Tambinsonllamadastcnicasmnemnicasorecursos
de mnemotecnia (mtodo para potenciar nuestra
memoria) y por medio de ellas aprenders algunas
claves y pautas para desarrollar tu atencin,
concentracin y visualizacin durante la captacin y
codificacindelainformacinquerecibes.Teayudarn
aquesimplifiques,organicesydessentidoastapara
n
quedespuspuedasrecordarlafcilmente.
i
1. Tcnicadevisualizacin
s
fu
Consiste en crear imgenes visuales del material que
di
deseamos recordar. Aunque funciona mejor con algo
concreto, tambin es til en conceptos, para lo cual
ra
tienes que construir una imagen representativa de
ellos. Procura hacer llamativo tu recuerdo: entre ms
pa
detalles puedas retener y traer a tu mente mejor;

atiende a los colores, texturas, formas: Hay
o
movimiento?Asociassurecuerdoaotrosobjetos?Te
ct
recuerda a alguna persona? Te provoca algn

tra
sentimientoenespecial?,etc.
Ex
Cmo puedes ensayar esta tcnica? Te damos aqu

dosejemplos:Creaunaimagenvisualdetudormitorio.
Repara en los detalles de tu habitacin y visualzalos,
porejemplodndeesttucama?Cmocolocastetu
mesa de estudio? De qu color la tienes pintada?
Cmotienescolocadastuscosas?Hayalgndefecto
en las paredes o en algn mueble? Qu te gusta?
Qutedisgustaocambiarasdeella?Hayventanas?
297
ElPoderdetuMente
Aprendizajerpidoyeficaz+elmtodo
EPLER
Loscuatropasosdelaprendizajerpidoyeficaz
1. Quererestudiar
2. Prepararse
3. Aprenderlasreglas(pocasyclaras)
4. Practicarlashastaqueseconviertanenhbito

n
QUSONLASTCNICASDEESTUDIO
i
Querer estudiar. Tener motivacin para aprender, es
s
fu
decir, saber que implica cierto esfuerzo y estar
dispuesto a realizarlo. Una vez aceptada una meta, el
di
caminohaciaellasehacemsfcil,portantohemosde
clarificar, cuanto sea posible, nuestras metas en el
ra
estudio.
pa
Prepararse. Reunir todas las condiciones favorables

para aprender, y asociar sentimientos agradables a
o
todoloreferentealestudio,yaqueasseasimilaryse
ct
recordarmejor.
tra
Aprender las reglas (pocas y claras). Slo se puede

Ex
mejoraraquelloqueseconocebien.
Practicarlas hasta que se conviertan en hbito. La

repeticin continuada y el repaso hace muy fuerte la
conexin entre los elementos estudiados, reduciendo
muchoelolvido.
307
Libros de Leonardo
Ferrari
CMO CONOCER A LAS
PERSONAS POR SU
LENGUAJE CORPORAL
Ms all de las palabras, el

cuerpo no miente. No sera
fantstico leer los pensamientos
de los dems e influir en ellos? El lenguaje
corporal delata completamente tus
sentimientos o percepcin acerca de la
persona con la que est interactuando. Ahora
puedes conocer los secretos de este lenguaje
silencioso y que nunca miente.
EL PODER DE TU MENTE
Ni te imaginas lo que tu
mente puede hacer por
ti. Concentracin, relajacin,
meditacin, conciliar el sueo,
programacin de sueos, PNL e
inteligencia emocional. Mapas mentales,
creatividad, hipnosis y autohipnosis, control
del inconsciente, comunicacin subliminal,
manipulacin, tcnicas para la memoria y para
acelerar el aprendizaje.
LOS 25 SECRETOS DE LA
SEXUALIDAD
Est seguro que conoce todos

los secretos del sexo? Todos sus
conocimientos sobre sexualidad
estn a punto de cambiar. Imagine que
domina los secretos del sexo. Este libro es
para todos los que quieren mejorar su
sexualidad y aprender antiguos secretos que
funcionan.
NUNCA DISCUTAS CON UN

TONTO
Quien presencie la discusin

podra confundirte con l
Todos somos estpidos de vez en cuando

(generalmente ms veces de las que creemos)
y adems tratamos con gente que hace
estupideces. Adems, es justo reconocer que
personas que parecan tontas en realidad nos
hicieron quedar a nosotros como tales. Por
este motivo Leonardo Ferrari escribe este
libro, para intentar detectar la tontuna propia
y la ajena, evitando disgustos y aprovechando
las ocasiones que nos brinda la sociedad que
nos regala el estar rodeados de necios.
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Por supuesto que si, todas las copias que quiera. No hay
ningn dispositivo que impida hacer copias electrnicas o en papel.
Hacemos esto porque consideramos que ya que usted paga por un
producto, es muy libre de hacer con el lo que quiera (aunque los
que reciban las copias no paguen).
Es seguro comprar con tarjeta en Internet?
Comprendo que resulta chocante realizar compras por

Internet. El sistema de pago funciona de tal manera que: es seguro
(nadie puede interferir los datos), nadie conoce el n de su tarjeta y
que yo mismo he hecho la prueba comprando libros y todo funcion
a la perfeccin. El sistema de pago usado es PayPal, en
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La forma de pago es por medio de la red de

proteccin de la identidad de VeriSign (VIP, VeriSign Identity
Protection), que ofrece un nivel adicional de seguridad durante la
identificacin en sitios Web que muestren el logotipo de VIP con su
clave de seguridad de PayPal, por lo que la transferencia rene
todas las medidas de seguridad
Para saber ms:
http://www.paypal.es/es
Se admite el pago con:
En el caso de que no tenga tarjeta, ya ha habido otras

personas en su situacin que lo han solucionado de la siguiente
manera: han pedido a otra persona que si tena tarjeta fuera el que
les realizara la compra. Despus le abon en metlico el importe de
la adquisicin.
Me quedan algunas preguntas, me las podra aclarar?
Encantados de ampliar informacin. Puede enviarme un

mensaje en el que exprese sus preguntas a
contacto@tusbuenoslibros.com
Es una forma de agradecerle de antemano la oportunidad de

servirle, que espero tener algn da.
Reciba un cordial saludo
Carlos Martn Prez

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