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    Tarea 1 Evaluanet Apa 1 Organigrama y Productividad

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    Giovanni Asaba
    Este documento presenta una propuesta de organigrama para una fábrica de muebles. El organigrama tiene una estructura vertical con cuatro departamentos (Administración, Producción, Logística y Recursos Humanos) y dos secciones. El documento también calcula la productividad de la fábrica usando diferentes métodos y determina que la Forma C es la mejor opción para aumentar la productividad porque usa menos recursos pero genera más resultados.

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    Giovanni Asaba
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    Este documento presenta una propuesta de organigrama para una fábrica de muebles. El organigrama tiene una estructura vertical con cuatro departamentos (Administración, Producción, Logística y Recursos Humanos) y dos secciones. El documento también calcula la productividad de la fábrica usando diferentes métodos y determina que la Forma C es la mejor opción para aumentar la productividad porque usa menos recursos pero genera más resultados.

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    Este documento presenta una propuesta de organigrama para una fábrica de muebles. El organigrama tiene una estructura vertical con cuatro departamentos (Administración, Producción, Logística y Recursos Humanos) y dos secciones. El documento también calcula la productividad de la fábrica usando diferentes métodos y determina que la Forma C es la mejor opción para aumentar la productividad porque usa menos recursos pero genera más resultados.

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    Parte I Organigrama

    Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideracin las


    reglas para diagramar.

    Fbrica de Muebles El Sper Mueble de Oficina


    Gerente
    General

    Asesor externo
    comercial

    Administracin Produccin Logstica RRHH

    rea de rea de Control Seccin de


    Contabilidad Ventas Produccin
    Compras de Material Personal

    Identifique segn su propuesta el tipo de organigrama por su alcance, contenido y


    presentacin.

    Por su alcance se propone un organigrama general.

    Por su contenido es una estructura integral.

    Por su presentacin la estructura esta propuesta de forma vertical.

    Indique cuales de los principios de la organizacin considero en su nueva propuesta.

    Departamentalizacin, porque se establecieron cuatro departamentos dentro de la estructura


    organizacional y dos Secciones ms la de compras y rea de control de material

    Jerarquizacin, porque se determin el orden de autoridad entre los niveles organizacionales.

    Unida de mando, porque se identifica claramente quienes son los mandos y sus subordinados.

    Comunicacin y lnea de mando, porque se establecieron nuevas lneas de mando y la


    comunicacin que tienen estos mandos con sus subalternos.

    Y autoridad funcional, ya que cada mando medio es el responsable de las acciones de sus
    subalternos.
    Parte II Productividad

    Calculo de productividad.

    Resultados 10,000 sillas


    Recursos utilizados
    Mano de obra Q 52,000.00
    Materiales Q 120,000.00Productividad = Resultados = 10000 = 0.05814
    Recursos utilizados 52000 + 120000

    Calculo de Productividad Forma A

    Resultados 20,000 sillas


    Recursos utilizados
    Mano de obra Q 52,000.00
    Materiales Q 120,000.00

    Productividad = Resultados = 20000 = 0.11628


    Recursos utilizados 52000 + 120000

    Calculo de Productividad Forma B

    Resultados 10,000 sillas


    Recursos utilizados
    Mano de obra Q 26,000.00
    Materiales Q 60,000.00

    Productividad = Resultados = 10000 = 0.11628


    Recursos utilizados 26000 + 60000

    Calculo de Productividad Forma C

    Resultados 12,500 sillas


    Recursos utilizados
    Mano de obra Q 39,000.00
    Materiales Q 90,000.00

    Productividad = Resultados = 12500 = 0.09690


    Recursos utilizados 39000 + 90000

    La mejor opcin para aumentar la productividad es la Forma C, debido a que se usa un


    75% de los Recursos utilizados en la produccin anterior y se realizan un 25% ms de
    salidas, logrando un equilibrio entre recursos y resultados sin descuidar la calidad del
    producto final.

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