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    Presupuesto2 Tarea 2 ESTEFA.

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    josemeneses1993
    Este documento presenta una actividad de aprendizaje para la asignatura de Presupuesto y Administración Financiera 2. Incluye ejercicios de presupuestos de efectivo, punto de equilibrio, y grado de apalancamiento operativo que debe resolver una estudiante. El resumen debe incluir las respuestas a los ejercicios solicitados en la actividad de aprendizaje.

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    UNIVERSIDADTECNOLGICA EQUINOCCIAL

    SISTEMADEEDUCACINADISTANCIACARRERAINGENIER
    AENADMINISTRACIN DEEMPRESASDE SERVICIOY
    RECURSOSHUMANOS

    ACTIVIDADDEAPRENDIZAJEN2

    NIVEL: 3

    ASIGNATURA:PRESUPUESTO Y ADMINISTRACION
    FINANCIERA 2

    TUTORA: MBA.LENIN RODRGUEZ TAPIA

    ALUMNA:LADYBASURTONuevaL
    oja-Ecuador
    2016-2017
    ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2
    Del captulo 4 del texto gua (Pg. 138 150) resuelva los ejercicios P4-
    5, P4-8.

    P4-5

    P4-8

    Del captulo 4 del texto gua (Pg. 138 150) resuelva los ejercicios P4-
    9, P4-10.
    P4-9

    P4-10

    Elaboracin del presupuesto de efectivo Sam y SuzySizeman necesitan elaborar


    un presupuesto de efectivo del ltimo trimestre de 2013, para asegurarse de que
    pueden cubrir sus gastos durante el periodo. Sam y Suzy han elaborado
    presupuestos durante varios aos pasados y han establecido porcentajes
    especficos para la mayora de sus salidas de efectivo. Estos porcentajes estn
    basados en sus salarios netos (es decir, los servicios mensuales normalmente
    representan el 5% de los salarios netos). Use la informacin de la siguiente tabla
    para elaborar el presupuesto del cuarto trimestre de 2013.
    a) Elabore un presupuesto de efectivo trimestral para Sam y Suzy que
    cubra los meses de octubre a diciembre de 2013.
    Salarionetomensual 4.900,00

    PROGRAMA DE ENTRADAS DE EFECTIVO PROYECTADAS


    OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
    Ventas pronosticadas 5% 245,00 245,00 245,00
    Otras entradas de efectivo 7,50% 367,50 367,50 367,50
    otros ingresos 5% 245,00 245,00 245,00

    Total de entradas de efectivo 833,00 833,00 833,00


    PROGRAMA DE DESEMBOLSO DE EFECTIVO
    Compras OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
    Gasto casa 30% 1.470,00 1.470,00 245,00
    Servicios 5% 245,00 245,00 245,00
    Alimentos 10% 490,00 490,00 490,00
    Transporte 7% 343,00 343,00 343,00
    Gastos mdicos/ dentales 0,50% 24,50
    Ropa de Octubre y Noviembre 3% 147,00 147,00
    Ropa de diciembre 440
    impuesto predial noviembre 11,50% 563,50
    Electrodomsticos 1% 49,00 49,00 49,00
    Cuidado personal 2% 98,00 98,00 98,00
    Diversin de Octubre y 6% 294,00 294,00
    noviembre
    Diversin de diciembre 1.500,00
    Total de desembolsos 3.160,50 3.699,50 3.410,00

    PRESUPUESTO DE CAJA
    Octubre Noviembre Diciembre
    Total de entradas de efectivo 833,00 833,00 833,00
    Menos: Total de desembolsos de 3160,50 3699,50 3.410,00
    efectivos
    Flujo de efectivo neto 3.993,50 4.532,50 4.243,00
    Ms Efectivo inicial 4.900,00 906,50 - 3.626,00
    Efectivo final 906,50 - 3.626,00 - 7.869,00
    efectivo en exceso 4,5% 220,50 220,50 220,50

    b) Existen meses especficos con dficit?


    Si existe meses especficos con dficit que son noviembre y diciembre situacin
    que Susy y Sam deben programar sus gastos de otra manera para evitar este
    dficit.

    c) Cul es el supervit o dficit de efectivo acumulado al final de


    diciembre de 2013?
    El efectivo acumulado en diciembre del 2013 es un dficit para la pareja.

    L A D Y B A S U R T O 5 | 12
    Del captulo 4 del texto gua (Pg. 138 150) resuelva los ejercicios P4-11

    L A D Y B A S U R T O 6 | 12
    Del captulo 12 del texto gua (Pg. 495 499) resuelva los ejercicios
    P12-3; P12-6

    P12-3

    Punto de equilibrio:Mtodos algebraico y grfico. Fine LeatherEnterprises


    vende su nico producto en $129.00 por unidad. Los costos operativos fijos de la
    empresa son de $473,000 anuales y sus costos operativos variables son de
    $86.00 por unidad.

    a) Calcule el punto de equilibrio operativo de la empresa en unidades.


    =

    Dnde:
    =
    =
    =
    $473.000 $473.000
    = = = .
    $129 $86 $43

    b) Identifique el eje x como Ventas (unidades) y el eje y como


    Costos/Ingresos ($) y despus grafique en estos ejes las funciones de
    los ingresos por ventas, el costo operativo total y el costo operativo fijo de
    la empresa. Adems, indique el punto de equilibrio operativo, as como las
    reas de prdida y utilidad (UAII).

    P Q I= P*Q Cvu CVT=Cvu*Q CF CT UOAII= I - CT


    129 8.500 1.096.500 86 731.000 473.000 1.204.000 - 107.500
    129 9.000 1.161.000 86 774.000 473.000 1.247.000 - 86.000
    129 9.500 1.225.500 86 817.000 473.000 1.290.000 - 64.500
    129 10.000 1.290.000 86 860.000 473.000 1.333.000 - 43.000
    129 10.500 1.354.500 86 903.000 473.000 1.376.000 - 21.500
    129 11.000 1.419.000 86 946.000 473.000 1.419.000 -
    129 11.500 1.483.500 86 989.000 473.000 1.462.000 21.500
    129 12.000 1.548.000 86 1.032.000 473.000 1.505.000 43.000
    129 12.500 1.612.500 86 1.075.000 473.000 1.548.000 64.500
    129 13.000 1.677.000 86 1.118.000 473.000 1.591.000 86.000
    129 13.500 1.741.500 86 1.161.000 473.000 1.634.000 107.500
    129 14.000 1.806.000 86 1.204.000 473.000 1.677.000 129.000

    L A D Y B A S U R T O 7 | 12
    Fine Leather Enterprises
    2.000.000
    UAII
    1.800.000
    Punto de equilibrio
    1.600.000
    Prdida
    Costos/ingresos ($)

    1.400.000

    1.200.000

    1.000.000 Costo operativo total


    800.000 Ingreso por ventas

    600.000 Costo operativo fijo


    Costo variable total
    400.000

    200.000

    Ventas (en unidades)

    P12-6

    L A D Y B A S U R T O 8 | 12
    Del captulo 12 del texto gua (Pg. 495 499) resuelva los ejercicios;
    P12-10; P12-11

    P12-10

    Grado de apalancamiento operativo: Grfico LevinCorporation


    tiene costos operativos fijos de $72,000, costos operativos
    variables de $6.75 por unidad y un precio de venta de $9.75 por
    unidad.

    a) Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades.


    $ 72.000 $ 72.000
    = = = = .
    9,75 6,75 3,00

    L A D Y B A S U R T O 9 | 12
    b) Determine el grado de apalancamiento operativo (GAO) para
    los siguientes niveles de ventas unitarias: 25,000, 30,000 y
    40,000. Utilice la frmula presentada en el captulo.
    ( )
    =
    ( )
    Dnde:
    =
    =
    =
    =
    =

    Niveles de ventas unitarias: 25,000


    25.000(9,75 6,75)
    =
    25.000(9,75 6,75) 72.000
    75.000 75.000
    = = =
    75.000 72.000 3.000

    Niveles de ventas unitarias: 30,000


    30.000(9,75 6,75)
    =
    30.000(9,75 6,75) 72.000
    90.000 90.000
    = = =
    90.000 72.000 18.000

    Niveles de ventas unitarias: 40,000


    40.000(9,75 6,75)
    =
    40.000(9,75 6,75) 72.000
    120.000 120.000
    = = = ,
    120.000 72.000 48.000

    c) Grafique las cifras del GAO calculadas en el inciso b) (sobre el eje y)


    contra los niveles de ventas (sobre el eje x).

    GAO vs VENTAS
    30

    25

    20
    GAO

    15

    10 GAO

    0
    25000 30000 40000
    Ventas

    L A D Y B A S U R T O 10 | 12
    d) Calcule el grado de apalancamiento operativo a 24,000 unidades;
    agregue este punto a su grfica.
    24.000(9,75 6,75)
    =
    24.000(9,75 6,75) 72.000
    72.000 72.000
    = = =
    72.000 72.000 0

    e) Qu principio ilustran sus cifras y grfica?


    Los resultados del inciso b) y grfica del inciso c) nos muestra el principio que a
    mayor cantidad de unidades vendidas menor el grado de apalancamiento
    operativo, acercndose al valor de uno. Como el resultado es mayor que 1,
    existe apalancamiento operativo. Para un nivel base de ventas especfico,
    cuanto mayor sea el valor obtenido, mayor ser el grado de apalancamiento
    operativo.

    P12-11

    Clculos de GPA.Southland Industries tiene en circulacin $60,000 de bonos


    que pagan el 16% de inters anual, 1,500 acciones preferentes que pagan un
    dividendo anual de $5 cada una, y 4,000 acciones comunes. Suponiendo que la
    empresa tiene una tasa impositiva del 40%, calcule las ganancias por accin
    (GPA) para los siguientes niveles de UAII:
    Datos:
    = $ 60.000
    ( ) = 16%
    = 1.500
    = $ 5
    = 4.000
    = 40%
    () = ?

    a) $24,600
    UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 24.600
    (-) INTERESES (I) (60.000*16%) 9.600
    UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 15.000
    (-) IMPUESTOS (40%) 6.000
    UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS 9.000
    (-) DIVIDENDOS ACCIONES PREFERENTES (DP) (1500*5) 7.500
    GANANCIAS DISPONIBLES PARA LOS ACCIONISTAS
    1.500
    COMUNES (GDAC)
    NUMERO DE ACCIONES 4.000
    GANANCIAS POR ACCION (GPA) = GDAC / N ACCIONES 0,38

    b) $30,600

    L A D Y B A S U R T O 11 | 12
    UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 30.600
    (-) INTERESES (I) (60.000*16%) 9.600
    UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 21.000
    (-) IMPUESTOS (40%) 8.400
    UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS 12.600
    (-) DIVIDENDOS ACCIONES PREFERENTES (DP) (1500*5) 7.500
    GANANCIAS DISPONIBLES PARA LOS ACCIONISTAS
    5.100
    COMUNES (GDAC)
    NUMERO DE ACCIONES 4.000
    GANANCIAS POR ACCION (GPA) = GDAC / N ACCIONES 1,28

    c) $35,000
    UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 35.000
    (-) INTERESES (I) (60.000*16%) 9.600
    UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 25.400
    (-) IMPUESTOS (40%) 10.160
    UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS 15.240
    (-) DIVIDENDOS ACCIONES PREFERENTES (DP) (1500*5) 7.500
    GANANCIAS DISPONIBLES PARA LOS ACCIONISTAS
    7.740
    COMUNES (GDAC)
    NUMERO DE ACCIONES 4.000
    GANANCIAS POR ACCION (GPA) = GDAC / N ACCIONES 1,94

    L A D Y B A S U R T O 12 | 12

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