Proyecto Ejemplo Pmbok

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA
"Planeamiento integral de la construccin de 142 viviendas

unifamiliares en la ciudad de Puno aplicando lineamientos de
la Gua del PMBOK"
Tesis para optar el Ttulo de INGENIERA CIVIL, que presenta la bachiller:
VANESSA CARDENAS VARGAS
ASESOR: Ing. Xavier Brioso
Lima, Julio del 2013

Dedico este trabajo a mis padres, quienes siempre han credo en m y que gracias a
la firmeza de mi padre y al amor incondicional de mi madre, me han apoyado en todo
momento para lograr mis metas y a mi familia, esposo e hija Isabella, que es mi
fuente de fortaleza para continuar adelante.
Vanessa Melbin Crdenas Vargas

RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo de tesis consiste en la elaboracin de una propuesta de

planeamiento integral haciendo uso del PMBOK, para la construccin de 142
viviendas unifamiliares, proyecto inmobiliario localizado en la ciudad de Puno.
El proyecto consiste en la Habilitacin Urbana de 06 manzanas proyectadas para
142 viviendas unifamiliares, as como tambin la construccin de las mismas, bajo
las normas vigentes del actual programa nacional de vivienda Techo Propio que
promueve el Ministerio de Vivienda para familias de escasos recursos econmicos.
La tesis est dividida en siete captulos donde se desarrollan principalmente los
procesos de inicio y planeamiento del proyecto segn el PMBOK.
El captulo 1 contiene la memoria descriptiva, ubicacin y el objetivo del proyecto
inmobiliario.
El captulo 2 contiene el Marco terico que se est aplicando para el desarrollo de la
tesis.
El captulo 3 contiene las reas de conocimiento del Proyecto aplicando el PMBOK,
en este captulo se desarrollarn, de forma resumida, los procesos de ejecucin,
seguimiento, control y cierre de obra.
El captulo 4 contiene el desarrollo del proceso de Inicio aplicado para este proyecto
siguiendo los lineamientos del PMBOK.
El captulo 5 contiene el desarrollo del proceso de Planificacin aplicado para este
proyecto siguiendo los lineamientos del PMBOK.,
El Captulo 6 contiene las conclusiones de la presente tesis
El Captulo 7 contiene las referencias bibliogrficas que se consider.
INDICE
CAPITULO 1 ................................................................................................................... 1
1.1 Memoria Descriptiva ............................................................................. 1
1.2 Ubicacin .............................................................................................. 1
1.3 Clima ..................................................................................................... 1
1.4 Topografa y Tipo de Suelo. ................................................................. 2
1.5 Rgimen de Precipitacin. .................................................................... 2
1.6 Accesibilidad ......................................................................................... 2
1.7 Linderos ................................................................................................ 2
1.8 reas ..................................................................................................... 2
1.9 Vas Internas ......................................................................................... 7
1.10 Habilitacin Urbana .............................................................................. 7
1.10.1 Tipo De Habilitacin Urbana ............................................................ 7
1.10.2 Red de Agua Potable ....................................................................... 7
1.10.3 Red de Desage y Alcantarillado .................................................... 8
1.10.4 Red de Electrificacin de Red Secundaria ...................................... 8
1.10.5 Evacuacin de aguas pluviales ....................................................... 9
1.11 Especificaciones Tcnicas de la vvivienda tipo ................................... 9
1.11.1 Estructuras ....................................................................................... 9
1.11.2 Arquitectura ...................................................................................... 9
1.11.3 Instalaciones elctricas y sanitarias .............................................. 12
CAPITULO 2: MARCO TEORICO ............................................................................... 13
2.1 Plan de Gestin del Proyecto ............................................................. 13
2.2 Proceso de Inicio ................................................................................ 13
2.2.1 Acta de Constitucin del Proyecto ................................................... 13
2.2.2 Identificacin de los Interesados ...................................................... 13
2.3 Proceso de Planificacin .................................................................... 14
2.3.1 Planificacin de la Gestin de Integracin ....................................... 15
2.3.2 Planificacin de la Gestin de Alcance ............................................ 16
2.3.3 Planificacin de la Gestin del Cronograma .................................... 16
2.3.4 Planificacin de la Gestin del Costo .............................................. 20
2.3.5 Costos Indirectos .............................................................................. 21
2.3.6 Planificacin de la Gestin de Calidad ............................................ 21
2.3.7 Planificacin de la Gestin de Recursos Humanos........................ 21
2.3.8 Planificacin de la Gestin de Comunicaciones .............................. 21
2.3.9 Planificacin de la Gestin de Riesgos........................................... 21
2.3.10 Planificacin de la Gestin de Adquisiciones ............................... 21
2.3.11 Planificacin de la Gestin de Stakeholders ................................ 22
2.4 Proceso de Ejecucin ......................................................................... 22
2.4.1 Direccin y Gestin de la Ejecucin del Proyecto ........................... 22
2.4.2 Realizar el aseguramiento de calidad .............................................. 22
2.4.3 Adquirir el equipo de trabajo ............................................................ 22
2.4.4 Gestionar la comunicacin del proyecto .......................................... 22
2.4.5 Efectuar adquisiciones ..................................................................... 22
2.4.6 Gestionar la relacin con los interesados ........................................ 22
2.5 Proceso de Seguimiento y control ...................................................... 22
2.5.1 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto ................................. 22
2.5.2 Control integrado de cambios .......................................................... 22
2.5.3 Validar el alcance ............................................................................. 22
2.5.4 Control del alcance ........................................................................... 22
2.5.5 Control de cronograma..................................................................... 23
2.5.6 Control de costos.............................................................................. 23
2.5.7 Control de calidad............................................................................. 23
2.5.8 Control de comunicaciones .............................................................. 23
2.5.9 Control de riesgos ............................................................................ 23
2.5.10 Control de las adquisiciones .......................................................... 23
2.5.11 Control de la relacin de los interesados ...................................... 23
2.6 Proceso de cierre ................................................................................ 23
2.6.1 Cierre del proyecto ........................................................................... 23
2.6.2 Cierre de adquisiciones .................................................................... 23
2.7 Gestin de Valores Ganados EVM ................................................. 23
CAPITULO 3: AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PROYECTO ................................ 25
3.1 reas de conocimiento del Programa de viviendas ........................... 25
CAPITULO 4: PROCESO DE INICIO .......................................................................... 29
4.1 Estudio del tipo de viviendas en la ciudad de Puno........................... 29
4.2 Demanda del Mercado ....................................................................... 31
4.3 Financiamiento.................................................................................... 32
4.4 Acta de Constitucin del Proyecto: .................................................... 32
4.5 Lista de Interesados ........................................................................... 34
CAPITULO 5: PROCESO DE PLANIFICACION .......................................................... 35
5.1 Planificacin de la Integracin ............................................................ 35
5.2 Planificacin de la Gestin de Alcance .............................................. 35
5.2.1 Recopilacin de Requisitos .............................................................. 35
5.2.2 Alcance ............................................................................................. 36
5.2.3 Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT) Work Breakdown
Structure (WBS) ......................................................................................... 36
5.3 Planificacin de la Gestin del Cronograma ...................................... 36
5.3.1 Planificacin Geomtrica .................................................................. 36
5.3.2 Criterios a considerar para la elaboracin del Cronograma ............ 37
5.3.3 Identificacin de Actividades ............................................................ 38
5.3.4 Aplicacin de principios de Lean Construction ................................ 38
5.3.5 Secuencia de las Actividades .......................................................... 41
5.3.6 Recursos de las actividades ............................................................ 42
5.3.7 Estimacin de las duraciones de las Actividades ............................ 42
5.3.8 Desarrollo de los Cronogramas ....................................................... 50
5.3.9 Resultados del Cronograma ............................................................ 51
5.3.10 Escenarios Anlisis de recursos ................................................. 62
5.4 Planificacin de la Gestin del Costo ................................................. 63
5.4.1 Consideraciones Generales ............................................................. 63
5.4.2 Costos Directos ................................................................................ 63
5.4.3 Costos Indirectos .............................................................................. 70
5.4.4 Utilidad .............................................................................................. 72
5.4.5 Presupuesto de Obra ....................................................................... 72
5.4.6 Presupuesto de venta de cada vivienda .......................................... 73
5.4.7 Resultado del cronograma - Costos ................................................ 73
5.5 Planificacin de la Gestin de Calidad ............................................... 74
5.6 Planificacin de la Gestin de Recursos Humanos ........................... 77
5.7 Planificacin de la Gestin de las Comunicaciones .......................... 81
5.8 Planificacin de la Gestin de Riesgos .............................................. 82
5.9 Planificacin de la Gestin de las Adquisiciones ............................... 84
5.10 Planificacin de la Gestin de Stakeholders ..................................... 85
5.11 Gestin de Valores Ganados ............................................................. 86
5.12 Posibles causas de incumplimiento ................................................... 90
5.13 Posibles mejoras en el proceso de constructivo ................................ 91
5.14 Comentarios de la aplicacin de planificacin en la Ejecucin de obra real
y la propuesta de planificacin..................................................................... 91
CAPITULO 6: CONCLUSIONES ................................................................................. 94
CAPITULO 7: REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA ......................................................... 97
CUADROS Y TABLAS
Tabla 1.1: Tabla de Temperaturas por mes ................................................................... 1

Tabla 1.2: Cuadro de rea til de la Manzana M1 ........................................................ 3
Tabla 1.8: Cuadro Resumen de lotes ............................................................................. 7
Tabla 1.9: Cuadro de Habilitacin Urbana ..................................................................... 7
Tabla 1.10: Especificaciones tcnicas Estructuras ...................................................... 10
Tabla 1.11: Especificaciones tcnicas Arquitectura ..................................................... 11
Tabla 1.12: Especificaciones tcnicas Instalaciones sanitarias .................................. 12
Tabla 1.13: Especificaciones tcnicas Instalaciones elctricas ................................... 12
Tabla 2.1: Cuadro de Relacin entre EVM y Grupo de procesos................................ 24
Tabla 3.1: reas de Conocimiento del Proyecto .......................................................... 25
Tabla 4.1: Nivel Socio econmico en la ciudad de Puno ............................................. 31
Tabla 5.1: Valor de Bono Familiar Habitacional (BFH) ................................................ 36
Tabla 5.2: Calendario de cronograma .......................................................................... 37
Tabla 5.3: Duracin de Actividad .................................................................................. 43
Tabla 5.4: Calculo de Horas Hombre por Requerimiento Segn Cronograma
Propuesto ...................................................................................................................... 52
Tabla 5.5: Cuadro Resumen de HH ............................................................................. 58
Tabla 5.6: Cantidad de personas por frente ................................................................. 58
Tabla 5.7: Horas Hombre por da ................................................................................. 59
Tabla 5.8: Horas Hombre utilizadas en la ejecucin .................................................... 61
Tabla 5.9: Lista de Metrados de una vivienda.............................................................. 63
Tabla 5.10: Costo de Mano de Obra ............................................................................ 64
Tabla 5.11: Presupuesto por partidas - Costo Directo de Edificacin ......................... 66
Tabla 5.12: Ratios para principales partidas - Costo Directo de Edificacin ............... 69
Tabla 5:13: Gasto General por Elaboracin de Propuesta .......................................... 70
Tabla 5:14: Gastos Generales relacionados con el tiempo de Ejecucin de la Obra. 70
Tabla 5:15: Presupuesto de Obra................................................................................. 73
Tabla 5.16: Presupuesto de Costo Total de Habilitacin Urbana ................................ 74
Tabla 5.17: Costo total de una vivienda ....................................................................... 74
Tabla 5:18: Proyeccin de costos durante el proyecto ................................................ 73
Tabla 5:19: Entregables de la Gestin de Calidad ....................................................... 74
Tabla 5:20: Mtricas de Calidad ................................................................................... 74
Tabla 5:21: Organigrama .............................................................................................. 77
Tabla 5.22: Responsabilidades de cada rea .............................................................. 78
Tabla 5:23: Matriz RAM Matriz de asignacin de responsabilidades ....................... 79
Tabla 5:24: Criterios de aprobacin y aprobadores ..................................................... 80
Tabla 5:25: Actividades de lo Gestin de Comunicaciones ......................................... 81
Tabla 5:26: Matriz de Probabilidad e Impacto .............................................................. 82
Tabla 5:27: Tabla de Gestin de Riesgos .................................................................... 83
Tabla 5:28: Tabla de Gestin de Adquisiciones ........................................................... 84
Tabla 5:29: Tabla de Gestin de Stakeholders ............................................................ 85
Tabla 5:30: Tabla de Relacin entre la Gestin de valores ganados y el Grupo de
Procesos ....................................................................................................................... 86
Tabla 5:31: Tabla de preguntas frecuentes en la Gerencia de proyectos ................... 87
Tabla 5:32: Tabla de desempeo de ejecucin ........................................................... 88
Tabla 5:33: Tabla de Costo directo de Obra ................................................................ 88
Tabla 5:34: Tabla de Costo planificado mensual de Obra ........................................... 89
Tabla 5:35: Posibles causas de incumplimiento .......................................................... 90
GRAFICOS
Grafico 4.1: Tipo de vivienda en la ciudad de Puno ..................................................... 29

Grafico 4.2: Rgimen de tendencia de vivienda en la ciudad de Puno ....................... 29
Grafico 4.2: Tipo de material en las paredes de viviendas .......................................... 30
Grafico 4.3: Tipo de material en pisos .......................................................................... 30
Grfica 5.1: Duraciones de requerimientos .................................................................. 38
Grfica 5.2: Unidad de tiempo ...................................................................................... 38
Grfica 5.3: Diagramas de flujos de trabajo por requerimientos ................................ 39
Grfica 5.4: Secuencia de Requerimientos de una vivienda ....................................... 41
Grfica 5.5: Secuencia de Requerimientos en un Sector ............................................ 41
Grfica 5.6: Histograma de Operario ............................................................................ 59
Grfica.5.7: Histograma de Oficial ................................................................................ 59
Grfica 5.8: Histograma de Pen ................................................................................. 60
Grfica 5.9: Curva S Horas Hombre.......................................................................... 61
Grfica 5.10: Anlisis de escenarios ............................................................................ 62
Grfica 5.11: Asimetra Completa................................................................................. 62
Grfica 5.12: Curva S Costo Directo ......................................................................... 88
ANEXOS
Anexo 1: WBS
Anexo 2: Cronograma ejecutivo
Anexo 3: Cronograma Maestro
Anexo 4: Cronograma del sector 1
Anexo 5: Cronograma de una vivienda
Anexo 6: Cronograma de LAP
Anexo 7: Pedido de materiales
Anexo 8: Formato de requerimientos para cada vivienda
Anexo 9: Memoria de metrados
Anexo10: Anlisis de Precios Unitarios y lista de precios de recursos por
Especialidad
PLANOS DEL PROYECTO
U Plano de Ubicacin
Lot Plano de Lotizacin
ARQ-01 Plano de Arquitectura
ARQ-02 Plano de Arquitectura
E-01 Plano de Estructuras
E-02 Plano de Estructuras
INST.ES 01 Plano de Instalaciones Elctricas y sanitarias
SEC-01 Plano de Sectorizacin
1 CAPITULO 1
1.1 Memoria Descriptiva

El proyecto de viviendas de las manzanas M, de la Urbanizacin Aziruni III Etapa,
comprende la construccin de 142 viviendas distribuidas en 06 manzanas que son
proyectadas de acuerdo a las normas vigentes del Reglamento Nacional de
Edificaciones.
1.2 Ubicacin
El Proyecto de viviendas unifamiliares del sector Los Girasoles es parte de la
Urbanizacin Aziruni III Etapa, el cual se encuentra ubicado polticamente en:
Regin : Puno
Departamento : Puno
Provincia : Puno
Distrito : Puno
Urbanizacin : AZIRUNI III ETAPA Sector los
Girasoles
Las coordenadas geogrficas de la ubicacin del proyect son:
UTM Este : 394,500.00
UTM Norte : 8245,160.00
Altitud : 3,820 msnm.
En el anexo de planos se presenta el Plano de Ubicacin. U
1.3 Clima
La ciudad de Puno se encuentra a una altitud de 3820 m.s.n.m. El clima es lluvioso y
fro, con temperaturas promedio que oscilan entre los + 20C a - 5C, se tiene un
periodo de heladas desde mediados de junio a mediados de agosto, el periodo de
lluvias se inicia en el mes de diciembre y se prolonga hasta mediados de marzo;
asimismo, el periodo de primavera va desde setiembre hasta noviembre. La
temperatura promedio mensual del ao 2009, segn datos del SENAMHI, fue la
siguiente
Tabla 1.1: Tabla de Temperaturas por mes

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
10.9 10.2 9.9 9.8 9.2 7.4 7.7 8.9 9.8 10.1 11.9 11.6
FUENTE: Senamhi 2009
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1.4 Topografa y Tipo de Suelo.
La topografa es variable, est enmarcada por cerros circundantes, presenta
pendientes moderadas en la parte Nor-Este, y pendientes variables de Este a Oeste.
El tipo de suelo es areno - limoso con presencia de turba orgnica, el nivel fretico es
alto; asimismo, la acumulacin de agua superficial en las zonas de depresin es alta
en pocas de lluvia.
1.5 Rgimen de Precipitacin.

Segn datos del SENAMHI, la precipitacin pluvial mxima registrada en los ltimos
aos vara entre 631.2 mm. a 974.6 mm. Promedio anual.
1.6 Accesibilidad
Para el acceso a la zona del proyecto se realiza mediante la carretera asfaltada
Panamericana Sur que va de Puno a Desaguadero, ingresando a la avenida Orgullo
Aymara cuyo desvo se encuentra en el kilmetro 06, el tiempo estimado para llegar
al proyecto desde el centro de la Ciudad de Puno es de 10 minutos. El otro acceso
es por la zona de Salcedo, Urbanizacin Tepro, mediante la Av. Integracin Las
Gardenias
1.7 Linderos
El sector los Girasoles comprende el bloque de 06 manzanas: M1, M2, M3, M4, M5,
M6. Colinda:
Por el norte: Con los lotes que corresponden al sector los Girasoles bloques de
Manzana: B y C. Tenindose por medio la Av.A
Por el sur: Con los lotes que corresponden al sector los Girasoles, tenindose por
medio la Av. B
Por el este: Con los aportes de la urbanizacin para recreacin pblica y otros fines.
Tenindose por medio la calle 3.
Por el oeste: Con el aporte de la urbanizacin para Educacin, tenindose por
medio la calle 0
1.8 reas
El proyecto del Sector Girasoles, consta de un bloque de 06 manzanas
denominadas: M1, M2, M3, M4, M5 y M6, las cuales hacen un rea bruta de 2.65
hectreas en las que se considera el rea de las calles internas entre las manzanas.
En el Anexo de planos se presenta el Plano de Lotizacin de la Manzana M
En la siguiente tabla se muestra la distribucin de lotes y reas por manzana.
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Tabla 1.2: Cuadro de rea til de la Manzana M1
AREA A
MANZANA No. LOTES AREA DE LOTE (m2) FRENTE (ml) UBICACIN
CONSTRUIR(m2)
M-1 1 135 25.5 40 Esquina

2 126 7 40 Interior
3 126 7 40 Interior
4 126 7 40 Interior
5 135 25.5 40 Esquina
6 126 7 40 Interior
7 126 7 40 Interior
8 126 7 40 Interior
9 126 7 40 Interior
10 126 7 40 Interior
12 135 7.5 40 Interior
13 135 7.5 40 Interior
14 135 7.5 40 Interior
15 135 25.5 40 Esquina
16 135 25.5 40 Esquina
17 135 7.5 40 Interior
18 135 7.5 40 Interior
19 135 7.5 40 Interior
FUENTE: Expediente tcnico Aziruni III Etapa Sector los Girasoles ICONCI E.I.R.L (2008)
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AREA A
CONSTRUIRSE(m2)
M-2 1 144 26 40 Esquina

2 135 7.5 40 Interior
3 135 7.5 40 Interior
4 135 7.5 40 Interior
5 135 7.5 40 Interior
6 135 7.5 40 Interior
7 135 7.5 40 Interior
8 135 7.5 40 Interior
9 135 7.5 40 Interior
10 144 26 40 Esquina
11 144 26 40 Esquina
12 135 7.5 40 Interior
13 135 7.5 40 Interior
14 135 7.5 40 Interior
15 135 7.5 40 Interior
16 135 7.5 40 Interior
17 135 7.5 40 Interior
18 135 7.5 40 Interior
19 135 7.5 40 Interior
20 144 26 40 Esquina

AREA A CONSTRUIRSE
(m2)
M-3 1 135 25.5 40 Esquina

2 135 7.5 40 Interior
3 135 7.5 40 Interior
4 135 7.5 40 Interior
5 126 7 40 Interior
6 126 7 40 Interior
7 126 7 40 Interior
8 126 7 40 Interior
9 126 7 40 Interior
11 135 25.5 40 Esquina
15 135 25.5 40 Esquina
22 135 7.5 40 Interior
23 135 7.5 40 Interior
24 135 7.5 40 Interior
25 135 25.5 40 Esquina
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No. FRENTE AREA A CONSTRUIRSE
MANZANA AREA DE LOTE (m2) UBICACIN
LOTES (ml) (m2)
1 180 9 40 Interior
2 180 9 40 Interior
3 180 9 40 Interior
4 180 29 40 Esquina
5 135 7.5 40 Interior
6 135 7.5 40 Interior
7 135 7.5 40 Interior
8 135 7.5 40 Interior
9 126 7 40 Interior
19 135 25.5 40 Esquina
23 135 25.5 40 Esquina
34 135 7.5 40 Interior
35 135 7.5 40 Interior
36 135 7.5 40 Interior
37 135 7.5 40 Interior

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LOTES (ml) (m2)
M-5 1 135 25.5 40 Esquina

2 126 7 40 Interior
3 126 7 40 Interior
4 126 7 40 Interior
5 135 25.5 40 Esquina
6 126 7 40 Interior
7 126 7 40 Interior
8 126 7 40 Interior
9 126 7 40 Interior
10 135 7.5 40 Interior
11 135 7.5 40 Interior
12 135 7.5 40 Interior
13 135 25.5 40 Esquina
14 135 25.5 40 Esquina
15 135 7.5 40 Interior
16 135 7.5 40 Interior
17 135 7.5 40 Interior

LOTES (ml) (m2)
M-6 1 135 25.5 40 Esquina

2 126 7 40 Interior
3 126 7 40 Interior
4 126 7 40 Interior
5 135 7 40 Interior
6 135 7 40 Interior
7 126 25.5 40 Esquina
8 126 25.5 40 Esquina
9 126 7 40 Interior
14 135 25.5 40 Esquina
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Tabla 1.8: Cuadro Resumen de lotes
Nro MANZANAS No. LOTES AREA TOTAL LOTES(m2) AREA TOTAL A CONSTRUIR (m2)
6.00 142.00 18,720.00 5,680.00
1.9 Vas Internas

Las vas estn conformadas de la siguiente manera:
- Por el norte con la Av. A, cuya seccin es de 15 metros.
- Por el sur con la Av. B, cuya seccin es de 24 metros.
- Por el este con la calle 3, cuya seccin es de 12.20 metros lineales
- Por el oeste con la calle O, cuya seccin es de 8 metros lineales
- Interiormente con los pasajes 2, 4, cuya seccin es en promedio de 12
metros lineales.
1.10 Habilitacin Urbana
1.10.1 Tipo De Habilitacin Urbana
La edificacin de las 142 viviendas se desarrollara en el sector Los Girasoles, el cual
es uno de los 06 sectores de la Urbanizacin Aziruni III Etapa.
De acuerdo al Reglamento General de Habilitaciones Urbanas vigente a la fecha de

aprobacin de la presente habilitacin.
El tipo de habilitacin para el uso de vivienda se ha fijado teniendo en cuenta:

La Calidad mnima de obra
Tabla 1.9: Cuadro de Habilitacin Urbana
CALZADAS ACERAS ENERGA
TIPO (PISTAS) (VEREDAS) AGUA POTABLE DESAGE ELCTRICA TELFONO
CONCRETO CONEXIN CONEXIN PBLICA Y PBLICA Y

B ASFALTO
SIMPLE DOMICILIARIA DOMICILIARIA DOMICILIARIA DOMICILIARIO
FUENTE: Reglamento Nacional de Edificaciones
En resumen, la habilitacin urbana de la urbanizacin Aziruni III Etapa es del tipo B

promedio (2,3) debidamente aprobada mediante Resolucin Municipal N 1061-88-
MPP.
1.10.2 Red de Agua Potable

El punto de alimentacin de la red de agua potable se ha captado de la interseccin
de la Avenida A con la calle 0, red que cruza por todas las avenidas y calles de la
habilitacin urbana, de tal manera que ha permitido instalar las 142 conexiones
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domiciliares de agua en forma independiente para efectuar, de forma independiente,
las conexiones interiores de cada vivienda.
El proyecto cuenta con la aprobacin de factibilidad de dotacin del sistema de agua
potable por la entidad pertinente, SEDAPUNO S.A.
1.10.3 Red de Desage y Alcantarillado
Obedece a un sistema de tubera matriz interconectado en las avenidas, calles y
pasajes del sector los Girasoles, red que sirve para evacuar las aguas servidas,
permitiendo efectuar las 142 conexiones domiciliaras de desage expeditos para
cada lote en forma independiente, cuya lnea de evacuacin considera un buzn
ubicado en la interseccin de la Avenida B con la calle 0, el cual se conecta a la
red del buzn Trepo.
El sistema de desage de la Vivienda Unifamiliar funcionara ntegramente por

gravedad; las aguas servidas sern recolectadas por el sistema de tuberas
colectoras de 4 de dimetro los cuales se conectan a las tuberas montantes que
tambin son de 4 de dimetro, el flujo de estos, se orientara hacia las cajas de
registro, para luego empalmarse a la red matriz que se comunica a la red pblica de
desage.
1.10.4 Red de Electrificacin de Red Secundaria

Comprende de una red secundaria que est dentro de las calles y avenidas de la
urbanizacin de tal manera que permite las acometidas elctricas a cada lote de
forma independiente que permitirn las instalaciones interiores de cada vivienda.
Dicha red secundaria est alimentada por una lnea de alta tensin que llega a una
subestacin del cual tiene a la instalacin a la red secundaria elctrica.
Para el suministro de energa se ha estimado un nivel de tensin de 220 voltios a
partir de la Subestacin existente aprobada por la entidad pertinente que para este
caso es ELECTROPUNO S.A.
El proyecto comprende:
El tendido desde la acometida, hasta el medidor ubicado en un murete de
ladrillo tarrajeado de 1.80m de altura y 0.7 m de ancho y llevado
subterrneamente por medio de tuberas al tablero general que estar ubicado
en el ambiente de la cocina.
La instalacin del tablero general, con sus respectivos interruptores,
tomacorrientes.
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El tendido de los circuitos de alumbrado e interruptores, tomacorrientes; desde
el tablero de distribucin hasta los puntos de Utilizacin.
1.10.5 Evacuacin de aguas pluviales
Se ha previsto la disposicin de cunetas laterales a las avenidas, calles y pasajes,
cunetas que permiten acumular y evacuar el agua cada en el periodo de lluvias,
cunetas interconectadas a la red principal de toda la urbanizacin ubicada en la Av.
B.
La evacuacin de aguas pluviales, comprende el sistema de recoleccin y
eliminacin de agua que escurre del techo, mediante pendientes que deben darse al
piso terminado, hacia los tubos de evacuacin final, los que sern de tubera PVC de
2 de dimetro ubicados en columnetas segn se indiquen en el plano de estructuras
y sanitarias de la vivienda.
El sistema de evacuacin de agua de lluvia est constituido por los siguientes
elementos bsicos: cunetas laterales a la calzada, que se conducirn de acuerdo a la
pendiente hasta un punto de desfogue, un canal cubierto, y rejillas sumidero.
1.11 Especificaciones Tcnicas de la vvivienda tipo
Para el proyecto se ha desarrollado un nico tipo de vivienda unifamiliar con un total
de 142 unidades, el modelo ha sido desarrollado en dos plantas pero se ejecutara
solo la primera planta, teniendo una rea techada de 40 m2
En el Anexo de planos se presenta los planos tcnicos de las 4 especialidades de
una vivienda.
1.11.1 Estructuras
La construccin de los mdulos est prevista mediante el sistema aporticado de
concreto armado, la estructura contempla una distribucin simtrica sin
discontinuidades significativas horizontales o verticales. La edificacin es destinada
para vivienda de uso comn (Edificio tipo C).
El detalle de las especificaciones para concreto armado ha sido indicado en los
planos E-01 y E-02
1.11.2 Arquitectura
La arquitectura de la vivienda unifamiliar distribuye sus ambientes en forma
proporcional y de acuerdo a la transitabilidad y habitabilidad de cada ambiente.
Consistente en una sala comedor, una cocina, un dormitorio, un bao, un patio de
servicio interior con lavatorio multiuso y un retiro para cochera y jardn en la parte del
frente.
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Tabla 1.10: Especificaciones tcnicas Estructuras
tem Partida Und Especificacin Tcnica resumida
01.01 Trabajos complementarios
Material de madera y/o planchas onduladas metlicas zincadas
01.01.01 Caseta de guardiana y almacn Glb
en los muros y cobertura metlicas
01.02 Obras Provisionales
Eliminacin de elementos sueltos livianos y pesados existentes
01.02.01 Limpieza de terreno manual M2
en las reas del terreno de vivienda
01.02.02 Trazo y replanteo M2 Control de niveles durante el proceso de la construccin.
01.03 Movimiento de tierra
Excavacin de zanjas para H=1.50T/N, excavacin para cimientos corridos sern del
01.03.01 M3
cimientos tamao segn planos estructurales
Apisonado de relleno no se realizara en capas de ms de
01.03.02 Nivelacin interior y compactacin M2
0.20m de espesor.
Relleno manual con material de Material de prstamo con caractersticas apropiadas para la
01.03.03 M3
prstamo compactacin manual, colocado en capas de 20 cm.
Material excedente de la excavacin deber ser transportado a
01.03.04 Eliminacin de material excedente M3
lugres previamente designados.
Material excedente de excavacin para superar depresiones del
Relleno compactado en lotes con
01.03.05 M3 terreno, aplicacin de capas sucesivas de material propio y
material propio
espesor mnimo compactado con equipo de 0,20 cm.
01.04 Obras de concreto simple
Mezcla 1:8 Cemento portland Tipo 1, hormign, piedra max de
01.04.01 Cimientos corridos M3
6 en una proporcin no mayor al 30% volumen
Mezcla 1:8 cemento portland Tipo 1: agregado + 25% Piedra
01.04.02 Sobrecimientos
mediana del volumen total de 4, Slump mximo 2
Encofrado y desencofrado para Madera sin cepillar con espesor mnimo de 11/2, llevara
01.04.03 M2
sobrecimiento puntales y torna puntas
01.04.04 Falso piso M2 Mezcla 1:8 C:H, E=4, vaciar sobre capa de afirmado de 20cm
01.05 Obras de concreto armado Resistencia del suelo asumida (qa=0.9 kg/cm2)
01.05.01 Sobrecimientos reforzados
01.05.01.01 Concreto para Sobrecimientos M3 Fc=140 kg/cm2, s/c=200kg/cm2
01.05.01.02 Encofrado y desencofrado M2 Encofrado con madera apropiada
Acero estructural para
01.05.01.03 KG Fy=4200 kg/cm2, grado 60
sobrecimiento
01.05.02 Columnas
01.05.02.01 Concreto M3 Fc=175 kg/cm2, s/c=200kg/cm2
01.05.02.02 Encofrado y desencofrado M2 Desencofrado a 24 horas
01.05.02.03 Acero estructural KG Fy=4200 kg/cm2, grado 60
01.05.03 Vigas
01.05.03.01 Concreto M3 Fc=175 kg/cm2, s/c=200kg/cm2
01.05.03.02 Encofrado y desencofrado M2 Encofrado con madera apropiada, desencofrado a 24 horas
01.05.04 Losa Aligerada
01.05.04.01 Concreto M3 Fc=175 kg/cm2 , s/c=200kg/cm2
01.05.04.02 Encofrado y desencofrado M2 Encofrado con madera apropiada, desencofrado a 10 das.
01.05.04.04 Ladrillo hueco de arcilla Und Ladrillo de arcilla KK de 0.15x0.30x0.30
01.06 Muros
Albailera confinada, Ladrillo de arcilla KK de soga, resistencia
01.06.01 Muros de ladrillo KK soga M2 a compresin fb=130 kg/cm2, mortero 1:4 C:A, espesor de
juntas e=1.50cm
FUENTE: Adecuacin Expediente tcnico Aziruni III Etapa Sector los Girasoles ICONCI E.I.R.L (2008)
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Tabla 1.11: Especificaciones tcnicas Arquitectura
Item Partida Und. Especificacin Tcnica resumida
02.01 Revoques enlucidos y molduras
02.01.01 Tarrajeo en interiores M2 con mortero 1:5, c:a, de 1.5 cm de espesor
02.01.02 Tarrajeo en exteriores M2 con mortero 1:5, c:a, de 1.5 cm de espesor
Vestidura de derrames en puertas,
02.01.03 ML con mortero 1:5, c:a, de 1.5 cm de espesor
ventanas y vanos
02.01.04 Tarrajeo del tipo rayado o primario M2 Tarrajeo del tipo rayado o primario, con mortero 1:5, c:a
02.02 Cielorrasos
02.02.01 cielorrasos M2 Acabado de mezcla fina 1:4, c:a,
02.03 Pisos
Piso de concreto coloreado capa de 1.5cm de espesor, mezcla de arena fina 1:3, acabado
02.03.01 M2
Frotachado Frotachado de color rojo
Piso de cermico nacional de 30x30 cm con caractersticas de
02.03.02 Piso de cermico M2
transito intenso e:6mm
02.03.03 Lavadero de cocina M2 Cermico nacional de 30x30 cm.
02.04 Contrazcalos ML Contrazocalo de cemento sin colorear, con h=0.20cm
Puerta contraplacada de 35 mm c/triplay de 4mm + marco de
02.05 Carpintera de madera und cedro 2x3.
Puertas de madera tableros rebajados de 4.5 mm de cedro
Suministro y colocacin de los elementos y accesorios de las
puertas.
Bizagras aluminizadas capuchina de 3x3
02.06 Cerrajera pza
Cerradura de puerta principal, girador con llave de tres golpes
Cerradura puerta bao del tipo manija goal 42 np
Cerradura puerta interior pestillo manija llave goal 53 nps
02.07 vidrios pza Vidrios semidobles incoloro crudo de 6mm de espesor
Pintura vinlica en cielo raso, muros interiores y exteriores 2
02.08 pintura M2
manos, usando pintura base de latex
02.09 cobertura M2 Acabado de mezcla fina 1:4, c:a,
02.10 varios glb Limpieza general de vivienda
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1.11.3 Instalaciones elctricas y sanitarias
Las instalaciones elctricas se realizaron de acuerdo al Cdigo Nacional de
Electricidad en vigencia aprobado por la Direccin General de Electricidad del
Ministerio de Energa y minas.
Las instalaciones sanitarias se realizaran de forma estndar sin presentarse
descripciones especiales.
Tabla 1.12: Especificaciones tcnicas Instalaciones sanitarias

Inodoro tanque bajo color blanco
Lavatorio de pared de 1 llave color blanco
03.01 Aparatos y accesorios sanitarios pza
Lavadero de cocina de acero inoxidable
Ducha cromada de 1 llave con accesorios
Tuberas de PVC SAL para salidas de desague de 2, 4, de
ventilacin de 2, de aguas pluviales de 3.
03.02 Sistema de desage pto Registros de bronce de 2 y 4
Sumidero de bronce de 2 y sobrero de ventilacin 2
Caja rectangular 12x24 c/tapa de concreto
Tubera de PVC SAP para salidas de agua fria , red de
03.03 Sistema de agua fra pto distribucin.
Vlvulas de compuerta bronce , llave de riego
03.04 otros glb Prueba hidrulica
Tabla 1.13: Especificaciones tcnicas Instalaciones elctricas

Salidas para techo c/cable AWG TW 2.5 MM (14) + D PVC SEL
16MM (5/8)
04.01 Instalaciones elctricas pto Salidas para tomacorrientes C/TW 4 MM2, 20 MM SAP
Salida para telfono, antena de televisor y timbre tipo Gong con
PVC-P de 20 MM
04.02 Tableros y cuchillas Und Tablero de distribucin caja metlica con 12 polos
04.03 Conexin a red externa Und Cable elctrico NYY 2X4 mm2, tubera PVC-P
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2 CAPITULO 2: MARCO TEORICO
2.1 Plan de Gestin del Proyecto
El plan de gestin del proyecto propuesto por el PMI consta de 5 grupos de proceso
en 10 reas de conocimientos generando 50 procesos, este plan abarca desde el
inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento, control y cierre del proyecto.
(PMBOK - PMI, 2013),
Pero dependiendo de la empresa y de la magnitud del proyecto se aplica los
lineamientos de algunos procesos del total que presenta el PMBOK PMI.
En la presente tesis se desarrolla a detalle los procesos de Inicio y planificacin, y se
desarrolla de forma general e informativa los procesos de ejecucin, seguimiento,
control y cierre de proyecto.
El plan de gestin de proyectos tiene dos enfoques, los cuales son:
Enfoque tradicional: este enfoque est restringido a dos dimensiones, limitados
por tiempo y costo.
Enfoque actual: este enfoque es multidimensional y comprende: Alcance,
Cronograma, Costos, Calidad, Recursos humanos, Seguridad, Riesgos,
Adquisiciones, Comunicaciones y Reclamos.
2.2 Proceso de Inicio
En este proceso se define el alcance inicial, se identifica las necesidades y
expectativas de los interesados del proyecto, para lo cual se debe tener informacin
de lo siguiente:
Demanda del mercado para proyectos de viviendas con el programa Techo Propio
Solicitud del cliente, conocer el tipo de vivienda que satisface las expectativas de
los clientes potenciales.
Requisitos legales, para este caso se necesitara cumplir con las normas legales
del Ministerio de Vivienda.
La informacin levantada debe registrarse en el acta de constitucin e identificacin
de interesados.
2.2.1 Acta de Constitucin del Proyecto
Documento que autoriza la viabilidad del proyecto, en este documento se indican las
necesidades y expectativas de todos los interesados
2.2.2 Identificacin de los Interesados
Identificacin de interesados directos e indirectos, clasificndolos adems, por
internos y externos determinando el impacto e influencia que tendrn sobre el
proyecto.
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2.3 Proceso de Planificacin
La planificacin es fundamental para alcanzar los objetivos del proyecto. En la
planificacin se establecen las actividades a realizar para obtener una meta,
analizando sus interrelaciones lgicas para ordenarlas secuencialmente en el tiempo.
Para realizar una planificacin adecuada se debe revisar la informacin histrica de
la empresa, ratios de produccin, registros de riesgos y lecciones aprendidas en
proyectos similares.
La Planificacin se desarrollar tomando en consideracin:
Planificacin Geomtrica
En la planificacin geomtrica se ve la estrategia de ejecucin, para lo que debe
considerar (RUIZ G. LUIS):
El anlisis de constructibilidad.
Frentes de trabajo
Obras temporales y auxiliares.
Equipos principales
Mtodos constructivos.
Planificacin de la Produccin
El sistema de Produccin debe tener un flujo ininterrumpido para ser un sistema
eficiente, para la cual en la mayora de procesos de ejecucin requieren de procesos
de soporte. (BRIOSO LESCAN, 2012)
Niveles de Planificacin
El nivel de detalle de planificacin depende de las caractersticas de cada proyecto
puesto que pueden ser acotados en un tiempo determinado; este proyecto fue
considerado en cuatro niveles. (MUOZ, 2011)
Nivel 1 - Resumen Ejecutivo: Es un cronograma resumen, que incluyen los
principales hitos contractuales y fases del proyecto para su factibilidad, diseo,
construccin y puesta en marcha.
Los objetivos de este cronograma son comunicar el alcance del proyecto,
determinar el personal necesario para el proyecto y las herramientas para la toma
de decisiones.
Nivel 2 Planificacin Maestra: Nivel ms alto del sistema de planificacin, en
este tipo de cronograma se muestra la articulacin de las actividades as como su
duracin y secuencia dentro del proyecto completo, reporta actividades por rea o
entregables principales.
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Nivel 3 - Cronograma de Ejecucin: Se crea a partir de la informacin del
cronograma general con el fin de facilitar a los responsables de la ejecucin la
planificacin de las actividades que les corresponda.
En este cronograma, el proceso de planificacin intermedia Look a head
Planning, busca tener un horizonte de planificacin mayor a una semana con el
objetivo de adelantarnos a los problemas que se puedan presentar al momento de
ejecutar una actividad en su fecha programada, el intervalo de tiempo establecido
para analizar las actividades fue de 4 semanas.
Nivel 5 Cronograma Detallado: Corresponde a la planificacin de corto plazo,
en este caso se habla de un plan semanal.
El objetivo principal de realizar un plan semanal es proponer en maximizar la
produccin minimizando los desperdicios que genera el proceso, aplicando los
lineamientos del Lean Construction (Construccin esbelta)
Esta planificacin nos permite identificar claramente las tareas que se ejecutan en
el horizonte de tiempo.
Los productos y procesos son diseados conjuntamente, todas las etapas del ciclo
de vida del producto son consideradas durante el diseo, teniendo en cuenta los
responsables de cada una de las actividades.
Otro de sus beneficios es que se tendr conocimiento del avance diario, lo cual
permitir tener un mayor control de los gastos de obra reduciendo al mnimo la
repeticin de trabajos.
Las cuadrillas realizaran una misma actividad durante la obra por lo que se mejora
la curva de aprendizaje.
El objetivo de realizar una programacin a detalle es proteger el plan base,
asegurar el flujo de construccin y el aprendizaje o mejora continua ya que la obra
es un conjunto de procesos repetitivos, este tipo de programacin se va
realizando conforme se ejecuta el proyecto.
El desarrollo de los procesos de planificacin en las distintas reas de
conocimiento son los siguientes (CAPITULO 3. PMBOK PMI 2013):
2.3.1 Planificacin de la Gestin de Integracin
Es el desarrollo de las lneas base de desempeo que son costo, alcance y tiempo;
esto es el desarrollo de planes subsidiarios.
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2.3.2 Planificacin de la Gestin de Alcance
2.3.2.1 Recopilacin de requisitos

Se define y documentan las necesidades de los interesados para cumplir con el
objetivo del proyecto.
2.3.2.2 Definicin del Alcance

El alcance en la planificacin viene a ser el entregable final, cumpliendo con los
objetivos y las especificaciones tcnicas del proyecto.
En la etapa de la planificacin el alcance se divide en dos tipos, que son:
Alcance fsico, que comprende una relacin exhaustiva de las estructuras que
componen el producto, producto que se crear mediante la ejecucin del proyecto
Alcance de trabajo, que es la descomposicin del trabajo que se debe ejecutar
para completar el producto entregable, la unidad mnima son las actividades en
las que se divide el entregable.
2.3.2.3 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

Este punto del planeamiento consiste en subdividir el trabajo del proyecto en
componentes ms pequeos. La WBS o EDT es el proceso que consiste en
subdividir los entregables, es una forma jerrquica en el que se puede dividir un
proyecto, no solo se identifican y detallan todas las actividades del proyecto sino que
tambin debe suministrar un mecanismo completo y exacto de los recursos (h-h,
cantidades de obra) de tal forma que sean medibles.
2.3.3 Planificacin de la Gestin del Cronograma
Para la elaboracin del cronograma se establecen duraciones y fechas por cada
actividad, se fija un calendario concreto para el orden lgico secuencial, coherente
con los que recursos que se van a utilizar para cumplir con el plan.
El mtodo de programacin que se utilizar ser PERT CPM que es la combinacin
de dos mtodos:
El PERT (Program Evaluation and Review Technique) mtodo que tiene como
enfoque terminar el proyecto lo ms pronto posible a cualquier costo enfrentando
a la incertidumbre de la duracin de las actividades.
El CPM es el tiempo en que se desarrolla una actividad, es nico y determinstico,
basado en la red de secuencias lgicas y duraciones estimadas de las
actividades.
El PERT difiere del CPM principalmente en que se utiliza el concepto de distribucin
probable (del valor esperado) en lugar del estimado determinstico utilizado en el
CPM. Los dos mtodos se fusionaron en una sola conocida como PERT-CPM
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2.3.3.1 Identificacin de Actividades
La definicin de las actividades a considerar en el cronograma implica identificar y
documentar el trabajo que se planifica realizar.
En esta etapa de la planeacin se identifican las actividades en un plan y su
interrelacin con las dems actividades.
2.3.3.2 Secuencia de Actividades

Al establecer la secuencia de actividades los datos a usarse son:
Listado de actividades.
Descripcin del entregable.
Dependencias.
Las herramientas a utilizar son:
Mtodo del diagrama de precedencia.
Mtodo del diagrama por flechas.
Planilla de redes.
2.3.3.3 Estimacin de las duraciones de las Actividades

Una vez definidas las actividades, la duracin de una actividad por definicin es el
tiempo transcurrido (horas, semanas, meses, etc.) denominado tambin como el
esfuerzo de trabajo requerido para completar una actividad.
La estimacin de la duracin se realiz en funcin del rendimiento de horas hombre,
consideradas en el anlisis de precios unitarios del presupuesto de una vivienda,
tambin el nmero de cuadrillas a utilizar y la cantidad de trabajo a realizar
(metrado).
La duracin se determin cuantitativamente, multiplicando la cantidad de trabajo a
realizar por el ratio de rendimiento, utilizando la siguiente formula:
D = M / ( Rct. n )
D = Duracin de la actividad con una cuadrilla tpica.
M = Metrado de la actividad.
Rct. = Rendimiento de una cuadrilla tpica.
n = Nmero de cuadrillas tpicas.
2.3.3.4 Desarrollo del Cronograma Base

Proceso interactivo que permite determinar las fechas de inicio y fin de todas las
actividades del proyecto. Los datos que se requieren son:
Diagrama de red.
Estimacin de duraciones.
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Requerimientos de recursos.
Restricciones y supuestos.
Plan de riesgo.
Herramientas y tcnicas:
Diagrama de Gantt.
PERT.
CPM.
Principales procesos para el desarrollo del Cronograma:
Establecimiento de un calendario, el cual debe contemplar el horario de trabajo,
feriados, vacaciones, factores climticos, etc.
Optimizar el camino crtico.
Mitigar el riesgo en las actividades con probabilidad de atraso.
2.3.3.5 Resultados del Cronograma elaborado

Ruta Critica
En la ruta crtica identificaremos las actividades que no se pueden retardar en su
realizacin porque impactan la duracin total de la obra, las actividades crticas
presentan una holgura igual a cero o negativas.
Las no crticas, son las que si se retrasan en su ejecucin no impactan en la duracin
total de la obra volvindose crticas desde cierto lmite.
Generalmente el camino crtico, lo conforma la secuencia de actividades crticas
dando la duracin ms larga y por lo tanto la duracin total de la obra, pudiendo
existir ms de una ruta crtica.
Nivelacin de Recursos
Esta tcnica aprovecha las holguras totales que tienen las actividades, desplaza y
nivela los recursos que tienen asociados h-h, h-m, para eliminar picos.
Los recursos deben ser asignados de acuerdo a las necesidades, revisando el costo,
lo ideal es que se tenga un incremento gradual del personal hasta alcanzar el nivel
mximo cerca a la parte central del proyecto y luego empiece una disminucin
gradual de personal hacia el final de la ejecucin del mismo.
Anlisis de la Curva S
El anlisis est representado en una grfica que muestra los costos acumulados, las
horas de mano de obra, el porcentaje de trabajo y otras cantidades, trazadas en
relacin con el tiempo.
Escenarios
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En esta etapa se evala la implicancia en el plazo del proyecto tras la simulacin en
el cronograma original de escenarios en los que ocurra un problema potencial, una
nueva restriccin o un cambio en los premisos, estos cambios se pueden presentar
en casos tpicos. Este supuesto har que se incremente el tiempo de ejecucin y por
tanto tenga un efecto en el presupuesto.
Tambin se utilizar la simulacin Montecarlo el cual sirve para modelar la esencia
de una actividad o de un sistema de actividades, para que esos experimentos
puedan conducir a evaluar el comportamiento del sistema o su respuesta en el
tiempo. La simulacin no intenta reproducir la realidad en todos sus aspectos, pues
solo se incluirn las variables relevantes del problema que se estudia.
El mtodo de Montecarlo no es ms que un muestreo simulado. Se aplica en
situaciones en las que no se puede utilizar ninguna clase de muestreo real por no
existir fsicamente los datos para formar la muestra. Esta simulacin implica la
sustitucin de los datos de la distribucin real de un colectivo por una funcin terica
mediante la tabla de nmeros aleatorios. Como condicin previa, se exige conocer la
funcin terica, que se denomina funcin de probabilidad F(x), luego se dibuja su
distribucin:
El proceso de Montecarlo es el siguiente:
Elegir nmeros aleatorios entre 0 y 9, 00 y 99, etc., de una tabla de nmeros
aleatorios o de un generador de nmeros aleatorios y anotar su valor
correspondiente en la ordenada.
Proyectarlo horizontalmente hasta la curva F(x).
Desde el punto de interseccin en la curva se traza una lnea vertical hasta el eje
de las abscisas, encontrndose X, valor de una muestra.
Repitiendo estos ensayos se construye un muestreo.
El mtodo de Montecarlo es un producto del Programa Primavera que permite
analizar los riesgos involucrados en los proyectos y cuantificar sus impactos. Hemos
utilizado el programa Primavera Project Management para las actividades que tienen
duraciones fijas y la duracin total del proyecto es la trayectoria ms larga en la red
del proyecto. Con el mtodo Montecarlo, se utilizara el programa Primavera
denominado Pert Master Risk para establecer un rango de duraciones estimadas que
permiten asegurar la terminacin del proyecto con ms seguridad que cuando se
usan duraciones fijas. Con el Primavera Project Management una actividad queda
sobre la ruta crtica basada en un programa determinstico, con Pert Master Risk, el
nmero de veces que una actividad cae sobre la ruta crtica, indica su criticidad.
(UND. 11, MUOZ 2011)
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2.3.4 Planificacin de la Gestin del Costo
2.3.4.1 Presupuesto
Para la elaboracin del presupuesto se consider
2.3.4.2 Costos directos

Son aquellos costos que se relacionan ntimamente con el producto, cuyo consumo
genera un avance en forma directa y a los cuales se puede hacer un seguimiento de
manera econmicamente factible. Pueden ser clasificados de la siguiente manera:
labor, materiales, consumibles, equipos, vehculos, supervisin y subcontratos.
(RAMOS, 2003- CAPECO)
Para lo cual se aplicara la siguiente frmula:
COSTO DIRECTO = METRADOS x COSTO UNITARIO
Metrados, Luego de la revisin integral de los planos y especificaciones tcnicas
del proyecto se procede a obtener los datos por medio de las lecturas acotadas
de planos en las especialidades de arquitectura, estructura e instalaciones
elctricas y sanitarias, se realizarn los metrados de cada partida por
especialidad, las unidades de los metrados sern expresados en una unidad de
medida. Para ello se ha tomado como referencia el Reglamento de Metrados para
Obras de Edificacin aprobado con R.D. 0.73-2010/VIVIENDA/VMC5-DMC.
Materiales y subcontratos, El costo de los materiales est determinado por el
aporte unitario del material y el precio del material, el aporte unitario del material
corresponde a la cantidad de insumo que se requiere por unidad de medida (m3,
m2, etc.) segn este en el metrado.
Mano de obra, el rendimiento de la mano de obra se podr definir como la
cantidad de trabajo, segn sea la unidad de medida (m2, m3, etc), que se obtiene
de los recursos de mano de obra por cuadrilla y equipo por jornada.
Los rendimientos de mano de obra son importantes para la obtencin de los
precios unitarios de las partidas que se consideran en el presupuesto, tambin los
rendimientos son una herramienta importante para confeccionar los programas de
trabajo y distribucin de personal.
Es cierto que la experiencia de profesionales especializados, los estudios hechos
para obtener rendimientos y los ajustes sucesivos a estos resultados por la
repeticin de actividades constructivas, son importantes ya que no existe un libro
que de alguna forma sistemtica recopile y rena dichos datos.
Equipos y herramientas, para el anlisis del costo del equipo se considera el
costo de Hora Maquina, su costo se determina dependiendo el tipo de mquina.
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Con los rendimientos de mano de obra y los precios actualizados de material,
mano de obra y equipo se realiza el Anlisis de Precios Unitarios, utilizando el
programa S10.
2.3.5 Costos Indirectos
Son los costos que estn relacionados con el producto pero a los cuales no es
posible hacer un seguimiento en forma econmicamente factible. Pueden ser
clasificados as: labor, equipos, vehculos, supervisin y gastos generales. (RAMOS,
2003- CAPECO)
COSTO INDIRECTO = GASTOS GENERALES + UTILIDAD
Los gastos generales, que se consideran son los relacionados con el tiempo de
ejecucin de la obra, corresponde el mayor porcentaje dada su naturaleza de
permanencia a lo largo de todo el plazo de la ejecucin de obra, como son gastos
de elaboracin de propuesta y gastos generales por administracin de obra. Todo
esto se resumir en un cuadro resumen de gastos generales considerados en el
proyecto.
Las utilidades, son un monto percibido por el contratista, porcentaje del costo
directo del presupuesto y que forma parte del movimiento econmico general de la
empresa con el objeto de dar dividendos relativos a la misma utilidad e incluso
cubrir otras prdidas.
2.3.6 Planificacin de la Gestin de Calidad
Se planifica la calidad del proyecto para lo cual es necesario identificar los requisitos
de calidad segn Especificaciones Tcnicas y normas.
2.3.7 Planificacin de la Gestin de Recursos Humanos
Se identifican y documentan los roles dentro del proyecto.
2.3.8 Planificacin de la Gestin de Comunicaciones
Elaborar formatos, contenido, nivel de detalle, personas responsables, frecuencia de
comunicacin, mtodos y tecnologas para transmitir la informacin necesaria entre
los interesados.
2.3.9 Planificacin de la Gestin de Riesgos
Se planifica como realizar las actividades de la Gestin de Riesgos del proyecto ya
sea de modo cuantitativo, cualitativo o ambos para tambin dar respuesta a los
riesgos identificados.
2.3.10 Planificacin de la Gestin de Adquisiciones
Se identifica las necesidades del proyecto que se puedan satisfacer comprando los
productos o servicios fuera de la organizacin del proyecto
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2.3.11 Planificacin de la Gestin de Stakeholders
Desarrollo de estrategias adecuadas para comprometer a las partes interesadas en
todo el ciclo del proyecto, basado en sus necesidades, intereses y potencial impacto
en el proyecto.
2.4 Proceso de Ejecucin
2.4.1 Direccin y Gestin de la Ejecucin del Proyecto
Consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto.
2.4.2 Realizar el aseguramiento de calidad

Proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a
partir de medidas de control de calidad.
2.4.3 Adquirir el equipo de trabajo
En este proceso se confirma los recursos humanos disponibles para la formacin de
los equipos necesarios para el proyecto.
2.4.4 Gestionar la comunicacin del proyecto
En este proceso se pone a disposicin de los interesados la informacin relevante
del proyecto de manera oportuna, mediante reportes, presentaciones y registros.
2.4.5 Efectuar adquisiciones
En este proceso se obtiene la respuesta de proveedores para la adjudicacin de
contratos.
2.4.6 Gestionar la relacin con los interesados
Proceso que consiste en la comunicacin y trabajo en conjunto con los interesados
para satisfacer sus necesidades y solucionar problemas conforme se presenten.
2.5 Proceso de Seguimiento y control
2.5.1 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Seguimiento, comparacin y evaluacin del desempeo del proyecto mediante las
actualizaciones y reprogramaciones.
2.5.2 Control integrado de cambios
En este proceso se revisa todas las solicitudes de cambios, para aprobar y gestionar
los cambios en los entregables.
2.5.3 Validar el alcance
En este proceso se formaliza la aceptacin de los entregables del proyecto que se
han completado.
2.5.4 Control del alcance
Proceso de seguimiento al estado del alcance del entregable final del proyecto para
gestionar los cambios a la lnea base del proyecto.
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2.5.5 Control de cronograma
Proceso por el cual se da seguimiento a la situacin del avance del proyecto con
respecto a la lnea base de cronograma para efectuar las actualizaciones del avance
del mismo y gestionar los cambios.
2.5.6 Control de costos
Proceso por el cual se da seguimiento a la situacin de costos de los recursos
empleado en el proyecto con respecto a la lnea base de costos para efectuar las
actualizaciones de costos y gestionar los cambios.
2.5.7 Control de calidad
Proceso por el cual se da seguimiento y se registran los resultados de la ejecucin
de actividades de control de calidad a fin de evaluar el desempeo y recomendar
cambios necesarios.
2.5.8 Control de comunicaciones
Proceso de recopilacin y distribucin de informacin sobre el desempeo,
mediciones de avance y proyecciones.
2.5.9 Control de riesgos
Proceso por el cual se implementa planes de respuesta a los riesgos identificados y
seguimiento a los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evala la
respuesta frente a estos nuevos riesgos identificados.
2.5.10 Control de las adquisiciones
Supervisa el desempeo del contrato y efecta cambios y correcciones segn sea
necesario
2.5.11 Control de la relacin de los interesados
Seguimiento a la efectividad del plan de comunicaciones con los interesados.
2.6 Proceso de cierre
2.6.1 Cierre del proyecto
Proceso que consiste en finalizar todas las actividades de todos los grupos de
procesos para completar formalmente el proyecto.
2.6.2 Cierre de adquisiciones
Proceso de finalizacin de cada adquisicin del proyecto.
2.7 Gestin de Valores Ganados EVM

Es una metodologa que integra la gestin del alcance, cronograma y costo de un
proyecto, esta gestin tambin es conocida como la Gestin con las luces
encendidas, porque ayuda a iluminar claramente y objetivamente donde se est
ubicado y hacia dnde se va, comparando donde supuestamente se debera estar y
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hacia donde supuestamente se deberas ir, es por esto que la gestin de valores
ganados es una herramienta de medicin y retroalimentacin a la gerencia de
proyectos.
La gestin de valores ganados juega un rol muy crucial con respuestas a la gerencia
del proyecto a preguntas crticas para el xito de un proyecto.
El uso efectivo de la gestin de valores ganados requiere que sean aplicadas las
buenas prcticas indicadas por PMI.
La relacin entre el EVM y la gua Gerencia de Proyectos PMBOK, de reas de
conocimientos y grupos de procesos, se presenta en el siguiente cuadro (SALAZAR
C. FRANCISCO, 2011)
Tabla 2.1: Cuadro de Relacin entre EVM y Grupo de procesos
reas de Grupos de Procesos

conocimiento Inicio Planificacin Ejecucin Control Cierre
Integracin X X X
Alcance X X
Tiempo X X
Costos X X
Calidad
Recursos Humanos
Comunicacin X X X
Riesgo X X
Adquisiciones X X
Stakeholders
X EVM su aplicacin es fundamental

EVM tiene una significacin pequea
EVM no aplica en estos procesos
FUENTE: Adaptation en Project Management Institute, four campus Boulevard, Newtown Square - USA
La gestin de valores ganados aade algunas prcticas esenciales para el proceso

de gestin de proyectos, estas ocurren principalmente en los grupos de procesos de
planificacin y control para lo cual estn relacionadas con el objetivo de medir y
analizar pronsticos e informes de costo y programar datos de desempeo para la
evaluacin y la accin de las partes interesadas
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3 CAPITULO 3: AREAS DE CONOCIMIENTO DEL PROYECTO
3.1 reas de conocimiento del Programa de viviendas

En la presente tesis se desarrolla los procesos de inicio y planificacin con la aplicacin en las reas de conocimientos comprendidas en
dichos procesos para la Direccin de Proyectos. Los procesos de Ejecucin, seguimiento y control, y cierre, se desarrollan de forma general
con el objetivo de dejar como informacin para el proyecto, para lo cual se presenta la Tabla 3.1
Tabla 3.1: reas de Conocimiento del Proyecto

reas de
Conocimiento Inicio Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre
Supervisar y controlar el Trabajo del Proyecto:

Comparacin y evaluacin del desempeo real del Cierre del
Direccin y Gestin de la proyectado utilizando las actualizaciones y Proyecto:
Desarrollo del Desarrollar lneas bases de desempeo
ejecucin del proyecto: reprogramaciones del proyecto. Finalizacin de
Acta de (costo, alcance y tiempo).
Integracin Consiste en ejecutar el trabajo Control Integrado de Cambios: Para realizar las todas las
Constitucin del Desarrollo de planes subsidiarios
definido en el plan para la direccin reprogramaciones del cronograma de obra se deber actividades a
Proyecto
del proyecto. tomar en cuenta los cambios afectados en travs de todos los
rendimiento de mano de obra, condiciones de climas, grupos de procesos
etc.
Planificar la Gestin del alcance:

Como el alcance ser definido, validado y
aprobado.
Recopilacin de Requisitos:
Recopilacin de requisitos y/o necesidades
Validar el Alcance: Se realizara el Gerente General
de los interesados para aplicar al Programa
de acuerdo al control integral de cambios.
Techo Propio de acuerdo a las normas
Alcance Control de Alcance: Se dar seguimiento al alcance
establecidas por el
del proyecto y se gestionara los cambios a la lnea
Ministerio de Vivienda - Fondo mi Vivienda
base del alcance.
Definicin del Alcance: Entrega de 142
viviendas unifamiliares, listas para ser
habitadas.
EDT: La unidad de entregable es la
vivienda bsica.
FUENTE: Adecuacin de Cuadro 3-1 : Correspondiente entre grupos de procesos y reas de conocimiento de la direccin de proyectos PMBOK, 2013
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reas de
Planificar la Gestin del Cronograma:

Definicin de Actividades: Las
actividades estn definidas en 06
requerimientos por cada entregable (unidad
de vivienda).
Secuencia de Actividades: primero se
realizara la secuencia entre actividades y Control de Cronograma:
luego la secuencia entre requerimientos. Para el seguimiento del cronograma de obra se
Tiempo Recurso de Actividades: Estarn realizara actualizaciones y reprogramaciones del
compuestas por Mano de obra, maquinaria cronograma con los rendimientos reales que se
y materiales. Duracin de obtenga durante el transcurso de la obra.
Actividades: Depender del rendimiento
que se considere en la mano de obra y de
las cuadrillas que se considere.
Desarrollo de Cronograma: se realizara
empleando el programa Primavera P6, y
los criterios antes desarrollados.
Planificar la Gestin del Costo:

Estimar el costo: El costo de Mano de
Control de costos: Monitoreo del Proyecto cuando
obra, materiales, equipo y servicios, se
se realice las actualizaciones del cronograma y por
Costo realiz de acuerdo al mercado local.
tanto actualizar la variacin de precios de materiales
Determinar el Presupuesto: Se determin
y mano de obra
el presupuesto por vivienda con los precios
al 2009.
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reas de
Planificar la Calidad:
Planificacin de la calidad del proyecto Realizar el Aseguramiento de Calidad:
(evaluacin de costo y tiempo) Se supervisara los requisitos de calidad y los
Planificacin de la calidad del producto, resultados obtenidos a partir de las medidas de Control de Calidad:
Calidad
parmetros de acuerdo a las control de calidad. Controlar el cumplimiento de los
especificaciones tcnicas y normas que requisitos especificados del proyecto.
exige el proyecto para la entrega de las
viviendas.
Equipo del Proyecto

Adquirir: Recursos humanos de la zona para
la mano de obra, y recursos tcnico y
administrativo con experiencia en obras
Plan de Recursos Humanos:
Recursos similares.
Identificacin de roles y responsabilidades
Humanos Desarrollar: Interaccin de los miembros del
de cada integrante del proyecto.
equipo administrativo y tcnico.
Dirigir: Seguimiento al desempeo de los
miembros del equipo, proporcionar lecciones
aprendidas.
Planificar las Comunicaciones:

Informacin que debe ser comunicada
Gestionar la comunicacin del proyecto
incluidos formatos, contenido, nivel de Controlar las comunicaciones: Verificar
Poner la informacin necesaria a disposiciones
detalle, personas responsables, frecuencia el cumplimiento de los procesos de
de los interesados de manera oportuna,
Comunicaciones de comunicacin y mtodos y tecnologas comunicacin establecidos en el plan de
mediante reportes, notificaciones,
para transmitir la informacin. ( ver matriz comunicaciones, obteniendo
presentaciones y registros.
de comunicaciones) retroalimentaciones.
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reas de
Planificacin de Gestin de Riesgos:

Planificar los riegos: Planificar las actividades de riesgos.
Identificar los riegos: Climticos, desacuerdo con las
comunidades aledaas, y problemas sindicales, demora
con entidades de servicios pblicos
Controlar los Riesgos:
Anlisis Cualitativo: Anlisis cualitativo de la probabilidad
Evaluar las respuestas a los riesgos
Riesgos e impacto de los riesgos. Anlisis
establecidos en el Plan de Riesgos.
Cuantitativo: Identificacin de una manera ms certera la
probabilidad e impacto de cada riesgo uso de Juicio de
expertos.
Respuesta a los Riegos: Desarrollo de acciones para
reducir las amenazas de los riesgos y para mejorar las
oportunidades.
Cerrar:
Cierre de
Contratos
Planificar la Gestin de las Adquisiciones: aplicables al
Identificar las necesidades del proyecto que pueden proyecto,
Controlar las adquisiciones:
satisfacerse comprando o adquiriendo los productos, Efectuar: actividades
Adquisiciones Monitoreo de la ejecucin de los
servicios o resultados fuera de la organizacin del proyecto. Contratacin de proveedores administrativas
contratos con los clientes.
( Plan de Contrato) como
reclamaciones
abiertas y archivar
informacin del
proyecto.
Planificar la Gestin de Stakeholders:

Gestionar la relacin con los Controlar la relacin con los
Identificar: Desarrollo de estrategias adecuadas para comprometer a
interesados: interesados:
Stakeholders Lista de las partes interesadas en todo el ciclo del proyecto, basado
Adecuada comunicacin entre Seguimiento a la efectividad del plan de
interesados en sus necesidades, intereses y potencial impacto en el
los interesados del proyecto. comunicacin con los interesados
proyecto, desarrollado con la tcnica analtica.
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4 CAPITULO 4: PROCESO DE INICIO
4.1 Estudio del tipo de viviendas en la ciudad de Puno

En la provincia de Puno existen 93,096 viviendas, de las cuales 42,669 viviendas
estn en la ciudad de Puno. Las viviendas son en su mayora particulares y en
menor cantidad colectivas, en una proporcin de 98% y 2% respectivamente, van
desde la casa independiente hasta la vivienda improvisada, vivienda en quinta,
vivienda en casa de vecindad, choza o cabaa, y vivienda de otro tipo, distribucin
que se puede apreciar en el siguiente Grfico que indican el tipo de vivienda en
Puno. (INEI, Censos nacionales)
Grafico 4.1: Tipo de vivienda en la ciudad de Puno
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)- Censos nacionales

XI de poblacin y de vivienda 2007
Otro de los aspectos a resaltar es que en la ciudad de Puno se tiene poca

aceptacin a los departamentos, llegando solo a un 3% como observamos en el
grafico anterior.
Grafico 4.2: Rgimen de tendencia de vivienda en la ciudad de Puno
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)- Censos nacionales XI de

Poblacin y de vivienda 2007
En cuanto al rgimen de perteneca de vivienda en la ciudad de Puno, se observa

que las viviendas alquiladas son del 18,9%, las viviendas propias totalmente
pagadas son el 48,4%, las viviendas cedidas por el trabajo son el 7,2%, las
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viviendas propias pagadas a plazos constituyen el 4,3%. Este ltimo grupo revela
que existe un sistema de crditos hipotecarios an sin mucha presencia en la
ciudad. El resto de las viviendas conformadas por aquellas consideradas propias
por invasin tienen una participacin del 1,2%.
El tipo de material para la construccin de las viviendas en la ciudad de Puno se
tiene:
- El tipo de material ms usado para la albailera es el ladrillo, como se puede ver
en el Grafico 4.2.
Grafico 4.2: Tipo de material en las paredes de viviendas
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)- Censos nacionales

- El tipo de material ms usado para los pisos son de concreto en acabado de

cemento pulido, como se puede ver en el Grafico 4.3.
Grafico 4.3: Tipo de material en pisos
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)- Censos nacionales XI de poblacin y de

Vivienda 2007
De este anlisis se puede concluir que en la ciudad de Puno, los ncleos familiares
tienen una alta preferencia por viviendas unifamiliares, con tipos de materiales de
albailera con ladrillo y pisos de concreto, por lo que esto se tom en cuenta para
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elaborar el diseo de las estructuras y las consideraciones para los acabados de la
vivienda que ofrece el proyecto
4.2 Demanda del Mercado

El objetivo de este apartado es identificar y cuantificar la demanda por viviendas
nuevas. Para establecer la demanda por viviendas tomamos la informacin del
estudio de mercado habitacional realizado por fondo mi vivienda en la ciudad de
Puno y publicado en el 2010.
A travs de este estudio determinaremos tres aspectos:
1.- Nivel socioeconmico de la poblacin: El universo de hogares consta de
29,334 familias, pertenecientes a los niveles socio econmico (NSE) B, C y D, los
cuales representan el 83,20% de los hogares de la ciudad de Puno.
Tabla 4.1: Nivel Socio econmico en la ciudad de Puno

NSE B NSE C NSE D TOTAL
7,50% 27,30% 48,40% 83,20%
Fuente: Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007 INEI, Instituto Cunto S. A.
Elaboracin: Oficina de Estudios Econmicos, Planeamiento y Presupuesto
Fondo MIVIVIENDA S.A.
En la tabla 4.1 tenemos que la mayor cantidad de familias pertenecen al NSE D con
48,40%, le sigue el NSE C con 27,30% y el NSE B con 7.5%, lo que nos indica
que la poblacin de la ciudad de Puno necesita la ejecucin de polticas estatales
que les permita mejorar su calidad de vida.
2.- Cantidad de familias que no poseen vivienda propia: El NSE representan el
64,8% del total, lo que significa que existe un alto porcentaje hogares que requieren
y demandan vivienda.
3.- Precio al que estaras dispuestos a pagar:
El NSE B prefieren viviendas con precios inferiores a los 30 mil dlares.
El NSE C nos muestra que el 88,1% invertiran menos de 15 mil dlares en la
adquisicin de su vivienda, de las cuales el 44.5% prefieren viviendas con
precios entre los 5 mil y 15 mil dlares y el 43,6% restante invertiran por debajo
de 5 mil dlares.
El NSE D tienen preferencia por viviendas por debajo de los 20 mil dlares, de
los cuales el 54.9% prefieren viviendas por debajo de los 5 mil dlares (54,9%).
(ESTUDIO DE MERCADO DE LA VIVIENDA MI VIVIENDA 2009)
No hay demanda para viviendas cuyos precios se encuentren por encima de los 20
mil dlares; en otras palabras, existe una participacin importante de preferencia
por viviendas valorizadas entre 15 mil y 5 mil dlares (40,6%).
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4.3 Financiamiento
Para el caso del proyecto la empresa opto por trabajar con Financiamiento del
Banco Interbank y el Programa de viviendas Techo Propio ofrecido por el Gobierno
central a travs de la entidad del Fondo mi vivienda.
La modalidad de venta que tuvo el proyecto fue venta en maqueta, realizando esto
con 6 meses de anticipacin, se vendieron por completo 40 viviendas antes de su
construccin, dichas ventas se utilizaron como gran parte del financiamiento del
proyecto.
4.4 Acta de Constitucin del Proyecto:
A. Informacin General
Nombre del Proyecto : Construccin de 142 viviendas Aziruni III Etapa Sector
los Girasoles.
Fecha de Preparacin: 01/01/2009
Preparado por : Vanessa Crdenas - Ingeniero de Planificacin
Autorizado por : Gerente General de Proyectos
B. Necesidad del Proyecto
La necesidad del proyecto se basa en:

Contribuir con la necesidad de vivienda en el departamento de Puno.

Proveer de 142 viviendas, con las especificaciones indicadas en el
expediente tcnico.
Cumplir con las normas establecidas por el Programa de Techo Propio.
C. Objetivos del Proyecto
Construccin de 142 viviendas totalmente habilitadas para ser ocupadas.
Llevar con el menor impacto ambiental y cero accidentes, segn la norma
G.050.
Cumplir con la Planificacin Propuesta.
D. Alcance del Proyecto
Permisos y licencias legales
Construccin de 142 viviendas de acuerdo a especificaciones tcnicas
Gestin del Proyecto
Transporte de materiales y equipos necesarios
Fuera del Alcance:
Plan de manejo ambiental
Negociaciones de personal de obra, con personas de la zona.
E. Descripcin del Producto
142 viviendas de 126 m2 de terreno y 40 m2 de rea construida, con 03
habitaciones, sala comedor, cocina y 01 bao.
142 viviendas con conexiones agua, desage y luz.
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142 viviendas con habilitacin urbana de pistas en asfalto, veredas de
concreto y alumbrado publico
F. Participantes del Proyecto
Empresa promotora y constructora: XXX
Gerente del Proyecto:
Integrantes del Proyecto:
Gerente General
Gerente de Proyectos
Equipo de ventas
Equipo de calidad
Equipo de Recursos Humanos
Residente de Obra
Equipo de Oficina tcnica
Equipo de Administracin de obra
Equipo de Logstica
Equipo de Campo
Otros involucrados: Comunidades cercanas, gobierno zonal, Gobierno Local,
Sindicatos.
G. Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio del Proyecto: 02 de enero del 2009
Fecha de Inicio de Construccin: 13 de julio del 2009
Fecha de Fin del Proyecto: 02 de abril del 2009
H. Restricciones del Proyecto
Presupuesto: S/. 4,864,354.43
Fecha de entrega: 10 de abril del 2010
I. Suposiciones del Proyecto
Compromiso de la Alta Gerencia
Compromiso de todas las reas involucradas
Aprobacin del proyecto por parte del Programa Techo Propio del
Ministerio de Vivienda.
Cumplir con los plazos establecidos para obtener la Licencia de
Construccin, luz y agua aprobados por las entidades pertinentes.
J. Riesgos del Proyecto
Tiempo y presupuesto mal calculado
Roles y responsabilidades mal definidos
Desacuerdos con las comunidades aledaas
Factores climticos que retrasen los trabajos y/o logstica de materiales y
equipos
Inadecuado seguimiento al movimiento logstico
Robos de materiales y equipos
Conflictos laborales con personal de la zona.
K. Criterios de aceptacin del Proyecto
El Proyecto terminara al cumplirse los siguientes criterios de aceptacin:
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Cumplimiento de requisitos establecidos por el Programa Techo Propio para
obtencin de viviendas de parte de clientes finales.
Cumplimiento de todas las especificaciones del proyecto mediante la
entrega del dosier de calidad.
Acta de levantamiento de observaciones por parte de supervisin interna,
Municipalidad Local y Representantes del Programa Techo Propio
Acta de conformidad de obra por parte de supervisin interna, Municipalidad
Local y Representantes del Programa Techo Propio
Informe final de la obra recepcionada por el cliente final
FUENTE: Adecuacin de Nuevos enfoques en la planificacin y control de Proyectos de Construccin
Junio 2011
4.5 Lista de Interesados
Gobierno Local y departamental

Gobierno Nacional
Empresa constructora y promotora
Entidades de servicios pblicos
Familias Interesada en adquisicin de vivienda con Programa de Techo Propio
Entidad financiera
Comunidades aledaas
Sindicato de trabajadores de la zona
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5 CAPITULO 5: PROCESO DE PLANIFICACION
5.1 Planificacin de la Integracin

El proyecto consiste en la construccin de viviendas unifamiliares masivas, por lo
cual, se consideran como principales prioridades el costo y tiempo con la calidad
necesaria, las cuales se darn cumpliendo las especificaciones tcnica, para
cumplir con el Alcance.
COSTO
PROYECTO
TIEMPO ALCANCE
Se definir la lnea de accin para alcanzar el objetivo del proyecto, para luego
desarrollar la lnea base de desempeo que est influenciado por el COSTO
5.2 Planificacin de la Gestin de Alcance

5.2.1 Recopilacin de Requisitos
Requisitos para la empresa constructora, cumplir con todos los requisitos
establecidos mediante Resolucin Ministerial N 733 2008 VIVIENDA, para
el Programa de Techo Propio del Ministerio de vivienda.
El financiamiento por parte del Programa de viviendas, comprende la compra de
viviendas terminadas o en ejecucin las cuales tienen que ser de primera venta,
lo cual significa que la primera transferencia que realice la empresa constructora-
promotora, para este caso, al usuario final.
De acuerdo a la Resolucin Ministerial N 733-2008-VIVIENDA, el costo de las
viviendas no deben ser mayores que los valores establecidos en la tabla 5.1
para poder aplicar el Bono Familiar Habitacional (BFH), para los clientes
interesados en adquirir las viviendas con Programa de Techo Propio
El valor de la vivienda est determinado por el valor de la construccin de la
vivienda ms el estacionamiento, cuando se adquiere de manera simultnea, el
valor de la vivienda incluye el costo de terreno habilitado, cuando se trate de
primera venta estar exceptuado del impuesto General a las Ventas (IGV), el
costo total no debe exceder de 14 UIT, para lo cual se presente la siguiente
Tabla de valores referente al Bono Familiar y el valor de vivienda.
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Tabla 5.1: Valor de Bono Familiar Habitacional (BFH)
Adquisicin de Vivienda Nueva

Valor de la Vivienda Valor del BFH Ahorro Mnimo para Acceder al BFH
Mayor a 12 UIT
43,800.00- 51,100.00 3 UIT 10,950.00
hasta 14 UIT
10% del valor de la vivienda
Mayor a 5.5 UIT
20,075.00 43,800.00 5 UIT 18,250.00
hasta 12 UIT
Fuente: Articulo 7, valor de vivienda del Bono Familiar Habitacional y el ahorro para acceder al BFH,
Resolucin Ministerial N 733-2008-VIVIENDA
Requisitos para interesados en adquirir la vivienda establecidos mediante

Resolucin Ministerial N 733 2008 VIVIENDA, para el Programa de Techo
Propio del Ministerio de vivienda, en el cual indica que el programa Techo Propio
tendr alcance para familias sin vivienda ni terreno dentro del territorio nacional
as como tambin a las familias que estn dentro del lmite de ingreso familiar
mensual percibido por el jefe de familia y no debe ser mayor de 0.45 UIT.
Familias que nunca hayan recibido apoyo del estado para adquirir vivienda y con
capacidad de constituir el ahorro mnimo requerido segn la modalidad de
aplicacin ya sea para la adquisicin de una vivienda nueva, construccin en
sitio propio o mejoramiento de vivienda, y todos los requisitos establecidos por el
programa Techo Propio Ministerio de Vivienda publicadas en los D.S. 008-
2009-VIVIENDA, para poder acceder al BFH.
5.2.2 Alcance
El entregable del proyecto son las 142 viviendas totalmente acabadas cumpliendo
sus especificaciones tcnicas, desarrolladas en el Captulo 1.
5.2.3 Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT) Work Breakdown
Structure (WBS)
En las siguientes estructuras se presenta la distribucin de WBS de todo el
proyecto y el WBS de una vivienda.
En el Anexo 1 se presenta el WBS de una vivienda y de todo el proyecto.
5.3 Planificacin de la Gestin del Cronograma

5.3.1 Planificacin Geomtrica
Para el anlisis de constructabilidad se considera el agrupamiento de seis (06)
viviendas conformando un sector, por lo tanto, se distribuyen las 142 viviendas
en 24 sectores (un sector de 4 viviendas)
Se tendr 02 frentes de trabajos, las cuales ejecutaran en el mismo sector
Como obras temporales se tendr el cerco perimtrico, la caseta de vigilancia, el
almacn y los servicios higinicos temporales
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Como equipos principales, se tendr 02 mezcladoras, 02 winchas. Planchas
compactadoras, vibradores de concreto.
En el Anexo de planos se presenta el Plano de la Planificacin Geomtrica del
Proyecto
5.3.2 Criterios a considerar para la elaboracin del Cronograma
Limitantes para la elaboracin del cronograma:
- El rea de construccin por cada vivienda es de 40 m2, por lo cual se

consideran dos (02) cuadrillas en ciertas actividades constructivas como
mximo, puesto que, si se asignan ms cuadrillas se puede saturar el
espacio de trabajo incidiendo de forma negativa en la productividad de las
mismas.
- La unidad de tiempo ser de dos (02) das, puesto que ese es el tiempo que
demanda la construccin de un muro de albailera confinada por su
procedimiento constructivo.
- En la ciudad de Puno se aprecia alta escasez de oferta de mano de obra
calificada para la construccin, no obstante a ello, se consideran solo dos
(02) frentes de trabajo ya que los nicos trabajadores que no son de la zona
son los capataces y maestro de obra.
Criterios que se consider para la elaboracin del cronograma
- El cronograma se desarroll utilizando el programa Primavera P6 con las

actividades, recursos y duraciones explicadas en los puntos anteriores.
- El calendario del cronograma contempla el horario especificado en la tabla,
tambin se consideraron los feriados del calendario a nivel nacional;
adicionalmente se tomaron en cuenta los feriados locales.
Tabla 5.2: Calendario de cronograma

TEMPORADA CALENDARIO
L-V 8:00 AM A 5:00 PM

TEMPORADA NORMAL:
SAB 8:00 AM 1:30 PM
HORARIO A CONSIDERAR:
TEMPORADA DE LLUVIAS:
L-V 8:30 AM 5:00 PM
DEL 15 DICIEMBRE 15 MARZO
SAB 8:30 AM - 5:00 PM
FUENTE: Elaboracin propia
- La unidad de tiempo ser de dos (02) das, puesto que ese es el tiempo que
demanda la construccin de un muro de albailera confinada por su
procedimiento constructivo, considerando las cuadrillas y rendimientos
presentados en la tabla 5.5.
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- Como la produccin es lineal, se tiene que el desarrollo de cada vivienda es
independiente; adems, no se puede sub sectorizar cada vivienda ya que el
rea construida (40m2) es muy reducida.
5.3.3 Identificacin de Actividades
Realizando un breve resumen de lo que consiste cada conjunto de actividades
agrupadas en requerimientos se describe lo siguiente:
Requerimiento 1: Cimentacin y armado de fierro de las columnas.
Requerimiento 2: Sobre cimiento, vaciado de columnas y levantamientos de
Muros.
Requerimiento 3: Vaciado de techo, instalaciones elctricas y sanitarias.
Requerimiento 4: Tarrajeo interior y exterior, vaciado de piso, instalaciones
elctricas y sanitarias.
Requerimiento 5: Pintado, colocacin de puertas, ventanas y accesorios Elctricos
y sanitarios.
Requerimiento 6: Conexin externas de agua, desage y luz.
5.3.4 Aplicacin de principios de Lean Construction
- Capacidad del sistema y cuello de botella, para obtener la unidad de tiempo es
de 2 das, esto se debe a que el cuello de botella son los muros de albailera
confinada, la cual se ejecuta por procedimiento constructivo en 02 das con 03
cuadrillas, en el siguiente grafico se muestra la capacidad del sistema de
produccin
Grfica 5.1: Duraciones de requerimientos
Grfica 5.2: Unidad de tiempo
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- En la adaptacin del Last planner en nuestro medio dependiendo del proyecto y de la empresa se viene utilizando reas de soporte de
produccin,
En el siguiente grafico se presenta el flujo de produccin por requerimiento: para el desarrollo del flujo se considera utilizar reas de
soporte a la produccin, estas reas son de recursos humanos y logstica
Grfica 5.3: Diagramas de flujos de trabajo por requerimientos
Requerimiento 1:
Requerimiento 2:
Requerimiento 3:
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Requerimiento 4:
Requerimiento 5
Requerimiento 6
FUENTE: Adecuacin de Diagrama Flujos y Procesos, sesin 2, Curso- Taller Gestin Lean en la Construccin 2012.
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5.3.5 Secuencia de las Actividades
Para la ejecucin de una vivienda se tendr como secuencia de requerimientos
lo siguiente:
Grfica 5.4: Secuencia de Requerimientos de una vivienda
El R1 tendr una duracin de 6 das, luego seguir el R2 con una duracin de 4

das, luego se realizar el R3 con una duracin de 6 das, luego por condiciones del
clima que se presenta en la ciudad de Puno, donde se tiene temperatura promedio
de 8C a 9C, se esperar 14 das para el desencofrado de losa, luego seguir R4
con 12 das de duracin, luego R5 y R6 con 2 das de duracin cada uno.
Los clculos de las duraciones de los requerimientos se presenta en el punto 5.3.7.
La secuencia que se tendr en un sector de viviendas ser la siguiente:
Grfica 5.5: Secuencia de Requerimientos en un Sector
Se consideraron dos frentes de trabajo por sector, cada frente consto de cuadrillas,
cada requerimiento est formado por una cuadrilla, los encargados del ejecutar el
R1, en la Viv. 01(M4L1), pasaban a realizar el requerimiento de la Viv. 02 (M4L2) y
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as respectivamente con los otros requerimiento, paralelamente y de forma similar
se trabaj empezando en las Viv. 04(M4L4). Esto har que la curva de aprendizaje
y que el rendimiento mejore.
5.3.6 Recursos de las actividades
Los recursos de las actividades son la mano de obra, equipos y materiales.
5.3.7 Estimacin de las duraciones de las Actividades
Consideraciones que se tomaron para las actividades de los requerimientos:
Para hallar las duraciones de las actividades los rendimientos que se
consideraron fueron los de los anlisis de precios unitarios.
Las actividades de instalaciones sanitarias se consideraron en una sola
actividad, lo mismo se consider para las instalaciones elctricas.
El metrado del sobre cimiento reforzado y sobre cimiento simple se consider
como la suma de ambos por lo que ambos estn considerados en una sola
actividad.
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Tabla 5.3: Duracin de Actividad
N
Descripcin Und. Metrado Rendimiento Tiempo h/da Horas Cuadrilla tpica Cuadrilla de trabajo
Cuadrilla
REQUERIMIENTO 1
REQUERIMIENTO R1-1 1.77 1 OPERARIO + 4 PEONES
TRAZO Y REPLANTEO m2 38.75 400.00 1.00 0.10 8.00 0.78 1 OP + 0.5 PEON 1 operario + 0.5 pen
EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS
m3 19.50 4.00 5.00 0.98 8.00 7.80 1 pen 5 peones
CORRIDOS
ACARREO DE MATERIAL m3 18.98 8.00 2.00 1.19 8.00 9.49 1 pen 2 peones
VACEADO DE CIMIENTOS CORRIDOS m3 12.65 18.00 1.00 0.70 8.00 5.62 1 operario + 1 oficial + 6 peones 1 operario + 1 oficial + 6 peones
REQUERIMIENTO R1-2 1.87 3 OPERARIOS + 4OFICIALES
HABILITACION - ACERO PARA S/C Y COLUMNAS kg 408.24 250.00 1.00 1.63 8.00 13.06 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial
COLOCACION - ACERO S/C Y COLUMNAS kg 408.24 250.00 2.00 0.82 8.00 6.53 1 operario + 1 oficial 2 operario + 2 oficial
HABILITACION DE ENCOFRADO EN S/C M2 38.10 40.00 1.00 0.95 8.00 7.62 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial
ENCOFRADO EN SOBRE CIMIENTO REFORZADO m2 38.10 18.00 2.00 1.06 8.00 8.47 1 operario + 1 oficial 2 operarios + 2 oficiales
REQUERIMIENTO R1-3 1.79 1 OPERARIO + 2 PEONES
CONCRETO EN S/C fc=140 kg/cm2 m3 1.67 7.00 1.00 0.24 8.00 1.91 1 operario + 4 peones 1 operario + 4 peones
CONCRETO SIMPLE EN SOBRECIMIENTO (S/C) m3 1.34 7.00 1.00 0.19 8.00 1.53 1 operario + 4 peones 1 operario + 4 peones
DESENCOFRADO EN S/C m2 38.10 28.00 1.00 1.36 8.00 10.89 1 oficial + 1 peones 1 oficial + 1 peones
5.44 43.52
TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 1 - EN DIAS 6.00 5 operarios + 4 oficiales + 6 peones
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Descripcin Und Metrado Rendimiento N Cuadrilla Tiempo h/da Horas Cuadrilla tpica Cuadrilla de trabajo
REQUERIMIENTO 2
REQUERIMIENTO R2-1 2.22 3 OPERARIOS + 2 PEONES

ACARREO DE LADRILLOS
m2 66.66 40.00 2.00 0.83 8.00 6.67 1 pen 2 peones
ASENTAMIENTO DE MUROS DE
LADRILLO KK DE SOGA m2 66.66 10.00 3.00 2.22 8.00 17.78 1 operario + 0.5 peones 3 operarios + 1.5 pen
REQUERIMIENTO R2-2 1.75 3 OPERARIOS + 1 OFICIALES +2 PEON

HABILITACION DE ENCOFRADO
COLUMNAS m2 22.94 40.00 1.00 0.57 8.00 4.59 1 operarios + 1 oficial 1 operarios + 1 oficial
ENCOFRADO DE COLUMNAS
m2 22.94 11.00 2.00 1.04 8.00 8.34 1 operarios + 1 oficial 2 operarios + 2 oficiales
SALIDAS DE PVC SAL PARA
VENTILACION DE 2" pto 1.00 12.00 1.00 0.08 8.00 0.67 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
SALIDAS DE PVC SAL PARA AGUAS
PLUVIALES DE 3" pto 2.00 12.00 1.00 0.17 8.00 1.33 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
CONCRETO EN COLUMNAS F'C=175
KG/CM2 m3 4.58 10.00 1.00 0.46 8.00 3.66 2 op + 1 ofic + 8 pen 2 operarios + 1 oficiales + 8peones
3.97 23.44

REQUERIMIENTO 3
REQUERIMIENTO R3-1 1.77 2 OPERARIOS + 2 OFICIALES

DESENCOFRADO DE COLUMNAS
m2 22.94 40.00 2.00 0.29 8.00 2.29 1 operario + 1 oficial 2 operario + 2 oficial
HABILITACION ENCOFRADOS VIGAS
Y LOSA ALIGERADA m2 36.02 40.00 2.00 0.45 9.00 4.05 1 operario + 1 oficial 2 operario + 2 oficial
ENCOFRADO EN LOSAS
ALIGERADAS m2 30.93 15.00 2.00 1.03 8.00 8.25 1 operario + 1 oficial 2 operarios + 2 oficiales
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Descripcin Und. Metrado Rendimiento N Cuadrilla Tiempo h/da Horas Cuadrilla tpica Cuadrilla de trabajo
REQUERIMIENTO R3-2 1.37 2 OPERARIOS + 2 OFICIAL + 2 PEONES

ENCOFRADO EN VIGAS m2 5.09 10.00 1.00 0.51 8.00 4.07 1 operario + 1 oficial 1 operario + 1 oficial
2 operarios + 2
HABILITACION ACERO PARA LOSA ALIGERADA Y VIGAS kg 432.31 250.00 2.00 0.86 8.00 6.92 1 operario + 1 oficial oficiales
2 operarios + 2
COLOCACION ACERO PARA LOSA ALIGERADA Y VIGAS kg 432.31 320.00 2.00 0.68 8.00 5.40 1 operario + 1 oficial oficiales
COLOCACION DE LADRILLO HUECO EN TECHO ALIGERADO und 260.00 1,400.00 1.00 0.19 8.00 1.49 1 oficial + 6 pen 1 oficial+ 6 peones
3.14 19.21
REQUERIMIENTO R3-3 2.75 2 OPERARIOS + 2 PEONES
INSTALACIONES SANITARIAS -
1 operario + 0.5
SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" pto 4.00 5.00 1.00 0.80 8.00 6.40 1 operario + 0.5 pen pen
1 operario + 0.5
SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" pto 2.00 5.00 1.00 0.40 8.00 3.20 1 operario + 0.5 pen pen
SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" pza 1.00 25.00 1.00 0.04 8.00 0.32 1 operario 1 operario
1 operario + 0.5
TUBERIA DE PVC SAL 4" m 10.00 35.00 1.00 0.29 8.00 2.29 1 operario + 0.5 pen pen
1 operario + 0.5
TUBERIA DE PVC SAL 2" m 8.00 35.00 1.00 0.23 8.00 1.83 1 operario + 0.5 pen pen
1 operario + 0.5
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" pto 3.00 7.00 1.00 0.43 8.00 3.43 1 operario + 0.5 pen pen
1 operario + 0.5
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP m 13.00 40.00 1.00 0.33 8.00 2.60 1 operario + 0.5 pen pen
2.51 20.06
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N
Cuadrilla
INSTALACIONES ELECTRICAS -
SALIDA DE TECHO pto 5.00 9.00 1.00 0.56 8.00 4.44 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
SALIDA PARA TOMACORRIENTES pto 5.00 9.00 1.00 0.56 8.00 4.44 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
1.11 8.89
3 operarios + 2 oficiales + 6
CONCRETO DE LOSA ALIGERADA Y VIGAS m3 3.84 16.00 1.00 0.24 8.00 1.92 3OP + 2 OF + 6 PEON peones
5.89 41.19
TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 3 - EN DIAS 6.00 6 operarios + 2 oficial + 4 peones

REQUERIMIENTO 4
REQUERIMIENTO R4-1 1.69 1 operario + 1 oficial + 2 peones

DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADOS Y
VIGAS m2 36.02 38.00 1.00 0.95 8.00 7.58 1 oficial + 2 peones 1 oficial + 2 peones
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO
MANUAL m3 3.70 15.00 1.00 0.25 8.00 1.97 2 peones 2 peones
NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACION m2 54.32 110.00 1.00 0.49 8.00 3.95 1 operario + 1 pen 1 operario + 1 pen
REQUERIMIENTO R4-2 4.15 2 operarios + 1 peones
TARRAJEO EN INTERIORES m2 86.05 18.00 2.00 2.39 8.00 19.12 1 operario + 0.5 pen 2 operario + 1 pen
CIELORRASOS m2 35.19 10.00 2.00 1.76 8.00 14.08 1 operario + 0.5 pen 2 operarios + 1 pen
REQUERIMIENTO R4-3 1.65 2 operarios + 1 pen

VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS,
VENTANAS Y VANOS ML 41.50 40.00 2.00 0.52 8.00 4.15 1 operario + 0.5 pen 2 operarios + 1 pen
TARRAJEO EN EXTERIORES m2 36.27 16.00 2.00 1.13 8.00 9.07 1 operario + 0.5 pen 2 operarios + 1 pen
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N
Cuadrilla

INSTALACIONES SANITARIAS
1operario + 0.5
SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" pto 4.00 4.00 1.00 1.00 8.00 8.00 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" pto 2.00 4.00 1.00 0.50 8.00 4.00 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
TUBERIA DE PVC SAL 4" m 10.00 30.00 1.00 0.33 8.00 2.67 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
TUBERIA DE PVC SAL 2" m 8.00 30.00 1.00 0.27 8.00 2.13 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
SALIDA DE AGUA FRIA pto 3.00 5.00 1.00 0.60 8.00 4.80 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
RED DE DISTRIBUCION m 13.00 45.00 1.00 0.29 8.00 2.31 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 4.00 6.00 1.00 0.67 8.00 5.33 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
PRUEBA HIDRAULICA - INST/DOMICIL AGUA ML 26.35 80.00 1.00 0.33 8.00 2.64 pen 1operario + 0.5 pen
3.98 31.88
INSTALACIONES ELECTRICA
1operario + 0.5
SALIDA PARA TOMACORRIENTES pto 5.00 6.00 1.00 0.83 8.00 6.67 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
SALIDA PARA TOMACORRIENTE MIXTO pto 1.00 6.00 1.00 0.17 8.00 1.33 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
SALIDA DE FUERZA PARA COCINA pto 1.00 6.00 1.00 0.17 8.00 1.33 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
SALIDA PARA TELEFONO DIRECTO pto 1.00 3.00 1.00 0.33 8.00 2.67 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
SALIDA PARA ANTENA DE TELEVISION pto 1.00 4.00 1.00 0.25 8.00 2.00 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
SALIDA PARA TIMBRE TIPO GONG pto 1.00 4.00 1.00 0.25 8.00 2.00 pen 1operario + 0.5 pen
1operario + 0.5
TABLEROS DISTRIBUCION und 1.00 2.00 1.00 0.50 8.00 4.00 pen 1operario + 0.5 pen
2.50 20.00
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N
Descripcin Und Metrado Rendimiento Tiempo h/da Horas Cuadrilla tpica Cuadrilla de trabajo
Cuadrilla

2 operarios + 1 oficial + 4
CONCRETO EN FALSOPISO m2 33.73 90.00 1.00 0.37 8.00 3.00 2 operarios + 1 oficial + 4 peones peones
MESA PARA LAVATORIO DE COCINA und 1.00 6.00 1.00 0.17 8.00 1.33 1 operario + 1 pen 1 operario + 1 pen
TARRAJEO EN LAVADERO DE COCINA m2 2.10 14.00 1.00 0.15 8.00 1.20 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
PARED CERAMICO m2 8.06 16.00 1.00 0.50 8.00 4.03 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
PISO CERAMICO m2 9.58 10.00 1.00 0.96 8.00 7.66 1 operario + 0.5 p pen 1 operario + 0.5 pen
MAYOLICA LAVADERO COCINA m2 1.42 10.00 1.00 0.14 8.00 1.14 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
COBERTURA DE TECHO m2 40.21 100.00 1.00 0.40 8.00 3.22 1 oficiales + 2 peones 1 oficiales + 2 peones
11.98

REQUERIMIENTO 5
PINTURA EN MUROS INTERIORES 2 MANOS m2 86.05 65.00 2.00 0.66 8.00 5.30 1 operario + 1 pen 2 operario +2 pen
PINTURA EN CIELO RASO 2 MANOS m2 35.19 65.00 2.00 0.27 9.00 2.44 1 operario + 1 pen 2 operario +2 pen
PINTURA MUROS EXTERIORES 2 MANOS m2 36.27 60.00 2.00 0.30 8.00 2.42 1 operario + 1 pen 2 operario +2 pen
PISOS DE CONCRETO COLOREADO
FROTACHADO m2 24.17 35.00 1.00 0.69 8.00 5.52 2 operarios + 2 peones 2 operarios + 2 peones
CONTRAZOCALO CEMENTO S/COLOREAR ml 7.00 20.00 1.00 0.35 8.00 2.80 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
COLOCACION DE PUERTAS glb 1.00 6.00 1.00 0.17 8.00 1.33 subcontrata subcontrata
GL
COLOCACION DE VENTANAS B 1.00 6.00 1.00 0.17 8.00 1.33 subcontrata subcontrata
GL
COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS B 1.00 6.00 1.00 0.17 8.00 1.33 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
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Descripcin Und. Metrado Rendimiento N Cuadrilla Tiempo h/da Horas Cuadrilla tpica Cuadrilla de trabajo
COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS GLB 1.00 6.00 1.00 0.17 8.00 1.33 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
2.04 15.90
TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 5 - EN DIAS 2.00 7 operarios + 5 peon
REQUERIMIENTO 6
CONEXION A RED EXTERNA und 1.00 4.00 1.00 0.25 8.00 2.00 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
RELLENO EN LOTES CON MATERIAL DE
PRESTAMO m3 12.90 18.00 1.00 0.72 8.00 5.73 1 operario + 2 pen n 1 operario + 2 pen
MURETE DE CONCRETO und 1.00 2.00 1.00 0.50 8.00 4.00 1 operario + 0.5 pen 1 operario + 0.5 pen
CAJA DE REG. ALB. 12" X 24" C/TAPA CONCRETO pza 1.00 3.00 1.00 0.33 8.00 2.67 1 pen 1 pen
LIMPIEZA GENERAL DE OBRA GLB 1.00 6.00 1.00 0.17 8.00 1.33 2 peones 2 peones
1.97 6.00
TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 6 - EN DIAS 2.00 1 operarios + 2 peones
TOTAL CANTIDAD MANO DE OBRA : 24 OPERARIOS + 8 OFICIALES + 23 PEONES
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5.3.8 Desarrollo de los Cronogramas
5.3.8.1 Cronograma Ejecutivo

En este cronograma se presenta el resumen de cronograma e implica desde la fase
de la gestin hasta la fase de ejecucin del proyecto.
En el Anexo 2, se presenta el Cronograma Ejecutivo
Del cual podemos observar que el plan de gestin del proyecto tiene una duracin
de 125 das, la gestin de ventas se ir dando antes y durante la ejecucin del
proyecto,
La gestin de pos-venta, se ir dando durante y posterior a la ejecucin del
proyecto.
La duracin de la ejecucin de la construccin del proyecto es de 267 das
laborales, lo que nos da ms o menos 11 meses.
5.3.8.2 Cronograma Maestro

En esta parte se presenta un cronograma donde se reporta la entrega de viviendas
por sectores.
En el Anexo 3, se presenta el Cronograma Maestro
Se presentan los principales hitos y fases del proyecto para la construccin de las
142 viviendas, con el nivel mximo de detalle tanto en la Gestin del proyecto como
en la ejecucin de la misma por sectores.
5.3.8.3 Cronograma de ejecucin

En este cronograma se muestra el desglose de la planificacin de ejecucin de las
142 viviendas, divididas en 24 sectores, la ejecucin ser en dos frentes, teniendo
como fecha de inicio el 13 de julio del 2009 y fin el 08 de abril del 2010, dando 192
das tiles y aproximadamente 10 meses como tiempo de ejecucin, teniendo una
duracin de 51 das calendarios por sector y una duracin de 47 das para una
vivienda por frente de trabajo.
El tiempo de entrega de obra con acta de recepcin e informe final es
aproximadamente de tres meses.
En el Anexo 4. Se presenta el cronograma de ejecucin del sector 1
En el Anexo 5. Se presenta el cronograma de ejecucin de una vivienda
5.3.8.4 Look ahead planning (LAP)- planificacin anticipada de recursos

La planificacin que se presenta en este cronograma corresponde a un tiempo de 4
semanas de anticipacin con respecto del inicio de obra.
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En el Anexo 6. se presenta la planificacin anticipada de recursos, para antes del
inicio de obra.
En el Anexo 7, se presenta la planificacin del pedido de materiales por frente y por
vivienda.
En el Anexo 8, se presenta el formato de requerimiento para cada vivienda.
5.3.9 Resultados del Cronograma
5.3.9.1 Ruta Crtica

Con el cronograma elaborado se plantea tener una holgura de 45 das, lo que nos
da 705 actividades crticas, actividades que tenemos que tener como punto de
control y seguimiento para verificar el cumplimiento del cronograma base, estas
actividades son principalmente trazo y replanteo de cada vivienda,
En la ruta crtica se presenta el ndice de criticidad del proyecto y es:
IC = Nm. Act. Crticas
--------------------------
Nm. Act. Total
Para esta ruta crtica el nmero de actividades totales es de 7,296 y el nmero de

actividades crticas es de 705, lo cual nos da un IC de 9.66%, valor que, al ser
menor al 10% nos indicara que la periodicidad de los puntos de control en el
proyecto puede ser grande.
Si el IC fuese > 30%, seria alto lo que significara que hay muchas tareas crticas
con respecto al total de tareas. El control del proyecto debe ser ms estricto y ms
frecuente,
Pero debido a que se trata de una planificacin en cadena, se recomienda tener un
control del proyecto estricto y frecuente, a pesar del IC bajo, por lo cual se plantea
realizar cada inicio de vivienda, para poder actualizar y subsanar dificultades que
puedan presentarse si no se cumple con el cronograma propuesto.
5.3.9.2 Anlisis de Recursos

En la Tabla 5.5, se presenta el clculo de las horas hombre para los recursos de
operario, oficial y pen, con los rendimientos, duraciones y cuadrillas por
requerimiento que se present en la Tabla 5.4.
Pgina 51
Tabla 5.4: Calculo de Horas Hombre por Requerimiento Segn Cronograma Propuesto
REQUERIMIENTO 1 REQUERIMIENTO 1
REQUERIMIENTO R1-1 OPERARIO OFICIAL PEON DIAS H/DIA HH OPERARIO HH OFICIAL HH PEON
TRAZO Y REPLANTEO 1.00 - 0.50 0.10 8.00 0.78 - 0.39
EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS CORRIDOS - - 5.00 0.98 8.00 - - 39.00
ACARREO DE MATERIAL - - 2.00 1.19 8.00 - - 18.98
VACEADO DE CIMIENTOS CORRIDOS 1.00 1.00 6.00 0.70 8.00 5.62 5.62 33.73
REQUERIMIENTO R1-2 - - -
HABILITACION - ACERO PARA S/C Y COLUMNAS 1.00 1.00 - 1.63 8.00 13.06 13.06 -
COLOCACION - ACERO S/C Y COLUMNAS 2.00 2.00 - 0.82 8.00 13.06 13.06 -
HABILITACION DE ENCOFRADO EN S/C 1.00 1.00 - 0.95 8.00 7.62 7.62 -
ENCOFRADO EN SOBRE CIMIENTO REFORZADO 2.00 2.00 1.06 8.00 16.93 16.93 -
REQUERIMIENTO R1-3 - - -
CONCRETO EN S/C fc=140 kg/cm2 1.00 - 4.00 0.24 8.00 1.91 - 7.63
CONCRETO SIMPLE EN SOBRECIMIENTO (S/C) 1.00 - 4.00 0.19 8.00 1.53 - 6.13
DESENCOFRADO EN S/C - 1.00 1.00 1.36 8.00 - 10.89 10.89
TOTAL HH 52.42 39.97 90.71

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ACARREO DE LADRILLOS - - 2.00 0.83 8.00 - - 13.33
ASENTAMIENTO DE MUROS DE LADRILLO KK DE SOGA 3.00 - 1.50 2.22 8.00 53.33 - 26.66
REQUERIMIENTO R2-2
HABILITACION DE ENCOFRADO COLUMNAS 1.00 1.00 - 0.57 8.00 4.59 4.59 -
ENCOFRADO DE COLUMNAS 2.00 2.00 - 1.04 8.00 16.68 16.68 -
SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2" 1.00 - 0.50 0.08 8.00 0.67 - 0.33
SALIDAS DE PVC SAL PARA AGUAS PLUVIALES DE 3" 1.00 - 0.50 0.17 8.00 1.33 - 0.67
CONCRETO EN COLUMNAS F'C=175 KG/CM2 2.00 1.00 8.00 0.46 8.00 7.33 3.66 29.31
TOTAL HH 72.70 14.83 54.63
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DESENCOFRADO DE COLUMNAS 2.00 2.00 - 0.29 8.00 4.59 4.59 -
HABILITACION ENCOFRADOS VIGAS Y LOSA ALIGERADA 2.00 2.00 - 0.45 8.00 7.20 7.20 -
ENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS 2.00 2.00 - 1.03 8.00 16.50 16.50 -
REQUERIMIENTO R3-2
ENCOFRADO EN VIGAS 1.00 1.00 - 0.51 8.00 4.07 4.07 -
HABILITACION ACERO PARA LOSA ALIGERADA Y VIGAS 2.00 2.00 - 0.86 8.00 13.83 13.83 -
COLOCACION ACERO PARA LOSA ALIGERADA Y VIGAS 2.00 2.00 - 0.68 8.00 10.81 10.81 -
COLOCACION DE LADRILLO HUECO EN TECHO ALIGERADO 1.00 - 6.00 0.19 8.00 1.49 - 8.91
REQUERIMIENTO R3-3
SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" 1.00 - 0.50 0.80 8.00 6.40 - 3.20
SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" 1.00 - 0.04 8.00 0.32 - -
TUBERIA DE PVC SAL 4" 1.00 - 0.50
TUBERIA DE PVC SAL 2" 1.00 - 0.50 0.23 8.00 1.83 - 0.91
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" 1.00 - 0.50 0.43 8.00 3.43 - 1.71
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP 1.00 - 0.50 0.33 8.00 2.60 - 1.30
INSTALACIONES ELECTRICAS
SALIDA DE TECHO 1.00 0.50 0.56 8.00 4.44 - 2.22
SALIDA PARA TOMACORRIENTES 1.00 0.50 0.56 8.00 4.44 - 2.22
CONCRETO DE LOSA ALIGERADA Y VIGAS 3.00 2.00 6.00 0.24 8.00 5.76 3.84 11.52
TOTAL HH 78.75 36.20 26.11
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DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADOS Y VIGAS - 1.00 2.00 0.95 8.00 - 7.58 15.17
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO MANUAL - - 2.00 0.25 8.00 - - 3.95
NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACION 1.00 - 1.00 0.49 8.00 3.95 - 3.95
REQUERIMIENTO R4-2
TARRAJEO EN INTERIORES 2.00 - 1.00 2.39 8.00 38.24 - 19.12
CIELORRASOS 2.00 - 1.00 1.76 8.00 28.15 - 14.08
REQUERIMIENTO R4-3
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS 2.00 - 1.00 0.52 8.00 8.30 - 4.15
TARRAJEO EN EXTERIORES 2.00 - 1.00 1.13 8.00 18.14 - 9.07
REQUERIMIENTO R4-4
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" 1.00 - 0.50 0.60 12.00 7.20 - 3.60
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP 1.00 - 0.50 0.29 13.00 3.76 - 1.88
VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" 1.00 - 0.50 0.67 14.00 9.33 - 4.67
PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA INST/DOMICIL AGUA 1.00 - 0.50 0.33 15.00 4.94 - 2.47
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OPERARIO OFICIAL PEON DIAS H/DIA HH OPERARIO HH OFICIAL HH PEON
INSTALACIONES ELECTRICA
SALIDA PARA TOMACORRIENTES 1.00 - 0.50 0.83 18.00 15.00 - 7.50
SALIDA PARA TOMACORRIENTE MIXTO 1.00 - 0.50 0.17 19.00 3.17 - 1.58
SALIDA DE FUERZA PARA COCINA 1.00 - 0.50 0.17 20.00 3.33 - 1.67
SALIDA PARA TELEFONO DIRECTO 1.00 - 0.50 0.33 21.00 7.00 - 3.50
SALIDA PARA ANTENA DE TELEVISION 1.00 - 0.50 0.25 22.00 5.50 - 2.75
SALIDA PARA TIMBRE TIPO GONG 1.00 - 0.50 0.25 23.00 5.75 - 2.88
TABLEROS DISTRIBUCION 1.00 - 0.50 0.50 24.00 12.00 - 6.00
REQUERIMIENTO R4-5
CONCRETO EN FALSOPISO 2.00 1.00 4.00 0.37 27.00 20.24 10.12 40.48
MESA PARA LAVATORIO DE COCINA 1.00 1.00 0.17 28.00 4.67 - 4.67
TARRAJEO EN LAVADERO DE COCINA 1.00 - 0.50 0.15 29.00 4.35 - 2.18
PARED CERAMICO 1.00 - 0.50 0.50 30.00 15.11 - 7.56
PISO CERAMICO 1.00 - 0.50 0.96 31.00 29.70 - 14.85
MAYOLICA LAVADERO COCINA 1.00 - 0.50 0.14 32.00 4.54 - 2.27
COBERTURA DE TECHO - 1.00 2.00 0.40 33.00 - 13.27 26.54
TOTAL HH 234.85 18.43 167.74

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REQUERIMIENTO 5
REQUERIMIENTO 5 OPERARIO OFICIAL PEON DIAS H/DIA HH OPERARIO HH OFICIAL HH PEON
PINTURA EN MUROS INTERIORES 2 MANOS 2.00 - 2.00 0.66 8.00 10.59 - 10.59
PINTURA EN CIELO RASO 2 MANOS 2.00 2.00 0.27 9.00 4.87 - 4.87
PINTURA MUROS EXTERIORES 2 MANOS 2.00 - 2.00 0.30 8.00 4.84 - 4.84
PISOS DE CONCRETO COLOREADO FROTACHADO 2.00 - 2.00 0.69 8.00 11.05 - 11.05
CONTRAZOCALO CEMENTO S/COLOREAR 1.00 - 0.50
COLOCACION DE PUERTAS
COLOCACION DE VENTANAS
COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS 1.00 - 0.50 0.17 10.00 1.67 - 0.83
COLOCACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS 1.00 - 0.50 0.17 11.00 1.83 - 0.92
TOTAL HH 30.18 - 25.72
TOTAL DURACION DE REQUERIMIENTO 5 - EN DIAS REQUERIMIENTO 6
REQUERIMIENTO 6 OPERARIO OFICIAL PEON DIAS H/DIA HH OPERARIO HH OFICIAL HH PEON
CONEXION A RED EXTERNA 1.00 - 0.50 0.25 8.00 2.00 - 1.00
RELLENO EN LOTES CON MATERIAL DE PRESTAMO 1.00 - 2.00 0.72 8.00 5.73 - 11.47
MURETE DE CONCRETO 1.00 - 0.50 0.50 8.00 4.00 - 2.00
CAJA DE REG. ALB. 12" X 24" C/TAPA CONCRETO - - 1.00 0.33 8.00 - - 2.67
LIMPIEZA GENERAL DE OBRA - - 2.00 0.17 8.00 - - 2.67
TOTAL HH 10.16 - 15.38

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En la Tabla 5.5 se presenta el cuadro resumen de las Horas Hombre que se
emplean en cada requerimiento por vivienda.
Tabla 5.5: Cuadro Resumen de HH

HH POR REQUERIMIENTO
Operario Oficial Pen
REQUERIMIENTO 1 52.42 39.97 90.71
REQUERIMIENTO 2 72.70 14.83 54.63
REQUERIMIENTO 3 78.75 36.20 26.11
REQUERIMIENTO 4 234.85 18.43 167.74
REQUERIMIENTO 5 30.18 - 25.72
REQUERIMIENTO 6 10.16 - 15.38
TOTAL HH 479.06 109.43 380.30

A partir de los resultado de la Tabla 5.5, se halla la cantidad de personas por tipo
de recurso que se necesita para cada frente, en la Tabla 5.6, se tiene como
resultado 22 operarios, 8 oficiales y 20 peones, cantidades similares al que se
calcul para las duraciones de las actividades presentada en la tabla 5.4, en la que
se tiene como resultado la cantidad de recursos de 24 operarios, 8 oficiales y 23
peones.
Tabla 5.6: Cantidad de personas por frente

HH
HH X 1 HH DURA HH X N N N N PERS X
RECURSO N VIV MENS
VIV TOTAL MES MES PERS PERS FRENTES FRENTE
UAL
OPERARIO
553.08 142.00 78,537.08 9.30 8,444.85 192.00 43.98 44.00 2.00 22.00
OFICIAL
183.94 142.00 26,119.11 9.30 2,808.51 192.00 14.63 15.00 2.00 8.00
PEON
489.45 142.00 69,501.34 9.30 7,473.26 192.00 38.92 39.00 2.00 20 .00
Para el anlisis de los recursos se utiliza los histogramas obtenidos del cronograma
elaborado teniendo como recursos principales, el operario, el oficial y el pen, los
cuales analizaremos.
Con el nmero de personas por mes en ambos frentes de trabajo, hallado en la
tabla 5.6 calcularemos las H-H por da, el cual se obtiene de dividir nmero de
personas entre nmero de horas trabajadas segn cronograma propuesto,
presentada en la tabla 5.7
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Tabla 5.7: Horas Hombre por da
HH trabajas
RECURSO N PERS HH X DIA
X DIA
OPERARIO 44.00 8.00 352.00
OFICIAL 16.00 8.00 120.00
PEON 40.00 8.00 312.00
Grfica 5.6: Histograma de Operario
Grfica.5.7: Histograma de Oficial
En la grfica 5.6, observamos el histograma del recurso Operario, el cual nos

indica que durante el periodo de agosto del 2009 al abril del 2010, periodo de
ejecucin de la obra, en la grfica podemos observar que este recurso es asignado
de acuerdo a las necesidades, lo cual es considerado en la planificacin planteada,
por lo que podemos ver que el incremento de este recurso es gradual hasta
alcanzar un tope mximo, el cual se da en el mes de octubre, para luego
mantenerse durante los meses de noviembre, diciembre del 2009 y enero 2010,
reducindose en el mes de marzo 2010, y culminando casi en su totalidad durante
el mes abril.
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En la grfica 5.7, observamos el histograma del recurso Oficial, el cual nos indica
que el uso del recurso vara entre 15 a 25 unidades en promedio por mes, no
presenta fluctuaciones bruscas a lo largo del periodo de ejecucin.
Grfica 5.8: Histograma de Pen
En la grfica 5.8, observamos el histograma del recurso Pen, el cual nos indica
que durante el periodo del 12 de enero del 2009 al 04 de julio del 2011 periodo de
ejecucin de la obra, el recurso sobre pasa lo presupuestado.
Esto se presenta desde el mes de abril del 2009 en mnima cantidad de hh, hasta el
mes de agosto del 2010, teniendo dficit de este recurso durante 17 meses,
presentando el pico ms alto el mes de marzo del 2010 con una diferencia
aproximadamente de 420 hh, esto quiere decir que se necesita ms HH del recurso
pen.
5.3.9.3 Curva S
En la siguiente tabla se muestra las horas hombre (hh) utilizadas en la ejecucin del
proyecto, de lo cual podemos observar que presenta un pico en el mes de octubre
2009, para luego presentar una fluctuacin casi constante por los siguientes tres
meses, esta fluctuacin es muy parecida a la que presentan los recursos de
operarios y pen, realizando un promedio de los meses ms representativos, se
puede observar que se tiene el promedio de numero de persona que se utiliza es de
106 personas, lo que sera 53 personas por frente, en los cuales estn
considerados operarios, oficiales y peones.
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Tabla 5.8: Horas Hombre utilizadas en la ejecucin
Budgeted labor units
Fecha HH Acumulado % Plan Acum % Plan Relat. N personas
01/07/2009 149.91 149.91 0.11% 0.11% 1
01/08/2009 11,700.04 11,849.95 8.57% 8.47% 61
01/09/2009 19,152.37 31,002.33 22.43% 13.86% 100
01/10/2009 21,464.60 52,466.92 37.96% 15.53% 112
01/11/2009 20,055.76 72,522.68 52.47% 14.51% 104
01/12/2009 18,766.22 91,288.90 66.05% 13.58% 98
01/01/2010 20,382.26 111,671.16 80.80% 14.75% 106
01/02/2010 15,830.02 127,501.19 92.25% 11.45% 82
01/03/2010 10,496.05 137,997.24 99.84% 7.59% 55
04/04/2010 217.41 138,214.65 100.00% 0.16% 1

Prom % Plan Relat. 14.37%

Prom N personas 103.4
n meses 4.00
HH total 138,214.65
rea techada total 5,680.00
HH/m2 24.33
Grfica 5.9: Curva S Horas Hombre
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5.3.10 Escenarios Anlisis de recursos
Para nuestro proyecto en particular al aplicar Pert Master Risk, a las actividades
que estaban sus fechas de inicios estaban entre los meses de Junio a Agosto y de
Diciembre a Febrero incrementamos su duracin en un 30 % (por efectos de
incremento en estos de lluvias y heladas), una muestra de lo anterior es lo que
sigue.
Una vez que se incrementan las duraciones mandamos a calcular las
probabilidades de finalizacin del proyecto indicando las fechas probables.
La siguiente Grfica es una muestra de la salida de probabilidades de completacion
del proyecto, En la cual podemos observar que la probabilidad de completar la
ejecucin de la construccin de las viviendas en un 100 % es del 08.04.10 y un 90
% para el 02.07.10, incrementando entre 2 a 3 meses.
Grfica 5.10: Anlisis de escenarios

Grfica 5.11: Asimetra Completa
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5.4 Planificacin de la Gestin del Costo
5.4.1 Consideraciones Generales
Para la preparacin del presupuesto, se ha considerado la elaboracin de los
metrados y costos directos de una unidad de vivienda.
Para elaborar el presupuesto de una vivienda se utiliz el programa S10,
aplicando los criterios adecuados obtendremos de este programa los anlisis de
precios unitarios, las horas hombre, dando como resultado el presupuesto del
costo directo de la edificacin.
Para el clculo de costos indirectos, se ha considerado tomar en cuenta los
recursos necesarios que se presenten durante el plazo de la obra para la
ejecucin de la misma
5.4.2 Costos Directos
5.4.2.1 Metrados
Los metrados se realizaran con el objeto de calcular la cantidad de obra a realizar
por cada vivienda.
En el Tabla 5.9 se presenta la lista de Metrados de una vivienda
Tabla 5.9: Lista de Metrados de una vivienda
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En el Anexo 9 se presenta la memoria de metrados
5.4.2.2 Materiales y Subcontratos

Para este caso lo realizaremos de acuerdo a las proporciones usualmente utilizadas
en construccin ya que consiste en viviendas unifamiliares tpicas.
El precio del material ser de acuerdo a los precios de mercado que se manejen en
el momento, para este caso se realizara el presupuesto con precios del ao 2009.
5.4.2.3 Mano de Obra

Para analizar el costo de la mano de obra se tomara en cuenta dos parmetros:
- El costo de un obrero de construccin civil por hora.
Tabla 5.10: Costo de Mano de Obra

COSTO HORA - HOMBRE EN EDIFICACION
Vigente para Enero del 2009
CATEGORIA
ITEM
CAPATAZ OPERARIO OFICIAL PEN
Remuneracin Bsica (RB) 43.78 40.56 36.73 32.58
Bonificacin Unificada de Construccin (B.U.C) 14.01 12.98 11.75 10.43
Leyes y beneficios sociales sobre la RB (113.59%) 49.73 46.07 41.72 37.01
Leyes y beneficios sociales sobre el BUC (12%) 1.68 1.56 1.41 1.25
Overol (2 und anuales) 0.40 0.40 0.40 0.40
COSTO DA HOMBRE (DH) 109.60 101.57 92.02 81.66
COSTO HORA HOMBRE (HH) 13.70 12.70 11.50 10.21
FUENTE: Revista COSTOS 2009.
- El rendimiento de un obrero o cuadrilla de obreros para ejecutar determinado

trabajo, este rendimiento variara de acurdo al lugar de la obra y las condiciones
de las mismas as como tambin de la capacitacin y experiencia que tenga la
mano de obra.
5.4.2.4 Rendimientos
Para el caso particular del proyecto en anlisis como se ejecut en la ciudad de
puno, no existe ninguna recopilacin de datos en rendimientos de mano de obra,
por lo que se consider en los anlisis de precios unitarios, los rendimientos de
mano de obra tomando como referencia RAMOS S. JESUS CAPECO
Las condiciones de trabajo que impactan en la eficiencia del rendimiento de mano
de obra podran verse afectadas por:
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Condiciones de trabajo, esto se refiere a que el trabajo es en altura debido que
la ciudad de Puno est ubicado a 3800 msnm.
El uso de equipos en la obra, son los bsicos, como cuatro mescladoras, dos
winchas, volquetes, camiones cisternas, compactadoras, no se hace el uso de
bombas concreteras o de camiones mescladores, los cuales ayudaren a un
mejor rendimiento y menos uso de personas en el vaceado de losas aligeradas
vaciados de techos.
Condiciones meteorolgicas, el clima de la ciudad de Puno presenta temporadas
de helada y lluvia, las cuales afectan en los horarios de trabajo, en los
rendimientos, y en el avance de obra por dichas temporadas.
Seguridad, la construccin ser de forma horizontal, por lo que tiene menos
probabilidad de presentar accidentes de obra, lo que se prev es una incidencia
en la salud de la mano de obra por las temporadas de lluvia y helada, lo cual
podra afectar en las cuadrillas y frentes de trabajo, ya que muchas veces
durante esos periodos presentaban enfermedades referentes a la gripe, tos, etc.
Por todas las condiciones explicadas, se podra decir que la eficiencia de la mano
de obra, estara en un rango de 80 90%, lo que se podra clasificar como
eficiencia media, esto se dara al principio de la ejecucin de la obra, como el
trabajo es repetitivo esta eficiencia ira mejorando.
5.4.2.5 Equipos y Herramientas

Se consideran herramientas menores como picos, lampas, carretillas, bouggie, etc.
los cuales son proporcionados por el contratista, en el presupuesto se considera de
3 a 5% del costo de la mano de obra dependiendo de la partida.
5.4.2.6 Anlisis de Precios Unitarios

Para el desarrollo del Anlisis de precios unitarios se consider los rendimientos
estndar en mano de obra y de equipo en obras similares, as como tambin los
rendimientos publicados en RAMOS S. JESUS CAPECO, para obras de
edificacin.
En el Anexo 10, se presenta el Anlisis De Precios Unitarios y cantidad precios
de los recursos por especialidad.
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5.4.2.7 Presupuesto de Costo Directo de la Edificacin de una Vivienda
Tabla 5.11: Presupuesto por partidas - Costo Directo de Edificacin

Cliente XXX Costo al 30/06/2009
Item Descripcin Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 ESTRUCTURA 16,833.77
01.01 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS 93.89
01.01.01 CASETA DE GUARDIANIA Y ALMACEN GLB 1.00 93.89 93.89
01.02 OBRAS PROVISIONALES 142.45
01.02.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 48.52 1.79 86.85
01.02.02 TRAZO Y REPLANTEO m2 38.75 0.88 34.10
01.02.03 TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL PROCESO m2 25.60 0.84 21.50
01.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,037.84
01.03.01 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 19.50 21.37 416.72
01.03.02 NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACION m2 54.32 2.72 147.75
01.03.03 RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE PRESTAMO m3 3.70 27.94 103.38
01.03.04 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE m3 18.98 4.99 94.71
01.03.05 RELLENO COMPACTADO EN LOTES CON MATERIAL PROPIO m3 12.90 21.34 275.29
01.04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 3,368.27
01.04.01 m3 12.65 148.75 1,881.69
CIMIENTOS CORRIDOS
01.04.02 CONCRETO PARA SOBRECIMIENTOS m3 1.34 202.31 271.10

01.04.03 m2 17.85 23.14 413.05
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECINIENTOS
01.04.04 CONCRETO EN FALSOPISO m2 33.73 23.79 802.44
01.05 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 9,619.57
01.05.01 SOBRECIMINETOS REFORZADOS 1,152.34
01.05.01.01 CONCRETO EN SOBRECIMIENTO REFORZADO m3 1.67 213.96 357.31
01.05.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN SOBRECIMIENTO m2 20.25 23.14 468.59
REFORZADO
01.05.01.03 ACERO ESTRUCTURAL PARA SOBRE CIMIENTO REFORZADO kg 79.62 4.10 326.44
01.05.02 COLUMNAS 3,852.92
01.05.02.01 CONCRETO EN COLUMNAS m3 4.58 332.13 1,521.16
01.05.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS m2 22.94 41.91 961.42
01.05.02.03 ACERO ESTRUCTURAL PARA COLUMNAS kg 328.62 4.17 1,370.35
01.05.03 VIGAS 1,744.11
01.05.03.01 CONCRETO EN VIGAS m3 1.86 312.96 582.11
01.05.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 5.09 42.46 216.12
01.05.03.03 ACERO ESTRUCTURAL PARA VIGAS kg 226.83 4.17 945.88
01.05.04 LOSAS ALIGERADAS 2,870.21
01.05.04.01 CONCRETO EN LOSAS ALIGARADAS m3 1.98 301.01 596.00
01.05.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADSA m2 30.93 30.51 943.67
01.05.04.03 ACERO ESTRUCTURAL PARA LOSAS ALIGERADAS kg 205.48 4.17 856.85
01.05.04.04 LADRILLO HUECO DE ARCILLA PARA TECHO ALIGERADO und 248.00 1.91 473.68
01.06 MUROS 2,571.74
01.06.01 MUROS DE LADRILLO KK DE SOGA m2 66.66 38.58 2,571.74
02 ARQUITECTURA 7,969.46
02.01 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 2,439.19
02.01.01 TARRAJEO EN INTERIORES m2 86.05 14.20 1,221.91
02.01.02 TARRAJEO EN EXTERIORES m2 36.27 14.17 513.95
02.01.03 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS ML 41.50 8.70 361.05
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Item Descripcin Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
02.01.04 TARRAJEO LAVADERO DE COCINA m2 2.10 19.68 41.33
02.01.05 PARED CERAMICO NACIONAL m2 8.06 37.34 300.96
02.02 CIELORRASOS 962.09
02.02.01 CIELORRASOS m2 35.19 27.34 962.09
02.03 PISOS Y PAVIMENTOS 1,208.93
02.03.01 PISOS DE CONCRETO COLOREADO FROTACHADO m2 24.17 28.84 697.06
02.03.02 PISO DE LOSETA VENECIANA DE COLOR CLARO m2 9.58 46.94 449.69

02.03.03 MAYOLICA LAVADERO COCINA m2 1.42 43.79 62.18
02.04 CONTRAZOCALOS 56.98
02.04.01 CONTRAZOCALO CEMENTO ml 7.00 8.14 56.98
02.05 CARPINTERIA DE MADERA 1,040.00
02.05.01 PUERTAS DE MADERA CON MARCO 01 2.00 380.00 760.00
02.05.02 PUERTA CONTRAPLACADA CON MARCO 01 1.00 280.00 280.00
02.06 CERRAJERIA 136.97
02.06.01 BISAGRA ALUMINIZADA pza 9.00 4.46 40.14
02.06.02 CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADA pza 2.00 35.23 70.46
02.06.03 CERRADURA PTA.BAO pza 1.00 26.37 26.37
02.07 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 815.00
02.07.01 VIDRIO 2 DOBLE SISTEMA MODULAR EN 4MM pza 3.00 250.00 750.00
02.07.02 VIDRIO DOBLE SISTEMA MODULAR EN 4MM pza 1.00 65.00 65.00
02.08 PINTURA 969.14
02.08.01 PINTURA VINILICA EN CIELO RASO m2 35.19 5.19 182.64
02.08.02 PINTURA VINILICA EN MUROS EXTERIORES 2 m2 36.27 7.26 263.32
02.08.03 PINTURA VINILICA EN MUROS INTERIORES m2 86.05 6.08 523.18
02.09 CUBIERTAS 255.74
02.09.01 COBERTURA DE TECHO m2 40.21 6.36 255.74
02.10 VARIOS 85.42
02.10.01 LIMPIEZA GENERAL DE OBRA GLB 1.00 85.42 85.42
3 INSTALACIONES SANITARIAS 3,177.87
03.01 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 629.54
03.01.01 INODORO TANQUE BAJO pza 1.00 265.83 265.83
03.01.02 LAVATORIO DE PARED pza 1.00 137.53 137.53
03.01.03 LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE pza 1.00 161.20 161.20
03.01.04 DUCHA CROMADA INCL.ACCESORIOS und 1.00 64.98 64.98
03.02 SISTEMA DE DESAGUE 1,466.35
03.02.01 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" pto 7.00 45.06 315.42
03.02.02 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" pto 3.00 59.03 177.09
03.02.03 SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2" pto 1.00 37.35 37.35
03.02.04 SALIDAS DE PVC SAL PARA AGUAS PLUVIALES DE 3" pto 2.00 31.85 63.70
03.02.05 TUBERIA DE PVC SAL 4" m 20.00 20.67 413.40
03.02.06 TUBERIA DE PVC SAL 2" m 17.00 16.18 275.06
03.02.07 REGISTRO DE BRONCE 2", PROVISION Y COLOCACION und 1.00 17.01 17.01
03.02.08 REGISTRO DE BRONCE 4", PROVICION Y COLOCACIN pza 1.00 17.16 17.16
03.02.09 SUMIDERO DE BRONCE 2", PROVISION Y COLOCACION und 3.00 18.68 56.04
03.02.10 SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" pza 1.00 7.59 7.59
03.02.11 CAJA DE REG. ALB. 12" X 24" C/TAPA CONCRETO pza 1.00 86.53 86.53
03.03 SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO 925.69
03.03.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" pto 6.00 49.87 299.22
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Item Descripcin Und. Metrado Precio Parcial S/.
S/.
03.03.02 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP m 25.50 10.43 265.97
03.03.03 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 4.00 67.14 268.56
03.03.04 LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2" pza 2.00 45.97 91.94
03.04 OTROS 156.29
03.04.01 PRUEBA HIDRAULICA TUBERIA INST/DOMICIL AGUA ML 26.35 3.00 79.05
03.04.02 MESA PARA LAVATORIO DE COCINA und 1.00 77.24 77.24
4 INSTALACIONES ELECTRICAS 1,410.19
4.01 INSTALACIONES ELECTRICAS 909.79
04.01.01 SALIDA DE TECHO pto 5.00 50.99 254.95
04.01.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTES pto 5.00 69.19 345.95
04.01.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTE MIXTO pto 1.00 50.03 50.03
04.01.04 SALIDA DE FUERZA PARA COCINA pto 1.00 65.58 65.58
04.01.05 SALIDA PARA TELEFONO DIRECTO pto 1.00 62.91 62.91
04.01.06 SALIDA PARA ANTENA DE TELEVISION pto 1.00 52.70 52.70
04.01.07 SALIDA PARA TIMBRE TIPO GONG pto 1.00 77.67 77.67
4.02 TABLEROS Y CUCHILLAS 109.58
04.02.01 TABLEROS DISTRIBUCION und 1.00 109.58 109.58
4.03 CONEXION A RED EXTERNA 390.82
04.03.01 CONEXION A RED EXTERNA und 1.00 159.59 159.59
04.03.02 MURETE DE CONCRETO und 1.00 231.23 231.23
COSTO DIRECTO ( NUEVOS SOLES ) 29,391.29

TOTAL AREA TECHADA (M2) PARA UNA VIVIENDA 40.00
COSTO DIRECTO POR M2 DE AREA TECHADA (NUEVOS SOLES) 734.78
TIPO DE CAMBIO PROMEDIO (JULIO 2009) S/. x US$ 2.70
COSTO DIRECTO POR M2 DE AREA TECHADA (US$) 267.19
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Tabla 5.12: Ratios para principales partidas - Costo Directo de Edificacin
(rea construida por vivienda: 40.00 m2)
Item Descripcin Und. Metrado Costo Und/m2 S/. / m2

01.01 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS Glb 2.35
93.89
01.02 OBRAS PROVISIONALES Glb 3.56
142.45
01.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS Glb 25.95
1,037.84
EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 19.50
416.72 0.49 10.42
NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACION m2 54.32
147.75 1.36 3.69
RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE PRESTAMO m3 3.70
103.38 0.09 2.58
ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE m3 18.98
94.71 0.47 2.37
RELLENO COMPACTADO EN LOTES CON MATERIAL
m3 12.90
PROPIO 275.29 0.32 6.88
01.04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE Glb 84.21
3,368.27 -
CIMIENTOS CORRIDOS m3 12.65
1,881.69 0.32 47.04
CONCRETO PARA SOBRECIMIENTOS m3 1.34
271.10 0.03 6.78
ENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTOS m2 17.85
413.05 0.45 10.33
CONCRETO EN FALSOPISO m2 33.73
802.44 0.84 20.06
01.05 OBRAS DE CONCRETO ARMADO Glb 240.49
9,619.57
CONCRETO DE f`c= 140kg/cm2 m3 1.67
357.31 0.04 8.93
CONCRETO f`c= 175 kg/cm2 m3 8.42
2,627.93 0.21 65.70
ENCOFRADO m2 79.21
3,129.23 1.98 78.23
ACERO ESTRUCTURAL kg 840.55
3,505.09 21.01 87.63
01.06 MUROS Glb 64.29
2,571.74 -
MUROS DE LADRILLO KK DE SOGA m2 66.66
2,571.74 1.67 64.29
02.01 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS Glb 1.00 60.98
2,439.19
02.02 CIELORRASOS Glb 1.00 24.05
962.09
02.03 PISOS Y PAVIMENTOS Glb 1.00 30.22
1,208.93
02.04 CONTRAZOCALOS Glb 1.00 1.42
56.98
02.05 CARPINTERIA DE MADERA Glb 1.00 26.00
1,040.00
02.06 CERRAJERIA Glb 1.00 3.42
136.97
02.07 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES Glb 1.00 20.38
815.00
02.08 PINTURA Glb 1.00 24.23
969.14
02.09 CUBIERTAS Glb 1.00 6.39
255.74
02.10 VARIOS Glb 1.00 2.14
85.42
INSTALACIONES SANITARIAS Glb 1.00 79.45
3.00 3,177.87
INSTALACIONES ELECTRICAS Glb 1.00 35.25
4.00 1,410.19
TOTAL COSTO DIRECTO (NUEVOS SOLES) 734.78
29,391.29
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5.4.3 Costos Indirectos
Para los costos indirectos se considerar los Gastos Generales, que estarn
conformados por gastos administrativos, tcnicos y de oficina, y las utilidades.
5.4.3.1 Gastos Generales

Los gastos generales han sido agrupados de la siguiente manera:
(a) Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecucin de obra,

como son los gastos legales, licencias, etc., desarrollado en la Tabla 5.13.
(b) Gatos Generales relacionados con el tiempo de ejecucin de obra, para lo

cual se considera una duracin aproximada de 9.3 meses, en la Tabla 5.14.
se desarrolla estos gastos generales.
Tabla 5:13: Gasto General por Elaboracin de Propuesta
GASTO GENERAL NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA
DESCRIPCION Subtotal
Elaboracin de Propuesta
Gastos por elaboracin de expediente 5,500.00
Gastos por trmites municipales y licencias 5,500.00
personal de apoyo (secretaria, tcnico administrativo, tcnico en informtica y otros) 1,500.00
Visita a obra (para conocer entorno obra) 800.00
Llamadas telefnicas coordinaciones obra 350.00
Gasto General por Elaboracin de Propuesta (a) 13,650.00
Tabla 5:14: Gastos Generales relacionados con el tiempo de Ejecucin de la Obra.

GASTO GENERAL RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA
Tiempo Gasto
DESCRIPCION Und. Participac. Cantidad Subtotal
meses Mensual
1. Honorarios, sueldos y prestaciones
284,420.00
Personal de Obra
Residente de Obra - Ingeniero civil per 1.00 1.00 9.30

5,000.00 46,500.00
Ingeniero de Campo - Ingeniero civil per 1.00 1.00 9.30
4,000.00 37,200.00
Especialista en planificacin y control de obra per 1.00 1.00 9.30
4,000.00 37,200.00
Personal de apoyo
Maestro General per 1.00 1.00 9.30

2,500.00 23,250.00
Maestros ayudantes per 1.00 2.00 8.00
1,500.00 24,000.00
administrador de obra per 1.00 1.00 9.30
2,500.00 23,250.00
topgrafo per 1.00 1.00 6.00
2,200.00 13,200.00
asistente de topgrafo per 1.00 1.00 6.00
1,500.00 9,000.00
controlador de obra per 1.00 1.00 8.00
1,500.00 12,000.00
Pgina 70
Tiempo Gasto
meses Mensual
almacn per 1.00 1.00 8.00
2,200.00 17,600.00
asistente de almacn per 1.00 1.00 8.00
1,200.00 9,600.00
vigilancia per 1.00 2.00 9.30
950.00 17,670.00
chofer per 1.00 1.00 9.30
1,500.00 13,950.00
2.- Seguros
3,500.00
Seguro vehicular Glb 1.00 1.00 1.00
3,500.00 3,500.00
3.- Costos Varios
29,097.13
Papelera y tiles de escritorio Und. 1.00 1.00 9.30
250.00 2,325.00
copias de documentos y duplicado de planos glb 1.00 1.00
200.00 200.00
presentacin de informes Und. 1.00 1.00 9.30
250.00 2,325.00
Seguridad de obra (cintas, parantes, cercos,
glb 1.00 1.00
letreros, etc.) 2,500.00 2,500.00
tiles de limpieza Und. 1.00 1.00 9.30
200.00 1,860.00
Botiqun Und. 1.00 1.00
100.00 100.00
Combustible camioneta Und. 1.00 1.00 8.00
700.00 5,600.00
llamada telefnicas mes 1.00 4.00 8.00
120.00 3,840.00
luz, agua y otros consumos mes 1.00 1.00 8.00
250.00 2,000.00
Actividades sociales con la comunidad (0.2%
glb 1.00 1.00
Costo directo) 8,347.13 8,347.13
4.- Equipamiento informtico
9,600.00
computadoras de escritorio Und. 3.00 1.00 1.00
1,500.00 4,500.00
computadoras porttiles Und. 1.00 1.00 1.00
2,500.00 2,500.00
impresoras Und. 1.00 1.00 1.00
300.00 300.00
escritorios Glb 1.00 1.00 1.00
1,500.00 1,500.00
telefax Glb 1.00 1.00 1.00
800.00 800.00
5.- Seguridad
10,000.00
seguridad en obra Glb 1.00 1.00 1.00
10,000.00 10,000.00
6.- Proyeccin de la empresa (ventas)
42,366.00
Propaganda , avisos y carteles Glb 1.00 1.00 1.00
6,000.00 6,000.00
Maquetas Glb 1.00 1.00 1.00
4,000.00 4,000.00
Eventos informativos mes 1.00 1.00 10.00
450.00 4,500.00
Gastos de representacin mes 1.00 1.00 10.00
2,500.00 25,000.00
papelera y tiles de escritorio mes 1.00 1.00 9.30
120.00 1,116.00
combustible movilidad para rea de ventas mes 1.00 1.00 5.00
350.00 1,750.00
7.-Personal de Oficina Central
89,480.63
Gerente General per 0.15 1.00 8.00
7,000.00 8,400.00
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Tiempo Gasto
meses Mensual
Gerente tcnico per 0.15 1.00 8.00
5,500.00 6,600.00
Arquitecto per 0.15 1.00 4.00
5,000.00 3,000.00
Ingeniero sanitario per 0.15 1.00 4.00
4,000.00 2,400.00
Ingeniero Elctrico per 0.15 1.00 4.00
4,000.00 2,400.00
Jefe de recursos humanos per 0.15 1.00 7.00
5,000.00 5,250.00
contador per 0.15 1.00 6.00
4,800.00 4,320.00
auxiliar de contabilidad per 0.15 1.00 6.00
3,200.00 2,880.00
Jefe de compras per 0.15 1.00 8.00
4,200.00 5,040.00
secretarias per 0.15 1.00 7.00
2,500.00 2,625.00
tcnico en informtica per 0.15 1.00 7.00
2,800.00 2,940.00
conserjes per 0.15 1.00 7.00
1,800.00 1,890.00
Gastos financieros ( 1% costo directo) Glb 1.00 1.00 1.00
41,735.63 41,735.63
GASTO GENERAL RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA
468,463.75
GASTO GENERAL TOTAL ( 11.55% )
482,113.75
5.4.4 Utilidad
Para hallar el porcentaje de la utilidad real se tendra que realizar un anlisis de
obras similares antes ejecutadas, con lo cual se obtendra los valores de gastos
financieros, ganancias por periodos, costos de todos los recursos involucrados y de
esta manera poder realizar una estadstica que nos indique aproximadamente la
utilidad terica, sin embargo en nuestro pas normalmente la utilidad considerada
en los proyectos es del 5% respecto al costo directo del proyecto, por tanto para la
presente tesis se considerado un 5% de utilidad.
5.4.5 Presupuesto de Obra
En el presupuesto de obra, es por precios unitarios de las partidas principales, las
cuales servirn para ser valorizadas de acuerdo a los metrados ejecutados en obra,
en la Tabla 5.15 se presenta el presupuesto de obra.
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Tabla 5:15: Presupuesto de Obra
Item Descripcin Total Incidencia
01.01 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS 0.27%

13,332.38
01.02 OBRAS PROVISIONALES 20,228.58 0.42%
01.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 3.03%

147,373.22
01.04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 9.83%
478,294.14
01.05 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 1,365,978.97 28.08%
01.06 MUROS 7.51%

365,187.48
02.01 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 346,365.59 7.12%
02.02 CIELORRASOS 2.81%

136,617.43
02.03 PISOS Y PAVIMENTOS 3.53%
171,668.03
02.04 CONTRAZOCALOS 0.17%
8,091.16
02.05 CARPINTERIA DE MADERA 3.04%
147,680.00
02.06 CERRAJERIA 0.40%
19,449.74
02.07 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 2.38%
115,730.00
02.08 PINTURA 2.83%
137,617.92
02.09 CUBIERTAS 0.75%
36,314.46
02.10 VARIOS 0.25%
12,129.64
INSTALACIONES SANITARIAS 9.28%
3.00 451,256.83
INSTALACIONES ELECTRICAS 200,246.98 4.12%
4.00
COSTO DIRECTO 4,173,562.56 85.80%
GASTO GENERAL (11.55% CD) 482,113.75 9.91%
UTILIDAD (5% CD) 208,678.13 4.29%
COSTO TOTAL DE PRESUPUESTO DE OBRA (NUEVOS SOLES) 4,864,354.43 100.00%
5.4.6 Presupuesto de venta de cada vivienda

De acuerdo a los requisitos descritos en el punto 5.2.1 y al presupuesto elaborado
para el proyecto tenemos que:
- Costo total de obra (S/.) 4,864,354.43
- Nmero de viviendas 142.00
- Costo total pos vivienda(S/.) 34,256.02
- En la Tabla 5.16, presentamos el Presupuesto de la Habilitacin Urbana, El

anlisis del Costo directo de la habilitacin Urbana no es el caso de estudio de la
presente tesis, sin embargo se presenta para tener el costo total de cada
viviendo incluyendo en esta la habilitacin urbana por cada vivienda.
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Tabla 5.16: Presupuesto de Costo Total de Habilitacin Urbana
ITEM SUB ITEM PARTIDA UND METRADO PU SUB TOTAL COSTO
1 MOVIMIENTO DE TIERRAS
534.09
1.1 EXPLANACIONES GLB 1.00 534.09
534.09
2 OBRAS DE SANEAMIENTO BASICO
1,863.81
2.1 RED DE AGUA POTABLE GLB 1.00 510.00
510.00
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA
2.2 GLB 1.00 355.23
POTABLE 355.23
2.3 RED DE DESAGUE GLB 1.00 603.86
603.86
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE
2.4 GLB 1.00 311.72
DESAGUE 311.72
2.5 TANQUE SEPTICO PROVICIONAL GLB 1.00 83.00
83.00
3 PISTAS Y VEREDAS
3,404.62
3.1 PAVIMENTACION DE VIAS GLB 1.00 1,973.22
1,973.22
3.2 EJECUCION DE VEREDAS GLB 1.00 520.96
520.96
3.3 APERTURA DE VIA - CORTE DE CERRO GLB 1.00 910.44
910.44
4 OBRAS DE ELECTRIFICACION
410.70
4.1 RED PRIMARIA DE ELECTRIFICACION GLB 1.00 149.62
149.62
RED SECUNDARIA DE
4.2 GLB 1.00 160.00
ELECTRIFICACION 160.00
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE
4.3 GLB 1.00 101.08
ELECTRIFICACION 101.08
5 OBRAS DE DRENAJE
1,467.11
5.1 EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES GLB 1.00 334.26
334.26
5.2 SISTEMA DE SUB DRENAJES GLB 1.00 1,132.85
1,132.85
6 OBRAS DE MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION
207.69
6.1 MEJORAMIENTO DE VIAS Y ACCESOS GLB 1.00 102.06
102.06
IMPLEMENTACION DE PARQUES Y
6.2 GLB 1.00 105.63
JARDINES 105.63
COSTO DIRECTO
7,888.02
GASTO GENERAL (10% CD)
788.80
UTILIDAD (5% CD)
394.40
COSTO TOTAL DE HABILITACION URBANA ( NUEVOS SOLES)
9,071.22
FUENTE: Presupuesto de Habilitacin Urbana Urbanizacin Aziruni III Etapa
Tabla 5.17: Costo total de una vivienda

COSTO TOTAL DE CADA VIVIENDA
Item Descripcin Costo x Vivienda rea (m2) Costo /m2
A0 Costo de terreno 10,000.00 126.00 79.37
A1 Costo Total de Habilitacin Urbana 9,071.22 126.00 71.99
A2 Costo total de edificacin por unidad 34,256.02 40.00 856.40
A COSTO TOTAL 53,327.24
B VALOR DE BFH (3 UIT ) OTORGADO POR PROGRAMA 10,950.00
C COSTO TOTAL (NUEVOS SOLES) 42,377.24 40.00 1,059.43
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5.4.7 Resultado del cronograma - Costos
Tabla 5:18: Proyeccin de costos durante el proyecto

PROYECCION
Concepto Und TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES 16 MES 17 MES 18
Fechas 01/01/09 01/02/09 01/03/09 01/04/09 01/05/09 01/06/09 01/07/09 01/08/09 01/09/09 01/10/09 01/11/09 01/12/09 01/01/10 01/02/10 01/03/10 01/04/10 01/05/10 01/06/10
- -
Costo de mano de obra S/.

- - - - - - 1,978.27 115,463.04 233,924.75 332,282.90 277,728.52 280,221.74 278,780.36 211,461.94 141,068.12 4,444.99 1,016.25 - -
Costo de material S/.

- - - - - - 873.40 148,179.68 272,741.49 345,756.56 331,748.76 328,028.17 331,448.94 251,496.06 142,803.96 13,934.68 - - -
Costo de equipo S/.

- - - - - - - 8,285.74 16,411.07 19,773.94 19,355.00 19,205.20 19,374.40 14,804.65 10,170.51 799.48 - - -
TOTAL COSTO DIRECTO S/.

- - - - - - 2,851.67 271,928.46 523,077.31 697,813.39 628,832.28 627,455.11 629,603.70 477,762.66 294,042.59 19,179.15 1,016.25 - 4,173,562.56
Plan de Gestin del Proyecto S/.

5,501.38 7,073.20 7,073.20 10,216.85 9,430.94 7,859.11 4,715.47 3,929.56 3,143.65 3,143.65 2,357.73 2,357.73 2,357.73 2,357.73 2,357.73 1,571.82 1,571.82 1,571.82 -
Gestin de ventas S/.

- - - - - 8,590.37 11,453.83 11,453.83 11,453.83 5,154.22 4,724.70 4,724.70 3,340.70 2,147.59 2,147.59 - - - -
Gestin de Post- venta S/.

- - - - - - - - - 3,436.15 3,865.67 3,865.67 3,340.70 2,624.84 2,624.84 3,817.94 3,817.94 2,863.46 -
Gastos de obra S/.

- - - - - 6,159.78 24,639.12 27,719.01 30,798.90 30,798.90 30,798.90 30,798.90 30,798.90 27,719.01 24,639.12 15,399.45 15,399.45 12,319.56 -
TOTAL COSTO INDIRECTO S/.

5,507.28 7,080.78 7,080.78 10,227.80 9,441.04 22,617.70 40,813.54 43,106.68 45,399.83 42,536.37 41,749.61 41,749.61 39,840.64 34,851.77 31,771.88 20,790.94 20,790.94 16,756.56 482,113.75
COSTO TOTAL S/.

5,507.28 7,080.78 7,080.78 10,227.80 9,441.04 22,617.70 43,453.87 294,882.35 529,711.55 688,634.38 623,978.74 622,703.63 622,784.02 477,207.14 304,022.79 38,548.71 21,731.87 16,756.56 -
FUENTE: Elaboracin propio
Pgina 75
5.5 Planificacin de la Gestin de Calidad
Tabla 5:19: Entregables de la Gestin de Calidad
Entregable Actividad Responsable Descripcin
Revisin de Se revisara los

Listado de actividades crticas y criterios requisitos requisitos exigidos
Comit Legal
de aceptacin entregado por el por el Programa
cliente final Techo Propio
El entregable final -
Validacin de
rea de vivienda - ser
Listado de principales entregables principales
calidad validado por el rea
entregables
de calidad
Definir calidad del

Gerente de proyecto
Organigrama del proyecto y matriz de Planeamiento de la Proyecto /
responsabilidades Operacin Jefe de
calidad Evaluar los procesos
y los subcontratistas
Definir todos los

Definicin de procedimientos de la
procedimiento de rea de Gestin aplicables al
Gestin aplicable al calidad proyecto de acuerdo
proyecto al SGC de la
empresa
Matriz de aplicabilidad del proyecto
Definir todos los
Definicin de procedimientos de la
procedimientos de rea de Gestin aplicables al
control aplicables al calidad proyecto de acuerdo
proyecto al SGC de la
empresa
FUENTE: Adecuacin de Nuevos enfoques en la planificacin y control de Proyectos de
Construccin Junio 2011
Tabla 5:20: Mtricas de Calidad

Frecuencia de
Mtricas Descripcin Responsable
medicin
Resistencia de concreto
cada 01 vivienda Resistencia de 175 kg/cm2 rea de calidad
para vaceado de losas
se verificara la verticalidad de muros y
aplome de muros y tarrajeo cada 02 viviendas rea de calidad
espesor de Tarrajeo
Colocacin de puertas y Deben estar bien aplomadas y calidad de
cada 06 viviendas rea de calidad
ventanas por vivienda acabado en madera
deben estar segn especificaciones
acabados de vivienda cada 06 viviendas rea de calidad
tcnicas
funcionamiento de parte
cada 06 viviendas correcto funcionamiento rea de calidad
elctrica y sanitaria total
calidad de materiales en
cada 15 das deben estar adecuadamente almacenadas rea de calidad
obra
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5.6 Planificacin de la Gestin de Recursos Humanos
Tabla 5:21: Organigrama

GERENTE GENERAL
GERENTE DE PROYECTOS
RESIDENTE DE OBRA AREA DE LOGISTICA AREA DE CALIDAD AREA DE VENTAS AREA DE RECURSOS HUMANOS
OFICINA TECNICA
ALMACEN
ADMINISTRADOR
INGENIERO DE CAMPO
CAPATAZ 1
FRENTE DE TRABAJO 1
CAPATAZ 2
FRENTE DE TRABAJO 2
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Tabla 5.22: Responsabilidades de cada rea
RESPONSABILIDADES DE CADA AREA
REA ALCANCE
*Decisiones Estratgicas coordinadas entre todas las reas del proyecto
*Seguimiento en base a ndices generales del correcto funcionamiento del proyecto
*Control de calidad de materiales.
CALIDAD
*Revisin y aprobacin de entrega de viviendas
*Promocin y ventas de viviendas
VENTAS
*visitas guiadas a la urbanizacin para ventas
RECURSOS HUMANOS *contratacin del personal tcnico y de obra con previa aprobacin de Residente de obra
*Decisiones Estratgicas para la Obra.
*Negociaciones con el Cliente.
*Seguimiento para que se cumplan los procesos de Gestin de la obra.
Residente *Decisiones de compra de materiales mayores y sub-contratistas.
*Aprobacin de vaciados
*Procedimientos de Seguridad o Gestin Ambiental.
*Seguimiento a la implementacin de Plan de seguridad
*Coordinaciones para el abastecimiento de materiales, equipos y Subcontratas (Cotizaciones, Negociaciones, Valorizaciones, etc.)
*Aprobacin de Cotizaciones.
Jefe / Ing. de OT
*Coordinaciones con Cliente.
*Validacin del avance diario de campo.
*Soluciones tcnicas.
*Elaboracin oportuna de requerimientos de personal, equipos y materiales.
Jefe / Ing. de Campo
*Elaboracin de Procedimientos constructivos.
*Aprobacin del avance diario por parte de la Supervisin
*Ingreso y Salida de Personal
*Permisos y Licencias.
*Pago/adelanto a proveedores o Subcontratas
Administracin *Apertura y cierre de planillas
*Verificacin de documentacin necesaria para equipos y subcontratas
*Induccin al Personal.
*Capacitaciones necesarias para la ejecucin de alguna actividad.
*Consolidado y abastecimiento de requerimientos de materiales. (coordinaciones, llegada a almacn)
*Aseguramiento de Stock Mnimo.
Almacn *Brindar informacin sobre nivel de existencias en inventarios.
*Abastecimiento de equipos menores.
*Elaboracin de SI.
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Tabla 5:23: Matriz RAM Matriz de asignacin de responsabilidades
rea de
Gerente Gerente de rea de rea de rea de Residente de Oficina Ingeniero de
recursos Almacn Administrador
General proyectos logstica calidad ventas Obra tcnica campo
Humanos
Gestin de Proyectos
Acta de constitucin C R I I I I I I I I I
Plan de proyecto C R I R R R R I I I I
Ventas y promocin del proyecto C I I I I R I I I I I
Contratacin de personal I C R I I I C I I I I
Informe de avance I I I I R I R R I I R
Reporte de cambios I I I I I I R R I I R
Informe de rendimiento I I I I I I I C I I R
Informe de cierre I I I I I I R A A A A
Procura
Compras I C I R C I C I R R C
Transporte de materiales I I I R I I I I R R I
Construccin
Inspeccin y obras preliminares - I - - I - R C I I A
Req. 1 - Excavacin y cimentacin - I - - - - R C I I A
Req. 2 - Muros y columnas - I - - - - R C I I A
Req. 3 - Techo - I - - C - R C I I A
Req. 4 - Tarrajeo - I - - C - R C I I A
Req. 5 - Acabados - I - - C - R C I I A
Req. 6 - Conexiones Externas - I - - C - R C I I A
Accidentes en obra I I C I I I R I I I A
Entrega
Acta de recepcin I I - - R I R A - - A
Levantamiento de observaciones - I - - C - I R - - A
Acta de Liquidacin I I - - I - R A - - C
Informe final I R - - - - A A A A A
Pgina 79
R RESPONSABLE C CONSULTADO
A RINDE CUENTAS I INFORMADO
Tabla 5:24: Criterios de aprobacin y aprobadores
CRITERIOS DE ACEPTACION
Cumplimiento de todas las especificaciones del proyecto mediante la entrega del Dossier de calidad
Acta aprobada de recepcin de obra, que incluye:

Liquidacin de Obra
Acta de Levantamiento de observaciones emitidas por rea de calidad y Gobierno Local
Informe final de obra recibido por el Gerente General
Aprobadores:
Gerente General
Gobierno Local
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5.7 Planificacin de la Gestin de las Comunicaciones
Tabla 5:25: Actividades de lo Gestin de Comunicaciones
Actividad Forma Responsable Frecuencia Audiencia

mensual, Gerente General y Gerente de
Informe de avance Presencial y documentado Gerente de Proyecto, Residente de Obra
quincenal Proyectos
Seguimiento y control de avance del Residente de Obra, Oficina Tcnica, Ingeniero Gerente de Proyectos, oficina
Presencial y correo semanal
producto de Campo tcnica
Seguimiento de riesgos y problemas Presencial y correo Gerente de Proyecto, Residente de Obra a solicitud Lideres de equipos
Reunin de seguridad y medio Residente de Obra, Calidad, Administrador de
Presencial semanal Equipo de proyecto
ambiente Obra
Charlas informativas Presencial y boletines informativo Residente de Obra, Administrador de obra Mensual Clientes finales
Reunin de alto nivel (GP y Gobierno Presencial y documentado
Gerente de Proyecto, Residente de Obra a solicitud Gobierno local
local) mediante Acta
Reunin de alto nivel (GP y Entidades Presencial y documentado
Gerente de Proyecto, Residente de Obra a solicitud Entidades publicas
publicas) mediante Acta
Reunin de acuerdos Presencial Residente de obra quincenal Equipo de proyecto
Reunin con sindicato local Presencial Residente de Obra y administrador 1 vez Sindicato local
Entrega de informe final Carta Gerente de proyectos y Residente de Obra 1 vez Gerente General
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5.8 Planificacin de la Gestin de Riesgos
Tabla 5:26: Matriz de Probabilidad e Impacto
Probabilidad Amenazas / Oportunidades
90% 0,90 1,80 2,70 3,60 4,50
70% 0,70 1,40 2,10 2,80 3,50
50% 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50
30% 0,30 0,60 0,90 1,20 1,50
10% 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50
Impacto 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00

Prob. Probabilidad
Imp. Impacto
Sev. Severidad
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Tabla 5:27: Tabla de Gestin de Riesgos
Riesgos del Proyecto segn Acta

Prob. % Imp. Valor Sev. Riesgo Responsable Respuesta al Riesgo Disparador Contingencia
de Constitucin
Asignar un gestor de
1.- Desacuerdo con las Gerente de Encuesta de satisfaccin Asignar 1.0% del presupuesto
media 30% media 3 0.9 baja comunicaciones, reuniones de
comunidades aledaas Proyectos de comunidades 0.85 de obra para eventos
coordinacin y eventos sociales
2.- Factores climticos que
Programar logstica en periodos Informacin de Sehami,
retrasen los trabajos y/o logstica alta 70% alta 5 3.5 alto Costos Lecciones aprendidas
de lluvia y helada SPI < 0.90
de materiales y equipos
retraso de entrega de
3.- Inadecuado seguimiento al Costos y coordinacin de Ingeniero de buscar las causas, considerar
media 50% alta 4 2 media materiales y equipos ,
movimiento logstico logstica campo - almacn y logstica otros proveedores
CPI< 0.90 de esa fase
Administrador y Reporte de seguridad y

4.- Robos de equipos y materiales baja 30% alta 4 1.2 media Contratar empresa de vigilancia tener mayor control
Almacn vigilancia
Estar preparados para poder

Residente de
5.- Sindicatos locales en conflicto media 50% alta 4 2 media Formar comit de obra Servicio de inteligencia paralizar la obra sin afectar el
Obra
avance de los trabajos
Reclamo de clientes debe ser
6.- Acuerdo entre cliente - Gerente de
baja 10% alta 4 0.4 baja atendido por rea de ventas, rea ndice de reclamos 0.40 comunicacin constante
Empresa Proyectos
de calidad y legal
imposibilidad de obtener
Realizar tramites en Gobierno Caminos de accesos
7.- Accesos a la zona de trabajo baja 30% media 3 0.9 baja Administrador permisos 15 das antes
Local y MTC momentneos
segn programa
Charlas de seguridad, Equipo de
proteccin personal (EPP),
Residente de ndice de accidentabilidad sistema de evacuacin y de
8.- Accidentes del personal baja 30% alta 4 1.2 media anlisis de trabajo seguros (ATS),
Obra 1.5 manera rpida
y supervisin constante por
Ingenieros de campo
Reportes de no
Uso adecuado de botaderos, cumplimiento de sistema de mitigacin de
9.- Impactos ambientales media 50% media 4 2 media Administrador
clasificacin de desechos normativa de medio derrames y desechos
ambiente
FUENTE: Adecuacin de Nuevos enfoques en la planificacin y control de Proyectos de Construccin Junio 2011
Pgina 83
5.9 Planificacin de la Gestin de las Adquisiciones
Tabla 5:28: Tabla de Gestin de Adquisiciones
Posibles Tipo de Fecha de Fecha inicio de Fecha Fin de

Contrato Descripcin Monto S/. Fecha de seleccin
Postores Contrato cotizaciones contrato contrato
Proveedores de
Capacidad de Empresa X, Precios 1.5 mes antes del 3 semanas antes de Fin de
materiales orden de inicio
materiales Empresa Y Unitarios inicio inicio requerimiento
(cemento y acero)
Capacidad y
proveedores de Empresa X, Precios 1.5 mes antes del 3 semanas antes de Fin de
calidad de orden de inicio
ladrillos Empresa Y Unitarios inicio inicio requerimiento
materiales
Capacidad,
Proveedores de Empresa X, Precios 1.5 mes antes del 3 semanas antes de Fin de
calidad y orden de inicio
agregados Empresa Y Unitarios inicio inicio requerimiento
cumplimiento
1.5 mes antes de
Subcontratistas de Experiencia de Empresa X, Precios inicio de 4to 1 semanas antes de Fin de
orden de inicio
puertas 3 aos Empresa Y Unitarios requerimiento de 1era inicio requerimiento
vivienda
1.5 mes antes de
Subcontratistas de Experiencia de Empresa X, Precios inicio de 4to 1 semanas antes de Fin de
orden de inicio
Ventanas 3 aos Empresa Y Unitarios requerimiento de 1era inicio requerimiento
vivienda
Pgina 84
5.10 Planificacin de la Gestin de Stakeholders
Tabla 5:29: Tabla de Gestin de Stakeholders

A : apoyo, interesados que tengan
N: neutro, mayor poder, influencia y
B: Baja/ M: Moderado / A: Alto O: opositor su impacto sea alto
Grado de
tem Interesados Poder Influencia Inters Clasificacin Requerimiento Definir estrategia para Gestionarlo Llave de Stakeholders
impacto
cumplir con los objetivos del

1.00 Gerente General A A A A A informe inicial y final X
proyecto al costo previsto
Gerente de Cumplir con el plazo

2.00 M A A A A informe de avance y rendimiento X
Proyectos establecido a un menor costo
cumplir con las necesidades entrega de la vivienda en la fecha

3.00 Clientes finales A A A A N X
especificadas del proyecto establecida
Pago puntual y fidelizar la Programacin de pagos y planificacin

4.00 Proveedores M M M M A
relacin comercial del tiempo y procura
charlas informativas, contar con rea de
controlar el impacto ambiental
5.00 Comunidad B M A M N prevencin de riesgos y gestin
de los trabajos
ambientas
supervisar el buen desarrollo Presentar el expediente aprobado de la

6.00 Gobierno Local A A M M N
de la obra ejecucin de obra y monitoreo del rea
Entidades de supervisar el uso debido de presentar el expediente aprobado del

7.00 B M B B N
servicios pblicos servicios pblicos proyecto para cada servicio publico
exigencia de puestos de
8.00 Sindicato A M A A O tener un relacionista comunitario X
trabajo
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5.11 Gestin de Valores Ganados
Para el control de costos del proyecto se considera:
- Influir sobre los factores que producen cambios en la lnea de base de
costos.
- Asegurarse que los cambios solicitados sean acordados
- Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan.
- Asegurar que los posibles sobrecostos no excedan la financiacin
autorizada, peridica y total para el proyecto.
- Realizar el seguimiento del rendimiento del costo para detectar y entender
las variaciones con respecto a la lnea base.
- Registrar todos los cambios pertinentes con precisin en la lnea de base.
- Evitar que se incluyan cambios incorrectos o no aprobado.
- Informar los cambios aprobados a los interesados pertinentes
- Actuar para mantener los sobrecostos esperados dentro de los lmites
aceptables.
Los grupos se ven influenciado de la siguiente manera:
Tabla 5:30: Tabla de Relacin entre la Gestin de valores ganados y el Grupo de Procesos
Proceso Descripcin
- Que trabajo deber ser hecho y el desglose del trabajo
- Quien es el responsable de los trabajos
Planificacin - Cuando el trabajo ser realizado
- Cuanto de mano de obra, material y equipo se requieren los trabajos y sus
costos.
Se debe realizar lo planificado e informar de los resultados obtenidos a la gerencia
Ejecucin
del proyecto
Es monitorear y reportar lo ejecutado relacionado al alcance, programacin, costos,
Control
recursos, calidad y riesgos.
FUENTE: Charper 1, Introduction - PMI - Practice Standard for Earned value Management 2005
La gestin de valores ganados ayudara en forma prctica en algunos procesos

crticos que se presenten en la gerencia de proyectos, estas prcticas ocurren en la
planificacin, ejecucin y control, las cuales estn relacionadas al objetivo de las
medidas, anlisis, pronsticos y reportes de cotos y programacin.
Planificacin: Ejecucin: Control:

- Alcance - Trabajo - Mediciones
- Programa - Record - Anlisis
- Costos - Reportes
FUENTE: Charper 1, Introduction - PMI - Practice Standard for Earned value Management 2005
Pgina 86
Para realizar una adecuada gestin de valores ganados se debe considerar:
- Los trabajos deben tener sus respectivos WBS, estructura de
descomposicin de los trabajos, y la OBS, estructura de descomposicin de
la organizacin.
- Los trabajos del proyecto necesitaran ser programados y debern asignarse
recursos y registrarse en una fase del presupuesto llamada lnea base
medible.
Presupuesto asignado al trabajo para cumplir con el producto final.
Valor Planificado
PMB: Lnea base para la medicin del desempeo
(VP)
BAC: Valor planificado total para el proyecto
Trabajo completado expresado en trminos de presupuesto, el EV medido
debe corresponderse con la lnea base del PV (PMB) y no puede ser mayor
que el presupuesto aprobado del PV para un componente.
Valor Ganado (EV)
El Gerente de proyectos monitorea el EV, tanto sus incrementos para el
estado actual, como el total acumulado para establecer las tendencias del
desempeo a largo plazo.
Costo total en el que se ha incurrido realmente y que se ha incrementado
durante la ejecucin del trabajo realizado para una actividad.
Costo real (AC)
El AC no tiene lmite superior, se medirn todos los costos en los que se
incurra para obtener el EV.
FUENTE: Charper 2, Basic elements of EVM, PMI - Practice Standard for Earned value Management - 2005
La ejecucin de las actividades ser medida peridicamente, la recopilacin diaria

de datos en los rendimientos ser registrada semanalmente y reportada
mensualmente salvo solicitud previa por los ingenieros responsables.
Tabla 5:31: Tabla de preguntas frecuentes en la Gerencia de proyectos

Preguntas de la Gerencia de Proyectos Desempeos de Ejecucin EVM
Como estamos respecto al tiempo? Pronsticos y anlisis de programacin
Estamos delante o detrs del programa? Varianza del programa (SV)

Cuan eficientemente estamos usando el tiempo? ndice de ejecucin del programa (SPI)
Cuando se estima finalizar los trabajos? Tiempo estimado para completacion (EACt)
Como estamos respecto al costo? Pronsticos y anlisis de los costos
Como estamos respecto al costo? varianza del costo (CV)
Cuan eficientemente estamos usando los recursos? ndice de ejecucin de los costos (CPI)
Cuan eficientemente debemos usar los recursos restantes? ndice de ejecucin para completar (TCPI)
Cul es el costo estimado para completar el trabajo? Estimado para completar (EAC)
Estaremos por debajo o por encima del presupuesto al final? Varianza a la completacion (VAC)
Cul ser el costo del trabajo remanente? Estimado a completar (ETC)
FUENTE: Charper 2, Basic elements of EVM, PMI - Practice Standard for Earned value Management - 2005
Pgina 87
Tabla 5:32: Tabla de desempeo de ejecucin
Programacin
Desempeo de ejecucin
SV > 0, SPI >1 SV = 0, SPI =1 SV < 0, SPI <1
CV > 0 Delante del programa en programa detrs del programa
CPI > 1 bajo el presupuesto bajo el programa bajo el presupuesto
CV =0 Delante del programa en programa detrs del programa
costo
CPI =1 dentro del presupuesto dentro del presupuesto dentro del presupuesto
CV < 0 delante del programa en programa detrs del programa
CPI < 1 sobre el presupuesto sobre el presupuesto sobre el presupuesto
FUENTE: Charper 2, Basic elements of EVM, PMI - Practice Standard for Earned value Management 2005
Tabla 5:33: Tabla de Costo directo de Obra

Costo Directo de Obra
Fecha Costo Costo Acumulado % Costo Acum % Costo Relat.
01/07/2009 3,109.54 3,109.54 0.07% 0.07%
01/08/2009 181,022.61 184,132.15 4.41% 4.33%
01/09/2009 374,048.53 558,180.68 13.37% 8.96%
01/10/2009 617,281.89 1,175,462.57 28.15% 14.78%
01/11/2009 652,821.52 1,828,284.09 43.78% 15.63%
01/12/2009 609,910.47 2,438,194.56 58.38% 14.60%
01/01/2010 644,750.45 3,082,945.01 73.82% 15.44%
01/02/2010 517,112.30 3,600,057.31 86.20% 12.38%
01/03/2010 396,565.48 3,996,622.79 95.70% 9.50%
01/04/2010 179,738.94 4,176,361.73 100.00% 4.30%
Grfica 5.12: Curva S Costo Directo
Fecha de corte
PV
AC
EV
Pgina 88
Tabla 5:34: Tabla de Costo planificado mensual de Obra
Descripcin Costo total 01-jul-09 01-Aug-09 01-sep-09 01-oct-09 01-nov-09 01-Dec-09 01-Jan-10 01-feb-10 01-mar-10 01-Apr-10
Trabajos Preliminares 1,566.90
1,566.90
Obras Preliminares 1,231.65
1,231.65
Sectorizacin de Viviendas
Sector 01 176,347.74 - - - - -
310.99 96,677.02 78,070.87 1,288.87 -
Sector 02 176,347.74 - - - - -
39,988.31 62,515.55 73,843.88 -
Sector 03 176,347.74 - - - - -
28,380.34 57,887.48 90,079.92 -
Sector 04 176,347.74 - - - - -
15,824.06 57,292.56 103,231.12 -
Sector 05 176,347.74 69,084.66 - - - -
152.89 38,139.41 68,970.78 -
Sector 06 176,347.74 72,523.16 - - - -
39,745.95 64,078.63 -
Sector 07 176,347.74 90,614.28 - - - -
27,925.54 57,807.92 -
Sector 08 176,347.74 105,599.74 - - - -
12,471.17 58,276.84 -
Sector 09 176,347.74 66,770.58 70,705.56 - - -
- 38,871.60 -
Sector 10 176,347.74 58,044.15 80,714.79 - - -
- 37,588.80 -
Sector 11 176,347.74 56,236.67 100,403.36 - - -
- 19,707.71 -
Sector 12 176,347.74 37,369.55 67,484.38 - - -
- 3,535.83 67,957.98
Sector 13 176,347.74 40,730.48 61,532.00 - - -
- - 74,085.26
Sector 14 176,347.74 36,097.11 54,388.64 - - -
- - 85,861.99
Sector 15 176,347.74 17,874.56 56,478.10 101,995.08 - - -
- -
Sector 16 176,347.74 1,876.58 38,493.07 69,991.00 - -
- - 65,987.09
Sector 17 176,347.74 - 41,323.11 76,699.30 - -
- - 58,325.32
Sector 18 176,347.74 - 28,945.16 93,930.04 - -
- - 53,472.53
Sector 19 176,347.74 - 9,284.85 65,202.44 65,737.57 -
- - 36,122.88
Sector 20 176,347.74 - 157.44 61,184.57 74,096.61 -
- - 40,909.13
Sector 21 176,347.74 - - 51,547.96 84,407.65 -
- - 40,392.13
Sector 22 176,347.74 - - 34,869.90 63,213.45 63,213.45
- - 15,050.95
Sector 23 176,347.74 - - 36,786.77 67,365.25 67,605.62
- - 4,590.10
Sector 24 117,565.16 - - 26,900.33 41,744.96 48,919.87
- - -
Sectorizacin de viviendas () 652,821.52 609,910.47 644,750.45 517,112.30 396,565.48 179,738.94
310.99 181,022.61 374,048.53 617,281.89
Etapa de ejecucin de obra 652,821.52 609,910.47 644,750.45 517,112.30 396,565.48 179,738.94
3,109.54 181,022.61 374,048.53 617,281.89
Acumulado 1,828,284.09 2,438,194.56 3,082,945.01 3,600,057.31 3,996,622.79 4,176,361.73
3,109.54 184,132.15 558,180.68 1,175,462.57
Pgina 89
5.12 Posibles causas de incumplimiento
Tabla 5:35: Posibles causas de incumplimiento
POSIBLES CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

CONTRATISTA PROGRAMACION LOGISTICA CONTROL DE CALIDAD EXTERNOS
Todas las causas que implican:
*Errores o cambios en la Todas las causas que implican:
Todas las causas que implican: *La entrega oportuna de informacin
programacin. *Retrasos por razones climticas
*Falta de equipos, herramientas o a produccin (procedimientos,
*Inadecuada utilizacin de las extraordinarias.
Estructuras materiales en obra, que han sido pruebas, etc.)
Herramientas de Programacin. *Eventos extraordinarios como
requeridos oportunamente por *Liberacin oportuna de
*Mala asignacin de recursos. marchas sindicales sin previo aviso,
Produccin. aprobaciones de viviendas para la
*Cualquier restriccin que no fue huelgas, accidentes, etc.
entrega a cliente
identificada de manera oportuna.
CLIENTE CLIENTE/SUPERVISIN ERRORES DE EJECUCIN SUBCONTRATAS

Todas las causas que implican Se consideran las causas que
Responsabilidad del Cliente (Falta corresponden a atrasos debido a En este punto se consideran todas
de informacin, no cumplimiento de retrabamos en el proceso las causas de incumplimiento
DESCRIPCION
los requisitos del Programa Techo constructivo, es decir que por errores relacionadas a la falla en la entrega
Propio, cambio de ubicacin de de ejecucin no se pudieron cumplir de algn recurso subcontratado
vivienda, etc.). otras actividades programadas.
PARTE
EQUIPOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRATIVA
Todas las causas que implican
*No llegada del personal
averas o fallas en los equipos que
especializado (incluido
no permitieron el cumplimiento de
DESCRIPCION subcontratos).
las actividades del Plan Semanal.
*Falta de permisos y licencias.
Estn incluidos los mantenimientos
*Falta de pago a Subcontratistas y
no programados de equipos.
proveedores.
Pgina 90
5.13 Posibles mejoras en el proceso de constructivo
Para la mejora en el tiempo de ejecucin de la obra se pueden considerar varios
factores, sobre todo en los procesos constructivos, como por ejemplo:
- El uso de encofrado metlico sera aplicable ya que todas las viviendas son
de las mismas dimensiones, no obstante a ello, se tendra que comparar la
inversin en encofrado metlico y encofrado de madera tornillo como el que
se est considerando en el cronograma propuesto.
- El vaciado de losas aligeradas con concreto premezclado, esto reducira el
tiempo de ejecucin en el requerimiento 3, que es el que contiene el vaciado
de losa aligerada y vigas, teniendo un volumen de concreto de 3.85 m3,
como se tienen dos frentes en simultaneo se tendran 7.7 m3 en dos
viviendas, dicho volumen seria provedo por un camin mixer de 8 m3 de
capacidad; sin embargo, de acuerdo a la realidad del uso del concreto
premezclado en la ciudad de Puno, el volumen sera insuficiente ya que la
planta requiere un mnimo mayor para que produzca el concreto
premezclado, teniendo en cuenta tambin que el uso es poco difundido en
dicha ciudad ya sea por el precio o la costumbre, a diferencia de lo que
ocurre en Lima.
- El incremento de mano de obra por frente, para obtener la unidad de tiempo
de 01 da no es aplicable ya que, como se describi en las limitantes para la
elaboracin del cronograma en la planificacin lean Construction, (a) el rea
de trabajo de 40m2 no lo permite por su pronta saturacin con ms
personal; y, (b) es el tiempo que demanda la construccin de un muro de
albailera confinada por su procedimiento constructivo.
- Incrementando los frentes de trabajo se podran obtener hasta tres frentes;
sin embargo, se opta por plantear dos (02) frentes de trabajo ya que la mano
de obra calificada para la construccin en la provincia de Puno es limitada,
su incremento implicara adems, mayores costos mensuales; por otro lado,
este aumento reducira el tiempo de ejecucin en cuatro (04) meses,
reduccin que no es un factor importante para la empresa.
5.14 Comentarios de la aplicacin de planificacin en la Ejecucin de obra

real y la propuesta de planificacin
Al inicio del proyecto se tena una acta de iniciacin del proyecto el cual
indicaba solo informacin general, como el nombre, fecha de inicio y objetivo
del proyecto. En la propuesta de planificacin se plantea el Acta de
Pgina 91
constitucin del proyecto, el cual indica informacin general, necesidades,
objetivos, alcances, producto, participantes, fechas, riesgos y criterios del
proyecto, describindolos de forma concisa.
La empresa que ejecut el proyecto no tena planteada de forma clara un
organigrama del capital humano ni su estructura de funciones; no obstante a
ello, se vio importante aplicar los lineamientos bsicos de la planificacin en
la gestin de recursos humanos, generando adems del organigrama, un
cuadro de asignacin de responsabilidades por rea.
Con la planificacin en la gestin del recurso humano se logran establecer y

aclarar las responsabilidades y alcance de funciones de cada integrante del
equipo en el proyecto, logrando con ello una herramienta clave al momento
de la asignacin del recurso que se necesita.
En la ejecucin del proyecto los ingenieros se apoyaron en los registros de
tareos en el campo para agrupar las actividades del desarrollo de una
vivienda en requerimientos, esto ayudo a tener un registro de la cantidad de
materiales que se empleaba en cada vivienda conociendo adems el tiempo
de ejecucin de cada requerimiento, se vio que las cuadrillas disponibles
ejecutaban varios procesos constructivos a la vez, no se aprovechaba la
curva de aprendizaje que genera en este tipo de proyectos donde los
trabajos son repetitivos; por lo tanto, en la propuesta de planificacin de
ejecucin se presenta la aplicacin de los principios del Lean Construction
en el punto 5.3.2.
La planificacin que se realiz en el proyecto, fue la planificacin tradicional,
no se consider en la misma el efecto de las temporadas de lluvia y
temporadas de helada que se tiene en la ciudad de Puno, en la propuesta
de planificacin de ejecucin, para la elaboracin del cronograma se
considera la variacin del horario de trabajo en las temporadas de lluvia y
helada, as como tambin el anlisis de escenarios por influencia del clima,
esto ayuda a tener una planificacin ms real del proyecto.
El proyecto ejecutado presento un presupuesto base el cual vari en la
ejecucin, ya que no se consider muchos gastos generales que se dieron
durante su ejecucin, tampoco se consideraron las cuadrillas y rendimientos
que realmente se dieron durante la ejecucin, en la propuesta presentamos
la planificacin del costo en el cual se consideran con mayor detalle los
Pgina 92
gastos generales y se presupuesta tomando en cuenta las cuadrillas y
rendimientos planificadas para la ejecucin del proyecto.
En el proyecto ejecutado, la conformidad de la entrega de la vivienda al
cliente es supervisada por el ingeniero de calidad de la empresa, para lo
cual se agrupaba un nmero de viviendas, de manera similar se realizaba el
rea legal, pero no se tena un documento de procedimientos, en la
propuesta presentada se presenta la planificacin de la gestin de calidad,
en la cual se presentan mtricas en indicadores de calidad que se debern
considerar, asimismo, la responsabilidad de cada rea en la gestin de
calidad para el entregable.
El proceso de comunicacin interna de las reas del proyecto se centra
solamente en la generacin y presentacin de informes, al inicio no se tena
muy claro la presentacin de informes a las determinadas reas por lo que
todo se canalizaba por medio del administrador de obra, en la propuesta de
planificacin se presenta la planificacin de la gestin de las
comunicaciones, en la cual indicamos las responsabilidades y la forma de
comunicar las actividades descritas y la frecuencia en la que se realizara.
En el desarrollo del proyecto no se tena un registro de los riesgos que
`presentaba el proyecto, los cuales se resolvan conforme se presentaran,
para prever y anticiparse, en la propuesta de planificacin se presenta la
planificacin de la gestin de riesgos, en la cual se identifica la severidad de
incidencia de los riesgos, as como tambin se plantea la respuesta frente a
ellos.
En el desarrollo del proyecto las cotizaciones y adquisicin de materiales se
realizaron en paralelo al avance de la obra, en la planificacin propuesta se
presenta la planificacin de la gestin de las adquisiciones en la cual se
indica con que tiempo de anticipacin se deben realizar las cotizaciones y la
seleccin de las empresas a contratarse para el abastecimiento de
materiales, tambin se presenta en el anexo 6 el cronograma de pedido de
materiales.
En el desarrollo real del proyecto se us el criterio para establecer a los
interesado directos e indirectos Stakeholders del proyecto, pero no se
realiz un registro, en la planificacin propuesta se presenta la planificacin
de la gestin de Stakeholders, definiendo con ello, la estrategia para
gestionarlos.
Pgina 93
En el desarrollo del proyecto la medicin del avance de obra sobre el
presupuesto base se realizaba por medio de valorizaciones y
actualizaciones del cronograma base, en la planificacin propuesta se
presenta la gestin de valores ganados, planteando los criterios a seguir
para la evaluacin del seguimiento del proyecto durante su ejecucin
aplicando la tcnica de valor ganado y la curva s.
6 CAPITULO 6: CONCLUSIONES
La aplicacin de las reas de conocimientos del PMBOK 2013, sirve como
gua para establecer una ruta de planeamiento integral en el proyecto.
El xito de la aplicacin depender del compromiso de los interesados, as
como tambin del seguimiento y control continuo en los intervalos
establecidos segn la propuesta de planificacin.
La aportacin de ideas de las diferentes reas para la mejora continua en la
planificacin, ejecucin, control y seguimiento aportar para mejorar los
procesos considerados en la planificacin.
Con la propuesta de planificacin aplicadas a las reas de conocimiento del
PMBOK 2013, podemos concluir que el planeamiento no solo implica la
planificacin de la ejecucin de la obra y de los protagonistas que
intervienen solo en la ejecucin, sino que el planeamiento es mucho ms
amplio ya que se debe considerar a los Stakeholders internos y externos,
asimismo, la planificacin debe considerar todas las reas que participan de
forma directa e indirecta en el desarrollo del proyecto, como son las reas
de recursos humanos, calidad, riesgos, comunicaciones, etc. Los cuales
tienen un importante rol para llevar con xito el desarrollo del proyecto y
poder obtener el producto final.
La planificacin de las reas de calidad, recursos humanos,
comunicaciones, riesgos y adquisiciones es de mucha importancia y debe
realizar con anticipacin ya que la no planificacin de estas reas y la no
anticipacin de lo que puede ocurrir en el proyecto va a influir en la duracin
de la ejecucin del proyecto y por tanto influir tambin en el costo, teniendo
como resultado un proyecto un proyecto poco eficiente y productivo en
mrgenes de utilidad y productividad.
La planificacin de estas reas ayudara tambin a la imagen de la empresa
frente a los clientes finales, que son los que adquirirn las viviendas, dichos
clientes estarn no solo a las expectativas de los resultados de la calidad de
Pgina 94
la vivienda sino tambin a la pronta respuesta y solucin de problemas y
das que se puedan presentar en el transcurso del proyecto.
La consulta de juicio experto en proyectos similares aumentara la
confiabilidad de la elaboracin de la Gestin de Planificacin integral en el
proyecto.
La revisin de lecciones aprendidas de proyectos similares tambin aportara
en la elaboracin de la gestin de planificacin.
La Gestin de valores ganados se aplicara en el seguimiento y control del
proyecto, en la presente tesis se est dejando puntos de partidas y puntos a
considerarse a partir de la curva S, inicial del proyecto.
Para un adecuado seguimiento y control del proyecto es importante el
detalle de la WBS que se proponga para el proyecto.
El tren de actividades que se propone en la planificacin es aplicable en este
tipo de proyectos debido a su reducida variabilidad; adems, al tener las
viviendas la misma geometra y distribucin el trabajo es dividible en partes
iguales, este tipo de programacin es lineal.
Dado que las actividades son repetitivas y secuenciales pueden optimizarse
en su ejecucin, este anlisis se realizara mediante el control y seguimiento
mejorando la curva de aprendizaje de la mano de obra.
Con el tipo de tren de actividades que se propone se logra que la produccin
diaria de cada cuadrilla sea la misma, obteniendo el mismo avance en el
proyecto hasta llegar un momento de obtener mejores rendimientos y
reducir el tiempo de ejecucin de cada actividad.
En la propuesta de planeamiento se propone una produccin como flujo en
la cual se debe tratar de mantener un procesamiento eficiente, realizando un
control y seguimiento de la ejecucin del proyecto constante, tratando de
disminuir los tiempo de espera y movimientos que se puedan tener en las
actividades de ejecucin, es por esto que es de suma importancia que los
materiales, equipos y herramientas se encuentren lo ms cercano posible a
la vivienda donde se utilizarn.
Al tener una programacin lineal se logra un mayor control del avance diario
de la obra, as como tambin un mayor control de los gastos y con la
planificacin propuesta el objetivo es avanzar la obra con un mnimo de
trabajos rehechos.
Pgina 95
Es de mucha importancia tener en cuenta las restricciones que puedan
presentar las actividades de las diferentes etapas del proyecto, para prever
planes de contingencia oportunas, esto ayudar a tener soluciones para el
momento en que se presenten las restricciones, es por esto que se presenta
la propuesta del anlisis de restricciones del proyecto.
Al tener una programacin y flujo lineal la produccin no presentara tiempos
muertos de mano de obra, ya que si se presentan restricciones no
solucionadas en su debido tiempo, las cuadrillas podran pasar a otra
vivienda; sin embargo, esto no es muy saludable por el desorden que se
genera en los trenes de trabajo, es por esto que el continuo control y
levantamientos de restricciones por parte del rea tcnica de la obra es de
suma importancia.
Las variabilidades principales que presenta este proyecto en la ciudad de
Puno, son el clima y el abastecimiento de agregados, por lo tanto, la
propuesta de planificacin considera diversos escenarios enfrentando esta
variabilidad con la variacin del horario de trabajo en pocas de lluvia y
helada para generar buffers en la programacin y un cronograma de
solicitud de materiales para el abastecimiento de agregados.
Pgina 96
7 CAPITULO 7: REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA
SENAMHI (2010), Obtenido de
http://www.senamhi.gob.pe/main_mapa.php?t=dHi
SENAMHI (2010), Obtenido de http://www.senamhi.gob.pe/?p=0310
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3:Procesos de la Direccin de Proyectos para un proyecto, PMI,5ta
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Estudio de Mercado de la Vivienda Social en Puno y Juliaca, recuperado en:

http://www.mivivienda.com.pe/NR/rdonlyres/C0CB1D59-5DAC-4BB4-BCF5-
A7333AFC6F8E/6498/EstudiodeMercadodelaViviendaSocialenPunoyJuliaca
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Oficina de Estudios Econmicos, Planeamiento y Presupuesto

Fondo MIVIVIENDA S.A.
Resolucin Ministerial N 733 2008 VIVIENDA recuperado en:

http://www.mivivienda.com.pe/portal/Canales/Comprador/Programas%20de
%20Vivienda/Programa%20Techo%20Propio/Techo%20Propio.aspx
D.S. 008-2009-VIVIENDA
RAMOZ S. JESUS (2003), Capitulo 2: Costos Directos, Costos y

presupuestos en edificacin, CAPECO, 8va edicin, Octubre 2003.
Pgina 98

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

"Planeamiento integral de la construccin de 142 viviendas

Tesis para optar el Ttulo de INGENIERA CIVIL, que presenta la bachiller:

VANESSA CARDENAS VARGAS

ASESOR: Ing. Xavier Brioso

Lima, Julio del 2013

Vanessa Melbin Crdenas Vargas

El presente trabajo de tesis consiste en la elaboracin de una propuesta de

Tabla 1.1: Tabla de Temperaturas por mes ................................................................... 1

Grafico 4.1: Tipo de vivienda en la ciudad de Puno ..................................................... 29

PLANOS DEL PROYECTO

1.1 Memoria Descriptiva

Tabla 1.1: Tabla de Temperaturas por mes

1.5 Rgimen de Precipitacin.

M-1 1 135 25.5 40 Esquina

M-2 1 144 26 40 Esquina

Tabla 1.4: Cuadro de rea til de la Manzana M3

M-3 1 135 25.5 40 Esquina

5 135 7.5 40 Interior

6 135 7.5 40 Interior

7 135 7.5 40 Interior

8 135 7.5 40 Interior

19 135 25.5 40 Esquina

23 135 25.5 40 Esquina

34 135 7.5 40 Interior

35 135 7.5 40 Interior

36 135 7.5 40 Interior

37 135 7.5 40 Interior

M-5 1 135 25.5 40 Esquina

Tabla 1.7: Cuadro de rea til de la Manzana M6

M-6 1 135 25.5 40 Esquina

6.00 142.00 18,720.00 5,680.00

1.9 Vas Internas

De acuerdo al Reglamento General de Habilitaciones Urbanas vigente a la fecha de

El tipo de habilitacin para el uso de vivienda se ha fijado teniendo en cuenta:

CONCRETO CONEXIN CONEXIN PBLICA Y PBLICA Y

FUENTE: Reglamento Nacional de Edificaciones

En resumen, la habilitacin urbana de la urbanizacin Aziruni III Etapa es del tipo B

1.10.2 Red de Agua Potable

El sistema de desage de la Vivienda Unifamiliar funcionara ntegramente por

1.10.4 Red de Electrificacin de Red Secundaria

Tabla 1.12: Especificaciones tcnicas Instalaciones sanitarias

Tabla 1.13: Especificaciones tcnicas Instalaciones elctricas

2.3.2.1 Recopilacin de requisitos

2.3.2.2 Definicin del Alcance

2.3.2.3 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

2.3.3.2 Secuencia de Actividades

2.3.3.3 Estimacin de las duraciones de las Actividades

2.3.3.4 Desarrollo del Cronograma Base

2.3.3.5 Resultados del Cronograma elaborado

2.3.4.2 Costos directos

2.4.2 Realizar el aseguramiento de calidad

2.7 Gestin de Valores Ganados EVM

Tabla 2.1: Cuadro de Relacin entre EVM y Grupo de procesos

reas de Grupos de Procesos

X EVM su aplicacin es fundamental

La gestin de valores ganados aade algunas prcticas esenciales para el proceso

3.1 reas de conocimiento del Programa de viviendas