Tarea 6

Universidad Abierta Para Adulto
(UAPA)
Nombre:
Iluminada Rodrguez
Matricula:
15-5625
Asignatura:
Gestin humana 1
Facilitador:
Romer Concepcin
1. Redaccin de un informe que contenga:
a. Tres conceptos de compensacin a partir de varios autores.
De acuerdo con Valeria Bedodo Espinoza y Carla Giglio Gallardo en su

tesis de grado para optar al ttulo de Psiclogo Motivacin laboral y
compensaciones: una investigacin de orientacin terica en el 2006 en la
Universidad de Chile, haciendo referencia a Villanueva y Gonzlez nos
dicen:
La compensacin se refiere, entonces, a la gratificacin que los empleados

reciben a cambio de su labor, que conforman todas las formas de pago o
recompensas que se les entregan [2] y que contribuye a la satisfaccin de stos,
ayudando as a la organizacin a obtener, mantener y retener una fuerza de
trabajo productiva. El concepto de compensacin incluye todo tipo de
recompensas, tanto extrnsecas como intrnsecas, que consideran elementos tanto
monetarios como no monetarios, que son recibidas por el empleado como
resultado de su trabajo en la organizacin. Las recompensas extrnsecas se
refieren al sueldo base o salario, incentivos o bonos y beneficios distribuidos
directamente por la organizacin.
Carlos Alberto Ghersi dice que la compensacin consiste en la existencia

de dos relaciones obligacionales (crditos y dbitos) recprocas, en donde
dos sujetos son, al mismo tiempo, deudores y acreedores entre s (p.ej.,
Juan le debe a Pedro cien pesos y Pedro le debe a Juan cien pesos).
Cuando esto sucede se produce la neutralizacin de ambas obligaciones,
es decir, se extinguen las dos por igual, con la fuerza de un pago. Esto
justifica que la doctrina haya denominado indistintamente, a esta forma de
extincin de las obligaciones, pago recproco, abreviado, simplificado,
automtico
CHIAVENATO, (2002) indica que la palabra compensacin o recompensa
significa retribucin, premio o reconocimiento por los servicios de alguien.
La compensacin es el elemento fundamental en la gestin de persona en
trminos de retribucin, retroalimentacin o reconocimiento de su
desempeo en la organizacin.
b. Describir los componentes de la compensacin total.
La compensacin total eficaz se integra por el sueldo, los incentivos y los

beneficios.
Remuneracin
La remuneracin base hace referencia al sueldo base o salario, tambin llamado

renta fija. Se podra definir como la remuneracin o pago regular que una persona
recibe por sus servicios cuando est empleada por una empresa, que establece
una estructura y sistema de pago equitativo a los empleados, dependiendo de sus
cargos, el mercado, el desempeo a largo plazo y las competencias.
Incentivos
Dependen del desempeo a largo o corto plazo, las metas, los resultados y la
reduccin de costos, los incentivos corresponden al componente variable de la
compensacin total, ya que estn asociados directamente con el desempeo o
productividad, es decir, existe una relacin directa entre lo que el empleado hace
(sus resultados) y los incentivos que obtiene. El incentivo depende de los
resultados y no es algo garantizado.
Beneficios
Los beneficios son comnmente entendidos como el componente no monetario de

la compensacin total, como son: las vacaciones, los seguros de vida y salud, los
convenios, plan de retiro, entre otros. Estos elementos dependen, principalmente,
del tipo de organizacin, el tipo de cargo y el nivel jerrquico.
c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

salario mnimo.
Que el salario nominal es un pago en efectivo, mientras que el salario real es la
cantidad total de lo que puede obtener de acuerdo al salario dado y el mnimo es
la cantidad mnima que se le paga al trabajador en forma de efectivo.
d. Elaboracin de un mapa conceptual con los tipos de salarios.
Salario nominal: representa el

volumen
volumen de
de dinero fijado en
dinero fijado en el
el
contrato individual para
remunerar
remunerar el
el cargo
cargo ocupado
ocupado
Salario real: representa

Salario real: representa lala
cantidad de bienes
cantidad de que el
bienes que el
Salario mnimo o
Salario mnimo menor
o menor
empleado puede adquirir
empleado puede adquirir con
con el
el remuneracin: es
remuneracin: es el
el pertimido
pertimido
volumen de dinero que recibe
por
por la
la ley
ley para
para trabajadores
trabajadores de
de un
un
mensual
mensual o
o semanalmente,
semanalmente, y y pas o un sector de actividad
corresponde al poder adquisitivo o
econmica.
econmica.
cantidad de mercancas que se
pueden
pueden adquirir
adquirir con
con un salario.
un salario.
e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensacin y su

importancia para la organizacin y los empleados.
a) Equilibrio interno versus equilibrio externo
b) Remuneracin fija o remuneracin variable
c) Desempeo o tiempo en la empresa
d) Remuneracin del cargo o remuneracin de la persona
e) Igualitarismo o elitismo
f) Remuneracin por debajo del mercado o por encima del mercado
g) Premios monetarios o premios no monetarios
h) Remuneracin abierta o remuneracin confidencial
i) Centralizacin o descentralizacin de las decisiones salariales

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a. Tres conceptos de compensacin a partir de varios autores.

De acuerdo con Valeria Bedodo Espinoza y Carla Giglio Gallardo en su

La compensacin se refiere, entonces, a la gratificacin que los empleados

Carlos Alberto Ghersi dice que la compensacin consiste en la existencia

b. Describir los componentes de la compensacin total.

La compensacin total eficaz se integra por el sueldo, los incentivos y los

La remuneracin base hace referencia al sueldo base o salario, tambin llamado

Los beneficios son comnmente entendidos como el componente no monetario de

c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

d. Elaboracin de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Salario nominal: representa el

Salario real: representa

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