Liderazgo - Marko Iván Rupnik
Liderazgo - Marko Iván Rupnik
Liderazgo - Marko Iván Rupnik
MBA 2015 - 2
Integrantes:
Fernando Cabrejos.
Christian Contreras.
Walter Del Carpio.
Csar Figueroa.
2015
Respuesta a las preguntas luego del anlisis e intercambio de ideas con el Grupo de trabajo.
1. Comparte usted el concepto del "yo" como un sistema, involucrando cuerpo, espritu,
corazn y mente, o el concepto del "yo" como partes independientes? Por qu?
2. Por qu todo rgimen y todo totalitarismo satisface en algo un vicio humano, mientras
que para ser responsable y fuerte hace falta tener una interioridad viva?
A su vez, las sociedades que son subyugadas no tienen la fuerza necesaria al menos,
en sus inicios- para desligarse de las dictaduras y terminan aceptndolas. Esto crea un crculo
vicioso entre las dos partes que termina solo despus de un proceso de interiorizacin real,
en el que la sociedad como masa pensante puede ampliar sus horizontes, analizando el
contexto en el que viven y sus reales necesidades. De esta manera pueden defender sus
ideas y valores y eventualmente ser libres.
3. La parte espiritual del ser humano es para usted importante? Por qu?
4. La forma como hemos vivido nuestra infancia fomenta nuestras actitudes posteriores en
la adultez? Desde cundo se ha formado nuestro "yo"?
Desde pequeos somos influenciados por nuestro entorno social y familiar. Los
estmulos que recibimos durante esta etapa fomentan las actitudes que tendremos en
nuestra adultez, formando nuestro yo.
5. Qu quiso decir Marko Ivn con estas palabras: "Casi sin darte cuenta puede nacer en ti
un culto a lo que haces"? Cree que esta pregunta tiene relacin con la "oscuridad" del
lder? Por qu?
Muchas veces los lderes ganan tanta fama o poder independientemente de cmo
llegaron a obtenerlos-, que se obnubilan y su vanidad crece desmesuradamente. En este
punto dejan de aceptar consejos y su visin sobre las cosas se reduce para satisfacer su ego.
Al igual que Marko Ivn, que pint de negro sus pinturas, los lderes de las
sociedades no deben enamorarse de las efigies que tal vez hayan construido. Siempre se
debe poner los pies en la tierra y asimilar nuestras virtudes con humildad, tratar a nuestros
subordinados con respeto y darles el poder de la crtica para que nos ayuden a mejorar.
Nuestro lado oscuro emerge cada vez que situaciones aciagas nos encuentran.
Cuando nos hayamos en dificultados, elegimos las soluciones ms fciles, incluso cuando no
son ticamente correctas, con el fin de la auto preservacin. Para poder reprimir nuestro
lado oscuro debemos conocer cules son nuestras habilidades y usarlas segn el contexto
para enmendar nuestra situacin. Pero esto no es posible sin una interiorizacin constante
y una evolucin a base de experiencias.
7. El liderazgo debe ser un servicio como el arte lo era para Marko Ivn? Cmo podemos
evitar entonces que exista la maldad an en el liderazgo y evitar tapar nuestros propios
cuadros con pintura negra?
Un lder no sirve de nada sin un grupo de personas que lo siguen, y a su vez el mismo
grupo no podr encaminarse correctamente hacia sus objetivos sin un lder que conozca los
medios para hacerlo. En esta relacin de simbiosis podemos notar que el lder existe para
su gente, al igual que el arte de Marko Ivn no era para su goce propio, sino para el deleite
de los dems.
Un buen lder siempre debe conocer las necesidades, cualidades y desventajas del
grupo que lidera. Si siempre est consciente de estos puntos, y tiene el deseo de utilizar sus
habilidades estratgicas para lograr el bien comn, es seguro que no obrar con maldad
alguna.
8. Cmo puede ver en el lado oscuro tanto la sombra como la luz? Cmo puede sostener
estas dos posiciones contradictorias al mismo tiempo? Utilizara la espiritualidad como
Marko Ivn? Por qu?
Es un mecanismo de defensa para que una persona no caiga en el ego mismo, que
se nos presentan en la vida misma, las dos posiciones se sostienen con el tiempo, no
permitiendo que el ego o la soberbia no dominen al yo interno.
La humildad nos permite conocer nuestros lmites y tener la sabidura para delegar
tareas a nuestros compaeros conociendo cules son las reas en la que nos exceden y
dejndoles oportunidad que tomen decisiones de acuerdo a sus propios puntos de vista. As
el crecimiento grupal se acelera.
10. Como lder coach, qu hemisferio cerebral prima en sus decisiones: el izquierdo (razn)
o el derecho (corazn) para enfrentar los tiempos turbulentos?
CONCLUSIONES
Cuando una persona es fuertemente influenciada por alguna variable puede influenciar
para bien o para mal, en algunos casos crear una necesidad de poder personal.
Marco desde su infancia fue influenciado por buenos valores familiares, el vivir en el
campo, la pasin por el arte, valor la libertad y expresin, supo manejar situaciones
adversas que lo sostuvo con el tiempo, no permitiendo que el ego o la soberbia no
dominen al yo interno.
Es muy importante tener a un referente como modelo a seguir, de sus buenos actos y
conductas, sirvi como un ejemplo para su formacin. Hoy en da el liderazgo est
basado en los buenos actos y conductas que el lder transmite a un grupo integrado por
personas, denominado equipo y este retribuye con las capacidades para lograr un
objetivo en comn. El respeto y los valores son indispensables para un lder, como son
manifestados desde su infancia en Marco mediante su familia y en lo espiritual por
medio de DIOS. Esto hace que a lo largo de su vida, l tenga auto control para manejar
situaciones adversas y que contribuya en beneficio de l y las tareas encomendadas a
su cargo.